网络计划技术基础知识共30页
04757信息系统开发与管理（各章知识点总结）仅供参考
04757信息系统开发与管理（各章知识点总结）仅供参考信息系统开发与管理第⼀章管理信息系统导论⼀、管理信息系统的概念及其发展管理信息系统是管理和信息技术不断融合的产物，是信息化的具体表现形式和主要内容之⼀。
管理信息系统是⼀个由⼈、计算机组成的能进⾏管理信息的收集、传递、存储、加⼯、维护和使⽤的系统。
管理信息系统是⼀个以信息技术为⼯具，具有数据处理、预测、控制和辅助决策功能的信息系统。
管理信息系统是⼀个⼈机系统，同时也是⼀个⼀体化集成系统（数据⼀体化和系统开发的⼀体化），以计算机技术、通信技术和软件技术为技术基础。
书本概念：管理信息系统是⼀个由⼈、机(计算机)组成的能进⾏管理信息的收集、传递、存储、加⼯、维护和使⽤的系统。
它能监测企业或组织的各种运⾏情况，利⽤过去的数据预测未来；从全局出发辅助决策；利⽤信息控制企业或组织⾏为，帮助其实现长远的规划⽬标。
简⾔之，管理信息系统是⼀个以信息技术为⼯具，具有数据处理、预测、控制和辅助决策功能的信息系统。
⼆、管理信息系统的分类：（1）按核⼼业务活动分类：电⼦业务系统（服务于组织的内部管理），电⼦政务系统（政府部门的政务管理活动和服务职能），电⼦商务系统（商贸活动）（2）按数据处理⽅式分类（操作型管理信息系统，分析型管理信息系统）（3）按管理应⽤层次分类（事务型管理信息系统，管理型管理信息系统，战略型管理信息系统）（4）按⾏业和业务职能分类三、管理信息系统的结构（1）功能结构（任何⼀个管理信息系统均有明确的⽬标，并由若⼲具体功能组成。
为了完成这个⽬标，各功能相互联系，构成了⼀个有机结合的整体，表现出系统的特征，这就是管理信息系统的功能结构。
）（2）概念结构（信息源，信息处理器[信息的传输，加⼯，存储等任务]，信息⽤户[信息的最终使⽤者]，信息管理者[负责信息系统的设计、实施、维护等⼯作]四⼤部件。
）（3）管理职能结构（纵向视⾓：战略计划层[任务：为企业战略计划的制订和调整提供辅助决策功能]，管理控制层[任务：为企业各职能部门管理⼈员提供⽤于衡量企业效益，控制企业⽣产经营活动，制定企业资源分配⽅案等活动所需要的信息]，执⾏控制层[任务：确保基层的⽣产经营活动正常有效的进⾏]。
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支持主要的无线认证协议，包括证书认证 识别终端类型，支持基于终端类型的授权（802.1x） 识别终端类型，支持基于终端类型的授权 非法AP检测 非法AP反制 静态黑名单与白名单 动态黑名单 WLAN防ARP欺骗功能 防止STA私设IP地址 STA平均速率门限 非认证模式 web认证模式 1x认证模式 频谱导航功能可引导双频STA连接到接入容量更高的5G频段，从而减轻2.4G 频段的压力，使无线资源得到更充分的利用，提升用户体验。 通过AP来抓取或者镜像空口报文 探测用户的无线质量 支持功率自动调整 热图展示网络内部同频和临频干扰（可调整信道和功率） 检测网络外部非法AP 频谱分析检测蓝牙、微波、无绳电话、视频桥、等福波、其他干扰。 告警通知 故障AP热图定位 干扰源定位 按信号强度展示热图（支持2.4和5频段） 频谱图 完成率 无线网优
网络计划技术讲义
是指为了使项目在规定的时限内完成，某活动必须开始的最迟时间， 它可以用该活动的最晚结束时间减去它的工期计算出来。
最迟结束时间LF (late finish date)
是指为了使项目在规定的时限内完成，某活动必须完成的最迟时间， 它可以在项目的完成时间和后续活动工期的基础上计算出来。
网络计划时间参数计算 工作之间的先后关系类型
网络计划优化
1 网络计划时间参数计算1/4
❖工作持续时间D (duration) ▪ 一项工作规定的从开始到完成的时间。在双 代号网络计划中，工作i-j的持续时间记为 Di-j；在单代号网络计划中，工作i的持续 时间记为Di 。
❖工期T (project duration) ▪ 泛指完成任务所需的时间。
❖ 组织关系的确定 ▪ 对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有 随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。 ▪ 工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管 理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的 成功实施是至关重要的。
构造项目网络图-双代号网络
❖1 双代号网络概念
❖ 这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的 网络图方法。
影响工作时间的因素
❖小组成员的工作熟练程度与工作效率 ❖项目结构与组织 ❖资源供应情况 ❖意外事件
确定工作时间的主要方法1/2
❖专家判断：即邀请相关方面专家来判断执行项目各项活
动所需要的时间。工作时间的估计常常相当困难，一般 很难找到一个通用的计算方法，此时历史的经验和信息 就显得尤为重要。（德尔菲法就是一种最典型的专家判 断方法）
A
C
E
开始
结束
网络计划技术基础
网络计划技术基础网络计划技术是工程管理领域中的一项重要工具，它可以帮助项目经理在工程项目中合理分配资源、合理规划工期、优化流程，提高项目管理效率和质量。
本文将从网络计划技术的概念、应用范围、网络计划的构建以及网络计划的优化四个方面详细介绍网络计划技术的基础知识。
