运作组织方式1
研究课题 研究内容 组织方式
研究课题研究内容组织方式研究课题：组织方式研究内容：组织方式是指组织内部成员之间协作、合作的方法或途径。
它是组织管理中的重要方面，对于提高组织的效率和效益具有重要意义。
组织方式的选择和应用将直接影响到组织的运作和发展。
本研究将探讨组织方式的主要类型、特点和应用案例，并对组织方式的选择和优化提出建议。
一、组织方式的主要类型1.集权式组织方式集权式组织方式是指权力高度集中于组织的高层管理者手中，决策权、资源配置权以及任务分配权由少数高层管理者掌握。
集权式组织方式的特点是决策迅速、权责明确，适用于任务紧急、执行力强求的情况。
2.分权式组织方式分权式组织方式是指权力下放到各级组织成员中，使他们拥有更多的决策权、资源配置权以及任务分配权。
分权式组织方式的特点是反应敏捷、灵活性强，适用于需要快速响应变化的工作环境。
3.同级自主式组织方式同级自主式组织方式是指组织内部成员在同一级别上具有相对独立的决策权、资源配置权以及任务分配权。
同级自主式组织方式的特点是激发创新、调动积极性，适用于知识密集型的组织。
4.联合式组织方式联合式组织方式是指不同组织之间通过联合、协作的方式来实现共同的目标。
联合式组织方式的特点是资源共享、风险共担，适用于实现资源优势互补的合作关系。
二、组织方式的特点1.决策效率组织方式的选择直接影响到决策的效率。
集权式组织方式在紧急决策上较为高效，而分权式组织方式在灵活性和反应速度上更具优势。
组织可以根据具体情况选择合适的组织方式，来提高决策效率。
2.执行力组织方式对执行力的影响也非常明显。
集权式组织方式可以确保决策的快速执行，但会降低下层员工的主动性。
分权式组织方式则能够激发下层员工的积极性，提高整体执行力。
3.创新能力不同的组织方式对创新能力的影响也是不同的。
同级自主式组织方式能够激发成员的创新思维和创新能力，提高组织的创新竞争力。
4.合作效果联合式组织方式将不同的组织资源进行整合，实现合作共赢。
了解国际组织的作用和运作方式
了解国际组织的作用和运作方式正文：一、引言国际组织在现代全球化时代扮演着重要角色，对于维护国际和平与安全、促进经济繁荣、促进国际合作等方面起着举足轻重的作用。
本教案旨在帮助学生们全面了解国际组织的作用和运作方式，增强他们对国际事务的认识和理解。
二、国际组织的定义和分类1. 定义：国际组织是由各个国家自愿组成、以实现特定目标为宗旨的共同行动机构。
它们可以是政府间组织、非政府组织或混合组织等形式。
2. 分类：- 政府间组织：由各个国家政府组成，如联合国、世界贸易组织等。
- 非政府组织：由非国家主体组成，如红十字会、绿色和平组织等。
- 混合组织：政府和非政府主体共同组成，如国际劳工组织、国际奥林匹克委员会等。
三、国际组织的作用1. 维护国际和平与安全：通过提供协商、调解、仲裁等机制，协助各国解决争端和冲突，维护国际和平与安全。
2. 促进国际合作与发展：为成员国提供平台和渠道，促进各国在经济、科技、教育等领域的合作与交流，推动全球可持续发展。
3. 保护人权与人道主义行动：通过制定国际法律和标准，保护人权、妇女权益、儿童权益等，提供人道主义援助，支持弱势群体。
4. 解决全球性问题：应对气候变化、环境污染、贫困等全球性问题，制定国际合作框架，推动解决方案的实施。
四、国际组织的运作方式1. 成员国参与机制：成员国通过参与会议、制定决策、提供资源等方式，共同参与组织事务。
2. 决策机制：根据各组织的章程和机制，成员国通常通过投票、协商等方式进行决策。
3. 执行机构：国际组织设立执委会、理事会、秘书处等机构，负责任务的执行、协调和管理。
4. 资金和资源筹集：成员国按比例缴纳会费，同时通过募集资金、接受捐款等方式筹集组织所需的经费和资源。
