国有企业干部管理存在的问题与建议
浅谈现行国有企业领导干部管理中的弊端及问题
浅谈现行国有企业领导干部管理中的弊端及问题贺丽芳(内蒙古包钢钢联股份有限公司废钢分公司,内蒙古包头 014010)摘 要:对国企干部管理中存在的旧问题进行了阐述,并针对这些问题提出了一些见解与思考。
关键词:国有企业;干部管理;管理体制;管理模式;执行力中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2015)04—0030—01国有企业,或者说从大框架下我们姑且称呼其为“企业”。
企业作为一个构建成熟的结构,其内部最重要的两个组成部分便是资产和人。
企业的资产关系决定着企业组织形式与治理结构;而人的关系决定企业运作方式。
企业的其他组成部分都是由两者不断衍生派生出的。
然而在企业的现代化进程中,资产关系与人的关系两者间联系紧密,相辅相成。
它们不仅仅是一个整体,更是维系企业发展与改革中生态平衡的两股力量。
如果我们单纯强调它们中的某一方面势必导致发展与改革的不均衡。
从某种意义上说,改革发展工作之于人较之于资产难度更大,重要程度也更高,因为无论企业有着怎样的组织结构与制度,归根结底其策划者、执行者、监管者都是人,这或许是以人为本的另一面,也就是说,最终我们仍需要由人来均衡企业发展中的各种力。
而在这其中,管理层之于国有企业来说,就好像马克思主义哲学中所说的上层建筑。
(这并不是随意将企业上升到了国家与政权的高度,只是单纯的借鉴其概念而绝非滥用。
)由于企业上层建筑对于企业生产力的发展有着极大的影响,故而国有企业领导干部的管理模式是否正确,是否存在弊端,则成为了企业发展的优势与瓶颈。
1 现有国企干部管理体制自身存在的旧问题1.1 国有企业领导干部管理体系中管理层次不够清晰首先我们来谈谈国有企业干部管理体制中的存在着管理层次不够清晰的问题。
在现代企业制度中,作为出资人的股东所行使的是出资人的权力。
如果股东存在较为分散的情况,则依照按股份比例推荐董事,从而形成董事会来代表股东行使决策权,当然这是建立在以股东的利益为落脚点的基础上;之后,应由董事会聘任经理人员本着对董事会负责而绝非董事本人进行企业的日常经营。
国有企业干部管理的现状及对策
企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE532022.3(中)第8期 总第587期国有企业干部管理的现状及对策黄斌 中铁上海工程局集团华海工程有限公司摘 要 当前，国有企业在干部管理过程中，已经构建完善了一整套符合企业发展的管理体系，国有企业通过不断强化制度建设，积极探索从严管理干部的新思路、新方法，培养建设了一支作风过硬、爱岗敬业、求真务实、积极向上的干部队伍。
但不可否认，在有的国有企业基层单位，少数干部身上还不同程度地存在思想涣散、执行力差、工作敷衍等问题。
这类问题严重影响了国有企业的干部形象，国有企业只有在强化干部制度化管理过程中，不断在干部中树立优化为民服务的效能意识，确保干部工作作风得到明显好转。
文章以中铁上海工程局集团华海工程有限公司开展干部管理工作为例，浅析国有企业干部管理的现状及对策。
关键词 干部管理 制度建设 方法思路 作风建设中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）08-053-03国有企业在强化干部管理过程中，应不断适应新形势，谋求解决问题的新方法。
不可否认，当前，国有企业在干部管理过程中，还应当围绕持续深化作风整顿等活动，对党员干部队伍开展专项整治，不断推动干部队伍的深化改革工作，国有企业在干部管理过程中，应以问题为导向，苦练内功、增强本领、改进作风，持续推动营造良好营商发展环境。
因此，国有企业应建立干部的培训、挂职、奖惩、遵纪守法、年度考核、履职等情况建立干部成长台账，作为国有企业管干部今后交流、提拔的重要参考依据。
在开展干部管理过程中，应多方面多层次收集干部的监督信息，有效地加强企业干部的监督管理，督促引导干部在阳光下履职尽责能力。
