A7-21世纪企业经营之道
索尼的创新企业文化
索尼的创新企业文化索尼，这个在全球范围内享有盛誉的科技公司，自1946年成立以来，一直以其卓越的产品质量和持续的创新精神引领着全球的科技产业。
这一切的成功，都源于索尼独特且富有创新精神的企业文化。
一、索尼的企业文化：激情创新，追求卓越索尼的企业文化以“激情创新，追求卓越”为核心。
公司鼓励每一位员工积极提出新的想法和观点，不畏挑战，勇于尝试。
这种创新精神深深根植于索尼的企业文化中，使得公司始终保持在行业的前沿，不断推出引领行业潮流的新产品。
二、鼓励尝试，宽容失败在索尼，失败是被看作是成功的阶梯。
公司鼓励员工大胆尝试，即使在面对失败时也不会被指责，反而会被鼓励并给予新的机会去尝试。
这种对待失败的态度，使得员工敢于去尝试新的想法和创新，推动了公司的持续进步。
三、尊重个体，激发潜力索尼的企业文化中深深地体现了对个体的尊重和重视。
公司相信每一个员工都有其独特的才华和能力，只要给予足够的支持和激励，就能激发出他们的潜力。
这种尊重个体的文化，使得员工有强烈的归属感和责任感，从而更愿意发挥自己的才能，为公司的成功贡献力量。
四、全球化视野，社会责任索尼的企业文化也强调全球化视野和社会责任。
公司不仅在全球范围内提供高质量的产品和服务，也积极投身于社会公益事业，以实际行动回馈社会。
这种视野和责任感，使得索尼在公众中赢得了广泛的好感和尊重。
总结：索尼的创新企业文化是其持续成功的关键因素。
这种文化鼓励创新、尊重个体、激发潜力、追求卓越，并具有全球化视野和社会责任感。
正是这样的企业文化，使得索尼能够在科技行业中保持领先地位，不断推出令人瞩目的新产品，并且在社会中也获得了广泛的认可和尊重。
对于那些希望在创新中取得成功的公司来说，学习索尼的企业文化是值得借鉴的。
日本索尼公司转型期创新发展研究引言随着科技的迅速发展，全球电子消费品市场面临着巨大的变革。
在这个转型的关键时期，日本索尼公司（Sony Corporation）面临着巨大的挑战与机遇。
孙子兵法与经营之道
孙子兵法与经营之道《孙子兵法》是我国宝贵的文化遗产。
这部产生于2500年前的军事理论杰作，以其深邃的哲理、丰富的内涵、精辟的论断而著称于世，至今依然放射出耀眼夺目的光彩。
现在人们越来越认识到《孙子兵法》的理论意义和实用价值。
它不仅揭示了战争的客观规律，提出一些克敌制胜的基本军事原则，而且在于它包含的谋略思想和领导艺术可以举一反三，触类旁通，广泛应用于政治、经济、管理、体育竞技等其他领域。
世界各国对孙子兵法的研究都很重视，把孙子兵法的军事谋略、计策和原则运用与经营兴利之道。
作为我们中国的宝贵文化遗产和精神财富，我们应该通过研究理解孙子谋略的精髓，充分利用好它，并使之发扬光大。
每个人看孙子兵法都是有不同的理解,在很多的领域里,我们都是可以运用孙子兵法的思想.特别是在企业经营之道,孙子兵法的作用也许显得更重要了,孙子兵法不是一部简单的兵书,而是一部哲学书,假如你简单的以兵书的观点去理解孙子兵法的话,那么你永远只是停留在兵法哲学的思想层面.只有跳出兵书的观点,才能得到更大的收获,本来孙子兵法就是一部哲学书，只是他的哲学思想是以兵法的形式体现的,不像孔子的哲学思想是以教育的方式体现的!当哲学的眼光去看孙子兵法的话,那么你的收获会更多,你对孙子兵法的理解和运用会更广泛的,因为哲学思想是可以在各个领域通用的.虽然一部孙子兵法只有五千多字,但是他的哲学思想却是无穷无尽的,在这里我只是截取孙子兵法当中的一点来展开关于企业经营之道的理解.１．杂于利害，有备无患在《孙子兵法》“九变篇”中,孙子说“智者之虑，必杂于利害。
杂于利而务可信也；杂于害，而虑可解也。
”意思是说聪明的将帅思考问题，必须兼顾到利害两个方面，在不利的情况下要看到有利条件，才能提高胜利的信心；在顺利的情况下要看到不利因素，才能解除可能发生的祸患。
又说“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也。
无恃其不攻恃吾有所不可攻也”善于用兵的总是先创造不被敌人战胜的条件，然后等待敌人可以被我战胜的时机。
索尼的创新企业文化
索尼一直对“变化”非常敏感。回顾历史，在时代和人们价值观发生变化的时期，索尼总是能把握变化的先机，创造出“世界第一”、“世界最小、最轻”的划时代产品。索尼对最新技术永远止境的追求和在产品设计方面长期以来沉积磨练的独特灵感使他们对把握时代脉搏充满自信。
有效的环保、健康及安全的环境管理系统是索尼环保工作的基础。切实把环保理念融入其生产及业务活动中，合理保护及利用地球上有限的资源。通过多种方式的环保努力，索尼实践着作为优秀企业公民的责任，为实现环境的可持续发展而不懈努力。
5、索尼的服务理念
在不断提升标准化、网络化、科学化的服务体系基础上，提供真正贴近顾客、满足顾客真实需求的人性化服务同样是索尼不懈追求的优质服务目标。
索尼长期以来一直致力于为全球消费者奉献与其产品同样卓越的优质服务，其先进的服务理念和管理体系为整个产业界创立了新的标准。索尼努力倾听顾客的声音（Voice of Customer，VoC），加深与顾客的互动交流，以开创业界“五星级”服务标准为目标，为高科技、高标准的索尼服务再添人性化内涵。
从1999年起开始实施的“e化”管理项目每年都有持续的提升与更新。
索尼是“造梦”的公司，始终矢志不渝为创造一种全新的娱乐生活方式而努力，想别人想不到的事，做别人做不到的事，并尽力使索尼的每一件产品都臻于完美。
·愉——打动每个人的心灵：激荡彼此的心灵，分享快乐和感动
在五十余年的发展历史中，索尼一直坚持不懈地追求全新的技术和独树一帜的设计风格。“打动每个人的心灵”是他们的梦想，索尼希望通过他们创造的每一款前所未有的产品与全世界每个人分享生活的惊奇、喜悦和感动。
通过全方位、多层次、多渠道地增强与顾客的互动与交流，索尼将更全面贴近顾客，带去真正满足顾客需求、达成顾客期望的满意服务，为索尼服务品牌的持续提升再添辉煌。
