国有企业在可持续发展如何做好干部管理工作
浅谈如何做好国有企业干部管理工作
浅谈如何做好国有企业干部管理工作【摘要】国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，但同时也存在诸多问题。
为了做好这项工作，应加强干部选拔和培养工作，建立完善的激励机制，强化干部监督和考核，加强干部队伍建设，培养专业素质与管理能力并重的干部。
国有企业干部管理工作的核心在于人才培养与激励，只有不断改进，才能提升国有企业的综合竞争力。
正确认识并解决这些问题，才能实现国有企业干部管理工作的有效实施，助力企业发展壮大。
【关键词】国有企业、干部管理、人才培养、激励机制、监督和考核、队伍建设、专业素质、管理能力、综合竞争力。
1. 引言1.1 国有企业干部管理工作的重要性国有企业干部管理工作的重要性体现在多个方面。
干部是企业的中坚力量，他们的管理水平和能力直接影响着企业的运行和发展。
一个优秀的干部队伍可以提高企业的效率和竞争力，推动企业不断向前发展。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其干部管理工作直接关系到国家经济的稳定和发展。
优秀的干部可以带领企业走向市场，实现经济效益最大化，为国家经济增长做出积极贡献。
国有企业干部管理工作也涉及到企业的利益及社会责任。
优秀的干部需要具备高度的责任心和使命感，能够正确处理企业利益与社会责任的关系，推动企业的可持续发展。
国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，只有加强干部管理工作，培养出更多优秀的干部，才能确保企业的稳健发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
1.2 国有企业干部管理存在的问题1. 治理结构不完善：国有企业的干部管理存在一些基于传统管理理念的弊端，例如重人轻制度、重技术轻管理等问题。
这导致了企业内部管理体系不够完善，干部选拔晋升过程存在政治化和形式化现象。
2. 激励机制不健全：国有企业干部的薪酬体系、晋升机制等激励机制存在不合理的地方，导致干部缺乏积极性和创造性，影响了企业的竞争力和效益。
3. 监督与考核不到位：国有企业干部管理中监督和考核机制不完善，存在干部权力寻租、腐败问题，导致干部队伍中部分人员素质低下、不称职。
加强国企领导干部管理工作的措施
加强国企领导干部管理工作的措施国企领导干部是国有企业的中坚力量，其管理工作的好坏直接关系到企业的发展和成败。
加强国企领导干部管理工作至关重要。
为此，我们需要采取一系列措施，以提高领导干部的管理水平和能力。
下面，本文将从建立健全管理体系、加强领导干部培训、强化绩效考核等方面进行探讨。
一、建立健全管理体系建立健全的管理体系是加强国企领导干部管理工作的基础和前提。
在这个过程中，首先要完善各级领导机构以及各级领导干部的职责和权限。
对不同层级的领导干部要明确其职责范围，确保各级领导干部能够有序地开展管理工作，避免权责不清导致管理混乱的现象发生。
要建立科学合理的管理制度和工作流程，确保各项管理规定得到有效执行。
只有在建立了健全的管理体系后，各级领导干部才能有章可循、有法可依，从而更好地开展管理工作。
二、加强领导干部培训领导干部的培训是提高其管理水平和能力的重要途径。
国企领导干部在管理工作中面临的问题和挑战日益复杂，需要具备较高的管理技能和思维能力。
加强领导干部的培训是至关重要的。
可以通过组织一些管理培训班、研讨会等形式，邀请一些行业权威人士或管理专家为领导干部进行培训，提高其管理知识水平。
可以引进一些现代管理理念和方法，如全面质量管理、精益生产等，使领导干部对管理工作有更深入的理解和认识。
还可以通过实践锻炼，选拔一些新人才，培养未来的领导干部，为国企领导干部的队伍建设保驾护航。
三、强化绩效考核绩效考核是评价领导干部管理工作的重要指标，也是激励其进一步提高管理水平和能力的有效手段。
需要加强绩效考核，建立起一套科学、合理、公正的评价体系。
要设定明确的绩效目标，使领导干部明白自己的管理目标和责任。
要建立定量化的绩效评价指标，对领导干部的管理工作进行客观、公正的评价。
要建立绩效奖惩机制，对绩效突出者给予奖励，并对绩效不佳者进行相应的惩罚。
通过绩效考核，可以切实激励领导干部努力工作、提高管理水平，对于加强国企领导干部管理工作大有裨益。
