关于加油站委托管理若干问题的探讨
加油站代管理委托书
加油站代管理委托书尊敬的XXX先生/女士：您好！我司鉴于加油站业务发展的需要，特此委托贵公司代为管理我司所属的加油站。
为确保双方在合作过程中权益得到充分保障，现将有关委托事项明确如下：一、委托管理范围1. 加油站的日常运营管理；2. 加油站员工的招聘、培训及管理；3. 加油站设施的维护及保养；4. 加油站安全生产及环境保护；5. 加油站销售数据的统计与分析；6. 其他与加油站运营相关的事务。
二、委托期限自双方签订本委托书之日起，委托期限为____年，自委托期限届满前30天，双方可协商续签事宜。
三、委托费用1. 贵公司代为管理加油站的费用，包括但不限于人员工资、社会保险、福利待遇、培训费用等；2. 贵公司代为管理期间，加油站所产生的各项运营费用；3. 双方可根据实际情况，协商确定其他相关费用。
四、委托管理要求1. 贵公司应按照国家相关法律法规、行业标准及我司要求，确保加油站安全、环保、合规运营；2. 贵公司应定期向我司汇报加油站运营情况，包括但不限于销售数据、人员变动、设施设备状况等；3. 贵公司应积极提高加油站的服务质量，提升客户满意度；4. 贵公司应合理控制成本，提高加油站的经济效益。
五、双方权利与义务1. 我司权利：（1）对加油站进行定期检查，了解运营情况；（2）对贵公司代为管理的加油站提供必要的支持与协助；（3）按照约定支付委托费用。
2. 贵公司权利：（1）按照约定收取委托费用；（2）在委托范围内自主开展加油站管理工作；（3）向我司提出合理化建议，促进加油站业务发展。
3. 双方义务：（1）遵守国家法律法规，确保加油站合法合规经营；（2）互相尊重，诚信合作，共同维护双方声誉；（3）保守双方商业秘密，不得泄露给第三方。
六、违约责任1. 双方应严格按照本委托书约定履行各自职责，如一方违约，应承担相应的法律责任；2. 因不可抗力导致委托事项无法履行的，双方互不承担违约责任。
七、争议解决如双方在合作过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
浅谈加油站管理
浅谈加油站管理为了进一步提升加油站的管理机制,积极践行十八大重要思想，激发员工工作积极性，提高专业素质、增强执行能力、加强队伍建设,使其能够适应企业改革发展需要。
今后我们将以新领导班子为契机，明确发展方向，抓住战略新机遇，促进加油站规范化管理水平的提高，特拟定管理方案。
一、现状分析我们的主要竞争对手是中石油。
相比之下我们加油站目前加油网点还较少 加油站发展水平参差不齐，难以满足日益增长的市场需求。
在新形势下 我们只有通过高效的管理和运营在保证油品数质量的前提下降低成本、保量保供尽量减少损失进而创造效益。
二、存在问题在对员工的培训上往往流于形式，培训内容空洞，没能真正使受训者提高工作质量和工作效率，缺乏严格、科学的考核办法，不能促使员工按照要求完成工作任务，薪酬制度不够合理，在一定程度上仍没有与员工的技能和绩效挂钩，因而难以达到促进员工提高工作技能和工作效率以及吸引优秀员工的目的。
过多的管理层次妨碍沟通与协调，经常会造成信息传递的扭曲和每一级管理者所拥有的职权量下降，结果造成管理者易于推卸责任，因而要花更多的时间在协调工作上，实际增加了管理时间不固定成本，加油站数质量管理方面仍然存在很多问题，主要表现在：(1)加油站油品进销存主要责任人是站长和计量员，目前中石化内部监督还不太完善，站长与计量员之间没有建立相互牵制的机制，这样很容易造管理人员之间串通偷油现象。
(2)运输无人押车。
中途可能有失油现象，有的油罐车底部都装有暗流开关，罐车里的油可以随时流进油箱。
