对施工单位的管理办法
建设单位对施工单位的安全质量进度管理办法
建设单位对施工单位的安全质量进度管理办法在建设工程施工过程中，建设单位和施工单位都承担着重要的责任。
建设单位是工程的业主，负责工程的规划、策划、组织和监督等工作；而施工单位则是工程的实际承建者，负责工程的具体施工和质量、安全、进度等管理工作。
建设单位对施工单位的安全质量进度管理是建设工程施工全过程的关键环节，也是确保工程顺利完成和高质量交付的必要手段。
安全管理建设单位在对施工单位进行安全管理时，需要注重以下几点：1. 制定安全管理制度在工程的招标阶段制定一套全面、具体的安全管理制度，并在合同中明确施工单位必须遵守该制度。
建设单位应督促施工单位严格执行安全管理制度，不得有任何违反安全管理制度的行为。
2.借助第三方力量进行安全检查建设单位可委托专业机构对施工单位进行安全检查，以确保施工单位的施工行为符合安全管理制度。
3. 加强安全宣传教育建设单位应当重视施工安全宣传，开展安全培训，提高施工单位员工的安全意识。
此外，建设单位应指定专人负责协调各方面应急管理工作，及时处置安全事故。
质量管理建设单位在对施工单位进行质量管理时，需要注重以下几点：1. 筛选合规施工单位建设单位在招标阶段就应根据经验和信息，筛选出有施工资质、信誉良好、施工质量过硬的施工单位。
2. 按照标准验收建设单位应按照工程质量管控标准，对施工单位的施工产品进行验收。
验收标准应结合工程实际情况，确定可行的验收方案，而施工单位则应按照验收方案准确又细致地验收其施工品质。
3.及时处理质量问题如果在验收中发现问题，建设单位应及时地通知施工单位，通报问题原因，并给出针对性的解决方案，同时，对问题的解决情况进行调度和督办，确保问题得到及时妥善解决。
进度管理建设单位在对施工单位进行进度管理时，需要注重以下几点：1. 制定进度管理计划在施工前期，建设单位应制定详细的施工进度计划，明确工程各项工作的起止时间、阶段完成审核标准等要素，必要时，可以通过图表和文本的形式展现出来。
建设单位对施工单位的安全质量管理办法
建设单位对施工单位的安全质量管理办法摘要：本文对加油站以及油库工程中的安全质量管理进行了详细的探讨，提出相关的加强安全质量管理措施。
关键词：建设单位；施工单位；安全质量；管理一、引言随着经济全球化进展的不断加快，再加上信息管理技术的突飞猛进，越来越多的加油站以及油库被投入改建、扩建以及合并收购等新建改造工程中，工程项目施工安全质量管理也逐渐规范化，如何提高工程的安全质量管理，有效保证工程的经济效益，是当今社会热切关注的重点。
二、加强加油站和油库安全管理的措施（一）加强建设过程的监管就目前我国加油站以及油库工程现状来看，建设单位总是随意压缩工期，这样无形中就增加了施工作业人员的劳动强度，使本来就很紧张的工期边和更加紧凑，很多时候，为了赶上规定时间交付工程，往往就要进行加班，增加了夜间作业的时间，带来了安全隐患；另外，有些建设单位没有充足的资金，在保证施工质量的同时，又想缩短工程开支，因此，只能从缩减安全管理资金方面动手，从而增加了安全隐患。
相关标准要求中，虽然规定了施工现场各项工作的安全管理措施，但是很多单位却完全没有把它当做一回事，导致安全事故频繁。
因此，建设单位一定要在施工过程中加强安全监督，如果发现安全隐患，就必须要予以纠正。
建设单位与施工单位是两个各异的主体，不但要对施工现场的人员进行管理，同时还要保证工程规定的安全资金用在刀刃上，不能随意削减安全资金，一定做到专款专用，全面实行加油站建设工程监督与管理，保证施工安全。
（二）签订劳务合同企业一定要与施工作业人员签订劳务合同，在合同中明确每个人的安全生产责任，使他们清楚认识到，不安全作业就是违反合同，属于违约行为，使他们能够对自己的行为负责，从而能够最大限度地提高施工作业人员的安全生产意识。
另外，企业还要为施工作业人员购买意外险，这样即使出现安全事故，也能够减少工程的损失。
（三）落实安全生产责任制建设单位一定要对工程的安全技术执行情况、施工方案以及施工措施等进行详细的监督；首先，关于施工现场的相关安全防范设施，建设单位一定要完善；同时还要对施工过程实行动态管理，清楚施工现场的各项安全管理工作的进度，如果出现安全隐患，应该马上针对隐患的实际情况，作出整改措施，从而保证施工安全。
甲方对施工单位的管理办法
目录一、合同管理办法： (1)二、施工质量控制办法 (2)三、工期及进度控制办法 (4)四、安全、文明施工管理办法 (7)1、总则 (7)2、管理机构与责任 (8)3、施工单位的监督管理 (9)4、安全风险与环境因素识别和控制措施 (10)5、监督检查 (11)6、工程事故处理 (12)五、其他有关说明 (12)甲方对施工单位的管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序,使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