加强国企领导干部管理工作的措施
加强国企领导干部管理工作的措施国有企业作为国家经济的重要组成部分，其领导干部的管理工作显得尤为重要。
国有企业的发展和壮大离不开领导干部的正确指导和有效管理。
为了加强国企领导干部管理工作，提高国有企业的综合竞争力，下面就针对这一问题提出一些相关的措施。
一、加强领导干部的选聘工作。
做好领导干部的选聘工作是国有企业管理工作的重中之重。
要建立科学的选聘机制，坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按照择优录用的标准选拔领导干部。
要加强对领导干部的考察，全面了解其政治素质、业务能力和团队协作能力等方面的情况，避免“官官相护”、“一言堂”等现象的发生。
要加强对领导干部的培训，不断提升其管理水平和综合素质。
二、建立健全领导干部考核评价体系。
领导干部的考核评价是国有企业管理工作的重要环节，也是激励干部积极工作的关键。
为此，国有企业应建立健全领导干部考核评价体系，包括年度绩效考核、能力素质评估、职业道德评议等环节。
要建立科学的考核指标体系，突出干部的业绩、责任心、领导能力等方面的评价，确保考核评价的公正性和客观性。
要将考核评价和领导干部的晋升、薪酬待遇挂钩，激励干部发挥水平，为国有企业的发展作出更大的贡献。
领导干部的监督管理是国有企业管理工作的重要内容，也是保障国企良好运转的重要保障。
国有企业应建立健全领导干部监督管理机制，加强对领导干部的日常工作和行为进行监督。
要建立健全巡视制度，加强对领导干部的巡视检查，及时发现和纠正领导干部的工作中存在的问题。
要加强对领导干部的廉政教育，确保领导干部清正廉洁、廉洁过关。
要加强对领导干部的约束，建立健全领导干部的问责制度，实行终身追责，严惩不贷。
领导干部作为国有企业管理的中坚力量，其团队建设尤为重要。
国有企业应加强对领导干部的团队建设，培育高素质管理团队。
要注重领导班子的整体建设，发挥团队的凝聚力和战斗力。
要重视领导干部的队伍建设，建立科学的人才选拔、培养、使用和激励机制，打造一支忠诚、担当、有活力的领导干部队伍。
加强国企领导干部管理工作的措施
加强国企领导干部管理工作的措施国有企业是国家经济的重要支柱，关系国家和民族的长远利益。
国企领导干部作为国有企业的中坚力量，对企业的发展和经营管理起着至关重要的作用。
加强国企领导干部管理工作是当前国有企业改革发展的关键之举。
本文将从加强领导干部培训、规范干部选拔任用、建立绩效考核机制等方面提出一些措施，以期提高国企领导干部的管理水平和业绩，促进国企改革与发展。
一、加强领导干部培训作为国有企业的领导干部，业务能力和管理水平的提高对企业的发展至关重要。
加强领导干部的培训是提高其管理能力的关键举措。
在培训方面，可采取以下措施：1. 制定培训计划。
国企可以根据企业发展的需要和领导干部的现状，制定年度培训计划，明确培训的内容、形式、时间和经费等。
培训计划可以围绕企业管理、市场营销、创新管理等方面展开，使领导干部能够不断提升自己的管理能力和素质。
2. 开展专业技能培训。
国企领导干部在现代企业管理中需要掌握很多专业技能，如财务管理、人力资源管理、营销管理等。
国企可以通过邀请知名专家教授、组织外出学习等方式，为领导干部提供专业技能培训，提升他们的业务水平。
3. 开展领导力培训。
国企领导干部需要具备良好的领导力，能够带领团队完成企业目标。
国企可以开展领导力培训，使领导干部具备领导团队、组织管理、决策能力等方面的素质。
二、规范干部选拔任用国企领导干部的选拔任用对企业的发展至关重要。
为了确保国企领导干部的选拔任用对象合格，可以采取以下措施：1. 健全选拔任用程序。
国企可以建立完善的干部选拔任用程序，明确选拔条件、程序和标准，确保干部选拔任用的公平公正。
2. 加强干部考察。
在干部选拔任用过程中，国企可以通过多种形式，如面试、考察、绩效评估等方式，全面了解干部的素质、能力和工作表现，确保选拔任用合格人才。
3. 建立干部任用激励机制。
国企可以建立完善的干部任用激励机制，对优秀干部给予适当的奖励和晋升，激发干部的工作积极性和创造力。
加强国企领导干部管理工作的措施
加强国企领导干部管理工作的措施国有企业作为国家经济的重要支柱，其管理工作直接关系到国家经济的发展和稳定。
国有企业的领导干部管理工作的质量和水平，直接影响到国有企业的发展和改革。
