10种方法让工作变得高效而简单
让工作变得高效而简单的10种方法
让工作变得高效而简单的10种方法你是不是从早忙到晚，感觉自己一直被工作追着跑？但你的忙乱也许不是因为工作太多，而是因为没有重点，目标不清楚，所以才让工作变得越来越复杂，时间越来越不够用。
一天只有1440分钟，在信息庞杂、速度加快的职场环境里，我们必须在越来越少的时间内，完成越来越多的事情。
在如今越来越复杂与紧凑的工作步调中，“保持简单”是最好的应对原则。
“简单”来自清楚的目标与方向，你知道自己该做哪些事，不该做哪些事。
这正是职业生涯顾问专家比尔·约翰逊给所有从业者的建议。
约翰逊根据多年的调查研究，发现现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是“缺乏焦点”。
因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情；遗漏了关键的信息，却在不重要的信息上浪费了太多的时间；抓不到重点，必须反复沟通同样的一件事情。
以下就是约翰逊新书中整理出的10种最实用的、简单的工作方法。
一、搞清楚工作的目标与要求，可避免重复作业，减少错误的机会你必须理清的问题包括：我现在的工作必须做出哪些改变？可否建议我，要从哪个地方开始？我应该注意哪些事情，避免影响目标的达成？有哪些可用的工具与资源？二、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度对于许多人来说，拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情。
拒绝的技巧是非常重要的职场沟通能力。
在决定你该不该答应对方的要求时，应该先问问自己：“我想要做什么？或是不想要做什么？什么对我才是最好的？”你必须考虑，如果答应了对方的要求是否会影响既有的工作进度，而且会因为你的拖延而影响到其他人？而如果你答应了，是否真的可以达到对方要求的目标？三、主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担“手边的工作都已经做不完了，又丢给我一堆工作，实在是没道理。
”但是有没有可能问题是出在你自己身上？你有没有适当地反映真实情况？如果你不说出来，老板就会以为你有时间做这么多的事情。
况且，他可能早就不记得之前已经交待给你太多的工作。
10种高效学习方法，拆解量化目标，提高工作效率
10种高效学习方法，拆解量化目标，提高工作效率著名剧作家萧伯纳曾说过：“世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。
”是的！勤奋不是马不停蹄，而是有效利用手头的时间。
低质量的勤奋，不过是营造一个“我很努力”的幻觉。
唯有沉下心来，抽丝剥茧地去思考、去解决，才能获得真正的提升。
每个新知识或技能都有其最关键的基本部分，专注这个部分就可以高效提高。
拆解量化目标，越细越好！建议大家运用“PDCA”循环原则（P-Plan，D-Do，C-Check，A-Action），即每一个行动开始之前都要拟定目标计划再执行，对过程中的关键点和最终结果进行检查，纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
本篇文章的主题讲述的是高效学习，下面自考君为大家拆解量化10种高效学习方法，帮助你提高工作生活效率！10种高效学习方法，拆解量化目标，提高工作效率10种高效学习方法，拆解量化目标，提高工作效率10种高效学习方法，拆解量化目标，提高工作效率10种高效学习方法，拆解量化目标，提高工作效率10种高效学习方法，拆解量化目标，提高工作效率10种高效学习方法，拆解量化目标，提高工作效率10种高效学习方法，拆解量化目标，提高工作效率10种高效学习方法，拆解量化目标，提高工作效率10种高效学习方法，拆解量化目标，提高工作效率学习成长曲线图，如下：10种高效学习方法，拆解量化目标，提高工作效率很多人都在“缓慢开始区”尝试了一小段时间，发现没什么变化就放弃了，于是又换了很多其他方法，也一样。
