对于加油站的财务管理
加油站财务管理制度
第一章总则第一条为了规范加油站财务管理，加强财务监督，提高财务管理水平，确保加油站财务活动的合法性、合规性和有效性，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税收征收管理法》等法律法规，结合加油站实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于加油站所有财务活动，包括资金管理、会计核算、税务管理、成本控制、预算管理、财务报告等。
第三条加油站财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映加油站财务状况和经营成果。
（四）安全性原则：确保加油站资产安全，防止资产流失。
（五）节约性原则：合理使用资源，降低成本，提高效益。
第二章资金管理第四条加油站资金管理实行统一管理、分级负责的原则。
第五条加油站设立财务部，负责加油站资金的筹集、使用和监督。
第六条加油站资金来源包括：（一）加油站销售收入的现金和银行存款；（二）上级单位拨付的专项资金；（三）其他合法收入。
第七条加油站资金使用范围包括：（一）加油站日常经营支出；（二）加油站设备购置、维修、更新改造；（三）加油站安全、环保、消防等设施建设；（四）上级单位规定的其他支出。
第八条加油站资金支付程序：（一）各部门根据实际情况编制资金支付申请；（二）财务部对申请进行审核，确保符合规定；（三）总经理审批资金支付申请；（四）财务部办理资金支付手续。
第三章会计核算第九条加油站会计核算实行权责发生制。
第十条加油站会计核算遵循以下规定：（一）真实、准确、完整地记录加油站各项经济业务；（二）按照国家统一的会计制度进行会计核算；（三）定期编制财务报表，反映加油站财务状况和经营成果。
第十一条加油站会计档案管理：（一）会计凭证、账簿、报表等会计档案应按照规定进行整理、归档；（二）会计档案保管期限按照国家规定执行；（三）会计档案的查阅、借阅、复制等事项，按照规定办理。
第四章税务管理第十二条加油站税务管理应遵循以下规定：（一）依法纳税，按时足额缴纳各项税费；（二）建立健全税务核算体系，确保税务数据的真实、准确；（三）加强与税务部门的沟通，及时了解税收政策，合理规避税收风险。
加油站的财务管理制度
第一章总则第一条为规范加油站财务管理工作，加强财务管理队伍建设，提高资金使用效率，确保加油站财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于加油站所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等。
第三条加油站财务管理应遵循国家法律法规、行业规范及公司财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务管理组织第四条加油站设立财务管理部门，负责财务管理的日常工作。
第五条财务管理部门负责人应具备相应的财务管理资格，负责组织、协调、监督本制度执行。
第三章资金管理第六条加油站资金管理应遵循以下原则：1. 预算管理：加油站应根据年度经营计划，编制财务预算，并严格执行。
2. 收支两条线：加油站应设立收入和支出账户，确保资金来源和去向明确。
3. 专款专用：专项资金应按照批准的用途使用，不得挪用。
4. 监督管理：财务管理部门应定期对资金使用情况进行检查，确保资金安全。
第七条加油站资金筹集渠道包括：1. 自有资金：加油站通过自有资金进行投资和经营。
2. 银行贷款：加油站根据需要向银行申请贷款。
3. 股东投资：加油站通过增资扩股等方式筹集资金。
第四章财务核算第八条加油站财务核算应遵循以下规定：1. 会计核算原则：采用权责发生制，真实、准确、完整地反映财务状况。
2. 会计科目设置：根据国家会计准则和行业特点，设置会计科目。
3. 会计凭证管理：严格审核会计凭证，确保其真实、合法、合规。
4. 会计账簿管理：建立健全会计账簿，确保账账、账证、账实相符。
第五章财务监督第九条加油站财务监督应包括以下内容：1. 内部审计：财务管理部门应定期进行内部审计，确保财务活动合规。
2. 外部审计：加油站应定期接受外部审计，接受审计部门的监督。
3. 风险控制：财务管理部门应建立健全风险控制体系，防范财务风险。
第六章财务报告第十条加油站财务报告应包括以下内容：1. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务分析：分析财务状况、经营成果和现金流量等。
油站财务管理制度
