金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系-金川公司职工培训中心
金川公司新员工培训考试参考资料
《安全知识培训》（14分，填空4×2`，简答1×6`，相关理念9选2）影响安全的因素（5M1E）：人（Man），机器（Machine），材料(Material)，方法(Method)，管理(Manage)，环境(Environment)。
公司的愿景：世界的金川，中国的骄傲。
安全文化理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
安全发展观念：文化引领，安全发展。
安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害。
安全操作理念：先确认，后操作。
基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益。
安全运行机制：安全来自规范，安全来自细节。
本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全。
本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全。
安全生产“五同时”—在计划、实施、检查、总结和评比生产工作的同时，要计划、实施、检查、总结、评比安全工作。
（在事故未发生之前作出预防）安全生产“三不放过”—事故原因未查清不放过；没有预防措施或预防处事不到位不放过；事故责任者和广大群众未接受教育不放过。
（事后采取措施避免事故的再次发生）岗位五项安全确定：1），熟记安规；2），劳保品穿戴整齐；3），持“特种作业证”、《员工安全记分册》上岗；4），人员身体状况良好；5），人员精神状况良好。
安全生产管理方针：安全第一，预防为主。
消防工作方针：预防为主，防消结合。
职业病防治工作方针：预防为主，防治结合。
安全生产“三违行为”违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。
化工工艺冶炼厂主要产品有高锍阳极板，铜阳极板，铜镍合金。
精炼厂主要产品有电解镍、电积镍、镍扣、标准阴极铜、高纯阴极铜及金、银、硒、铂、钯、铱、锇、钌、铑等希贵金属，现已形成年产镍产品12万t，阴极铜40万t，铂族金属3000kg的综合生产能力。
精炼厂三大系统：冶炼烟气制酸系统；亚硫酸钠生产系统；烧碱生产系统（离子膜烧碱工艺）、铂族金属：铂、钯、锇、钌、铑公司概况金川集团是采、选、冶、化、深加工联合配套，以矿业和金属垂直一体化为主业、相关多元化的大型矿业集团。
企业文化
1、金川特色安全文化构架体系是什么？金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行为文化+安全物质文化。
2、公司的安全环保观是什么？安全第一、注重环保。
3、公司安全理念与安全承诺：安全理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免安全愿景：平安的金川，和谐的金川安全使命：以安全文化为引领，打造本质安全型金川安全目标：无隐患，无污染，零违章，零伤害安全人本理念：员工的生命和健康高于一切安全发展理念：文化引领，安全发展安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害安全操作理念：先确认，后操作基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益安全运作机制：安全来自规范，安全来自细节本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全4、对标工作的管理模块是什么？选标+树标=对标+达标。
5、零伤害构架体系的管理模块是什么？无隐患+零违章=零伤害。
6、零伤害构架体系“无隐患、零违章，实现零伤害”中为什么不说是“零隐患、无违章，实现零伤害？”这是讨论隐患与违章的定量和定性的问题：为什么不说“零隐患”——隐患和危险的关系即，有的是既有危险又有隐患，有的是危险消除隐患消除，有的是危险消除隐患不消除，有的是危险不消除、隐患消除，时间（不同年代）和空间（不同行业、不同企业）的不同导致隐患的界定标准不同，因此隐患无法直接定量考量其数量，只能用定性的“有”或“无”来考量。
为什么说“零违章”——制度界定出操作标准，违反了就是违章，违反了一次就是违章一次，可以对其数量进行定量考量。
7、对界定出的关键、危险、要害岗位应对应开展哪些工作？应按照岗位界定等级对应开展岗位危险源辨识、实施岗位隐患排查、作业区三区控制、关键工艺变量三区控制、岗前准入、危险作业审批、挂牌走动巡检、“手指口述”、领结图分析、制定岗位应急处置方案等。
8、安全标准化的管理模块是什么？管理标准化+现场标准化+运行标准化+行为标准化=安全标准化。
金川集团公司文化大纲及高质量发展战略体系版1.doc
金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版1金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）第一部分金川集团企业文化大纲一、核心理念愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
核心价值观：诚信人本创新共赢企业精神：艰苦奋斗务实奋进根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。
二、执行理念战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。
我们坚定不移走高质量发展之路。
改革理念：改革出活力、出合力、出效益。
我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。
创新理念：创新是第一动力。
我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。
人才理念：人才是第一资源。
我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。
学习理念：学习的要义是发现和解决问题。
我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。
领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。
