35KV线路工程施工组织及进度计划
35千伏输电线路施工组织措施及施工方案
2.2.4.5、项目部（1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。
（2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。
（3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。
（4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。
（5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。
（6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。
（7）负责工程车辆的管理工作。
（8）负责档案管理，处理来往文件。
2.2.4.6、施工队长（1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。
（2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。
（3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。
（4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。
（5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。
（6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。
（7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。
第三章：施工现场总平面布置3.1、施工现场总平面布置图（附图二）3.2、项目经理部及材料站设置：（1）项目经理部设在小湖村。
（2）材料总站设在小湖村驻点。
3.3、本工程主要运输交通道路：本工程主要运输道路为×××至×××公路及其它乡（镇）各级公路。
交通情况一般。
3.4、施工队驻点：施工一队：×××村。
第四章、施工方案4.1、施工准备线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：序号准备工作内容责任者1 设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场项目经理；2 材料站的设定、材料场地选定施工部；3 沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验施工部、质安部；4 施工现场调查、联系施工驻点、分段项目经理、质安部；5 制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输施工部；6 全线施工的协调和理顺与地方政府的关系项目部；7 制定各种管理制度、劳力调配计划。
35KV线路改造工程施工组织方案
第一章工程总体概况及组织机构一、工程总体概况1、工程及简述35KV东华线路改造工程线路全长4.5km，杆塔总计26基；双回路钢管杆17基（35SZ—15型7基、35SZ—18型3基、35SZ—21型3基、35J30—12型1基、35J60—15型1基、35SZFJ90—15型1基、35SD—15型1基），单回路钢管杆共计9基（35DZ—15型2基、35DZ—18型3基、35DJ30—15型2基、35DJ60—18型1基、35DD—15型1基）；导线采用LGJ—150/20型，避雷线一根为GJ-35型镀型钢铰线，另一根为OPGW复合光缆；电缆型号为YJV—35/1*240（单苡铜电缆）。
导线采用FD—3型防振锤防振，避雷线采用FG—35型防振锤防振；本工程直线杆塔悬垂串均采用FXBW—35/70型合成绝缘子，耐张塔采用XWP—7型绝缘子；本工程所有金具均采用国家颁布标准电力金具产品。
拆除原东华35KV线路40基约6.6km。
35KV东商线路改造工程线路全长5.8km，杆塔总计29基；双回路钢管杆17基（35SZ—15型7基、35SZ—18型3基、35SZ—21型3基、35J30—12型1基、35J60—15型1基、35SZFJ90—15型1基、35SD—15型1基）已建成（与35KV东华改线共用；单回路钢管杆共计12基（35DZ—15型2基、35DZ—18型3基、35DZ—21型1基、35DJ30—15型1基、35DJ30—18型1基、35DJ60—18型1基、35DD—15型1基、110ZM1K—21型1基、110ZM1K—24型1基）；导线采用LGJ—150/20型，避雷线一根为GJ-35型镀型钢铰线，另一根为OPGW复合光缆；电缆型号为YJV—35/1*240（单苡铜电缆）。