运油车辆偷油现象在前几年相当普遍，主要是公司缺乏监管，没有有效的方法防止类似事件的发生。
三、意义和目的服务是销售企业永恒的主题。
提升加油站管理和服务水平，对提高企业核心竞争力、打造企业品牌形象，具有十分重要的意义。
我们要以十八大重要思想为指导，新领导班子为核心,探索新路子、创新新模式、实现新突破、明确发展新方向。
协助片区经理重点做好增强服务意识、完善服务功能、严格作风纪律、提升员工精神面貌、狠抓制度落实、建立服务评价体系、提高顾客满意度和忠诚度，提升格尔木分公司加油站经营管理和服务水平。
加油站安全管理存在的问题及对策
加油站安全管理存在的问题及对策1、加油站安全管理存在的问题对于石油公司来说，加油站的安全管理是其整个企业管理中的重要组成部分。
一般石油公司都会建设HSE管理体系，目的是为了保障油库和加油站能够安全的运营，另外也能够为职工的人生安全及健康创造一个良好的环境。
总的来说，加油站的安全管理关系到石油公司的职工健康和家庭幸福，也关系到公司的社会责任，影响着公司的科学发展战略目标。
但是当前加油站的安全管理的确存在不少问题。
1.1加油站安全管理模式差异加油站的安全管理模式和安全监督机制的差异让安全事故的责任追究变得困难。
例如，某县级加油站的安全管理是由其销售总经理、安全总监、分公司领导、分公司安全监督、加油站管理部、县级加油站共同管理，这种安全直线式的管理模式和当前的三级安全监督模式(安全总监一安全监督一安全员)存在不一致的地方，如果加油站出现了安全事故，那么是按照安全直线管理模式来追究责任，还是按照三级安全管理模式来追究责任，这反映出了安全管理机制上的不确定性。
目前，加油站的安全事故的责任追究主要是按照安全直线管理模式来进行的，特别是对于安全监督和安全监督员的责任追究，因而出现了不平衡的责任追究现象。
1.2安全管理责任划分不明加油站的安全管理分为直接管理部门以及间接管理部门，除了经营部，其他的是间接管理部门。
对于安全管理问题，经营部和加油站安全管理部门在管理责任上权限划分不清楚。
例如，在改造加油站存在隐患的基础设施的过程中，管理部门负责整改，却很少由经营部来监督，出现了安全问题就会相互推诱责任。
从目前的安全管理问题来看，管理部门和经营部门之间对于安全管理和监督和问题缺乏制度规定，从而让两个部门之间权责不清。
1.3安全意识不到位根据加油站的安全管理责任制度来看，出了安全问题部门主管领导会被追究责任。
这种制度虽然加强了部门领导的安全防范意识，却容易对加油站的职工形成一个错误的理解，那就是安全事故责任是领导的事，对一般职工不怎么追究。
加油站委托经营法律年会
加油站委托经营法律年会在江西省XX市，一家加油站的经营合同即将到期，加油站的所有者决定委托他人进行经营。
为了确保合同的合法性和规范经营的程度，他决定召开一次法律年会。
I. 召开法律年会的目的经营加油站需要严格遵守法律法规，并面临一系列的法律风险。
召开法律年会的目的是为了向委托经营方提供法律指导，明确法律规定，并防范可能发生的法律纠纷。
通过法律年会，旨在提高加油站经营者的法律意识，确保加油站的经营合规性。
II. 法律年会内容1. 加油站经营法律概述首先，法律年会将对加油站经营的相关法律进行概述。
包括但不限于法律法规、行政管理规定、劳动法律等。
这将帮助委托经营方了解他们需要遵守的法律要求以及相关的责任和义务。
2. 法律纠纷案例分析借助案例分析的方式，法律年会将针对加油站经营过程中可能出现的法律纠纷进行详细讲解。
案例可以包括员工劳动纠纷、安全事故责任纠纷、环境污染责任纠纷等。
