电子商务环境下的采购管理
电子商务平台采购管理办法
电子商务平台采购管理办法1. 引言随着电子商务的快速发展，越来越多的企业选择使用电子商务平台进行采购活动。
为了规范采购行为，提高采购效率，制定一套科学的采购管理办法对企业的运营和发展具有重要意义。
本文档旨在制定一套适用于电子商务平台采购的管理办法，包括采购流程、采购人员管理、采购合同管理等方面。
通过明确各方责任和流程，提高采购过程的透明度和可控性，确保采购活动的合规性和效率。
2. 采购流程2.1 采购需求确认在启动采购活动之前，采购部门需要与相关部门沟通，了解具体的采购需求。
包括采购物品的种类、数量、质量要求等信息。
采购部门根据需求确认采购目标，制定采购计划。
2.2 供应商选择在电子商务平台上，供应商的选择是关键。
首先，采购部门需要进行供应商的筛选，通过供应商的信用评级、产品质量、交货能力等维度进行评估。
然后，与供应商进行洽谈，确定最终的合作意向。
2.3 电子商务平台下单在确定供应商后，采购部门可以通过电子商务平台下单。
在下单过程中，需注意填写准确的订单信息，如物品名称、数量、交货期限等。
同时，确保订单与合同内容一致。
2.4 采购合同签订在下单后，采购部门需要与供应商签订采购合同。
合同内容包括采购物品的详细信息、交货时间、价格和支付方式等。
在签订合同时，需要仔细阅读合同条款，确保合同的合法性和合规性。
2.5 采购执行采购执行是整个采购流程中最重要的环节。
采购人员需要与供应商保持良好的沟通，了解物品的制造和交货进度。
同时，对供应商的实际交货情况进行跟踪和记录，确保按时收到采购物品。
2.6 验收与评估采购部门在收到物品后，需要对物品进行验收。
验收内容包括物品的数量、质量等方面。
如果物品符合要求，则进行入库处理；如果不符要求，则与供应商协商退货或更换。
3. 采购人员管理为了提高采购的效率和质量，采购部门需要管理好采购人员。
3.1 培训和考核采购人员需要经过专业培训，熟悉电子商务平台的使用方法和采购流程。
电商采购职责
电商采购职责随着电子商务的快速发展，电商采购作为电商运营中的重要环节，承担着采购商品、供应链管理等职责，对电商企业的发展起着关键作用。
本文将从电商采购的定义、职责以及采购流程等方面进行阐述，并探讨电商采购的重要性。
一、电商采购的定义及职责电商采购是指电商企业通过互联网渠道，采购和获取商品的过程。
作为一项专业的工作，电商采购人员需要具备一定的市场分析能力、供应链管理能力以及谈判能力。
电商采购的主要职责包括：1. 市场调研与分析：了解市场动态，研究商品的价格、品牌、质量等信息，通过对市场的调研和分析，为采购决策提供有力的依据。
2. 供应商管理：寻找合适的供应商，与供应商建立合作关系，并进行供应商的评估和管理，确保商品的质量和供货能力。
3. 采购计划与预测：根据市场需求和销售预测，制定采购计划，合理安排采购时间和数量，以确保商品的供应和库存的控制。
4. 采购谈判与合同签订：与供应商进行采购谈判，争取更好的采购价格和条款，并根据谈判结果与供应商签订采购合同。
5. 供应链管理：监控和管理商品的供应链，确保采购商品按时到货，并及时处理供应链中出现的问题，以保证商品的供应稳定性。
6. 采购数据分析：对采购数据进行分析，了解采购成本、库存情况等，为采购决策提供数据支持，并通过数据分析优化采购流程。
二、电商采购流程电商采购流程主要包括需求确认、供应商选择、谈判与合同签订、订单执行和供应链管理等环节。
1. 需求确认：根据市场需求和销售预测，确定需要采购的商品种类、数量和质量要求等。
2. 供应商选择：通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商，考虑价格、质量、供货能力等因素。
3. 谈判与合同签订：与供应商进行采购谈判，争取更好的价格和条款，并根据谈判结果与供应商签订采购合同。
4. 订单执行：根据采购合同，下达采购订单，监控订单的执行情况，确保商品按时到货。
5. 供应链管理：监控商品的供应链，与供应商保持沟通，及时处理供应链中出现的问题，确保商品的供应稳定性。