导线采用FD—3型防振锤防振，避雷线采用FG—35型防振锤防振；本工程直线杆塔悬垂串均采用FXBW—35/70、FXBW—110/100型合成绝缘子，耐张塔采用XWP—7型绝缘子；本工程所有金具均采用国家颁布标准电力金具产品。
电力系统35KV输电线路施工组织措施及施工方案书
电力系统35KV输电线路施工组织措施及施工方案书一、前言随着现代社会对电力供应需求的不断增长，电力系统的建设和维护变得愈发重要。
35KV输电线路作为城市和乡村供电的主干线路之一，其施工组织措施和施工方案的制定至关重要。
本文将就35KV输电线路的施工组织措施与施工方案进行深入探讨。
二、施工组织措施1. 项目概况35KV输电线路的建设区域概况、线路起讫点及沿线特点等必要信息。
2. 施工人员组织根据实际情况制定人员配备方案，包括工程师、技术人员、施工人员等的数量和岗位分工。
3. 设备及材料准备明确需要的施工设备和材料种类、数量，确保施工顺利进行。
4. 安全管理制定安全生产方案，明确安全管理责任人、安全预防措施等，确保施工过程安全。
5. 环保措施考虑施工对环境可能带来的影响，制定环保措施，做好环保工作。
三、施工方案1. 施工准备准备工作包括现场勘察、工程测量、设计图纸复核等，确保施工前的准备工作完备。
2. 施工工艺根据设计要求，制定施工工艺方案，包括拆除旧线路、架设新电杆、拉设导线等具体工艺流程。
3. 施工质量控制建立质量管理体系，制定施工质量控制方案，确保施工质量符合要求。
4. 进度计划制定施工进度计划，合理安排施工任务，确保项目按时完工。
5. 竣工验收明确竣工验收标准和程序，确保施工结果符合要求，安全可靠。
四、总结电力系统35KV输电线路的施工组织措施和施工方案对工程的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。
通过合理制定施工组织措施和施工方案，可以提高工程施工效率，确保电力系统的正常运行，为人们的生活提供稳定可靠的电力供应。
35kv输变电工程施工组织设计
35kV输变电工程施工组织设计一、工程概况本工程为35kV输变电工程，包括输电线路和变电站两部分。
输电线路全长约15公里，采用架空方式，线路电压等级为35kV。
变电站位于输电线路终点，主要包括主变压器、配电装置、控制室等设施。
工程规模较小，但施工过程需严格控制质量，确保安全可靠。
二、施工特点及难点1. 施工地点分散：输电线路施工地点沿线路走向分布，变电站施工地点位于线路终点。
施工管理人员需对各施工地点进行有效监督和管理。
2. 施工环境复杂：输电线路施工需穿越农田、村庄、道路等不同地形地貌，协调难度大；变电站施工受场地限制，施工空间狭窄。
3. 施工技术要求高：本工程输电线路采用架空方式，施工过程中需确保铁塔组立、导线架设等环节的质量；变电站施工涉及多种电气设备的安装和调试，对施工技术要求较高。
4. 安全管理重点：输电线路施工过程中，高空作业、电力设施安装等环节存在安全风险；变电站施工过程中，电气设备安装、调试等环节安全风险较高。
三、施工组织设计1. 施工人员组织根据工程特点，组建专业的施工团队，包括输电线路施工队和变电站施工队。
输电线路施工队负责输电线路的施工，包括铁塔组立、导线架设等；变电站施工队负责变电站的施工，包括设备安装、调试等。
施工队伍需具备丰富的施工经验，严格遵循施工工艺标准。
2. 施工材料及设备根据施工需求，提前准备充足的施工材料和设备，包括铁塔、导线、绝缘子、电缆等。
确保材料和设备质量符合国家标准，提前检查验收，确保施工顺利进行。
3. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的完成时间。
输电线路施工进度计划包括铁塔组立、导线架设、接地工程等；变电站施工进度计划包括主变压器安装、配电装置安装、控制室设备安装等。
施工过程中，加强对施工进度的监控，确保工程按计划完成。
4. 施工质量控制建立健全施工质量控制体系，严格按照施工工艺标准进行施工。
输电线路施工过程中，加强对铁塔组立、导线架设等环节的检查；变电站施工过程中，加强对设备安装、调试等环节的检查。
35KV输变电工程施工进度计划及控制措施
施工进度计划及控制措施1概述1.1编制依据1、根据招标及合同文件（合同编号：）和招标文件澄清问题的答复所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求；2、根据《电力工程施工组织设计规范》；3、根据本工程投标文件中，《技术条款》所制定的施工程序、方法和检验标准；4、依据我公司电力工程施工的技术积累及相关的施工经验。
1.2 编制原则（1）各单项工程施工进度指标立足于确保工程总进度的实现，采用先进的施工工艺和施工技术，严格按招标文件的工期要求控制点、设备到货交货日期进行施工进度计划编制。
