供应商管理制度(试行)
供应商管理制度(精选10篇)

责任追究
对未按照规定履行职责,影响公司采购效率、产品质量、供应物资稳定性等严重后果的部门或个人,公司将追 究其相应的责任。
以上为供应商管理制度的具体内容和实施流程,同时需考虑以上所列相关法律法规,确保制度符合中国法律要 求,有法可依,有规可循。
供应商管理制度
供应商管理制度
目的:为了规范公司的供应商管理行为,保障公司的商业利益并遵守相关法律法规,本制度旨在对进入公司供 应商库的供应商进行管理和审核,确保其合法、合规、可靠,并促进供应商与公司之间的合作关系稳定。
七、制度内容
1.供应商的准入管理:建立供应商数据库,供应商需要提供相关资质证明、产品质量信息、安全生产措施等相 关信息进行审核,审核合格后才可进行采购。2.采购物资、设备、服务的管理:明确采购流程、标准、normo3,供应 商绩效管理:对供应商进行绩效评估,绩效不佳的供应商将被淘汰。4.合同管理:建立采购合同规范,保障企业利 益。5.供应商信息的保密管理:保障供应商的商业机密及供应链信息的安全,严禁将供应商信息泄露。6.其他管理 事项:如供应商与企业之间的纠纷、风险管理、企业行为合规等事项。
6.其他管理事项:根据需要制定相应的管理措施。
十、责任追究
对于未按照本制度进行采购的,或采购流程不规范、质量不合格的,或泄露供应商信息的,将按照公司内部规 定进行追究责任的操作流程。
供应商管理制度 一、目的 本《供应商管理制度》的目的是规和可靠性 ,减少质量风险,提高采购效率,降低成本,保证公司的持续发展。 二、范围 本制度适用于公司境内外与供应商开展业务活动的所有部门,包括采购、供应链、质量、法务等相关职能部门 。 三、制度制定程序 .明确制定制度的目的和必要性; .收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定; .召开会议,邀请相关部门和人员参加,确定该制度的内容和范围; .编写并出台制度; .加强制度宣传,确保员工理解和执行。 四、制度内容 .制度名称:供应商管理制度; .制度范围:公司境内外的供应商管理活动;
供应单位管理制度(4篇)

供应单位管理制度第一章总则第一条为规范供应单位的管理行为,保障供应单位的合法权益,提升供应管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于所有供应单位及相关人员的行为,供应单位及相关人员应严格遵守。
第三条供应单位应根据本制度制定相应的管理制度及操作规范,保证供应工作的顺利进行。
第四条供应单位应加强对员工的培训,提升其供应管理水平和专业能力。
第二章供应单位的组织和管理第五条供应单位应建立健全供应管理组织机构,明确部门职责和工作范围。
第六条供应单位应设立供应管理岗位,并明确岗位职责、权力和责任。
第七条供应单位应建立供应管理系统,做到信息公开、透明、规范。
第八条供应单位应建立供应管理的考核机制,对供应管理人员进行绩效评估和奖惩。
第三章供应单位的操作流程第九条供应单位应建立供应管理流程,明确从需求确定、供应选定、合同签订、供应实施、验收结算等环节的具体操作流程。
第十条供应单位在确定供应需求时,应综合考虑物资质量、供应能力、价格、服务等因素,充分保障需求方的合法权益。
第十一条供应单位在进行供应选定时,应按照公开、公平、公正的原则,通过公开招投标、询价等形式进行供应商的选择,并进行评估和比较。
第十二条供应单位在签订合同时,应明确合同的条款和双方的权益和义务,确保合同的履行。
第十三条供应单位在供应实施时,应按照合同约定的内容和期限进行供货或服务。
第十四条供应单位在验收结算时,应按照合同约定进行验收和结算,并及时反馈给供应商。
第四章供应单位的管理要求第十五条供应单位应建立健全供应管理的质量保证体系,保证供应的质量。
第十六条供应单位应加强对供应商的管理,定期评估供应商的综合能力和资质,并及时对不合格供应商进行处理。
第十七条供应单位应建立供应管理的风险控制机制,及时发现和处理供应管理中的风险。
第十八条供应单位应加强对供应人员的业务培训和管理,提高其供应管理水平。
