浅谈如何做好国有企业干部管理工作
国企干部管理工作的特点及强化措施
MODERN ENTERPRISECULTURE管理纵横国企干部管理工作的特点及强化措施李志成 中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司摘 要 社会经济的不断发展，促使市场经济体制逐渐朝着深化改革的方向转型，并在现阶段的经济变革过程中，充分地彰显出了国有企业的重要地位。
由于目前的市场环境较为平稳，促进了不同企业的快速发展，促使国有企业形式逐渐变化，加剧了企业之间的竞争，应加强对经济建设以及国有企业干部管理工作重要性的认识，并积极地树立良好的管理理念，充分地发挥出企业干部的引导作用，使其能够以严谨的工作态度，积极配合国有企业的干部人员管理工作，确保管理工作的顺利执行。
另外，还需要根据国有企业的干部管理工作特点进行深入分析，并及时地找出完善的管理强化措施，推动国有企业的长久化发展。
关键词 国有企业 干部管理 工作特点 强化措施中图分类号：F276.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）19-046-02国有企业的干部人员需要承担着部门的管理以及行政等方面的工作职责，并对日常的技术型业务予以了专业的指导。
在新时期国有企业不断改革的过程中，需要实现对企业产业结构的优化处理，并充分地发挥出领导人员的职责与作用，为技术开发和活动开展基于相应的支撑。
另外，在开展国有企业干部人员管理工作的过程中，还需要在全员参与的基础上，实现对事前、事中以及事后的有效管理。
一、国企干部管理工作的实施特点（一）严谨性特点在选拔国有企业干部人员的过程中，需要保障人员筛选环节的严谨性与严格性，并在组织人才推荐活动过后，由相关部门对选拔出的干部人员提出专业的指导意见，在确认人员资质之后，才能够将其纳入相应的范围之内进行选拔，进而制定完善的日常工作指导方案。
另外，对于选拔出的干部人员来说，还需要经过廉政谈话等方面的活动，在干部管理部门合理安排谈话活动的基础上，在干部任职之前对其自身的思想意识予以充分的了解，同时还需要做好相应的谈话记录工作。
如何做好国有企业干部管理工作
如何做好国有企业干部管理工作摘要：随着我国经济制度改革的逐步深入，我国国民经济也得到了较快的发展，尤其是在国有企业的建设方面取得了较大的突破。
就当前国有企业的发展现状来看，在实际工作中仍然存在着较多问题，特别是在企业干部的管理工作上。
因此，加强干部管理工作已经成为当前国有企业建设中的一项重要工作内容。
接下来，本文将通过对国有企业干部管理工作的发展现状进行分析，并提出一系列有效的管理措施。
关键词：国有企业；干部管理工作；存在问题；解决措施对于社会主义国家来说，国有企业是带动国家经济发展的支柱产业。
企业员工素质的高低将直接影响到企业未来发展状况的好坏，加强国有企业干部管理工作对整个企业都有着至关重要的作用。
尤其是近几年来，随着我国经济发展速度的不断加快，社会竞争压力也变得越来越大，国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要及时的调整企业的发展方向，改善企业干部的管理机制，积极地面对在发展中遇到的挑战，提高企业在同类行业中的竞争力。
1 国有企业干部管理工作的特点1.1 复杂性复杂性主要体现在以下几点：第一，管理的内容繁多，包括储备干部管理、干部考察、干部任用、干部培训、干部引进等等，都是国有企业干部管理工作中的重点内容，并且都有相对严格的制度规范；第二，干部管理工作的协调难度大，因为在国有企业当中，涉及到较多的工作部门，想要让这些部门协调合作，是难以完全实现的；第三，从当前国有企业的经营方式来看，已经不再是过去的单一的管理模式，而是多类型多元化的管理模式，而且其经营业务是是多样化的。
在这样的发展环境和时代环境当中，企业干部管理工作也将面临新的挑战和问题，例如跨行业的干部任用和考核等，而这些都直接给企业的管理模式提出了更高的要求。