2、合同草案应由甲方起草,经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方，经甲方同意后,方可签订分包合同。
分包合同签订后，应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查,以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后，甲方留存一份原件,财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件.5、合同内容应尽量实现公司利益最大化,充分体现公司价值取向。
6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案.当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘.7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用.二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本"，充分调动人的积极性,避免人的工作失误,使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想,以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体,必须按合同及工程要求，配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查.3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上,依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控",认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。
施工单位安全施工管理办法
施工单位安全施工管理办法第一章总则第一条为了加强施工单位的安全施工管理，保障劳动者的生命安全和身体健康，提高工程质量，根据国家相关法律法规的规定及有关部门的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于所有施工单位进行安全施工管理的工程。
第三条施工单位应当建立健全安全施工管理体系，明确安全管理责任，采取措施做到施工现场安全可控，防止事故发生。
第二章安全施工管理体系第四条施工单位应当建立健全安全施工管理体系，确保各项安全工作有条不紊地进行。
第五条施工单位应当制定安全生产管理制度，明确安全责任、安全守则、安全操作规程等，确保所有从业人员遵守安全规定开展工作。
第六条施工单位应当成立安全生产管理机构，设立安全监督员，开展安全巡查、隐患排查、安全培训等工作，及时发现并处理安全隐患。
第七条施工单位应当建立安全教育培训制度，对从业人员进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
第三章安全防护设施第八条施工单位应当按照规划设计文件，合理设置施工现场的安全防护设施，确保施工现场的安全。
第九条施工单位应当建立健全施工现场交通管理制度，设置交通标志、交通警示等设施，保障施工现场交通安全。
第十条施工单位应当建立健全施工现场危险源管控制度，对各类危险源进行评估，采取有效措施进行管控，确保施工过程中的安全。
第十一条施工单位应当建立健全施工现场消防管理制度，保证消防设备完好，配备消防人员，防范火灾事故的发生。
第四章施工作业安全措施第十二条施工单位应当根据施工实际情况，制定作业安全措施，明确施工过程中的安全要求，确保施工作业安全进行。
第十三条施工单位应当采取适当的防护措施，保障劳动者的人身安全，防止作业事故发生。
第十四条施工单位应当做好施工现场的防尘、防噪、防辐射等工作，确保施工现场环境的安全与卫生。
第十五条施工单位应当建立健全施工设备管理制度，确保施工设备的安全运行，防止设备事故发生。
第五章安全事故应急管理第十六条施工单位应当建立健全安全事故应急管理制度，明确各级责任人员的职责，建立健全安全事故应急抢险预案。
施工单位的管理