通过分析案例，经营者将了解纠纷的成因、法律适用以及可能的解决方式。
3. 劳动法律教育和培训在加油站经营中，劳动法律是一个重要的方面。
法律年会将特别强调劳动法律的知识传授和培训。
委托经营方将了解员工权益保护、合同签订与解除、工资支付等方面的法律要求，并正确操作员工劳动关系。
4. 环保与安全管理要点作为加油站经营者，环保与安全管理是至关重要的。
法律年会将重点介绍相关法律法规，包括但不限于环境保护法、安全生产法等，并提供环保与安全管理的实操指导，以确保加油站的经营与环保、安全的要求相符。
5. Q&A环节为了更好地满足委托经营方的需求，法律年会将设置问答环节。
经营方可以在会议上提出与加油站经营相关的法律问题，由法律专业人员解答并提供指导。
这将有助于解决实际问题，增进与法律顾问的互动交流。
III. 法律年会的收益1. 法律风险防范通过法律年会的参与，委托经营方将充分了解加油站经营所需遵守的法律规定，能够及时调整经营策略、控制风险，减少可能的法律纠纷发生。
浅析加油站安全管理常见问题与对策
浅析加油站安全管理常见问题与对策摘要安全环保始终是成品油零售企业及广大从业者最关注、最直接、最现实的问题，是确保企业经济效益、员工健康的先决条件。
本文作者通过日常工作观察，与行业监管单位人员沟通交流，对当前加油站行业安全环保情况常见问题进行了浅析和总结，并在此基础上提出了一些对策与建议，以期为广大同行提供有意参考。
一、加油站安全管理工作中常见问题从安全生产实际情况看，很多加油站还处于严抓严管期的历史阶段，表现在管理基础薄弱、风险辨识不全、软件记录不佳、履职能力欠缺、整改问题敷衍、装备管理不高、应急管理不实等七大问题，加油站安全运行风险不容小觑，需要下大力气持续治理。
具体细化来看，安全管理工作方面问题主要表现在以下方面：（一）培训教育力度不足，从业者能力素质急需提升加油站人员更换较为频繁，新上岗、转岗员工数量大，很多加油站对于新上岗或转岗员工的教育培训力度不足，个别新上岗员工缺乏对岗位安全管理所需知识的掌握，在人的方面造成加油站安全管理工作运行隐患，特别是承包站本身安全管理力量相对薄弱，员变化后未进行足够的时间进行岗前培训，造成个别站安全管理工作整体运行达不到本质安全需求。
（二）隐患治理力度不足，设备设施故障多发特别是民营加油站隐患排查过于僵化，针对重复性反复隐患问题，认识不足、整治不力，“三违”行为屡有发生。
对于政府及监管部门的安全要求置若罔闻，对专业服务机构的服务不跟踪，不关心，仅关注报告和评价的取得，对检测或评估过程中是否存在隐患问题不闻、不看、不问，这种思想和行为降低了相应安全工作质量。
另外加油站运行设备维护保养不及时，故障频发。
如罩棚稳固性不良，工艺管线设置缺陷，配电不合理，油罐或管线测漏装置存在运行问题、油罐罐井气密性不达标、油气回收系统故障，这些问题增加了加油站安全运行风险。
（三）小型加油站安全力量薄弱，急需有效增强在成品油零售行业中存在相当数量的小型加油站，这些加油站日均销售在1吨左右，经济效益一般，人员配备较少，一般为2人，在特殊情况下，甚至仅有1人在班，极个别的时候由于承包站人员力量缺乏会邀请亲戚朋友替班或者辅助。
加油站委托书
加油站委托书标题：加油站委托书引言概述：加油站委托书是一种法律文件，用于授权他人代表加油站进行一系列业务活动。
这种委托书在加油站行业中广泛使用，具有重要的法律效力和商业意义。
本文将从五个大点阐述加油站委托书的内容和作用。
正文内容：1. 加油站委托书的定义和要素1.1 委托书的定义：加油站委托书是一份书面文件，授权他人代表加油站进行特定的业务活动，包括销售燃油、管理库存、处理财务等。