1.2 灵活性首先从事业单位的干部管理情况来看，相对私人企业，其更加注重于干部人才的德行和资历，并且在薪酬方面也相对稳定，有明确的规范依据。
而在国有企业当中，干部的任用同样注重人才自身的德行，同时也注重人才的管理水平和过去的工作成绩。
浅谈如何加强国有企业中层干部监督管理工作
浅谈如何加强国有企业中层干部监督管理工作何华川（河南能源化工集团义煤公司，河南义马472300）摘要：从国有企业的实际来讲，往往具有一定的规模，也形成了相对庞大的管理组织架构，拥有着一批数量较大的中层干部。
作为国有企业发展的中坚力量，中层干部不仅在国有企业经营管理中起着重要的承上启下作用，更是创新性落实企业各项方针政策的着力点。
而在我国社会主义市场经济体制改革不断深入开展的当下，做好国有企业中层干部监督管理工作，不仅是保证政令上传下达的实际需要，更是引导和监督中层干部合理利用职权，切实推动企业各项事业发展进步，保护职工权利的关键所在。
关键词：国有企业；中层干部；监督管理；思路及方法一、国有企业中层干部监督管理工作存在的问题概述（一）中层干部个体素质参差不齐由于国有企业往往具有相当长的经营历史，在不同历史阶段对于人才学历和综合能力的判定标准也不同。
不难发现，在一些国有企业，具有一定年龄和资历的中层干部较多。
由于长期从事一些相对机械性的工作，使得一些中层干部容易放松学习等自我要求，其政治素质、业务素质都明显呈下降趋势，直接影响了队伍整体水平。
在调查研究中不难发现，有的中层干部任职多年，工作热情和创新意识有所减弱，对待工作有得过且过的现象；有的中层干部在本岗位工作多年，自恃业务熟、资格老，对企业决策和领导部署，合意的执行，不合意的顶着或拖着不干，严重影响了工作大局的整体推进；有的中层干部受知识结构、能力素质等方面影响，难以适应岗位的需求；有的中层干部作风漂浮，实干精神欠缺，不愿到基层一线解决实际问题。
（二）监督方式有待改进从某种程度上说，监督是一项得罪人的工作，当前，不愿监督、不敢监督的情况依然不同程度地存在，加上监督机制不够完备，监督效果不好，往往停留在表面，很少触及深层次的问题。
对中层干部监督渠道还局限于党风监督、群众信访举报、内部审计等，如何有效开展经常性、多样性、针对性的监督还在不断摸索中，群众监督、社会监督、舆论监督工作还缺乏深入，监督渠道不宽、监督方法不多成为干部监督工作效率不高的关键因素。
浅析新形势下国企如何加强干部管理监督工作
浅析新形势下国企如何加强干部管理监督工作摘要：随着社会的不断发展进步和国企改革“三年行动”的深入及“三项制度”改革的落实，新的领导干部、关键岗位干部不断涌现，受各种因素影响，国企干部群体中依然存在信念不坚定、意识淡薄、权力滥用等问题。
国企干部作为国企的中坚力量，其工作直接影响国企的发展和进步，如何加强对干部的管理监督对企业发展至关重要。
因此，如何在社会高速的今天，正确进行国企干部的管理监督成为国企发展的重要工作。
关键词：新形势；国企；干部管理监督前言：在当今社会下，企业人力资源管理理念的深入使得国有企业关于领导班子的管理监督成为重中之重，国企干部这一群体是企业中的中坚力量、重要后备力量和活力源泉，社会发展在促进科技经济快速发展的同时，国企关于干部管理监督存在的问题逐渐显现。
国企在我国有着重要地位，对国民经济发展和社会发展有着极为重要的意义，因此，加强国企干部管理监督有助于更好地解决国企干部中存在的突出问题，便于保障国有企业的可持续发展。
1新形势下国企干部监督管理工作存在的问题1.1监督管理意识薄弱在国企工作体系中，存在着任人唯亲、干预人员选拔等问题，导致管理监督制度对相关干部失去效力；监督人员不敢管、无法管，发现人员不敢报、无法报，制度成为虚设，造成贪污腐败、作风不良等问题，严重影响国有企业的发展；同时，群众及广大普通员工应是监督的主体之一，但在管理监督渠道中缺乏安全有效的基层职工或普通群众建议渠道，长久如此导致群众监督功能被弱化。
1.2缺少有效的国有企业干部考核机制在现代企业的经营管理工作中，绩效考核是十分关键的。