二十一世纪的名企管理技巧
二十一世纪的名企管理技巧二十一世纪是一个充满机遇和挑战的时代，在这个时代中，名企管理技巧变得尤为重要。
随着科技和全球化的快速发展，企业必须不断创新和改进管理方法，以适应不断变化的市场环境。
以下是一些二十一世纪名企管理技巧的重点。
首先，名企管理需要以人为本。
在传统管理中，员工通常被视为一种资源，而在二十一世纪，员工应被视为企业最重要的资产。
名企应该注重员工的培训和发展，鼓励员工的创新思维和团队合作能力。
企业应该建立一个积极的工作环境，让员工感到自己的工作被认可和重视，从而激励员工的工作热情和投入度。
其次，名企管理需要借助技术和数据的支持。
二十一世纪是一个数字化时代，企业管理必须使用各种信息技术来提高效率和生产力。
名企应该通过数据分析和预测，了解市场趋势和顾客需求，从而调整自己的经营策略。
同时，企业需要使用先进的管理软件和系统，将管理流程自动化，提高工作效率和准确性。
第三，名企管理需要注重创新和变革。
二十一世纪是一个快速变化的时代，名企必须不断创新和改进自己的产品和服务，以适应市场的需求。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们提供创新的环境和资源。
同时，企业还应该与外部创新力量进行合作，如与创业公司、大学或研究机构进行合作，共同推动创新和研发。
第四，名企管理需要践行社会责任。
二十一世纪的企业不仅要追求经济利润，还要承担起社会和环境责任。
名企应该注重环境保护和可持续发展，通过减少能源消耗和废弃物的产生，来实现绿色发展。
同时，企业还应该关心员工的福利和社会公益事业，积极参与社区建设和慈善活动。
最后，名企管理需要具备全球化视野。
在二十一世纪，世界变得更加紧密相连，企业面临着全球市场和竞争。
名企应该了解不同国家和地区的文化差异和市场规则，制定适应不同市场的营销策略。
同时，企业还应该积极参与全球经济合作和贸易，扩大自己的国际影响力。
总之，二十一世纪的名企管理需要关注员工、借助技术和数据、注重创新和变革、践行社会责任以及具备全球化视野。
松下幸之助的经营哲学
松下幸之助的经营哲学在日本的企业界有4个传奇人物，他们分别是松下电器的创始人松下幸之助、索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎，以及京瓷的创始人稻盛和夫。
他们被并称为日本的“经营四圣”，在他们4个人中，松下幸之助更被尊为“经营之神”。
无论在哪个国家的企业界，能获得成功的企业家都不计其数，但能够提炼出经营之道的却为数不多，能够成为众人推崇的“经营之神”的更是凤毛麟角。
而松下幸之助，无疑在企业界建立起了一座丰碑，他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。
PART.01自来水经营哲学“自来水经营哲学”是松下幸之助对企业经营使命的比喻，也是他的核心产品观，关于“自来水经营哲学”的起源，我们来看一则故事：有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人拧开路边的自来水龙头，痛快地喝水。
虽然有人责怪路人粗鲁无礼，但没有人斥责他偷水喝。
这时，一个念头闪电般从松下幸之助的脑海中掠过。
对啊，大量生产物美价廉的产品，不正和自来水一样吗？自来水是好产品，大家都需要，价格也是大众都能接受的。
由此他开始思考，经营者的使命是什么？那就是要消除贫困，让贵重的生活物资像自来水一般无穷无尽。
无论多贵重的东西，如果能增加它的数量，以接近无偿的价格来供给。
这就不仅能带来物质上的丰富，也能够使精神变得充盈。
虽然松下幸之助自己从未将这种观点称为“自来水经营哲学”，但随着它的广泛流传，街头巷尾，人们普遍将其称作“自来水经营哲学”或“自来水哲学”。
我们给它下一个定义：所谓“自来水经营哲学”，指“使产品像自来水一样充足而廉价”是每一位经营者应该追求的目标，也是其义务和使命。
经营者的使命就是要克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。
经营者、企业家如果不向“大量生产物美价廉的产品”这个目标发起挑战，技术就不会得到进步，也不会产生新的创意。
接下来，企业就会像温水煮青蛙，一定无法实现持续经营。
松下幸之助一生都在实践着“自来水经营哲学”。
企业文化年度总结范文（通用6篇）
企业文化年度总结范文（通用6篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们好好写一份总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的企业文化年度总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化年度总结篇121世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。
它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。
企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。
企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。
一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。
这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。
二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。
海尔是如何成为21世纪最佳企业管理典范的
➢ 领导者既是企业文化的设计 者,又是文化的承包人.