无论他换任何方法技巧，即使所谓的速成的方法，都要经历这样的学习过程，才能发生改变。
他们不能看到马上努力后的效果，担心无法实现、白费力，索性就放弃了。
心智不成熟的人，不懂得“推迟满足感”，他们想要的是“即时满足感”，也就是急功近利心态的表现。
然后有小部分的人，在进入到“加速提高区”，他们获得了一定的成果，但离非常牛逼的状态还有一段距离。
10个让你更高效的方法
10个让你更高效的方法提高效率一直是我们生活和工作中追求的目标。
但是，为了实现这个目标，我们需要学习一些技巧和方法。
本文将介绍十种可以让你更高效的方法。
1. 制定日程一个好的时间管理是提高效率的关键。
每天起床后，为自己制定一个具体的日程表。
这样可以帮助你清晰地安排自己的任务，并更好地管理时间。
制定日程表的过程中，你可以考虑不同的任务的优先级和时长，这样可以避免拖延，从而使你更容易完成任务。
2. 设置目标目标是行动的动力，是事情最重要的驱动力。
所以，只有在有目标的情况下，我们才能提高效率。
制定目标时，要确保它们是可行的，并且可以给你带来足够的成就感。
此外，在设置目标时，最好将其划分为小的任务，以便更容易达到。
3. 减少无用的会议不必要的会议是浪费时间和精力的重要原因。
因此，为了提高效率，必须减少会议的次数和时间。
在安排会议时，要确保其目的明确，议题明确，出席人员被充分通知，并有一个清晰的议程。
如果会议需要更多的时间，最好将其分成多个会议。
4. 集中注意力注意力是提高效率的关键。
在做任何任务时，一定要保持专注和注意力。
这样可以确保你不会被其他外部因素干扰。
当你工作时，最好关闭社交网络以及其他干扰你注意力的应用程序。
这有助于集中注意力，提高效率。
5. 采用番茄工作法番茄工作法是一种简单的时间管理方法，可以帮助你更好地管理时间和提高效率。
它的基本思想是将工作划分为25分钟的时间段，并在此期间专注于一个任务。
然后，休息5分钟，再次开始工作。
这个方法可以帮助你集中注意力，避免拖延并提高效率。
6. 做计划做计划是提高效率的键，因为它可以帮助你更好地理解你需要做什么以及何时需要完成。
在做计划时，最好将事情分解为小的任务，每个任务都有明确的时间和截止日期。
这样可以避免拖延，并提高效率。
此外，在制定计划时，要考虑意外的情况并留出足够的时间。
7. 学习与他人合作合作是提高效率的一种好方法。
在与他人合作时，你可以分享任务，并通过合作实现更快和更好的结果。
麦肯锡的经典工作方法
麦肯锡的经典工作方法麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。
那么，麦肯锡的经典工作方法有哪些呢?下面jy135我为大家整理了麦肯锡的经典工作方法，希望能为大家提供帮助!麦肯锡经典工作方法1、做正确的事，而不是正确的做事，方向很重要;2、开始时就怀着最终目标;3、改变自己的行为模式和工作习惯;4、让实事说话;5、如何让工作变得高效而简单：专注、先后、优先、拒绝、高效;6、高效工作能力训练：工作秩序条理化、工作方法多样化、工作内容简明化;7、做要事，而不是做急事;8、精心确定主次：从哪里来，到哪里去、需要做什么、什么能给我高回报、什么能给我最大满足感;9、不要草率了事;10、事情的四个层次:A：重要而且紧迫的事情。
B：重要但不紧迫的事情。
C：紧迫但不重要的事情。
D：既不紧迫又不重要的事情11、为什么总被事情牵着走A：做事缺乏计划。
B：优柔寡断，唯唯诺诺。
C：杂乱无章的恶习。
D：不会利用零碎的时间。
E：毫无效率的机械工作。
F：控制不住情绪。
12、把重要事情摆在第一位A：每天开始有一个优先表。
B：把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。
13、用最充沛的精力做最重要的事情。
14、像麦肯锡一样去解决问题：界定问题——设计分析作业——收集资料——解读分析结果!15、我现在做的事，是否使我更接近目标。
16、是什么总是让我们远离目标。
17、不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。