通过绩效考核才可以及时地反映出企业的具体运营情况，而依据这些反馈过来的信息，企业就能够判断现阶段的发展情况有没有偏离组织目标、企业工作人员需不需要展开培训。
而经过对国企如今的绩效考核的现状研究，不难看出，尽管很多的国企都展开了绩效考核，但其进行的绩效考核主要还是过于形式，在考核过后就已经结束了，并没有根据绩效考核的结果获取绩效反馈，企业也不注重对绩效考核结果的使用。
新时期做好国有企业老干部工作的对策思考
新时期做好国有企业老干部工作的对策思考搞要：老干部是党和国家的宝贵财富，是建设祖国的功臣，具有较高的政治觉悟和政策水平，具有强烈的事业心和责任感。
虽然他们已在原岗位退下来，但是心系国家、情系企业，关心着我们企业的发展，改革及成长，做好老干部工作，事关改革发展和社会稳定大局。
关键词：新时期：做好：老干部工作：思考党的十八大报告提出，“要全面做好离退休干部工作”。
作为老干部工作部门就必须深入思考和研究当前和今后一个时期老干部工作面临的新动向、新方向、新情况和新问题，老干部是党和国家的宝贵财富，是建设祖的功臣，具有较高的政治觉悟和政策水平，具有强烈的事业心和责任感。
虽然他们已在原岗位退下来，但是心系国家、情系企业，关心着我们国有企业的发展、改革及成长，做好老干部工作，事关改革发展和社会稳定大局。
如何从政治上、生活上更好地关心和照顾老同志，充分发挥他们的正能量，把老干部的经验和智慧转化为对党和企业发展的支持，这是新形势下老干部工作的重要课题。
一、服务理念：坚持人性化服务为本随着社会变化及进步，社会各行业都处于转型时期，尤其是国有企业，在此时期内思想政治工作所能发挥的作用非常重要，将政工工作做好，关系到国有企业能否稳定与长久发展。
在此过程中，各企业的政工队伍建设及工作开展显得尤为重要。
并且伴随着我国构建和谐社会的重要工作目标，将企业内部政工工作完善及优化，就显得更加重要。
老干部工作首先是做人的工作，坚持以人为本、人性化服务是不变的根本。
一方面，要带着感情服务。
老干部是党和国家的宝贵财富，没有老干部就没有我们今天的幸福生活。
老干部工作者作为老干部工作的一线工作人员，要时刻着一种感恩的心情去做工作，把老干部当作自己的亲人、以儿女之心对待老干部，以儿女之情关心照顾老干部，积极推动主动服务，承诺服务、微笑服务，个性服务和上门服务，使老干部真正体会到亲人般的呵护和温暖，真正感到满意。
另一方面，要把服务做到实处。
当前，老干部的队伍状况发生变化，离休干部普遍进入“双高期”，而退休干部群体不断增多，每年都在递增。
浅析国企领导干部管理中的问题与解决措施
浅析国企领导干部管理中的问题与解决措施作者：杨锐来源：《企业文化·下旬刊》2017年第05期摘要：我国的社会经济发展速度很快，国有企业作为我国主要的经济企业，面临着各种机遇和挑战，其中的高层领导干部，在管理的过程中难免会遇到一些问题，加强其领导工作显得尤其重要。
本文主要阐述国有企业干部管理的特点，指出国有企业领导干部在管理过程中存在的问题，然后提出相应的解决措施。
关键词：国有企业；干部管理；问题；解决措施我国的综合国力与社会经济同步发展，进步快，在市场经济的激烈竞争下，对企业工作的要求更高、更专业，需要企业不断完善自身的生产经营组织模式，提升自身的能力，保证企业会议协调有序地开展，促进资源的合理配置，进而战胜竞争对手。
本文主要是分析国企领导干部当前出现的问题，探讨针对其问题的具体实施，推动企业的可持续和有效发展。
一、国有企业领导干部管理的特点国有企业是一个由政府投资管理和负责的企业，主要是指中央政府对所有企业的经营进行投资和管理，说明政府的意愿影响国企的管理行为，国有企业具备盈利法人和公益法人的特点，其盈利情况直接关乎政府，为我国的经济建设起到宏观调控的积极作用。
在国有企业中，领导干部管理的特点主要表现在有两点：第一，国有企业领导干部以党员为主，执行党管干部的原则，重视党组织在干部选拔中的重要作用，强化党组织其关键作用的同时又防止了个人说了算的情况，巩固和保证了党的执政地位。
