激励 领导鼓舞士气的5大诱惑兵法
领导鼓舞士气的5大诱惑兵法
一、“利”诱利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。
这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的。
三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。
但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。
“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。
但是这只可以试一次，不能实现的“利”员工是不会相信，也就不能产生效果。
而且领导者也必须做好下面三点：领导必须了解所有员工的困难。
领导必须了解所有员工的心态。
领导必须了解所有员工的目标。
二、顺诱顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。
赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。
战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。
怎么办呢? 燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。
就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。
从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。
把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。
作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。
做到这些，其实是很不容易的。
学会赞美下属，必须掌握以下几点：发自肺腑的称赞假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起反作用。
赞其长，避其短人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。
如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。
称赞要及时，员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。
当好领导必备的6个手段
当好领导必备的6个手段
1、学会克制感情，停止向任何人透露心声
2、说出去的话要有目的，不只是为聊天
3、心胸宽广、眼界要阔，不与手下争荣誉
4、看人要准手下能用的两类人
能指示的心腹，能收服的干将
5、心腹犯错：公开批评，私下补偿
干将犯错：公开鼓励，私下提醒
6、对下宽容：对上听从，对平级要狠
改善公司管理的五个方法：
让发现问题的人——监督
让解决问题的人——高升
让抱怨问题的人——下课
让制造问题的人——让位
让拖延问题的人——离开
要想快速落地执行，你必须完善公司的组织系统：工作分析→明确员工岗位职责；
组织架构→明确员工岗位晋升；
薪酬系统→明确员工薪资发放；
绩效系统→明确员工绩效考核。
如果你是领导，做好这五件事能让你魅力无穷
如果你是领导，做好这五件事能让你魅力无穷
1、勇挑重担，困难的事情自己来做。
因为在企业里面，绝对会有些事情需要你勇挑重担，你不能推卸责任，就像早期战争片，都是统帅在前面冲锋陷阵，属下追随。
尤其是你刚刚拿下权力，还不稳固的时候，你还不足以坐那作威作福，这时候你还需要去做很多重要的工作，像史玉柱初期准备卖脑白金的时候，每天在市场上跑十几个小时进行调研，和做广告策划。
2、不追求个人享受，同甘共苦。
在战争时期我们党就是推行官兵一致，只有战斗员和指挥员之分，他们没有阶级上的差别，穿一样的衣服，吃一样的东西，没有人搞特殊化，所以我们伟大的事业才能成功。
如果你刚刚当上领导就对下属说你们加班吧，我晚上有点事，你觉得大家会加班吗？
3、要从全局看问题，从细节着手。
如果你是老大，你必须去统筹全局，这是大事，确定好大方向后，具体的步骤还需要你一步步去做，其实做老大每天要考虑很多事情，读很多书。
4、你要比其他人想得周密。
你必须比其他人考虑周详，人家才会服你，所以需要去调研各种资料，不要随便发言，要让其他人先发言，然后自己做总结。
5、要不断的给团队激励。
