设备管理与维修记录表汇总60

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设备保养和维修的记录表

设备保养和维修的记录表

设备保养和维修的记录表
1. 背景
设备保养和维修是保持设备正常运行和延长其使用寿命的重要活动。

为了更好地管理设备的保养和维修工作,我们需要建立一份记录表来跟踪设备的保养和维修情况。

2. 记录表内容
记录表应包含以下内容:
- 设备信息:记录设备的名称、型号、序列号等基本信息。

- 保养计划:制定设备的保养计划,包括保养周期、保养内容和保养责任人。

- 维修记录:记录设备的维修情况,包括维修日期、维修内容和维修责任人。

- 故障描述:详细描述设备出现的故障情况。

- 维修措施:记录针对设备故障所采取的维修措施。

- 维修结果:记录维修后设备的运行情况和效果评估。

3. 填写要求
填写记录表时,需要注意以下要求:
- 准确性:填写信息时要保证准确性,确保设备的保养和维修记录真实可靠。

- 及时性:在设备保养和维修后尽快填写记录表,避免信息遗漏或遗忘。

- 完整性:记录表应包含所有必要的信息,不应有遗漏。

- 规范性:填写记录表时应按照事先设定的格式和要求进行填写,保持统一规范。

4. 使用和管理
记录表应由设备保养和维修负责人进行管理,定期检查和更新记录表。

同时,其他相关人员也可以进行填写,但需遵循填写要求和规范。

5. 总结
设备保养和维修的记录表是管理设备保养和维修工作的重要工具,通过记录和跟踪设备的保养和维修情况,可以及时掌握设备运行情况和故障情况,提高设备的可靠性和使用效率。

建立并使用设备保养和维修的记录表,有助于提高设备管理的效果,延长设备的使用寿命,降低设备故障率。

设备维修保养管理制度及维修记录表

设备维修保养管理制度及维修记录表

设备维修保养管理制度为了确保设备安全经济运行,使设备经常处于最佳技术状态,以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现。

设备维修保养分为计划性、故障性维修和日常维护保养。

一、计划性维修的管理:1、维修计划:维修计划由各分公司机修车间负责编制,维修计划分年度计划(设备大修计划)和月度计划(设备中、小修计划),年度维修计划在每年的1月10日前将全年的设备大修计划编制完成后上报,月度维修计划在每月5号前上报.A类、B类设备原则上每年应进行一次计划性大检修.2、维修计划的上报和管理:设备年度维修计划:机修车间→分公司管设备的副经理→分公司经理→总公司设备管理部设备月度维修计划:机修车间→分公司管设备的副经理→分公司经理设备维修计划上报批准后,机修车间、分公司管设备的副经理、分公司经理、设备管理部均应保存备查。

维修计划均以OA传送存档。

3、维修计划的执行和检查:分公司机修车间主任为维修工作的第一责任人,机修车间主任应根据年度维修计划和月度维修计划和月度维修计划的内容结合生产实际情况,合理安排时间确保维修计划任务的完成。

每台设备维修后应填写《设备维修记录》,对设备的性状况应进行检测判定,要使其设备达到应有的技术要求。

设备维修后每月末由分公司管设备的副经理组织使用车间的主任、机修车间主任对本月维修后的设备进行一次检查,对当月因生产等原因未能完成维修计划的在次月上旬要安排完成该部份维修。

二、故障性维修:设备故障性维修是设备在运行过程出现不正常现象,会影响和危急到设备的正常使用和安全运行时,应及时停止该设备运转,立即组织对该设备进行检查维修。

故障维修完成后应检测试车,检查产生故障的因素是否排除,并做好维修记录.三、日常维护保养设备维修保养工作,依据设备类别、工作量大小和难易程度,分为日常保养和一、二、三级保养。

1、日常保养设备日常保养是由操作工人每班每天必须进行的设备保养工作,其内容包括:设备清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、安全附件以及损伤等情况。