18、一次做好一件事情比同时涉猎多个领域要好得多。
19、对工作做出承诺。
20、集中注意力。
21、每天制一个图表。
22、几种重要而有效的图表A：作息时间表。
B：工作进度表。
C：社交活动表。
D：创新想法表。
23、有效的方式，从废纸篓开始(减少文件→丢弃→少保存)。
24、杂乱无章是一种坏习惯。
25、控制紧急事件(怎样才能防止这种紧急情况发生)。
如何在工作中运用算术技巧提高效率
如何在工作中运用算术技巧提高效率在当今高度竞争的职场环境中，提高工作效率是每个职场人士都需要追求的目标。
而运用算术技巧是一种简单而实用的方法，可以帮助我们在工作中更加高效地完成任务。
本文将为大家分享一些实用的算术技巧，帮助大家提高工作效率。
一、合理应用四则运算四则运算是我们日常生活中最基本的算术运算方法，也是工作中常用的计算手段之一。
在工作中，我们可以合理运用加减乘除的运算规则，以提高工作效率。
1.加法运算：在工作中，我们经常需要对数据进行求和，以得出一段时间内的总计或平均值。
当我们面对大量数据时，可以考虑将数据分组，分别进行求和，最后再将结果相加，以减少计算量。
2.减法运算：在工作中，我们可能需要对数据进行对比，以确定差异或得出结论。
此时，可以运用减法运算，将相应数据相减，以得到差额或变化量。
3.乘法运算：乘法运算在工作中常常用于计算比例、百分比和倍率等。
例如，我们可以通过乘法运算计算出销售额的增长率，或者计算出时间的加速倍数。
4.除法运算：除法运算在工作中常用于计算单位价格、平均值等。
通过合理运用除法运算，我们可以快速计算出关键数据，并在工作中做出相应决策。
二、善用近似计算方法在工作中，有时我们需要迅速得出一个大致的计算结果，而无需追求精确。
这时，我们可以运用近似计算方法，从而在节省时间的同时提高效率。
1.舍入法：舍入法是一种常用的近似计算方法，可以快速得到一个整数或较小的精确数。
例如，当我们需要将一个小数精确到个位数时，可以采用四舍五入的方式将小数舍入到最接近的整数。
2.估算法：估算法是另一种常用的近似计算方法，可快速得出一个大致的结果。
例如，当我们需要计算一组数据的总和时，可以估算每个数据的数量级，并将其相加得出大致的总和。
三、利用速算技巧速算技巧是在工作中节省计算时间的有效方法，通过灵活运用一些特殊的计算规则，可以快速计算出结果，提高工作效率。
1.乘法速算：乘法速算是通过利用数字之间的关系，快速得出乘积的方法。
如何提高效率的10种方法
如何提高效率的10种方法高效率是现代社会追求的一种理念，无论是自我管理，还是工作经营，都需要高效率的实践者。
在当今市场竞争日趋激烈的情况下，如何提高效率成为了商场上生死存亡的关键，但是却并不是一件轻松的事情。
我们需要在思想、方法、流程上吸取经验，借鉴他人成功经验和教训，在此基础上探索适合自己的提高效率的方法。
接下来我们将分享10种提高效率的方法，希望能够对你有所帮助。
一、制定目标计划提高效率的第一步就是制定目标计划。
制定目标的过程可以帮助你明确自己想要达到的目标，并且制定计划可以帮助你更好地规划时间，提高工作效率。
与很多人认为不同的是，目标计划并不需要过于详细，只需要对每个具体任务进行简单的规划，制定一些易行的步骤，每天工作计划完成后做好总结即可。
这样就能够迅速提高工作效率，更好地掌控时间。
二、提前做好准备工作计划的制定只是一个开端，通过提前准备，我们能够更好地规划时间。
例如，提前准备好需要的材料、整理好文件、备份资料等，以此来避免一些突发状况的发生，从而达到更好的工作效率。
三、利用工具提升效率如今互联网技术非常发达，我们可以利用各种工具以提高效率。
例如，日历应用程序可以帮助我们规划时间，流程查看器可以帮助我们跟踪工作进度，而聊天软件则可以有效地协调团队间的沟通交流。
适当地使用各种工具可以让我们更好地完成工作任务，提高效率。
四、学习如何阅读阅读是管理工作流程非常重要的环节。
如果我们有一个良好的阅读习惯，能够在理解资料的同时，快速分析出重点和有效信息，极大地提高了我们的工作效率。
不同于场景阅读，技术阅读需要我们选择适当的时间和方式。