施工单位的管理
施工单位的管理在建筑行业中至关重要。
一个高效的施工团队可以确保施工进度的顺利推进，质量的可控和安全的保障。
本文将从管理体系、人员管理和资源管理等方面探讨施工单位管理的重要性和方法。
管理体系
规范化管理
施工单位应建立规范的管理体系，包括建立标准化的施工流程、制定详细的工作计划和施工标准、建立健全的质量管理体系等。
规范化的管理可以有效地提高工作效率，降低施工风险。
督导管理
施工单位需要建立专门的督导部门，对施工现场进行定期巡检和督导，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利进行。
人员管理
人员培训
施工单位应定期组织员工进行培训，提升他们的专业技能和管理能力，以应对复杂的施工环境和工作需求。
团队建设
建立团队合作意识，促进团队成员之间的沟通和协作，打造高效的施工团队，共同完成施工任务。
资源管理
资源调配
合理调配施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
资源优化
不断优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低施工成本，提高施工质量。
结语
施工单位的管理是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各个方面的因素。
建立科学的管理体系、完善的人员管理和有效的资源管理是提升施工单位整体管理水平的关键。
只有不断提升管理水平，才能更好地应对市场竞争，确保施工项目的顺利进行。
施工单位管理办法实施细则
一、人员管理1. 上下班制度：1.1 部室人员需按时上下班，并按要求打卡。
1.2 施工现场人员需在早上7:45前、午1:45前到达施工现场。
1.3 现场有施工任务时，不得早退。
1.4 部室人员应具备独立工作能力，发现问题并及时解决。
1.5 特殊情况（加班、临时外出）需填写工作联系单，经项目主管批准后报办公室备案。
1.6 违反上下班规定者，给予批评教育、通报批评或罚款。
2. 请销假制度：2.1 请假需填写请假条，经相关领导签字后交办公室存档、备案。
2.2 请假前需做好工作交接。
2.3 请假期满及时销假。
2.4 特殊情况需提前离岗或延迟到岗时，应及时通知工程部长，做好工作调整。
2.5 违反请销假规定者，给予罚款，屡次不改者，考虑清退。
二、图纸审核及工程量计算1. 新图纸下发后，做好收发记录。
2. 根据图纸要求，对工程量进行准确计算。
三、总包管理1. 按合同约定、施工组织设计、施工进度计划、施工发案具体实施过程进行管理约束。
2. 对施工单位违法合同约定、施工质量不合格、不服从甲方管理的行为，下达整改通知，要求改正，甚至出具处罚通知。
四、考核管理1. 考核机构由建设中心、计划建设部、监理单位组成。
2. 根据实际需要修改施工单位的考核评分标准。
3. 考评内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明。
4. 考核周期：每月的第一天至每月的最后一天。
5. 考核结果上报：每月14日和29日提交当月考核结果。
五、安全目标管理1. 确定切实可行的目标值。
2. 制定实施办法，规定具体的考核标准和奖惩办法。
3. 安全生产目标与企业生产责任制挂钩。
4. 安全生产目标管理与企业经营承包责任制挂钩。
六、资质管理1. 申请地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质，实施资质管理。
2. 资质分为甲、乙、丙三个等级。
3. 国土资源部负责甲级资质审批和管理，省、自治区、直辖市国土资源管理部门负责乙级和丙级资质审批和管理。
4. 从事地质灾害治理工程勘查、设计和施工活动的单位，应取得相应的资质证书。
2024年施工单位安全施工管理办法
2024年施工单位安全施工管理办法第一章总则第一条为加强施工单位安全施工管理，确保施工过程安全，防止事故发生，保护劳动者和公众的生命财产安全，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在建筑、市政工程等各类施工单位进行的施工活动，施工单位包括建筑施工、市政工程、装饰装修、电力施工等各类施工单位。
第三条施工单位应当建立健全安全管理体系，制定安全操作规程和安全技术措施，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四条施工单位应当依法取得相关资质，并按照合同约定的要求进行施工。
