07 工作环境管理程序
ISO体系及验厂各部门准备资料
各部门要求与标准
以下内容涵盖质量体系及所有验厂内容
序 号
部门
内容及表单
注意事项
备注
培训记录表
周六日避开
文件收发记录表
周六日避开
QP-01：文件及记录控制程序
组织知识管控QP-01：文件及记控制程序消防安全台帐记录
员工花名册
QP-02：人力资源控制程序
社保缴费记录
1
人事/ 行政
。
设备点检表★
周六日避开
车间管理制度
作业指导书二★★★ 3 生产部
生产过程中的变更
生产现场5S管理
工艺、设备、工装夹具、关键人员、材料、生产环境等记 录
各类标识、类别区分、
追溯管理★★
岗位技术培训记录 物料管理（良品与不良品区 分） 客户沟通记录
①使用流程卡，可追溯到原材料及过程数据； ②记录：不良品、故障、人员调整、偏差、返工等特殊情 况 本岗位工序操作记录
首（终）件报告
QC-SOP-003:制程检验作业指导书
2 品质部 品质异常管理
QP-12:不合格品控制程序
仪器校准证书
QP-14：计量设备控制程序
仪器设备一览表
检验标准、质量手册
程序文件的完整性
品质处理信息记录
QP-12:不合格品控制程序
生产日报表 设备保养记录 设备清单
周六日避开 周六日避开
QP-07：生产过程控制程序 QP-06：设备与工作环境管理控制程序
专利
①明确申请相关人员的职责、权限、相互关系； ②规定专利计划、申请、审批、递交过程的管控
返工单 报废单
消防验收文件
厂房租赁及交费凭证
环保或立项批复/营业证照
CX07管理评审控制程序(定稿)
1. 目的规范本院管理评审活动，确保管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
2. 适用范围适用于对质量、健康安全、环境管理体系的管理评审活动的控制。
3. 职责3.1 院长主持管理评审会议，审批管理评审计划和报告。
3.2 管理者代表1) 负责拟定管理评审计划；2) 负责向管理评审会报告质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，提出改进的建议；3) 对管理评审报告中提出的改进措施，负责组织跟踪验证。
3.3 发展计划部1) 负责管理评审的具体组织工作，收集、整理管理评审所需的输入资料；2)负责管理评审活动记录和管理评审报告的编制；3) 协助管理者代表组织管理评审纠正和预防措施的跟踪验证。
3.4 各职能部门和各单位负责本部门（单位）职责范围内有关质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况的汇总分析，提出改进的建议。
4.工作程序4.1管理评审计划4.1.1管理评审一般安排在每年管理体系内部审核完成后进行，两次评审时间间隔不大于12个月。
4.1.2如遇下列情况，由院长提出可增加评审次数：1)当组织机构、产品结构发生重大调整、市场经营战略或内、外部环境发生重大变化时；2)院发生重大质量、安全和环境污染事故或相关方有重大投诉时；3)当适用法律法规、标准及其他要求发生重大变化时。
4)院长认为必要时。
4.1.3管理者代表应编制管理评审计划，内容包括：评审目的、评审时间、评审内容、参加人员、输入资料的准备等，经院长批准后下发有关单位和人员。
4.2管理评审输入4.2.1管理评审需提供以下方面的信息：a)内部审核的结果；b)合规性评价的结果c)与外部相关方（包括顾客）沟通的信息，包括满意和抱怨；d)员工参与和协商的结果e)产品质量的符合性f)质量、环境和健康安全管理体系过程的业绩；g)质量、健康安全、环境目标的实现程度h)预防措施和纠正措施的实施情况，i)事件调查的情况j)以前管理评审的后续措施；k)可能影响管理体系的客观环境的变化，包括健康安全、环境法律法规的变化；l)改进的建议。
07 内务管理程序
07 内务管理程序1.目的1.1建立并维护良好的工作秩序，保证本公司有清洁、卫生、文明的工作环境，确保员工身体健康和安全。
