客户关系管理1

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客户关系管理策略实践范本1

客户关系管理策略实践范本1

客户关系管理策略实践第1章客户关系管理概述 (3)1.1 客户关系管理的定义与意义 (3)1.2 客户关系管理的发展历程 (4)1.3 客户关系管理的关键要素 (4)第2章客户分析与识别 (5)2.1 客户数据收集与管理 (5)2.1.1 客户数据来源 (5)2.1.2 客户数据类型 (5)2.1.3 客户数据管理 (5)2.2 客户细分与价值评估 (6)2.2.1 客户细分方法 (6)2.2.2 客户价值评估 (6)2.3 客户需求分析与挖掘 (6)2.3.1 客户需求分析方法 (6)2.3.2 客户需求挖掘技术 (7)第3章客户关系建立 (7)3.1 建立客户信任与满意度 (7)3.1.1 理解客户需求 (7)3.1.2 诚信为本 (7)3.1.3 优化客户体验 (7)3.1.4 客户关怀 (7)3.2 客户接触策略与渠道选择 (7)3.2.1 客户接触策略 (7)3.2.2 渠道选择 (8)3.2.3 渠道整合 (8)3.3 客户关系建立的关键环节 (8)3.3.1 客户信息管理 (8)3.3.2 客户互动 (8)3.3.3 客户满意度评价 (8)3.3.4 客户忠诚度培育 (8)3.3.5 客户价值挖掘 (8)3.3.6 持续优化 (8)第4章客户关系维护 (8)4.1 客户关怀策略 (8)4.1.1 个性化关怀 (8)4.1.2 全周期关怀 (8)4.1.3 定期沟通 (9)4.2 客户满意度与忠诚度提升 (9)4.2.1 产品与服务质量优化 (9)4.2.2 客户反馈机制 (9)4.2.3 忠诚度计划 (9)4.3 客户关系维护技巧 (9)4.3.1 专业培训 (9)4.3.2 资源整合 (9)4.3.3 情感营销 (9)4.3.4 高效问题解决 (9)4.3.5 数据分析与挖掘 (9)第5章客户关系提升 (9)5.1 客户生命周期管理 (10)5.1.1 客户生命周期概述 (10)5.1.2 客户生命周期各阶段管理策略 (10)5.2 客户价值提升策略 (10)5.2.1 客户价值概述 (10)5.2.2 客户价值提升策略 (10)5.3 客户关系优化与改进 (11)5.3.1 客户关系优化概述 (11)5.3.2 客户关系改进策略 (11)第6章客户服务与支持 (11)6.1 客户服务策略制定 (11)6.1.1 客户服务目标设定 (11)6.1.2 客户服务原则 (11)6.1.3 客户服务内容规划 (12)6.2 客户服务流程优化 (12)6.2.1 服务流程标准化 (12)6.2.2 服务流程简化 (12)6.2.3 服务流程信息化 (12)6.2.4 服务流程监控与改进 (12)6.3 客户支持工具与技巧 (12)6.3.1 客户关系管理系统(CRM) (12)6.3.2 在线客服 (12)6.3.3 多渠道沟通 (12)6.3.4 客户自助服务 (12)6.3.5 客户培训与支持 (13)6.3.6 客户关怀 (13)第7章客户关系管理技术与工具 (13)7.1 客户关系管理系统的选择与实施 (13)7.1.1 客户关系管理系统的类型与特点 (13)7.1.2 客户关系管理系统选型的关键因素 (13)7.1.3 客户关系管理系统的实施流程与策略 (13)7.2 数据挖掘与分析技术在客户关系管理中的应用 (13)7.2.1 数据挖掘技术概述 (13)7.2.2 数据挖掘在客户关系管理中的应用场景 (13)7.2.3 数据分析与决策支持 (13)7.3 社交媒体与客户关系管理 (14)7.3.1 社交媒体在客户关系管理中的价值 (14)7.3.2 社交媒体客户关系管理策略与实践 (14)7.3.3 社交媒体客户关系管理工具与技术 (14)第8章客户关系管理团队建设 (14)8.1 客户关系管理团队的组织架构 (14)8.1.1 团队层级结构 (14)8.1.2 团队内部部门设置 (14)8.2 客户关系管理人员的素质与技能要求 (15)8.2.1 素质要求 (15)8.2.2 技能要求 (15)8.3 客户关系管理团队的培训与激励 (15)8.3.1 培训 (15)8.3.2 激励 (15)第9章客户关系管理绩效评估 (15)9.1 客户关系管理绩效指标体系构建 (16)9.1.1 绩效指标体系的构建原则 (16)9.1.2 绩效指标体系的构成 (16)9.2 客户关系管理绩效评估方法与流程 (16)9.2.1 绩效评估方法 (16)9.2.2 绩效评估流程 (16)9.3 客户关系管理绩效改进策略 (17)9.3.1 提高客户满意度 (17)9.3.2 增强客户忠诚度 (17)9.3.3 提升客户价值 (17)9.3.4 优化客户关系管理过程 (17)第10章客户关系管理案例与趋势 (17)10.1 国内外客户关系管理成功案例 (17)10.1.1 国内案例 (17)10.1.2 国外案例 (18)10.2 客户关系管理的发展趋势与挑战 (18)10.2.1 发展趋势 (18)10.2.2 挑战 (18)10.3 客户关系管理未来创新方向 (18)10.3.1 技术创新 (18)10.3.2 管理创新 (19)第1章客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义与意义客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一种旨在优化企业与其客户之间互动的策略和工具。