第五章供应单位的监督和检查第十九条上级部门对供应单位的供应管理工作有权进行监督和检查,并要求供应单位配合配合提供相关的资料和信息。
管理供应商的规章制度

管理供应商的规章制度第一章总则第一条为了规范供应商的行为,确保供应链的顺畅运作,保障公司利益,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有与供应商有合作关系的部门和人员。
第三条供应商应当遵守相关法律法规和公司规定,积极履行合同义务,保证供应品质,确保交货准时。
第四条公司将对供应商的服务质量、信誉、履约能力等方面进行评估,根据评估结果确定供应商的等级,并在采购中做出相应决策。
第五条公司将建立完善的供应商管理体系,以确保供应链的高效运作。
第二章供应商的评估第六条公司将定期对供应商进行评估,包括但不限于供货能力、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面的综合评估。
第七条评估结果将作为公司与供应商合作的重要依据,供应商的评级将直接影响到公司对其的采购决策。
第八条供应商对评估结果有异议的,可以向公司提出申诉,公司将根据实际情况作出调整或修正。
第三章供应商的管理第九条供应商应当建立健全的质量管理体系,确保产品质量符合国家标准和公司要求。
第十条供应商应当遵守合同约定,保证交货准时,不得因故延迟交货。
第十一条供应商应当保护公司的商业秘密,不得泄露公司的业务信息。
第十二条供应商应当遵守市场规则,不得采取不正当竞争行为。
第十三条供应商应当积极配合公司的监督检查工作,接受公司的监督和指导。
第十四条供应商应当保持良好的商业信誉,不得因经营不善或其他行为损害公司利益。
第十五条对于屡次违反规定的供应商,公司有权中止或终止与其的合作关系。
第四章供应商的权利第十六条供应商享有合法权益保护,公司不得随意变更合同内容或恶意拖延付款。
第十七条供应商有权要求公司提供合理的采购需求和信息,确保双方合作的顺利进行。
第十八条供应商有权在合作过程中参与价格谈判和合同条款的讨论,双方应当平等协商解决问题。
第十九条供应商有权提出建议和意见,公司应当认真听取并加以考虑。
第五章附则第二十条本规章制度由公司负责解释,并根据公司实际情况进行调整和修改。
第二十一条本规章制度自颁布之日起正式执行,之前的相关规定自行废止。
公司供应商管理制度(完整版)

公司供应商管理制度(完整版)公司供应商管理制度1 ⽬的建⽴供应商选择确定的⼯作程序,完善供应商的考评制度。
2 范围适⽤于为本公司提供原辅料、包装材料供应商的选择确定过程。
3 职责3.1 ⽣产技术部负责收集供应商资料和初选,参与供应商审计和⽇常管理⼯作。
3.2 质管部负责供应商的样品检验及质量审计(包括资格审核和供应商档案建⽴和管理)和⽇常管理⼯作。
3.3 质管部负责⼩样试验。
4 内容4.1 ⽣产技术部负责初选开发供应商。
4.1.1 供应商资格4.1.1.1 ⽣产部填写“开发供应商申请报告”,经⽣产部经理批准后,指定专⼈对市场进⾏调研,填写“开发供应商基本情况表”,内容包括:a.待购物料名称、规格。
b.供应商名称、⼚房、设施、设备的条件。
c. 供应商的⽣产许可证或经营许可证复印件,许可证有效期、⽣产范围、经营范围、经营⽅式,批准⽂号、注册地址、《营业执照》。
d.产品价格、年产量。
e.质量保证、质量检验机构概况、待购品质量标准复印件、检验报告书、附样品。
f.⽣产⼯艺及设施条件、⽣产过程质量控制、产品稳定性试验等资料。
g.仓贮条件4.1.2 ⽣产部经理根据调查表上供应商的基本情况,组织⼯作组对初选供应商进⾏排名筛选,报质量管理部审核、批准。
4.1.2.1 初选供应商的排名办法:a.根据“开发供应商基本情况表”对初选供应商的投资⾦额、成功品牌、加⼯设备配套等⽅⾯进⾏综合评价,并填写“初选供应商基本评价表”。
b.经过评价,综合评分不合格的初选供应商淘汰,综合评分⾼于良的初选供应商进⼊打样/抽样考察阶段。
初选供应商基本评价表SOR—WL--009说明:优为5分,良为3分,合格为2分,不合格为零分。
所有评分相加总和除项数,得出综合评分。
综合评分2分及2分以下为不合格。
参与评选的初选供应商依品种⾄少具备7项条件。