1.2确保实验室工作人员在日常工作中具有完善的防护保障，避免工作人员受到：化学危险品、高温、高电压、冲击以及水、气、火、电等危及安全因素的伤害。
1.3严防化学危险品、毒品泄露、流失、扩散。
避免对检测人员和公共安全造成危害。
1.4达到实验室全年无安全事故的目标。
1.5实验室“三废”经处理后达到国家规定的排放标准后排放，对环境不产生污染，达到环保要求。
2.范围适用于本公司各部门及检测场所的安全、环境保护和内务管理。
3.职责3.1安全环保管理员负责组织全员进行安全管理通用知识培训；负责准备必要的安全防护设施、救护用品、灭火器具等；负责给检测员发放防护用具；负责废液的统计上报和处理。
3.2实验室负责实验室的安全管理知识培训；负责环境和设施的日常维护，废液的收集及记录的填写；负责保持工作场所的清洁、卫生、文明和安全，遵守各项管理制度和规定；负责安全与内务的检查。
3.3检测人员规范使用安全防护设施、用具，按要求进行安全作业。
4.程序4.1 实验室的管理4.1.1区域行为及卫生要求4.1.1.1实验区域按照5S管理要求进行，保持整洁卫生、仪器工具存放整齐有序，标识清楚明确。
不许在实验区域内做与检测无关的活动（包括吸烟、吃东西、喝水等），不存放与检测无关的物品。
4.1.1.2对环境有特殊要求，如恒温、无灰尘、生物消毒等要求的场所，相关人员应严格按《设施和环境条件控制程序》的规定进行环境控制、监控和记录。
4.1.1.3检测员在当日工作结束后，应及时清洁实验器具和实验区域环境，整理实验用仪器设备、工具，按指定位置摆放。
每月进行一次全面的清洁和打扫。
4.1.1.4保持实验室干净整洁，实验结束后实验用具、器皿等及时洗净、烘干、入柜，室内和台面均无大量物品堆积，每天至少清理一次实验台。
4.1.1.5实验人员不得私自操作未经培训授权的设备，实习人员应在带领老师指导下进行，不得盲目操作。
工作环境控制程序
工作环境控制程序1、目的为了确保产品生产符合要求所需的工作环境，对一般的和特殊的生产车间的人流、物流、工作服的清洁等进行控制。
2、范围适用于公司所有的生产活动场所。
3、职责3.1公司确定为达到产品符合要求所需的适宜的生产场所。
3.2各生产车间按规定要求保持生产场所的整洁。
3.3净化车间作为特殊生产场所有特殊的要求和控制程序。
3.4质检部负责对净化车间工作人员的各项要求进行监督。
4、控制程序4.1生产部、质检部对所有生产环境加以管理和控制。
4.2车间主任对所在车间生产环境中的温、湿度和人员情况加以管理控制。
4.3净化车间的生产、管理人员应符合健康的规定：4.3.1经区卫生防疫站体检合格后，方能上岗，并每年由公司生产科组织一次体格检查，不符合要求的人员，如患传染病、皮肤病、结核病等传染性疾病的人员，调离净化车间。
对临时在控制区环境下作业的人员应接受适当的培训或在有关工作人员的监督下工作。
4.3.2生产部负责将所有的体检表归入健康档案，体检不合格的下岗人员档案三年后销毁。
4.3.3净化车间的工作人员的个人卫生管理及所有人员进入净化车间的流程按《净化车间个人卫生管理制度》执行。
4.3.4质检部每天监督净化车间工作人员手指的消毒、工作服清洁情况。
4.4净化车间物流控制4.4.1物料进入净化车间必须在缓冲间脱去外包装，由传递窗输入净化车间，产品包装完成后由传递窗输出净化车间。
4.4.2对返回本公司进行处理的产品应标识“返回品”字样与新产品区分开。
4.5净化车间工作人员的工作服控制工作服、工作帽等采用质地光滑、不掉纤维的化纤材料制成，工作服、工作帽一周清洗一次，工作鞋每清洗一次，并填写清洗记录。
4.6净化车间清洁、消毒控制4.6.1车间主任负责按《净化车间卫生管理制度》组织进行车间环境、工位器具的清洁工作，卫生专管员负责检查，填写净化车间环境卫生监测记录。
4.6.2车间卫生专管员按《净化车间卫生管理制度》要求对净化车间进行卫生管理，按《紫外线灯管理制度》使用紫外灯，并填写“紫外线灯使用记录表”。