➢ 评价他们不仅要看他们设计 计画的完美程度,还要看他 们执行和维护计画的品质.
海尔中国造P046
海尔是如何成为21世纪最佳企业管理 典范的
文化领导者
➢ 领导者透过以下的途径充当文化领导者:
1. 确定和传播核心的价值观和原则,以制
企业文化
➢ 数十年来,影响美国企业发展的重要因素是什么?这是哈佛商学院一直 在研究的课题.
➢ 藉由对美国二十二个行业中挑选出来的两百零七家公司进行调查研究, 哈佛的研究人员得出两个结论：
1. 企业文化对企业的长期经营 业绩,具有重大的作用.
2. 企业文化在下一个十年内,很 可能成为决定企业兴衰的关 键因素.
海尔中国造P011-012 推荐序
海尔是如何成为21世纪最佳企业管理 典范的
张瑞敏谈领导
➢ 最好的人才机制是
➢ 「赛马而非相马」.
创造出 ➢ 管理者最重要的一项责任就是 能让员工发挥的舞台,以激 励员工发挥其潜能,追求创 新与卓越.
海尔中国造P011-012 推荐序
海尔是如何成为21世纪最佳企业管理 典范的
海尔中国造P022
海尔是如何成为21世纪最佳企业管理 典范的
哈佛的案例教学
➢ 采用案例教学是哈佛商学院的传统 与特色,据说案例讨论源于苏格拉底 与弟子的交谈.
➢ 这种方法的目的是启发学生的智能, 重要的是学生是否对问题进行了认 真的思考.
➢ 它对教师和学生同样富于挑战性.
海尔中国造P022
海尔是如何成为21世纪最佳企业管理 典范的
海尔现场管理的精随
★责任到人. ★人人都管事,事事有人管.
经商之道的名言警句
经商之道的名言警句（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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论经济新常态下房地产企业经营管理现状及完善对策
９０㊀|R E A LE S T A T EG U I D E论经济新常态下房地产企业经营管理现状及完善对策赵㊀凤㊀(上海丽兹行房地产经纪有限公司㊀上海㊀２０００００)作者简介:赵凤１９８５年１０月女汉族辽宁铁岭人本科房地产经纪人研究方向:房地产经营管理.[摘㊀要]㊀作为极其重要的民生保障行业之一,房地产行业是我国国民经济中不可或缺的一部分.受近几年疫情影响,国内房地产政策变化较大,市场环境也在不断发生波动,且行业内自身问题逐渐暴露,国内房地产行业正在经历 寒冬 ,企业经营管理难度不断加大,转型也受到各种制约,部分企业存在资金链紧张问题,甚至面临即将倒闭的风险.在经济新常态下,我国房地产企业如何实现高效经营管理,以改变当前的现状及实现可持续发展迫在眉睫.鉴于此,本文首先就经济新常态的含义展开阐述,其次分析经济新常态下房地产企业经营管理现状,主要研究其中存在的问题,最后针对问题提出解决对策,仅供参考.[关键词]㊀经济新常态;房地产企业;经营管理[中图分类号]F ２９９ ２３㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２４)０２－０９０－０３引言自从我国实行改革开放政策之后,各行各业都经历了快速成长和发展,其中包括房地产行业.截至目前,在我国国民经济中,房地产行业已经成为非常重要的支柱之一.进入十四五规划时期之后,人民群众以及国家都对房地产行业提出了更高要求,房地产行业产品结构也变得更加丰富多样,除了传统单一的商品房形式之外,也包括共有产权房㊁租赁房等,可以满足更多民众的需求.与此同时,市场上企业之间的竞争也越发激烈.经营管理是房地产企业获得成功的基本功,贯穿项目开发的每一个环节,在当前愈演愈烈的竞争环境之中,要想更好地满足社会经济发展需要,增强人民的购买力,企业必须采取一定措施提升经营管理质效.因此,分析经济新常态下房地产企业经营管理对策具有一定的现实意义.１㊀经济新常态概述经济新常态是经济学领域的专业术语,具体是指以经济对称态为基础推动经济实现稳定与可持续发展.经济新常态倡导的经济发展形式和普通的非总量经济不同,结构稳增长是其核心.站在国家层面展开分析,经济新常态往往代表着过渡期,在迈入经济新常态时代背景之前,国家往往经历了经济危机,经过一系列调整和改进之后,步入经济新常态阶段.经济旧常态和经济新常态相互对应,前者的主要特征在于数量型㊁扩张型和粗放型,更注重利润且强调降低成本.而新常态强调推动经济实现质量型和集约型发展, 新 主要指的是有异于 旧 态的状态,常态指的是时常发生的状态.新常态和以往的状态不同,更加稳定且不可逆,同时具有趋势性特点.结合国内实际情况来看,经济新常态代表着我国经济步入了与过去三十年高速增长不同的新阶段[１],指的是经济结构的对称态,主要是指实现经济可持续发展以及稳定增长,经济新常态并不强调总量经济,而是更关注结构稳增长.２㊀经济新常态下房地产企业经营管理面临的困境２．１㊀宏观调控机制需改进,相关法律制度需优化我国房地产行业发展长期受到国家宏观调控政策影响,国家希望通过调控实现供求平衡,但是受到各方面因素影响,比如政策㊁价格等,当前宏观调控机制依然不完善.