质量评价员:年⽉⽇⽣产部经理:年⽉⽇质量管理部经理:年⽉⽇4.1.2.2供应商基本评价标准a. 选供应商基本评价标准—包装材料b.初选供应商基本评价表(原辅料)4.2 质量管理部负责确认合格供应商。
采购供应商管理制度(3篇)

采购供应商管理制度是指组织在采购过程中对供应商的选择、评估、合作和绩效管理等方面所建立的一套制度和规范。
一、供应商选择与评估1. 设立供应商数据库,包含供应商的基本信息、资质和业绩等;2. 制定供应商评估标准,包含供应能力、质量管理、价格竞争力、社会责任等方面;3. 对供应商进行评估,包括现场调查、问卷调查、样品检测等方式;4. 根据评估结果,确定供应商的等级,建立供应商库,供采购人员选择使用。
二、供应商合作与管理1. 签订供应商合作协议,明确双方的权益和义务;2. 建立供货周期、交货期、支付方式等相关制度;3. 定期与供应商进行沟通,了解供应商的生产情况、原料供应等;4. 对供应商的产品进行验收,确保质量符合标准;5. 对供应商进行考核,评估其供货能力、质量可靠性、交货及时性等。
三、绩效管理1. 建立供应商绩效评估体系,包括质量绩效、交货绩效、配合度等方面;2. 定期进行供应商绩效评估,对供应商进行评分;3. 根据绩效评估结果,对供应商进行奖惩或调整合作关系;4. 建立持续改进机制,与供应商共同解决存在的问题,提高供应链绩效。
以上是一个基本的采购供应商管理制度的内容,具体的制度内容可以根据组织的采购特点和需求进行调整和完善。
采购供应商管理制度(2)是指组织内部对采购供应商进行管理和监督的一套规章制度。
一般由企业的采购部门或者是供应链管理部门负责制定和执行。
采购供应商管理制度的目的是确保采购过程顺利进行,优化供应商选择和管理流程,降低采购成本,提高采购效率,保证采购商品和服务的质量。
采购供应商管理制度一般包括以下内容:1. 供应商准入管理:制定供应商准入的标准和程序,并建立供应商档案,记录供应商的资质、信用记录和经营情况等信息。
2. 供应商评估和选择:制定供应商评估和选择的标准和程序,对供应商进行综合评估,选择最适合的供应商来满足组织的采购需求。
3. 合同管理:建立采购合同管理制度,明确采购合同的签订、执行和终止等方面的程序和规定,确保合同履约,维护组织的合法权益。
供应商管理制度(14篇)

供应商管理制度(14篇)供应商管理制度1第一章总则第一条为了确保公司采购产品质量的最优,以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作提供可靠的信息,特制度本制度。
第二条本制度适用于向公司长期提供大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商,零售商除外。
第二章具体的管理制度第一条供应商的资质采购人员在选择供应商时,必须要求供应商提供以下证件的扫描件或是复印件,且必须在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。
1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;2、/20某某版证书;3、产品认证资料,如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。
4、我方需要其他的资料。
第二条供应商的基本信息1、企业的全称及相应的简介,详细的办公地址2、公司的固定联系方式:固话和传真等3、公司的网址第三条采购部门在认真的核实了供应商的信息后,需填写《产品采购单》的基本资料部分,并提交相关部门存档。
第四条采购合同及品质保证协议1、采购合同:采购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后,签订的有“供需关系”的法律性文件。
采购合同需含有以下内容:一是,双方的全名、法人代表、联系方式(电话、传真)等信息;二是,所采购物品的名称、规格、数量、交货期限等;三是,质量协议,违约责任等。
2、品质保证协议:采购部门在确定供应商之后,需与其签署品质保证协议,以保证所采购物品和后期服务的质量。
品质保证协议需包括以下内容:一是,承诺产品符合本行业的质量标准,不以次充好;二是,若不能履行采购合同的条款,则需承担的违约责任。