新版GJB9001C-2017程序文件(含配套记录表格)
XXX 有限公司企业标准程序文件拟制：批准：受控状态：□受控□非受控发放编号：2017－7－1 发布2017－7－1实施市XXX 有限公司发布目录01质量管理体系策划程序02组织环境与相关方要求管理程序03风险和机遇管理程序04变更控制程序05知识管理程序06文件控制程序07质量记录控制程序08质量职责09内外部沟通控制程序10人力资源管理程序11设施与工作环境管理程序12风险分析与评估控制程序13与顾客有关的过程控制程序14设计和开发过程控制程序15新产品试制控制程序16供方评估程序17采购产品检验试验控制程序18生产过程控制程序19产品标识及可追溯性控制程序20顾客财产管理程序21产品防护控制程序22关键过程控制程序23监视和测量装置控制程序24技术状态管理程序25顾客满意的监视和测量控制程序26内部审核程序27管理评审控制程序28不合格品控制程序29数据分析控制程序30纠正与预防措施实施程序31质量信息管理程序32诚信管理制度XXX 有限公司企业标准质量管理体系策划程序拟制：批准：受控状态：□受控□非受控发放编号：2017－7－1 发布 2017－7－1实施市XXX 有限公司发布文件编号：1 目的为确保公司质量管理体系得到有效运行及实施，使其符合GB9001:2016和GJB9001C：2017质量管理体系要求，公司在实施和执行质量管理体系之前，需要对其进行策划。
2. 范围适用于本公司质量管理体系覆盖产品所涉及到的所有过程和环节。
3 职责3.1总经理：负责制定质量方针和目标；公司组织架构的确定、职能部门的职责确定。
3.2体系中心：负责质量管理体系的策划、建立和完善以及质量管理体系所需资源的配备和确定；负责过程的识别和确定、数据的收集和分析。
3.3各部门：负责质量管理体系的实施、贯彻和落实；负责部门目标的建立和测量；负责过程目标的建立和监测。
3.4全体员工：负责质量管理体系文件各项规定的执行。
07生产过程管理程序
生产过程管理程序1. 目的本程序目的是对与生产过程有关质量的因素，包括人员、设备、材料、操作方法、作业环境进行有效的控制和管理。
确保生产过程的每个工序按规定的方法在受控状态下进行。
2. 范围本程序规定了过程控制的内容和办法。
本程序适用于对生产过程进行有效的控制3. 定义无4. 职责4.1 生产科是本程序的归口管理部门，负责编制生产作业计划及其生产调度工作，负责设备维修和管理。
4.2 技质科负责编制各类工艺规程、技艺评定准则和必要的作业指导书.4.3 技质科负责生产过程各工序制件的专检；并且对过程中不合格品进行标识和记录.4.4 供销科负责为生产过程提供合格的原材料和辅料。
4.5 技质科负责组织对生产操作人员的技艺培训和考核。
5. 程序 职责/接口6. 注释6．1 [框1] 生产计划6.1.2 各车间按生产作业计划对机组进行均衡的作业分配。
6.1.3 生产科的实际生产量与计划产量之间的差不能大于作业计划的10%； 6.2 [框2] 生产过程的原、辅材料控制；6.2.1 冲压车间生产作业人员凭领料单领用板坯，并对领用板坯的质量和数量确认。
4 生产科/技质科 1生产科/供销科2供销科、生产科/原材料库 3生产科/各工段5 生产科 /各工段 6生产科、技质科/检验员 7 供销科、生产科/包装人员6.2.2 焊接车间人员依据生产作业计划凭领料单，到零件库领取零件，并对领用的零件的质量和数量确认。
6.2.3 各生产车间同技质科专检员对不合格板坯和零件提供质量异常报告及其标识、记录。
6.3 [框3] 生产准备6.3.1 生产作业指导书a、生产科按照技质科编制的各类作业指导书，进行必要的班前准备。
生产操作严格按作业指导书进行。
b、车间检查实施情况，对异常情况报告生产科领导；c、对相应机组进行协调和调度。
d、作业指导书(包括检验指导书)应在工作现场易于获得。