加强国有企业领导干部管理工作，提高国有企业领导干部的素质和能力，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
下面将就加强国有企业领导干部管理工作的措施进行探讨。
一、建立健全国有企业领导干部管理工作的制度加强国有企业领导干部管理工作的首要任务是建立健全的管理制度。
制度是管理的基础，是保障管理工作顺利进行的前提。
国有企业领导干部管理工作要想取得实质性的进展，就必须建立健全的管理制度。
这就需要制定出一整套切实可行的管理办法和规章制度，以规范国有企业领导干部的管理行为。
在制度建设方面，应该从管理体制、管理机构、管理流程等各个方面进行全面考量，确保管理制度的完备性和系统性，使之能够真正落到实处、真正发挥作用。
二、强化国有企业领导干部的责任意识国有企业领导干部要有强烈的责任意识。
他们要认识到，领导干部的责任是重大的、光荣的，他们必须要为国有企业的发展负起相应的责任。
国有企业领导干部要努力培养一种事业心、责任感，时刻把企业的发展放在第一位。
他们要具备坚定的理想信念，清醒的政治头脑，强烈的责任感和使命感，不断提高自身的管理水平，做到兢兢业业、尽职尽责，真正成为国有企业的领航人。
国有企业领导干部的监督和考核是加强国有企业领导干部管理工作的重要环节。
只有强化监督和考核，才能切实提高国有企业领导干部的管理水平，避免出现脱离实际、失职、失责的现象。
对此，可以建立起一套严格的考核机制，通过各类考核手段对领导干部进行全面而有效的考核。
还要健全监督机制，确保领导干部的行为能够得到及时有效的监督，防止出现腐败、违纪等行为。
提高国有企业领导干部的管理水平是加强国有企业领导干部管理工作的关键。
只有国有企业领导干部具备了较高的管理水平，才能够更好地推动国有企业的发展。
加强国企领导干部管理工作的措施
加强国企领导干部管理工作的措施1. 建立健全国企领导干部的选拔任用机制。
要明确选拔任用国企领导干部的标准和程序，注重选人用人的公平公正，严禁利用权力寻租、搞权力交易。
要注重素质能力和业绩表现，推行能上能下的选拔任用制度，确保选出的干部能适应公司发展需要，能够担任相应的职责和任务。
2. 加强国企领导干部的培训教育。
通过组织各类培训班、研讨会等方式，提高领导干部的决策能力、管理能力和创新能力。
可以邀请行业内的专家学者、有经验的企业家等开展培训和授课，让国企领导干部学习到先进的管理理念和经验，不断提高自身素质和能力。
3. 健全国企领导干部考核评价体系。
建立科学的考核评价体系，将考核结果与干部选拔和晋升挂钩，让干部明确自己的岗位职责和责任，督促其履行职责、提高绩效。
要注重量化指标和综合评价，避免过于单一和片面的考核方式，使国企领导干部能够全面了解自己的个人能力和工作表现，及时进行自我调整和提升。
4. 强化国企领导干部的监督管理。
建立健全领导干部的监督制度，严格执行领导干部经济责任审计、政治纪律审查等制度，对违法违纪的干部进行严肃处理。
要加强对领导干部的日常监督和管理，通过定期的工作汇报、业绩评估等方式，掌握干部的工作情况和问题，及时发现和解决问题，保证国企的正常运转和发展。
5. 加强国企领导干部的团队建设。
培养和选拔一支高素质的领导团队，要注重培养干部的团队意识和协作能力，推行团队绩效考核机制，促进团队合作和业务创新。
要营造良好的团队氛围，鼓励干部之间互相学习、相互促进，共同为国企的发展贡献力量。
加强国企领导干部管理工作是提高国有企业综合竞争力和实现可持续发展的重要举措。
通过以上措施的落实，可以提升国企领导干部的素质能力和担当意识，推动国有经济的发展和改革。
加强国企领导干部管理工作的措施
加强国企领导干部管理工作的措施随着社会经济的发展，国企领导干部的管理工作变得愈加复杂。
为了保障国企领导干部的高效管理和保证国企的健康发展，需要采取一系列措施。
本文将对加强国企领导干部管理工作的措施进行阐述。
一、加强干部选拔任用工作干部是国企运作的核心，干部选拔任用工作是保障国企健康发展的基础。
加强干部选拔任用工作，需要从以下几个方面入手：1. 完善干部选拔任用制度，规范选拔程序和标准，确保选拔工作的公平、公正和透明。
2. 引入外部专业人才，坚持人才选拔的“能上能下”原则，不因历史功绩而减少选拔标准。
3. 加强干部选拔流程的监督和考核工作，推进干部选拔工作的精细化管理。
二、加强国企领导干部的职业素养培养领导干部的素质和能力直接影响国企的生产效率和经济效益。