一、分析当前国有企业干部管理现状及管理举措1.近年来，国有企业在强化干部管理过程中，把管理的着力点立足于企业的发展战略之中，同企业发展管理体系同部署共推进，在干部管理过程中，着重突出政治标准、突出严管厚爱、突出实战培养，全力培养造就了一支高素质干部队伍，由于企业对干部管理实现了多措并举，使干部管理工作为持续推进国民经济社会高质量发展提供组织保证和有力支撑。
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，国有企业的发展也有了很大的变化。
但国有企业在经济效益获得方面所受到的制约因素依旧存在，主要是在干部人事管理体制中所存在的一系列问题，极大地制约了国有企业未来的发展。
基于此，本文在阐述国有企业干部人事管理体制中存在的问题同时，在分析的基础上总结了相应的改革策略，以期可以为国有企业的后续发展提供一定借鉴。
关键词：国有企业；干部人事管理体制；问题；改革策略引言对于国有企业而言，要想在众多合资企业、外资企业中脱颖而出并占据有利市场地位，必须在竞争方面重视人才战略，优化人力资源管理模式，增强企业核心竞争力。
随着经济的飞速发展，人力资源短缺现象在各大企业中均存在，而国有企业更应重视人才战略，在人力资源方面不断创新优化，促使国有企业在激烈的竞争中利于不败之地。
本文以国有企业人事管理工作为切入点，分析了目前人事工作显露的问题及创新策略。
1国有企业干部人事管理开展重要性伴随着全球经济一体化建设进程的加快，我国经济全球化取得了进一步发展，促使经济发展产生了一系列的全新变化。
经济发展过程中表现出了全新形式，为了能够与经济发展的全新要求相适应，相应的国有企业应当做出一些变化。
面对愈演愈烈的市场竞争，国有企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应当实现国有企业经营实力的高效提升，大力开展创新工作。
各种竞争归根结底就是人才的竞争。
通过国有企业干部人事管理工作的开展，能够实现国有企业干部人事管理工作效率的提升，为其他管理工作的顺利开展创造良好条件，实现国有企业工作效率的提高，增加国有企业经济效益，提升国有企业竞争力，为国有企业的发展与进步，奠定良好基础。
2国有企业干部人事管理体制中存在的主要问题2.1国有企业干部档案管理方式落后我国部分国有企业的干部档案管理目前还存在着较多的问题，最主要的问题就是档案管理方式落后，造成国有企业档案管理效率低，且管理水平难以得到有效的提升。
国有企业管理中存在的主要问题及对策剖析
可编辑修改精选全文完整版社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,给国有企业带来了蓬勃生机，国企正逐步向现代企业制度转化，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济主体，在社会经济的发展中发挥着重要的作用。
近年来,通过对国有企业资产、负债、损益审计和企业领导人员的任期经济责任审计发现，由于客观体制上还存着一些漏洞，监督体制不科学或监督不力，相关制度得不到落实，导致国有资产流失，国家和人民群众的利益受到损害，加强国有企业监管，防止国有资产流失，成为亟待关注解决的重要问题。
一、存在的主要问题（一）会计信息失真企业财务人员不遵守企业会计准则，为了企业利益，随意粉饰财务报表的现象较为突出，导致会计信息失真。
主要表现在：一是为达到企业筹资的目的，不按会计准则的要求进行会计核算，没有将负债全部记入账内；二是企业为完成上级下达的有关经济目标考核任务，少计成本费用；三是截留应上缴的财政收入，达到虚增利润的目的。
（二）偷漏国家税收企业纳税意识淡薄，采取一些违反会计准则和会计制度的办法，以逃避纳税。
主要表现在：一是将收入记入往来，以达到少缴税金的目的；二是将商品以低廉的价格销售给关联方，少缴税金；三是未按《中华人民共和增值税暂行条例实施细则》的规定，计缴视同销售行为所涉及的相关税费。
（三）违规发放职工薪酬一些领导干部的法纪意识淡薄，为满足企业职工要求，维护自己在职工中的威望，不顾工资总额的限制，采用多种形式，超额发放职工薪酬，造成国有资产流失。