五、案例分析：联合国的作用与运作方式以联合国为例，进一步探讨国际组织的作用和运作方式：1. 作用：联合国拥有维和部队、人权委员会、环境署等机构，通过维和、人权保护、环境保护等方面的工作，积极致力于维护国际和平与安全、促进全球可持续发展。
协会的运营方案
协会的运营方案一、背景介绍协会是一个由志愿者自发组成的组织，旨在为特定领域的人群提供服务、促进行业发展、推动社会进步。
然而，协会的持续发展和良性运营面临着许多挑战。
为了更好地推动协会的发展，提高服务水平，加强组织效率，我们制定了以下协会运营方案。
二、组织架构1. 理事会：由协会成员选举产生，负责协会的整体决策和战略规划。
2. 秘书处：负责日常事务管理和协会文书工作。
3. 分支机构：根据协会的规模和分布情况，可以设置各地分支机构，负责地方事务和会员服务。
4. 专业委员会：根据协会业务范围划分，聚焦专业领域，负责专业发展和技术指导。
三、会员管理1. 招募会员：通过宣传推广、会员推荐、行业合作等方式，吸引符合条件的会员加入协会。
2. 会籍管理：建立会员档案，及时跟进会费交纳情况，提供会员服务和福利。
3. 会员活动：组织各类会员交流、培训、座谈等活动，增进会员间的沟通和合作。
四、财务管理1. 财务预算：制定年度财务预算计划，合理安排经费支出，确保各项支出合理、规范。
2. 财务监管：建立财务监管制度，确保资金使用的透明度和合规性。
3. 资金筹集：通过会费、赞助、捐赠等方式筹集经费，保证协会的正常运作和业务开展。
五、项目管理1. 项目规划：根据协会的宗旨和发展方向，制定年度项目规划和实施方案。
2. 项目管理：建立项目管理制度，统筹安排各项项目的实施和推进，确保项目按时按质完成。
3. 项目评估：对已完成的项目进行总结和评估，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
六、品牌推广1. 品牌定位：明确协会的定位和特色，打造有影响力的行业品牌。
2. 宣传推广：通过媒体宣传、公关活动、网络推广等方式，提升协会的知名度和美誉度。
3. 外联合作：与政府部门、企业机构、其他组织进行合作，共同推动行业发展，建立良好的外部关系。
七、信息化建设1. 信息平台：建立协会官方网站和微信公众号，为会员和公众提供信息服务和交流平台。
2. 数据管理：建立会员信息库、项目资料库等，实现信息集中、统一管理。
协会运营理念及模式
协会运营理念及模式协会是由一群志同道合的人组成的组织，致力于为会员提供服务、促进行业发展和维护会员权益。
协会的运营理念和模式是指协会在开展工作中所倡导和采取的核心理念和运作方式。
协会运营的理念可以概括为以下几个方面：1.服务理念：协会的核心任务是为会员提供服务。
协会运营理念应该以会员利益为中心，倾听会员需求，提供有效、专业和高效的服务。
协会应积极关注会员需求变化，为会员提供定制化的服务，从而增加会员满意度和忠诚度。
2.合作共赢：协会应秉持合作共赢的理念，与会员和其他相关利益方建立良好的合作关系。
协会可以通过与行业内各方合作，共同开展项目、交流经验和资源共享，促进行业的发展。
同时，协会应与政府、学术机构等建立合作伙伴关系，共同推动相关政策制定和行业规范建设。
3.创新理念：协会应秉持创新思维，不断探索和创新服务内容和方式。
协会可以通过引入先进的技术手段和管理经验，提高工作效率和服务质量。
此外，协会还可以开展各类培训、研讨会和展览等活动，为会员提供学习和交流的平台，促进会员的自我提升和行业的进步。
4.公正透明：协会的运营应该公正透明，依法合规，确保协会的决策和运作过程公开透明，避免权力不当集中和腐败现象。
协会应建立健全的内部管理机制和制度，对会员权益进行保护和监督，加强对协会财务和运营情况的披露，提高会员对协会工作的信任和参与度。
协会的运营模式可以采用以下几种方式：1.会费收入：协会可以通过收取会员会费来获取收入。