在党管干部的原则中，充分保障了党对干部人事工作的管理权力和领导权力，加强领导干部的工作，制定合理的方针、政策，做好人事制度的变革，严格监督干部人事工作。
第二，国有企业领导干部选择干部的程序十分严格，作为国企的领导干部，都是经过初次竞选、组织推荐、考察期、决定任职等多个环节选拔出来的，初次竞选的门槛就有点高，在经过基本的技能评选和民主推荐产生考察人选，同时让考察人选进入试用期，对其进行严格的考核，倘若需要提拔干部，则对其进行相关谈话，及时安排谈话，并做好详细的记录。
浅议如何做好国有企业干部管理工作
浅议如何做好国有企业干部管理工作作者：阴鸿浩来源：《西部论丛》2017年第07期摘要：习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源；强调坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；强调国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
这为加强国有企业领导班子队伍建设指明了方向、提供了遵循。
本文就如何做好国有企业干部管理工作进行探讨。
关键词：国有企业；干部管理；探讨人才事业具有全局性和战略性。
党和国家历来高度重视人才工作，在革命、建设、改革各个历史时期，制定和实施了一系列重大方针政策，为党和人民事业发展培养和集聚了宏大人才队伍。
2015年9月，中共中央办公厅印发了《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，对在深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设提出要求、作出部署。
2016年10月，全国国有企业党的建设工作会议再次强调，中国特色社会主义国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实，干部到位，职责明确，监督严格。
把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
习近平总书记指出，对国有企业领导人员，既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业。
要大力宣传优秀国有企业领导人员的先进事迹和突出贡献，营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的浓厚社会氛围。
我国当前的社会经济的发展主要是想要更好满足人们的生活需求从而采用各种体制联合发展，即便如此也绝对不可以改变我国社会经济的发展趋势，如果想加强国有企业在发展中的统领作用，就一定要从企业的干部管理工作进行加强，从内而外的完成企业价值。
一、国有企业干部管理的现状1、国有企业的干部任用程序上还存在一些问题。
国企组织人事干部管理工作问题和解决策略
作者简介：喻娴婷（1983— ），女，汉族，重庆人。
主要研究方向：组织人事、干部管理。
在国有企业内部，人事干部管理主要是针对单位内部的人才进行管理，借助于科学的思想以及有效的手段来使得人与人之间形成良好的状态。
在新时期国有企业改革关键阶段，加强企业组织人事干部管理工作会带来较大的影响，尤其是实现国有企业管理工作的创新、人员管理的效率提升，为新时期国有企业的全方位发展奠定良好的基础。
一、国有企业人事干部管理的重要性在企业发展中生产力因素是非常多的，其中人才是最为关键的要素，尤其是在现代企业建设中，必须要注重对人员的管理，并树立以员工为核心的理念，运用相应的管理知识以及信息技术来实现人员的有效管理。
在整个市场竞争中，企业拥有核心骨干人才就会提升自身的竞争力，因此在新时期国有企业改革以及发展中，只有加强人事干部的管理，才能够逐步树立正确的管理理念，并采取先进的管理手段，从而提升内部管理的有效性，提升企业的核心竞争力。
二、国有企业人事干部管理中存在的问题（一）管理者缺乏正确的认知在国有企业管理中长期缺乏对于干部管理的正确认知，尤其是并没有树立以员工为核心的理念，无法在日常工作中调动员工的积极性以及有效性，甚至在国有企业内部大多数都是由领导一人做主。
