SACOP-004工资与工时控制程序A版
某公司SAP实施及工资核程操作流程(doc 151页)
第八章-HR08_工资核算流程1.流程说明本流程描述了月底考勤数据和人员主数据输入完成后，结算奖金(单独)或同仁薪资金额，并直接过帐到财务的过程。
●当月若有奖金(单独)发放时，必须在必须在当月薪资核算前运行，但不要“发布工资核算”，直接进行“开始工资核算”后，如核查无误可过帐到财务、银行转盘格式并转盘、打印薪资单。
其个人所得税则计入当月薪资中一并计算●每月底前各人力资源将所有考勤信息及由相关部门手工计算的奖金输入系统后，由总部人力资源统一核算薪资，按不同工资范围“发布工资核算”后，直接进行“开始工资核算”，核查无误后“退出工资核算”按财务要求日期过帐到财务。
列印个人所得税报表(参见报表样例“31个人所得税报表”)、薪资报表(参见报表样例“32薪资报表”)，呈权责主管核准后，次月10日前三天制作银行转盘格式并转盘、打印薪资单，次月10日发放薪资到个人帐户。
注意事项：1、服务奖金、营业奖金、生产奖金每月10日与薪资一并发放，营业区幕僚盈余分配每季25日单独发放，奖金具体操作见附件卅三。
2、单独发放的奖金，如营业区幕僚盈余分配、年终奖金(单独)。
2.流程图3.系统操作3.1.操作范例3.1.1.创建控制记录例1：创建控制记录，工资范围分别为Z0、Z1、Z3，当前核算期间设为2001/03。
3.1.1.1.系统菜单及交易代码人力资源→工资→亚洲/太平洋→中国→工具→控制记录交易代码：PA033.1.1.2.系统屏幕及栏位解释例1：创建控制记录，工资范围分别为Z0、Z1、Z3，当前核算期间设为2001/03。
栏位名称栏位说明资料范例工资范围创建、维护当前月需要。
一般只在核算工资的第一个月创建，以后每月系统自动更新。
当需要重算薪资时，只需要将此工资范围的控制记录删除，再创建需重新核算月的工资范围。
Z0：上海总部Z1：浦西分公司Z3：广州分公司按<创建>键，进入下一屏。
栏位名称栏位说明资料范例工资发放状态记录工资核算过程中的状态。
工时核算管理制度及流程
工时核算管理制度及流程前言随着企业竞争日趋激烈，企业要提高自身的核心竞争力，而管理水平的提高成为重要的一环。
在企业中，工时是一个非常重要的工作量指标，它是判断员工工作效率的重要标准之一。
工时核算管理制度被越来越多的企业引用和借鉴，因为它可以帮助公司提高工作效率、减少开支和资源浪费，从而提高企业的盈利能力。
本文将介绍工时核算管理制度及流程，帮助企业更好地管理工时。
工时核算管理制度工时核算管理制度的建立是为了规范公司的工时管理流程，提高员工工作效率，确保工作量得到充分的利用和合理的管理。
下面介绍工时核算管理制度的一些主要内容：工时的考核标准工时的考核标准应该按照职位和工作性质来制定，而不是以勤奋和努力程度来考核。
具体考核标准应该包括但不限于以下几个方面：•完成工作任务的时效；•工作质量；•工作量；•工作态度；•工作结果等。
工时的计算方式工时的计算方式应该根据工商法规定，采取实际工时和标准工时两种方式，实际工时侧重于量化工作量，标准工时侧重于阶段性的任务计划。
工时的认证和审核工时的认证和审核是保证工时核算管理制度贯彻执行的关键步骤，它包括以下几个环节：•员工填写工时表格；•直接经理核实、认证和审核；•主管部门审批；•财务管理部门复核；工时的报表生成工时的报表是工时核算管理制度的成果之一，为了保证报表准确无误，应该做到以下几个方面：•员工填写工时表格要规范、准确、及时；•直接经理要紧密跟踪员工工作进度；•主管部门和财务管理部门要加强审核和审批工作；•在报表生成阶段，要包括总工时报表、部门工时报表和员工工时报表等。
工时的分析和优化工时的分析和优化需要根据工作量分析、工作质量和工作流程设计等方面入手，从而减少无效的工作和资源浪费，提高工作效率和质量。
工时核算管理流程工时核算管理流程是与工时核算管理制度密切相连的，它是在制度的具体指导下完成的。
下面介绍工时核算管理流程主要流程：填报工时员工每天都需要填写工时表格，包括当天的工作内容、时长和工作项目等详细的细节内容。
COP-PMC-004(生产计划与调度控制程序)
生产计划与调度控制程序