会费收入可用于协会日常运营、活动组织、项目开展等方面。
会费大小可以根据会员规模、会员需求和行业情况等因素进行设定。
2.资源合作：协会可以与企业、机构等进行合作，共同开展项目、活动等，从中获取相应的资源支持。
这种模式可以进一步促进行业内的合作、资源共享和共同发展。
3.广告赞助：协会可以通过提供广告位、赞助活动等方式获取赞助收入。
适当的广告和赞助可以为协会带来一定的经济支持，同时也为企业提供了品牌宣传和推广的机会。
传销组织运作流程是怎样的
传销组织运作流程是怎样的犹如温水中的青蛙一样,在缓慢、渐进、周密,甚至"科学"的洗脑流程之下,在一个封闭的系统之中,在一股庞大的无处不在的"气场"的影响下,经过无数次的"洗脑攻心"后,仅仅在传销组织内呆一个月,便能让一个人发生他自己也想不到的变化传销组织运作流程是怎样的了解传销组织的基本运作流程，可以增强对传销组织的认知与辨别能力，提高对其免疫力。
更为重要的是，不仅可以学会保护自己的切身利益，选择合理合法的经济发展之路。
而且，知己知彼，对于身陷传销的亲友劝救工作无疑具有举足轻重的作用。
本节内容是笔者几年来综合很多传销组织的运作流程而总结出来的经验。
通过本小节内容的讲述，我们可以看出传销“金玉其外，败絮其中”的罪恶本质。
一、列名单这是传销新人的必修课。
传销组织对新人进行专门辅导，帮助分析市场，寻找邀约的对象。
“杀熟”是其惯用的伎俩，亲朋好友是首先选择的对象。
按照先亲后疏的关系顺序从远到近、从易到难排序，再对名单中的个体进行全面的资料和背景分析，包括姓名、性别、年龄、学历、性格、爱好、原职、家境、收入、休闲、理想及抱负，然后筛选，最后确定邀约对象。
二、邀约然后，通过电话、书信甚至网络等方式，新人开始对亲朋好友进行邀约。
一般以“介绍好工作”、“做海鲜生意”、“做服装生意”、“承包项目”、“包食堂”、“旅游”等名义，将不明真相的人骗往异地。
(一)邀约方式传销组织主要有四种邀约方式：电话邀约、信件电报邀约、面约以及网上邀约。
使用最多的是电话邀约。
1、电话邀约：电话邀约的频率比较高。
通过语言的直接交流和对话，比其他方式显得真实快捷，而且更能掌握主动权。
传销人员在电话邀约中，一般以下两点比较明显：(1)制造悬念与神秘感;(2)三分钟收线。
2、信件电报：通过书信的问候和感情的沟通，尤其是还没有被传销人员列入邀约日程计划的朋友。
主要是为电话邀约做铺垫。
传销人员还被要求：记住电报信件内容，一式两份。
团队运作方式
团队运作方式目的利用此工作辅助资料来帮助你在进行团队会议时的工作内容、沟通方式与预算等项目。
利用此制定团队基本指导原则。
好处每一个团队尤其特定的执行方法，一般的项目包括：●沟通方式-彼此倾听与分享资讯的方式●时间-组织和管理时间的方法●过程检讨-有助于团队会议进步的方法方式定义沟通参与每个人都有表达意见的权利。
同意有不同的意见所有成员都有权利表达不同的意见，决定讨论要进行多久，然后进入决策阶段。
鼓励不成熟的想法保留空间给尚未发展成熟的意见，说不定这些新想法有机会成功。
沉默表示无异议在寻求大家同意时，若是无人提出意见即表示同意且必须遵循做出的决定。
积极聆听全神贯注别人怎么说，提出问题、重述一遍以理清沟通的事项。
表达期许可以自由的表达对改变的期望。
机密性团队会议讨论的信息可以与组织其它的成员分享，除非团队成员被要求保密。
时间准时开始、准时结束同意准时开始和准时结束会议。
指定计时员负责让会议主持人和团队成员知道目前花了多少时间以及还剩下多少时间遵照流程有助于会议按照既定的行程进行过程决定要如何制订决策的方式有助于将出现不同降至最低并保持会议进行顺畅。
最常见的三个方式有：达成共识、少数服从多数和领导者决定。
●达成共识就是每一个人同意。