一、总则为加强加油站财务管理，规范财务行为，确保财务工作高效、透明、合规，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、财务管理职责1. 加油站站长负责组织、领导本站的财务管理工作，确保财务制度的贯彻执行。
2. 财务主管负责具体实施财务管理工作，负责编制和审核财务报表，组织会计核算、资金管理、税务申报等工作。
3. 各部门负责人协助财务主管做好财务管理工作，确保财务数据的真实、准确、完整。
三、财务管理内容1. 资金管理（1）严格遵守国家有关现金管理的规定，确保现金收支合法、合规。
（2）建立健全资金收支台账，做到日清月结，确保资金安全。
（3）加强资金预算管理，合理编制资金预算，确保资金合理使用。
2. 会计核算（1）严格按照国家会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
（2）建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案，确保会计档案的完整、安全。
（3）定期进行财务报表分析，为加油站经营管理提供决策依据。
3. 税务管理（1）依法进行税务申报，确保税务合规。
（2）加强税务筹划，降低税负。
（3）密切关注国家税收政策变化，及时调整税务策略。
4. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性。
（2）加强成本控制，降低成本费用。
（3）定期进行成本分析，为加油站经营管理提供决策依据。
四、财务审批制度1. 财务支出审批权限分为一般支出、大额支出和特殊支出。
2. 一般支出：500元以下，由部门负责人审批；500元（含）至1000元，由财务主管审批；1000元（含）以上，由站长审批。
3. 大额支出：1000元以下，由财务主管审批；1000元（含）以上，由站长审批。
4. 特殊支出：根据实际情况，由站长审批。
五、监督检查1. 加油站站长定期组织财务检查，对财务管理工作进行监督。
2. 财务主管对财务工作进行全面自查，发现问题及时整改。
3. 公司财务部门定期对加油站财务管理工作进行抽查，确保财务制度的有效执行。
加油站财务管理制度
加油站财务管理制度一、财务流程1.收入管理（2）收入核对：财务人员在每日营业结束后，对每项收入进行核对，并填写相关的收入报表。
（3）日报表：财务人员每日根据核对结果，编制相应的日报表，并上报到总部。
2.支出管理（1）支付凭证：所有支出凭证必须经过审批，并由财务人员进行登记并保留备查。
（2）固定支出：公司每月统一制定固定支出预算，财务人员要负责监督支出情况，确保不超出预算。
（3）赋予支出：财务人员要负责审核和处理各项费用报销事项，确保费用的合理性和合规性。
（4）工资管理：财务人员要根据公司规定，按时发放员工工资，并记录在公司工资表中。
二、财务预算1.年度预算：财务人员要根据上年度的经营情况和发展计划，制定下一年度的财务预算。
预算要包括收入、支出、利润等各个方面的内容。
2.分月预算：将年度预算按月份拆分，制定每个月的预算计划和目标，监控每个月的经营情况，及时调整经营策略，确保经营目标的实现。
三、财务报告1.日报表：每日根据收入核对结果，编制运营情况报表，并报送给总部。
2.月度财务报表：每月编制利润表、资产负债表和现金流量表，监控经营状况，及时发现问题和风险。
3.季度财务报表：每季度编制财务报表，并做好解读和分析。
必要时，要报送给总部或相关部门。
四、内部控制1.会计制度：加油站要建立健全的会计制度，规定财务人员的职责和权限，确保财务操作的正规和规范，防止财务风险的发生。
2.财务审计：每年进行一次财务审计，检查财务制度的执行情况和财务报表的真实性与准确性。
3.财务风险管理：财务人员要及时发现和处理各类财务风险，包括偷漏税、资金挪用、财务造假等。
加油站财务管理制度的建立和完善，有利于提高加油站的财务管理水平，保障公司的财务安全和稳定。
同时，它也能够提高财务人员的责任心和工作效率，为公司的经营决策和发展提供可靠的财务数据和信息。
因此，加油站应该重视财务管理制度的建设和执行，不断完善和优化，确保财务管理工作的健康发展。
中石油加油站财务管理制度
第一章总则第一条为规范中石油加油站财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，根据国家有关财务会计法律法规和公司相关制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于中石油加油站所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、税务处理、会计核算、报表编制等。