在现代企业改革中，人事管理理念已经发生了相应的转变，需要重视员工所发挥的作用，并且充分发挥员工的主体性作用。
国有企业在传统观念影响下，并没有将人事干部管理上升到企业战略高度，仍然停留在一些具体事务上，这就导致国有企业人员管理存在着决策盲目以及管理混乱的问题，甚至对于人事干部管理的错误理念导致了整体管理工作的效率低下。
（二）缺乏有效的人才管理战略国有企业十分重视其市场、产品战略，但是却并没有制定与其自身发展相适应的人员管理战略，尤其是在人才管理方面缺乏科学理念的应用，导致企业在实际发展中十分重视经济效益的提升，但是在人才管理方面却没有引起足够的重视，尚未进行人才管理战略的规划。
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浅谈如何做好国有企业干部管理工作
发表时间：2019-03-27T11:52:08.927Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：周彦锋[导读] 摘要：新形势下，我国经济在不断的进步与发展，国有企业的规模和实力越来越强大。
鹤壁煤业机械设备制造有限责任公司河南鹤壁 458030 摘要：新形势下，我国经济在不断的进步与发展，国有企业的规模和实力越来越强大。
国有企业在我国现有的经济体系中有着不可替代的作用。
在国有企业的发展过程中，各级企业干部都发挥着极其重要的作用，企业有了好的引领者，才能使企业管理水平、业务水平不断提高，企业的整体实力也才会不断壮大。
因此如何完善国有企业干部管理工作，促进企业经济可持续发展，是当下所要解决的主要问
题。
分别从企业、员工等方面进行分析研究。
现如今国有企业在干部管理方面所存在的不足，并提出如何进一步强化国有企业干部管理工作的有效性建议及措施。
关键词：国有企业；干部管理；措施
引言
在企业的正常运行过程中，管理干部作为企业管理活动的重要领导者与组织者，在企业内部发挥核心作用。
企业干部管理工作的完善影响企业管理工作的顺利实施。
现阶段，企业改革事业不断推进，要想实现企业的全面发展，不仅需要加大对资金、技术等方面投入力度，更重要的是要从干部管理工作着手，强化干部管理力度，提升企业干部的综合素养，增强企业综合软实力，促进企业更快更好地发展。
1我国国有企业在干部管理工作中存在的不足 1.1企业对干部考核方式问题
企业在干部选拔考核过程中，缺乏一定的客观性和公平性。
首先，现如今国有企业的干部选拔仍然停留在管理层直接对企业干部进行提拔的形式上，公开选拔干部的方式大多只是流于形式，许多真正有能力的人没有展示的平台，有时候有些干部甚至为了仕途而弄虚作假。
另外，选拔机制单一、片面，信息不能及时共享，位高权重的问题严重，影响企业发展。
其次，企业监督管理体系不够完善。
现如今，国有企业内部监督主体没有有效的结合，没有达到信息及时共享的目的，影响了监督体系的运行与发挥。
最后，企业领导层责任不明确。
部分管理者对自己所拥有的一些权利还不明确，不利于权利的制约与监督。
1.2干部监管机制欠完善
企业干部属于一个全面的系统组织，负责企业各项活动的正常开展与监督管理，以保障企业生产与经营活动的顺利运行。
但就当前阶段而言，许多企业在干部监督管理工作上存在诸多问题，干部监管机制欠完善，没有充分发挥其监督与管理的作用，导致企业内部职工工作主动性不足，甚至工作状态松懈，工作效率不高，对企业效益的提高产生不利影响。
1.3干部学习意识薄弱
部分国有企业干部学习观念不强，不积极参与培训，没有大局意识。
和一些国企干部总是保持原有引以为傲的知识储备，而忽视了时代在进步，知识也要不断更新和不断积累的情况，没有接触新鲜事物的敏锐触觉，反而一味沉浸在旧有观念之中，这些问题的存在，不仅不利于企业的经济可持续发展，不利于提高企业的竞争力，而且有损党的形象，对干部自身也有不利的影响，必须认真对待，切实解决。
