论危机沟通与沟通策略的运用
舆情危机的沟通策略与技巧
舆情危机的沟通策略与技巧舆情危机是指在社会媒体和网络时代，由于信息传播的迅速和广泛，企业、政府或个人所面临的突发事件或负面舆论，对其声誉和形象造成严重威胁的情况。
在面对舆情危机时，正确的沟通策略和技巧是至关重要的。
本文将探讨舆情危机的沟通策略与技巧，帮助企业和个人更好地应对舆情危机。
一、及时回应与透明沟通面对舆情危机，最重要的是及时回应和透明沟通。
及时回应可以有效遏制负面舆论的蔓延，避免危机进一步扩大。
同时，透明沟通可以增加公众的信任度，减少猜疑和猜测，为危机的解决提供更好的基础。
在回应舆情危机时，应尽量避免使用模糊的措辞或回避问题，而是要直面问题，坦诚回应。
同时，要确保回应的信息准确、真实，避免虚假宣传或误导公众。
此外，要及时发布信息，避免信息滞后，以免公众产生更多的猜测和怀疑。
二、建立危机管理团队在面对舆情危机时，建立一个专门的危机管理团队是非常重要的。
这个团队应该由各个相关部门的代表组成，包括公关、法务、市场营销等。
团队成员应具备危机处理的经验和技能，能够迅速做出决策和应对危机。
危机管理团队的职责包括：制定危机管理计划、危机预警和监测、危机应对和危机后续处理等。
团队成员之间要保持良好的沟通和协作，确保危机处理的高效和准确。
三、积极利用社交媒体在社会媒体和网络时代，舆情危机往往是通过社交媒体传播的。
因此，积极利用社交媒体是应对舆情危机的重要策略之一。
首先，要及时关注社交媒体上的舆情动态，了解公众的关注点和意见。
其次，要积极参与社交媒体的讨论，回应公众的质疑和批评。
在回应时，要注意语气和态度，保持冷静和理性，避免情绪化的回应。
最后，要积极发布正面信息，增加公众对企业或个人的正面评价。
四、借助第三方力量在舆情危机中，借助第三方力量可以增加公众对信息的信任度。
第三方可以是媒体、专家、学者等，他们的声音和观点可以为企业或个人提供支持和帮助。
在借助第三方力量时，要选择权威和可信度高的媒体、专家或学者。
应急预案中的危机沟通策略和技巧
应急预案中的危机沟通策略和技巧引言危机是无法预料的，但是危机管理和沟通的策略和技巧却是可以事先准备和培训的。
在应急预案中，危机沟通的重要性不可忽视。
本文将讨论应急预案中的危机沟通策略和技巧，以帮助机构和个人在危机发生时能够有效应对。
一、及时而准确的信息发布在危机发生时，信息的准确性和及时性至关重要。
机构和个人应当建立科学、高效的信息发布渠道，确保信息的传递快速可靠。
首先，机构应当建立完善的内部信息发布机制，确保信息能够及时传达给相关人员。
其次，机构应当与媒体建立良好的合作关系，及时向媒体发布准确的信息，避免不实传闻和谣言的传播。
二、透明与诚信的沟通方式在危机沟通中，透明和诚信是至关重要的。
机构和个人应当向公众传达真实的信息，严禁掩盖和谎报事实。
沟通的方式也要诚实真实，不掩饰事实，不夸大或夸张。
透明和诚信的沟通方式能够建立公众对机构或个人的信任，化解恐慌情绪，有效应对危机。
三、情绪管理与认同感建立在危机沟通中，情绪管理是至关重要的。
机构和个人应当了解受众的情绪和需求，积极倾听和关心他们的感受。
通过引导情绪，提供情绪支持，机构和个人能够化解公众的恐慌情绪，建立起公众对机构或个人的认同感和依赖感。
四、危机回应的准备和训练在应急预案中，针对不同类型的危机，机构和个人应提前做好准备和训练。