电商采购工作内容
电商采购工作内容随着电子商务的迅速发展，电商采购作为电商运营的重要环节，扮演着关键的角色。
电商采购工作内容主要包括以下几个方面：一、商品策划与选品电商采购的首要任务是对商品进行策划与选品。
这包括市场调研，了解消费者需求，分析竞争对手的商品搭配和销售情况，结合公司的定位和目标制定商品策略。
然后根据策略，通过与供应商洽谈、参加展会、网上搜寻等方式，选择合适的商品进行采购。
二、供应商管理与合作电商采购人员需要与供应商建立密切的合作关系。
这包括寻找合适的供应商，与供应商沟通商品的品质、价格、交货时间等细节，签订采购合同等。
同时，也需要进行供应商的评估和管理，及时解决与供应商之间的问题，确保供应链的畅通和稳定。
三、价格谈判与成本控制电商采购人员需要具备一定的谈判能力，与供应商进行价格谈判，争取最优惠的采购价格。
同时，还需要关注商品的成本控制，通过与供应商合作，寻找降低成本的方式，如批量采购、优惠促销等，以提高公司的利润空间。
四、库存管理与补货规划电商采购人员需要根据销售数据和市场需求，合理规划库存数量。
在商品销售过程中，及时监控库存情况，避免库存积压或缺货。
同时，根据销售预测，制定合理的补货计划，确保供应链的稳定性和运营的连续性。
五、质量管理与售后服务电商采购人员需要对采购的商品进行质量管理。
这包括与供应商签订质量协议，把控商品的质量，及时解决质量问题，确保客户的满意度和品牌形象。
同时，还需要与售后团队密切合作，处理客户的退换货问题，提供良好的售后服务。
六、数据分析与市场监测电商采购人员需要对商品销售数据进行分析，了解商品的销售情况和趋势，以及消费者的购买行为。
通过数据分析和市场监测，及时调整采购策略，优化选品和采购方案，提高销售效果和竞争力。
七、跟进供应链物流电商采购人员需要与供应链物流部门紧密合作，跟进商品的采购、生产、发货等环节。
及时沟通和解决物流问题，确保商品能够按时到达仓库，满足客户的需求。
总结起来，电商采购工作内容涵盖了商品策划与选品、供应商管理与合作、价格谈判与成本控制、库存管理与补货规划、质量管理与售后服务、数据分析与市场监测以及跟进供应链物流等多个方面。
电子商务采购管理
电子商务采购管理引言电子商务采购管理是指通过互联网和其他电子渠道进行采购活动的管理过程。
随着互联网的普及和发展，电子商务采购管理已经成为许多企业采购部门的重要工作内容。
本文将介绍电子商务采购管理的概念、重要性以及实施的关键步骤和策略。
电子商务采购管理的概念电子商务采购管理是指利用互联网和其他电子渠道进行采购活动的一种管理方式。
与传统的采购管理相比，电子商务采购管理具有以下特点：•便捷性：通过互联网和其他电子渠道进行采购，不受时间和地点的限制，方便快捷。
•信息透明：电子商务采购平台提供了丰富的供应商信息和产品信息，方便采购人员进行比较和选择。
•成本效益：电子商务采购可以降低采购成本，通过竞争和透明度提高采购效率。
电子商务采购管理的重要性电子商务采购管理在现代企业中具有重要的作用。
以下是几个方面的重要性：降低采购成本通过电子商务采购平台，企业可以与供应商进行竞争，获取更好的价格和优惠条件，从而降低采购成本。
提高采购效率传统采购过程中，采购人员需要耗费大量时间和精力与供应商进行沟通和协商。
而通过电子商务采购平台，采购人员可以直接在线选择供应商和产品，快速完成采购流程，提高采购效率。
优化供应链管理电子商务采购管理可以帮助企业与供应商建立更紧密的合作关系，实现供应链的优化，提供及时的供应链信息，提高供应链的可视化水平。
电子商务采购管理的关键步骤电子商务采购管理的实施需要经历以下关键步骤：确定采购需求首先，采购部门需要与相关部门合作，明确企业的采购需求，确定需要采购的产品和数量。
选择电子商务采购平台企业需要选择合适的电子商务采购平台，根据企业的需求和预算选择适合的平台，了解平台的功能和服务，并与相关供应商进行沟通和协商。
寻找合适的供应商通过电子商务采购平台，企业可以搜索并筛选合适的供应商，获取供应商的详细信息，并与供应商进行沟通和谈判。