1.2 委托人和受托人：委托人是加油站的所有者或经营者，受托人是被委托人选定的代表人员。
1.3 委托事项和期限：委托书明确规定受托人可以代表委托人进行的具体业务事项和委托期限。
2. 加油站委托书的重要性2.1 法律效力：加油站委托书是一种法律文件，具有法律效力，委托人和受托人在签署委托书后需按照委托事项和期限履行各自的责任和义务。
2.2 商业意义：委托书可以确保加油站的正常运营和管理，减轻委托人的工作负担，提高工作效率，同时也为受托人提供了商业机会和经济利益。
3. 加油站委托书的内容要点3.1 委托事项：明确规定受托人可以代表委托人进行的具体业务事项，如销售燃油、采购燃油、管理库存、处理财务等。
3.2 委托权限：明确规定受托人在代表委托人进行业务活动时的权限范围，如签订合同、处理纠纷、管理员工等。
3.3 委托期限：明确规定委托的起止时间，确保委托人和受托人在合理的时间内履行各自的责任和义务。
3.4 保密条款：规定委托人和受托人在委托期间需保守商业机密和客户信息，确保商业利益和客户隐私的安全。
4. 加油站委托书的签署和生效4.1 签署方式：委托书通常以书面形式签署，委托人和受托人在委托书上签字确认。
4.2 法律要求：委托书的签署需遵守相关法律法规，如需要公证或注册的，应按照法律要求进行。
4.3 生效条件：委托书一般在签署后生效，委托人和受托人按照委托事项和期限履行各自的责任和义务。
总结：加油站委托书是一种重要的法律文件，用于授权他人代表加油站进行特定的业务活动。
托管加油站存在的问题
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石油销售企业加油站实施委托管理的实践与思考
加油站从事 的油料销售 工作 ， 不 同于企业与 大宗 买家 直接
进行的石油销售。加 油站所进行 的销售活动多为微量的 、 数 额
较小的零售性质销售。虽然部分加油站 目销售数量也能够达到
一
（ 即管理标准低 、 站均销量低 、 人均劳效低 ） 以及 “ 三高 ” （ 即销售 成本较 高 、 用工费用较高 、 企业用工风险 较高 ） 等问题 ， 一方面
能够充分解放销售企业 的管理 精力 ， 另一方面也能够通过专业 化的加油站管理程序提升加油站的总体管理水平。
３ 、 委 托 管 理 的推 行 原 则
个较高 的水平 ， 但是 由于零售性 质的销售方 式， 销售过程 中
不断重复产 生各种成本 费用 ， 导致 销售成本居 高不下 ， 企业净
员人均劳效无法达到企业预期效果 。
４ 、 销 售 成本 较 高
活动以及其他事务进行管理 ， 然后通过 委托 合同签署的方式对
石油销售企业 也就是加油站的所有权方进行负责 。企业基本退 出加油站的 日常经营管理工作而全权交由第三方负责 。目前专 门从 事加油站委托管理事 务的加油 站管理公 司也在数量与管 理质量上不断提升 。通过加油站委托管理方式对加油站进行管
业经营管理工作 中的一 一 个老大难问题 ， 严重制约了石油销售企 业合理化经济收益的获取 ， 甚至制约企业 长远健康发展。
６、 企 业 用 工 风 险 较 高
理水平以及经营运作水平 ， 但是委托管理不代表对委托管理机
构或企业 听之任之 ， 为了规范石油 销售企业的统 一管理 ， 确保 加油站 的健康 稳定 ， 在进 行委托管理 的同时 ， 也要坚 持以下 几
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关于加油站委托管理若干问题的探讨
【摘要】随着国内市场经济体制改革的进一步深化，国内市场经济将会迈向一个新的台阶。