第三条加油站财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动合法、合规。
（二）真实可靠：财务信息必须真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造。
（三）权责明确：明确财务岗位职责，落实责任追究制度。
（四）高效节约：合理使用资金，提高资金使用效率，降低成本。
第二章资金管理第四条加油站资金管理应遵循以下规定：（一）严格执行国家现金管理制度，库存现金限额不得超过规定标准。
（二）资金收支应通过银行账户办理，不得使用现金结算。
（三）设立专项资金账户，用于专项资金的收付和管理。
（四）定期进行银行对账，确保银行存款余额与实际相符。
第三章成本控制第五条加油站成本控制应遵循以下规定：（一）建立健全成本核算体系，明确成本构成和核算方法。
（二）加强成本费用预算管理，严格控制成本费用支出。
（三）加强库存管理，降低库存成本。
（四）开展节能减排工作，降低能源消耗。
第四章税务处理第六条加油站税务处理应遵循以下规定：（一）严格按照国家税收法律法规，依法纳税。
（二）建立健全税务核算体系，确保税务信息的真实、准确。
（三）定期进行税务申报，按时足额缴纳税款。
（四）积极配合税务机关进行税务检查，如实提供相关资料。
第五章会计核算第七条加油站会计核算应遵循以下规定：（一）严格执行会计制度，确保会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的真实、准确、完整。
（二）按照会计制度的规定，及时进行会计核算，定期编制财务报表。
（三）加强会计档案管理，确保会计档案的完整和安全。
第六章报表编制第八条加油站报表编制应遵循以下规定：（一）按照国家会计制度的规定，编制月度、季度、年度财务报表。
加油站财务管理标准
加油站财务管理标准1加油机字码数管理1.1交接班时，字码数交接真实、有序、衔接，《加油站交接班表》记录的“走字总数”与加油机实际走字数一致。
1.2遇加油机乱码，立即结账，清点加油凭证、计量罐存，乱码前后的字码数在《加油站交接班表》内分别记录。
1.3遇加油机字码归零，归零前后的字码数在《加油站交接班表》内分别记录。
1.4维修加油机将不同加油机电路板互换时，维修后的加油机字码数与互换的加油机字码数一致。
维修前后的字码数在《加油站交接班表》内分别记录。
2.校泵用油的“回罐”管理2.1发生油品回罐，填制“油品回罐”单据(单据格式由省市公司规定)，由加油站站长、计量员、加油员、检修人员共同签字确认。
2.2油品实际回罐数与报表记录回罐数一致。
3.自用油管理3.1加油站发生自用油要填制相关记账凭证，注明时间、用途及数量，由片区经理(ME)、加油站站长和加油员共同签字确认。
3.2所有加油站自用油不得作回罐处理。
4.移库管理4.1加油站之间油品移库，根据上级主管部门开据的“调出”“调入”单据执行。
4.2油品调入加油站与油品调出加油站账表数据一致。
5.3通过加油机调出的油品不做回罐处理。
5.损溢调整管理5.1据每日实测罐存数填制《加油站油品分罐保管登记账》“罐实测数”。
5.22逐日实测罐存，据实填制《加油站油品分罐保管登记账》中“累计损溢”，月末根据累计损溢情况填制《加油站商品盘点月报表》，经上级有关部门审批后逐罐调整。
5.3每月发生油品溢余，当月做收益，不转下月抵消损耗。
不同油品的盈亏不相抵，不同油罐的盈亏不相抵。
6.营业款管理6.1加油员收取的营业现钞，要及时以整百、整千为单位进行整理,超限额部分及时投入保险柜。
6.2收银员与加油员共同确认加油员上交的现钞，确认无误后投入保险柜。
没有收银员的可经领班确认无误后投入保险柜。
6.33加油站收到的预收账款、应收账款、销售货款及时放入保险柜。
6.4加油站营业款当日全额缴存银行，不坐支，不挪用，不公款私存，不白条抵库，不将下日销售款填充本日销售款。
对于加油站的财务管理五篇范文
对于加油站的财务管理五篇范文第一篇：对于加油站的财务管理对于加油站的财务管理对于加油站的财务管理，不同的财务管理目标会产生不同的财务运行机制，但一定要符合财务活动的客观规律，充分考虑企业财务管理的实际情况，做到全面、合理、规范。
本文将从资金管理、资产管理、收入管理、税收管理、费用管理五个方面对加油站财务管理作一个较为全面的分析。
资金管理加油站的资金管理主要涉及现金及银行存款管理两个方面。
为了加强资金管理，保证资金安全，加速资金周转，减少资金使用成本，加油站应严格执行国家的《现金管理条例》及资金管理有关规定。
加油站的现金管理包括备用金、营业现金、保险箱三个方面。