确定采购合同企业与供应商达成一致后，需要确定采购合同的内容和条款，包括价格、交货时间、售后服务等，确保采购合同的合理性和合法性。
电子商务环境下的采购信息系统实施方法论
招投 标 最早 源于 侣 世纪 后 叶英 国 实行 的公 共采 购 ，这 种 公 共 采 购 或称 为集 中采 购 也 是 公 开 招标 的雏 形和 最 原 始 形 式 …。 目前 采 购 管理 在 世 界 各 国 受到 了广 泛 的 关注 ，采 购 手 段 也从 传 统 的见 面 交 易 发展 为 电 子商 务 环 境 下 的 电子 采购 。 国 内 企业 开 展 电子 采购 的 主要 手段 包 括对 企 业 原 有 Ｅ Ｐ系统 的改 造 或者 自 Ｒ 行 构建 新 的 电子 采 购 平 台 系统 。我 国在 采 购信 息 化 管理 方面 起
建 模语 言 进 行 系统 分 析 ，在 此 基础 上 基 于 ． ｔ 架 实 现 系统 功 ｎ 框 ｅ
能 ；Ｌ ｉ ａ ｈ ｎ（０ ７ １ 进行 了基 于 Ｗ ｅ ｅｖｃ ｓ的 电子招 ａ Ｓ ｕＣ ａ ２ ０ ） Ｊ ９ ｂＳ ｒｉ ｅ
（ 通过 现 场 调 研 、业 务 研讨 会、 专 家 论证 等 方式 ，对 公 １） 司采 购 业 务 流程 进 行 变 革和 再 造 ，使 其 在 遵 守现 行 国 家 法律 法 规 的前提 下 ，前 瞻 性地 满足 公司 未来 的发展 需 要 ： （ 对 已有 系统 的功 能 进 行评 估 ，上 线数 据 进 行 分 析 ，客 ２）
ＡＰ Ｌ Ｄ Ｒ Ｓ ＡＲ Ｐ Ｉ Ｅ Ｅ ＣＨ ＜ ＜ Ｅ ＜
电子 商 务 环 境 下 的采 购 信 息 系统 实 施 方 法 论
摘 要 ：电子商 务环 境 下采 购信 息 系统 的实 施可 以极 大 的提
高 采 购效 率 。本 文 将 采购 信 息 系统 的实 施 方 法 归纳 总 结 为 明确
步相 对 较 晚 ，但 在 互联 网技 术 飞 速发 展 的今 天 ，我 国 采购 信 息 系统 建设 的起点 相对 较 高 ，并且 有 一 个 良好 的互联 网应用 环 境 ，
电商采购与供应商管理制度
电商采购与供应商管理制度1. 引言电子商务（e-commerce）是指通过电子设备和互联网技术，基于全球互联网进行商品和服务的交易活动。
随着电子商务的发展，电商采购成为了企业获取商品和服务的重要渠道。
而供应商管理则是保证采购质量和效率的关键环节。
本制度的目的是规范电商采购与供应商管理的流程，确保企业采购活动的顺利进行。
2. 采购流程2.1 采购需求确认根据企业经营计划和销售预测，采购部门负责确认采购需求。
采购需求要明确商品或服务的名称、规格、数量、质量要求等，同时需要与销售部门沟通以确定采购时间和预算。
2.2 供应商评估与选择采购部门负责对潜在供应商进行评估，包括供应商的信誉度、生产能力、质量控制体系等。
评估结果将作为采购决策的参考依据，最终确定供应商。
2.3 询价与议价采购部门向确定的供应商发送采购询价，供应商提供报价后，采购部门与供应商进行进一步的价格议价。
最终确定采购价格。
2.4 采购合同签订采购部门与供应商签订采购合同，合同内容包括商品或服务的规格、数量、价格、交货时间、质量标准、付款方式等。
合同签订后，双方应严格按照合同履行。
2.5 交付与验收供应商按照合同要求进行商品或服务的生产和交付。
采购部门对供应商交付的商品或服务进行验收，确保其符合合同要求。
2.6 付款与结算采购部门负责按合同约定的方式和时间付款给供应商。
同时，采购部门与财务部门配合进行采购结算工作，确保采购活动的账务处理准确无误。
3. 供应商管理3.1 供应商准入管理采购部门应建立供应商准入制度，明确供应商准入的条件和程序。
对于新的供应商，需要进行资质审核和工厂考察等，确保其能够满足企业的需求和要求。
3.2 供应商绩效评估采购部门应定期对供应商进行绩效评估，主要评估指标包括交货准时率、产品质量、售后服务等。
评估结果将作为供应商持续合作和考核的依据。
3.3 供应商风险管理采购部门应定期对供应商进行风险评估和监控，及时发现和解决潜在的风险。
