技术创新能力与组织
高新技术企业评定标准
高新技术企业评定标准高新技术企业是指在国家高新技术产业发展重点领域，依托自主研发的技术成果，实现技术创新和产业化，具备较强市场竞争能力的企业。
高新技术企业评定标准是对企业技术创新能力、市场竞争能力和管理水平的综合评价，是企业获得相关政策支持和优惠政策的重要依据。
一、技术创新能力。
1.1 自主研发能力。
高新技术企业应具备自主研发能力，包括拥有一定数量的自主研发人员，具备独立开展科研项目的能力，拥有自主知识产权并取得相关专利。
1.2 技术成果转化。
企业应能将自主研发的技术成果成功转化为生产力，实现技术成果的产业化和商业化，推动技术创新成果向市场转化。
1.3 技术创新投入。
企业应具备一定的技术创新投入，包括研发经费投入比例、研发人员数量比例等指标，能够持续推动技术创新和研发工作。
二、市场竞争能力。
2.1 产品市场占有率。
企业应在相关领域具有一定的产品市场占有率，能够在市场中保持一定的竞争优势。
2.2 技术领先性。
企业应在相关领域具备一定的技术领先性，拥有核心技术和专利，能够在市场中推出具有竞争力的产品和服务。
2.3 品牌影响力。
企业应在市场中树立良好的品牌形象和声誉，拥有一定的品牌影响力和市场知名度。
三、管理水平。
3.1 组织管理。
企业应建立健全的组织架构和管理制度，能够有效组织和管理企业内部的各项活动。
3.2 财务状况。
企业应具备良好的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标，能够持续稳健地发展。
3.3 创新管理。
企业应重视创新管理，包括创新文化建设、创新机制建设等，能够不断推动企业的创新发展。
综上所述，高新技术企业评定标准是对企业技术创新能力、市场竞争能力和管理水平的全面评价，企业需要在技术创新、市场竞争和管理水平等方面不断提升，才能获得高新技术企业的认定，并享受相关政策支持和优惠政策。
希望各企业能够重视高新技术企业评定标准，不断提升自身实力，促进产业健康发展。
企业创新能力评价
企业创新能力评价企业创新能力是指企业在不断变化的市场环境中，通过引入和应用新的技术、新的管理方法和新的商业模式，实现产品、技术和服务的创新，提高企业竞争力的能力。
评价企业的创新能力有助于发现和解决创新中存在的问题，提高企业创新能力，保持持续竞争优势。
一、创新战略创新战略是企业创新能力的核心。
企业应该明确创新的方向和目标，制定切实可行的创新计划。
评价企业的创新战略时可以考虑以下几个方面：1.创新目标：企业应明确创新的目标是为了提高产品质量、降低成本、拓展市场、增加市场份额等。
创新目标应与企业的战略目标相一致。
2.资源配置：企业应合理配置创新资源，包括人力资源、财务资源和物质资源等。
评价企业创新能力时可以考虑企业是否能够有效地配置资源，保证创新项目的顺利进行。
3.组织机构：企业应建立创新团队或部门，明确创新的组织结构和创新流程。
评价企业的创新能力时可以考虑企业的组织机构是否有利于创新活动的推进。
二、技术创新能力技术创新是企业创新能力的重要方面。
评价企业的技术创新能力时可以考虑以下几个指标：1.研发投入：企业应投入足够的资金和人力资源进行研发活动。
评价企业的技术创新能力时可以考虑企业的研发投入占销售收入的比例。
2.研发成果：企业应具有一定的研发成果，包括专利、技术标准和软件著作权等。
评价企业的技术创新能力时可以考虑企业的研发成果数量和质量。
3.技术引进：企业应积极引进国内外的先进技术，提高自身的创新能力。
评价企业的技术创新能力时可以考虑企业是否具有有效的技术引进机制。
三、组织创新能力组织创新是企业创新能力的重要方面。
评价企业的组织创新能力时可以考虑以下几个指标：1.组织文化：企业应树立开放、包容的创新文化，鼓励创新思维和创新行为。
评价企业的组织创新能力时可以考虑企业的创新文化是否健康。
2.人力资源：企业应具备一定的人力资源，包括技术人才、市场人才和管理人才等。
评价企业的组织创新能力时可以考虑企业是否具有适应创新需求的人才队伍。
科技四个能力是什么
科技四个能力是什么
在现代科技发展迅速的时代，科技四个能力成为了人们对科技
竞争力的重要评价指标。
这四个能力分别是：创新能力、研发能力、应用能力和转化能力。