备用金的管理应该做到对备用金的借入、支出、归还、监管各个方面建立严格的管理制度，做到借款站长签名，相关人员审批和验收，还款要在公司规定的会计年度内，监管要将定期和不定期检查充分结合，如有异常及时报上级公司进行处理。
营业现金的管理按对象的不同分为针对加油员和财务人员两部分。
加油员随身所带油款不得超过公司规定数目，应及时投入保险箱，在交接班时加油员应与财务人员及时核对油款并上交。
财务人员应对营业现金进行日清、日结并及时送入最近的开户银行或由银行派车来取，将现金进帐单随同销售日报表送财务部门入账。
保险箱的管理，保险箱内保存营业现金、票据、印鉴等。
从安全角度考虑，保险箱的钥匙和密码应由站长和出纳两个人分开保管，如遇人员调整应及时更换密码。
2．加油站的银行存款管理，应认真执行银行结算制度，一切支出除按规定可用现金支出外，均需通过银行办理转账。
严禁以任何名义利用账户为他人或单位套取现金或银行信用，严禁签发空头支票、远期支票。
各种支票和支付凭证必须妥善保管。
按月编制银行存款余额调节表，及时核对未达账资。
资产管理加油站的资产分为固定资产、流动资产、无形资产三个部分。
固定资产主要包括站房、机器设备、油罐、加油机等与经营有关的设备设施、器具和工具等。
加油站应设立专门的固定资产账本，做好对固定资产的购置、转移、盘存、清查、报废、出售的登记和管理，因为固定资产的计价和折旧方法直接影响到企业的成本和费用，也会影响到企业的收入和纳税。
加油站公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强加油站公司的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、业务部门、行政管理部门等。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
2. 实事求是原则：如实反映公司财务状况，确保财务数据的真实性、准确性。
3. 严谨细致原则：财务工作严谨细致，确保财务处理的准确性。
4. 节约高效原则：合理使用资金，提高资金使用效率。
第二章财务组织架构与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责公司财务计划的编制、执行和监督；2. 负责公司财务核算、报表编制、税务申报等工作；3. 负责公司资金管理，确保资金安全、合规；4. 负责公司财务风险控制，提出风险防范措施；5. 负责公司内部审计和外部审计的协调；6. 负责公司财务培训、财务制度修订等工作。
第六条财务部下设会计部、出纳部、资金管理部等部门，各部门职责如下：1. 会计部：负责会计核算、报表编制、税务申报等工作；2. 出纳部：负责现金、银行存款的收付，确保资金安全；3. 资金管理部：负责公司资金预算、资金筹集、资金运用等工作。
第三章财务核算与报表第七条公司采用权责发生制进行会计核算，按照《企业会计准则》的要求进行财务处理。
第八条公司财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，按照规定的时间节点编制和报送。
第九条财务报表应当真实、准确、完整地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
第四章资金管理第十条公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，确保资金使用合法合规；2. 安全第一原则：确保资金安全，防范资金风险；3. 效益优先原则：提高资金使用效率，确保资金效益最大化。
第十一条公司设立资金管理制度，明确资金筹集、运用、监督等方面的规定。
加油站财务制度管理规定
加油站财务制度管理规定第一章总则第一条为规范加油站财务管理，保障加油站财务资产安全，维护加油站的正常经营秩序，制定本规定。
第二条加油站应当建立健全财务管理制度，加强内控管理，健全财务监督机制，确保财务信息真实、完整、准确、可靠。
第三条加油站应当建立健全财务档案管理制度，妥善保管财务档案，确保财务信息的安全性和完整性。
第四条加油站应当严格遵守国家有关财务管理法律法规，健全财务内部控制机制，加强对财务资金的监管。
第五条加油站应当加强财务人员培训，提高财务人员的素质和能力，保障财务管理的合规性和有效性。
第六条加油站财务管理规定适用于加油站所有财务业务管理活动。
第二章财务管理组织机构第七条加油站应当设立财务部门，负责加油站的财务管理工作。
第八条加油站财务部门应当按照加油站的实际情况，合理设置财务管理岗位，明确各岗位职责和权限。
