浅谈新时代国有企业金融投资管理
浅谈国有企业投融资资金管理的策略
浅谈国有企业投融资资金管理的策略摘要：近些年，面对日益复杂的市场经济环境，现有市场经济下的资源整合十分重要，特别是我国现有经济体制下的国有企业发展，就必须抓住发展的契机并实现长远的经济效益。
本文就从当前国有企业投融资资金管理存在的问题出发，积极推动投融资管理中资金管理的策略探索，继续进一步推动国有企业投融资的创新发展，目的是帮助国有企业规避可能的市场风险，避免大量国有资产的流失，以进一步增强国有企业综合竞争实力为目的，促进国有企业实现健康并稳定的发展。
关键词：国有企业资金管理投融资一、当前国有企业投融资资金管理存在的问题(一) 资金预算管理不到位企业资金管理中应高度重视资金的全面管理，内部控制工作开展为出发点，注重预算管理方面的一系列问题，首先应建立全面预算管理制度，但实践中大部分企业没有真正地认识到预算管理制度的重要性，对预算管理的内涵不够全面的认知，导致制度内容难以出现一定的全面性，最终难以发挥职能作用。
预算编制不够准确和合理，导致其不能促进长期发展战略的推进。
( 二 ) 投融资管理不完善国有企业的投融资活动由于要实现规模扩张，其科学合理性要进一步的统筹，否则投融资管理不完善，将会影响到长期发展的战略。
科学合理的投融资活动能够激发企业的内在潜力，但实践中仍然存在着一系列投融资管理问题。
具体表现在三个方面：首先，国有企业由于受到国家优惠政策的支持，其会在银行中申请较大额度的融资资金，但融资资金的使用缺乏合理的规划，使得大部分资金在融资过程中存在闲置现象，没有准确的流入市场环境中，大大降低了资金周转的效率。
其次，国有企业针对资金的集中管控力度不够，很多内部资金缺乏有效的效率调配，资金集中管理制度也难以落实。
最后，融资渠道的单一性也使得企业增加了一定的负债风险，产生投资回报率不高并引发财务风险。
(三 ) 资金风险防控机制不健全国有企业在资金管理工作上要注重资金风险的防范，但实践中资金风险防控机制的不健全，也引发了资金管理风险的频繁发生。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业投融资管理是国营企业运营中非常关键的一个方面，其能否得到严格监管和规范管理，直接关系到企业运营水平及资金利用效率。
当前国有企业投融资管理存在的问题包括融资成本高、流程复杂、利润率低下、审核困难等。
为了解决这些问题，应采取多种对策措施。
一、严格的财务管理企业应建立健全的财务管理体系，包括编制完善的预算、审核决策过程，加强资金监控等。
具体做法包括严格执行预算制度，合理编制预算、审核预算，以便有效控制企业成本。
此外，应采用现代财务管理软件，加强对企业财务面的监测，避免资金的滥用和浪费。
二、加强内部控制企业应建立有效的内部控制机制，推行制度化的审批流程和决策机制，避免出现在投融资过程中的各类诈骗行为。
具体的内部控制措施包括提高管理人员的专业化和素质水平，制定行业规范和标准，促进企业运作的规范化和科学化。
三、积极开展财税优惠政策企业应积极争取财税优惠政策，尤其是象国家实行的对于科技创新等相关方向的投融资税收优惠政策。
同时，在贷款利率较高的情况下，可以适当借助国家专项担保基金等融资支持工具，降低企业融资成本，提高企业的投融资效率。
四、培养专业融资人才随着时代的发展，企业在经济全球化的大背景下，融资就成为当前企业投资运营中多个关键岗位才具备的核心能力之一。
企业应加强对融资骨干人才和融资专业人员的培养和选拔工作，提高员工的财务、金融和法律素养，提高企业融资人才的专业水平，为企业投融资决策提供更加严谨和科学的决策依据。
五、完善信用评级制度企业应加强自身信用文化建设，并通过探索新的管理模式，引入更高效、更合理的风险评估和信用评级机制，从而有效提高企业的信用地位和市场声誉，简化融资流程，降低企业融资成本，提高企业投融资效率。
结论国有企业投融资管理的问题不可避免,改善其投融资环境和效率,需要企业主和管理人员共同参与和努力。
只有加强企业内部管理，争取财税优惠等政策，提高管理人员的专业化水平，并通过优化人才培养、完善信用评级等融资管理方式来有效优化企业的投融资管理，提高企业不断向前的发展水平。