经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。
我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。
管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。
我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。
安全理念：人的生命与健康高于一切。
我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
环保理念：人与自然是生命共同体。
我们全力推进绿色低碳循环发展。
三、管控原则“五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益授信管控准则：限额控制有偿使用信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责期货管控准则：严格保值严禁投机风险管控准则：统筹研判预防为主主责到位审慎科学科技工作准则：工艺为重研发并举深度融合引智借力海外项目管控准则：金川主导中西融合系统配套综合发展第二部分金川集团高质量发展战略体系产业转型升级“四大”主攻方向：一是做精传统支柱产业。
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金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
我们全力以赴使金川成为—— 聚集资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化 之川，广聚万金，海纳百川。 立企为民，创业为国,为构建人类命运共同体展现金川追求、 贡献金川智慧。创造资源价值，促进经济繁荣，造福于客户、员 工和民众，服务于国家建设，推动所在区域经济社会发展。 金川与员工的命运共同体。金川是成就员工人生的平台，是 员工的精神家园和心灵港湾；身为金川员工，认同金川文化，忠 诚企业、爱岗敬业、勇创佳绩，与金川风雨同舟、荣辱与共，精 心呵护金川命运共同体。 与合作伙伴共同构建金川命运共同体。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
企业精神：艰苦奋斗 务实奋进
艰苦奋斗、务实奋进的精神是金川个性的展示，是金川半个 多世纪战胜一切艰难险阻、不断创造辉煌业绩优良传统的凝练 ，进入新时代、开启新征程、建设新金川，我们必须长期坚持 、大力弘扬这一宝贵精神。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
经营理念：
质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与 经营。
管理理念：
计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人 参与管理。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
安全理念：
人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
环保理念：
人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
“五自”经营准则：
自主经营 自负盈亏 自担风险 自我约束 自我发展
学习金川公司企业文化心得体会
学习金川公司企业文化心得体会第一篇：学习金川公司企业文化心得体会学习金川公司企业文化心得体会企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。
无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
金川精神凝聚着几代金川人的心血，“艰苦奋斗、敢争第一”的金川精神激励着员工奋发向上，规范着企业的群体意识，引导广大职工树立正确的价值观、人生观和世界观。
它集中反映了金川人的价值观念，是金川人的象征，是金川人强大的精神支柱、座右铭和传家宝。
金川公司把热爱金川的教育贯穿于企业文化建设的全过程，使职工普遍树立做一个金川人很光荣的自豪感和员工为企业，企业为员工的共存理念。
集团公司抓住“以人为本”.这个中心，从调动人的积极性，提高职工队伍素质入手，建设企业文化，围绕企业整体功能的发挥和建设一支适应企业特点的职工队伍的目标来开展企业文化建设工作。
通过人文精神的倡导、人文氛围的营造、人情的关爱、人道的关怀、人性的理解、人格的健全，使公司管理效率不断提高。
使职工树立身在金川，情系金川，奉献金川的思想，增强责任感和使命感，把个人的追求融入到企业的长远发展之中。
优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
通过长期的企业文化的熏陶、企业文化的学习和员工的自律，企业文化可为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境，把员工凝聚在企业周围。
使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，凝结成了推动企业发展的巨大动力。
企业文化要求把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次，企业才能立足，在当前企业强大的竞争中立于不败之地。
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人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激 励员工立足岗位成才。
学习理念：
学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环 境和实现发展目标的能力。
领导理念：
领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创 造价值。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金川贫矿资源经济性利用。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效
卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