例如，对于常用的业务材料或新闻故事可以通过速度阅读技巧来提高效率，而对于新技术资料则需要耐心深入地阅读，加深对事物的理解。
五、集中注意力绝大部分人都很容易受到外界干扰，经常会在自由时间中上网游戏或刷手机，从而浪费大量时间。
因此，为了可以更好地工作，我们需要集中注意力。
通过拟定明确的工作计划，制定合理的工作时间，调整个人的工作环境，我们可以避免这种情况的发生，提升效率。
简化工作流程的10个实用技巧
简化工作流程的10个实用技巧每个人在工作中都希望能够更高效地完成任务，提高工作效率。
然而，常常会遇到复杂的工作流程，让人感到困扰。
这时候，简化工作流程就变得至关重要。
本文将介绍10个实用的技巧，帮助你简化工作流程，提升工作效率。
1. 梳理任务清单首先，我们需要将所有的任务罗列出来，并按照优先级排序。
可以使用工作管理工具，如Trello或Asana，将任务整理成清晰的列表。
这样一来，你就能够清楚地知道哪些任务是紧急的，哪些是重要的，从而能够更好地规划自己的时间和精力。
2. 自动化常规操作在工作中，我们常常需要进行一些重复性的操作，这些操作可能会占用我们大量的时间和精力。
我们可以尝试使用自动化工具来简化这些操作，从而提高工作效率。
例如，可以使用自动化工具来自动发送邮件，自动备份文件，自动整理数据等。
这样一来，我们就能够将更多的时间和精力用在更有价值的事情上。
3. 使用模板和样式库在工作中，我们常常需要进行一些重复性的工作，如编写报告、设计文档等。
这时候，使用模板和样式库就变得非常有用了。
我们可以事先设计好一套标准的模板和样式，然后在需要的时候直接套用。
这样一来，不仅能够保持工作的一致性和规范性，还能够大大提高工作效率。
4. 优化沟通方式良好的沟通是工作中非常重要的一环，但有时候沟通的方式可能会变得复杂，导致信息传递不畅。
为了简化工作流程，我们可以尝试优化沟通方式。
例如，可以使用在线协作工具，如Slack或Microsoft Teams，将各种沟通渠道整合起来，方便大家交流和协作。
另外，我们可以明确沟通的目的和方式，避免不必要的会议和邮件，从而节省时间和精力。
5. 简化决策流程在工作中，我们常常需要做一些决策，但有时候决策的过程可能会变得复杂，导致拖延和不确定性。
为了简化工作流程，我们可以尝试简化决策流程。
例如，可以使用决策矩阵，将决策因素和权重明确化，从而更好地做出决策。
另外，我们可以设定决策的时限，避免无休止的犹豫和讨论，从而提高决策的效率和准确性。
提高工作效率的技巧
提高工作效率的技巧提高工作效率的技巧11、每次只做一件事很多时候，我们会发现，在办公室里面，人们一边交谈着，一般处理手头上的事情，貌似不影响工作，其实效率就在不知不觉当中流失。
有时候，一边处理邮件，一边写着文档；或者写着代码，突然一个弹窗游戏出现或者QQ消息，看一下，一晃几十分钟过去了，这个时候注意力被转移了，过一段时间再来看这代码发现一下子没什么思路了，脑子里还在回味刚才的画面。
所以，每次只做一件事，集中力量提高工作效率是比较靠谱的，也是我们常听到的一个词：聚精会神。
直观提高你的工作效率2、学会放松累了就歇会，这就话貌似用来安慰人的。
其实，那里面是有科学道理的。
从一个人的生理机能来看，人是不能每时每刻都在工作的，即使是机器工作时间长了也是会发烫的。
所以，当工作一段时间之后，比如全神贯注工作1小时了，应当休息5—10分钟，让大脑和肌体放松一下。
就像机器一样，需要凉快一下，这样工作效率才会高。
3、让大脑放空一下工作上用脑比较多的时候，需要停下来，让大脑休息一下，长期高速的运转对脑子是一种损害。
为了记下来更加高效的工作，需要适当的休息一下。
4、懂得选择与取舍不是看到的事情都是需要去做的，工作也是一样，选择适合自我的工作去做，对自我有价值的去做，自我不擅长的需要舍弃。
懂得选择与取舍是一种智慧，提高工作效率需要懂得选择。
5、远眺一会当一个问题很久没想明白的时候，当眼睛看着屏幕时间太长了，应当远眺一会，看看窗外的绿叶，呼吸新鲜的空气，也许下一秒问题就解决了，工作效率就提升了。
6、锻炼身体身体是革命的本钱，对于工作上，没有一个良好的身体作为支撑，是很难完成工作的。