下面将对每个能力进行简要介绍。
1. 创新能力
创新能力是指企业或组织通过独特的创造性思维和技术手段，
在科技领域中不断推出新的理念、产品或服务。
具有较强创新能力
的企业能够拓展市场份额，破解技术难题，不断满足客户的需求，
并引领行业的发展方向。
2. 研发能力
研发能力是指企业或组织在科技领域中进行研究与开发的能力。
具备强大的研发能力意味着企业能够进行前沿技术的探索，提出解
决方案，并将其转化为实际应用。
高水平的研发能力对于保持竞争
优势和持续创新至关重要。
3. 应用能力
应用能力是指将科技成果应用到实际生产和生活中的能力。
拥有优秀的应用能力的企业能够将科技创新成果应用于不同行业和领域，提高生产效率，改善产品质量，创造更多价值。
应用能力的提升对于实现科技创新的市场化和产业化具有关键性作用。
4. 转化能力
转化能力是指将科技创新成果转化为商业利益的能力。
科技创新的结果需要通过商业化的手段变现，将其市场化和产业化，创造经济效益。
拥有良好转化能力的企业能够将科技成果转化为市场竞争力，实现可持续发展。
总之，创新能力、研发能力、应用能力和转化能力是衡量一个企业或组织科技竞争力的重要维度。
不同能力之间相互支持、相互促进，共同推动科技进步和经济发展。
科技企业应该积极提升这四个能力，不断创新和前进，以保持竞争优势并取得成功。
技术创新能力
技术创新能力技术创新能力是指一个个体或组织利用现有知识和技术，通过创造性思维和行动，开发新的技术、产品或服务的能力。
它是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
在当今快节奏和不断变化的技术时代，拥有良好的技术创新能力对个体和组织来说至关重要。
首先，技术创新能力可以提高个人竞争力。
随着科技的迅速发展，越来越多的职业和行业都对技术创新能力有着较高的要求。
具备良好的技术创新能力将使个人在职场中能够迅速适应新技术和新工作要求，提高工作效率，实现自我价值的最大化。
其次，技术创新能力对企业来说是一项重要的核心竞争力。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，以获得发展的机会。
拥有技术创新能力的企业，在市场上更有竞争优势。
它们能够快速响应市场需求，提供创新的产品和服务，不断提高自身的技术水平，保持市场的领先地位。
技术创新能力的培养可以通过多方面途径进行。
首先，作为个体，在学习和工作中要保持持续学习的态度。
通过积极参加技术培训、学习先进的科技知识，不断提升自己的技术能力。
同时，要敢于接受新的挑战和机遇，勇于尝试新的技术和方法。
其次，组织可以通过积极提供创新环境和资源来培养技术创新能力。
组织应该鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们提供实施创新的机会和资源。
此外，组织还应该重视知识的共享和交流，打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作和创新。
最后，社会和政府应该致力于营造良好的创新环境。
这包括提供充分的资金支持，鼓励企业加大科研投入，培养和引进高素质的创新人才，建立健全的知识产权保护制度等。
同时，还应该加强产学研用结合，促进科技成果的转化和应用，推动技术创新能力的发展。
总之，技术创新能力对于个人、企业和社会都具有重要意义。
培养和提升技术创新能力是一个个体和组织必须要面对和解决的关键问题。
只有不断强化创新意识，不断学习和实践，才能不断适应和引领技术革新的潮流，取得长远的发展和成功。
让我们共同努力，为技术创新能力的提升而不懈奋斗！。
技术创新和组织创新
对于那些通过开发、引进一项新产品或服务而营 造的企业来说，技术创新是其在市场上立足之根 本，保持技术创新能力是其持续发展的先决条件。
新创企业是否进行技术创新是与创业者的创业目 标密切相关的。
（三）技术创新与市场机会
企业技术创新的实质是将技术概念迅速而有效地转 变为产品并投人市场的过程，然而从技术概念到市 场机会再到形成有效需求，这一过程必须考虑三个 重要因素：产品生命周期、市场细分和市场沉默期。
2、技术创新的分类
1) 按照创新的依据，可以分为以经验为基础的 创新和以科学原理为依据的创新；