2做好国有企业干部管理工作的措施
2.1完善干部考核方式
干部考核方式需要适应市场经济的发展趋势，企业在进行考核时，需要摒弃不实用的“老方式”，加入国内外管理的“新方式”，并结合企业自身经济发展的需要，建立出一套适用于本企业的干部考核规则。
在考核过程中，对企业干部的考核不是目的，通过考核选拔优秀人才来促进企业的可持续发展才是最终目的。
首先，国有企业需要对干部进行定期跟踪考核，对各级干部按照一定的时间进行全方面的考核，制定相应的任期考核评价、年度考核评价、日常考核评价办法，了解其在每个阶段是否具备担任此岗位领导者的能力，对不合格的干部子以批评教育，建立试用期或淘汰机制，让认为进入国企就有了“铁饭碗”的干部，具有优胜劣汰的危机意识；对优秀的干部子以奖励及提拔，做到客观公正的对待每一位企业员工。
其次，扩宽选拔途径。
不仅仅依靠企业管理层任免的方式提拔干部，还需要提出建立公平公开的选拔机制的建议，明确岗位所需要的经营管理型、专业技术型、技能操作型人才，选拔出符合此岗位的优秀人才。
进一步完善选拔程序及流程，将真正有能力、有责任感的人才选拔出来，推动企业的发展。
最后，明确权利与责任，国有企业需要明确股东大会、董事会、经理层等各级主体的权利，分清各级主体的权利边界。
2.2强化干部监督，持之以恒抓好干部作风建设
一是国有企业要健全国有资产管理、监督和运行体系，建立国有出资人利益制度，从管理层次上解决国有资产无主、无人负责、政出多门问题，明确每一部分国有资产的唯一法人代表，并使其权责明确，所有者职能真正到位。
二是实行资产经营责任制，签订经营责任书，认真落实企业年度审计、企业法人代表任期审计和离任审计制度。
三是抓好党内监督，对企业经营者的监督来说，企业党组织监督是最直接、最具体的监督。
随着国有企业改革和企业人事制度改革的深化，上级党委直接管理的企业领导班子和企业领导人员数量越来越少，而企业党组织的责任会加重。
通过大力加强和改进企业党组织的工作，积极适应形势发展的需要，创新各种监督方式更好地发挥好党组织的领导核心和政治核心作用。
2.3进行干部管理公示，接受员工监督
在干部管理工作开展的时候，想要做好相关的工作，是离不开员工的支持的，所以，进行干部管理的时候，必须接受企业员工的监督。
怎样根据公平公正的原则来做好干部管理工作，是非常重要的，想要做到这点，公示制度的重要性不言而喻。
无论是进行后备干部管理、干部的选拔和任用，还是薪酬待遇以及干部考核方面，都需要做好相关的公示工作，让干部的薪酬待遇、选拔任用以及考核更加的透明，和普通员工接近，利用这种比较公开和透明的方式，能够获得更多员工的支持和信任，只有这样，企业才能够更好的协同发展，获得更好的发展。
在进行负责干部管理人员选择的时候，也应该选择那些为人比较清廉并且人民群众都比较信服的人员，只有这样公平公开和公正才可能有保证。
2.4改进培训的方式来适应干部培训的需要
现在国有企业的干部培训的内容多是流于形式，没有发挥干部培训的真正意义，使得干部培训的工作开展存在很多问题。
首先培训是一个长远的过程，需要长期的学习和努力，不可急于求成。
我们要规范培训的内容，在培训的意义的基础上明确要学习的内容和想要达到的目的，有针对性的对国企干部进行系统的培训；其次，在培训内容上要讲求培训的实效，按需施教，不断的根据现实的情况调整培训的课程，紧随国企的发展脚步进行培训；最后要完善培训的各种方式，通过角色扮演、模拟情景、小组讨论、个人案例等各种方式进行培训，使培训得到理想的效果。
结束语
国有企业进行干部管理是一项非常重要的工作，也不仅仅包含我们文章中提到的那些内容，其本身便需要进行长期的研究。
想要做好干部管理，必须在将来的工作中，不断的进行探究，全面的考虑到国有企业发展的路径和相关的规律，及时的进行观念的更新，进行工作方法的改善，确保干部管理能够跟上社会和时代的发展，这样国有企业干部队伍才能够获得更稳定的发展，国有企业才能够更好的发展。
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