组织架构及人事公告发文规范

公司人事调整通知公司部门重新组织架构及人员调整信息

公司人事调整通知公司部门重新组织架构及人员调整信息尊敬的全体员工：为了更好地适应市场环境的变化，提高公司的竞争力和效益，经过深思熟虑，公司决定进行部门的重新组织架构和人员调整。

现将相关信息通知如下：一、调整背景近年来，市场竞争日益激烈，行业发展面临新的挑战和机遇。

为了适应这种变化，公司需要不断优化组织结构，提高工作效率，加强内部协作，实现更好的发展。

二、组织架构调整根据公司发展战略和业务需求，我们对各部门进行了重新划分和调整，主要包括以下几个方面：1. 设立新部门为了更好地开拓市场和服务客户，公司决定设立市场拓展部门，负责市场调研、推广推广等工作。

2. 调整部门设置原销售部门将被拆分为销售一部和销售二部，以便更好地管理销售业务和提升销售绩效。

3. 精简管理层次为了减少管理层次，提高决策效率，公司将进行管理层次的精简，优化管理结构。

三、人员调整安排1. 岗位调整根据新的组织架构和业务需求，公司将对部分岗位进行调整，具体安排将由人力资源部门与相关部门负责人进行沟通。

2. 岗位晋升在本次调整中，公司将根据员工的工作表现和能力对部分员工进行岗位晋升，以激励员工积极进取。

3. 岗位优化为了更好地发挥员工的专长和优势，公司将对各岗位进行优化调整，确保每个员工都能在适合自己的岗位上施展才华。

四、工作安排为了确保本次调整顺利进行，各部门负责人需密切配合人力资源部门的工作安排，并及时向员工传达相关信息。

同时，希望全体员工能够理解和支持公司的决定，在调整过程中保持稳定心态，积极配合工作。

五、结束语公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和支持。

相信通过这次组织架构和人员调整，公司将迎来新的发展机遇和挑战。

希望全体员工能够团结一心、共同努力，为公司的长远发展贡献自己的力量。

最后，请各部门负责人务必做好内部沟通工作，并确保本次调整顺利完成。

谢谢大家！祝好！此致，XXX 公司人力资源部敬上。

总公司组织架构及总分公司公文行文规范

总公司组织架构及总分公司公文行文规范文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]关于某某某某建设工程有限公司组织架构、岗位编制及公文行文规范的通知拟稿人：何紫萱公司所属各部、各分公司：为明晰总、分公司组织架构及岗位编制，快速达成区域化模式的有序运行，根据第二次董事会决议和川虹[2012]4号、5号文件要求，现对组织架构、岗位编制以及公文行文规范作以下决定：一、组织架构及岗位编制（一）总公司1、总架构与岗位：公司实行在董事会领导下的总经理负责制，副总经理分管制。

设总经理1人、副总经理3人、财务总监1人。

2、中层架构与岗位：行政人力资源部：经理1人；综合管理部：经理1人；财务部：经理1人；市场拓展部：经理1人；工程技术部：经理1人；质量安全部：经理1人。

3、组织架构图（二）分公司1、总架构与岗位：分公司实行总公司领导下的总经理负责制，副总经理协管制。

设总经理1人、副总经理1人。

2、高层以下架构与岗位：综合管理部：经理1人、综合事务管理员1-2人、质量安全管理员1人、后勤保障员1人、行政司机1人、库管1人；市场部：经理1人、区域经理2-4人；工程技术部：经理1人、信息（统计）员1人、工程综合管理员1人、现场管理员1人、项目经理2-5人、工程车驾驶员1人；财务部：经理1人、会计1人、出纳1人。

3、以上部分架构、岗位概述综合管理部职能：涵盖分公司行政人力资源管理、综合事务管理、质量安全管理、后勤保障、公共事务等；工程技术部：除以上岗位设置外，机组人员按设备配置；工程综合管理员：岗位职责涵盖工程造价、预算和资料编制。