一定要让大家看到希望，在前进的道路上要不断的给自己打气，不断的肯定自己，而不要看困难一堆，什么事都是喜忧参半的。
团队永远是是高于客户的，如果你不给团队打气，你只是看到问题，每天训大家，那这个团队在你的领导下永远成长不了。
教育孩子也是，像《翘起你的大拇指》、《做用心的父母》这些书还是很不错的。
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管理的“五字决”：威、逼、利、诱、送
管理的“五字决”：威、逼、利、诱、送威——树权威，立威信。
管理者，首先要有威严。
一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下属，展威信。
这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。
过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服;不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。
逼——逼下属，早成才。
学会分析，学会提方案，学会解决问题，并发挥自身如计算机、身强力壮的优势，多做些工作，多发挥些作用；对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。
利——干与利，要结合。
在现实工作中，靠精神力量鼓励工作的下属，坚持一阵子是可以的，坚持长久是不多的。
要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下属积极性的杠杆。
个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志；而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。
诱——筑平台，求发展。
人，总是要有精神的，特别是在解决了温饱问题以后。
对新人，不光需要解决当前的收入的满足，更需要解决今后个人的发展与前途。
要铸造起一个大的平台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标；对老人，主要解决稳定的问题。
告知大家只要勤勤恳恳的努力工作，就会保持稳定的现状，与企业同在。
对能人，就是下一个问题了。
送——选能人，送当官。
这里多加了这个“送”字，非常之重要，它直接影响着你自己的干劲和前程。
管理者要育才、养才、用才，但不要囤才，舍不得放才。
手下有能人，自己培养了得力人才，兵强马壮，工作顺心，舍不得放手，是管理者之大忌。
要做一个开明的伯乐，积极把自己的能人、骨干送出去，让他们在更大的平台、更大的空间发挥作用，让自己的手下满天下，才是正确的做法。
否则，庙小能人多，被淘汰的很可能是你自己！。
提升领导讲话魅力的10大谋略
一、为官须练“嘴上功”(1)魅力提示：“马凭四条腿官凭一张嘴。
”“要想官运好，您就从练好“嘴皮子”做起吧，学会做咯咯叫的“老母鸡”！在领导学中有一个“老母鸡”原理，即一位优秀的领导干部，不但要“下蛋”（有实干精神，工作好），而且要“咯咯叫”（善于发表讲话，口才好）。
其实在实际工作中，从某种意义上说，“咯咯叫”比“下蛋”还重要。
2005年中央电视台春节联欢晚会上，小品《汇报咏叹调》描述了这么一个情节：一位办公室主任因个人爱好溜会（解决饲料质量的会议），去听男高音讲座。
第二天，公司经理要听取会议精神的汇报，情急之下，这位主任竟根据经验，胡乱瞎编一通，总结出要“提高认识”、“强化意识”等五条会议精神。
然而这位主任在汇报过程中的异常表现，使经理察觉了其溜会的事，所以他马上打电话向另一位与会者核实会议的情况，事实竟与办公室主任汇报的那五条丝毫不差。
更为可笑的是，随后召开的“消灭蟑螂”的会议，领导的讲话居然与这五条一模一样。
这个小品令人捧腹，令人深思，虽然有点夸张，但不能不说是对时下一些地方领导干部讲话风格的讽刺。
西方有位哲人说过：“世间有一种成就可以使人很快完成伟业，并获得世人的认识，那就是讲话令人喜悦的能力。
”三千多年前，埃及古墓上镌刻着这样的铭文：便捷的口才将使得你雄辩滔滔，占尽上风。
我国也有“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦，一言可以辱国”的说法。
对黎民百姓，拥有三寸不烂之舌，往往会左右逢源，一顺百顺。
对为官者，拥有较高的讲话水平，更是如鱼得水，如鸟添翼。
甚至有人说，谁掌握了讲话艺术谁就拿到了走向成功的护照。
作为领导者，担负着发动群众、宣传群众、教育群众的任务，实现这些职能的一个重要手段，就是发表讲话。