第五条施工单位应当优先考虑使用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少人为操作的风险。
第六条施工单位应当按照国家和地方的相关规定，购买必要的劳动安全保险和第三者责任保险，确保工人和公众的合法权益。
第七条施工单位应当与监理单位、业主单位等相关单位建立合作机制，加强协调沟通，共同推动施工安全工作。
第八条施工单位应当配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第二章施工现场管理第九条施工单位应当按照国家和地方有关规定，为施工现场建立统一的人员进出登记制度，确保施工现场的安全管理。
第十条施工单位应当建立施工现场的临时设施，包括施工部署室、办公室、食堂、卫生间等，确保员工的生活条件满足健康安全的要求。
第十一条施工单位应当进行施工现场的防火、防爆等安全隐患排查，及时消除隐患并修复施工现场设施。
第十二条施工单位应当合理划分施工区域，设置明确的警示标识和安全培训教育区域，确保施工现场的安全区域和危险区域的划分明确。
第十三条施工单位应当配备并提供必要的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等，对施工人员进行安全培训和正确使用。
第十四条施工单位应当建立安全监测系统，监测施工现场的粉尘、噪音、振动等有害物质和环境指标，及时采取控制措施，保护施工人员和周边环境的安全。
第十五条施工单位应当加强施工现场的环境保护，合理利用和处理施工废弃物和污水，减少对环境的污染。
监理施工现场对施工单位的管理实施办法
监理施工现场对施工单位的管理实施办法施工现场管理实施办法一般规定一、为了加强施工现场的管理，实现予定的质量、工期、造价的目的，现制定本章程。
二、章程依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布《建设工程监理规范》（gb50319-2000），根据以往的管理经验和工程实际情况。
三、本章程适用于施工承包商的管理，只对单位、不对个人。
第二章三项控制四、施工单位项目部进驻工地后，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。
拖延或内容不齐全者，罚款500元。
五、项目部管理人员和施工队伍基本稳定。
人员或队伍的更换须经业主和监理部门同意。
否则，处以1000元罚款，并责令其离开现场。
六、工程开工前，施工组织设计及开工申请报告，要报监理部审批，施工过程中，变更现场平面布置或更改施工方案，除不予认可此工程量外，并处以1000元罚款。
七、进入现场的材料应有完整的证书。
重要材料（钢筋、水泥、设备、管道、阀门等）的生产厂家应遵守施工合同的规定，“三证”齐全（出厂许可证、出厂合格证、试验报告、安装说明书、使用说明书等）。
批号清晰，与证书一致。
否则将被责令离开现场，并罚款1000元。
八、材料未报监理部见证取样，试验结果视为无效，并罚款500元，在材料复试工作中，偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，罚款1000元，并追究责任。
九、未经复验和试验的材料将被处以1000元的工程罚款，并承担相关责任。
10、未经设计部门、业主和监理部门同意，擅自进行工程设计变更或材料更换的，除责令改正外，并处1000元罚款。
十一、电工、焊工、起重工要持证上岗，证的复印件报监理部备案，现场检查中发现无证工作与持证工作不符的，罚款500元。
十二、工程分包，未经监理部确认，责令撤换，并罚款1000元。
十三、检测仪器、仪表等设备，满足工程质量的质检工作，要求定期检验。
十四、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要订施工方案，报监理审核，鲁莽行事者将被罚款1000元。
土建工程施工单位管理办法
土建工程施工单位管理办法一、总则为加强土建工程施工单位管理，规范施工行为，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本管理办法。
二、管理机构1. 施工单位应设立专门的管理部门，负责工程施工的组织、协调和监督工作。
2. 管理部门应设立综合管理组、质量管理组、安全生产组，分工明确，各司其职。
3. 管理部门应配备专业技术人员和管理人员，具有相关资格证书和经验，能够胜任工程施工管理工作。
4. 管理部门应定期组织培训和学习，提升员工业务水平和管理能力。
三、管理制度1. 施工单位应建立健全的管理制度，明确岗位职责和工作流程，确保工程施工按规定进行。