编号：COP-PMC-004 版次: A/1 页次: 1/3
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核对：
批准/日期：
1.目的
确保公司生产计划的组织并实施 , 规范生产调度作业程序,有效合理地用生 产设备 ,以满足顾客的需求 。 2．范围 适用于公司所用生产产品 ,以及委外加工产品的生产计划。 3．职责 资材部负责，工程部、品管部、生产部协助。 4．作业程序 4． 1 每月 5 日前资材部生管依据业务部/客户提供的订单或生产计划 ,编制月份 生产计划 , 发放相关部门。 4. 2 资材部生管依据物控提供“工单来料状况表” ,编制《制造工作令》,若需 委外加工产品 ,则编制《外发工作令》 ,并发放相关部门。 4．3 当客户订单数量或订单号码等更改时 , 由资材部生管编制《订单更改单》 发放相关部门 ; 有关工程方面更改时 ,由工程部编制《工程变更通知单》 发放相关部门。 4．4 资材部生管每日依据生产部提供生产日报和跟单文员依据客户的出货需 求 ,并参考工程部提供《生产能力安排表》和《各产品适应线体统计表》, 编制《每日生产排期表》发放相关部门。 《生产能力安排表》工程部负责每 周更新一次 ， 《各产品适应线体统计表》工程部负责每月更新一次 。 4．5 资材部跟单文员依据客户出货需求 ,每日 14:00 前编制《出货通知单》交 生产部 。每日下午 15:00 由资材部生管与生产部主任或助理开会商讨出 货预计评估、加班线体安排及生产计划协调事项 。若涉及工程部或品管
自我完善
人人有责
善用资源
防止污染
自我完善
人人有责
奕达电子（深圳）有限公司
生产计划与调度控制程序
编号：COP-PMC-004 版次: A/1 页次: 3/3
标准工时控制程序
1.0目的为了有效掌控生产线产能效率,合理核算人工成本通过标准时间的制定.应用.让参与工作的所有人都可以客观准确的计划.实施并评价工作结果.以达到提高效率,降低成本,减少浪费.2.0使用范围适用于所有需用标准工时的产品.职位.工作点(站)的作业方法.作业标准.生产计划,日程进度.计算产品标准成本和计划定员.评价、考核生产成果.分配生产奖金等3.0标准工时的测试时机3.1新产品试产时.3.2新产品量产时3.3产品变更.革新或出现重大异常..工装改进.工艺改善.新设备引进.员工的熟练程度大幅度提升时4.0名词解释4.1标准工时:熟练工人是在正常的操作条件下.以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的时间4.1.1熟练工人:大多数中等偏上水平工作者的熟练度.最低作业者要了解作业流程.懂得机器和工具的操作和使用5.0施行细则5.1当新产品试产或小批量量产.不在生产线完成.工程专案负责人需通知IE人员,运用标准工时的测量方法,作出产品的预估工时.作为最初成本考量的依据5.2当新产品第一次量产时.生管需通知IE人员,IE需立足于现场, 运用秒表对加工工序进行测量. IE测试时机须为正常加工时的数据.一般要求数据至少5次.并对其熟练度,工作难度,努力程度,一致性作出评定系数.并对实际观测时间进行评比,并参照公司的现状.以及有关标准对其进行合理的宽放.得出标准工时由标准工时得出的标准计件单价需经必要的审核.批准程序.方可成为标准计件的依据5.3当IE接到产品的变更通知单.或者工装改进.工艺改善.新设备.厂房重新规划时.员工的熟练程度提高时.均应重新评估.并制定符合现状的标准工时.参照5.25.4 当小批量多样化生产时.实行秒表实际观测有一定难度时.IE可以运用标准工时测算的其它方法(如经验估算法)得出标准工时.5.5 IE必须分类.完整的保存好标准工时的原始测量记录.以及相关原始资料,以减少争议5.6 IE应在条件需可的条件下.尽可能的保存现场员工的作业动作影片.以追求标准工时的科学性和完整性5.7当产品标准工时涉计到员工工资、产品报价,工程应每三个月对有争议的产品和工序进行测量调整,以力求工时的公平性. 工程每六个月对标准工时计件单价表进行更新,以力求工时的公平性.5.8经总经理核准后标准工时计件单价表,由文控中心分发给财务部、生产部、物控及工程部各一份.5.9经过调整改进标准工时计件单价表,依《文件管理程序》进行分发回收.5.10当生产部在实施过程当中有争议时,参照5.7来执行.6.0标准工时的改进与一致性6.1 IE应不定期的对现场员工的作业动作进行优化.提出标准动作以及手型.手法和作业技巧.以供现场培训和员工熟练动作提高.6.2各单位在实际生产过程当中有较好的方法以联络函的方式反应给工程部.IE人员确认可行后再进行改进.7.0附表:附表一:标准工时计件单价表附表二:产品标准工时观测表。