首先，应建立不同类型危机的应对预案，明确责任和行动步骤。
其次，机构和个人应进行危机演练，提高应对危机的能力和效率。
通过准备和训练，机构和个人能够在危机发生时迅速做出正确的回应，并及时采取必要的措施。
五、有效利用新媒体工具在今天的信息社会，新媒体工具的使用对于危机沟通非常重要。
机构和个人应当善于利用新媒体工具，如微博、微信、博客等，及时发布信息和回应公众关切。
通过有效利用新媒体工具，机构和个人能够迅速传播信息，控制舆论，增强危机管理的效果。
结论危机沟通是应急预案中不可或缺的一部分。
准确而及时的信息发布、透明与诚信的沟通方式、情绪管理与认同感建立、危机回应的准备和训练以及有效利用新媒体工具，都是危机沟通的重要策略和技巧。
与上级沟通中的紧急情况与危机应对策略
与上级沟通中的紧急情况与危机应对策略紧急情况和危机在组织中难免会发生，对于中层管理者而言，与上级沟通中的紧急情况和危机应对策略显得尤为重要。
本文将探讨在这种情况下的有效沟通技巧和策略。
一、及时汇报与有效沟通在面对紧急情况或危机时，及时汇报与上级的有效沟通是至关重要的。
中层管理者应该采取以下几种方式来确保信息的准确、及时传达：1. 确定消息的来源和准确性。
在向上级沟通之前，要通过搜集和确认来自各个渠道的信息，确保消息的真实性和准确性。
2. 简明扼要地汇报情况。
上级对于时间的把握往往比较紧迫，中层管理者应该以简明扼要的方式汇报情况，突出关键信息，使上级能够快速了解情况。
3. 选择合适的沟通方式。
根据情况的紧急程度和上级的偏好，选择合适的沟通方式，如电话、电子邮件或会议等，以保证信息的及时传达。
二、保持冷静与决策能力面对紧急情况和危机，中层管理者需要保持冷静和清晰的思维，以便做出准确的决策和应对措施。
以下是一些应对策略：1. 分析问题并制定计划。
在紧急情况下，首先需要分析问题的根源和影响，然后制定相应的解决方案和应对计划。
2. 协调资源和团队。
在危机中，中层管理者需要协调各种资源，包括人力、物资和财务等，并对团队进行有效的指导和协调，以应对紧急情况。
3. 保持透明和坦诚。
面对紧急情况和危机，中层管理者需要与上级保持透明和坦诚的沟通，及时报告情况和作出决策，以增加上级对自己的信任和支持。
三、及时调整与反馈在与上级沟通过程中，及时调整策略和反馈情况是至关重要的。
以下是一些应对策略：1. 及时调整策略。
根据上级的指导和反馈，中层管理者需要及时调整应对策略，并向上级呈报调整后的措施。
2. 反馈进展和预期。
在应对紧急情况和危机的过程中，中层管理者需要及时向上级反馈进展情况和预期结果，以便上级能够准确了解当前的状况。
3. 寻求支持和建议。
在紧急情况下，中层管理者可以主动向上级寻求支持和建议，以便能够更加有效地应对危机。
危机干预中的有效沟通技巧及注意事项
危机干预中的有效沟通技巧及注意事项在危机干预过程中，有效的沟通技巧是至关重要的。
无论是处理个人危机还是组织危机，良好的沟通能力能够帮助我们更好地了解问题的本质、有效地传递信息、建立信任关系，并最终解决问题。
本文将探讨危机干预中的有效沟通技巧及注意事项。
一、倾听与理解在危机干预中，倾听和理解是建立有效沟通的基础。
我们需要倾听对方的表达，尊重他们的感受和观点。
通过倾听，我们能够更好地理解危机发生的原因和对方的需求。
同时，我们也要注意非语言沟通，如姿态、面部表情和肢体语言等，这些都能帮助我们更全面地理解对方的情绪和意图。