客户关系管理1

客户关系管理1

客户对产品质量事故的承受力
客户对商品的认同度
转换成本是客户忠诚的关系:1经济转换成本 5利益损失成本
2平估成本 6金钱损失成本
3学习成本 7个人关系损失成本
4组织调整成本 8品牌关系损失成本
总结:程序转换成本 财政转换成本 情感转换成本
梯度忠诚计划:1 一级阶梯忠诚计划 价格刺激 或用金额外的利益奖励
7、 企业为获得客户忠诚而付出的成本包括(ABC)
A沟通费用 B行政费用 C维持费用 D管理费用
8、 客户的数据类型包括(ABD)
A描述性数据 B交易性数据 C合作性数据 D促销型数据
9、与客户有满意接触并发现他们的需求时获取和提高客户满意度的方
法之一,与客户的主动接触方式很多一般的措施有(ABCD)

多选
1、 客户关系管理的流程包括四部分,依次按顺序排列为(BADC)
A客户价值衡量 B信息管理 C实施管理阶段 D活动管理
2、 卡诺客户满意模型指出产品的质量包括(ABD)
A 迷人质量 B当然质量 C必然质量 D期望质量
3、 关系营销中的关系类别可以分为(ABC)
A基本关系 B可靠关系 C伙伴关系 D被动关系
业集成应用
按系统功能分类:运营型CRM 分析型CRM 协作性CRM
销售自动化 市场营销 客户服务
CRM解决方案提供商项目组织:项目经理 业务顾问 产品顾问 技术顾

成功实施CRM的条件:高层领导的支持
(大题)
专注于流程
技术的灵活运用
组织良好的团结
分布实施
系统的整合
重视咨询公司的作用
期中考试试题:
判断
量特征
客户满意度调查与评价
定义问题和对象 5收集数据

第一章 客户关系管理导论 《客户关系管理》

第一章  客户关系管理导论  《客户关系管理》
• 可见,“关系”的有两个以上的主体, “关系”的建立与保持有赖于双方的共赢;
• 另外,“关系”是有生命周期的 ——即关系的建立、关系的发展、关系的维持、关系的破裂。
“客户关系”的解读
• 客户关系是指企业与客户之间的相互作用、相互影响、相互联系的状态。
• 客户关系本质上归于人与人之间的关系,但不同于“务需”的“人际关系” , 不能通过“请客”“送礼” “陪笑脸”“走后门”实现。
• 也是企业巩固及进一步发展与客户长期稳定关系的动态过程和策略,
• 它将管理的视野从企业的内部延伸、扩展到企业的外部,是企业管 理理论发展的新领域。
第四节 客户关系管理的意义与思路
• 一、客户关系管理的意义
• 二、客户关系管理的思路
一、客户关系管理的意义 • 1)能降低企业维系老客户和开发新客户的成本 • 2)能降低企业与客户的交易成本 • 3)能给企业带来源源不断的利润 • 4)促进增量购买和交叉购买 • 5)能提高客户的满意度与忠诚度 • 6)能整合企业对客户服务的各种资源