医疗设备维修管理中PDCA方法的应用效果分析

医疗设备维修管理中PDCA方法的应用效果分析

医疗设备维修管理中PDCA方法的应用效果分析摘要:目的:实验将针对医疗设备维修管理中PDCA方法进行探索。

方法:针对各类医疗设备60件进行随机选择,研究时间为2021年1月截止于2022年1月,针对2021年1月-7月为常规维修管理(对照组),针对2021年8月-2022年1月为PDCA管理法(观察组),对比治疗成果。

结果:从数据可见,观察组方案下设备运行的完好率为98.33%,对照组则为90.00%,具有统计学意义(P<0.05)。

同时,在设备维修及时率上,观察组高于对照组,差异显著(P<0.05)。

结论:采纳PDCA方法下加强医疗设备维修管理,能够提升设备维修率和完好率,值得推广。

关键词:医疗设备维修;PDCA方法在医院的日常诊疗中所使用到的医疗设备有很多,类别多样,功能各有不同,这也是保障医院服务的基础。

在各种医疗设备的使用下,也会存在维修问题,必须重视维修管理工作,及时的修复仪器,以便于患者的正常使用[1]。

这就对医院的设备维修管理提出了新的要求,在管理模式上也要不断探索新方法,提高维修质量。

鉴于此,针对各类医疗设备进行随机选择,研究时间为2021年1月截止于2022年1月,对设备运行等情况汇报如下。

1.资料与方法1.1一般资料针对各类医疗设备进行随机选择,研究时间为2021年1月截止于2022年1月,在仪器上包括生化分析仪、心电监护仪、呼吸机、超声诊断仪等,共计60件。

1.2 实验方法对照组为常规维修管理,观察组为PDCA管理法。

第一阶段为计划阶段,即针对当下维修管理制度以及实施情况进行调研,分析当下存在的问题,完善医疗维修管理条例,并制定设备保养方案,针对医疗设备的校准要点、保养要点、维修资料等进行整理。

第二阶段为实施阶段,一方面要加强维修人员的专业培养,选拔专业技术人员,要能够对不同类别的仪器进行检修,熟悉设备原理、故障原因等。

另一方面则是加强对医疗设备使用情况的日常巡检,加强定期保护。

维护清单及相关要求

维护清单及相关要求

维护清单及相关要求一、维护服务范围来安县电子警察卡口系统由前端抓拍设备和后台系统组成。

截止目前,来安县境内电子警察、卡口设备,其中300万摄像机116台,700万摄像机14台、LED补光灯315台、爆闪灯24台、红绿灯检测器18台,前端视频主机18台、雷达8台、车检器13台、线圈12组及网络、电源等(前后端设备均为海康威视产品)。

路口点位表:2018年-2019年需维护服务2019年-2020年过保设备其他设备:三、维护要求负责按照维护服务清单对电子警察前端、后端的抓拍相机、闪光灯、补光灯、前端控制主机、网络、电源、地感线圈等运行检查、维护保养、设备调试、设备维修,以及大队机房电子警察系统数据存储服务器等后台系统的运行维护和必要升级改造。

中标人根据业主的要求需对该项目的巡查、维护、保养,对于故障设备中标人负责查明故障原因,经业主确认后,进行更换、调试,并根据设备的运行情况提交周报告。

中标人应严格遵守公安机关科技信息保密规定,承担维护服务期间如因工作人员原因,造成泄密、业务数据丢失等不良后果,中标人及相关工作人员承担响应的法律责任(中标人需与业主签订保密协议)。

3.1非现场执法系统前端设备运行维护3.1.1基础资料建立和更新,包括:维护服务清单内的(抓拍相机、闪光灯补光灯、前段控制主机、网络、电源、雷达、地感线圈等)进行排查,对电子执法系统涉及的所有软件和硬件设备建档与管理(含建设单位、建设年限、设备点位、数量、型号、存储地点、存储时间、变更);需建立起完整准确的系统各必要部分的网络分布结构拓扑图等。