2. 施工单位应建立项目管理制度，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量管理、安全生产等内容，确保工程顺利进行。
3. 施工单位应建立质量管理制度，包括质量目标、质量标准、质量检验、质量验收等内容，确保工程质量达标。
4. 施工单位应建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、事故预防和应急处理等内容，确保工程安全生产。
5. 施工单位应建立施工组织设计、技术方案、施工方案审批制度，确保工程施工合理、安全与稳妥进行。
四、质量管理1. 施工单位应制定质量目标和质量标准，明确质量要求，提高工程质量。
2. 施工单位应组织质量管理人员对工程施工过程进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
3. 施工单位应建立工程质量档案，记录施工过程和质量检验资料，便于质量追溯和提升。
4. 施工单位应定期组织质量评审会议，总结经验教训，不断改进施工质量管理工作。
五、安全生产1. 施工单位应建立安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全管理责任，确保施工安全。
2. 施工单位应定期组织安全生产培训和演练，提高施工人员的安全生产意识和技能，减少事故发生。
3. 施工单位应建立安全生产检查制度，定期检查施工现场和设备设施，消除安全隐患，确保施工安全。
4. 施工单位应建立安全生产应急预案，制定事故应急处理措施，做好事故预防和应急救援工作。
建设部门对施工单位的管理办法
建设部门对施工单位的管理办法介绍本文档旨在规范建设部门对施工单位的管理，确保施工项目的顺利进行和安全性。
建设部门需要采取一系列的管理办法来监督和指导施工单位的行为，保证施工工作的合法合规，减少施工过程中的风险和问题，最终实现项目的成功完工。
建设部门的职责建设部门在对施工单位进行管理时应承担以下职责：1. 审查施工单位的资质：建设部门应对施工单位的资质进行审查，确保施工单位具备从事相关工作的合法资格。
2. 监督施工进度：建设部门应对施工单位的施工进度进行监督，确保施工按计划进行，不影响项目的进展。
3. 检查施工质量：建设部门应定期检查施工单位的施工质量，确保施工符合相关标准和规范。
4. 审查施工方案：建设部门应审查施工单位的施工方案，确保施工过程中的安全性和可行性。
5. 处理工程变更和纠纷：建设部门应协调处理施工过程中的工程变更和纠纷，确保问题及时解决，不影响项目的进行。
施工单位的责任施工单位在接受建设部门管理时应承担以下责任：1. 遵守相关法律法规：施工单位应遵守国家和地方的相关法律法规，确保施工行为合法合规。
2. 严格执行施工方案：施工单位应严格按照批准的施工方案进行施工，不得私自更改。
3. 负责施工质量：施工单位应保证施工质量符合相关标准和规范，确保项目达到预期要求。
4. 组织好安全生产：施工单位应组织好安全生产工作，采取安全措施确保施工过程中人员和财产的安全。
5. 积极配合建设部门的工作：施工单位应积极配合建设部门的各项工作，如提供所需资料、接受监督等。
处罚措施对于违反管理办法的施工单位，建设部门应采取相应的处罚措施，包括但不限于：1. 警告：对于轻微违规行为，建设部门可以给予施工单位警告，要求其立即改正。
2. 罚款：对于严重违规行为，建设部门可以对施工单位进行罚款处理，罚款金额根据具体违规情况而定。
3. 暂停施工：对于严重违规或存在安全隐患的施工单位，建设部门可以暂停其施工，直至问题得到解决。
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贵州省金沙县源石大桥危桥改造抢险工程
项
目
管
理
办
法
编制:贵州科达公路工程咨询监理有限公司
审批:金沙县交通运输局
贵州科达公路工程咨询监理有限公司
二O一四年八月二十日
贵州省金沙县源石大桥危桥改造抢险工程
项目管理办法
为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求,确保施工管理得各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本工程项目得管理目标,特制定本管理办法。
任何与本工程有关得施工单位,都必须遵守本办法。
一、工程款支付管理