6.3.2 设备a、生产操作人员按《设备安全操作规程》进行生产前检查，按《设备使用与维护保养制度》进行常规保养；b、车间长按设备状况合理安排生产工序。
7.基础设施和工作环境控制程序
基础设施和工作环境管理控制程序编号：ZR-CX-07-2017 一、目的对现有的公司基础设施和工作环境进行维护管理，对公司基础设施和工作环境进行有效性评价，采取措施不断的提高其能力。
二、范围本程序适用公司基础设施和工作环境的管理、维护、改造；三、术语和定义基础设施和工作环境：指公司的建筑物、工作场所和相关的设施；支持性服务，如：运输和通讯。
四、职责和权限生产部负责生产过程相关基础设施和工作环境的管理维护；技术质量部负责质量控制过程相关基础设施和工作环境的管理维护；市场部负责采购、仓储与产品交付过程所需基础设施和工作环境的管理维护；办公室负责公司公共区域的基础设施和工作环境管理维护和生产区域5S的监督检查；总经理审批基础设施和工作环境的配置计划；其他各部门负责各自责任范围内基础设施和工作环境的管理维护。
五、工作程序办公室建立《基础设施和工作环境清单》；并组织对现行基础设施和工作环境进行有效性检查，输出《基础设施和工作环境检查记录》。
如有项目改进，应提交总经理进行审批，并负责实施。
六、公司基础设施和工作环境策划公司基础设施和工作环境策划时机应包括下列几方面：1）新产品开发的过程策划时；2）原批量产品产量增加时；3）改善员工作业环境时。
公司设施和设备、工作环境策划过程中应对现有操作工厂布局进行效果评价，评价应考虑以下几方面：1）是否优化材料的转移、搬运；2）是否使场地空间增值使用，并保证人员有合理的活动空间；3）是否实现了材料的同步流动；4）是否达到提高制造过程能力的目的；5）是否有效改善作业环境，并符合环境和健康安全法规要求。
新产品开发的过程策划时，多功能小组负责组织有关部门对场地和设备的工艺布局进行设计策划，绘制场地平面布置图和设备清单，并进行效果评价，具体操作执行《产品质量先期策划控制程序》。
原批量产品产量增加时和精益化生产改进时，由生产部组织相关部门对原场地和设备工艺布局进行过程能力效果评价制定出项目改进计划。
07岗位说明书-机车调度员
07岗位说明书-机车调度员岗位说明书岗位名称：机车调度员岗位编号：07一、岗位概述：机车调度员是指在铁路运输系统中负责机车调度和协调工作的人员。
主要职责包括调度机车，组织机车人员，协助解决运输过程中的问题，确保运输任务顺利完成。
机车调度员需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够承受一定的工作压力，对运输规章制度有严格的遵守。
二、岗位职责：1.组织机车调度任务，根据运输任务和运行图合理安排机车的使用；2.负责机车人员的排班工作，确保运输过程中有足够的人员配备，安排机车司机和乘务员的工作任务；3.与车站、信号工作人员等进行联系协调，确保运输任务的安全进行；4.及时跟踪运输过程中的情况，发现问题及时处理，保证运输任务顺利完成；5.协助制定机车调度相关的工作标准和操作规程，提高工作效率和运输质量；6.参与相关会议，并根据要求提供相关工作报告和统计数据；7.负责机车调度记录的整理和归档工作。
三、任职要求：1.具备大专及以上学历，相关专业优先考虑；2.具备铁路相关工作经验者优先考虑；3.熟悉铁路运输规章制度，具备一定的运输知识和经验；4.具备较高的组织协调能力和应急处理能力，能够冷静应对突发事件；5.良好的沟通能力、团队合作能力和抗压能力，能够有效解决运输过程中出现的问题；6.具备较强的责任心和执行力，对工作认真负责，能够独立完成工作任务；7.熟练掌握计算机办公软件的使用。
四、思维能力：1.分析问题能力：能够迅速分析调度过程中出现的问题，找到问题的原因并提出解决方案；2.判断能力：能够正确判断运输任务的紧急程度和优先级，并进行合理的调度安排；3.预见能力：能够提前预见可能出现的问题和矛盾，及时采取措施防患于未然。