标准工时控制程序
1.0 目的为了有效掌控生产线产能效率, 合理核算人工成本通过标准时间的制定. 应用. 让参与工作的所有人都可以客观准确的计划. 实施并评价工作结果. 以达到提高效率, 降低成本, 减少浪费.2.0 使用范围适用于所有需用标准工时的产品. 职位. 工作点（站）的作业方法.作业标准. 生产计划日程进度. 计算产品标准成本和计划定员. 评价、考核生产成果. 分配生产奖金等3.0 标准工时的测试时机3.1新产品试产时.3.2 新产品量产时3.3 产品变更. 革新或出现重大异常.. 工装改进. 工艺改善. 新设备引进. 员工的熟练程度大幅度提升时4.0 名词解释4.1标准工时: 熟练工人是在正常的操作条件下. 以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的时间4.1.1熟练工人: 大多数中等偏上水平工作者的熟练度. 最低作业者要了解作业流程. 懂得机器和工具的操作和使用流程图NG NG相关内容责任单位相关表单1、接到相关部门通知制订产品的测定工时及标准工时计件单价表。
研发、工程、生管联络单2、IE人员对资料的建立工程标准工时计件单价表产品标准工时观测表3、部门主管对相关资料进行审核。
工程4、总经理对相关资料进行核准总经理5、文控中心对资料的分发文控中心资料分发登记表6、相关部门对标准工时计件单价表、产品标准工时观测表运行并实施。
相关部门5.0施行细则5.1当新产品试产或小批量量产.不在生产线完成 用标准工时的测量方法 ，作出产品的预估工时 5.2当新产品第一次量产时 .生管需通知IE 人员，IE 需立足于现场,运用秒表对加工 工序进行测量.IE 测试时机须为正常加工时的数据 .一般要求数据至少 5次.并对 其熟练度，工作难度，努力程度，一致性作出评定系数.并对实际观测时间进行评比 并参照公司的现状.以及有关标准对其进行合理的宽放 .得出标准工时由标准工时得出的标准计件单价需经必要的审核.批准程序.方可成为标准计件的依据5.3当IE 接到产品的变更通知单 .或者工装改进.工艺改善.新设备.厂房重新规划时员工的熟练程度提高时.均应重新评估.并制定符合现状的标准工时.参照5.25.4当小批量多样化生产时.实行秒表实际观测有一定难度时 算的其它方法（如经验估算法）得出标准工时. 5.5 IE 必须分类.完整的保存好标准工时的原始测量记录.以及相关原始资料，以减少争议5.6 IE 应在条件需可的条件下 .尽可能的保存现场员工的作业动作影片.以追求标准工时的科学性和完整性5.7当产品标准工时涉计到员工工资、 产品报价，工程应每三个月对有争议的产品和工序进行测量调整，以力求工时的公平性.工程每六个月对标准工时计件单价表进 行更新，以.工程专案负责人需通知 IE 人员，运.作为最初成本考量的依据 .IE 可以运用标准工时测力求工时的公平性.5.8经总经理核准后标准工时计件单价表工程部各一份.5.9经过调整改进标准工时计件单价表5.10当生产部在实施过程当中有争议时, 由文控中心分发给财务部、生产部、, 依《文件管理程序》进行分发回收, 参照5.7 来执行.6.0 标准工时的改进与一致性6.1IE 应不定期的对现场员工的作业动作进行优化. 提出标准动作以及手型作业技巧. 以供现场培训和员工熟练动作提高.6.2各单位在实际生产过程当中有较好的方法以联络函的方式反应给工程部确认可行后再进行改进.7.0 附表:附表一: 标准工时计件单价表附表二: 产品标准工时观测表物控及. 手法和.IE 人员。
OP-OHS-04职业健康安全管理运行控制程序A3