主要表现在：一是在正常工资外，以发放各种通讯费、交通费、津贴、奖金等形式，超额发放职工薪酬；二是利用下属单位，重复发放职工薪酬。
（四）挪用公款和公款私存等现象较突出由于企业对货币资金监管不严，致使出现挪用公款和公款私存等违规违纪行为发生。
主要表现在：一是对货币资金的盘点间隔时间过长，同时又未实行不定期盘点制度，致使货币资金在盘点间隔期间失去监控，出现公款私存等违规违纪问题；二是企业未对工会和下属单位的货币资金实施监管，致使出现挪用等严重违规违纪行为。
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略国有企业干部人事管理体制中存在的问题主要包括权力过于集中、选拔任用机制不合理、选拔标准不明确、晋升机会不公平等。
国有企业干部人事管理体制存在权力过于集中的问题。
由于干部人事管理权力集中在一些高层领导手中，容易导致权力滥用、利益输送等问题。
一些干部只靠关系、背景等因素就可以获得晋升机会，而不是通过真正的能力和业绩来决定。
这种权力过于集中的问题容易导致选拔任用的不公正和不公平现象。
选拔任用机制不合理也是国有企业干部人事管理体制中的一个问题。
目前，干部的选拔任用主要依靠上级领导的个人意愿和行政指令，而缺乏科学、透明、公正的选拔机制。
这样容易导致一些干部的能力和潜力无法得到合理的发挥，也容易出现干部选拔的偏私化和不合理性。
选拔标准不明确也是国有企业干部人事管理体制中的一个问题。
一些国有企业对干部岗位的选拔标准缺乏具体、明确的规定，导致干部选拔时没有明确的衡量标准，容易导致随意性和不确定性。
这样容易造成人事任免过程中的不公正和不公平现象。
晋升机会不公平也是国有企业干部人事管理体制中的一个问题。
当前，国有企业的晋升机会主要依靠关系、权力等因素，而不是依靠个人能力和业绩，这容易导致一些有潜力和能力的干部得不到晋升机会，而一些没有实绩和能力的干部却能够得到晋升机会，从而导致晋升机会的不公平。
为了解决以上问题，国有企业干部人事管理体制需要进行改革。
要进行权力下放和制约，减少权力过于集中的问题。
建立科学、透明、公正的干部选拔机制，避免人事任免过程中的偏私化和不公平现象。
明确干部选拔的标准，建立和完善干部能力和业绩评估体系，确保选拔任用的公正性和合理性。
要加强干部培养和选拔的公开性，减少关系和权力对干部选拔的影响，真正实现干部选拔的能力导向。
完善晋升机制，强化绩效考核和激励机制，提高干部晋升的公平性和公正性。
浅谈如何做好国有企业干部管理工作
浅谈如何做好国有企业干部管理工作【摘要】国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，但同时也存在诸多问题。
为了做好这项工作，应加强干部选拔和培养工作，建立完善的激励机制，强化干部监督和考核，加强干部队伍建设，培养专业素质与管理能力并重的干部。
国有企业干部管理工作的核心在于人才培养与激励，只有不断改进，才能提升国有企业的综合竞争力。
正确认识并解决这些问题，才能实现国有企业干部管理工作的有效实施，助力企业发展壮大。
【关键词】国有企业、干部管理、人才培养、激励机制、监督和考核、队伍建设、专业素质、管理能力、综合竞争力。
1. 引言1.1 国有企业干部管理工作的重要性国有企业干部管理工作的重要性体现在多个方面。
干部是企业的中坚力量，他们的管理水平和能力直接影响着企业的运行和发展。
一个优秀的干部队伍可以提高企业的效率和竞争力，推动企业不断向前发展。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其干部管理工作直接关系到国家经济的稳定和发展。
优秀的干部可以带领企业走向市场，实现经济效益最大化，为国家经济增长做出积极贡献。
国有企业干部管理工作也涉及到企业的利益及社会责任。
优秀的干部需要具备高度的责任心和使命感，能够正确处理企业利益与社会责任的关系，推动企业的可持续发展。
国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，只有加强干部管理工作，培养出更多优秀的干部，才能确保企业的稳健发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