五、工作环境：机车调度员主要工作地点为铁路调度室，工作时间根据运输任务的需要进行轮班制。
六、薪资福利：机车调度员的薪资待遇根据个人经验、资历和工作绩效进行评定。
福利待遇包括社会保险，带薪年休假，节假日福利等。
QMP-07-07 生产过程控制程序B8
《产品标识、检验状态和追溯性程序》QMP-07-10
产品全检过程记录表
QMR-07-07-007
QMS
订单号、日期
6.0附录
附录A《注塑过程异常报警解除规范》QMP-07-07
7.0参考文件
《新产品开发控制程序》 QMP-07-01
《工程变更控制程序》QMP-07-04
《生产计划控制程序》QMP-07-09
《检验、试验控制程序》QMP-08-06
《不合格品控制程序》QMP-08-05
4.7.2材料的准备：严格按照《注塑机换料操作指导书》WI-PDI-07-07-005执行，并进行点检，结果记录在《生产过程记录表》。
4.7.3模具的准备：按照《模具工上（下）模指导书》进行执行，对吊装到设备上的模具要进行依据《生产过程记录表》岗位点检要求实施。工艺员需对点检效果核实和完成本岗位点检和保养项【参《注塑工艺控制操作指导书》WI-PDI-07-07-001的附录C要求对模具进行】。
生产准备
(I)
S
S
S
R
S
(I)
R
S
(I)
(I)
生产过程控制
(I)
(I)
S
S
S
S
(I)
R
(S)
(I)
(I)
生产过程记录
(I)
(I)
S
(I)
(I)
(I)
(I)
R(Βιβλιοθήκη )(I)(I)3.1主计划接到客户订单，主计划根据库存和客户的交付时间，排出生产计划，并将生产计划下发到各个分厂计划员，各个分厂计划员根据人员、设备等相关资源状态对订单进行评估，如果有问题，反馈主计划，如果没有问题，则主计划将订单录入SAP系统，生产计划负责下发SAP系统订单，分厂计划员将订单下发到分厂车间并对整个生产过程进行监控与考核。
07印刷厂环境保护管理程序
07印刷厂环境保护管理程序1. 引言本文档旨在制定印刷厂环境保护管理程序，以确保印刷厂在生产过程中对环境的影响最小化，并遵守相关环境法规。
2. 环境保护义务印刷厂应认真履行环境保护义务，包括但不限于以下内容：- 遵守国家和地方的环境保护法律法规；- 制定和执行环境管理计划，定期评估和监测环境状况；- 减少废弃物的产生和排放，实施有效的废物管理措施；- 优化资源利用，降低能源消耗；- 提倡环保意识，加强员工环境保护培训。
3. 环境影响评估印刷厂在采用新技术、引进新设备或进行生产工艺改进前，应进行环境影响评估。
评估包括但不限于以下内容：- 确定新项目对环境的潜在影响；- 提出对策和措施，减少负面影响；- 制定实施计划，监测新项目的环境效应。
4. 废物管理印刷厂应制定有效的废物管理措施，确保废物的规范处理和妥善处置。
具体措施包括：- 分类收集废纸、废油墨等废物；- 制定废物处理流程，确保规范操作；- 定期监测废物排放，追踪废物去向；- 寻求废物资源化利用的可能性。
5. 环境应急准备印刷厂应制定环境应急准备方案，应对突发环境事件和事故。
具体内容包括：- 制定应急预案，明确责任和处置程序；- 配备必要的应急设备和材料；- 开展应急演练，提高应急处置能力；- 及时上报和处理环境事件。
6. 环境监测印刷厂应定期进行环境监测，评估自身对环境的影响，并及时采取改善措施。
监测内容包括但不限于以下方面：- 大气质量的监测；- 噪声、振动等环境影响的监测；- 废水和废气排放的监测；- 土壤和地下水的监测。
7. 员工培训和环保宣传印刷厂应加强员工环保培训和环保意识宣传，确保员工理解环境保护的重要性，并积极参与环保工作。
具体措施包括：- 定期组织环保培训和教育活动；- 提供环保知识宣传材料；- 奖励和表彰环保优秀员工；- 鼓励员工提出环保改进建议。
8. 管理体制印刷厂应建立健全的环境保护管理体制，确保环境保护工作的有效运行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：YXP—OF02