第九条加油站应当设立财务审计部门，负责对加油站的财务活动进行审计监督和内部控制评估。
第十条加油站应当设立资金管理部门，负责资金的调拨、监管和使用。
第十一条加油站应当设立成本管理部门，负责加油站成本的核算和控制。
第十二条加油站财务部门应当定期向加油站经理汇报财务情况，接受加油站经理的监督和指导。
第三章财务制度第十三条加油站应当建立健全会计核算制度，按照国家有关财务会计准则，合理、准确地核算和报告财务信息。
第十四条加油站应当建立健全财务预算制度，制定年度财务预算，并根据实际情况进行动态调整。
第十五条加油站应当建立健全财务审批制度，规范财务报销和审批程序，切实加强财务监管。
第十六条加油站应当建立健全财务审核制度，对加油站的财务活动进行内部审计，并及时纠正存在的问题。
第十七条加油站应当建立健全财务风险管理制度，评估和预防财务风险，确保财务安全。
第十八条加油站应当建立健全财务监督制度，加强对财务管理情况和进展的监督和检查。
第四章财务管理流程第十九条加油站财务管理流程应当包括以下内容：（一）财务申报：各部门按照规定的程序和要求，提交财务申报材料；（二）财务审核：财务部门对申报的财务材料进行审核，核实其真实性和合规性；（三）财务审批：审批部门对审核通过的财务材料进行审批，确认其合法性；（四）财务执行：执行部门根据审批结果执行财务活动，确保操作准确、规范；（五）财务监督：财务审计部门对财务活动进行监督和评估，发现问题及时纠正。
加油站服务区财务管理制度
一、总则为加强加油站服务区财务管理，规范财务行为，确保财务安全，提高财务管理水平，特制定本制度。
二、财务管理制度1. 财务组织架构（1）设立财务部，负责加油站服务区的财务管理工作。
（2）财务部设主任一名，副主任一名，负责财务部全面工作。
（3）财务部下设会计、出纳、审计等岗位。
2. 财务核算（1）按照国家财务会计制度，建立健全财务核算体系。
（2）严格执行会计凭证、账簿、报表的填制、审核、保管等规定。
（3）定期进行财务报表的编制、审核、上报。
3. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
（2）严格资金收支审批程序，加强资金监控。
（3）定期对资金使用情况进行分析、评估，发现问题及时处理。
4. 预算管理（1）编制年度预算，明确预算指标，确保预算的合理性和可控性。
（2）严格执行预算，严格控制成本费用。
（3）定期对预算执行情况进行分析、评估，对预算进行调整。
5. 采购管理（1）建立健全采购管理制度，规范采购行为。
（2）严格执行采购审批程序，确保采购质量、价格合理。
（3）加强对采购过程的监督，防止腐败现象发生。
6. 固定资产管理（1）建立健全固定资产管理制度，规范固定资产的购置、使用、报废等环节。
（2）加强固定资产的维护保养，提高资产使用效率。
（3）定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
7. 应收账款管理（1）建立健全应收账款管理制度，加强应收账款的管理。
（2）及时催收应收账款，降低坏账风险。
（3）定期对应收账款进行分析、评估，及时采取措施。
8. 付款管理（1）建立健全付款管理制度，规范付款行为。
（2）严格执行付款审批程序，确保付款安全、合规。
（3）加强对付款过程的监督，防止腐败现象发生。
三、监督检查1. 财务部对加油站服务区的财务管理工作进行监督检查。
2. 财务部定期对财务管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 财务部定期向上级主管部门汇报财务管理工作情况。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
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对于加油站的财务管理
对于加油站的财务管理，不同的财务管理目标会产生不同的财务运行机制，但一定要符合财务活动的客观规律，充分考虑企业财务管理的实际情况，做到全面、合理、规范。
本文将从资金管理、资产管理、收入管理、税收管理、费用管理五个方面对加油站财务管理作一个较为全面的分析。
资金管理
加油站的资金管理主要涉及现金及银行存款管理两个方面。
为了加强资金管理，保证资金安全，加速资金周转，减少资金使用成本，加油站应严格执行国家的《现金管理条例》及资金管理有关规定。
加油站的现金管理包括备用金、营业现金、保险箱三个方面。
备用金的管理应该做到对备用金的借入、支出、归还、监管各个方面建立严格的管理制度，做到借款站长签名，相关人员审批和验收，还款要在公司规定的会计年度内，监管要将定期和不定期检查充分结合，如有异常及时报上级公司进行处理。