从供给侧角度展开分析,因为地方财政以及土地资源等约束,未来地方房地产供给朝着新方向发展是大势所趋.从需求角度展开探究,城镇化进程在不断加快,人民群众的收入明显上升,生活质量也不断改善,尤其是近十几年来,房价大幅增长,但是,与房价增长的速度相比,人们的收入增速过低,房地产满足不了民众需求,但房产速度发展较快,导致市场上供需严重失衡.此外,健全的法律制度是保障房地产行业发展的重要前提.但是我国有关房地产行业的法律法规依然存在许多不完善的地方,其中诸多细节内容缺少严谨性和稳定性,无法为行业发展提供有效支撑.２．２㊀经济下行压力较大,房产价格下降第一,近几年疫情给各行业均带来了严重的负面影响,其中包括房地产行业.许多企业盈利情况不佳,甚至大量倒闭破产,市面上许多房屋价格下滑严重.即使国家出台一系列新的政策,例如降首付㊁降利率㊁取消限购等,也改变不了房价下降的局面,中央和地方经济利益因此受到影响[２].第二,管理职责与范围界限划分不清.当过去几十年商品房价格大幅度增长之后,许多人便由此看到商机,开始针对房地产领域加大投资力,除了专业人员大力投资之外,民间也出现了各种各样的 炒客 ,因此房价已经远远超过了购房者的能力.２．３㊀库存过剩明显,企业亏损严重对于任何行业而言,如果库存积压比较严重,企业难免会遭受重大亏损,房地产行业亦是如此,若存量过多,商品房得不到及时销售,企业的损失可想而知.而过去几十年,由于房地产行业发展速度较快,因此众多开发商在短期内开发出大量的项目,以此实现利润最大化.但是近几年,受各项因素制约,房地产行业政策发生变化,需求量也明显下降,企业库存积压的问题逐渐暴露,严重的货物积压导致企业利润空间缩小,大量资金占用,亏损也明显增加.在２０２２年年末,国家出台了一系列利好房地产融资的政策,许多房企看到了曙光,但是,２０２２年的房地产企业业绩报表并不乐R E A LE S T A T EG U I D E |９１㊀观.参考克而瑞发布的２０２２年T O P １００房企的销售数据,百强房企全年累计业绩规模依然在下降,同比减少了４１ ６％,这充分证明房地产行业利润普遍降低.再根据W i n d 数据来看,在２０２２年,有４３家房企净利润预计同比下滑,亏损的企业总数高达３７家,亏损总额为１６５１ ６８亿元,其中,亏损超过百亿的企业有７家,包括阳光城㊁蓝光和金科等.３㊀经济新常态下房地产企业经营管理的对策３．１㊀优化调控机制,健全市场法规国内经济现阶段正处于转型的重要时期,人民群众也在努力追求更高质量的生活.在该情形下,国家要尽快完善房地产行业的调控机制,结合我国国情,全面分析房地产行业的发展情况,引导行业规范有序发展.第一,优化和房产交易㊁土地开发及服务相关的法律制度.改进现有法律法规中的问题,如«中华人民共和国城市房地产管理法»㊁«中华人民共和国土地管理法»等,删除其中不合理的内容,增添有价值的条款,减少炒房行为,防止房价无序增加或下降,也提高土地资源使用率.第二,完善保障性住房管理机制.近期,国务院印发了«关于规划建设保障性住房的指导意见»,在整个市场上引起了强烈关注,许多业内人士表示,这将代表着新一轮 房改 .以往保障房供给问题较多,不仅供应不足,且市场管理方面存在多项漏洞.党的二十大报告明确提出, 加快建立多主体供给㊁多渠道保障㊁租购并举的住房制度.为了进一步加快保障房建设速度,«意见»规定了两大目标,一方面是要切实保障工薪收入群体的住房需求,缓解其住房压力,促使该群体能积极为自己的美好生活而努力奋斗,不再被买房而局限.另一方面是要促进我国房地产行业转型升级,区别改善型住房和商品住房,凸显前者的保障作用,体现后者的商品属性,促使行业实现高质量发展.虽然房地产市场上整体供给量得到满足,但依然存在显著的供给矛盾,尤其是大城市,例如北上广深等,城区常住人口达２０００万左右,保障性住房建设更有利于缓解矛盾.为了加快保障性住房建设,我国可以学习新加坡的模式,使用 配售 配租 的方式,即由政府根据既定规则和申请情况来主导房源分配,以区别于市场化住房.下调保障房房价,也防止后期二手房大量挂牌,使得商品房和保障房实现共同发展.３．２㊀加强财务审计监督,合理定价第一,对房地产商投资额进行全面审核.作为政府管理部门,必须严格控制项目分析其可行性,审核开发商的资质,在此基础上确定投资额,以此减少投资风险.第二,加强开发商投资控制,防止开发商做出不合理的市场行为,可以应用合理包干法,防止房产成本价格提升.第三,科学预估房地产开发商的利润,合理划分缴税依据,并科学利用税法利润,规避开发商抬高房价.第四,引导消费者理性消费,降低市场开发速度,实现降库存目标.３．３㊀优化产业链,拓展融资渠道房地产行业产业链比较复杂,要想在经济新常态下获得更多经济效益,房地产企业还应改进经营管理模式.经过长期探索和实践之后,诸多房产企业依然不能完全掌握不同生产要素,且在经济新常态下,传统经营管理模式的适应性明显下降,不利于保证建设质量.对此,房地产企业应根据实际情况,构建并重组各种生产要素,积极实施战略转型.目前常用的转型策略包括规模化经营以及限额设计等,有利于减少资源浪费,提高资源使用效益,还能降低融资成本并突出自身经营管理方面的优势.