二、明确目标和信息传递在危机干预中，我们需要明确沟通的目标，并清晰地传递信息。
我们应该尽量简洁明了地表达自己的观点和意图，避免使用模糊的词语和复杂的句子。
同时，我们也要确保信息的准确性和真实性，避免误导他人或产生不必要的误解。
三、建立信任关系建立信任关系是有效沟通的关键。
在危机干预中，我们需要表现出真诚和关怀，让对方感受到我们的支持和理解。
我们可以通过积极倾听、提供帮助和与对方共情等方式来建立信任关系。
同时，我们也要保持机密性，尊重对方的隐私权，以增强对方的信任感。
四、避免批评和指责在危机干预中，我们应该避免批评和指责对方。
批评和指责只会加剧对方的紧张和抵触情绪，使得沟通变得更加困难。
相反，我们应该以理解和支持的态度来对待对方，帮助他们找到解决问题的方法和途径。
五、积极寻求解决方案在危机干预中，我们应该积极寻求解决方案，而不是陷入无休止的争论中。
我们可以与对方共同探讨问题，并寻求双赢的解决方案。
同时，我们也要保持冷静和理性，避免情绪化的言辞和行为，以确保沟通的有效性和目标的实现。
六、灵活应对不同情境危机干预中，我们需要灵活应对不同的情境和对方的需求。
有时候，我们需要提供积极的支持和鼓励；有时候，我们需要给予适度的压力和引导。
我们应该根据具体情况，采取不同的沟通方式和策略，以达到最佳的效果。
危机中的沟通策略
危机中的沟通策略在危机中，有效的沟通非常关键，可以帮助组织或个人应对危机，减少损失，并建立信任和形象修复。
以下是一些危机中的沟通策略：1.透明度和及时性：在危机发生时，组织或个人应该及时公布相关信息，不能隐瞒或拖延公开。
透明度可以帮助建立信任，使公众和利益相关方了解情况，并摆脱猜测和传言的不确定性。
2.发言人的选择与培训：组织应该选择合适的发言人来代表他们在危机中进行沟通。
发言人应该受到适当的培训，了解危机管理的最佳实践和沟通技巧。
他们应该能够以冷静和专业的方式传递信息，回答问题并传达组织的立场。
3.多渠道沟通：在危机中，组织应使用多种渠道进行沟通，以确保信息得到传播。
这包括传统媒体、社交媒体、网站、新闻稿和公告等。
通过多种渠道传播信息，可以更全面地覆盖到不同的观众群体，并传递一致的信息。
4.尊重受影响者的感受：在危机中，有可能会有受影响者产生恐慌、愤怒或不信任等情绪。
在沟通中，组织应尊重并理解他们的感受。
可以通过提供支持、回应关切或提供一些解决问题的建议来缓解他们的担忧。
5.回应和解释：在危机发生时，人们会有很多疑问和质疑。
组织应及时回应和解释问题，并提供准确的信息。
适当的回应和解释可以帮助公众和利益相关方理解情况，并减少不必要的误解和流言。
6.聆听和对话：危机中的沟通不仅仅是一种单向的传递信息的过程，也应该是一个双向的对话。
组织应该聆听公众和利益相关方的声音，回应他们的问题和建议。
通过对话，组织可以更好地了解公众的需求和担忧，并制定相应的解决方案。
7.道歉和补救措施：如果组织在危机中犯了错误或犯规，应该及时道歉并采取补救措施。
道歉可以显示出组织的诚意和责任心，并帮助恢复公众对组织的信任。
8.形象修复：在危机过后，组织应该采取措施来修复其形象。
这可以包括公开声明、承诺、改善内部运营、回应公众关切等。
形象修复需要持久的努力和时间，但是通过积极的行动，组织可以重建信任并恢复声誉。
虽然每个危机情况都有其独特的特点，但这些沟通策略可以帮助组织或个人在危机中更好地进行沟通，减少损失，并恢复信任和形象。