浅谈国有企业的投融资问题及对策
发展阶段
20世纪90年代以后，随着市场经 济体制的逐步建立和完善，国有 企业开始更多地依靠市场化的投
融资方式，如股票、债券等。
深化改革阶段
近年来，随着国有企业改革的深 入推进，国有企业的投融资活动 更加注重市场化、专业化和规范 化，积极探索多元化的融资渠道
和投资方式。
02
国有企业投融资存在的问题
投资决策不科学
• 高风险与高回报：投融资活动通常涉及较大的资金规模，且 投资期限较长，因此存在较高的风险。但同时，成功的投融 资项目也能为企业带来较高的收益。
• 长期性：投融资活动通常涉及较长的投资期限，需要企业有 足够的耐心和稳定的经营策略。
• 灵活性：企业可以根据自身的经营状况和市场环境，灵活选 择投资项目和融资方式，以实现资金的有效利用。
对策二的有效性
推动国有企业进行混合所有制改革，引入民间资本，改善治理结构，激发企业活力。此对 策在部分国有企业中得到实施，并取得了积极的成果，提高了企业的经营效率和投资吸引 力。
对策三的有效性
加强政府对国有企业的监管和支持，通过制定相关政策和提供财政支持，帮助国有企业解 决投融资问题。此对策在很大程度上改善了国有企业的经营环境，为其健康发展提供了有 力保障。
通过有效的投融资管理，国有企业可以获 取更多的发展机遇和资源，提高自身的核 心竞争力和市场地位。
作为国民经济的重要支柱，国有企业的投 融资活动对于引导民间资本、稳定市场预 期等方面具有积极的引领作用。
国有企业投融资的发展历程
起步阶段
20世纪80年代初，我国国有企业 开始进行投融资尝试，主要依靠
财政拨款和银行贷款。
国有企业融资结构不合理，短期融资占比过高，长期融资占比过低，导致资金使用 效率低下。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策1. 历史包袱：国有企业投融资管理中存在着许多历史包袱，这些包袱导致了一些长期积累的问题和习惯，使得企业在投融资决策中缺乏灵活性和适应性。
2. 决策机制不完善：国有企业投融资决策机制不完善，多数时候由政府主导决策，企业自主性不强，投融资计划与企业实际需求之间存在较大差异。
3. 资金管理不规范：国有企业投融资管理中，存在资金管理不规范的问题，包括投资项目的资金来源不明晰、资金使用不透明、无法形成有效的资金运作机制等。
4. 监管不到位：国有企业投融资管理监管不到位，缺乏有效的监管框架和制度，使得一些企业出现了资金乱用、财务造假等问题，导致企业投资效益不佳。
5. 风险管理不足：国有企业投融资管理中，风险管理不足，存在着对投资项目风险的评估不准确、对风险的防范不及时、对风险的处置不得法等问题，导致了一些投资项目出现亏损和失败的情况。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 改革国有企业的投融资机制，增强企业自主权和市场化决策能力，减少政府对企业投资决策的干预。
建立一套科学、透明、公正的决策机制，确保企业投资决策与实际需求相符。
2. 完善国有企业的资金管理制度，确保资金的合理来源和使用，并建立有效的资金运作机制，优化资金配置效益。
加强财务管理，完善财务报表制度，提高财务透明度。
3. 加强对国有企业投融资活动的监管，建立健全监管框架和制度，加强监督和审计，防范和打击资金违规行为。
建立风险评估和控制机制，加强对投资项目的风险管理，及时调整投资战略和项目组合。
4. 推进国有企业的市场化改革，引入市场竞争机制，促进国有企业的健康发展。
鼓励国有企业与民营企业合作，提高企业投融资效率。
5. 建立国有企业的绩效评估机制，在投融资决策中加入绩效评估的考核标准，提高企业投资决策的科学性和准确性。
建立健全退出机制，对投资失败或效益不佳的项目进行及时调整和处置。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业作为国家重点支持和发展的重要组成部分，投融资管理问题一直备受关注。
随着经济发展和改革的不断深化，国有企业的投融资问题也日益凸显，存在诸多问题，因此需要采取有效的对策来加以解决。