职业健康安全管理运行控制程序文件编号： OP/OHS-04版 本 号： A3生效日期： 2012-10-12编写人：黄永衡 日期：2012-10-12审核人：日期：2012-10-12批准人：日期：2012-10-12___________________受控印章及副本号本文件只在盖有蓝色印章时方为受控文件1. 运行目的为了对公司各部门、工厂重要危险源及各种风险、危害实施有效控制，确保其符合管理方针、目标与指标的要求，以实现职业健康安全管理体系绩效的不断改进，制定本制度。
2. 适用范围本程序适用于公司各部门职业健康安全管理体系运行过程的控制。
3. 运行职责3.1标准体系部负责对运行控制的监督管理。
3.2生产厂a) 负责生产过程中重要危险源的运行控制。
b) 负责编制并提供相关控制文件和准则。
c) 负责职业健康安全防护装置的控制。
3.3 装配班负责生产设备，包括职业健康安全防护装置的维护保养和维修的控制。
3.4 行政部负责动力、能源系统危险源控制，以及能源及其消耗的监督。
3.5海川精密设备研发中心负责在设计阶段对产品、生产工艺中的职业健康安全因素进行控制，对工厂的职业健康安全防护装置和技术改造设计进行控制。
3.6采购部门仓库负责原材料、危化产品贮存过程中重要危险源的运行控制。
3.7安全委员会负责公司的消防和工厂交通安全的运行控制。
3.8各部门和分公司负责本部门和生产厂的职业健康安全运行控制。
4. 工作程序4.1 各部门在日常管理工作中，对与重要危险源相对应的运行与活动进行重点控制，对其可能造成重大风险影响的作业点，由标准体系部组织确定重要危险源控制点，相关部门根据重要危险源编制相应的控制文件，明确控制要求。
部门及工厂重要危险源见《危险源辨识、风险评价和风险控制》。
4.1.1技术活动控制A海川精密设备研发中心在设计过程中应在考虑新产品设计、生产工艺设计的同时，安排相应的职业健康安全技术措施和防护设施设备；B在新产品设计、生产工艺设计评审和验证阶段，对职业健康安全技术措施和防护设施设备进行评审和验证；C在工厂各类职业健康安全技术措施和防护设施设备进行技术改造时，对工厂各类职业健康安全技术措施和防护设施设备的改造实施技术控制。
SACOP-006强迫劳动控制程序A版
1.0目的禁止任何形式的强迫劳动，确保公司所有员工, 都是在自愿的情况下开展工作。
2.0范围适用于本公司受雇的所有员工。
3.0定义反贩卖人口：《世界人权宣言》（1948）第 4 条规定，任何人不得使为奴隶或奴役，一切形式的奴隶制和奴隶买卖，均应予以禁止。
联合国大会1956 年9 月通过的《废止奴隶制、奴隶贩卖及类似奴隶制的制度与习俗补充公约》，进一步界定了奴隶贩卖的概念、范围、强调该犯罪的严重性，要求公约签约国的法律将奴隶贩卖规定为犯罪，并处以严厉的刑罚。
补充公约还规定，某些类似奴隶制的惯例，如债务奴役、农奴制、买卖新娘和童工等均为违法行为。
4.0职责4.1员工代表负责收集及整理公司员工的意见，代表劳动者与管理层进行沟通。
4.2人力资源部负责了解强迫劳动的发生情况，并即时采取制止措施,同时在公司内部宣传禁止强迫劳动的规定。
5.0程序内容5.1公司禁止任何形式的强迫劳动行为。
5.2人力资源部将公司禁止强迫劳动的管理原则写入招聘信息或其它文件﹐以供应聘者及本公司员工了解。
5.3人力资源部在公司内建立员工意见箱、总经理信箱，及透过员工代表等申诉渠道, 给员工制造机会反映其在工作上的意见及感受，包括强迫劳动方面的信息。
5.4强迫性劳动包括但不限于：5.4.1在受雇期间以任何形式收取“押金”；5.4.2扣押身份证或其它证件；5.4.3以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段等；5.4.4保安监督工人工作；5.4.5侮辱、体罚、殴打、粗暴语言、精神虐待、非法搜查和拘禁劳动者等。
5.5如发现有任何形式的强迫性劳动情况时, 人力资源部应立即进行调查，对确有强迫劳动的，应立即制止该情况的继续，并将调查到的情况及收集的意见及时向最高管理层进行沟通、讨论, 共同寻求解决方法。
5.6禁止囚工/奴役/人口贩卖的管理：5.6.1对于囚工，将联系其所属单位或公安部门进行处理。