版 本：A
修 改 号：0
编 制：
日期： 年 月 日
审 核：
日期： 年 月 日
批 准：
日期： 年 月 日
发 放 号：
受控状态：
发布日期： 年 月 日
实施日期： 年 月 日
佛山市南海粤兴玩具制衣厂程序文件 文件名称： 工作环境管理程序
①按时上下班，不旷工，不迟到，不早退。 ②不串岗，不打瞌睡，不干私事，不闲谈，不吵闹。 3．5．3 遵章操作，精心操作。执行质量体系文件，按规定工作，做到符合规定要求。 3．5．4 交接班，六不下班。 ①质量记录填写不齐全不下班。 ②设备擦洗不干净不下班。 ③物品不整理好不下班。 ④工卡量具不清点摆放不下班。 ⑤环境不打扫干净不下班。 ⑥隐患不处理好不下班。 3．5．5 管理人员、工程技术人员必须履行职责。面向生产、面向车间、面向基层、做好质 量监督和服务工作。 4．支持文件 无 5．相关记录 无
文件编号 版次 修改 第1 页
YXP—OF02 A
第 0 次修改 共2 页
1．目的和适用范围 通过对工作环境的管理，充分发挥员工积极性和保持提供产品符合性所需的工作环境。 适用于本厂所需工作环境的管理。
2．职责 2．1 厂长授权办公室制定和监督实施本《工作环境管理程序》。 2．2 各部门主管负责本职责范围的工作环境符合本规定的要求。 3．工作环境管理的内容和要求分为五个方面，规定如下： 3．1 厂容管理 3．1．1 厂区全面做好定置管理规划。 3．1．2 厂区树木、花坛、盆景、花草整齐、协调、美观大方。 3．1．3 厂区主干道和工作通道畅通无阻。路面无积水、无油污、无堆积物。 3．1．4 厂内检修和施工场地明显标识，工完料净，场地清洁。 3．2 生产现场管理、工作环境管理。 3．2．1 生产车间门窗完整，玻璃清洁，照明齐全，明亮适用。操作岗位须良好的灯光，良 好的通风。便于充分发挥员工积极性。 3．2．2 原材料物品和零部件按定置管理要求摆放。原材料和产品转序不混乱，不丢失撒 漏。生产尾料或废料分类堆放于指定堆场，用标牌标识。 3．2．3 生产车间必须严格执行《用针控制管理制度》，保持车针、缝针的受控环境，确保 产品安全符合性。 3．2．4 机器设备、仪器配置齐全，工具箱摆放整齐，工卡量具定位摆放。维护良好状态， 确保适用。 3．2．5 生产场所需通风干燥、清洁整齐、消防安全设施齐全，通道畅顺、光线充足。 3．2．6 质量体系文件（技术文件、资料、质量记录等）保持完整，定位摆放。方便取阅且 防止丢失。 3．2．7 上墙岗位责任制、工作指导书、生产图表均须保持清晰干净。 3．2．8 劳护用品和安全设施配置齐全。防火器材定置放置，定期检查，保持有效。 3．3 办公场所工作环境管理 3．3．1 办公室场所须严肃、清洁、朴素、大方。台椅用具摆放整齐，目视舒服顺眼。 3．3．2 办公室内保持通风、干燥、光线充足，有消防安全设施，有防护文件资料的设施。
佛山市南海粤兴玩具制衣厂程序文件 文件名称： 工作环境管理程序Leabharlann 文件编号 版次 修改 第2 页
YXP—OF02 A
第 0 次修改 共 2页
3．3．3 窗明椅净，室内外环境卫生无死角。 3．4 仓库现场管理 3．4．1 仓储物资（原材料、辅料、设备、备件、产品等）按品种、规格分类，定置摆放。 （摆放成行、成线、成型、）挂牌标识。 3．4．2 露天堆放物资上盖下垫，方便搬运转移。 3．4．3 库房环境要求：出入通道，须划线标识界定。保持物资出入畅通。 3．4．4 仓库人员须熟悉物资管理方法。物资出入做好验收记帐卡和标识。做好帐、物、 卡、资金*四相符。（*有要求时为四相符，一般只须帐、物、卡相符）。 3．4．5 库内严禁烟火 3．5 人员素质现场管理 3．5．1 各岗位人员均须资格培训合格，掌握应知应会（管理知识、生产知识、操作技 能），上班时配带厂卡或操作证上岗。 3．5．2 遵守劳动纪律，保持良好工作状态。