第三章附则本制度自公布之日起开始生效。
供应商管理制度二为了进一步适应市场经济发展,理顺公司与供应商之间的供求保障关系充分了解供应商的各项实力,搞好公司内外部的衔接管理,确保满足安全生产,稳定连续生产的条件,进一步搞好公司生产原格物料保质保量的采购供应工作,特制定供应商管理制度篇:一、对公司所需的各种原料的生产厂家要广泛的进行信息收集和了解,对有实力,有信誉的原料生产厂家列入供应商储备登记表,并逐步收集各类相关资料予以备案。
供应商管理制度(通用15篇)
供应商管理制度(通用15篇)供应商管理制度1适用范围:所有向公司提供建材及设备的供应商,以甲供、限价及限品牌供应商为主(包括生产厂家、代理商、经销商)。
规范目的:1、全面了解供应商的资质,信誉及供货能力。
2、全面评估供应商所供产品的价格、质量、供货情况及安装调试、售后服务等方面是否符合公司的要求。
3、建立长期稳定的、可比较选择的建材及设备供应商网络。
使公司的材料、设备采购工作达到'快速、准确、及时、优质、价廉'的水平。
从而降低采购成本,保证产品的质量和交货期。
第一部分:评估小组人员的`组成第一条:评估小组由公司建材采购协调小组及各专业人员组成。
第二条:专业人员包括公司专业工程师、项目审算、工程及设计人员。
物业管理人员。
专业人员由公司建材采购协调小组按产品类别组织。
必要时可邀请供应商对其产品作当面介绍。
第二部分:工作内容及程序第三条:评估工作依据二个评估表的项目进行:《认可材料、设备供应商评估表》、《供应商供货情况评估表》。
第四条:《认可材料、设备供应商评估表》由供应商和专业评估小组填写;《供应商供货情况评估表》由项目经理部有关人员和各部门填写。
第五条:《认可材料、设备供应商评估表》由向我司提供建材、设备的供应商填写后,经建材采购协调小组按产品类别组织专业人员进行评估。
第六条:评估的方法是按产品类别及销售形式对供应商逐项进行审定。
从所提供的资料中判断其规模、产品质量和供货能力,挑选出有意向的供应商,对其进行实地考察后,确定评估结果。
第七条:评估结果上报公司主管领导批准认可后,由建材采购协调小组进行分档。
第八条:评估结果可分为三个档次:'可以合作'、::'留作备用'、'不能合作'。
'可以合作'即评估小组一致认为该供应商可以合作的。
进入公司《已评估供应商名录》。
待有合作项目时优先试用进行合作。
'留作备用'即评估小组有两人以上认为该供应商只能留作备用的。
供应商管理制度(通用8篇)
供应商管理制度(通用8篇)供应商管理制度篇1 第一章总则第一条为了规范公司供应商管理,降低采购成本,提高办事效率,促进廉洁自律,制定本制度。
第二条公司采购作业严格遵循公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。
第三条供应商管理评审小组是公司唯一的供应商管理评审机构。
采购部是公司唯一的合法采购组织。
第四条供应商管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
物料采购成本的合理性,会对经营利润产生很大的影响。
有效的供应商管理制度可以为公司创造效益。
第二章供应商管理评审小组架构第五条供应商管理评审小组是公司供应商管理的最高权力机构,对公司的供应商管理制度、供应商管理策略、材料价格等进行表决审批,负责合格供应商的表决审批。
供应商评审小组设专职组长一名,其余为兼职。
第六条组长全面负责供应商管理工作,由公司董事长或总裁兼任。
第七条审计对供应商单价进行市场调查,对公司各级采购人员的廉洁工作进行调查。
对采购业务与供应商评审小组会议决议是否相符以充分的反映和监督。
第八条供应商评审小组任专职负责供管委日常各项工作的开展,负责供应商的开发与管理工作,并与供应商保持日常维护及联络工作,定期招待供应商。
第九条采购部经理负责公司各物料的采购落实工作。
采购员负责物料采购的落实与跟催。
具体工作包括:建立供应商与价格记录;采购方式的设定及市场行情调查;询价比价议价订购作业;交料进度控制与逾交督促;进料质量控制异常处理等。
第三章供应商管理及评审1第十条供应商是公司的合作伙伴,公司营造良好的供需合作关系。