第一节 客户关系管理的产生 二、技术的推动
• 客户关系管理之所以出现并迅速发展是的根本原因在于,传统的营销模式受到 严重的挑战以及信息技术的迅猛发展使企业需要并得以借助先进的管理思想以 及先进的技术手段,去充分了解和掌握客户信息,发现与挖潜市场机会,规避 风险,提高客户满意与忠诚度。
第一节 客户关系管理的产生
一、需求的拉动
• (一)客户的重要性
• (二)客户信息管理的重要性
客户的价值
利润源泉 聚客效应 信息价值 口碑价值 对付竞争的利器

客户关系管理 第一章-客户关系管理概述

客户关系管理 第一章-客户关系管理概述

二、客户关系管理的含义
客户关系管理的内涵
客户关系管理的内涵可以分为理念、技术、 实施 3 个层面: ➢ 理念是 CRM 成功的关键,是 CRM 实施、
应用的基础。 ➢ 技术是 CRM 成功实施的手段和方法。 ➢ 实施是决定 CRM 成功与否、效果如何的
直接因素。
第二节 客户关系管理 软件系统类型
五、社交客户关系管理软件系统
社交客户关系管理(SCRM)软件系统是通过社交媒体与客户建立紧密的双向联系,在社交媒 体中与客户互动,并通过社交媒体提供更快捷和周到的个性化服务的综合系统。
1 动态互动性 2 客户参与创造价值
3 通过社交媒体发掘潜在客户
SCRM 特点
4 提供个性化服务 5 追求客户终身价值
一、客户关系管理产生的原因
➢ 客户需求个性化特征 日益显著。
➢ 客户的消费行为模式 呈现流动性。
➢ 客户不满足于消费者 的角色,渴望转型为 产消者(生产者 + 消费者)等角色。
客户关系 管理产生 的原因
➢ 客户需求的变化、企业间 市场竞争的加剧,推动了 战略管理、市场营销等研 究领域的发展。
➢ 新一代信息通信技术的发展不仅为企业提供 了新的手段,同时也引发了企业组织结构、 工作流程的重组,以及社会理念的变革。
案例: Costco的会员制
Costco的会员制
Costco
➢ 仓储会员式卖场,是全球第三大零售商。 ➢ 企业付费会员 > 1 亿人。 ➢ 客单价和坪效是沃尔玛的 2 倍以上,但
运营费用率只有沃尔玛的一半。
Costco是如何做到的?
Costco的会员制
Costco 创立之前,零售业遵守零售无门槛的原则,并不主动筛选客户。但 Costco认为不同客 户的需求存在差异,与其服务所有客户,不如深耕单一细分市场。 Costco 设立了付费会员制,将客户锁定为中产阶层,其采购、营销以及员工管理等一切经营活 动都是围绕如何服务好会员而展开的。

A1技术支持的客户关系管理作业1—客户关系管理方案

A1技术支持的客户关系管理作业1—客户关系管理方案

A1技术支持的客户关系管理作业1—客户关系管理方案背景A1技术支持是一家提供技术支持解决方案的公司。

为了提供更好的客户服务和管理客户关系,我们需要制定一份客户关系管理方案。

目标我们的目标是改善客户满意度并增加客户忠诚度,通过有效的客户关系管理提升业务绩效。

客户关系管理方案1. 客户分类根据客户的需求和价值将客户分为不同等级,以便更好地进行针对性的服务和管理。

根据客户的重要性和潜在价值,将客户分为重要客户、战略客户和普通客户。

2. 客户接触点管理建立客户接触点管理系统,记录和跟踪客户的沟通历史和需求。

确保每个客户在不同渠道上的接触都能得到妥善处理,并及时回复客户的咨询和问题。

3. 客户反馈和投诉管理设立客户反馈和投诉管理机制,及时收集和处理客户的反馈和投诉。

确保客户的问题得到快速解决,并做好客户满意度调查,以改进我们的服务质量。

4. 客户培训和支持提供定期的客户培训和支持,帮助客户更好地使用我们的产品和服务。

通过培训和支持,增强客户对我们的信任和满意度。

5. 客户关怀计划制定客户关怀计划,定期与客户进行交流和沟通,关注客户的需求和关注点。

通过定期拜访和电话沟通,加强与客户的关系,提供个性化的服务。

6. 客户数据管理建立完善的客户数据管理系统,包括客户信息、购买记录等信息的记录和分析。

通过数据分析,了解客户的偏好和需求,为客户提供更好的个性化服务。

总结以上是我们的客户关系管理方案,通过分类客户、管理客户接触点、处理客户反馈和投诉、提供培训和支持、执行客户关怀计划和做好客户数据管理,我们将能够改善客户关系,提升客户满意度和忠诚度,为公司的业务增长打下坚实的基础。