管理危机时的沟通策略
管理危机时的沟通策略在企业管理中，危机是难以避免的。
面对危机，选择正确的沟通策略，是处理危机的关键。
正确的沟通策略不仅能够有效化解危机，还能提升企业的公信力。
但是，在实践中，很多企业因为没有正确的沟通策略而导致危机加剧，甚至导致企业破产倒闭。
本文将从针对危机的有效沟通策略、危机的预防和预警以及多样化的沟通渠道等方面，探讨如何在企业危机管理中选择正确的沟通策略。
一、针对危机的有效沟通策略处理危机的沟通策略有很多种，而选择正确的沟通策略会更加有效。
以下是几种对付危机的沟通策略。
1. 尊重并及时作出交代，避免对事态的掩盖。
危机到来后，企业管理者应该第一时间了解事件的情况，诚实、透明地向外界作出交代，以化解公众的担忧。
同时，管理者应该及时制定应对措施，并且及时把这些应对措施告知外界。
在交代危机事态时，要注意措辞的平和、简洁，不能激化已经非常紧张的局面，避免加剧事态的复杂化和蔓延。
2. 切记避免分散注意力。
面对危机，企业的管理者不仅要注意传递事件的全面信息，还需要避免出现次生危机和管理风险。
要知道，危机和次生危机常常是相互嵌套的。
合理的处理办法就是，尽量让公众关注危机的核心，而不是跟风炒作，造成树大招风的效果。
3. 建立危机管理专家库和危机管理机构。
企业应该根据事情的严重性、影响程度、发生时间、涉及方面等因素，选择具备危机管理经验的专家，作为参与制定应对措施和危机管理策略的重要参考者。
这可以进一步提升企业的应对危机能力。
4. 注意社会责任。
面对危机，企业不仅仅是为了自身的利益而是为了社会责任而付出努力。
企业应该把应对危机的措施摆在前线，同时关注公众的声音，并且通过实际行动反馈给社会，让公众更加关注对企业的支持。
二、危机的预防和预警危机管理不能仅仅在危机爆发后才开始，危机预防和危机预警是更有效和可靠的手段之一。
1. 建立体系化的危机预警机制。
企业应该有计划地建立起危机预防的体系化系统，使得在危机预警的过程中，以及如何发现可能的危机，进行正确、及时的响应以及预测处理，以使危机不会在最初的阶段就被掩盖，而是在第一时间得到处理和化解。
应急预案中的危机沟通策略与实施技巧
应急预案中的危机沟通策略与实施技巧危机沟通在应急预案中的重要性引言：在现代社会中，各种突发事件时有发生，如自然灾害、意外事故、网络安全问题等。
危机的到来往往会给社会带来严重的损失，正确处理危机沟通是应急预案中的重要环节。
本文将从几个方面探讨危机沟通策略与实施技巧。
一、危机前的沟通准备工作1.1 制定应急预案的必要性和目标在危机发生前，针对不同类型的危机，国家和组织应制定相应的应急预案，旨在迅速、高效地应对突发事件，减少损失。
应急预案的目标是全面了解可能出现的危机形态，明确责任分工，确保危机时能够进行有效沟通。
1.2 建立健全的危机管理团队组织内应建立由专业人才组成的危机管理团队，包括公关专家、法务专家、组织领导人等，团队成员应接受相关的危机管理培训，了解危机沟通的基本原则和技巧。
同时，建立紧急联系机制，确保在危机发生时能够快速启动危机管理团队。
1.3 建立有效的信息收集和监测机制在危机前，要及时收集、整理和监测与组织相关的信息，以便在危机发生时及时了解情况，做出正确的决策。
通过建立有效的信息收集和监测机制，能够第一时间获得与危机相关的信息，便于进行有效的沟通。