1.2 国有企业干部管理存在的问题1. 治理结构不完善：国有企业的干部管理存在一些基于传统管理理念的弊端，例如重人轻制度、重技术轻管理等问题。
这导致了企业内部管理体系不够完善，干部选拔晋升过程存在政治化和形式化现象。
2. 激励机制不健全：国有企业干部的薪酬体系、晋升机制等激励机制存在不合理的地方，导致干部缺乏积极性和创造性，影响了企业的竞争力和效益。
3. 监督与考核不到位：国有企业干部管理中监督和考核机制不完善，存在干部权力寻租、腐败问题，导致干部队伍中部分人员素质低下、不称职。
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略国有企业是我国经济体制中非常重要的组成部分，它们在国民经济中发挥着至关重要的作用。
在国有企业的干部人事管理体制中，存在着一些问题，影响着国有企业的健康发展。
为了解决这些问题，需要进行适当的改革，建立健全的人事管理体制，激励国有企业干部队伍更好地为国有企业的发展贡献力量。
本文旨在分析国有企业干部人事管理体制存在的问题，并提出改革策略，以期为国有企业的发展和进步提供一些有益的建议。
（一）阳奉阴违的现象普遍在国有企业的干部人事管理体制中，存在着一些干部阳奉阴违的现象。
一些领导干部在表面上遵守组织的规定和制度，但在实际操作中，却违背规定，擅自调整干部任免，不按照程序和要求进行干部选拔和考察，导致了干部选拔任用不公平、不合理，严重影响了国有企业的干部队伍建设和发展。
（二）管理体制不够科学和规范国有企业在干部人事管理体制方面存在着管理体制不够科学和规范的问题。
一些国有企业的干部人事管理体制存在过于僵化、手续复杂、程序繁琐等问题，导致了在干部任免、晋升选拔、奖惩措施等方面操作不便、效率低下，严重影响了国有企业的干部队伍建设和发展。
（三）选拔任用程序不够透明公正在国有企业的干部人事管理体制中，存在着一些干部选拔任用程序不够透明公正的问题。
一些领导干部在干部选拔任用过程中存在着以权谋私、徇私舞弊、拉票贿选等不正之风，导致了在干部选拔任用过程中存在着不公平、不合理的现象，严重损害了国有企业的利益和形象。
二、改革策略（一）建立健全干部选拔任用制度为了解决国有企业在干部人事管理体制中存在的问题，需要建立健全的干部选拔任用制度。
这就要求国有企业要将干部选拔任用工作纳入规范程序，严格按照干部选拔任用的程序和要求进行，确保选拔任用工作的透明公正和科学合理。
国有企业要建立并完善干部选拔任用工作的评价体系，建立干部选拔任用工作的信息公开制度，确保干部选拔任用工作的公开透明。
（二）完善干部培养激励机制国有企业要加强对干部队伍的培养和激励工作，建立健全的干部培养激励机制，推动干部队伍的健康成长。
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略随着国有企业改革的不断深入，干部人事管理体制也成为改革的重要方向之一。
当前国有企业干部人事管理体制中存在着诸多问题，如权力过于集中、程序不规范、选拔任用不公平等。
有必要对国有企业干部人事管理体制进行深入的改革，以提高人才选拔和使用的科学性和公平性，促进国有企业各项工作的顺利开展。
本文将从国有企业干部人事管理体制存在的问题入手，探讨相应的改革策略。
一、存在的问题1. 权力过于集中在国有企业中，干部人事管理往往由领导层全权决定，而下属部门或员工很少有发言权。
这种权力过于集中的管理模式，容易造成干部选拔过程中的不公平和腐败现象，严重影响了企业的发展和稳定。
2. 程序不规范目前国有企业干部人事管理中缺乏明确的程序和规范的流程，往往由领导决定干部的选拔与任用。
这种不规范的程序容易导致人事决策的随意性和不公平性，影响企业的管理效率和员工的积极性。
3. 选拔任用不公平在国有企业中，靠关系和权力寻租的现象屡见不鲜，导致了干部选拔任用的不公平性。
这种不公平的现象严重影响了干部队伍的稳定性和企业的发展方向。
二、改革策略1. 分权制衡针对干部人事管理权力过于集中的问题，可以通过分权制衡的方式进行改革。