1、施工单位提出工程款支付申请,施工单位根据合同约定与工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整得申请资料,报工程施工监理审核,送审资料一式三份,由施工单位填写“项目月(阶段)进度报审核定表”与“工程项目(阶段)进度款核验表”,报表需包括已完工程量预算书,如25日之后申请付款,造成延期付款责任由施工单位自负。
2、监理单位在接到上述申请资料后七天内完成工程量与工程质量审核工作,对完成形象进度进行审核,提出明确得意见,并在“项目月(阶段)进度报审核定表”上签字盖章,完成后转交建设单位。
二、工程进度管理
1、施工单位应制定详细可行得施工总进度计划,及重要得节点工期目标,并交监理公司审核,经批准后作为每月得月进度计划、周进度计划得编制及考核依据。
2、施工单位应按批准后得总进度计划安排生产,并编制详细月进度计划,每月计划应于上月25日前上报,周进度计划于每周工地例会上报下周周计划。
无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款,无当月(周)计划处罚500元罚款。
3、月进度计划中得某一项或某几项分项工程未按时完成,在下个月第一周必须完成,否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款。
(合同中约定得不可抗力,允许工期顺延得情况经建设单位允许后,工期予以顺延。
)
三、工程质量管理
1、施工单位应建立健全质量管理体系,该体系组成应包括:项目经理、技术负责人、技术员、质检员、安全员等必要人员,并持证上岗。
各管理人员及数量经监理审核同意后应及时到位,在规定时限没有到位,对施工单位按200元/人/天处罚,并限期到位。
2、施工单位得主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求得,由监理单位提出责令施工单位7天内调整人员。
3、施工单位编制得各项方案与计划,经审定批准后,应认真组织实施,凡施工方案未经批准擅自施工得,罚款1000元,施工单位无交底记录得,每次每项罚款200元,交底后应认真组织实施,有一项未实施者罚款200元,如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告,经批准后适当调整。
4、上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。
对于隐蔽工程,必须报监理单位进行验收,未经报验或验收未通过,私自进行下道工序施工得,罚款1000元,并责令其返工整改,返工期间产生得一切费用由施工单位自行承担。
5、对混凝土外观质量明显不符合要求得,每发生一处罚款500元,并责令限时整改,逾期不改,视情节追加罚款。
6、对工程质量、安全生产、文明施工等问题首次警告不改正得,每发生一次处以500元罚款,并责令限时整改,逾期不改,视情节追加罚款。
7、施工过程中发现施工单位偷工减料,不按规范或已批准得施工方案施工,每发现一次,给予1000元罚款,并责令其返工整改。
在通知规定时间内施工单位拒不整改得,每发生一次处以2000元罚款,同时监理单位及建设单位保留对不称职管理人员予以限期更换得权力。
8、对于监理单位下发得监理工程师通知单,施工单位必须由项目经理
予以签收,需要回复时在规定得合理时间内编写回复单。
对发生不接收与逾期不回复得现象,或未按监理工程师通知单要求执行得,根据情节轻重酌情给予200—500元罚款,并保留继续追加处罚得权利。
9、对于重要工序,重点部位(如砼浇筑、回填土、防水等)施工,施工单位应派专业管理人员负责监督。
监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗得,给予口头通知,施工单位拒不整改得,每次给予500元罚款。
10、对于夜晚不便于验收得工作,如梁筋、标高等,应安排到便于验收得工作时间进行,对需夜晚验收得项目,应在当天下午3:00前通知监理公司,测量及钢筋隐蔽验收不安排夜班。
11、施工单位必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告,不得私自进行处理。
否则每次给予500元罚款,并需重新进行质量认定与验收。
12、砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补,发现后每处每次给予500元罚款。
13、施工单位必须做好各专业得配合,做好预埋、预留工作,监理单位认真验收检查。
如因预留预埋错误,造成在结构墙板开洞、凿槽,每处对施工单位给予200元罚款;
14、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品与半成品得质量验收工作,在施工单位验收合格得基础上,经监理单位或建设单位检查验收为不合格得,严禁用于施工并应立即退场。