这是我们实现美好愿景的集体使命，是金川高质量发展方向 、思路及举措等全部战略目标的基础。我们致力于从主业突出、 治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越及全球资源配置能力 强等维度创建世界一流跨国经营集团。成为知名的一流企业。
环保理念：
人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
“五自”经营准则：
自主经营 自负盈亏 自担风险 自我约束 自我发展
“五自”履职准则：
自我学习 自加压力 自我变革 自我提高 廉洁自律
资金管控准则：
量入为出 无收不支 收支均衡
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
核心价值观：诚信 人本 创新 共赢
这是我们最基本的信仰和判断言行是非的根本原则。
诚信：
以真诚之心、行信义之事是我们一切行为的第一准则，是我们一贯的行事风格并始 终坚守的基本品格。
人本：
金川集团入职培训心得
金川集团入职培训心得一、入职培训的重要性作为一名新员工，我深知入职培训的重要性。
入职培训是我与金川集团初次接触的机会，也是我了解公司文化、规章制度、业务流程和岗位职责的重要途径。
通过入职培训，我可以更好地融入公司的工作环境，逐步熟悉和了解公司的运营方式和发展方向，更好地为公司的发展贡献自己的一份力量。
二、入职培训的内容在金川集团的入职培训中，我接受了公司各个方面的专业知识和技能培训。
包括公司的发展历程、组织结构、企业文化、价值观、规章制度、业务流程等方面的知识传授；同时还接受了相关业务知识、工作技能、团队精神、沟通技巧等方面的培训。
入职培训内容丰富多彩，既注重理论知识的传授，也注重实际操作技能的培训。
三、入职培训的收获通过入职培训，我收获了很多。
首先，我对公司的业务、文化、价值观等有了更深入的了解，使我对公司的整体情况有了更清晰的认识。
其次，我学会了很多专业知识和操作技能，提升了自己的综合素质。
再次，通过入职培训，我结识了很多新同事，拓宽了自己的人际关系。
最后，通过入职培训我得到了指导和帮助，更加有信心和动力投入到工作中。
四、入职培训的感受在入职培训中，我深刻地感受到了金川集团对新员工的重视和关心。
公司不仅从上岗前的各方面做出了必要的安排和准备，还设立了完善的培训课程和体系，对入职员工进行系统的培训和指导。
让我们切实地感受到了金川集团对我们的关心和支持，增强了我们的工作自信心和责任感。
五、入职培训的展望通过入职培训，我对金川集团有了更加清晰的认识和深入的了解，也对以后的工作有了更加清晰的规划和期望。
我希望能够以更饱满的热情投入到今后的工作中，发挥自己的长处，成就自己的事业。
我相信通过自己的不懈努力和奋斗，一定能够在金川集团这个大家庭中取得属于自己的一席之地。
六、总结通过入职培训，我深刻地感受到了金川集团对新员工的重视和关心，也对金川集团有了更加深入的了解。
我相信，在金川集团这个大平台上，在公司领导和同事们的指导和帮助下，我一定能够取得更大的成就，为公司的发展贡献自己的一份力量。
金川集团启动企业文化建设提升项目
金川集团启动企业文化建设提升项目文化是一个企业的软实力，金川公司已经走过了50年的光辉历程，积淀了丰富的企业文化。
目前，公司已站在从500亿元营业收入向1000亿元迈进的新起点上，公司新的发展战略对企业文化建设提出了更高要求。
企业文化建设有什么重要意义？公司需要什么样的企业文化？怎样建设企业文化以及如何做好企业文化建设提升工作？在11月27日召开的金川集团公司企业文化建设提升项目启动大会上，金川集团公司总经理、党委副书记汪海洲全面回答了这些问题。
汪海洲说，实现公司的可持续发展，打造千亿企业，建设百年金川，是历史赋予我们的光荣而艰巨的使命。
然而，完成这一使命，需要有先进的企业文化提供强有力的支撑。
是否具有先进的、优秀的文化直接决定着一个组织、一个企业的前途和命运，企业文化建设对于企业的生存和发展至关重要。
建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是企业深化改革、加强发展、做强做大的迫切需要，是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
我们所需要的企业文化，必须与公司发展战略要求相适应，必须拥有被广大员工普遍认同、共同遵循的价值观念和行为准则，成为引领企业在发展中取胜的核心和灵魂。
建设企业文化的核心体现在两个方面，一是提炼，二是宣贯。
我们只有充分认识到企业文化的重要性，才能自觉地通过不断创新企业文化建设，用科学的思想和先进的理念武装员工队伍，引导员工树立正确的思想观念和价值追求，养成良好行为习惯，才能不断增强企业的活力和生机，提高市场竞争能力，为企业持续健康发展提供不竭的精神动力。
长期以来，公司非常重视企业文化建设，在50年的发展历程中，金川人创造了丰富的精神财富，积淀了独具特色的企业文化.建设适应打造百年金川需要的企业文化，光靠继承还远远不够，还必须面向未来，大胆创新，根据公司新的发展战略要求，根据新的形势和任务，为企业文化注入新的内容，对沉淀的传统文化进行提升和完善(讲话另发)。
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金 川 集 团 企 业 文 化 大 纲 及高质量发展战略体系（2018）
宣
贯
大
会
2018年4月16日
金 川 集 团 企 业 文 化 大 纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
这是金川人共同的心声，共同的使命宣言、价值主 张、行动指南、心理契约。
这是金川的宏观指导思想，制度之外的价值选择及 判断依据。 这是我们进入新时代、站在新起点、开启新征程、 建设新金川的方向、思路、举措及阶段性目标追求。
经营理念：
质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与 经营。
管理理念：
计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人 参与管理。
金 川 集 团 企 业 文 化 大 纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
安全理念：
人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