提高国企领导干部的职业素养，需要开展以下工作：1. 加强领导干部的思想教育，强化干部的理想信念和责任意识，养成对企业负责、对员工负责、对社会负责的意识。
2. 通过培训、学习、实践等多种形式，不断提升领导干部的专业素质和管理能力，适时提供新的管理思路和方法，让干部能够最大限度地发挥自身优势。
3. 加强领导干部的道德建设，强化干部的感恩之心和责任之心，树立正确的道德观和人生观。
三、落实工作责任制和考核制度在国企领导干部的管理工作中，落实工作责任制和考核制度至关重要。
只有落实责任制和考核制度，才能保证管理工作的顺利推进。
需要开展以下工作：1. 实行目标责任制，明确领导干部的工作任务和责任，通过建立考核机制来推动干部完成任务。
2. 在考核制度中加强对领导干部的考核力度，根据实际情况制定合理的考核标准，对未能合格的干部予以惩处，对优秀的干部进行激励和重用。
3. 加强对领导干部的监督和评估工作，对工作中存在的不足和弱点进行及时纠正和改进。
四、增强领导干部的危机意识和风险防范能力在国企领导干部的管理工作中，危机意识和风险防范能力是必不可少的。
需要开展以下工作：1. 强化领导干部的危机意识，加强风险防范意识的培养，树立风险意识、安全意识和生命意识。
如何做好国有企业干部管理工作之我见
现代国企研究 2019. 6（下）58论 道 LUN DAO一、做好国有企业干部管理工作的重要性对于国有企业而言，干部管理工作是其发展的一项重要内容，能否高质高效开展干部管理工作将会在很大程度上影响着整体企业的生产。
只有确保国有企业领导班子的改革进程与发展方向正确，方可建设起一直高素质、稳定的干部队伍，从而为国有企业今后的发展提供可靠的人才支撑，让国有企业能够更好的适应社会发展的需求，实现企业综合实力的提高，进而为国有企业创造更为可靠的效益。
二、做好国有企业干部管理工作的方法（一）构建起完善的国有企业干部选拔机制首先，国有企业应当要能够结合自身发展需求来构建起合理的干部人才选拔体制，以确保国有企业干部管理工作的有效性与合理性。
取消普通职工和干部的身份定位，打破人员行政级别界限，建立与健全企业职工岗位责任体制，于企业内部开展岗位管理。
其次，基于国有企业已有的干部招聘把选拔体制，合理扩宽干部选拔范围，转变以往选拔人才所看重的身份、学历等硬性指标，采取人才竞争上岗以及公开选拔的方式，鼓励全体企业员工都参加到竞选干部工作当中，调动起企业员工的工作积极性与主动性。
再者，对国有企业已有的干部岗位管理进行优化，采取动态管理的方式，如若干部岗位出现变动也需要科学调整其薪资标准，转变过去岗位调换但是依旧保留其行政级别的情况，从而确保干部岗位管理的健康运转，实现岗位的公平竞争，进而达到提高管理效果的目的。
（二）优化国有企业干部绩效管理体制首先，国有企业需要对工作评价体制进行优化，在进行干部管理工作过程中，可以采取定性与定量考核相结合的评价方式，进一步确定国有企业干部管理的工作目标，并对其岗位职责进行科学划分，确定合理的工作标准，并在企业当中公示工作的内容和时间以及相应的监督电话，切实发挥出国有企业员工对干部的监督作用。
其次，科学确定干部奖惩体质。
在进行干部管理工作过程中，需要有效落实相应的奖惩体质，以确保管理工作的效率与质量。
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国有企业在可持续发展如何做好干部管理工作
作者：崔园园
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第10期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-01
摘要在国有企业当中，各级干部发挥着举足轻重的作用，如何正确、高效地使用和管理干部，是企业发展所必须破解的一个课题。
在此，结合自身的工作经验，谈谈做好国有企业干部管理的一些体会。
关键词国有企业干部管理问题措施等
YI /引言
国有企业的干部管理工作，是从事业单位的管理工作模式中孕育而生的一种管理模式，在上下级的职级设计，管理模式在很多时候都具有相似之处。
但是，在涉及到企业的经营和管理的时候，国有企业干部管理又不能等同于事业单位，在国有企业的干部管理中有着许多属于国有企业的特性，在管理的方式上也有属于国有企业的一套办法。
二、国有企业干部管理的特点
（一）国有企业干部管理具有复杂性。
其一，是干部管理的内容较多，在目前的企业管理工作当中，从干部的后备管理、考察任用、薪酬管理、绩效考核、廉政作风等方面都有相应的规定，都属于干部管理工作的范畴。