（三）子公司公司全资控股子公司南充天虹建设工程有限公司的组织架构与岗位编制报总公司审批。

（四）分公司总经理和副总经理人选由总公司任命，中层领导任免需报总公司审批，其他岗位人员人事资料需报总公司备案。

二、行政公文行文规范（一）公文文号：1、上行文：总公司行文即“川虹字[20XX]X号”，成都分公司行文即“川虹蓉字[20XX]X号”，南充分公司行文即“川虹南字[20XX]X号”，重庆分公司行文即“川虹渝字[20XX]X号”，云南分公司行文即“川虹滇字[20XX]X号”。

组织架构与人事调整制度

组织架构与人事调整制度第一章总则第一条为了规范本企业的组织架构和人事调整制度，提高管理效益，加强企业竞争力，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业全部部门、岗位及员工，并具有可操作性、敏捷性和适应性。

第三条本规章制度的宗旨是：合理配置人力资源，优化组织架构，提高工作效率，促进员工发展，实现企业目标。

第二章组织架构调整第四条组织架构调整是指依据企业发展需求和业务变动，对企业内部组织结构进行调整的活动。

第五条组织架构调整的原则包含适应业务发展需要、优化资源配置、提高管理效能、激发员工自动性等。

第六条组织架构调整的重要程序包含需求分析、方案设计、方案评估、调整实施和效果评估等。

第七条组织架构调整的权限由企业管理层决议，必需时可以设立调整特地工作组，负责组织实施。

第八条组织架构调整过程中，需提前充分沟通、征求看法，确保信息流通畅通、员工参加程度高、决策科学合理。

第九条组织架构调整后，应及时向相关部门和员工发布通知，并进行必需的培训和沟通，确保员工对新架构的理解和搭配。

第十条组织架构调整后，应建立相应的监督机制，定期评估调整效果，并依据需要对调整方案进行修订和完善。

第三章人事调整第十一条人事调整是指依据企业业务发展需要和员工工作情况，对员工在岗位、职级、岗位职责等方面进行调整的活动。

第十二条人事调整的原则包含公平公正、能者上、庸者下、激发人才活力等。

第十三条人事调整的程序包含需求分析、人才评估、岗位匹配、调整通知、劳动合同签订等。

第十四条人事调整的权限由企业管理层决议，必需时可以设立调整特地工作组，负责组织实施。

第十五条人事调整过程中，需重视与员工的沟通和倾听，确保信息及时转达、员工理解和搭配度高、决策科学、合理。

第十六条人事调整后，应及时向相关部门和员工发布通知，并进行必需的培训和沟通，确保员工对岗位调整的理解和适应。

第十七条人事调整后，应依据员工工作情况和岗位要求进行绩效考核和培训，促进员工连续发展和提升。

组织结构及人事通告发布管理规定

组织结构及人事通告发布管理规定1.目的：明确公司组织结构及人事通告编制、审批权限，规范发布流程。

2.范围：公司全体员工。

3.定义：无4.职责：4.1 人力资源部:4.1.1负责起草、修订、执行本规定。

4.1.2负责编制、发布公司组织结构及人事通告。

4.2 其他部门：各部门按规定执行并宣贯。

5. 工作程序和要求5.1组织结构5.1.1分类：5.1.1.1公司级组织结构图5.1.1.2中心级组织结构图5.1.1.3部门级组织结构图5.1.2标准格式XXX组织结构图XXXX年XX月XX日5.1.3批准权限5.1.3.1公司级组织结构图由公司高层会议商议确定后，由人力资源部统一编制，总经理批准。