●少数服从多数就是多数的人赞同胜于少数的人不赞同（或者不赞同多于赞同）。
●领导者决定就是领导者做决策时可能采取或不采取他人的意见。
指派会议引导者帮助管理会议，引导者保持会议的正常运作，分享时只有一个人发言。
确保每位成员都有参与。
事先计划事先决定会议目标与议程表。
待讨论事项记下与此会议主题无关的意见和问题，但是事后可列入讨论。
肯定他人决定每次会议要肯定哪些人的工作表现。
指派做会议记录的人负责帮助将会议讨论的重点与事项记录下来，以利团队掌握工作进度，知道哪些完成以及那些未完成，谁负责完成。
会后过程检讨会议可用来分析团队在会议中的绩效并进行调整以提升未来会议绩效。
资料使用同意尽可能根据事实资料来做决定。
团队运作模式分类
团队运作模式分类团队运作模式是指团队成员为了实现共同目标而采取的合作方式和组织结构。
团队运作模式可以根据不同的因素进行分类，包括团队成员的角色分工、沟通方式、决策方式以及目标导向等。
下面将介绍团队运作模式的几种常见分类。
一、角色分工分类1.垂直式团队：垂直式团队将团队成员按照不同的层级划分，每个人都有明确的角色和职责。
例如，企业中的领导团队和下属团队就是一种垂直式团队。
这种模式适合于需要强调层级和管理关系的组织。
2.平行式团队：平行式团队中的成员拥有相同的权力和地位，共同合作实现团队目标。
例如，研究团队中的成员在研究项目中共同合作，没有层级之分。
这种模式适合于需要强调平等和合作关系的组织。
3.功能型团队：功能型团队是根据成员的专业技能和能力进行角色分工的。
例如，软件开发团队中的成员根据自己的专业领域分工合作。
这种模式适合于大型专业化组织，能够最大程度发挥团队成员的专业优势。
二、沟通方式分类1.面对面沟通团队：面对面沟通团队是指成员通过直接的交流来进行沟通和合作。
这种模式适合于需要频繁沟通和协作的项目，能够及时解决问题和取得进展。
2.虚拟沟通团队：虚拟沟通团队是通过电子邮件、即时通讯工具等方式进行沟通和合作的。
这种模式适合于分布在不同地点的团队，能够节省时间和成本，但也存在沟通不畅和信息不一致的风险。
三、决策方式分类1.独裁式团队：独裁式团队中的决策由团队领导或某个特定成员做出，并且成员没有权力参与决策过程。
这种模式适合于紧急情况下需要快速决策的团队，但可能会导致成员参与感不足。
2.平等式团队：平等式团队中的决策由全体成员共同参与，每个人都有发言权和决策权。
这种模式鼓励成员的参与和合作，但可能需要更长的决策时间。
四、目标导向分类1.任务型团队：任务型团队专注于完成具体的任务和工作，成员之间的合作主要是为了实现共同的目标。
这种模式适合于需要团队成员集中精力完成工作的项目。
2.创新型团队：创新型团队的目标是发掘新的想法和解决问题，成员之间的合作主要是为了创造性地解决挑战。
生产运作组织方式介绍
生产运作组织方式介绍引言生产运作组织是一个企业内部的重要组成部分，它涉及到业务流程、生产线配置、员工协作等方面。
有效的生产运作组织方式可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
本文将介绍几种常见的生产运作组织方式，分析它们的优劣势，为企业的运营决策提供参考。
1. 传统生产线组织方式传统的生产线组织方式是一种基于流水线的生产方式。
生产线上的工作台按照产品的生产流程进行划分，每个工作台负责某个环节的生产工作。
产品在流水线上按照固定的顺序进行加工，最终完成整个产品的制造过程。
优势： - 生产线组织方式可以实现大规模的批量生产，提高生产效率。
- 工作台之间的协调配合比较简单，可以降低人力成本。
- 生产线上的工人只需要掌握自己负责的环节，降低技能要求。
劣势： - 不利于产品的个性化定制，生产线上的工作台往往只能处理特定的任务。
- 对于新产品的生产，需要重新调整生产线，导致生产准备时间较长。