第十一条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。
第十二条新供应商评审须实地到供应商处所,进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。
因环境因素而无法进行实际评审时,经常务主任和主任核准后,可用样品方式进行检测评估。
第十三条供应商的资格初审:1)常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价,原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。
供应商管理制度(15篇)
供应商管理制度(15篇)供应商管理制度1一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理,通过对供应商库的建立、评估、管理,为公司的招标采购提供支持,提高集团的招标采购的质量和效率,降低采购成本。
二、适用范围适用于地产各类工程及非工程采购业务,此制度中供应商含义包括但不限于各类材料设备供应商、各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等服务的提供商。
集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护;同时,负责组织地产的战略采购供应商、集中采购供应商的建立、评估、维护体系。
成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察,组织对中标供应商的履约评估,并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。
三、供应商评估分类(一)潜在供应商:通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库,但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。
(二)合格供应商:通过由招标采购部门组织的资格预审和考察,综合评定得分高于60分的潜在供应商,即可成为合格供应商,成为地产合格的供应商或承包商,可在两年内参加集团该评定类别的招标采购部工作,每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级,刷新该供应商的综合等级,综合等级合格可继续续期两年。
(三)不合格供应商:未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察,综合评定得分低于60分,即确定该公司为不合格供应商,不合格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的投标;合作中的供应商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分,也将被划入不合格供应商名单。
(四)合作黑名单:在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为,一经发现并经审计部确认,将被列入合作黑名单中;在合同履约过程中出现恶意违反合同条款,造成重大损失,后果严重的供应商,将被列入合作黑名单中。
被列入合作黑名单的供应商将被禁止参与公司所有项目招标及合作。
(五)集中采购供应商:由招采部门组织的联合多区域、多项目的招标采购工作,通过资格预审和考察,通过招标并中标成为集中采购供应商,可在招标范围内与各个项目按照集采的中标价格签订供货合同。
采购供应商管理制度(4篇)
采购供应商管理制度一总则1制定目的:为了规范供货商的供货活动,保证供货商的供货质量,提高经营者的合理化水准,本着互惠互利的原则特制定本制度。
2适用范围:适合本公司所有供货商。
3权责单位:采购部负责制定,修改,废止和起草。
品管部负责执行。
总经理负责制定,修改,废止和核准。
二供货商管理制度1凡本公司供货商都就应具备相应的资格。
如营业执照,食品卫生许可证等相关的资质证明。