四、安全文明管理
1、施工单位应按省级文明标准工地得要求,建立健全安全保证体系、安全检查与整改制度并报监理、建设单位备案。
施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查与整改,监理及建设单位随时抽查检查。
2、施工单位应编制施工安全技术措施计划,若无安全技术措施进行施工,对施工单位每项处以500元罚款,直至落实到位。
3、每月由建设单位组织整个工程做一次全面得文明施工例行检查,凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患得,施工单位应限期整改,如施工单位未在规定期限内整改完毕,每次每项处以1000元罚款。
4、施工现场得特殊工种必须持证上岗操作,发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。
5、监理人员或建设单位在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者或不正确使用安全带者,每人次罚款100元,随地大小便,每人次罚款200元。
6、施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设单位、监理办公秩序得,发生一次,监理有权处罚施工单位5000—10000元罚款。
7、施工支架搭设不符合规定要求,不论铺设、架宽、立杆间距或大小横杆间距,每发现一处不符合规定,罚款200元,未挂安全网或安全网挂设不合格时,每发现一处罚款500元。
8、防护措施不当或为采取防护措施,每发现一处,罚款100元;临时用电线路不符合规定,每发现一处罚款200元。
9、设备必须遵守操作规程,未挂操作规程牌,每发现一处,罚款200元,每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏”,每查出一项不完好,罚款100元,使用电弧焊、气割、气焊,无防火措施,每发现一次罚款200元。
私拉乱接电线,违章使用电炉者,除没收电器外,罚款100元。
五、工地例会管理
1、每周由监理公司组织召开管辖单位得工地例会,施工单位项目经理、技术负责人(技术员)及其它必要人员必须参加每周例会,如不能参加,须提前2小时向监理公司总监请假,无故不参加者每人每次罚款200元,无故迟到者罚款100元/人次,无故退场得罚款100元/人次,项目经理无故不参加例会每次罚款500元。
2、每月由建设单位(监理单位)组织联合检查,检查过程由工程部经理(监理公司总监)主持,相关专业监理工程师、建设单位工程部人员参加。
施工单位项目经理、技术负责人必须参加,无故不参加者每人每次罚款200元,无故迟到者罚款50元/人次,无故退场得罚款50元/人次,项目经理无故不参加每次罚款500元。
3、临时通知得各种会议所指定参加人员必须到会,违者罚款200元。
4、联合检查与每周例会得会议纪要,与会人员应当签到,会议纪要发放至各单位,各单位必须签收存档。
对于会议形成决议,施工单位必须严格执行。
有一项未实施或无正当理由拖延不予办理者罚款300元(合同有约定得按合同执行)。
若实施过程中遇有特殊情况,应书面汇报给建设单位与监理公司,经核实后可予以调整。
六、材料设备管理
1、供应材料、设备运到现场时,施工单位应按批次报检,经监理单位验收合格后,方可用于施工。
否则,处以500元得罚款,并将不合格材料清理出场。
2、施工单位自购材料,属于合同约定由建设单位定价范围内得材料,施工单位应在建设单位指定得若干材料生产厂选择,并向建设单位提供样品,进行封样。
发现施工单位私自采购非建设单位指定厂家材料
时,除责令退场外并给予2000/次罚款,同时要承担由此引出得质量与进度问题责任。
3、原材料、成品及半成品与安装用各种材料进场时必须提供出厂合格证、材质证明书与相关得实验报告,并上报监理部,经见证取样、复试合格后方可使用,紧急情况复试报告没出来,施工单位保证质量并承诺承担由此产生得一切后果后可以使用。
4、对未经报验得材料、成品与半成品用于工程中得,每发现一次,责令施工单位立即停工,并对施工单位罚款500元,等报验验收合格后方可继续使用;对不合格材料必须在建设单位、监理人员得监督下退出现场,已使用部分全部返工,并对施工单位罚款2000元。
5、施工单位应服从建设单位与监理单位得管理,听从统一安排,所用材料必须在指定得地点存放,并码放整齐,否则罚款500元。
贵州科达公路工程咨询监理有限公司
2014年8月20日。