此外,企业还可以从产业链角度着手,促进产业链的拓展,并积极与其他领域结合,通过延伸再造产业链,挖掘更多发展空间.在拓展产业链时,企业可以应用如下方法:第一,对产业链上游进行拓展.目前适合房地产企业的包括新兴产业投资㊁投资咨询等,也就是说,企业可以选择为其他企业和消费者提供对应的服务以及咨询,让更多的人进一步了解房地产项目,以便于项目更高效地执行.除此之外,也应积极参与金融及股份投资活动,进一步拓展业务范围,丰富业务类型[５].第二,延伸中游产业链.除了促进建筑业务发展之外,例如办公楼和住房等等,经济新常态下的房地产企业也可以关注当下比较时兴的新兴产业领域,比如创意园㊁养老地产㊁体育地产等,并应用合伙人模式,为提高自身竞争力打好基础.第三,推动产业链向下游延伸.比如资金管理㊁房地产物业管理㊁商业配套管理等,对各方面展开深度运营和管理,使得下游业务范围更广,提高经营管理实效.第四,房地产企业应使用合理的方法解决现阶段融资方面的问题,尽可能使用多元化渠道进行融资.房地产企业在融资过程中比较常用的方式往往是股权融资,在后续经营管理中,房地产企业应突破单一模式的限制,开发多元化的融合渠道,比如与银行合作进行间接融资,或者争取其他金融机构的支持,使融资更加灵活.对于房地产上市公司来说,除了使用传统渠道融资,比如债务融资,也可以凭借股东股权转让的方式实现融资目标.总而言之,房地产企业可以开发应用的融资渠道比较多样化,企业应尽可能做到有效平衡,选择适合自己且能获得更高经济效益的方式,确保融资需求得到满足,同时防止资金链断裂.３．４㊀改变经营理念,借助品牌经营降库存一方面,经营管理理念对房地产的日常经营管理产生直接影响,要改变当前经营管理方面的问题,从困境中实现可持续发展,房地产企业必须改变传统的经营理念,为实现战略目标保驾护航.根据现阶段房地产开发实际情况来看,管理理念单一且长期使用传统营销方式的房地产企业不在少数,该情形造成房地产企业的经营管理满足不了现代化房企发展需求,若不及时转变,在未来的市场竞争中,企业难免会被淘汰[３].由此可见,转变思想观念迫在眉睫:第一,企业应紧跟时代发展潮流,树立新型经营思维.在发展的初期,大多数房地产企业强调增加市场份额以及提升经济效益,主营业务也在于商品房的开发和销售,但是,随着市场不断发展以及需求发生变化,房地产企业也需要促进业务升级,如深层次挖掘土地价值㊁提高物业管理质量㊁优化产品类型等,满足消费者的实际需求.第二,坚持以客户为主且以市场为导向的经营理念.房地产项目工程通常规模庞大,涉及的风险与收益也较高,其中任何一个细节出现偏差,都很可能导致产品验收不达标,进而影响企业的经济效益.因此,企业应对各项流程进行精心且合理地策划,９２㊀|R E A LE S T A T EG U I D E并且做好各项细节,规避不当风险,确保有关决策能落到实处.在研发产品过程中,应考虑市场导向,同时关注消费者需求,这样才能吸引更多消费者,同时提高市场销量,增加销售额.第三,需与时俱进转换城市空间利用和改造观念.现阶段,为了使土地供给管控效果更好,国家加大了管控力度,对房地产企业的要求更加严格.对此,房地产企业也需改变以往的土地索取意识,合理应用土地资源,挖掘其价值的同时,创造出更多高质量的产品,也为自身实现转型打好基础.对于城市空间的利用和改造而言,房地产企业应根据实际情况改造和包装已有楼房,尽可能规避土地资源浪费,同时防止土地资源无节制索取,从而提高自身市场竞争力[４].另一方面,经济新常态下的品牌化竞争深受各行各业的关注,作为房地产企业,应思考如何通过品牌获得更多消费者以及赢得更多市场份额.通常情况下,房地产企业的经营管理内容包括三个部分,分别是产品销售㊁物业管理㊁项目管理,若能保证三方面经营管理均达到预期的效果,房地产企业必然能提升自身的综合管理水平,进而在市场竞争中获胜.首先,就产品营销来看,房地产企业应加强品牌营销,清楚了解广大受众的实际需求,并在此基础上设计规划方案.通过对消费者以及市场有关信息展开全面分析,实行品牌营销战略,提升消费者对品牌的忠诚度和认可度,同时提升品牌的市场知名度.其次,严格管理项目.房地产企业项目类型较多,如投资项目㊁融资项目和建设项目等,企业应采取合理的方法展开管理,在经济新常态下,可以使用精细化管理策略,如和施工企业建立良好的合作关系,动态监督项目开发,共同销售项目等,保证成本控制在预期的范畴中,提高项目质量,同时也增加经济效益.最后,改善售后服务,提高物业管理水平和质量.作为消费者,通常都非常注重售后服务,在房地产行业,售后服务主要体现在物业管理方面.物业管理不达标,难免引起消费者不满.对此,房地产企业应选择高质量的物业服务公司,保证物业服务公司能为消费者提供优质的物业服务,从而以此提升自身的品牌价值和市场竞争优势[６].４㊀结语综上所述,进入十四五规划阶段之后,随着经济新常态的到来,房地产企业经营管理面临着越来越多的压力和挑战.为了顺应时代的发展,推动自身转型升级,房地产企业在未来的经营管理中应该积极响应新政策以及探索更加科学合理的模式,在提高自身经济效益的同时,助力国家经济发展.