客户关系管理名词解释

客户关系管理名词解释

客户关系管理名词解释一、客户关系管理customer relationship management概念客户关系管理就是指对与企业发生直接或间接的联系的所有人员,包括分布在企业各处和与企业有关的外部人员,如供应商、经销商、批发商、服务商等等,他们的需求(包括潜在需求)通过信息共享、双向沟通、相互协作和全程管理来实现。

客户关系管理是在互联网和电子商务背景下衍生出来的一个新概念,主要致力于改善企业与客户之间的关系,从而提高企业收益和竞争力。

在全球快速变化的市场环境下,客户成为企业最重要的战略资源,企业必须积极主动地去了解客户、发现客户、服务客户,以便提高客户价值,提升客户满意度,留住老客户,发展新客户,通过为客户提供差异化的产品和服务,增加粘性,实现企业收益的最大化。

二、客户关系管理系统customer relationship management system 系统一套完整的客户关系管理系统应具备以下四方面功能:(1)客户跟踪和维护系统(2)销售机会的管理和评估系统(3)客户关怀系统(4)内部协同系统客户关系管理(CRM)系统分析与规划客户关系管理(CRM)系统分析与规划是一个针对特定行业的客户及其资源的动态变化进行识别、获取、保持以及挖掘利用的过程。

通过对客户关系管理(CRM)业务所涉及到的业务领域、业务流程和业务系统进行深入研究,并充分理解业务需求,建立系统框架结构。

通过建立可实施、可扩展的信息模型和数据模型,完成对信息系统和客户关系管理(CRM)业务的集成,将不断优化的客户体验转化为企业收益。

三、客户关系管理系统(CRM)的架构在现代企业管理中,客户关系管理系统(CRM)往往与销售管理、项目管理等管理软件相融合,形成企业级客户关系管理系统(CRM)平台,支持多种复杂的业务活动。

客户关系管理系统(CRM)包含三个核心部分:客户数据库、客户交互模块、销售管理及营销活动管理模块。

客户关系管理系统(CRM)以数据库为基础,这些数据由企业内部和企业外部的信息系统提供。

物业管理中的客户关系管理[1]简版

物业管理中的客户关系管理[1]简版

物业管理中的客户关系管理物业管理中的客户关系管理导言随着城市化进程的加快,物业管理在城市生活中起着越来越重要的作用。

与此同时,客户关系管理(CRM)也成为物业管理公司提高服务质量、提升用户满意度的重要手段。

本文将介绍物业管理中的客户关系管理的概念、重要性以及实施客户关系管理的具体方法。

1. 客户关系管理的概念客户关系管理是一种通过全面、系统化的方式与客户进行沟通、了解和管理的方法。

其目的是提供更好的客户服务、满足客户需求、增加客户忠诚度并最终实现增长。

2. 物业管理中的客户关系管理的重要性物业管理公司作为为住户提供服务的机构,客户关系管理对于其经营和发展至关重要。

以下是物业管理中客户关系管理的重要性:2.1 提高服务质量通过客户关系管理,物业管理公司能够了解客户的需求和期望,根据这些信息调整服务策略,提供更加个性化和贴心的服务,从而提高服务质量。

2.2 增加用户满意度客户关系管理可以帮助物业管理公司建立良好的沟通渠道和反馈机制。

通过及时解决客户问题、回应客户建议,提高用户满意度,增加客户黏性,使他们更愿意长期居住在该物业中。

2.3 实现业务增长通过客户关系管理,物业管理公司能够积极参与客户的生活,并利用客户的反馈来改进服务。

这样可以增加用户口碑,吸引更多的客户,实现业务增长。

3. 物业管理中的客户关系管理方法物业管理中的客户关系管理可以借鉴以下几种方法:3.1 定期调研和满意度调查物业管理公司可以定期组织调研和满意度调查,了解客户的需求和满意度水平,针对性地改进服务。