- 生产线上出现故障或者停工的情况，可能会影响整个生产过程。
2. 小型团队化生产方式小型团队化生产方式是以小型工作组为基本单位进行生产的一种方式。
每个小团队负责产品的从生产到交付整个流程，小团队成员之间合作紧密，可以快速响应市场需求的变化。
优势： - 小型团队化生产方式可以更加灵活地应对市场需求的变化，快速调整生产计划。
- 成员之间沟通协作更加方便，可以及时解决问题和提高产能。
- 可以更好地调动员工积极性，提高工作满意度。
劣势： - 小团队的规模有限，可能无法满足大规模生产的需求。
- 小团队的组织和协调工作需要较高的管理水平，管理团队的成本较高。
- 小团队的成员专业技能要求较高，需要具备多项技能。
3. 流程再造生产方式流程再造生产方式是通过对企业的生产流程进行重新设计，从而实现生产效率的提升和成本的降低。
流程再造生产方式关注的是整个生产过程中的每一个环节，通过优化和改进来提高生产效能。
优势： - 流程再造可以根据市场需求进行精细化调整，提高生产能力和效率。
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3.2 大量生产方式
1913年产生于美国福特汽车公司流水生产线
流水生产线——大量生产方式的典型运作模式
流水生产方式“拉开了现代工业生产的序幕”， 使制造业发生了革命性变化。以流水生产线为代表 的大批量生产方式主导了制造业近百年，对于人类 的进步做出了巨大贡献。大批量生产方式虽然目前 已日渐退出历史舞台，但流水生产线作为大批量生 产方式的早期运作模式却在不断发展、衍化和革新。
特征
连续性生产
离散性生产
用户数量
较少
较多
产品品种数
较少
较多
产品差别
有较多标准产品 有较多用户要求的产品
自动化作业
较易实现
较难实现
设备布置的性质
流水式生产
批量或流水生产
设备布置的柔性
较低
较高
生产能力表1 连续性可生明确产规与定 离散性生产模糊特的征
扩充能力的周期
较长
较短
对设备可靠性要求
高
较低
维修的性质
根据产品生产的重复程度和工作地的专业化程 度，可以把生产方式分为大量生产、单件生产和成 批生产类型。
大量生产——重复性生产，产品品种单一、产量大， 生产重复程度高。
成批生产——“成批轮番生产” ，产品品种较多， 各
种产品， 在计划期内成批轮番生产。 单件生产——产品品种繁多，每种产品数量很少，
生产重复程度很低。产品专用件很多， 标准件和通用件所占比重很小。
详细按每道工序拟定零件 的加工工艺，制定工序卡片
按零件制定加工工 艺，编制工艺过程卡
按每项订货任务拟 定加工工艺
产品周期
短
较长
长
作业的弹性程度
小
较大
大
生产管理的重点
作业标准的制定
生产批量的制定，产 品更换的生产准备工作
作业日常控制
产品生产的效率
高
较高
低
生产成本
低
较高
高
3 生产组织方式的演变
单件生产
大量生产
多品种小批量生产
动因
生产力的发展 技术的进步 市场的变化
图1 生产方式的演变
3.1 单件生产方式
19世纪以前——手工作坊方式运作
19世纪初到20世纪20年代——作坊式单件生产组织 方式（“技艺”性运作方式）
目前， 这种生产模式主要针对消费需求中豪 华的、性能各异或独特的单件产品上，使用高度 熟练的技工、先进的生产设备，来满足大量生产 方式无法向消费者提供个性化产品的要求。—— 家庭装饰业、Hi-End音响业、高档艺术品。
备货型生产——企业根据市场需求(现实需求 和潜在需求)，有计划地进行产品开发和生产，生 产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足 用户的需求。
订货型生产——企业根据用户订单组织产品的 设计和生产，企业根据用户在产品结构及性能等方 面的要求以合同的方式确定产品的品种、性能、数 量及交货期来组织生产。