二、危机中的沟通策略与技巧2.1 及时、准确地发布信息在危机发生时，第一时间发布关键信息是非常重要的。
要准确传达危机事件的性质、影响范围和采取的应对措施，避免虚假信息的传播。
同时，要保持信息的连续性，及时回应公众的关切和媒体的提问，避免引起更多的猜测和误解。
2.2 保持透明度与诚信度在危机沟通中，要求组织保持透明度和诚信度。
通过透明的信息发布和真实的沟通，能够消除公众的猜疑和焦虑，赢得公众的信任。
诚信的沟通有助于避免谣言的传播，树立组织的公信力。
2.3 积极回应公众关切危机时，公众常常会对危机的原因、影响和解决方案表达关切。
组织要积极回应公众的关切，及时提供相关信息，并耐心听取公众的意见和建议。
通过与公众的有效沟通，组织能够更好地了解公众的需求和期望，采取相应的措施。
销售话术中的危机应对与解决策略
销售话术中的危机应对与解决策略销售是商业活动中的重要一环，无论是传统的实体店销售还是电商平台上的销售，都需要有效的销售话术来吸引和说服顾客。
然而，销售过程中难免会遇到一些危机和挑战，这就需要销售人员具备应对危机并解决问题的策略。
一、危机应对1. 理解顾客需求：在销售过程中，最重要的是要理解顾客的需求和真正的问题。
只有了解顾客需求，才能提供合适的产品或解决方案。
如果没有理解顾客的需求就盲目销售，很容易引发问题。
因此，销售人员在与顾客交流时，应倾听顾客的意见和问题，并提出相关的解决方案。
2. 营造良好的氛围：为了确保销售的顺利进行，销售人员需要营造一个良好的氛围。
在和顾客交流时，要友善、耐心和诚恳。
遇到问题或困难时，要冷静并保持积极的心态。
这样可以有效减少危机的发生，并提高销售的成功率。
3. 提供解决方案：销售人员在面对危机时，应积极主动地提供解决方案。
无论是产品在使用过程中出现问题，还是顾客对产品有疑虑，销售人员都应努力寻找解决方案。
并在解决问题的同时，向顾客展示产品的优势和特点，以引导顾客做出正确的选择。
二、危机解决策略1. 危机预测和防范：销售人员需要具备一定的危机预测和防范能力，提前评估可能出现的问题，并采取相应的防范措施。
例如，对于常见的问题，销售人员可以事先准备好解决方案，以应对可能出现的情况。
2. 技巧沟通：销售人员在与顾客沟通时，需要灵活运用各种销售话术和技巧。
通过有效的沟通和表达，销售人员可以更好地理解顾客的需求并解决问题。
例如，使用开放性问题引导顾客表达需求，通过积极倾听和回应顾客的问题，建立起有效的销售关系。
3. 团队合作：销售人员可以与团队成员或其他专业人员合作，共同解决销售过程中遇到的问题。
团队合作可以提供不同的观点和经验，帮助销售人员找到更好的解决方案。
与此同时，团队合作还可以减轻销售人员的压力和负担。
4. 自我反思和学习：销售人员需要时刻保持学习的状态，并不断反思和总结自己的经验和教训。
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论危机沟通与沟通策略的运用——以农夫山泉“标准门”危机沟通为例某某某2014年6月18日摘要：农夫山泉作为日常饮用水，从质量门衍生出标准门，从21世纪网到《京华时报》，从一件最普通的客户投诉，花几十百元就能圆满解决，到被媒体曝光，损失花费亿元以上。
在口碑上，沦落到连自来水都不如的境地。
在舆论场上，企业与媒体争论得面红耳赤。
在此次危机事件中，其危机沟通的水准可见一斑。