从某种程度上说，“讲”得如何，直接影响到职能发挥的好坏。
讲话，是体现领导干部综合素质的一面镜子，也是评价领导干部能力的一把尺子。
从古至今，讲话水平影响着事业兴衰，改变着人生前程，甚至还改变了历史。
领导力中的激励与激情管理技巧
领导力中的激励与激情管理技巧领导力是企业成功的关键所在。
所谓领导力，除了要有良好的组织和管理能力之外，更需要善于激励激情和管理技巧。
这些技巧可以促进员工的主动性和团队的成长。
在现代企业中，领导者需要通过多种方法来激励员工，让他们对工作和公司的未来充满激情。
一、培养信任的氛围在一个具有强烈信任关系的团队中，员工更容易发挥他们的最佳能力。
因此，领导者应该努力营造一个拥有信任关系的团队氛围。
领导者应该表现出诚实和透明，认真倾听团队成员意见和建议，并采纳他们的意见。
这种开放和包容的工作环境，可以帮助员工感到安全和有价值，并且可以激励员工尝试创造新的想法和方法。
二、支持个人发展领导者需要关心员工的个人发展，而不仅仅是他们的工作表现。
领导者应该鼓励员工接受培训、学习新技能并提供资源和知识，使他们可以不断地学习和成长。
员工的个人发展也可以激发团队的工作热情和创造力。
三、提供积极的反馈领导者需要提供积极的反馈支持员工的成长，呈现他们的个人进步和成功。
通过关注和赞赏员工的努力和成就，领导者可以提高员工的自尊心和自我认知，对员工的工作所做的贡献给予认可。
这种反馈不仅可以激发员工的积极性和工作激情，而且与员工的关系也会更加紧密。
四、设定挑战性目标各种挑战性目标可以激发员工提高自己的工作水平，帮助他们专注于任务，并给他们动力。
挑战性目标的设置需要基于员工个人的能力和能够实现目标的时间表，因此领导者需要和员工一起合作制定计划，并提供必要的支持和资源。
五、培养合作意识在团队中，合作和互助与团队的成功和满足感密切相关。
领导者应该培养员工之间的合作意识，教授他们如何有效的沟通和协作。
通过建立和谐的工作关系和积极的团队文化，员工可以获得更多的工作的乐趣与满足感。
结语正如彼得德鲁克所说：“管理就是给别人创造能够实现事业的环境”。
而激励与激情管理技巧则是创造这样一个环境的重要组成部分。
通过建立信任氛围、支持个人发展、提供积极的反馈、设定挑战性目标和培养合作意识等管理技巧，领导者可以激励员工充满工作激情和创造力，进而推动企业的成功和发展。
领班、主管的激励技巧
领班、主管的激励技巧激励，鸭子只有一条腿n 一条腿鸭子的故事n 由注重物质激励到注重精神激励n 由注重组织激励到注重自我激励n 由注重形式激励到注重效果奖励员工的五种基本类型：1、公司明文规定的物质奖励2、额外的物质奖励3、给予员工正面的回馈4、公开表彰员工的表现5、私下表彰员工的表现n 员工奖励的标准1、即时2、明确3、让员工完全了解4、为个别员工的需求量身定做5、与酒店平常的做法相符n 由“马后炮式”激励到未雨绸缪式激励1、设定适度的目标以及公平评估系统2、赋予工作使命感3、给予员工自主权4、满足员工需要5、提供正确的回馈6、表彰每个人的贡献n 红烧肉的独特激励老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。
任务相当重，手下就这么十几个伙计。
这天一早，老板亲自下厨做饭。
开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们手里。
伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。
他急忙用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。
他立即扭过身，一声不响的蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起来。
这顿饭，伙计王吃的特别香。
他边吃边想：老板看的起我，我今天要多出点力。
于是他把货装的满满的，一趟又一趟，来回飞奔着，搬得汗流如雨……整个上午，其他伙计也都像他一样卖力，个个挑的汗流浃背。
一天的活，一个上午就干完了。
中午伙计王偷偷的问伙计张：“你今天咋这么卖力？”张反问王：“你不也干的很卖力吗？”王说：“不瞒你说，老板今天在我碗里塞了三块红烧肉啊！我总得对的住他对我的关照。
”伙计张说：“我的碗底也有红烧肉呀！”原来老板在所有人碗里都放了肉，所以大家都干的很卖力。
红烧肉单放在每个碗里和放在桌上共享的激励效果是不一样的。
打动老板的20个必杀技
打动老板的20个必杀技1. 了解老板的需求和目标打动老板的第一步是了解他们的需求和目标。
只有明确了老板的期望，我们才能有针对性地提供解决方案，并取得成功。