参考文献[１]㊀张铭言．新形势下企业实施战略转型的策略探讨 以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例[J ]．企业改革与管理,２０２３(０１):３０－３２[２]㊀叶恩华．新形势下房地产开发经营管理策略探讨[J ]．大众投资指南,２０２２(０４):７７－７９[３]㊀袁凤英．现阶段房地产经营管理的方式与目标探讨[J ]．居舍,２０２２(０４):１０９－１１１ [４]㊀刘加木．新形势下的房地产经营管理分析[J ]．住宅与房地产,２０２１(２２):３０－３１[５]㊀王春云．论房地产经营管理模式的战略转型[J ]．福建建材,２０２０(０４):１１７－１１９[６]㊀任剑平．基于循环经济的房地产经营管理研究[J ]．财经界,２０２０(０７):２７ (上接第８９页)㊀收工作能够顺利进行.在完成项目验收工作后,需要通过书面的形式提交验收申请.验收时需要对验收材料进行预审,在预审完成后就可以进行现场初验,现场初验完成后项目质量过关后就可以进行正式验收.在进行正式验收时,需要验收人员根据合同规定开展验收工作,确保工程项目每个环节的质量都表现为正常,验收完成后需要工作人员针对验收结构进行评价.４ ９㊀项目后期评价在项目完成验收后,通常会通过对比的方法,对项目进展过程以及项目实施前规划进行对比,从两者之间的对比中分析出工程项目所存在的问题,并根据这些问题吸取经验和教训.在进行项目的后期评价中,工程管理人员可以从多个角度进行分析,例如:工程项目是否实现之前计划的目标,工程技术或项目采购是否有需要改进的地方,分析项目决策中遇到的难点判断项目管理和规划的有效性.详细写明项目后期评价,根据评价内容,找出项目实施的具体问题,吸引项目管理经验,今后工程管理中应用现代项目管理理论奠定基础.结束语综上所述,在实际工程管理中,项目管理人员充分利用现代项目管理理论,确定工作重点与工作细节,加强项目管理目标的科学把控,为项目工程的发展提供了重要价值.加强施工过程管理,不断提高管理效益,促进项目工程的发展,为企业在激烈的市场竞争中占据有利地位.参考文献[１]㊀王钰,陈文婷,匡雪芹等．B I M 技术在工程项目管理中的研究热点及趋势 基于C i t e S pa c e 的知识图谱分析[J ]．土木建筑工程信息技术,２０２３,１５(０６):１４－１９[２]㊀张晓宇,位军,徐博然．基于信息化模型的系统工程理论在工程项目管理中的应用[J ]．中国信息化,２０２０,(０８):５１－５２ [３]㊀佟森．浅析信息安全技术在工程项目管理中的应用[J ]．中国管理信息化,２０２２,２５(２０):２０１－２０３ [４]㊀刘金博．模块化总控管理体系在工程项目管理中的应用 以大型交通基础设施项目为例[J ]．建筑经济,２０２３,４４(０６):３４－４２[５]㊀马均阳,任定春．论信息化云平台在工程项目管理中的应用前景[J ]．四川水力发电,２０２２,４１(０４):４１－４３＋４６。
创新先锋——索尼公司的经营之道
《创新先锋——索尼公司的经营之道》1946年5月，在二战后日本东京的一片废墟中，技术天才井深大和盛田昭夫联炔创建了东京通信工业株式会社（1958年更名为索尼公司）。
创立之初，公司仅有19万日元资本金，22名员工。
而雄心勃勃的创业者把“技术服务于社会和不模仿他人”作为办企业的宗旨。
并且在50多年发展历程中，公司一直以富有独创精神、不断推陈出新而著称于世，成为世界一流的大跨国公司之一。
目前，索尼在全球有17万员工，在世界各地共设工厂约70家，在东京、纽约、伦敦、巴黎、香港等世界10多个城市股票上市。
截止到2000年3月31日的1999财政年度中，索尼公司总营业额达630亿美元，在1999年度“《财富》500家”中排名第30位。
在1990年和1996年的“全球十大品牌”两次评估中，索尼是唯一入选的日本品牌。
1998年，作为唯一的亚洲人，盛田先生被美国《时代》杂志评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。
至此，索尼公司已成为世界上民用电子、工业电子、信息技术产业及娱乐业等领域的先导之一。
索尼公司之所以在国际市场上傲视群雄，长盛不衰，与其在技术、管理、战略诸方面的创新及积极开展国际化经营密不可分。
它的发家谋略和经营之道值得业内人士广为借鉴。
心怀梦想，创新制胜索尼公司创建之初，井深和盛田就有一个梦想：把电子和工程的综合技术应用于生产消费品，领导世界电子产品潮流。
50多年来，Sony一直秉承井深—盛田式的经营理念，即通过独特的产品研发，为顾客创造新的娱乐生活方式。
索尼公司认为，"每一位技术人员都应该保持一种不断在梦想中驰骋的自由心态"。
索尼公司宣称，“索尼，永远是未知世界的开拓者，它从来不想跟在别人的后面走路”。
正是这种对于心中美好梦想的不懈追求和执着的创新精神使Sony公司不断发展、壮大，成为日本战后经济发展的杰出代表，同时为全球的消费者带来诸如特丽珑、Walkman随身听、8mm摄录放一体机等创造全新生活方式、"触动心弦"的产品，从而铸就了名牌企业和名牌产品的辉煌形象。