调研结果还可以作为评估绩效和激励员工的依据。

3.2 建立客户档案和数据库物业管理公司可以建立客户档案和数据库,记录客户的信息和历史记录,包括投诉、建议等。

这样可以更好地了解客户的需求和习惯,并根据其居住特点提供个性化的服务。

3.3 建立有效的沟通渠道物业管理公司应建立多种沟通渠道,包括方式、电子邮件、等,以方便客户提出问题、投诉或建议,并及时回应。

屈臣氏客户关系管理(1)

屈臣氏客户关系管理(1)

屈臣氏客户关系管理(1)随着当前市场竞争的日益激烈,客户关系管理成为企业赢得市场和客户的重要手段。

屈臣氏作为一家提供健康及美容产品、服务的零售企业,在客户关系管理方面一直积极探索,不断寻求提升。

本文将从以下四个方面谈谈屈臣氏客户关系管理的探索与实践。

一、完善客户信息管理系统屈臣氏通过实现全国区域化客户信息系统的互通互联,在客户订货、零售经营、库存管理等环节实现了全面信息化。

同时,在销售终端上提供了自助查询服务,方便顾客查询自己的消费记录、积分记录以及优惠信息等。

这些措施不仅可以与顾客进行交互,了解其需求和购买行为,同时还有助于企业提高售后服务质量和市场反应速度。

二、构建健全的客户体系屈臣氏通过多年的客户关系管理实践,构建了一个庞大的客户体系。

在此基础上,屈臣氏通过制定客户分类、按照不同客户群体制定不同营销策略,以及设立贵宾专享、积分换购、礼品赠送等多项权益,进一步提升了客户忠诚度和消费意愿。

三、提高员工的服务意识屈臣氏注重员工的职业素养和服务意识,通过完善的员工培训及考核机制,推广消费者心理学等知识,实现员工服务技能的提升及形成符合消费者需求的思维模式。

进而以满足顾客的期望为目标,不断打造富有人情味且高效的服务流程。

屈臣氏始终坚持把顾客的体验放在第一位,经常向员工强调“服务心,致胜于人”的理念和“百尺竿头,更进一步”的服务目标,从而使每位员工都能够积极向上,为提高用户满意度而努力。

四、智慧营销,建立多渠道优化营销体系屈臣氏秉承“在分散中育成,以共生来发展”的理论,将线上线下融合的“新零售”的我们概念融入到企业内部管理,并利用大数据、云计算以及人工智能等技术,优化营销模式及推广策略,构建差异化的服务模式。