1. 投资项目选择不合理国有企业在进行投资项目选择时，通常存在选择不当的情况，投入资金过于集中，而忽视了其他潜在的盈利项目，导致资源的浪费和资金的过度投入。
2. 资金使用效率低国有企业在投融资管理过程中，由于体制机制的局限和内部管理缺失，资金使用效率往往不高，存在着资金滞留、闲置和浪费的情况。
3. 投融资风险控制不足国有企业在进行投融资决策时，往往忽视了风险的控制，导致企业陷入风险较大的投资项目中，一旦出现问题，将影响企业整体的经营和发展。
4. 缺乏透明度和监督国有企业在投融资过程中，缺乏对外部的透明度和监督，导致一些不法分子和内部人员的违规行为，影响了国有企业的经营和形象。
二、国有企业投融资管理的对策1. 加强管理机制和规范流程国有企业应建立和完善投融资管理的相关制度和规范流程，明确经济责任和考核机制，确保投融资活动的合法合规和稳健运行。
2. 提高投资项目选择的科学性国有企业在进行投资项目选择时，应加强市场调研和风险评估，科学制定投资策略和规划，确保投资项目选择的合理性和有效性。
3. 加强资金使用的监管和控制国有企业应建立健全的资金使用监管和控制制度，加强资金使用的透明度和监督，确保资金的合理利用和效率提升。
4. 健全风险预警和控制机制国有企业应建立健全的风险预警和控制机制，加强对投融资风险的识别和评估，科学制定风险控制策略，确保投资风险的有效控制和降低。
5. 提高透明度和加强监督国有企业应加强对投融资活动的内部和外部透明度，增强社会监督和公众参与，确保投融资活动合法合规，维护国有企业的形象和声誉。
通过以上对策的实施，可以有效解决国有企业投融资管理存在的问题，促进国有企业的健康发展和提升整体竞争力。
浅谈国有企业的投融资问题及对策
浅谈国有企业的投融资问题及对策国有企业作为国家经济的支柱力量，承担着国家战略性产业和重要领域的责任，其投融资问题一直备受关注。
而随着国有企业改革的不断深化，国有企业的投融资问题也越来越受到重视。
本文将从国有企业投融资问题的现状出发，探讨其存在的问题，并提出一些对策，以期为国有企业的投融资工作提供一些参考。
一、国有企业投融资问题的现状1. 资本缺口问题国有企业在发展过程中，由于历史遗留问题和受到宏观经济形势的影响，导致很多企业遭遇资本缺口的困境。
现有资本无法满足企业发展所需，导致一些企业面临资金链紧张的问题，甚至影响企业正常运营。
2. 投资成本高昂受到宏观经济形势和国际市场波动的影响，国有企业在进行投资的时候，往往需要支付较高的成本，尤其是一些对外投资项目，可能面临汇率波动风险和政治风险，增加了企业的投资成本，降低了企业的投资收益。
3. 投融资结构不合理国有企业在进行投融资的时候，往往存在投资结构不合理的问题，即存在较多资金投入在低效益、高风险项目中，而忽视了对企业核心业务的支持，导致了资金使用效率低下的问题。
1. 加大国有资本注入力度国家应当加大对国有企业的资本注入力度，通过发行国债、提供财政拨款等方式，为国有企业提供更多的资金支持，确保其正常的生产经营。
2. 加强对国有企业投资项目的风险评估国家相关部门应当加强对国有企业投资项目的风险评估工作，避免企业盲目进行投资活动，降低投资风险，提高投资效益。
3. 完善国有企业投资决策机制国有企业应当建立健全的投资决策机制，强化对投资项目的前期论证和风险评估工作，提高决策的科学性和精准性，避免因盲目投资导致的浪费。
国家相关部门应当加强对国有企业的监管工作，确保国有企业的投融资活动合法合规，加强对国有企业的财务监督，防止出现财务造假和滥用资金的问题。
5. 发展多元化融资渠道国有企业应当积极开拓多元化融资渠道，可以利用股权融资、债券融资、项目融资等多种方式，多渠道获取资金支持，降低企业的融资成本。
国有企业的投融资问题及对策
国有企业的投融资问题及对策1. 引言1.1 国有企业的投融资问题及对策国有企业是国家资产的重要组成部分，承担着国家经济发展和社会稳定的重要责任。
在投融资方面存在着一些问题，如资金链断裂、融资成本高、融资渠道单一等。
这些问题影响了国有企业的发展和竞争力，也影响了国家经济的稳定和可持续发展。
为了解决这些问题，国有企业需要制定有效的投融资对策。
国有企业应该加强内部财务管理，健全融资审批制度，规范融资行为。