提高工作效率需要劳逸结合，经常锻炼身体。
研究证明，那些经常锻炼身体的人，工作效率更高，更有活力。
7、坚持乐观的心态乐观的人往往对生活充满期望，对工作充满活力，对身边的人更加友好。
良好的心态有助于提高工作效率。
8、早睡早起熟话说：早睡早起身体好。
早睡的人，不容易犯困。
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在如今越来越复杂与紧凑的工作步调中，“保持简单”是最好的应对原则。
“简单”来自清楚的目标与方向，你知道自己该做哪些事，不该做哪些事。
这正是职业生涯顾问专家比尔·约翰逊给所有从业者的建议。
你是不是从早忙到晚，感觉自己一直被工作追着跑？但你的忙乱也许不是因为工作太多，而是因为没有重点，目标不清楚，所以才让工作变得越来越复杂，时间越来越不够用。
一天只有1440分钟，在信息庞杂、速度加快的职场环境里，我们必须在越来越少的时间内，完成越来越多的事情。
约翰逊根据多年的调查研究，发现现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是“缺乏焦点”。
因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情；遗漏了关键的信息，却在不重要的信息上浪费了太多的时间；抓不到重点，必须反复沟通同样的一件事情。
以下就是约翰逊新书中整理出的10种最实用的、简单的工作方法。
一、搞清楚工作的目标与要求，可避免重复作业，减少错误的机会
你必须理清的问题包括：我现在的工作必须做出哪些改变？可否建议我，要从哪个地方开始？我应该注意哪些事情，避免影响目标的达成？有哪些可用的工具与资源？
二、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度
对于许多人来说，拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情。
拒绝的技巧是非常重要的职场沟通能力。
在决定你该不该答应对方的要求时，应该先问问自己：“我想要做什么？或是不想要做什么？什么对我才是最好的？”你必须考虑，如果答应了对方的要求是否会影响既有的工作进度，而且会因为你的拖延而影响到其他人？而如果你答应了，是否真的可以达到对方要求的目标？
三、主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担
“手边的工作都已经做不完了，又丢给我一堆工作，实在是没道理。
”但是有没有可能问题是出在你自己身上？你有没有适当地反映真实情况？如果你不说出来，老板就会以为你有时间做这么多的事情。
况且，他可能早就不记得之前已经交待给你太多的工作。
老板其实是需要被提醒的。
你当然不可能同时完成这么多的工作，为什么不主动地帮助老板排定
工作的优先级？你不是不做，但是凡事有先有后。
提醒一点，讨论的过程中必须时时站在主管的立场思考，体谅他所面临的压力。
你该做的是协助主管解决问题，而不是把问题推给主管。
当然，更不应该自己承受问题。
四、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意
多数人在向主管或是老板报告时，总是担心信息不够多，“万一老板问起来，答不出来，该怎么办？”根据商业心理顾问公司的心理学家约翰· 维佛所进行的研究，有10％到15％的人在面对老板时会有恐惧的心理，而且如果向老板报告时手中的数据不够多，感到恐惧的人数比例又会更多。
其实，这种担忧是多余的。
太多的信息会变得没有重点，如果又缺乏解释，对于老板一点帮助也没有。
“内容精简，切中要点，最重要的是能够帮助我快速地做决策。
”这是约翰逊询问多位资深主管对于简报内容的要求时，所得出的普遍性结论。
你要做的是利用重要的信息或是数据提出解释，一定要有自己的观点，而不是模棱两可的描述。
向老板报告时，要能精准地掌控时间。
五、简报时增加互动的机会，可缩短简报的内容与报告的时间