5.1.3.2中心级组织结构图由中心总监提出建议，统一报人力资源部编制，经中心总监审核，总经理批准。

5.1.3.3部门级组织结构图由部门经理提出建议并按公司统一标准格式编制，经中心总监批准后报人力资源部存档。

5.1.4调整或变动原因5.1.4.1公司级组织结构图（1）公司结构发生重大调整或变化。

（2）中心总监级人员发生调整或变化。

（3）公司职能部门称谓发生调整或变化。

（4）公司职能部门上下管理关系发生调整或变化。

（5）公司职能部门职责发生重大调整或变化。

5.1.4.2中心级组织结构图（1）中心内结构发生调整或变化。

（2）主管级或经理级人员发生调整或变化。

5.1.4.3部门级组织结构图（1）部门内结构发生调整或变化。

（2）班组长级基层管理人员发生调整或变化。

（3）部门内人员岗位发生重大调整或变化。

5.1.5发布层面、发布形式与存档5.1.5.1公司级组织结构图（1）层面：全公司。

（2）形式：由人力资源部将核准后的组织结构图复印后张贴在公司公告栏内；电子档文件发至各部门经理抄送给各高管。

（3）存档：原件由人力资源部保存。

5.1.5.2中心级组织结构图（1）层面：全公司（2）形式：由人力资源部将核准后的组织结构图复印后张贴在公司公告栏内；电子档文件发至各部门经理抄送给各高管。

组织架构与人事管理规范

组织架构与人事管理规范在企业运营中，建立合理的组织架构和有效的人事管理规范是提高组织绩效和员工满意度的重要因素。

本文将从组织架构和人事管理两个方面展开讨论，探讨如何能够优化组织架构和加强人事管理规范，从而提升企业竞争力。

一、组织架构优化组织架构是指企业内部各职能部门及其关系所组成的整体结构。

合理的组织架构可以使不同部门之间的协作更加高效，确保资源的优化配置。

下面是一些优化组织架构的方法：1.明确职责分工：每个部门和岗位应该有明确的职责和权限，避免职责重叠或交叉，从而提高工作效率。

2.合理划分层级：过多的层级会造成信息传递过程中的滞后和效率降低。

企业应该尽量减少层级，使决策过程更加迅速和灵活。

3.优化沟通渠道：在组织架构中建立良好的沟通渠道，使信息能够顺畅、准确地在各个层级间流动，避免信息的扭曲或丢失。

4.强化团队合作：建立跨部门的协作机制，鼓励各部门之间共享资源和知识，促进信息流动和创新。

二、人事管理规范加强人事管理规范是指企业在人力资源管理中所遵循的一系列规则和流程，旨在确保员工权益、提升工作效率和激发员工潜力。

以下是加强人事管理规范的几点建议：1.建立公平的招聘与录用机制：企业应该严格按照岗位要求和程序进行招聘，公平地对待每一位求职者，避免人际关系对招聘决策的干扰。

2.制定明确的工作标准：为每个岗位设定明确的工作目标和评价标准，向员工清晰地阐明工作职责，帮助他们更好地了解自己的工作内容和预期产出。

3.完善培训发展计划：建立健全的培训机制，为员工提供持续学习和发展的机会，培养他们的专业技能和领导力，激发员工的工作潜力。

4.建立有效的绩效评估制度：制定科学的绩效评估指标和方法，定期对员工绩效进行评估和反馈，激励优秀员工，促进员工的成长与发展。

5.完善薪酬体系：制定公平、透明的薪酬制度，将薪酬与绩效挂钩，以激励员工提高绩效和工作效率。

6.加强员工关怀：关注员工的工作和生活需求，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。

总公司组织架构及总分公司公文行文规范

关于某某某某建设工程有限公司组织架构、岗位编制及公文行文规范的通知拟稿人：何紫萱公司所属各部、各分公司：为明晰总、分公司组织架构及岗位编制，快速达成区域化模式的有序运行，根据第二次董事会决议和川虹[2012]4号、5号文件要求，现对组织架构、岗位编制以及公文行文规范作以下决定：一、组织架构及岗位编制（一）总公司1、总架构与岗位：公司实行在董事会领导下的总经理负责制，副总经理分管制。