电子商务环境下企业采购管理的研究
【摘要】随着信息技术的快速发展，电子商务环境下企业采购方式产生了变革。
在开展企业内部管控时，采购作为其中的关键管理环节，采购管理工作的开展也要持续的优化管理策略，调整管理方式。
电子商务促进了采购的变革，基于该种工作方式调整的大环境，本文主要探究电子商务背景下，企业采购管理的相关措施，在分析采购管理存在问题的基础上，提出了采购管理强化管控的策略与方法。
【关键词】电子商务；企业；采购管理；一、引言近年来，电子商务快速发展，企业内部管理时，较多的以信息化的方式开展工作，因此，也要调整内部管控的手段.借助于信息管理系统对于信息进行采纳收集，搭建与信息管理相统一的管控策略，提升整个企业信息化水平，也保障内部管理的高效。
电子商务发展背景下，企业采购管理工作的开展要正确认识业务转变的发展特征，立足于行业社会的变化背景，对于传统的采购模式进行变革，优化电子商务下采购管理的手段，以低成本、高效率的采购，保障企业内部管理的有效，提升采购工作组织的质量，也保障企业内部管控的有效。
二、企业采购管理优化的必要性采购作为社会经济发展与社会专业化分工的产物，采购工作的开展主要强调以货币的方式向对方支付对等的代价，获取产品与服务。
除了狭义的以货币作为中介进行购买之外，以货币之外的其他方式获得产品与服务，也可以被称之为采购。
在现代经济快速高度发展背景下，企业的正常经营业务活动的开展离不开采购这一关键的环节，而落实采购管理工作，也要基于采购活动本身开展系列化的组织与管控，进而促进效益的提升。
企业的日常经营中，采购作为重要的商业活动，采购业务活动的开展本身带有一定的成本支出特性，而采购过程中的优化管理，对于企业经营成本的降低，经济效益的提升有积极的意义。
通过采购管控的持续优化，能促进企业的稳定经营。
部分企业存在着较高的采购成本，而对于采购活动的控制可以达到降低成本，提高利润的目的。
在企业的内部经营管控中，需要正确认识采购对于企业可持续发展的积极意义，在采购工作有序开展的基础上，也对于采购中的各项细节进行持续的管控，在保障质量、数量、价格、时间、地点合理的基础上，以采购管理的完善，提高采购活动的有效性。
电子商务在采购中的应用
电子商务在采购中的应用随着互联网的快速发展，电子商务在各行各业的应用越来越广泛。
采购作为企业重要的一环，也面临着借助电子商务技术进行优化和提高效率的需求。
本文将探讨电子商务在采购中的应用，并着重介绍其对采购流程、供应链管理和成本控制的影响。
电子商务在采购中的应用对采购流程的优化起到了重要的作用。
传统的采购流程通常繁琐而耗时，包括资料收集、报价比较、采购决策、合同签订等多个环节。
但通过电子商务平台，企业可以实现在线询价、比较报价、选择供应商、在线签订合同等一系列操作，极大地简化了采购流程。
采购人员可以通过电子商务平台快速访问供应商的商品信息、价格和交货期等关键信息，从而更加高效地进行决策。
电子商务平台还提供了采购进度的实时跟踪，使得采购人员能够随时了解采购进展，进一步提高了采购流程的透明度和效率。
电子商务在采购中的应用对供应链管理起到了重要的推动作用。
通过电子商务平台，供应商和采购方可以实现信息的实时共享和互通，进一步优化和整合供应链。
供应商可以通过电子商务平台及时了解到采购需求，从而提前准备，提高交货的及时性和准确性。
采购方则可以随时了解到供应商的生产情况和库存情况，从而做出相应的采购安排和调整。
这种实时的信息共享和互通，可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，降低库存风险，进一步提高供应链的弹性和反应速度。
电子商务在采购中的应用对于成本控制也起到了重要的作用。
传统的采购模式通常需要很多人力物力投入，包括人力成本、办公场所和设备等。
而通过电子商务平台，企业可以大大降低这些成本。
例如，电子商务平台可以实现在线招标和比价，从而压缩了报价环节的成本；同时，通过电子合同的签署和在线支付的方式，可以减少文件印刷和邮寄的成本。