项目
生产类型
大量生产
成批生产
单件小批生产
产品种类
在一定时间内，固定生产 某一种或少数几种产品
产品品种有数十种以上
产品不固定
工作的专业 化程度
每个工作地固定完成 1—2种零件或工序， 专业化程度高
每个工作地定期轮 番生产，每个工作 地专业化程度不高
每个工作地完成多 种产品的生产，每个 工作地专业化程度很低
设备及其布置
采用专用设备．设备 按产品工艺过程布置
一部分设备按机群 式布置，一部分设备 按工艺过程布置
通用设备，按机群式布置
工艺装备
采用专用工装
部分采用专用工装， 主要为通用工装
通用工装
移生表产动对3方象式大量生平 行行顺产移序动移、动，成少数批用平生产、平行单顺件序移小动批生产特顺点序比移动较
工艺过程的拟定
劳动制度、岗位设置、 生产计划、工艺纪律、 质量管理、设备操作 维护规程、安全规程、 生产集成决策等。
企业生产类型
连续性生产和离散性生产 备货型生产和订货型生产 大量生产、成批生产和单件生产
2.1 连续性生产和离散性生产
根据生产对象在生产过程中运动的连续程度， 可以把企业分为连续性生产和离散性生产。在连续 性生产过程中，物料均匀、连续地按一定工艺顺序 运动，生产流程具有连续性的特点和要求，故又称 为流程式生产。另一类产品是由离散的零部件装配 而成，零部件以各自的工艺过程通过各个生产环节， 物料运动呈离散状态，因此将其称为离散性生产。 因为这类产品都是先加工出零件，再将零件装配成 产品，所以又将其称为加部修理
原材料品种数
较少
较多
能源消耗
较高
较低
在制品库存
较低
较高
副产品
较多
较少
连续性生产 离散性生产
生产过程自动化 生产管理自动化
物流自动化
柔性自动化 物流自动化
强调协作 库存管理
2.2 备货型生产和订货型生产
根据用户对产品的需求特性，可把生产方式分 为备货型生产(Make—to—Stock，简称MTS)和订货 型生产(Make—to—Order，简称MTO)。
1 生产运作组织过程
核心 能力
供货 选择
产品 类型
生产 类型
供应链
生产 组织
营销 策略
2 生产类型
生产类型是生产系统结构类型的简称，是产品 的品种、产量、生产的专业化程度在企业生产系统 的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。
生产类型
生产系统结构
生产管理决策
受行业、产品类 型的影响较大
工艺流程、厂房 布置、车间职能 划分、设备配置、 工作标准等。
运作组织方式
学习目标
1) 说明不同的生产类型及其特点。 2) 2)了解企业生产组织方式的衍变过程。 3) 3)掌握流水生产方式的基本原理。 4) 4)了解多品种小批量生产方式的几种主要模式。 5) 5)了解柔性生产方式的特点。 6) 6）掌握生产集成的类型、特点。
关键 词
生产类型 ( production type) 单件生产 (piece production) 成批生产(bulk production) 大量生产 (production run quantity) 成组技术 (group technology) 准时化生产(just in time) 奥匹兹(OPITZ)编码系统 柔性制造系统((flexible manufacturing system) 柔性装配系统(flexibl assembly system)
表2 备货型生产与订货型生产主要区别
项目
产品
对产品的需求
MTS
标准产品 可以预测
MTO
按用户要求生产，无标准产品， 大量的变型产品与新产品
难以预测
价格
事先确定
订货时确定
交货期 不重要，由成品库随时供货
很重要，订货时决定
设备
多采用专用高效设备
多采用通用设备
人员
专业化人员
多种操作技能人员
2.3 大量生产、成批生产和单件生产