2) 按创新的对象不同，可以分为产品创新、工 艺创新和服务创新；
3) 根据创新进人市场时间的先后，技术创新可 以分为率先创新和模仿创新。
率先创新指依靠自身的努力和探索，产生核心技术 或核心概念的突破，并在此基础上依靠企业自身的 能力完成创新的后续环节，率先实现技术的商品化 和市场开拓，向市场推出全新的产品或率先使用全 新工艺的一类创新行为。新对企业成长的影响
1.组织创新有助于改善企业与市场的关系 2.组织创新有助于改善企业内部管理机制 3.组织创新能改善企业文化 4.组织创新能提升企业核心能力
（三）企业组织创新的主要内容和方向
1.职能结构的变革与创新 2.管理体制(组织体制)的变革与创新 3.机构设置的变革与创新 4.横向协调的变革与创新 5.运行机制的变革与创新 6.跨企业组织联系的变革与创新
模仿创新是指企业以率先创新者的创新思路和创新 行为为榜样，并以其创新产品为示范，充分吸取率 先者的成功经验与失败教训，通过引进购买或反求 破译等手段吸收和掌握率先创新的核心技术，并在 此基础上对率先创新进行改进和完善，进一步开发 和生产富有竞争力的产品、参与竞争的一种渐进性 创新活动。
企业创新能力 (2)
企业创新能力简介企业创新能力是指企业在不断变化的市场环境下，通过创造、引进和应用新技术、新产品、新工艺、新管理以及新商业模式等创新要素，以提高企业的竞争力和持续发展能力的能力。
创新是企业发展的动力，而创新能力则是企业持续创新的基础。
企业创新能力的重要性在现代经济中，市场竞争日益激烈，企业创新能力成为企业生存和发展的关键因素。
企业创新能力可以帮助企业开发新产品、改进业务流程、提高生产效率、增加附加值、降低成本等，从而使企业在市场中保持竞争优势。
同时，企业创新能力也可以帮助企业及时应对市场的变化和风险，提高企业的抗风险能力。
因此，提高企业创新能力对于企业的长期发展至关重要。
企业创新能力的要素企业创新能力是由多个要素综合作用形成的，主要包括以下几个方面：人员创新能力人员创新能力是指企业员工对于技术、知识和创新的掌握和应用能力。
企业需要拥有具有创新思维和能力的员工，他们可以帮助企业发现、创造和应用新的技术和知识，推动企业的创新活动。
技术创新能力技术创新能力是指企业开发和应用新技术的能力。
企业需要拥有技术研发人员，进行科学研究和技术创新，推动产品和工艺的升级和改进。
组织创新能力组织创新能力是指企业管理和组织变革的能力。
企业需要建立灵活的组织结构和管理体系，鼓励员工提出创新建议和想法，以及实施创新项目。
知识创新能力知识创新能力是指企业对外界知识的吸收和内部知识的创造和应用能力。
企业需要与外界建立紧密的合作关系，获取最新的知识和技术，同时加强对内部知识的管理和应用。
文化创新能力文化创新能力是指企业建立创新文化和价值观的能力。
企业需要创造积极的创新氛围，鼓励员工敢于创新和尝试，培养创新意识和能力。
提升企业创新能力的方法为了提升企业的创新能力，企业可以采取以下几种方法：建立创新文化企业需要在组织中建立创新文化，营造积极的创新氛围。
这包括鼓励员工提出创新想法、尝试新项目、认可和奖励创新成果等。
加强外部合作企业可以与外界建立紧密的合作关系，包括与高校、研究机构、供应商、客户等的合作。
高新技术创新能力评分标准
高新技术创新能力评分标准高新技术创新能力评分标准是对企业高新技术创新能力进行评估和排名的依据，能够客观、全面地衡量企业的创新能力水平。
以下是对高新技术创新能力评分标准的一些相关参考内容：1. 技术研发能力：a) 技术研发投入：企业对于研发的资金投入，包括员工薪酬、研发设备和材料等方面的支出。
b) 知识产权：企业拥有的专利数量、软件著作权、发明和创新的成果等。
c) 研发人员数量和结构：企业拥有的研发人员数量以及他们的学历、技能水平等。
d) 研发项目管理：企业对于研发项目的管理能力，包括项目计划、进度控制、成果评估等。
e) 技术引进和转化：企业引进的先进技术和技术转化的能力，包括技术合作、技术转让等。
2. 创新文化和组织能力：a) 创新氛围：企业是否具有鼓励创新和激励员工创新的文化氛围。
b) 创新团队：企业拥有的专门从事创新工作的团队，团队的技能和配备情况。
c) 创新管理：企业对于创新活动的组织和管理能力，包括创新流程、创新项目的评估和选择等。