电子商务平台还可以实现订单的集中处理和统一订购，使得采购量大幅度增加，从而进一步降低了采购成本。
综上所述，电子商务在采购中的应用对于优化采购流程、促进供应链管理和降低成本具有重要影响。
企业可以通过电子商务平台实现采购流程的简化和透明化，更好地管理供应链，降低成本，提高效率和竞争力。
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浅谈电子商务采购
摘要：在信息高度发达的现代社会，电子商务采购模式以其独特的优势成为企业和政府采购模式转变的新方向。
但是在实施电子商务采购模式的过程中不能盲目，必须根据自身实际情况来选择适合的电子商务采购模式，同时不可操之过急，应该妥善做好实施的前提工作，使电子商务采购真正为企业提高采购效率，节约采购成本。
关键词：采购；电子商务；优势；实施关键
引言：21世纪是一个信息化的时代，网络，通信和信息技术快速发展，Internet在全球迅速普及，因此现代商业也具备了新的特征——不断增长的供货能力、不断增长的客户需求和不断增长的全球竞争。
这一切给传统购销活动带来重大冲击和挑战，进而引发购销模式的剧烈变革，电子商务采购这一新的采购方式应运而生。
一、电子商务采购的含义
（一）电子商务的概念
电子商务（Electronic Commerce or Electronic Business），通俗的说，电子商务是指在计算机网络平台上，按照一定的标
准开展的各项商务活动，包括：广告、交易、支付、服务等。
（二）电子商务采购的含义
电子商务采购也可称为网上采购，是指基于（至少是部分基于）互联网技术的采购方式。
它能够使企业通过网络，寻找
管理合格的供货商和物品，随时了解市场行情和库存情况，编
制销售计划，在线采购所需的物品，并对采购订单和采购的物
品进行在途管理、台账管理和库存管理，实现采购的自动统计
分析。
电子商务采购为采购提供了一个全天候、全透明、超时空的采购环境，即365×24小时的采购环境。
该方式方便、快捷，而且交易成本低，信息公开透明，因此，对于企业来说，电子商务采购是企业战略管理的一种创新；对于政府来说，电子商务采购是政府遏制腐败的一项有效途径。
一、电子商务采购的模式
（一）卖方模式
卖方模式是指供应商在互联网上发布其产品的在线目录，采购
方则通过浏览来取得所需的商品信息，以做出采购决策，并下
订单以及确定付款和交付选择。
（二）买方模式
买方模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商在采购方的网站上登录自己的产品信息，供采购方评估，并通过采购方网站双方进行进一步的信息沟通，完成采购业务的全过程。
此模式与卖方模式是完全相反的。
（三）市场模式
市场模式是指供应商和采购方通过第三方设立的网站进
行采购业务的过程。
在这个模式里，无论是供应商还是
采购商都只需要在第三方网站上发布并描述自己提供或
需要的产品信息，第三方网站则负责产品信息的归纳整
理，以便用户使用。
该模式是现在电子商务采购模式应
用最广泛的。
可以说以上三种模式都各有利弊，企业应该根据自己的特点来选择最适合自己的模式。
三、电子商务采购的优势
（一）从宏观角度来看
1、能保证整个市场内部供求双方有效地衔接起来
电子商务采购提高了市场供求信息的透明度，通过其在线交易市场将大量买房和卖方聚集起来，使得供求双
方都有了更多的选择，买家更容易找到卖家，卖家也更
容易找到买家，有利于供求双方的衔接。
2、能突破地理和语言障碍，实现本地化采购向全球化
采购的转变
随着世界经济一体化的加剧，全球化采购成为一种必然的趋势，其基本模式就是应用电子商务进行采购。
因为互联网既不受到时空的限制，也不受语言的限制（它
能提供多语言平台），因此电子商务采购能促进国际化采
购的发展。
（二）从微观角度来看
1、有利于扩大供应商范围，提高采购效率，降低采购
成本
电子商务面对的是全球市场，所以采购人员用电子商务的模式进行采购时，能从“货比三家”扩展到“货比千家”，寻找到最物美价廉的产品，节省了采购费用。
2、有利于是实现采购业务程序的标准化