如果相关资质过期应立刻更新,并将新的资质材料复印件送至本公司备案。
2如果供货商有资料变更,就应立即通知本公司相关人员。
3供货商在每次备货时应按照请购单来备货并按照本公司需要的标准和规格来备货。
备货时称好分量,数好个数,同时对所送货物的品质进行检查。
4每次应在午前10:00之前送到,过时将按照有关规定进行处罚。
5送货签单时,就应按照先来先签的原则。
6供货商应协同验收人员一齐做好验收工作。
7每次签好单据后,就应按照指定的场所放置后方能够离开。
8对当天需要补货就应及时补货。
9供货商用来运输食品的交通工具就应每日进行消毒一次。
10退货场合,供货商检查所退回货物的数量,型号,规格是否与退货单据一致。
三供货商量化评定制度我公司会每个月对供货商进行量化评定。
标准如下:(满分100)1每次抽检合格率的评定标准(____分)2交货及时率的评定标准(____分)3货物质量是否达标评定标准(____分)4品质改善和及时性评定标准(____分)5服务态度评定标准(____分)6货品位置摆放评定标准(____分)7文件,电话回复及时性和合理性评定标准(____分)8交通工具消毒评定标准(____分)说明如下:a级(____分以上)b级(____分—-____分)c级(____分—-____分)d级(____分以下)奖励方式(1)a等供货商能够悠闲取得交易机会。
(2)a等供货商能够获得优先支付货款和缩短货款支付期限。
(3)a等供货商能够获得产品免检或放宽检验。
(4)a,b,c等供应商,可参加本公司举办之各项训练与研习活动。
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华建亚湾供应商管理办法第一章总则第一条为了华建亚湾工业有限公司供应商管理工作,优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本,促进我公司产品质量稳定提高,特制订本管理办法。
第二条本方法适用于公司的供应商管理,以及公司对供应商进行评价、选择和重新评价等各项控制活动。
第三条公司供应商管理实行统一归口分级管理。
第二章职责第四条公司总经理负责合格供应商的批准,以及对生产管理部、质量技术部、采购部的供应商评价进行审核。
第五条公司采购部负责供应商档案管理,对供应商的推荐、预选时提出意见并对其进行监控,做好供应商资料积累工作。
主要履行以下职责:(一)贯彻落实公司供应商管理规章制度。
(二)负责公司供应商信息动态维护。
(三)参与供应商推荐、评价等管理工作。
(四)负责本公司供应商资料、档案管理工作。
第六条公司生产管理部和质量技术部负责参与供应商评价工作,并根据各部门相关专业提出评价结果。
页脚内容1第三章分类第七条根据采购物资本身的特性、与公司产品的关联度以及使用的相关要求,将采购物资分为以下几类:(一)A类物资:公司生产进行所需要进行加工以及直接影响产品质量,可通过检验确定质量水平的原辅材料,例如护面纸、发泡剂等。
(二)B类物资:公司生产进行不需要进行加工以及间接影响产品质量的原辅材料,包括包装材料、标签等,例如燃煤、捆扎带等。
(三)C类物资:公司生产进行所需的,无法通过检测、需经过专门技术人员认定的物资,例如生产设施设备、五金配件、化学试剂等。
第八条根据供应商的能力资质及对本公司的供货情况与服务态度,将供应商分为以下几五类:(一)候选供应商(CS):经初步筛选后能力有待进一步确认的供应商。
(二)合格供应商(QS):能够形成稳定(品质价格周期稳定)供应的供应商。
(三)优秀供应商(GS):二年以上稳定供应的合格供应商。
(四)黑名单供应商(BS):连续两次供应不稳定或有意欺瞒或不积极配合的供应商。
第九条根据公司对各类供应商的要求有所不同,具体界定如下:(一)候选供应商(CS):物流部根据采购物资的需要,联络和选择2家以上侯选供方,组织收集供方满足采购要求能力的有关资料以及采购物资的样品填写《供方样品评价表》交质量部审核通过后方可列为候选供应商。
Ⅲ物资由于物资特殊性可由物流部或相关部门进行搜集或指定候选供应商供应页脚内容2商。