2. 表现出色的工作表现做好自己的工作是打动老板的关键。
通过高质量的工作表现，展示出专业水平和出色的能力，从而赢得老板的赞赏和信任。
3. 高效的时间管理老板非常珍视时间，因此我们应该学会高效地利用时间。
制定合理的计划，优先处理重要任务，并尽量避免拖延，展现出优秀的时间管理能力。
4. 提供创新和有价值的建议不仅仅是完成工作，我们还可以通过提出创新和有价值的建议来帮助公司取得更好的成绩。
这样不仅能展现出自己的才华，也向老板展示出我们对公司的忠诚和贡献意识。
5. 优秀的沟通能力良好的沟通能力对于打动老板非常重要。
我们要学会清晰地传达自己的意见和想法，听取别人的意见，并积极地与同事合作，以促进团队的合作与共赢。
6. 展示领导能力在工作中展现出领导能力会给老板留下深刻的印象。
能够指导和激励团队成员，解决问题并达成目标，都是展现出领导潜力的关键要素。
7. 主动承担额外责任面对机会，我们要主动承担额外的责任。
这不仅展示了我们对工作的热情和能力，还向老板传达出我们有成长和进步的愿望。
8. 展示团队合作精神在工作中，与同事协作是非常重要的。
我们要积极参与团队合作，相互支持和帮助，以达成共同的目标，这样不仅能够打动老板，也能够促进团队的和谐发展。
9. 表现出自信和积极的态度自信和积极的态度能够打动老板，传递出我们对工作的热情和动力。
通过充满活力和乐观的态度，我们能够更好地应对挑战和困难，并取得优秀的成绩。
10. 不断学习和提升自己永远保持学习的状态，持续提升自己的能力和知识。
通过不断学习和成长，我们能够展示出我们的进取心和求知欲，为公司带来更多价值。
11. 灵活应对变化在快速变化的工作环境中，能够灵活应对变化是非常关键的。
我们要适应新的要求、新的挑战，并能够迅速调整自己的思维和行动，以适应这个变化的世界。
孙子兵法的领导智慧
孙子兵法的领导智慧孙子兵法是中国古代军事经典之一，也被广泛应用于现代管理领域。
其独特的领导智慧不仅适用于战争，更可以指导我们在组织、团队和工作中做出明智的决策和巧妙的应对。
本文将就孙子兵法中的几个关键原则进行探讨，帮助读者了解和运用这些智慧来提升领导能力。
一、充分了解孙子兵法强调了解敌我双方的情况，并在这基础上制定合适的战略。
作为领导者，了解自己和团队的实力、优势、劣势，同时也要了解竞争对手的情况。
只有充分了解，才能做到有的放矢，找到胜利的关键点。
在组织中，领导者应该了解员工的能力、兴趣和意愿，合理安排工作，并激发员工的潜力。
二、灵活运用孙子兵法中提到“变化”一词十分重要。
领导者应该具备灵活应变的能力，及时做出调整，面对变化的环境和情况，以达到最佳效果。
在组织中，领导者需要关注时代潮流和市场变化，根据实际情况调整战略和策略，使组织能够适应变化的环境，不被固化的思维束缚。
三、团结奋进孙子兵法中提到团结和鼓舞士气的重要性。
领导者应该懂得激发员工的热情和工作动力，形成团结奋进的合力。
通过适当的激励和榜样效应，鼓舞员工的士气，使其全身心地致力于工作的完成。
此外，领导者还应该注重协调团队内部的关系，形成良好的互助和合作氛围。
四、适度节制孙子兵法中提到适度节制的原则。
领导者应该善于把握度，在资源有限的情况下合理运用，不浪费、不过度消耗。
同时，领导者也要注重自律，在处理工作与休闲的关系时，要保持适度的节制，避免过度工作对身心健康的损害。
五、用人唯才孙子兵法中强调用人唯才的原则。
领导者要善于发现、培养和善用人才。
对于员工，要发现他们的潜力和特长，并适时给予发展机会和挑战；对于团队，要合理组建，充分发挥每个人的优势，形成整体实力。
用人唯才，能够有效提升工作效率和团队的凝聚力。
在领导智慧方面，孙子兵法给我们提供了许多宝贵的启示。
充分了解、灵活运用、团结奋进、适度节制和用人唯才都是领导者在工作中需要注意的重要方面。
通过运用这些智慧，我们可以更好地应对变化，推动组织的发展，提升自己的领导能力。
增强领导力的要点总结五种有效的领导技巧
增强领导力的要点总结五种有效的领导技巧在当今竞争激烈的商业环境中，拥有有效的领导技巧是成功的关键要素之一。
有能力领导团队并推动组织达到目标的领导者往往能够在市场中脱颖而出。
本文将总结五种增强领导力的要点，以帮助领导者提高自身的领导技巧。
一、沟通技巧良好的沟通是领导者的核心技能之一。
沟通不仅仅是简单地传递信息，而是建立有效的双向交流。
领导者应注重倾听，理解团队成员的需求和反馈，及时提供清晰明了的指示和反馈。
同时，有效的沟通还需要选择合适的沟通渠道和方式，以确保信息能够被准确传达和理解。
二、激励技巧激励团队成员发挥出最大的潜力，是领导者的另一个重要任务。
领导者可以通过正面激励、提供发展机会以及建立奖励制度来激励团队成员的积极性和创造力。