真正成功的简报在于清楚而正确地传达信息，创造沟通与对话的机会，进而让对方因为你的简报内容而改变思维、决策或是行动。
因此，重点不在于简报，而是沟通的质量。
你不只是“报告”，而是要引发双向的对话，试图影响对方。
在做任何的简报之前，你必须思考以下三点原则：希望听众听完简报之后记得哪些重点？听众会有什么样的感受？你希望他们听完简报之后有什么样的决定？
接下来就是实际的制作问题了。
最好的开始方式，就是把听众想知道的重点转换为问题，这样不仅可以立即吸引听众的注意力，更可以大幅度地减轻你的工作负担。
简报的过程不应只有你一个人在说话，提出问题，可以让你和观众有互动的机会。
这样一来，50分钟的议程你只需要准备30分钟的简报内容，其余的时间应该是与听众互动。
六、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的信息上
正确的过滤流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果没有让你觉得今天非看不可的理由，就可以直接删除。
这样至少可以删除50％的邮件。
第二步开始迅速浏览其余的每一封信件的内容，除非信件内容是有关近期内（例如两星期内）你必须完成的工作，否则就可以直接删除。
这样你又可以再删除 25％的信件。
七、邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会
“最容易阅读、理解与回复的信件，最吸引我的注意。
”这是约翰逊在实施“追求简单”的研究计划时，一位资深主管对于电子邮件使用习惯的回答。
你必须利用最小的空间、最少的文字，传递最多、最重要的信息，而且必须更容易阅读，节省对方的时间。
该怎么做呢？你必须：1、把每一封电子邮件的内容限制在大约在8到12句的范围内。
2、超过20个字就应换行。
3、如果超过3行必须空行。
八、当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变
不论你提出什么样的想法或意见，每一次都是吃了闭门羹。
如果真的遇到这样的主管，完全没有沟通的可能时，这时候你就不必再浪费时间或精神做无谓的沟通或是尝试改变。
这时你必须做出选择：你是否能够接受这样的工作环境，凡事只依照主管的意见做事，还是你比较喜欢有自己发挥的空间。
这是选择的问题，无关乎好与坏。
九、只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源
老板对你的信任来自你解决问题的能力。
所以你必须从不同的角度去思考：什么是让你的老板感到最头痛的问题？是无法依照原定计划完成，还是无法掌控情况，对于未来感到不确定？是希望员工能够做得更多，以降低成本？当你在争取预算时，必须先想清楚老板可能担心的问题，作为你说服老板的理由，这是最有效的。
而且，不要只强调你的单位或是部门的需求，你争取预算的目的是为了帮助老板解决问题，达成目标。
所以，你的重点在于老板所担心的问题，而不是预算数字。
当你第一次提出要求时，最重要的是让老板了解你的提案，会议时间越短越好，最好不要超过15分钟的时间。
千万不要在第一次提案的时候就直接要求需要多少预算，这样通常不会有太高的成功率。
你的目标应该是有第二次讨论的机会。
如果老板愿意再次讨论预算的问题，通常成功机会可高达八成以上。
十、专注工作本身，而不是业绩评量的名目，才能真正有好的表现
你要做的只有以下两件事情：
1、至少每个月询问你的主管：“我做得如何？”尽量提出具体的问题，例如：“老板对于我所排定的进度是否有什么意见？”“我想会议流程非常顺畅，你认为还有地方要改进的吗？”
你应该随时和主管沟通自己的工作表现，而不是只有在每年一次的业绩评量，这样你可以事先知道自己的缺点在哪，及时做出改正，同时也可以了解主管的期望。
2、至少每个月询问：“原先的工作安排有没有必要调整？”也许你的目标是在年初，甚至是前一年年底所定下的，然而外在的环境有所改变，先前所设定的目标势必做出调整，所以应该随时确认最优先的目标是哪些。
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