电子商务采购是在业务流程进行优化的基础上进行的，必须按软件规定的标准流程进行，所以其可以规范采购行为，规范采购市场，大大减少采购过程中的随意性。
3、有利于防止采购人员的腐败问题
电子商务是一种“不见面”的交易，采购的相关信息和流程都会在网站公开，计算机会根据设定标准自动选择供
应商，因此交易双方人员无法私下接触，也不存在采购人员
收取“回扣”的事情，遏制采购人员的腐败问题。
4、有利于随时了解市场行情和库存情况，科学制定采
购计划
企业可以通过网络平台了解最新的产品价格等信息，同时建立自己的电子库存信息档案并且及时更新，这样就可以通过网上查询来获取库存信息，企业结合市场行情和自身的库存情况就能制定出较科学的采购计划。
5、有利于缩短采购周期，从而缩短产品生产周期
电子商务采购省略了采购的中间环节，比如采购人员省去了与供应商“讨价还价”的过程等，而对于挑选供应商的工作也会简单化，所以能节省大量的时间，因而电子商务采购将会缩短采购周期，进而
缩短产品周期，降低企业生产成本。
四、实施电子商务采购的关键
电子商务采购具有传统采购方式不可能具备的优点，是企业采购模式的发展趋势，但是电子商务采购同时还有效用性、可用性、机密性、真实性、反抵赖性、可控制性、抵抗性等要求，所以，如果想真正地实施电子商务，只是配置一些硬件、搭建一套网络系统或者建立一个网站是远远不够的，必须在实施过程中运用战略管理思想。
（一）逐步实现企业内部的信息化
加快企业内部信息化建设已成为实施电子商务采购的当务之急，通过建设企业内部网，应用ERP管理系统，把企业进
货、销货、存货、生产以及财务、计划等各环节通过网络连接
起来，再把网络延伸到企业外部，与电子化采购系统对接，这
样才能成为电子化采购的真正受益者。
电子采购系统必须统一
在企业的人力资源、会计总账、发票支票、固定资产、库存及
办公室自动化等管理信息系统的总体下才能实现其功能。
（二）检查企业的采购策略与流程
合适的电子采购模式，首先要在宏观上与企业经营战略相一致，与企业管理信息系统相融合，同时，在微观上还应该与企业的采购策略与流程相符合，所以检查企业的采购策略与流程是实施电子商务采购需要注意的重点环节。
对于采购品种单一、专业性强的企业，与供应商建立战略伙伴关系是其采购策略的核心，相应的电子商务采购战
略应该是强化信息沟通的及时性、准确性和权威性。
相反，对于那些可以从众多供应商中悬着的上平，网上竞投不视为一种需找更具竞争性报价的有效方法。
（三）精心设计电子商务采购策略
电子采购战略的设计好坏，关系到电子商务采购模式的
成败。
可以从一下几方面考虑：
1、确定电子商务采购的操作平台，企业未来的信息管
理战略战略等环境因素
2、采购管理涉及众多部门，必须征求企业内部内外各
个相关单位的意见。
3、进行风险分析，尤其是企业内部信息的外部安全性
分析
4、确定系统特性，明确需求
5、借助电子商务咨询服务机构进行调研，寻求系统开
发商
（四）加强采购管理人员的培训
电子商务采购的有效实施离不开高素质的管理人员，这些管理人员应该掌握专业的采购管理知识，同时还必须有较高的
计算机和网络应用的知识水平，懂得电子商务的运作，能够充
分利用网络这一先进工具为企业的生产经营活动服务。
而这样
的人才在国内的传统企业中十分缺乏，因此加强人员培训，提
高现有管理人员的素质是实施电子采购中一项十分重要的任
务.
总之，电子商务采购是一种非常有前途的采购模式，它对提高采购效率，降低采购成本，杜绝采购腐败都能起到十分积
极的作用。
但是由于电子商务采购主要依赖于电子商务技术的
发展和物流技术的提高，还有人们思想观念和管理理念的改变，所以这种采购模式的应用在国外较为普遍。
不过现在我国也有
不少企业和政府采用了电子商务采购的模式，我们应该再加大
宣传力度，学习相关的成功经验，使电子商务采购这一新的采
购模式在我国发展起来。
参考文献：
[1]梁军，采购管理[M],电子工业出版社，2006.1
[2]李恒兴，鲍钰，采购管理[M],北京理工大学出版社，2007.7
[3]孙明贵，采购物流实务，机械工业出版社，2004.9。