(二)备用供应商(AS):对于列为候选供应商的供方物流部可批量购进进行试用(批量购进的最大金额应不超过5万元),并填写《供方批量试用评价表》经质量技术部协同物流部、生产部对其产品进行小批或中批试用,若试用2次以上,《供方批量试用评价表》均显示通过的供方方可列为备用供应商。
(三)合格供应商(QS):列为备用供应商的供方物流部可进行正常采购,能稳定供货两次以上、服务态度良好的备用供应商,可升级为合格供应商,物流部将其列入《合格供方名录》,并报质量部、生产部审核,总经理批准。
(四)优秀供应商(GS):列为合格供应商的供方能稳定供货两年以上、服务态度良好的可升级为优秀供应商,公司所有物资采购均首选优秀供应商。
(五)黑名单供应商(BS):连续两次样品不合格、资质不完全、供应不稳定或有意欺瞒不积极配合的供应商,物流部将其列为黑名单供应商,对此类供方物流部将拒绝接受其样品或货物。
第十条采购部负责组织质量技术部等相关人员根据采购物资分类的原则对需采购的物资进行类别的确认。
第四章准入原则第十一条公司供应商实行准入原则,准入《合格供应商名录》必须具备的基本条件:(一)供应商必须具有法定的生产资格。
(二)具有完善的质量保证体系,提供的物料能够满足本公司的质量要求,有持续改进的愿望与能力。
页脚内容3(三)生产能力能够满足本公司需求,并有持续发展的潜力。
(四)保证按时、按量供货。
(五)在满足上述条件的同时,价格有竞争力。
(六)在同行业中有良好的信誉和竞争优势。
供应商原则上以制造商为主,因条件限制无法选择制造商的,可在严格审查的基础上优选适量代理商或贸易商。
第十三条对于A类、B类物资应从《合格供应商名录》中挑选供应商进行采购,C类物资由于物资特殊性可由采购部或相关部门进行搜集或指定供应商。
第五章准入程序第十四条供应商准入按照申请推荐、资格预审、准入评审、准入核准、信息准入的程序办理。
第十五条申请准入的供应商应填写《供应商准入申请表》(附件一),并按照《供应商准入资料清单》(附件二)提供有关资料,经采购部门报质量技术部。
第十六条质量技术部负责组织供应商准入申请资料的预审,对采购物资级别及风险等级较高的,可组织相关人员对申请准入的供应商进行现场审核,并形成现场审核报告。
审核报告作为供应商评审的一项重要依据。
审核报告应包括企业概况、生产设备和经营情况、质量控制、研发能力、产品实际使用情况等。
若供应商出现下列情形之一的,不予预审:(一)上报资料不全或不符合要求的。
(二)提供虚假的业绩证明或其他资信资料的。
页脚内容4(三)有违反经营诚信、职业道德等不良行为的。
(四)供应商有违法行为或有严重产品质量问题的。
第十七条质量技术部按照《供应商准入评审项目和内容》(附件三)制定评审标准,按照评审标准、申请准入供应商提供的资料及所需现场审核报告进行评审。
质量技术部组织相关部门依据评审情况,统一提出对供应商的预审报告和供应商推荐名单。
第十八条质量技术部将通过预审的供应商上报给公司总经理审批。
第十九条通过公司总经理审核批准后的供应商,质量技术部负责将供应商录入《合格供应商名录》,并将批准后《合格供应商名录》分发到采购部和仓库部门。
第二十条《合格供应商名录》有效期为一年,每年公司质量技术部应对已准入的合格供应商进行一次年审。
年审合格的,准入次年的《合格供应商名录》。
未按要求参加年审或年审不合格的,暂停其合格供应商资格。
年审内容主要包括:相关法定生产资格、上一年业务发生情况、有关质量和生产方面的变化情况等。
以上文件必须加盖单位公章。
第七章考核评价第二十一条公司采用日常管理和年度考核相结合的方式,对合格供应商进行考核评价。
第二十二条日常管理由各个相关部门组织进行。
各部门在采购和使用过程中对供应商产品质量、合同履约情况等进行跟踪,发现问题应及时上报质量技术部。
第二十三条质量技术部应定期对供应商进行评估,回顾分析物料质量检验结果、质量投诉和不合格处理记录。
如物料出现质量问题或生产条件、工艺、质量标准和检验方法等可能影响质量的关键因素发生重大改变时,还应尽快进行相关的现场质量审计。
页脚内容5第二十四条采购部每年组织对上年有交易的供应商进行年度考核,填写《年度供方评价表》,以以确定下一年度合格供方名单,供方评价表可包括但不限于以下内容:(一)供应商的资信能力。
(二)供应商的供货业绩。
(三)供应商的质量保证能力。