在干部选拔任用过程中，可以设立专门的人事部门，对所有干部选拔任用事宜进行审核和监督，确保人事决策的公正和透明。
通过民主选举和民主评议等方式，扩大干部选拔任用的参与范围，实现干部人事管理的民主化和法治化。
为了解决国有企业干部人事管理中程序不规范的问题，可以建立完善的干部选拔任用程序和流程，确保每一位干部的选拔任用都经历了公开、公平、公正的程序。
加强对人事工作的政策宣传和培训，提高企业干部人事管理的科学化和规范化水平。
3. 建立激励制度为了解决选拔任用不公平的问题，可以建立激励机制，根据干部的工作业绩和能力水平，给予相应的晋升和奖励。
建立健全的考核评价机制，重视绩效评价，以能力和业绩为唯一的选拔任用标准，消除人事决策中不公平的现象。
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国有企业干部管理存在的问题与建议
发表时间：2018-11-26T15:59:08.223Z 来源：《知识-力量》2019年1月中作者：赵丽萍
[导读] 新形势下，我国经济在不断的进步与发展，国有企业的规模和实力越来越强大。
国有企业在我国现有的经济体系中有着不可替代的作用。
在国有企业的发展过程中，各级企业干部都发挥着极其重要的作用，企业有了好的引领者，才能使企业管理水平、业务水平不断提高，企业的整体实力也才会不断壮大。
因此如何完善国有企业干部管理工作，促进企业经济可持续发展，是当下所要解决的主要问题。
关键词：
（鹤壁福源煤炭购销有限公司，河南鹤壁 458030）
摘要：新形势下，我国经济在不断的进步与发展，国有企业的规模和实力越来越强大。
国有企业在我国现有的经济体系中有着不可替代的作用。
在国有企业的发展过程中，各级企业干部都发挥着极其重要的作用，企业有了好的引领者，才能使企业管理水平、业务水平不断提高，企业的整体实力也才会不断壮大。
因此如何完善国有企业干部管理工作，促进企业经济可持续发展，是当下所要解决的主要问题。
关键词：国有企业；干部管理；问题；建议
引言
随着社会主义市场经济制度的不断发展和完善，我国的市场经济体制改革也在不断的进行，各个企业之间的竟争也愈加的激烈。
面对这种大环境，企业必须不断的完善自我，国有企业也是如此。
对于国企而言，干部的作用是非常重要的，干部队伍的发展也会直接影响到企业的长远发展。
怎样做好国有企业干部管理，对于干部队伍作用的发挥也是非常重要的。
笔者主要分析了国有企业干部管理的特点，并找到了一些做好企业干部管理的措施，希望能够帮助国企更好的发展。
1国有企业干部管理的重要性
国有企业的干部管理是整个企业发展的重要内容，它的健康发展关乎整个国有企业的生存，只有保证国有企业领导班子的发展方向和改革进程，才能打造稳定、高素质的干部队伍，为国有企业米来的发展提供有力的保障，更好地适应社会主义市场经济的发展需求，进而不断的提升企业的综合实力，为国有企业创造更好的经济效益，推动中国经济的不断发展。
2国有企业在干部管理工作中存在的不足
2.1企业干部管理制度间题
为了国有企业的可持续发展，企业需要建立一套相对完善的干部管理制度，而在现有的经济体制下，国有企业的干部管理制度仍然存在很多突出的问题。
如在实际干部选拔过程中，排资论辈、官僚主义的现象还很常见。
大多数入选的干部都是通过企业内部领导层或管理层自接任免的，而通过选拔的干部通常都是在企业中工作了很多年的老员工，管理者们有绝对的权利把身边的干部提拔起来，但是他们却不知道市场竞争压力越来越大，国有企业更需要有能力、有想法、有胆识的综合性人才，也因此，国企干部多把工作的重心放在考察和任命上，而对企业建设投入的精力也就相对较少。
此外，部分国有企业不能明确界定自己的监督、决策和管理职责，企业干部管理工作与市场没有有效的接轨。
2.2考核机制不健全
在国有企业中进行干部的考核时，很难保证考核的公正和客观，一般的考核不能真正体现一个国有企业干部的真正能力。
因为考核都是由一个企业的高层领导进行决定完成的，这样的环境下无法进行上下级的资源的共享。
国有企业有着自身的优势和特点，高位领导在很大程度上有着自己的权利和想法，很容易受到下级阿谀奉承的影响，还有的干部甚至为了考核的顺利通过，采取一些不正当的手段收买领导，使得一些考核只是停留在形式主义的面上，无法真正的开展和实施。