本文从农夫山泉“标准门”危机沟通的角度进行分析，并从管理沟通策略的角度，提出一些针对性建议。
关键词：农夫山泉、“标准门”事件、危机沟通、运用沟通策略引言“农夫山泉有点甜”、“山泉水优于矿泉水”、“大自然的搬运工”，凭借这一系列杰出的核心定位、事件营销和品牌广告，农夫山泉异军突起，销售额居高不下，但农夫山泉在“标准门”事件中，危机长期不能解决、相关报道连篇累牍、中央电视台播报、被开除出某行业协会、传部分渠道出现疑虑、消费者网上热议……可见其危机沟通的水准并未达到市场营销一样的高度。
本文从农夫山泉“标准门”危机沟通的角度进行分析，并从管理沟通策略的角度，提出一些建议。
一、危机沟通危机沟通是指个体或组织为了防止危机的发生，减轻危机造成的损害或尽快从危机中得到恢复而进行的沟通过程。
危机沟通是指以沟通为手段、以化解和规避危机为目的。
二、农夫山泉股份有限公司农夫山泉股份有限公司是一家中国大陆的饮用水生产企业，成立于1996年9月26日，原名为“浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司”，所在地为杭州，是养生堂有限公司旗下的控股公司。
公司拥有“农夫山泉”品牌，以“农夫山泉有点甜”的广告语而闻名于全国各地。
三、农夫山泉“标准门”事件农夫山泉“标准门”，是指2013年4月以来，在27天的时间里《京华时报》创造了“一家媒体批评一个企业”的记录，持续28天以连续67个版面、76篇报道，称农夫山泉“标准不如自来水”，引发了不少市民对饮用水问题的强烈担忧。
2013年5月6日，北京市质监局介入调查，农夫山泉桶装水因标准问题停产。
同日，农夫山泉宣布已经向北京市第二中级人民法院提起诉讼，要求《京华时报》赔偿名誉权损失6000万元。
2013年11月4日，农夫山泉在其官方微博称，已派员上京举报《京华时报》。
四、农夫山泉的危机沟通（一）、危机事前的沟通农夫山泉对于水质，消极回应消费者质疑。
在3月15日，21世纪网曝光农夫山泉黑色不明物，据当事消费者称，客服人员对她的态度是“不接待我们，不理我们，不承认水是有问题的。
”面对媒体采访，农夫山泉承认黑色不明物事实，但称其是水中的矿物盐析出。
在21世纪网报道的最后，引用了卫生部的《瓶(桶)装饮用水卫生标准》，称对饮用水感官指标中“肉眼可见物”项目的要求均为“不得检出”。
于此，农夫山泉消极回应，这也为之后的标准门埋下伏笔。
（二）、危机发生时的沟通1、对于水源，农夫山泉错失修复媒体关系良机。
在实地调查农夫山泉厂区时，胡家岭厂区谢绝了记者入厂参观的请求。
这本是一次非常好的修复媒体关系、改善舆情趋势的机会。
这次拒绝直接导致农夫山泉的水质成了媒体的靶子。
“等待，等待真相，21世纪网在等待，社会也在等待。
”——文章的最后一句话似乎在告诉公众，农夫山泉拒绝回应。
4月8日，21世纪网的报道称，农夫山泉采用浙江地方标准，允许霉菌酵母菌存在。
”截止发稿之时，农夫山泉依然沉默以对。
“——在标准门初露端倪时，报道的最后一行字显示，农夫山泉依然没有任何准备进行危机沟通的意图。
4月11日，农夫山泉终于做出回应，但其回应的内容并没有化解危机的意思和赢回口碑的效果。
其实，同行同业竞争的现象随处可见，但谁也不会在毫无证据的情况下指名道姓，农夫山泉这样的危机沟通应对策略，令其继续走向被动。
2、微博上的危机沟通，加剧危机。
从4月12日起，农夫山泉在官方微博上与《京华时报》正面交锋，从最初的只谈标准开始，措辞逐渐激烈。