国有企业应该多元化融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。
国有企业还应该加强与金融机构的合作，共同推动投融资市场的发展，为国有企业提供更多的融资机会。
改善国有企业的投融资环境对于国家经济的稳定和可持续发展至关重要。
只有国有企业能够有效解决投融资问题，才能更好地发挥其在国家经济中的作用，为经济社会的繁荣稳定作出重要贡献。
国有企业需要加强对投融资问题的认识，制定有效的对策，增强自身的竞争力和发展潜力。
【2000字】2. 正文2.1 1. 国有企业投融资存在的问题国有企业在投融资过程中存在信息不对称的问题。
由于国有企业的体制特点和经营模式，其信息披露和透明度较低，导致投资者难以获取准确的企业财务信息，增加了投资风险。
国有企业在融资过程中面临着资金不足和融资成本过高的问题。
由于国有企业往往面临着产权不明晰、负债过多等问题，导致信用风险增加，融资渠道受限，债务成本相对较高，制约了企业的发展。
国有企业的投融资决策机制不完善也是一个问题。
由于国有企业管理体制和激励机制的不完善，导致决策过程中存在着利益冲突和信息不对称的情况，影响了投融资决策的科学性和合理性。
国有企业在投融资过程中存在的问题比较复杂，需要综合考虑政策、机制、环境等方面的因素，加强企业治理、提高信息透明度、优化融资结构等方面的措施，才能有效解决这些问题，促进国有企业的持续健康发展。
2.2 2. 国有企业投融资对策建议1. 加强企业治理结构，提高运营效率。
如何加强国有企业投融资管理
如何加强国有企业投融资管理国有企业投融资管理正文：1. 引言1.1 背景在经济发展过程中，国有企业在扩大生产规模、促进经济增长和维护国家经济安全方面发挥着重要作用。
然而，由于历史原因和管理体制等多种因素的制约，国有企业在投融资管理方面存在一些问题，阻碍了其健康发展和提高经济效益。
1.2 目的本文档旨在提供一套完整的指导方针和方法，帮助国有企业加强投融资管理，改善经营状况，增强竞争力，推动经济可持续发展。
2. 投融资管理体系2.1 管理框架2.1.1 设立投融资管理部门国有企业应设立专门的投融资管理部门，负责统筹规划、执行和监督企业的投融资活动，并与其他部门协作，提供决策支持和风险控制。
2.1.2 制定投融资管理制度投融资管理部门应制定和完善相关制度和规章，明确各级管理层责任和职责，确保投融资活动的合规性和风险控制。
2.2 投资决策2.2.1 市场研究和评估在进行投资决策之前，应进行充分的市场研究和评估，了解行业发展趋势、竞争格局和潜在风险等因素，为决策提供可靠的参考依据。
2.2.2 投资策略国有企业应明确投资策略，包括投资对象、投资规模和投资期限等，根据企业实际情况合理配置资源，降低投资风险。
2.2.3 决策程序和审批流程建立投资决策程序和审批流程，明确决策权限和责任，加强内部协调和沟通，保证投资决策的科学性和合理性。
3. 资金筹集与使用3.1 资金筹集3.1.1 多元化融资渠道国有企业应积极探索多元化融资渠道，包括银行贷款、发行债券、引入战略投资者等方式，降低融资成本，增加资金来源。
3.1.2 资金需求规划投融资管理部门应与财务部门协作，合理规划资金需求，确保企业运营的正常开展，避免资金短缺和浪费。
3.2 资金使用3.2.1 项目审批与管理对于投资项目，应建立完善的审批和管理制度，加强项目前期评估和可行性研究，确保资金使用的有效性和合规性。
3.2.2 风险控制投融资管理部门应制定风险控制措施，对可能存在的风险进行识别、评估和防范，提前做好应对措施，保护企业利益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈新时代国有企业金融投资管理
作者：徐海明
来源：《环球市场》2020年第04期
摘要：新时代背景下，国有企业在自身传统主业发展逐渐减缓的情况下，通过开展金融投资的方式可以提升企业的可持续经营能力。
本文尝试就新时代背景下国有企业如何开展金融投资业务，降低金融投资风险，规范金融投资行为进行研究，以期对国有企业金融投资管理水平提升有进一步的促进作用。
关键词：新时代;国有企业;金融投资管理