(四)供应商产品价格。
(五)交货情况。
(六)服务情况。
第二十五条根据考评结果,对物资供应商实行分级管理。
考评合格的分A、B、C三级管理。
A、B 级物资供应商为主要采购供应商。
考评不合格的给予中止交易,取消准入资格的处理。
第二十六条供应商有下列情形之一的,予以降级:无正当理由延期供货的;非不可抗力原因,单方面变更合同的;售后服务未达到合同要求的;连续三年无供货交易的。
第二十七条应商有下列情形之一的,予以中止交易,限期整改。
依问题严重程度,中止期为一至二年。
(一)非不可抗力原因,单方面解除、终止合同的;(二)产品质量出现较大问题的;(三)违反合同约定,进行分包、转包或提供其他厂家产品的。
第二十八条供应商出现下列情形之一的,取消准入资格,准入证随即作废,并在公司内及时发布消息。
被取消准入资格的物资供应商五年内不得准入。
页脚内容6(一)年度考评不合格的;(二)骗取准入证的;(三)不履行或不当履行合同义务造成公司或各单位重大经济损失的;(四)有价格欺诈行为的,或者采取不正当竞争手段的;(五)产品出现重大质量问题或存在重大安全环保隐患的;(六)有贿赂公司及各单位员工行为的;(七)其他违法违规行为的。
第八章附则第二十九条本办法由公司物资管理中心负责解释。
第三十条本办法自下发之日起执行附件一:合格供应商名录华建亚湾工业有限公司合格供应商名录页脚内容7有效期: ____年___月___日至____年___月___日编制人:审核人:批准人:页脚内容8页脚内容9附件二:供应商准入申请表中国石油天然气集团公司物资供应商准入申请表一、物资供应商基本信息页脚内容10页脚内容11二、申请准入产品页脚内容12申请人:(法人/授权代理人签字)申请单位:(公司公章)页脚内容13填写说明一、物资供应商基本信息1.供应商名称:填写企业营业执照上的注册名称。
2.所代理制造商名称:如代理其他公司制造的产品申请准入,填写该制造商企业营业执照上的注册名称。
3.工商注册号、经营范围、税务登记证编号、组织机构代码:按照企业营业执照、税务登记证和组织机构代码证的注册编号填写。
4.质量管理体系认证情况及认证机构:填写取得的质量管理体系认证标准、范围及认证机构等情况。
如代理商申请准入,需填写制造商的认证情况。
5.产品质量认证情况及认证机构:填写申请准入产品取得的产品质量认证标准(如CCC、CQC、API 等认证)、范围及认证机构等情况。
如代理商申请准入,需填写制造商的认证情况。
6.生产/制造许可证获证情况及编号:如申请准入产品属于实行生产许可证制度、特种设备制造许可证制度管理的,须填写取得的许可证范围及编号。
如代理商申请准入,需填写制造商的认证情况。
7.获奖情况:填写省部级以上获奖情况等。
8.地址、法定代表人姓名、注册资本、公司类型、成立时间、开户银行、银行帐号等:按照企业营业执照填写住所、法定代表人姓名、注册资本、公司类型、成立时间,按照开户许可证填写开户银行、银行帐号等。
9.行业类别:按照GB/T 4754-2002《国民经济行业代码标准》,填写门类、大类和相应的类别名页脚内容14称。
如泵、阀门、压缩机及类似机械的制造企业应填写“C35 通用设备制造业”。
10.联系人、联系电话、电子邮箱:填写企业负责相关业务的人员姓名、联系电话(包括固定电话、移动电话以及公司对外联系电话等)及电子邮箱。
11.公司网址:如有公司网站请填写公司网址。
二、申请准入产品填写申请准入产品名称,并按照中国石油SY/T 5497《石油工业物资分类与代码》填写相应的大类和中类编码页脚内容15附件三:供应商准入清单中国石油天然气集团公司物资供应商准入资料清单应提供企业法人代表签字并加盖单位公章的以下资料(国外供应商应提供相对应的资料,外文版资料应提供相应中文翻译件):一、制造商提供1.企业营业执照、组织机构代码证;2.税务登记证明;3.银行开户证明或银行资信证明;4.有关部门出具的生产许可证、安全许可证,产品鉴定证书或产品质量检验报告;5.国家、行业及集团公司要求实施质量认证和特殊规定的产品,必须提供国家权威认证机构颁发的证书;6.产品近三年主要销售业绩清单,用户评价材料;7.主要生产、检测设备一览表;8.各单位评审机构要求提供的其他相关资料。