4月12日，《京华时报》报道称，中国民族卫生协会确认农夫山泉标准不及自来水，并在报道中称，发给农夫山泉的采访提纲未得到回复。
农夫山泉首次专门针对该报回应，称其产品品质远高于国家、行业、地方的三重标准。
农夫山泉用各种繁冗的代码标准回应质疑，却被媒体带到了一个新的逻辑怪圈——“所有水都要符合国家自来标准，所以我们一定符合”，该报将“承认以自来水标准为底限”做入新闻小标题，从主观意识的思维判断上看，经过这次回应，品牌危机不但没有缓解，反而加剧了。
微博上的沟通直到四川雅安地震后，论战进入熄火阶段。
3、发布的水质检测报告，在与媒体的对抗中，逐渐赢回了消费者的信心。
五一劳动节小长假结束后，农夫山泉和《京华时报》的战事再起，5月2日起，针对《京华时报》每天大规模、多版面的攻势，5月2日起，农夫山泉的微博反应并不活跃，直到5月6日，农夫山泉召开新闻发布会，董事长钟睒睒强硬回应媒体质疑，并称将退出北京桶装水市场。
随着《京华时报》大规模报道的推进，农夫山泉开始强硬回应，其官方微博连发水质检测报告，在与媒体的对抗中逐渐赢回了消费者的信心。
5月7日，在《京华时报》最后一次大规模报道农夫山泉事件后，报纸至今再未提及该品牌。
（三）、危机事后的沟通5月9日，《人民日报》要闻版刊发《农夫山泉抽查合格率100%》，农夫山泉品牌危机暂时解除。
值得注意的是，这条转载量数百条的大新闻，在《京华时报》上没有任何体现。
而农夫山泉已在召开新闻发布会同期前后启动了包括邀请媒体参观厂区活动在内的危机公关方案，缓解了舆论压力。
“标准门”事件发生后，农夫山泉董事长钟睒睒为了尊严将不在北京开厂生产。
11月4日，农夫山泉派员上京举报京华时报，称京华时报今年4月10日至5月7日连续发表针对农夫山泉的负面新闻，捏造事实，进行虚假报道，对公司造成严重损害。
当日，国家新闻出版广电总局已受理，目前，农夫山泉对于京华时报索赔额已由6000万升至2亿。
2013年11月29日，农夫山泉诉京华时报社侵犯名誉权纠纷案在北京市朝阳区人民法院公开开庭。
五、农夫山泉危机沟通存在的问题（一）、从危机沟通的“3T”原则分析危机沟通的“3T”原则是：以我为主提供情况、提供全部情况、尽快提供情况。
据此，农夫山泉危机沟通存在的问题如下：1、没有以我为主提供情况。
回顾农夫山泉整个的应对过程，或是指责怡宝是负面报道的幕后黑手；或是指责个别媒体和记者报道不严谨，用心不端；或是指责某些行业协会不够权威。
给舆论制造了一个又一个话题，不断刺激舆论。
但是农夫山泉提的这些问题，要么拿不出有力证据；要么，只是口水仗，没法评定；要么，给自己树立新敌，孤立自己。
其后果是，“标准门”事件被不断反复炒作，眼花缭乱。
农夫山泉忽视了核心问题，没有以化解质量标准危机和赢回口碑为目的，没有以这个目的为准而提供情况。
2、没有提供全部情况。
这点强调了信息发布全面真实，必须实言相告。
回顾农夫山泉整个的应对过程，对于“产品执行标准为浙江地方标准而非更严格的国家标准”这一最核心的问题，农夫山泉始终没有给出明确的解释，没有提供有力的证据和全部情况，反倒是大谈阴谋论，大谈实际执行标准、大谈出厂水质。
3、没有尽快提供情况。
回顾农夫山泉整个的应对过程，农夫山泉在事件发生近一个月后才召开发布会澄清。
在危机沟通中，第一时间给予准确回应几乎是铁律。
《京华时报》针对农夫山泉的第一篇报道是4月10日发布的。