一、研究问题的提出
近期受新冠（2019-nCoV）疫情影响，以美股为首的世界股市出现大幅波动，美股出现史无前例的十天四次熔断，全球金融市场环境波诡云谲。
反观我国经济近况表现良好股市承压后表现稳定，可以预见中长期中国经济向好预期不会发生根本性转变，但疫情影响，中小企业发展困局，中美贸易摩擦等一系列因素仍在时刻影响国内金融市场的稳定。
从中国经济结构性上看，自党的十九大以来，标志着我国经济步入新时代，经济结构和发展方式处于转变的关键阶段，面临结构性调整的阵痛持续释放和经济下行的压力。
在此国内经济背景和国际金融局势的背景下，国有企业作为我国经济的重要组成部分，面对传统主业可挖掘的潜力不断弱化，经营效益慢速增长甚至下降，金融投资成为国有企业较广泛选择的利润增长点。
如何在金融市场不断变化的情况下，控制金融投资风险，提高金融投资收益，提升国有企业的可持续经营能力，实现国有资产的保值增值，是一个值得思考的问题。
本文从我国经济步入新时代及世界金融市场变化的大背景出发，研究国有企业金融投资行为，分析金融投资的目的和风险，依据财务管理理论和国有企业监管要求，提出国有企业金融投资管理的建议。
二、国有企业金融投资的目的和风险
随着国有企业传统主业竞争的进一步加剧，传统主业经营压力明显增大，收入短时间内大幅度增长可能性较小，企业逐渐触及发展天花板。
在保值增值的压力下，由于长期股权投资和固定资产投资周期性的固有限制，金融投资成为国有企业获得新的稳定利润增长点前的备选方案之一。
金融投资有别于长期股权投资和固定资产投资，其可以充分利用国有企业，特别是国有企业集团良好的资金储备实力，通过证券、债券等直接投资方式以及银行理财、信托等间接投资方式，为国有企业创造价值。
对于不同国有企业而言，受企业规模、资金存量、管理层风险偏好等不同，采取的金融投资方案也不同。
但从金融投资的本质出发，国有企业从事金融投资的目的和面临的风险是大体一致的。
（一）国有企业金融投资的主要目的
1.获取收益的机会。
金融投资同其他投资行为一样，其主要目的是获取收益，为企业创造价值。
国有企业在日常经营过程中，往往会采用比较温和的经营模式，除了必要的流动资金以外一般会有部分闲置资金的存在，导致资金占用成本增加。
而随着我国经济步入新时代，国内利率市场化改革进程的快步推进，低息时代己经来临而在美国等发达国家，低息甚至零息都已经成为常态。
因此，国有企业拥有过多闲置的资金也并不符合企业价值最大化以及国有企业保值增值的目的。
除去相对投资时间较长、资金沉淀较高的固定资产投资和长期股权投资，金融投资以其具有的投资回收期短、投资金额灵活等特点越来越受到国有企业的青睐，从事金融投资更好地利用闲置资金，为企业创造利润。
例如，杭州解百（600814）2020-011公告显示，公司最近十二个月使用自有资金委托理财收益852
2.69万元。
2.分散经营风险。
按照财务管理的投资分散理论，企业通过多样化的投资，可以降低单一投资面临的各种风险。
传统的长期股权投资和固定资产投资回收期长且一般投资金额较大，投资标的从投入至产出的过程中，具有遭遇不利的政策和產业环境的变化的可能，导致投资项目转入经营期的经营风险敞口明显上升，可能引起企业较大的经营风险。
鉴于国有企业在长期股权投资和固定资产投资领域一直是引领者和主力军的状态，通过适当比例的金融投资配置，可以通过更合适的资源配比分散经营风险，并进一步减少宏观层面风险对企业的冲击。
3.多元化发展的可能。
随着我国经济发展步入新时代，国有企业也需要逐渐适应高质量发展的新要求。
目前随着国有企业规模的不断扩大，可以预见的是传统的经营模式迟早会盛极而衰并逐渐被时代所淘汰，在此情况下国有企业多元化发展、由自身行业向周边拓展，甚至跨行业发展都被提上日程，而凭借资金实力进军金融资本市场，投资金融企业或者类金融企业也是部分国有企业选择的方向之一。
而开展金融投资，了解金融市场，掌握金融产品走向，进一步完善金融市场风险控制，培养专业人才是国有企业金融化发展的必经之路。
开展金融投资并优化金融投资管控，为国有企业通过资本市场进行资本运作打下良好的基础。
（二）国有企业金融投资的主要风险
金融投资风险从来源而言，可分为外部风险和内部风险，两者均在一定程度上影响国有企业的金融投资战略。