（2）保证施工质量，满足合同工期，对工程总工期的关键项目进行重点控制，采取先进的施工技术和有效安全措施；（3）各项目施工程序，前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。
尤其是变电站设备安装与变电站房砼浇筑、灌浆等的交叉配合；设备安装与变电站装修文明施工之间的关系及配合，线路施工与变电站施工之间的协调予以重点关注，在工期时段的安排上均应考虑设备、埋管及质量、安全、冬季大雪封山等诸多因素的制约影响；（4）考虑到整个系统2015年5月30日变电站及线路相关试验完成，具备带电、投运条件，计划多个工程同时进行，保证系统电网运行工期要求。
2招标文件要求的工期计划3.2.1工程施工控制性进度（1）计划开工日期：2014年6月28日；（2）计划完工日期：2015年10月30日；（3）节点控制目标：2015年5月30日变电站及线路相关试验完成，具备带电、投运条件。
2.2设备交货进度3主要施工计划及控制措施：3.1工期目标表3-1 计划工期表说明：具体工期以与业主协商为准3.3.2施工进度计划详见表3－2表3-2施工进度计划表1、本工程从2014年6月28日进场施工准备到2015年5月30日具备电网投运条件，工期为11个月。
2、本工程计划3个变电站同时开工，各变电站计划工期参照执行。
3、两个35KV线路工程同时开工，工期依据工程量的不同可有一定的变动，制定工期时已考虑这部分工程量对工期的影响。
35kv输电线路施工组织措施及施工方案(完整版)
目录一、工程概况及特点1、概况2、工程承包范围3、工程特点二、施工现场组织1、工程项目部组织机构及人员分工2、拟投入主要施工设备和试验、检验仪器设备3施工现场项目部布置三、施工方案1、施工准备2、施工人员进场的培训教育3、主要施工技术准备4、主要工序和特殊工序的施工方法5、技术要求四、施工综合进度及保证工期措施1、投入的劳动力2、综合进度计划3、施工资源计划4、施工进度计划分析五、质量目标、质量保证体系技术组织措施1、质量方针目标2、质量管理有关人员主要质量管理职责3、质量管理的措施4、质量保证技术措施5、质量监督、检查大纲六、安全目标、安全保证体系及技术措施1、安全管理目标2、各部门人员的安全职责及安全管理3、安全管理制度七、环境保护和文明施工1、环境保护2、加强施工管理、严格保护环境3、文明施工的目标、组织机构和实施方案八、计划统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递2、信息管理一、工程概况及特点1.概况从110kV天池变电站出一回35kV线路至35KV罗安线4#转角π杆，线路最终形成110kV天池变至35kV大堰变35kV线路（简称35kV池大线），线路长度7.6km。
跨越交叉：220V。
380V12次，通信线及光缆2次，35kV电力线路1次，10kV配电线路4次，铁路1次，公路及乡村道6次，渠、沟、湖堰2次2、工程承包范围：新建35kV池大线：从110kV天池变电站35kV池大线穿墙导管开始，至35kV罗安线4#转角杆,与罗安线最终形成池大线。
导线采用JL/G1A-150/25（根数26/7），地线采用GJX-35(1×7-7.8-1270-A)，电缆采用ZC-YJV62-26/35kV -1*185(不锈钢带铠装)，线路全长7.75km。
共有杆塔30基，其中新立砼杆28基，2基杆塔利旧。
保留原35kV罗安线1#-4#杆之间杆塔、线路，4#杆处与原线路可靠断开。
新建线路铁塔不油漆，其余铁附件均应进行防腐、油漆处理，喷刷新线路名称，杆号及相序（喷刷标准以运行部门要求为准，包括35kV罗安线全部杆塔）。
35kv输电线路施工组织措施及施工方案
目錄一、工程概況及特點1、概況2、工程承包範圍3、工程特點二、施工現場組織1、工程專案部組織機構及人員分工三、施工方案1、施工準備2、施工人員進場的培訓教育3、主要施工技術準備4、主要工序和特殊工序的施工方法5、技術要求四、施工綜合進度及保證工期措施1、施工進度計畫2、綜合進度計畫3、施工資源計畫4、施工進度計畫分析五、品質目標、品質保證體系技術組織措施1、品質方針目標2、品質管理有關人員主要品質管理職責3、品質管理的措施4、品質保證技術措施5、品質監督、檢查大綱六、安全目標、安全保證體系及技術措施1、安全管理目標2、各部門人員的安全職責及安全管理3、安全管理制度七、環境保護和文明施工1、環境保護2、加強施工管理、嚴格保護環境3、文明施工的目標、組織機構和實施方案八、計畫統計和資訊管理1、計畫、統計報表的編制與傳遞2、資訊管理一、工程概況及特點1、概況本工程由沁源太嶽站電纜出線，佔用原線路通道架空至87#杆，線路全長5.8km，共用杆塔76基，跨越通信線10處，跨越公路9處，跨越河道4處，跨越林區2km。
2、工程承包範圍：10kv柏木線路改造起止樁號1#—87#，其中鋼杆3基，電杆84基，安裝線路分段開關1臺，架設導線17835米，施工所需基礎材料的採購供應及甲供材料管理工作，拆除原線路1#—76#杆塔的各種材料。