其二，是干部管理的整体协调工作难度较大。
干部管理的工作需要国有企业各大部门之间进行协同配合，才能顺利地完成这一系列的工作。
最后，由于目前集团化的国有企业所经营的往往不是单一产业，同时也带来了多元化的干部管理问题，跨行业的干部组成给任用，薪酬、考核部门都带来了更多的工作量，对以制定出一个统一的、可以牵总的管理体系。
（二）国有企业干部管理的规范中具有一定的灵活性。
无规矩不成方圆，在一个的管理当中，一个既定的管理法则是一项必不可少的内容在国有企业当中，干部的选拔任用必然与其的人格品德和工作业绩相关，德才兼备的精英才是上上之选，不排除打破资历，破格提拔的可能性；在薪酬上，即随着职级制定一个薪酬范围，但是根据工作强度、难度、责任度的大小分别制定不同的分配制度，在规矩中体现出了管理的灵活性，激励干部的热情。
（三）国有企业干部管理具有保密性。
“保密”这个特性是干部管理所必须坚持的一个原则，同样也是这项工作严谨性的一个重要保证。
在国有企业干部管理的各项工作开展过程中，干部的选拔任用坚持保密，其意义在于排除外力阻扰，维护干部选用的公平公正，同样的，薪酬、绩效考核上的部分保密，也是出于对干部的个人隐私的保护。
三、国有企业干部管理制度的改革措施
（一）强化“三个观念”，严格把好用人关。
一是强化效益观念。
经济工作讲效益，干部工作就更该讲效益。
强化效益观，比如应调整的班子要及时调，不要等垮了再调；用干部要用当其时，不要错过了最佳时期；用人才要用其所长，避其所短等。
二是强化政绩观。
要做到凭政绩用干部，必须全面历史辩证的看待，既要看当前工作的政绩，又要看其基础性和长效性工作中的成果；既要看工作绩效的大小，又要看工作环境和条件；既要看日常工作的成效，又要看关键时刻的表现。
三是强化资格观。
干部资格主要是指德才、年龄、学历、任职年限、受培训程度等，任何时候、任何情况下都不能破坏这一原则。
（二）严格“三个环节”，规范干部使用程序。
严格“三个环节”，就是在选拔任用干部中严格把好推荐提名、考察酝酿和讨论决定三个关口。
推荐提名是选拔干部的入口关，除个别特殊情况由组织推荐外，必须经过民主推荐提出考察对象，凡没有经过民主推荐程序或多数人员不予推荐的，不能列为考察对象，领导干部个人推荐干部应实行推荐责任制。
考察酝酿是选准干部的最为关键环节，组织、人事部门应紧紧围绕提高考察质量，解决好考察了解面不宽、了解情况失真、对干部评价不准等问题进行研讨。
在集体讨论决定这个环节上，要按照民主集中制原则办事，坚决防止少数人甚至是个别人决定干部使用，改变集体作出的决定等现象。
（三）完善“四个机制”，规范干部队伍建设。
一是健全完善干部考察机制。
要重在走群众路线，坚持和完善民主推荐、任前公示等制度，认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参选权、选择权和监督权。
二是健全完善干部公开公正竞争机制。
公要切实明确公开选拔的适用范围，认真把握基本条件和任职资格，严格执行各项程序。
三是健全完善干部监督考核机制。
考察工作要集中从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行考核，德就是考核干部的组织立场、思想品德；能就是考核干部的业务、技术、管理水平、组织领导能力、工作效率和文化水平；勤就是看其是否肯学肯钻、任劳任怨、善于创新；绩就是考核干部对企业发展所作出的直接或间接贡献；廉就是考核干部是否勤政廉洁。
四是要健全干部能上能下机制。
一要健全干部评价体系，科学、客观、公正的评价干部；二要健全推行好领导干部任职试用期制度；三要不断完善待岗制；四要实行辞职辞退制；五要制定最高任职年龄和最高任职年限制度。
四、结语
企业干部是组织活动的率领者、引导者，是组织中的主要角色。
企业干部管理能力是能否做好企业管理工作的关键所在。
随着企业改革的不断深入，多元投资企业和国有企业发展迅
速。
我们必须及时转变观念，调整工作思路，改变过去只追求企业利益的思想，切实加强企业干部管理工作。
参考文献：
[1] 张忠峰，罗武虎，王雅萍.浅谈干部管理创新研究[J].中国城市经济，2011（10）.
[2] 郭伯虎.论新中国干部管理体制的建立[J].世纪桥，2010.10.
[3] 田久彬.如何有效提升国有企业干部的综合管理能力[J].人力资源管理，2013.11.。