一、网络计划技术的概念网络计划技术是一种用图形表示工程活动、描绘制造过程、以及规划控制各项工程活动的时间和进度的工具。
它主要采用逻辑图、网络图的方式对工程项目进行分解及安排，从而构建全面、合理、可行的活动路径，揭示工程活动间的逻辑关系，进而达到提高工程效率、节约资源、缩短工期等多种目标。
二、网络计划技术的应用范围网络计划技术的应用范围十分广泛，除了传统的建筑、房地产、水利工程等项目领域之外，在信息技术、制造业、能源、交通、物流和商业等领域都有着重要的应用。
例如，在信息技术领域，网络计划技术可以用于软件开发、测试、研发、维护等项目管理中，确保项目进度和质量的管理；在制造业领域，网络计划技术可用于生产线和生产过程规划中，节省成本、提高效率、降低风险；在物流领域，网络计划技术可用于物流体系规划中，优化物流模式和路径，提高配送效率，降低物流成本等。
三、网络计划的构建网络计划的构建主要包含活动的分解和逻辑关系的揭示两个过程。
1.活动的分解活动的分解是将整个项目按时间、活动和资源进行划分，确定每项活动的具体内容、完成时间、负责人以及所需资源等。
分解的程度应据项目的实际情况而定，一般按照逻辑关系将其拆解成不同的子活动，在构建网络图时则要求所有活动都应该是粒度足够小的基本单位，这种单位被称作“工作项”。
2.逻辑关系的揭示逻辑关系的揭示是确定每项活动之间的“逻辑关系”，即前置活动和后继活动之间的关系。
这些逻辑关系可能存在于时间关系上，或是存在于实际可行性上，即在前置活动没有完成的情况下，后继活动无法开始。
构建好活动分解和逻辑关系之后，网络图就被建立出来了。
网络计划
网络计划（新疆班）网络计划网络计划是藉网络图表达工程项目的进度安排及各项作业之间相互关系，着重于网络分析并计算网络时间值，确定关键工序和关键路线、求出工期。
旨在通过一定的技术组织措施优化方案，对如何缩短作业时间、降低成本、实现资源的优化配置及经济效益的提高作出一系列结构化的图表操作技术。
网络计划是运筹学的一个组成部分，也是系统工程的一种重要方法，被誉为“航天时代争分夺秒的管理上的突破”、“科学的军队指挥方法”。
网络计划技术已经并正在深深地渗透到人类活动的各个领域。
8.1 网络计划基础知识8.1.1 历史的启示网络计划技术发端于美国。
1956年，一位美国数学家首先开始研究这一技术。
1957年，关键路经法（Critical Path Method）在美国的杜邦化学公司得以应用，第一年就节约美元100万，相当于采用这项技术所花研究费用5倍以上。
1958年，美国海军武器局特别规划室独立研究计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique），运用在北极星导弹的发射工程上，这一工程主要承包商200多家，转包商近万家。
基于PERT，工期压缩了2年。
这次成功，功不可没，对PERT的价值取得了共识。
1961年，美国国防部和国家航空太空总署规定：凡承制军品，必须采用网络计划技术进行计划与控制。
从此，网络计划的运用在美国军界及其各个国家普及开来，成为有效控制资源消耗的工具，为项目管理人员提供了正确决策的依据。
1963年华罗庚教授写出《统筹方法平话及补充》在中国普及统筹法，使工程技术人员和管理人员在工作中驾轻就熟地运用网络计划解决问题。
8.1.2应用范围（1）航空航天叩响太空之门是人类永恒的梦想。
空间宇航科学技术必须佐以网络计划技术才能实现这一愿望。
这是一个不争的事实，如美国的阿波罗登月计划，中国的神舟6号飞天之旅。
（2）建筑业建筑一幢大厦、一座工厂、一个水电站，如北京人民大会堂、国际机场的建设。
14-第十四章-网络计划技术共67页
模1
1
2
模3
筋3
6
长的那条线路被称为关键线路。在网络计划中关键线路 至少有一条。
3) 关键工作—位于关键线路上的工作为关键工作。 关键线路上无任何机动时间 (时差)，它决定了网
络计划的工期。
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土木工程系. 施工教研室
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从节点①到节点⑥有几条线路？2Leabharlann 53 23
2
1
3
6
5
1
6
4
3
2
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发展: 1962年美国国防部规定：以后承包有关工程的单位都应 采用网络计划技术来安排计划 。65年应用，采用40%；70年应用， 采用80%；74年应用，采用100%。78年实行了计算机电算化。
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土木工程系. 施工教研室
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日本：61年从美国引进，63年确认有适实用价值，68年广 泛应用。
水运工程施工技术与组织
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土木工程系. 施工教研室
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第14章 网络计划技术
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土木工程系. 施工教研室