1.外部风险。
外部风险主要包括政治风险、经济风险、社会文化风险以及市场风险等。
国有企业开展金融投资时，需要考虑各种潜在的外部风险，应在各种法律法规、国资委文件等规定的框架内分析可预见的各种风险的可能性。
尤其是经济风险对金融投资产品的影响，以及市场风险对金融投资产品底层资产价值的改变。
此外，国有企业因其自身的月告殊性，开展金融投资还需符合国资监管的相关要求。
2.内部风险。
内部风险主要包括操作风险、财务风险以及决策风险等。
（1）操作风险。
金融投资因其特点，需要专业的人员及相应的设施来操作。
对于传统国有企业而言，金融投资并不属于其主业，在专业人员的储备和设施的配套上存在一定滞后。
此外，因为金融投资收益
率较高，应充分考虑到国有企业人员在操作时可能存在的道德风险给企业带来的损失。
（2）财务风险。
金融投资是企业的资金运作，企业的财务状况是开展金融投资的基础。
资本结构不合理、盲目融资会使企业陷入财务困境，部分国有企业过度杠杆导致的融资能力受限，会使整个企业的流动性及整体资信额度受到严重的影响进而进一步影响到国有企业主业运营。
（3）决策风险。
金融投资因其高收益的特点，可能导致国有企业决策层一叶遮目，对金融投资项目的风险未有清晰的认识，单方面地进行投资决策。
而以传统产业为主的国有企业都普遍存在对金融投资风险控制不足，决策约束性制度条款较少，缺少合理的金融投资的制衡机制，较易导致盲目投资，给国有企业的发展带来风险。
三、国有企业金融投资管理的建议
（一）设立组织架构，明确分工职责。
金融投资行为因涉及一定风险性、保密性和专业性，国有企业应当根据有关法律法规的要求，设立专门的机构来进行决策。
通过在董事会下设投资委员会，成立工作组，加大对金融产品投资的相关信息的收集、整理、分析、报批、协调等工作，通过明确相应组织架构的权利和责任，为科学评价金融投资工作奠定基础。
（二）完善内控建设，匹配激励考核。
国有企业开展金融投资行为，需要建立金融投资制度体系，完善金融投资内控体系，以国有企业日常管理为起点，规范金融投资信息收集、决策、审批等各流程，完善评估制度，减少盲目金融投资带给企业的损失。
此外，企业还应建立有效的金融投资绩效考核机制，全面评价金融投资的投入产出，强化金融投资绩效管理。
（三）加强数据积累，提供决策支持。
国有企业对风险的承受程度相对于非国有企业低，其选择的金融投资范围相对而言比较局限，可能会错失一些较佳的投资机会。
国有企业可以通过建立金融投资数据库，加强金融投资信息数据的积累，从而拓宽金融投资视野，并进一步建立数据评价体系，实现金融投资项目的质量评价从非量化向量化、流程化转变，实现金融投资项目的数据可视化，可评判化，并最终形成一系列金融数据库资料，为国有企业经营层提供进一步分析参考。
（四）培养人才队伍，规范操作运行。
金融投资行为是一项专业性极强的投资活动，对操作人员的专业能力及执行能力有着极高的要求。
因此，国有企业开展金融投资，必须建立专门的金融投资团队，团队可采取外部合作与内部培养齐头并进方式推进。
引进外部优秀机构可以在充分考虑国有企业的需求的基础上，以历史合作、公司业绩、团队储备、配合能力和合作意愿等多维度进行筛选。
同时，国有企业还应储备一定的金融投资管理人员，对金融投资的实施、日常管理和绩效评价进行统筹管理，并对现有的投资管理人员进行专业的知识技能培训，提高相关人员的综合素质和专业能力，从而提升国有企业的软实力，促使管理层能够做出更好的金融投资决策。
四、结束语
新时代的洪流己经滚滚而来，在这个“大众创业，万众创新”的时代，国有企业在不断突破主业瓶颈的同时，还需持续关注宏观经济环境的变化，做好金融投资管理，防控金融投资风险，借助金融投资带来的高收益，推进国有企业效益稳定的增长。
参考文献：
[1]周璟.江西XX资产有限公司金融投资项目决策的案例研究[D].江西财经大学，2018.
[2]杨晓利·国有资产保值增值问题研究[J].現代国企研究，2015（22）.
[3]刘雨潇.企业财务管理中金融投资风险分析及其措施探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（10）.。