3.1.2每日开展外场巡视工作,包括:各非现场执法类设备的运行情况检查,设备回联情况检查,每周提交巡查报告;3.1.3外场设备的日常维护与保养,包括摄像机、镜头、控制主机机箱、设备杆件等设备的清洁、检修、调试、维护等内容,每周提交设备维护与保养报告;3.1.4负责对外场设备故障的分析处理,并及时解决故障,同时不得泄露公安视频信息资料。

特种设备使用安全管理评价要求与记录表

特种设备使用安全管理评价要求与记录表

表A.1 锅炉使用安全管理评价要求与记录表
表B.1 锅炉使用安全管理评价要求与记录表(续)
表B.1 锅炉使用安全管理评价要求与记录表(续)
表A.2 压力容器使用安全管理评价要求与记录表
表B.2 压力容器使用安全管理评价要求与记录表(续)
表B.2 压力容器使用安全管理评价要求与记录表(续)
表A.3 压力管道使用安全管理评价要求与记录
表B.3 压力管道使用安全管理评价要求与记录(续)
表B .4 电梯使用安全管理评价要求与记录表
表B.4 电梯使用安全管理评价要求与记录表(续)
表B.5 起重机械使用安全管理评价要求与记录表
表B.5 起重机械使用安全管理评价要求与记录表(续)
表B.6 大型游乐设施使用安全管理评价要求与记录表
表B.6 大型游乐设施使用安全管理评价要求与记录表(续)
表B.7 客运索道使用安全管理评价要求与记录表
表B.7 客运索道使用安全管理评价要求与记录表(续)
表B.8 场(厂)内机动车辆使用安全管理评价要求与记录表
表B.9特种设备使用安全管理效果评价记录表评价日期:年月日至年月日
表B.9 特种设备使用安全管理效果评价记录表(续)
表B.9 特种设备使用安全管理效果评价记录表(续)
表B.9 特种设备使用安全管理效果评价记录表(续)
表B.9 特种设备使用安全管理效果评价记录表(续)
表B.9 特种设备使用安全管理效果评价记录表(续)。

设备维护、检查、修理三级保养记录表

设备维护、检查、修理三级保养记录表

设备名称操作工负责设备日常维护保养内容电动机所属部门生产部日期年月(1)检查电动机外观,清扫电机外壳;(2)检查引出线连接及绝缘情况;(3)检查进线口的密封状况,检查电机外壳接地情况;(4)检查轴承情况及润滑脂、油质、油量情况,必要时加注轴承润滑脂;(5)修理或更换损坏的零部件。

日常维护保养记录保养人:日期检查结果故障及12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注正常打“√”,异常打“×”,并在故障及特殊情况记录栏做详细记录。

停用或休息打“○”。

特殊情况记录清擦电动机;检查固定部件的紧固情况;检查轴承有无发热、漏缺油情况;检查传动装置。

检查电机绕组;清洗轴承并检查磨损情况;检查电压、电流、振动、噪声是否正常。

故障维修记录大修记录每季度一年检查、修理计划部门负责人:预计日进行,实际维护日期:维护人:预计日进行,实际维护日期:维护人:备注:1.维修过程详细记录内容过多时填写设备维修记录单。

2.本表放置各车间,由各车间负责管理;其中维护、保养记录项由操作工负责填写。

3.检查、修理计划由维修班制定。

设备名称操作工负责设备日常维护保养内容真空泵所属部门生产部日期年月(1)检查真空表是否完好,压力是否正常;(2)检查油位和油质;(3)检查皮带轮是否晃动;(4)检查皮带紧张度,及时调整或更换;(5)检查轴承是否异响、温度是否过高;(6)检查管道、阀门是否正常;(7)检查冷却水是否畅通、温度是否正常;(8)检查机身及周围清洁情况。

日常维护保养记录保养人:日期检查结果故障及12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注正常打“√”,异常打“×”,并在故障及特殊情况记录栏做详细记录。

停用或休息打“○”。

特殊情况记录检查机械密封是否存在泄露;检查电器线路及电机绝缘电阻是否异常;检查联轴器及垫片是否损坏或松动;检查或更换六角块;紧固螺栓。

设备检查结果统计分析报告(模板)