设总经理1人、副总经理3人、财务总监1人。

2、中层架构与岗位：行政人力资源部：经理1人；综合管理部：经理1人；财务部：经理1人；市场拓展部：经理1人；工程技术部：经理1人；质量安全部：经理1人。

3、组织架构图（二）分公司1、总架构与岗位：分公司实行总公司领导下的总经理负责制，副总经理协管制。

设总经理1人、副总经理1人。

2、高层以下架构与岗位：综合管理部：经理1人、综合事务管理员1-2人、质量安全管理员1人、后勤保障员1人、行政司机1人、库管1人；市场部：经理1人、区域经理2-4人；工程技术部：经理1人、信息（统计）员1人、工程综合管理员1人、现场管理员1人、项目经理2-5人、工程车驾驶员1人；财务部：经理1人、会计1人、出纳1人。

3、以上部分架构、岗位概述综合管理部职能：涵盖分公司行政人力资源管理、综合事务管理、质量安全管理、后勤保障、公共事务等；工程技术部：除以上岗位设置外，机组人员按设备配置；工程综合管理员：岗位职责涵盖工程造价、预算和资料编制。

（三）子公司公司全资控股子公司南充天虹建设工程有限公司的组织架构与岗位编制报总公司审批。

（四）分公司总经理和副总经理人选由总公司任命，中层领导任免需报总公司审批，其他岗位人员人事资料需报总公司备案。

二、行政公文行文规范（一）公文文号：1、上行文：总公司行文即“川虹字[20XX]X号”，成都分公司行文即“川虹蓉字[20XX]X号”，南充分公司行文即“川虹南字[20XX]X号”，重庆分公司行文即“川虹渝字[20XX]X号”，云南分公司行文即“川虹滇字[20XX]X号”。

公司组织结构调整公告

公司组织结构调整公告尊敬的各位员工：为了更好地适应市场变化和提升公司整体竞争力，经公司领导班子研究决定，现对公司组织结构进行调整，具体调整如下：一、组织架构调整为了更好地实现公司战略目标，公司将原有的部门架构进行调整，主要调整如下：1. 设立市场部：负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理等工作；2. 设立研发部：负责公司产品的研发和创新工作，提升产品技术含量和竞争力；3. 设立人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作，建立健全的人力资源管理体系；4. 设立财务部：负责公司财务管理、资金运作和财务报表编制等工作，确保公司财务稳健运行。

二、岗位调整为了更好地发挥员工的专长和潜力，公司将对部分岗位进行调整，具体调整如下：1. 部分员工将调整至新设立的部门，根据个人能力和岗位需求进行合理安排；2. 部分员工将调整至新的岗位，根据个人发展需求和公司整体规划进行合理调配；3. 部分员工将进行岗位职责调整，明确工作职责和目标，提升工作效率和绩效水平。

三、工作流程调整为了更好地提升工作效率和协同配合能力，公司将对部分工作流程进行调整，具体调整如下：1. 优化工作流程，简化审批程序，提升工作效率和响应速度；2. 加强部门间沟通和协作，建立跨部门协同机制，实现资源共享和优势互补；3. 完善工作考核机制，建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作。

四、调整后的工作安排为了确保组织结构调整的顺利实施，公司将根据具体情况制定详细的工作安排和时间表，确保员工能够及时了解和适应调整后的工作内容和要求。

以上为公司组织结构调整的公告，希望各位员工能够理解和支持公司的决定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。

组织架构及人事任命的通知Word文档

关于XXXX小区2.1组织架构及人事任命的通知
各部门：
根据公司、人事部部研究决定，组织架构及人事任命如下：
任命XXXX先生/女士为XXXX小区主任/经理，负责项目各项经营管理工作，对项目整体绩效负责；
任命XXXX先生/女士为XXXX小区客户经理，负责项目客户粘度及APP推广工作；
任命XXXX先生/女士为XXXX小区XXXX区域管家，负责XXXX区域各项经营管理工作（多个区域管家需分别任命，并写明具体区域）；
任命XXXX先生/女士为XXXX小区客服专员/内业出纳，负责项目
客户接待、彩空间值守及上级公司各部门的工作对接等；
同时免去以上人员其他职务。

以上组织架构及人事任命自公布之日起执行，特此通知！
XXXX事业部
二0 二0年一月XXXX日。