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21世纪的新挑战 世纪的新挑战
1. 改革开放: a. 自发性的改革 b. 循序渐进 c. 由计划走向市场 2. 加入WTO: a. 强迫性的竞争 b. 外企全面进入中国 c. 经济全球化 d. 传统商务进入电子商务
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
经济成长的核心竞争力
(Was) 1. 士地 2. 资源 3. 资本 4. 劳动力 (Is) 1. 信息 2. 技术 3. 知识 4. 全球化
5. Innovation : 创新 6. Optimism : 乐观 7. Never Give up: 永不放弃
24
成功三条件: 成功三条件:KAS
~卡内基训练 卡内基训练
1. Knowledge (知识) 丰富的专业知识 2. Attitude ( (态度) ) 自信,积极,热忱的"正确态度" 3. Skill (技能) "良好的技能",如沟通能力,领导力, 及人际关系能力
23
Kyocera 的企业哲学
A P a s s i o n for Success
(热诚追求成功 热诚追求成功) 热诚追求成功 1. Profit 2. Ambition 3. Sincerity 4. Strength : 利润 : 企图心 : 热诚 : 强势
～稻盛和夫 Kyocera 社长～
~ Computer Company ~ (a) MICE (微电脑开发系统) (b) Scanner (影像扫瞄器)
OCEAN: 1985 ~ Now
Organization of Chinese-American Entrepreneurs' Advisory Network (创业顾问公司)
1
11
与外企合作
1. 技术产品合作 例:联想 + D-Link 2. 行销合作 例;TCL + FIC 3. 制造合作 例:AOC + NEW 产生相乘效应 例:台商;科学园区;OEM
12
企业"借力" 企业"借力"发展
天津实发:李庆文总经理
1. "借脑"融智 a. 委外开发 b. 技术入股 c. 买成果,专利 d. 聘请顾问 2. "借钱"融资 a. 银行借贷 b. 招商引资加盟 c. 职工入股 3. 借管理,借牌子,借市场 4. 集中优势走大集团战略
1. 人才(Human Capital) -- 培养跨世纪人才 -2. 机制 3. 组成体系 4. 领导团队 5. 选择高成长产业 6. 国际化 — 策略结盟 —
5
21世纪企业的人才 世纪企业的人才
1. 决策人才 A:快: 快 慢 调整; 死
B:少:时间的 Overhead (经常性支出) C:稳:成功及时收网,步步为赢 2. 执行人才 3. "客户"人才 用主观,直觉,无理要求,极限使用 来要求自己的企业 "扮演客户的角色"
13
新竹科学园区
1. 1980年12月成立 : 20年 年 月成立 年 2. 公司数 : 289家 家 3. 实收资本额 : 6,945亿NT$(~217亿US$) 亿 亿 4. 员工数 : 102,840人 人
博士:1,209 (1%) 博士 学士:21,599 (21%) 学士 硕士: 硕士 16,726 (16%) 专科: 专科 26,641 (25%)
26
�
22
"人生与工作"方程式 人生与工作" 人生与工作
成果=思维方式 x 热情 x 能力 1. 能力:才能,经营的天赋 2. 热情:对事情的执著 a. 自满 b. 谦虚 放弃努力 极大工作热情 更大的成就 3. 思维方法:对人生和工作的"心态" a. 负分:不满,嫉妒,愤怒,仇恨 b. 正分:开朗,助人,善良,诚实
E. 人力培训与生产力提升 F. 结论
Background
ChinaLab:2001 ~ Now
~ 加速孵化器 ~ (a) 北京,上海,天津,深圳,西安 (b) 提供Incubator,资金及Mentors
晓龙基金会:1992 ~ Now
~ Education , Environment & V.C. ~ (a) 清大总裁班;上海大学EMBA;香港大学;南开大学 (b) 培训上市企业:深圳TCL;北京东方电子;天津中环等 (c) InterNet Phone;LAN;LCD;ERP;Bio; (d) 环保:美国ECO(益客)基金会;北京地球村; 在四川,云南各地大量种树
即时"知识"="资讯+Logic Thinking"
8.Global Cooperation (全球合作)
加强"世界普通话"-英语 例:牙医
9
市 场 经 济
A. Production Oriented 生产导向 1. 做出来 2. 做得便宜 3. 做得好
B. Customer Oriented 顾客导向 1. 了解顾客真正需求 2. 以创造顾客价值 (通盘解决 通盘解决) 通盘解决
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经 营 理 念