金 川 集 团 企 业 文 化 大 纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
我们全力以赴使金川成为—— 聚集资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化 之川，广聚万金，海纳百川。 立企为民，创业为国,为构建人类命运共同体展现金川追求、 贡献金川智慧。创造资源价值，促进经济繁荣，造福于客户、员 工和民众，服务于国家建设，推动所在区域经济社会发展。 金川与员工的命运共同体。金川是成就员工人生的平台，是 员工的精神家园和心灵港湾；身为金川员工，认同金川文化，忠 诚企业、爱岗敬业、勇创佳绩，与金川风雨同舟、荣辱与共，精 心呵护金川命运共同体。 与合作伙伴共同构建金川命运共同体。
战略理念：
改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。我们坚定不移走高质量发展之路。
改革理念：
改革出活力、出合力、出效益。我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营 、目标化考评持续深化改革。
创新理念：
创新是第一动力。我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与 创新、人人勇于突破。
金 川 集 团 企 业 文 化 大 纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金 川 集 团 企 文 化 大 纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
核心价值观：诚信 人本 创新 共赢
这是我们最基本的信仰和判断言行是非的根本原则。
诚信：
以真诚之心、行信义之事是我们一切行为的第一准则，是我们一贯的行事风格并始 终坚守的基本品格。
人本：
员工是金川生存、发展的根本要素和动力源泉。由金川员工共同组成的“我们”， 人人参与经营、人人参与管理、人人参与创新、人人参与变革、人人成为企业价值增长 点是金川致胜之道和基业永固的坚实基础。金川以员工为本，金川发展依靠员工，发展 成果惠及员工。
根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全 意依靠职工办企业。
坚持党的领导是金川作为国有企业的独特优势，是我们必须 一以贯之的重大政治原则；建立现代企业制度是我们必须一以贯 之、始终坚持的改革方向。全心全意依靠职工办企业，是坚持党 的领导的内在要求，也是构建金川命运共同体的本质特征。
金 川 集 团 企 业 文 化 大 纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金 川 集 团 企 业 文 化 大 纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
投资管理准则：
谁投资 谁筹资 谁负责 谁收益
授信管控准则：
限额控制 有偿使用
信用政策管控准则：
总额控制 近程监控 严格考核 严肃问责
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期货管理准则：
环保理念：
人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。
金 川 集 团 企 业 文 化 大 纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
“五自”经营准则：
自主经营 自负盈亏 自担风险 自我约束 自我发展
“五自”履职准则：
自我学习 自加压力 自我变革 自我提高 廉洁自律
资金管控准则：
量入为出 无收不支 收支均衡
金 川 集 团 企 业 文 化 大 纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效
卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
这是我们实现美好愿景的集体使命，是金川高质量发展方向 、思路及举措等全部战略目标的基础。我们致力于从主业突出、 治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越及全球资源配置能力 强等维度创建世界一流跨国经营集团。成为知名的一流企业。
金 川 集 团 企 业 文 化 大 纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
企业精神：艰苦奋斗 务实奋进
艰苦奋斗、务实奋进的精神是金川个性的展示，是金川半个 多世纪战胜一切艰难险阻、不断创造辉煌业绩优良传统的凝练 ，进入新时代、开启新征程、建设新金川，我们必须长期坚持 、大力弘扬这一宝贵精神。
金 川 集 团 企 业 文 化 大 纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
人才理念：
人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激 励员工立足岗位成才。
学习理念：
学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环 境和实现发展目标的能力。
领导理念：
领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创 造价值。
金 川 集 团 企 业 文 化 大 纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
严格保值 严禁投机
风险管控准则：
统筹研判 预防为主 主责到位 审慎科学
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科技工作准则：
工艺为重 研发并举 深度融合 引智借力
海外项目管控准则：
金川主导 中西融合 系统配套 综合发展
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创新：
没有创新就没有金川的现在，没有创新更不会有金川的未来。持续的管理创新、技 术创新、机制创新是金川发展的必然选择。我们通过培育创新文化、完善创新机制、激 发创新活力持续提升创新能力。
共赢：
我们坚持以开放包容的心态，积极与合作伙伴构建金川命运共同体，并努力与同行 、竞争者形成同舟共济、互利共赢的合作关系，共商共建共享，共同发展。