d) 创新激励机制：企业用于激励员工创新的机制和措施。
3. 技术应用和转化能力：a) 技术应用领域：企业已经实施的技术应用领域和领域覆盖范围。
b) 技术成果转化：企业将技术研发成果转化为实际产出的能力，包括产品商业化、技术成果产业化等。
c) 技术与市场的结合：企业技术创新活动与市场需求的结合程度，包括市场调研、产品定位等。
d) 技术竞争力：企业在技术方面相对于竞争对手的优势和独特能力。
4. 创新投入和效益：a) 创新投入的经济效益：企业在技术研发和创新领域的投入与经济效益的关系。
b) 创新投入的社会效益：企业在技术创新方面对社会经济和社会发展的贡献。
c) 创新贡献度：企业在技术创新领域的综合贡献度，包括行业地位、品牌价值等。
d) 创新速度和持续创新能力：企业对于新技术、新产品和新服务的开发速度和持续创新的能力。
以上是对高新技术创新能力评分标准的一些相关参考内容，企业可以根据这些指标对自身的创新能力进行评估和优化，从而提升企业的竞争力。
主要研究方向的科研成果水平,科技创新能力和组织管理效果,职业发展目标 和动力等方面的自我评价
主要研究方向的科研成果水平，科技创新能力和组织管理效果，职业发展目标和动力等方面的自我评价科研成果水平：在主要研究方向上，我取得了一系列令人满意的科研成果。
以发表的论文为例，我在国内外知名期刊上发表了多篇高水平的论文，涵盖了领域内的前沿问题。
我的研究成果也得到了同行的认可，反映在引用率的提升上。
此外，我积极参与了一些重要国际学术会议，与国际同行进行深入交流，拓宽了研究思路。
科技创新能力：我注重结合理论与实践，不断探索新的研究方法和解决问题的途径。
在项目中，我常常担任重要角色，对项目的组织和推进起到了积极的推动作用。
同时，我善于跨学科合作，与其他领域的专家共同攻克难题，提高了项目的整体水平。
我的科技创新能力主要表现在对新技术、新理念的敏感性和创新性思维。
组织管理效果：在科研团队中，我曾担任项目负责人或团队负责人，具有一定的组织管理经验。
我注重团队建设，推崇开放的沟通氛围，使团队成员能够充分发挥各自的专长。
在项目推进中，我善于分配任务，合理调配资源，确保项目进展顺利。
我的团队管理风格注重激励团队成员，使整个团队在合作中更具活力。
职业发展目标：我的职业发展目标是在所从事的领域取得更为显著的研究成果，提高学术声誉，成为该领域的专家。
同时，我期望在团队领导和项目管理方面有更多的实践经验，不断提升自己的组织管理能力。
未来，我计划更加深入地参与产业界和学术界的合作，将研究成果更好地转化为实际应用。
动力：我的动力来自对科学的热爱和对未知领域的好奇心。
在研究的过程中，每一次解决难题、突破困境都是一种成就感。
同时，我也希望通过自己的努力，为推动所在领域的科技进步和社会发展贡献一份力量。
职业的成就感和社会的认可是我不断前进的强大动力。
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技术 获得
产品 开发
工艺 创新
学习过程
外部连接 创新业绩竞争力
资源供给
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技术创新能力与组织
2.3审计指标体系
• （1）创新的信息来源
– 创新思路的信息来源
a．公司内部R&D部门
1
b．公司内部其他部门
1
c．供应商
1
d．顾客
1
e．竞争对手
1
f．咨询公司
1
g．学校、科研机构
1
h．学术会议、展览会
技术创新能力与组织
1.1企业技术创新能力构成
• （3）制造能力
– 新产品试制 – 新产品生产 – 配套
• （4）营销能力
– 市场研究 – 市场开发 – 销售
• （5）创新管理能力
– 战略管理 – 创新过程管理
– 创新机制建立与运 作
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技术创新能力与组织
1.2企业技术创新能力评价指标
1
2 34
5
d．利用了解消费需求的职能部门的 反馈信息
1
2
34
5
e．建立同消费者尤其是主导消费群 的长期关系
1
2 34
5
f．企业家的洞察
1 2 34 5
g. Internet等网络信息的利用
1 2 34 5