同时,细分产品领域,发掘消费者的多层需求,为顾客提供更多元化的商品和服务,成为客户满意度和体验的最大抓手。

综上所述,屈臣氏在客户关系管理方面进行了多年的实践和探索,走出了一条符合企业特点、符合顾客需求、具有创新特色的客户关系管理道路。

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客户关系管理 Customer Relationship Management
0
本章大纲
CRM概念
什么是客户关系 Why CRM? 营销观念的演进 CRM三阶段 营销4P与4C CRM流程设计
CRM信息技术
操作、分析、协同等三型系统 前台vs.后台系统
系统之导入
1
Relationship
客制化(customization):为单一客户量身订制符 合其个别需求的P/S,如价格、促销、通路、产品 等。
7
CRM基本概念(cont’d)
客户价值(Value): CRM目的在提高客户价值, 与降低成本,前者包括产品、价值、员工友谊、 品牌等;后者包括货币+时间+体力+心力
客户满意度(Satisfaction):客户比较对P/S质量的 「期望」与「实际感受」后,所感觉的一种愉悦 或失望的程度。为CRM最基本的要求。
君臣、父子、夫妻、师生、同学皆有关系 Customer Relationship:「企业与客户之间所存在
之各种互动关系」 Customer的关系像什么
Strangers Acquaintances Friends Partners
2
CRM
企业利用信息科技与流程设计,透过对客户信息 的整合性搜集与分析来充分了解客户,并利用这 些知识来精确地区隔有潜力的市场或提供一对一 的客制化销售与服务,使得客户从P/S中感受到最 大的价值。
提供客制化(Customize)的产品与服务
(1)把客户锁在一个双方不断学习进步的关系上;(2)企业要 能快速有效地利用搜集到的客户信息,来调适自己并迎合客 户需求,提供个人化的服务;(3)如只搜集分析信息、区隔 客户,而最后未能用来符合客户的客制化需求及提高客户满 意度,则一切仍无法发挥效用;(4)利用所搜集的资料思考 成本低又能客制化的所谓大量客制化之可行性。
80/20法则:企业80%的营业额来自于20%的客户。 开发新客户与维持既有客户的成本比约为7:1。 70%的抱怨客户在妥善处理抱怨,修补好关系后会回头 保留客户比率增加5%,获利就可提升60%。 「每间公司最重要的工作是争取客户、留住客户、并竭
尽所能地扩大客户获利贡献度。」(Drucker, 2001)
客户的发展(Development):提升客户对公司的荷 包贡献率,可透过
交叉销售(cross sell):吸引采购其他产品。 进阶销售(Up sell):促销更新、更好、更贵的产品。
8
CRM基本概念(cont’d)
客户保留率(Retention):如何留住有价值的老 客户,不让其流失,亦即利用优秀、贴心、量身 订制的产品与服务及愉快的整体购物经验,来提 升客户的满意度,以降低其流失率,获取其一辈 子的净值。
客户获利率(profitability):又称客户终身价值 (Customer Lifetime Value, CLV),指客户终身对 企业所贡献的利润,即其终生采购金额扣除企业 花在其身上的营销与管理成本。
9
营销4P转变为4C
Product→Customer Need Value
传统:设计一个功能、质量、性能好的产品来吸引客户。 CRM:产品的价值不在功能,而在于提供哪些是需要的价值给特
定客户。
Price→Cost to Customer
传统:以最低的价格来吸引客户。 CRM:客户的成本包括货币、劳心、时间本与劳力,因此,要让
客户省心、省力、省钱、省时。
Place→Convenience
传统:以最有效率的通路来主动接触客户。 CRM:量身订制客户最方便的、最喜欢的互动方式
目的在吸引好的新客户,提升老客户的满意度及 忠诚度,共创企业最大的收益与利润。
3
Why Customer Relationship Management?
Q:科技进歩(如Internet)使得Switching Costs增加或是 降低?
It is easier than ever for customers to compare shops and, with a click of the mouse, to switch companies. As a result, customer relationships have become a company’s most valued asset.
4
营销观念的演进
随着营销理论的演进,企业由传统的生产导向,逐渐转变为以客户为中心(CustomerCentric)的关系营销导向。
5
CRM三阶段
(Retain) (Enhance) (Acquire)
6
CRM基本概念与名词
客户轮廓(profile):客户整合性信息的搜集,包括 人口统计信息、消费心理特性、消费需求等。
Promotion→Communication
传统:有效地透过广告、活动、公关来促销产品。 CRM:应与客户维持良好的双向互动关系(Two-way Interaction) 。
10
CRM流程设计
辨识(Indentify) 了解客户
(1) 尽量搜集客户信息;(2)要持续累积,不只是一次;(3)不 只是最终客户,还包括中间通路客户;(4) 任何时间、地点、 通路、部门、产品线、接触点,正确地辨认出客户群;(5) 学习性关系:让每次接触,更敏锐地修正产品/服务以满 足客户的需求;(6)锁住客户。
客户知识(knowledge):与客户有关,由信息转换 而来(例如利用资料探勘),更深更广、更能指 导CRM的一些经验法则与因果关系。
客户区隔(Segmentation):将消费者依对产品/ 服务(P/S)的相似欲望与需求(Need-based) ,或 获利率 (Value-based)区分为不同群体
区隔(Differentiate) 客户
(1)价值与需求;(2)需求区隔(Need-based) ;(3)以价值区隔 (Value-based)指导资源配置;(4)以需求区隔量身订制产品 /服务。
11
CRM流程设计
与客户互动(Interact)沟通
(1) 充分了解各种Media的适用时机;(2) 充分沟通各种主要 事件的处理;(3) 以自动化与IT来执行,达到Cost-efficiency ;(4) 实时、有关的信息以更深入、正确地了解客户真正的 需求;(5) 利用过去累积的互动信息。
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