此外，领导者还应当根据团队成员的个人需求和目标，量身定制激励计划，以提高激励效果。
三、决策技巧作为领导者，需要经常面临各种复杂的决策。
领导者需要拥有快速有效的决策技巧，以应对各种挑战。
在决策过程中，领导者应当充分调研、收集信息，并运用分析和判断力来评估各种可能性。
此外，领导者还应鼓励团队成员参与决策，以提高决策的质量和减少风险。
四、团队建设技巧领导者的终极目标是打造一个高效协作的团队。
团队建设技巧包括明确的角色分工、有效的协同工作、鼓励团队成员之间的互动和信任等。
领导者应当倾听团队成员的观点和建议，并鼓励和支持他们的成长和发展。
五、情绪智商情绪智商是领导者成功的重要因素之一。
领导者应当具备自我管理的能力，能够理解和控制自己的情绪，并能够与他人建立积极的情感连接。
情绪智商还包括对团队成员情绪的观察和理解，以便及时调整领导风格并提供必要的支持。
通过掌握以上五种领导技巧，领导者能够增强自身的领导力，并有效地引导团队朝着共同目标前进。
当然，每个领导者在实践中需要不断学习和提高，以应对快速变化的商业环境和挑战。
只有通过不断的努力和实践，才能成为优秀的领导者。
请注意，本文并不以“xxx合同”或“xxx作文”等特定格式书写，而是依据事件的性质来分析并总结五种有效的领导技巧。
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领导鼓舞士气的5大诱惑兵法
时间：2009-11-18 11:30:49用户：LSSB专业度：505
一、“利”诱
利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。
这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的，
三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。
但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。
“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。
但是这只可以试一次，不能实现的”利”，员工是不会相信，也就不能产生效果。
而且领导者也必须做好下面三点：
● 领导必须了解所有员工的困难。
● 领导必须了解所有员工的心态。
● 领导必须了解所有员工的目标。
二、顺诱
顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。
赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。
战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。
怎么办呢? 燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。
就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。
从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。
把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。
作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。
做到这些，其实是很不容易的。
学会赞美下属，必须掌握以下几点：
发自肺腑的称赞，假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起反作用。
赞其长，避其短。
人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。
如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。
称赞要及时，员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。
学会了赞美的领导，“顺诱”的方法对于你来说，无疑是一把管理利剑。
员工也是人，只要是人就爱听好听的话，你我都是一样的，所以领导者不能吝啬你的赞美。
三、逆诱
逆诱，就是我们常说的“激将法”，通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所动的目的。
南宋时期，岳飞与金兵打仗，双方对阵。
金兵太子金弹子出战，此人凶猛异常，连胜数阵。