而实际上，在4月9日，《京华时报》已和农夫山泉进行了采访沟通。
但是，农夫山泉的处理态度却非常傲慢、滞后，一直到4月10日的17：30分，才由负责公关的员工给《京华时报》记者胡笑红发了个短信，说有个声明发给她。
接着到了4月11日早上8点50分，才发了一个针对此次负面报道的声明，距离《京华时报》的报道发出达28小时，错过了危机处理的黄金24小时，错过了控制危机的最佳时机，事态进一步恶化。
（二）、从消费者角度分析双方对战，忽视消费者权益。
从结局上看，农夫山泉赢得了口碑，但无论从舆情发展的过程，还是从对战造成的恶劣影响来看，这是一场没有赢家的战争。
报纸的消费者是读者，《京华时报》在长时间动用大批版面报道同一件事时，没有考虑到受众的感受；媒体在打着社会公义和知情权的名义开战时，没有先搞清楚“你为谁而战”的问题。
同样，在标准门的对战中，当企业频繁公布一系列外行人根本看不懂的代码、数字时，有网友提出了这样的问题：“我就想知道，你们的水到底有没有问题，安不安全？我不关心你们用的是什么标准。
”农夫山泉在处理本案时，没有充分考虑到消费者，最大的遗憾也正在于此。
（三）、从监管者的角度分析在此次事件中，从一定程度上，正是因为标准不统一，才造成了《京华时报》与农夫山泉在对战中各执一词，自说自话、始终无法达成共识。
而在标准门发端处，除了浙江省质监局做出回应之外，再没有更高一级的监管机构给出明确说法，只有一些行业协会的声音。
由于政府监管方面未能及时给出权威态度，导致事态逐步升级。
（四）、从媒体角度分析对抗媒体是一步险棋。
媒体天然拥有公信力和“合法伤害权”。
危机沟通工作很大程度上就是通过各种媒介形式与公众沟通。
有时候，极端情况下可以搞对抗，但也要就事论事、控制程度以留下回旋余地。
而农夫直指京华时报为对手操纵的枪手，这无异于以整个报纸公信力为筹码，逼着对方使出浑身解数死磕到底。
也有传闻称，期间农夫甚至一度拒绝与采访媒体沟通。
六、农夫山泉危机沟通影响1、负面消息令九成网民不信任农夫2、对抗媒体博取超五成网民支持3、《京华时报》的密集报道，引发网民反感4、党报发声，令农夫山泉重获人心七、运用沟通策略运用沟通策略对农夫山泉的“标准门”事件进行危机沟通。
包括：沟通者策略、听众策略、信息策略、渠道选择策略、文化策略。
（一）沟通者策略沟通主题策略分析即沟通者自身如何明确沟通目标，并在该目标的引导下，结合自身的身份地位、良好意愿、专业知识、外表形象和价值取向，选择相应的沟通策略。
沟通者的可信度分为初始可信度和后天可信度。
是沟通者如何让对方感觉到自己是值得为大家所信任的，自己的演讲内容也是值得大家去接受的。
它的影响因素包括：身份地位、良好意愿、专业知识、外表形象、共同价值。
农夫山泉以“农夫山泉有点甜”的广告语而闻名于全国各地，品牌知名度较高，在消费者心目中具有较高的身份地位。
作为国内知名饮用水品牌农夫山泉，其生产标准和产品质量的高低关乎着众多消费者的健康。
据此，农夫山泉“标准门”事件中，应该如下采用沟通者策略：1、增强自身的可信度。
首先，强调自身作为中国国内天然矿泉水的重要品牌的身份地位，作为一家行业内的龙头企业，农夫山泉的产品畅销全国，企业一直都以积极的公益形象出现在公众面前。
长期的信誉值得消费者信赖。
农夫山泉在产品质量上没有问题，只因自己无法控制的行业标准不一的问题造成企业的损失。
所以农夫山泉应该在产品质量上强调，让消费者充分信任自己。