设备检查结果统计分析报告(模板)

设备(管理)检查统计分析报告(模板)一、设备检查情况概述Xxxxxxxxxxxxxx二、检查问题统计分两种情况:1、针对设备管理检查:把检查过程中发现的所有问题先列出来(可放在附页中),根据设备管理运行要求进行分类整理。

举例:分类按照如下所示:制度学习与培训、设备台账与档案、设备检查、维护保养、设备维修、特种设备管理、租赁、承包商设备管理和记录。

这样形成一个统计表,见下表。

根据设备运行要求进行分类整理。

举例:分类可按如下方式进行,操作维护规程、设备清洁与环境卫生、计划维护保养、设备故障(维修)、设备大修、特种设备监检及证书、安全附件、记录资料等。

这样形成一个统计表,见下表设备完好率的主要因素。

三、原因分析针对找出的影响设备管理或设备完好率的主要因素进行原因分析。

如:1、部分设备操作手没有进行操作维护规程培训和使用作废的操作维护规程。

产生的原因:①设备数量少,操作人员也少,操作维护规程培训时只注重了量大及重要设备操作手培训,而忽略了部分小而少的设备设备操作手的培训。

②部分设备的培训教材缺少,或因工作忙而没有进行培训。

③对新设备操作维护规程贯彻不力,该更新的操作维护规程没有更新。

…………..四、应对措施如:针对本次检查的统计分析结果,制定以下的纠正预防措施:1、加强单一设备操作手的培训,采用相近设备小范围集中、一对一和下发设备操作维护规程资料进行自学等形式进行培训,保证操作手的设备维护规程培训率达100%。

2、对在用设备的操作维护规程进行一次前面检查,更新作废和破损的设备操作维护规程。

……………物资准备部201 年月日统计分析报告完成后,应进行宣传和传递,使产生问题的区域或责任人能按照制定的应对措施进行整改和预防,管理人员跟踪监督整改和预防措施落实,避免同类问题的重复出现,提高设备管理水平和设备完好率。

2016年上半年设备(管理)检查结果统计分析报告一、设备检查情况概述2016年4月13日—15日公司组织上半年设备管理检查,本次检查共抽查基地装备制造分公司、机械设备分公司和教育培训中心三个单位。

设备管理的设备故障和维修管理

设备管理的设备故障和维修管理
提高决策支持能力
信息化管理可以提供全面的设备运行 数据,帮助管理层做出更科学、准确 的决策。
信息化管理系统的功能
故障诊断与预测
通过数据分析,预测设备可能出现的故障,提前采取措施。
维修计划与调度
根据设备运行情况和维修需求,制定合理的维修计划和调度。
维修记录与档案管理
记录每一次维修的过程、结果和所用资源,方便查询和追溯。
预测性维修
通过监测设备的运行状态和性能,预测设备可能 出现的问题,提前采取措施进行维修。
设备维修流程
故障诊断
维修人员对设备进行故障诊断 ,确定故障原因和位置。
实施维修
按照维修方案对设备进行维修 ,确保设备恢复正常运行。
报修受理
设备出现故障时,操作人员应 及时向维修部门报修,并描述 故障现象。
制定维修方案
数据分析与报表生成
对设备运行和维修数据进行深入分析,生成各类报表和图表。
信息化管理的实施步骤
需求分析
明确企业设备管理的 需求和目标,确定信 息化管理的范围和重 点。
系统选型与开发
根据需求分析结果, 选择合适的信息化管 理系统并进行定制开 发。
数据采集与整理
对现有设备运行和维 修数据进行采集、整 理和标准化。
人为操作失误
操作人员技能不足或操作护保养
制定并执行定期维护保养计划,对设备进行 清洁、润滑、检查等保养工作。
监控与预警
安装传感器和监控系统,实时监测设备运行 状态,发现异常及时预警。
操作培训
对操作人员进行技能培训,确保其熟练掌握 设备操作规程和安全注意事项。
加强人员培训和管理
培训计划
制定针对维修人员的培训计划,提高其技能水平和专业素养。
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