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技术创新能力与组织
（2）技术的获取
• 技术获取的战略
a．对现有和未来技术进行系统监
计算方法（当年数） 研究开发经费/销售收入 技术购买经费/销售收入 新产品生产准备投入/企业资产总额 技术人员总数/企业职工总数 研究开发人员数/技术人员总数 研究开发总经费/研究开发人员数 鉴定的成果数/研究开发人员数 申请专利总数/研究开发人员数 专利授权书/研究开发人员数 已应用并取得效果的成果数/成果总数 固定资产总额/职工总人数
• 创始与推广：1979年由施乐公司创立，80 年代末开始推广，是90年代最流行的管理 方法之一。
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技术创新能力与组织
2.5比较与评价
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技术创新能力与组织
3技术创新的组织
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技术创新能力与组织
1.3核心（技术）能力
• （1）核心能力概念
– 定义：能使企业在特定行业保持竞争优 势的基础性能力
– 特点：
• 独特的能力 • 难以模仿的能力 • 基础性的能力
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技术创新能力与组织
1.3核心（技品术）能力系
产
列
产 品技 术
核 心 技 术
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5
结和提高
c．对已完成项目进行总结
1234
5
d．完善的项目管理制度
1234
5
e．处理工序的平行性和集中性之间的 1 2 3 4
5
关系
f．控制开发任务间的相互依赖性
1234
5
g．控制不同开发项目之间在资源配置 1 2 3 4
5
上的冲突
h．建立项目过程评估标准
1234
5
i．建立项目优先级评定标准
1234
1
i．专业期刊
1
j．政府计划
1
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2345 2345 2345 2345 2345 2345 2345 2345 2345 2345
技术创新能力与组织
下列技术活动中利用现有顾客来获取 信息的程度
a．技术战略制定
1
2
3
4
5
b．制定计划目标
1
2
3
4
5
c．获得创新设想
1
2
3
4
5
d．发展设想
1
5
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技术创新能力与组织
组织形式与协调合作
a．将开发过程中相关功能统一协调控制
1
b．尽早与内部职能部门和外部机构进行沟通 1
c．推动开发过程中不同组织间的交流
1
d．建立跨职能部门的创新小组
1
e ．建立项目经理负责制
1
f．项目经理在组织中的责权利明确
1
g．项目经理能得到各个职能部门的配合
1
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2
3
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5
2
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2
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4
5
技术创新能力与组织
与外界进行技术合作的现状
a．与学校、科研机构的技 1 2 术合作
b．与其他公司的技术合作 1 2
c．与其他公司的商务合作 1 2
d．与本地区科研机构、公 1 2 司的合作
1
2
3
4
5
b．公司各事业部的内部R&D
1
2
3
4
5
c．外部R&D（合同形式）
1
2
3
4
5
d．外界公共的R&D
1
2
3
4
5
e．购并创新公司
1
2
3
4
5
f．与国外著名厂商建立合资企业
1
2
3
4
5
g．参股
h．在国外设立高技术公司