5.6.2禁止囚工的管理：5.6.2.1公司不向使用童工和囚工的工厂、监狱工厂发包任何工序。
工资及福利控制程序
1.目的明确工资计算方法，以使本公司工资和补贴符合有关法律法规之规定，增强工资透明度，维护全公司职员工的合法权益。
2.范围本计算方法适用于全公司劳务工劳动报酬的计算。
3．职责3.1 人事管控中心负责考勤记录的管理、监督及出勤工时的计算，工资的计算。
3.2 财务部心责工资的及时发放。
3.3 全公司职员工负责领取工资时核对工资计算明细并签名作实4．定义4.1工资：是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供的劳动数量和质量，以货币形式支付劳动者本人的全部劳动报酬。
一般包括各种形式的工资（计时工资、计件工资、岗位工资、职务工资、技能工资等）、奖金、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入等；但不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、住房公积金、劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳动保护费用、按照规定支付的独生子女补贴、计划生育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳动报酬性的收入。
4.2正常工作时间工资：指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依法应当支付的劳动报酬。
正常工作时间工资不包括下列各项：①延长工作时间工资。
②中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境条件下的津贴。
③法律、法规和国家规定的劳动者的福利待遇等。
5．程序流程：5.1 本公司按有关法律法规执行最低工资标准。
5.2 本公司工资发放时间为当月30日之前发放上月工资，以工人方便的现金方式支付。
5.3 本公司工资分为月薪工资和日薪工资两种。
5.3.1月薪人员工资计算方法：5.3.1.1 月薪人员进公司签定劳动合同约定为月薪，约定的月薪保证高于或等于法定最低工资标准。
5.3.1.2 月薪人员之日薪：日薪=月薪÷21.755.3.1.3 月薪人员之时薪：时薪=日薪÷8小时5.3.1.4 月薪人员实发工资：实发工资=月薪+平时加班时数X时薪X1.5+休息日加班时数(指不能安排补休之时数) X 时薪X2+法定节假日加班时数X 时薪X3-请假/旷工工资-法定扣减项目。
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1.0目的
通过对员工工资和工时的制度化、明确化、规范化﹐使公司的工资和工时管理符合法规要求，同时让员工更加清晰了解工资、工时制度及计算方法，明确自己应得的工资收入。
2.0 适用范围
适用本公司所有在职员工。
3.0定义(无)
4.0职责
4.1总经理负责各类工资的核准；
4.2行政部负责收集有关员工工资、工时、保险等相关法规，依法编制员工工资与工时程序；
4.3财务部根据员工工资程序负责按月发放员工每月工资；
4.4各部门负责按本文件规定安排工时，并统计员工工时。
5.0程序内容
5.1工厂工作时间的规定
5.1.1 每周正常工作天数：5天；
5.1.2 每周正常工作时间/时数：40小时；
5.1.3 星期一至星期五每日最高加班小时：2小时；
5.1.4 每周最高加班小时=2小时/天*5天+10小时=20小时；
5.1.5 每天最高工作时数=8小时+2小时/天（加班）=10小时；
5.1.6 每周最多工作时数为：60小时；
5.1.7 加班工作时间为：从16:30开始，最长加班时间不超过3小时；
5.1.8 每周保障员工有一天的休息时间。
5.2工作时间计算方法
5.2.1 员工每年正常上班工时：2000H=（365天—52周×2—11天法定假日）×8H。
5.2.2 员工每年正常加班工时：432H=36H×12月。
5.2.3 员工每月平均天数：21.75天=（365天—52周×2）÷12月。