天津天磁:林永宁总经理
1. 建立经营者承担市场风险机制: 经营者持大股及员工持股体制
2. 激励机制: a. 经营者:风险抵押/期权/年薪制/股权奉送 b. 行销人员:业绩与收入挂钩 c. 科技人员:成果奖 d. 生产人员:生产力奖
3. 凝聚力: 体检,旅游,住房,教育补助,工作餐, 过生日,模范榜,工作环境,体育活动
英业达:温世仁副董事长
1.Core Competence (核心专长)
被顾客认知的,才是核心专长
2.End Customer (直指最终顾客)
通道vs 最终顾客 例:DELL,24hr usage
3.Continuous Creation (创新,创造业)
New Game Rule:创新才能创造不饱和的市场
16
人力培训基本要求
1. 经费: 每年总收入的1%做为总经费 50%:各部门"专业技能"培训 50%:高级主管培训及"通业技能"培训
2. 组织: (a.) 人事课 → 人事部 → 人力资源处 (b.) 直属总经理
17
CEO三大责任 三大责任
1. 找人: a. 培育人才 b. 引进人才 2. 找钱: a. 融资 b. 策略结盟 3. 找方向: a. 产业的趋势 b. 年度计划 (短期) c. 未来三年的策略 (长期)
5. 1999研发经费 : 6% 研发经费 6. 2000营业额 : 9,293亿NT$ (~290亿US$) 营业额 亿 亿 7. 产业别 : (a) 积体电路
(b) (c) (d) (e) : 116家 家 电脑与周边 电脑与周边 : 49家 家 通讯 : 50家 家 : 44家 光电 家 家 精密机械 : 12家 : 18家 家
6
企 业 决 策
1. 董事会
2. 经营决策委员会
3. 顾问团
4. 企业年度计划会议
7
竞 争 策 略
1. 建立低成本经营体系 : Cost-down 2. 建立高品质经营体系 : Quality-up 3. 建立核心专长 : Core Competence
8
"八C" 竞争力法则 (C8 ) 八
(Speed of though)
18
CEO培训 培
V.C ; 1. 资本战略: Business Model ; Team Work ; 2. 成长管理: Core Competence Marketing & Sales ; 3. 市场营销: Product & Service 4. 电子商务: E-Commerce Vision ; 5. 企业家精神: Integrity 6. 英文交流: One to One
19
高级主管培训
1. 卡内基培训 (a) 有效表达 (Effective Presentation) (b) 有效简报 (Effective Writing) (c) 有效沟通 (Effective Communication) (d) 团队建立 (Team Building) 2. 短期C.E.O.培训 清大总裁培训班 3. 中长期培训 EMBA课程 4. 英语能力培训 (a) 1-1 (b) 口语,听力 (c) 书写,E-Mail,FAX
20
秘书, 秘书,助理培训
1. 安排行程 2. 信件,E-Mail,FAX,拟稿 3. 文件,名片之filing 4. 电话接听及访客接待 5. 财务及人事之处理 6. 公司基本介绍 7. 产品基本介绍
21
学习现代化技术
1. E-Mail 2. 上网 Search 3. Home Page 4. 电子商务 (E- Commerce)
21世纪 企业经营之道 世纪,企业经营之道 世纪
主讲人:曾宪章博士 晓龙基金会 创办人及执行长 Sept. , 2001
内
A. 21世纪的新挑战 B. 21世纪的企业 C. 21世纪的竞争策略 D. 21世纪的经营策略
容
P2~P4 P5~P7 P8~P10 P11~P13 P14~P22 P23~P25
(f ) 生物技术
8. 生产力 : 28万US$/人.年 万 人年
14
自我体检之( 自我体检之(一): 生产力指标
1. 定义:生产力=年总收入/平均人年
2. 参考指标: a. 美国财富500公司:35万US$/人年 b. 新竹科学园区: c. 全台中小企业: 28万US$/人年 5万US$/人年
e. 天津经济开发区: 5万US$/人年 f. 天津中小企业: < 1万US$/人年
25
重 要 资 讯
1.全球华人竞争力基金会/总裁学苑 石滋宜博士 E-Mail:0001@ Home Page : 北京联络:谷虹 / Tel:010-6822-0597 2.卡内基训练: 黑幼龙先生 E-Mail:john_hei@ Home Page : 3.参考书目: (a) 黄羊川~网络连接梦想~ 林光信著/三联书局 (b) 西部开发,十年有成 温世仁著/三联书局 (c) 企业的未来 温世仁著/三联书局 (d) 网路创财富 温世仁著/未来书城 4.电子时报 北京联络电话:6506-3082 Home Page: 5.曾宪章博士 @北京,亚运村 E-Mail:tsengabc@ (M):1380-138-8022