1
2
3
4
5
i．与其他公司的伙伴关系
1
2
3
4
5
j．购买许可证
1
2
3
4
5
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1
d．新产品计划的组合（长中短期项 1 目的结合）
e．建立新产品或改进产品的选择机 1 制
f．产品创新计划由技术、市场与制 1 造部门共同完成
23 23 23 23
23
23
45 45 45 45
45
45
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技术创新能力与组织
产品创新过程
a．明确的产品概念定义
1234
5
b．在开发过程中有阶段性的反馈、总 1 2 3 4
c．制定工艺的评定标准 1 2 3 4 5
d．采用工艺后继续让开发 1 2 3 4 5 者跟踪、改善和总结
e．有工艺预开发（或工艺 1 2 3 4 5 开发储备）
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技术创新能力与组织
2.4确定评价标准－－高标定位法
• 定义：以最强的竞争企业或那些行业领先 的、最有名望的企业为基准，将企业的产 品、服务和管理措施等方面的实际情况与 这些基准进行定量评价和比较，分析基准 企业的绩效达到优秀水平的原因，在此基 础上选择改进的最优策略。
d．有完善的技术改造程序和战略 1
e．技术改造满足产品创新的要求 1
f．按照国际水平和生产需要进行 1 技术改造
g．技术改造的灵活性和对变化的 1 适应性
h．技术改造促进工艺创新
1
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2 34 5 2 34 5 2 34 5
2 34 5 2 34 5 2 34 5
2 34 5
2 34 5
• 对策
– 观念更新 – 战略调整 – 策略：隔离，重新定位，重新选择，放弃或撤
退
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技术创新能力与组织
2技术创新审计
• 2.1基本概念
– 定义
• 以技术创新的度量为基础，找出创新目前的 状况和期望状况间的差距，确定问题的所在 和需改进的环节。
– 目的
• 提供提高技术创新水平的信息，促进技术创 新管理的改善，提高创新绩效。
技术创新能力与组织
技术获取的源泉
a．公司技术中心的R&D
1
b．公司各事业部内部的R&D
1
c．R&D合同（子合同）
1
d．R&D合作
1
e．使用他人的发明
1
f．分析竞争对手的产品
1
g．咨询服务
1
h．购买设备
1
i．引入顶级技术人才
1
j．与供应商交流
1
k．与顾客交流
1
l．公司购并
1
m．合资或联盟
1
n．与其他公司交换员工
技术创新能力与组织
工艺创新
a．工艺创新和产品创新的 1 2 3 4 5 匹配程度
b．分配足够资源开发新工 1 2 3 4 5 艺 c．多种工艺创新源泉（自 1 2 3 4 5 主、引进、合作）
d．工艺创新有阶段控制和 1 2 3 4 5 总结提高
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技术创新能力与组织
新工艺实施
a．技术复杂度能够被公司承受 1 2 3 4 5
2
3
4
5
e．原型开发
1
2
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4
5
f．测试
1
2
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4
5
g．产品改进
1
2
3
4
5
h．产品的商业化
1
2
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5
a．技术战略制定
1
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b．制定计划目标
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技术创新能力与组织
获取市场信息的方法
a．对市场需求进行系统调查