岳飞的大儿子岳云请求出战，但岳飞怕他年少无知，犯下轻敌的错误，就说：“金弹子勇力过人，非寻常人可比，还是为父亲自出战吧。
”这句话惹恼了小将岳云，立下了军令状，不杀金弹子，誓不回营。
结果经过苦战，一锤打死金弹子，得胜回营。
岳飞巧用激将法，使儿子心中产生必胜的信念，这样才能足够的重视对手，使出百分百的力量。
有些确有能力的员工，不是自信力不够，而是自负，认为什么事都难不倒他。
对于这样的员工，领导仍然可以用“逆诱”的办法来打击他的自负，让他考虑到问题的后果，才能足够的重视，胜算才能多一些。
四、“痴”诱
痴诱，是一种有战略眼光的办法。
要想用人，必先让人服你。
“痴”
就是假装糊涂，但却能让对方看出你是装糊涂，比如你的下属犯了错误，出于无心，你装一次糊涂，放他一马，他会感激你的，今后，无论怎么用他，都会一无反顾。
东汉末年，官渡之战后，曹操大获全胜，在打扫袁绍住地时发现了很多战将私通的信件，当时心里有鬼的将士们个个都胆颤心惊，有的都已经站不住坐到地上了，心想这回死定了。
但曹操下令，将搜来的信件付之一炬。
有人问，为什么要这么做呢，曹操答道，与袁绍开始交兵时，敌强我弱，我尚且不知胜负，手下的将士能预料吗?这一举动，曹操不知收买了多少人心，这也是他今后能够得以成功的重要保证。
在现代企业管理中，宽容，是领导者的一种美德，也是一个领导的修养。
那么，领导如何才能做到呢，注意以下几点：不要指望下属和自己一样。
人人都有思想，强行同化的结果就是让你一个人孤立在风中。
不要鸡蛋里挑骨头。
有的领导对任何人都吹毛求疵，这样的人，只有到“世外桃源”去了，现实的生活中根本满足不了你。
将“怀恨”丢在风中。
有一点小事，下属不顺自己的意，就怀恨在心，给他“穿小鞋”，这样的领导，还是早点“下课”的好。
痴诱的前提，要求领导者要有宽大的胸怀，才能痴的真，痴得让人感动，同时还要让人感觉到一种威严，认为这次是侥幸，再犯就没有机会了。
五、反诱
反诱，是指领导对下属的充分授权，鼓励其失败，反而会收到意想不到的效果。
正所谓“用人不疑，疑人不用”。
它的基础是信任，没有信任，无从谈起反诱。
《水浒》中有这样一段，杨志被梁中书派去押运生辰冈，还要派一个老都管监视他。
这是一种不信任，使杨志不能令行禁止，才着了吴用的道，把生辰冈给丢了。
大家可以想象的到，假如梁中书不派老总管去监督杨志，假如梁中书在临行前对杨志说：“手下的兵士你随意调遣，即使有什么意外，我也不会怪罪你的。
”那么，吴用纵有天大的妙计，恐怕也无计可施了。
难怪金圣叹在评水浒时，由衷的说道：“用人不疑，疑人不用。
”金圣叹叹得有理，杨志活得无奈。
鼓励失败，并非去让对方失败，而是让对方放下面对失败的包袱，轻装上阵。
失败的结果，双方都心照不宣，其结果一定不利，都不希望发生，如果上级采取宽容的态度来对待下属，这无疑是一针强心剂，给下属输入一股暖流，让他感受到你对他的信任，才能全身心地避免失败的发生。
这也正是反诱的精妙之处。
反诱与逆诱最大的不同在于，反诱是以信任为基础，而逆诱是以不信任为基础，但殊途同归，目的是一样的。
领导，必需要掌握鼓动下属
士气的技巧，众人拾柴火焰高，这五种诱惑方法有一个共同的基础，就是要求领导完全了解自己的下属，对号入座。
通过上面知道，作为领导者，不是无所不能的，只有把握好自己的心态，才能成为一个好的领导者。
（©
世界经理人）
铁画银钩 编辑于 2009-11-23 14:29:00
标签：领导(2858)
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回复主题：领导鼓舞士气的5大诱惑兵法发布时间：2009-11-27 08:17:03
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回复主题：领导鼓舞士气的5大诱惑兵法发布时间：2009-11-25 11:28:33
DADN
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Jasonliao
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回复主题：领导鼓舞士气的5大诱惑兵法发布时间：2009-11-24 10:08:39
牛子常人
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影响领导者有效领导的三大因素：1、了解自己的行为特征，技能及权
力来源。
2、了解下属特征，能力、技能、需求、价值观、态度、动机。
3、了解情境特征，任务、团队与组织。
只有将此三因素运用得当匹配，
才能有良好的效果。
以上五大兵法，无不例外。