3、工程特點1）設計特點：本工程由長治供電勘察設計院設計。
2）基礎型式：鋼杆基礎現場澆制，電杆基礎預製3）杆塔型式：10kv柏木線路改造共使用杆塔87基，各種杆型使用情況如下表：序號杆型數量備注1 Z-15 642 Z-18 43 D3-10 14 NJ1-15 125 NJ2-15 16 2GZ1-18 27 12.5直線鋼杆 28 12.5耐張（30°）鋼杆 1合計874）導線採用JKLGYJ-10/240絕緣線，安全係數6.55）絕緣子：直線杆塔採用P-20T，耐張終端採用2片XWP-7型絕緣子6）金具全部採用原電力部1997《電力金具產品樣本》中的電力金具產品。
35kv输电线路施工组织措施及施工方案(完整版)
35kv输电线路施工组织措施及施工方案(完整版)一、工程概况及特点1.概况：该工程从110kV天池变电站出发，经过35kV罗安线4#转角π杆，最终形成了110kV天池变至35kV大堰变35kV线路（简称35kV池大线），线路长度为7.6km。
跨越交叉有220V、380V12次、通信线及光缆2次、35kV电力线路1次、10kV配电线路4次、铁路1次、公路及乡村道6次、渠、沟、湖堰2次。
2.工程承包范围：该工程承包范围为新建35kV池大线，从110kV天池变电站35kV池大线穿墙导管开始，至35kV罗安线4#转角杆，与罗安线最终形成池大线。
导线采用JL/G1A-150/25（根数26/7），地线采用GJX-35(1×7-7.8-1270-A)，电缆采用ZC-YJV-26/35kV -1*185(不锈钢带铠装)，线路全长7.75km。
共有杆塔30基，其中新立砼杆28基，2基杆塔利旧。
保留原35kV罗安线1#-4#杆之间杆塔、线路，4#杆处与原线路可靠断开。
新建线路铁塔不油漆，其余铁附件均应进行防腐、油漆处理，喷刷新线路名称，杆号及相序（喷刷标准以运行部门要求为准，包括35kV罗安线全部杆塔）。
工程包括电杆组立、杆坑、拉线坑、开挖、砌筑、回填、汽车、人力运输材料、导线架设、附件及接地安装、对代购物资进行安装、回收旧线路中的电杆、横担、导线、接地线、拉线、金具及铁附件等。
3.工程特点：该工程的特点为线路长度较短，但跨越交叉较多，需要进行多项施工工序，包括电杆组立、杆坑、拉线坑、开挖、砌筑、回填、汽车、人力运输材料、导线架设、附件及接地安装等。
同时，需要对代购物资进行安装，回收旧线路中的电杆、横担、导线、接地线、拉线、金具及铁附件等。
需要注意的是，铁塔不油漆，其余铁附件均应进行防腐、油漆处理，喷刷新线路名称，杆号及相序，喷刷标准以运行部门要求为准。
二、施工现场组织1.工程项目部组织机构及人员分工：工程项目部组织机构包括项目经理、总工程师、质量控制员、安全员、材料员、机械员、劳务员等，人员分工明确。
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35KV线路工程施工组织及进度计划
35kV线路工程施工组织及进度计划提要：为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换
35kV线路工程施工组织及进度计划
一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。
成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。
项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。
为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。
二、职责和权限：
1、项目经理：
⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标；
⑵、负责落实工程项目的质量目标；
⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行；
⑷、组织项目履约期合同评审；
⑸、参加内部质量审核；
⑹、履行项目质量计划规定的其他职责；
⑺、对本部门的工作全面负责。
2、财务组：
⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；
⑵、进行工程结算及成本核算；
⑶、资金使用管理及劳动分配；
⑷、质量计划中规定的其他职责。
3、工程技术组：
⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；
⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；
⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；
⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；
⑸、质量计划中规定的其他职责。
4、质安组。
⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则；
⑵、配合监理工程师做好现场监理工作；
⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作；
⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；
⑸、负责质量体系的正常运行；
⑹、负责工程质量检验认定工作；
⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；
⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作；
⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况；
⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；
⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。
5、物资组：
⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及
材料需用量计划；
⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；
⑶、负责工器具的检验、配置和发放；
⑷、质量计划中规定的其他职责。
6、综合办：
⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作；
⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境；
⑶、负责工程的生产调度；
⑷、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。
三、工期要求
本工程总工期：135日历天
四、施工形象进度横道图详见“施工形象进度横道图”
五、施工网络计划图（cPm）详见“施工网络计划图”
六、影响工期的主要问题
根据cPm的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有：
1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工；
2、地方关系没联系好、影响各工序正常进行；
3、开挖遇流沙、影响开挖进度；
4、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度；
5、架线通道树木茂盛、影响导线展放；
6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危险性和难度；
7、质量一次验收合格率达不到100%、影响后继工序的开展；
七、解决问题的组织技术措施
1、施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流程图实施；
2、运用施工网络计划图控制关键路线、组织平行交叉流水作业、及时反馈工作信息，确保进度要求的实现；
3、合理组织劳动力、选择最优的路径方案、保证进场道路早日畅通、采用全面铺开各个击破的施工组织方式、争取短期内形成施工规模；
4、积极与当地政府和有关部门保持密切联系、尊重当地人民的风俗习惯、做好耐心细致的思想政治工作、大力宣传国家的有关政策法规、赢得他们的支持和帮助；
5、选用不同型号的可拆卸便携式发电机、拌和机及运输工具、根据不同的现场条件配用；
6、根据季节气候变化、合理安排施工周期、做
35kV线路工程施工组织及进度计划提要：为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换
好防坍防滑和防暑降温（防保暖）等工作；
7、制定培训计划、先培训再上岗、并保证持证上岗、以保证新工艺、新产品和新技术的应用和工艺质量；
8、抓好后勤保障工作、组织形式多样的劳动竞赛活动、充分调动全体职工的工作积极性；
9、积极搞好与甲方、监理和设计单位的关系、确保资金和材料及时到位、质检鉴证及时准确、保证工程持续有序；
10、抓好质量管理工作、保证工程质量的一次检验合格率为100%；
11、砂石料的采样送检及配合比试验要及时真实、并将检验和试验报告上报甲方批准后方可使用；
12、建立质量管理和安全管理责任制、层层负责；责、权、利明确、目标责任到人；
13、严格遵守《电力建设工程施工技术管理制度》等其他管理规范；
14、因地制宜、制定科学合理组塔方案、做到既快速安全、又保证质量工艺、并减少对环境的破坏。
15、铁塔螺栓紧固选用合适的加力扳手、以公斤扳手验收、保证满足验收规范的要求。