5.2.4 员工每周正常上班工时：40H=5天×8H。
5.3 工作时间与加班工资
5.3.1各部门作息时间参照《员工手册》或行政部公告为准。
5.3.2星期六、日为自愿性假日加班（不同生产车间根据具体情况，结合上班时间安排而作出适
当调整，周末上班如果在当月内以正常工作日给予自愿性调休者则不需按2倍工资支付，但在当月未能安排其调休则按2倍支付加班费）
5.3.3法定假日（包括元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1
天，国庆节3天，共11天）安排加班则支付3倍工资，不得安排调休。
5.4标准工资计算方法
5.4.1 时薪=基本工资÷21.75÷8。
5.4.2 平时加班费= 基本工资÷21.75÷8×150%
5.4.3 休息日加班费= 基本工资÷21.75÷8×200%
5.4.4 法定假日加班费=基本工资÷21.75÷8×300%
5.4.5 月工资计算公式：X=A+B+C+D+E－F（X表示实发工资= A表示基本工资+ B表示平时加班费+ C表示休息日加班费+ D表示法定假日加班费+ E表示补贴或奖金等－F表示厂方代收及应收款）。
5.4.6有薪假期包括：有薪年假工资、病假工资、婚假工资、丧假工资、产假工资、停工待料工
资、工伤假工资。
5.4.7有薪年假：基本工资/21.75*年假天数, 年假天数: 员工累计工作满1年不满10年的，年
休假5天，已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年及以上者，年休假15天；
国家法定休假日、休息日不列入年休假假期；年休假在一个年度内可以集中安排，也可以
分段安排，一般不跨年度安排；
5.4.8停工待料：根据劳动法及当地法规，停工停产在一个工资支付周期内停工薪酬不得低于当
地规定的最低工资支付。
5.4.9病假工资：基本工资/21.75*休假天数*80%(须提供镇以上医院出具的证明)。
5.4.10产假工资: 女职工生育享受178天产假，其中产前可以休假15天；难产的，增加产假30
天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。
为便于工作安排，已怀孕的女工必须在请产假前三个月书面报告行政部（特殊情况除外）。
孕妇产前检查的工资按正常出勤计算工资。
女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。
女职工产假期间的生育津贴，对已经参加生育保险的，按照用人单位上年度职工月平均工
资的标准由生育保险基金支付；对未参加生育保险的，按照女职工产假前工资的标准由用
人单位支付。
5.4.11婚丧假工资: 基本工资/21.75*3天；需提供结婚证和直系亲属死方证方可支付工资；
5.4.12工伤假工资:基本工资/21.75*休假天数 (须提供相关证明)
5.4.14陪产假: 男员工其妻子在符合国家《计划生育条例》分娩的，可享有15天有薪的陪产假。
5.4.15 事假无薪
5.5厂方代收款或应收款包括：个人所得税、社保等。
5.6员工加班采取自愿的原则，任何人不得以任何形式强迫员工加班。
5.7员工在每个班次后，均安排时间用餐，中餐0.5小时。
员工工作期间，享有自由喝水、上洗手
间等私人休息时间。
5.8员工生病或身体不适需要休息时，凭医生开具的证明由各部门主管批假。
5.9公司严格执行当地最低基本工资标准，如遇最低基本工资调整时，依政府公告执行日期，调整
基本工资，保证符合法律标准。
5.10工资发放周期为每月15号，遇周休日或法定假日须提前发放。
5.11离职人员工资发放日期:离职到期当天以现金方式支付.
5.12 财务部每月按时以现金形式发放工资，不得拖延。
6.0相关附件及表单
6.1《中华人民共和国劳动法》
6.2《国务院 <关于职工工作时间的规定>》
6.3《职工带薪年休假条例》
6.4《关于严格执行工时制度有关问题的通知》
6.5《社会保险费征缴暂行条例》
6.6《广东省工资支付条例》
6.7《广东省社会工伤保险条例》
6.8《广东省社会工伤保险条例实施细则》
6.9《考勤记录》
6.10《工资条》。