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14.1 网络计划的基本概念
14.1.1 网络计划的含义 用网络图表示各项工作开展方向和开、竣工
时间的进度计划。
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土木工程系. 施工教研室
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①由小到大顺箭线方向编排，中间可跳跃。 ②箭尾节点编号＜箭头节点编号 ③不得出现相同节点编号
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土木工程系. 施工教研室
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⑶ 线路 1) 线路： 从网络图的起始节点到终止节点沿箭线方
向由一系列箭线和节点组成的通路。 2) 关键线路和关键工作 关键线路—在网络图的所有线路中，总持续时间最
网络计划技术应用
网络计划技术应用工作目标1.提高项目执行效率：通过网络计划技术的应用，旨在对现有项目的进度管理进行优化，实现项目执行效率的提升。
我们将重点分析项目的关键路径，识别并缩短非关键路径上的任务耗时，确保项目整体按时完成。
预计通过该技术的应用，项目执行效率将提高至少20%。
2.降低资源浪费：网络计划技术不仅可以帮助我们更好地理解项目进度，还能在资源分配上提供指导。
计划中，我们将通过精确计算和优化资源分配，减少资源闲置和重复使用，目标是将资源浪费率降低至当前水平的5%以下。
3.提升风险管理能力：利用网络计划技术，我们将构建项目的风险预警机制，通过分析关键路径上的不确定性和潜在风险，提前做好应对措施。
这样，我们期望将项目风险造成的损失降低至当前水平的10%以下。
工作任务1.数据收集与分析：首先，我们需要收集现有项目的所有相关数据，包括任务时间、资源分配、项目进度等。
随后，运用网络计划技术，对这些数据进行分析，识别项目的关键路径和非关键路径，找出可以进行优化的潜在任务。
2.构建网络计划模型：根据收集的数据和分析结果，我们将构建项目的网络计划模型。
这个模型将清晰地展示项目各任务之间的逻辑关系和时间安排，帮助我们更直观地理解项目的整体进度和资源分配情况。
3.优化项目进度与资源分配：基于网络计划模型，我们将对项目的进度和资源分配进行优化。
主要策略包括调整任务顺序、增加或减少资源投入、合理分配任务时间等。
目标是缩短项目总时长，提高资源利用效率，降低项目风险。
4.制定应急预案：在网络计划模型中，我们将为关键路径上的任务制定应急预案。
这些预案旨在应对可能出现的意外风险，如任务延误、资源短缺等，以确保项目能够按时完成。
5.实施与监督：完成优化后的网络计划将被实施到实际项目中，同时设立监督机制，跟踪项目进度和资源使用情况。
一旦发现实际执行与计划有偏差，立即进行调整，确保项目按计划进行。
6.效果评估与持续改进：在项目完成后，对网络计划技术的应用效果进行评估，包括项目执行效率、资源浪费率、风险管理能力提升等方面。
【管理知识】现代企业管理-网络计划技术(PPT110页)
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管理与企业管理
Chapter
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10.1.1 网络计划技术的发展
我国对网络计划技术的推广与应用也较早，60年
代初期，著名科学家华罗庚、钱学森相继将网络计划方 法引入我国。华罗庚教授在综合研究各类网络方法的基 础上，结合我国实际情况加以简化，于1965年发表了 《统筹方法评话》为推广应用网络计划方法奠定了基础。 近几年，随着科技的发展和进步，网络计划技术的应用 也日趋得到工程管理人员的重视，且已取得可观的经济 效益。
10-8
管理与企业管理
Chapter
10
2. 网络计划技术的优点
—10.1.2
1) 作业之间的逻辑关系非常严密。 2) 所提供的是动态的计划概念。 3) 可以区分关键作业和非关键作业。 4) 可以将计划项目分解为许多分支系统。 5) 可以有效地控制工期。 6) 能够和先进的电子计算机技术结合起来。
个箭头图就称为网络图。
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管理与企业管理
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—10.2.1
网络图是网络计划技术的基础，
它一般由作业、事项和线路
三部分组成。
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管理与企业管理
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1．作业
—10.2.1
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作业也称为活动或工序，它是指在工程项目中 需要消耗资源并在一定时间内完成的独立作业 项目。如“产品设计”这项作业既要有一定的 时间来完成，又要有设计人员、设计图纸、设 计资料、绘图工具等资源。在网络图中用一条 实箭线“→”表示作业。箭尾表示作业的开始， 箭头表示作业的结束。箭线上面边标上作业名 称或作业符号，下面标明作业完成所需的时间。 作业的内容可多可少，范围可大可小。