营业现金的管理按对象的不同分为针对加油员和财务人员两部分。
加油员随身所带油款不得超过公司规定数目，应及时投入保险箱，在交接班时加油员应与财务人员及时核对油款并上交。
财务人员应对营业现金进行日清、日结并及时送入最近的开户银行或由银行派车来取，将现金进帐单随同销售日报表送财务部门入账。
保险箱的管理，保险箱内保存营业现金、票据、印鉴等。
从安全角度考虑，保险箱的钥匙和密码应由站长和出纳两个人分开保管，如遇人员调整应及时更换密码。
2．加油站的银行存款管理，应认真执行银行结算制度，一切支出除按规定可用现金支出外，均需通过银行办理转账。
严禁以任何名义利用账户为他人或单位套取现金或银行信用，严禁签发空头支票、远期支票。
各种支票和支付凭证必须妥善保管。
按月编制银行存款余额调节表，及时核对未达账资。
资产管理
加油站的资产分为固定资产、流动资产、无形资产三个部分。
固定资产主要包括站房、机器设备、油罐、加油机等与经营有关的设备设施、器具和工具等。
加油站应设立专门的固定资产账本，做好对固定资产的购置、转移、盘存、清查、报废、出售的登记和管理，因为固定资产的计价和折旧方法直接影响到企业的成本和费用，也会影响到企业的收入和纳税。
流动资产主要是油品，财务人员应根据油品入库单和销售日报及时登记明细账，这样有助于在保证供应的情况下，尽可能降低商品库存，力争存货的总成本最低。
无形资产指商标权、土地使用权、房产使用权、非专利技术、商誉等，它们在某些层面上会直接影响到一个加油站的盈利水平和顾客对加油站的忠诚度，甚至一个公司的形象。
收入管理
加油站收入指销售商品、提供劳务及他人使用本加油站资产等日常活动形成的经济利益的总流入，包括商品销售收入、劳务收入、使用费收入、租金收入、股利收入等。
首先，加油站的各项收入必须纳入财务核算，不得帐外设帐，不得帐外留款，不得隐瞒收入，不得转移资金，不得私设“小金库”。
对于支票等票据进行结算业务时，必须进行票据的核对，并当日存入银行。
杜绝收入直接冲减费用、做支等不规范行为。
其次，加油站在经营过程中会出现油票、预收款、IC卡等特殊的营业收入。
油票视同现金，要妥善保管，做到日清月结旬盘点，要完善油票内部交接手续，登记油票明细账；对于预收款业务加油站应建立预收款加油专户台帐，随时掌握顾客存油数量，并根据存油状况及时通知顾客办理续购手续；与传统的现金和油票结算方式相比，IC卡具有安全、方便、快捷的特点，有助于加强油品的销售管理。
再次，在加油站的经营管理过程中，难免会出现赊销现象，在油品零售市场竞争激烈，市场疲软、银根紧缩、资金匮乏的情况下，赊销的促销作用是明显的，但同时也会带来风险，增加成本，因此应在发挥应收账款功能的基础上降低交易风险和交易成本，严格控制油品的赊销业务，加强应收账款的日常管理和分析。
税收管理
税收管理直接影响到加油站的收益和成本费用。
加油站的税金主要包括增值税、所得税、城市维护建设税、房产税、土地使用税、印花税等。
加油站的税收管理主要包括依法纳税、合理避税和发票管理三个部分。
加油站作为一个企业应该按照国家有关法律法规依法承担纳税义务，做到不偷税、不漏税并及时依法纳税；避税是在税收法规的许可范围内，纳税人利用合法的手段，采取一定的形式、方法或手段，有目的地通过经营和财务活动的安排，规避纳税义务的一种行为。
加油站应该在遵守税法、依法纳税的前提下，采用合理合法手段减轻自己的税收负担，但坚决反对偷税漏税的违法行为。
发票是加油站纳税额的一个参考凭证，在发票的管理过程中应建立和完善发票专人购买制度，发票保管制度，发票的领用、使用、交回登记制度和发票开具制度。
在发票的使用过程中，空白发票、存根联、记帐联必须妥善保管，未使用的发票必须妥善保管在保险柜中。
如有失窃必须24小时内报告主管税收机关。
严禁滥用发票专用章或将发票外借、用于其他用途，另外发票一定要与实际销售情况相符，禁止多开、少开、虚开行为。
费用管理
加油站的费用实行预算管理，通过预算达到降低费用支出的目的。
加油站应按主管公司下达的费用预算并结合实际安排日常经营活动。
加油站的费用分为可控和非可控两部分。
可控费用主要包括短运输、商品损耗、工资福利费、业务招待费、差旅费、办公费及其他费用。
对于可控费用我们要做到事前、事中、事后控制相结合，并建立和完善定额管理制度，有效降低可控费用。
不可控费用包括折旧费、劳动保险费、土地使用税、房产使用税、印花税等，财务部门应按加油站各列账作为单站核算的依据，尽可能减少不可控费用的支出。
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