3进一步加强国有企业干部管理的对策
3.1完善干部管理制度
首先，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、“四项干部监督制度”等干部管理文件，结合企业实际，制定干部管理办法。
采用组织选拔、竞争上岗、公开招聘等多种方式进行干部选拔。
对年轻真正有能力、有才华的基层工作者可以适当放宽要求，扩大破格提拔的比率，建立加强优秀年轻干部培养选拔工作机制。
对处于基层的管理工作者在企业中有更丰富的基层经验，工作能力强，肯吃苦，可以建立相配套的干部轮岗交流机制，让他们任职于不同的工作岗位，对带动周围的员工和企业的发展也是有利的。
企业也需要建立起一批符合企业可持续发展要求的精英队伍，加强后备干部的培养，推动企业的发展。
其次，国有企业需要明确界定自己的监督、决策和管理职责。
做好各级领导的交流沟通工作，提高工作交接的效率。
3.2改进考核方式
在我国经济发展的大趋势下，也要不断的改进国有企业的干部考核方式。
因此在我国的国有企业干部管理的方面，要转变传统的理念和观点，吸收国内外的企业干部管理经验不能根据单一的考核方式来评定一个干部的能力。
要结合多个指标进行公平公正的评价，只有评价考核的方式公平正义，才能发现国有企业中干部的不足，进而找到解决问题的方法。
首先要建立科学标准的干部选拔标准，不能只按照工龄和经验这样的标准进行干部的任用，要在企业内公开、公正、公平的进行择优选拔，并且要对选拔的结果进行公示，允许任何人提出异议。
同时要把奖励和约束的方式相结合，通过带薪休假、奖金、荣誉、晋升等来激励干部工作的热情，激发工作的积极性和创造性，通过约束干部的权利、工作形式、生活作风等来规范干部的工作行为，做好国有企业干部的模范作用。
通过各种的考核让国企干部找清自身的方向和目标，以自身的经验来带动普通职员工作积极性，有利于推进整个企业的发展进步。
3.3丰富干部培训方式
传统国有企业在培训方式上较为单一，无论在政治涵养，专业技能素养方面，均很难适应企业领导的自身发展需要，其培训内容相对单一，作用相对有限。
笔者认为，企业内部培训是一项长期工作，需要在逐渐的培训过程中逐渐提升企业人员基本素质，在长期培训中收获效果。
首先，应明确培训对象与目标，以企业内部领导为主要培训对象，以企业战略目标、企业决策、风险管理等方面为主要培训内容，并融合党建工作的优势转化。
其次，在培训过程中以干部自身发展需求为指导原则，根据企业实际发展情况与内容不断更新培训方
式。
目前，国有企业传统培训方式仅以会议形式，下达主要理念与目标，进而让领导自行下载学习资料，自主学习。
该种学习方式无法发挥实效，应在此基础上加以优化。
3.4强化干部监督持之以恒抓好干部作风建设
一是国有企业要健全国有资产管理、监督和运行体系，建立国有出资人利益制度，从管理层次上解决国有资产无主、无人负责、政出多门问题，明确每一部分国有资产的唯一法人代表，并使其权责明确，所有者职能真正到位；二是实行资产经营责任制，签订经营责任书，认真落实企业年度审计、企业法人代表任期审计和离任审计制度；三是抓好党内监督，对企业经营者的监督来说，企业党组织监督是最直接、最具体的监督。
随着国有企业改革和企业人事制度改革的深化，上级党委直接管理的企业领导班子和企业领导人员数量越来越少，而企业党组织的责任会加重。
通过大力加强和改进企业党组织的工作，积极适应形势发展的需要，创新各种监督方式更好地发挥好党组织的领导核心和政治核心作用。
结束语
国有企业进行干部管理是一项非常重要的工作，也不仅仅包含我们文章中提到的那些内容，其本身便需要进行长期的研究。
想要做好干部管理，必须在将来的工作中，不断的进行探究，全面的考虑到国有企业发展的路径和相关的规律，及时的进行观念的更新，进行工作方法的改善，确保干部管理能够跟上社会和时代的发展，这样国有企业干部队伍才能够获得更稳定的发展，国有企业才能够更好的发展。
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