而对于企业来说，国内经济的进一步开放与自由化，将会进一步加剧企业间的竞争激烈程度；所以，如何通过实施现代化管理体系以提高企业在市场上的核心竞争力正在成为国内众多企业关注的焦点。
加油站委托管理作为成品油零售经营管理模式的一项重要革新措施，其发挥的积极作用是有目共睹的。
但是，如何在新的经济形势下，促使加油站委托管理模式更加的规范化、市场化，在保障加油站增量增效的同时更好的实现其社会服务职能，正在成为我们业内探讨新课题。
【关键词】加油站委托管理问题对策
目前，诸多国际大型石油公司在成品油零售环节上均采用的是加油站委托管理模式，这也是解决部分加油站效率低、费用高问题的有力措施。
我国自引进这种经营管理模式之后，在成品油零售经营管理模式的完善、中小型加油站的增效增收以及企业直接用工数量的降低等方面，都取得了较好的成效。
然而，在这一模式的实际运营过程中还存在不少问题有待于我们进一步改进与完善。
一、当前加油站委托管理存在的主要问题分析
加油站委托经营管理模式，经过近几年在国内的运行，已经
基本上实现了统一管理标准、统一油品配送、统一标识名称、统一零售价格以及统一服务规范的“五统一”经营标准，同时也很好的达到了当初制定的确保管理水平不降低以及确保安全无事故的根本目标。
然而，由于这种模式在国内尚且属于新颖的经营管理模式以及我国专业化的委托管理公司还比较匮乏等等客观原因的存在，委托经营管理模式存在诸多问题需要我们重视并着力解决。
下面我们就对其间主要的问题展开探讨：
（一）部分受托方的委托管理形式并不规范
这点主要表现在以下三个方面：其一，部分受托方与委托方有一定的产权关系或者是管理关系，这些关系很容易被认定为委托方的下级单位或者是合资经营，从而使委托经营管理模式存在着不定的风险。
其二，存在着同一法人或者是自然人注册的多家公司参与受托的现象，这在很大程度上降低了委托方的管理幅度要求。
其三，部分受托方的被委托管理权限过大，与受托方的经营管理能力和自身实力并不相匹配。
（二）部分受托方的经营管理水平需要进一步加强
这一问题主要表现在以下两方面：一方面，不少受托方的法人管理组织结构并不完整，存在着制度不健全、经营管理不规范等等诸多实质性的问题。
另一方面，用工的主体法律关系不清晰，存在着与员工签订的劳动合同或上岗协议条款不规范、工资考勤制度不完善等等方面的问题。
（三）委托方监管机制还需要不断完善
这方面出现的问题主要表现在：首先，一些委托方的监管过于严格，甚至直接转化为了代为管理，从而使委托与监管失去了根本性的意义。
其次，监管制度不完善，存在考评制度不健全的问题，对于受托方的现场管理、资产设备、库存管理以及资金管理等方面缺乏切实有效的监管措施。
二、完善加油站委托管理模式的对策与建议
针对上述加油站委托管理存在的几项问题，下面我们就来制定一些加强性的措施与对策，以完善委托管理模式，更好的防范委托经营管理过程中的法律及经济风险。
（一）明确委托关系，规范委托管理合同
加油站委托管理的双方存在的是种经济关系，因此双方的法律关系必须清晰、明确，双方的权责、义务必须通过委托管理合同来体现，并约束双方共同遵守。
具体的措施应当包括以下几点：（1）必须严格审查受托方的资质和各项条件，严格规范招投标程序，坚决杜绝受托方与委托方存在产权不明、从属关系以及用工关系界定不清的问题发生。
（2）完善委托管理合同的相关条款和内容，将委托方对加油站管理的相关规章制度和具体要求标准完整、全面的体现在合同条款中，务必要做到标准明确、责任清晰。
（3）加强对风险的防控能力。
进一步完善违约责任条款以及合同终止条款。
实施风险抵押金制度，并明确履约保证以及风险防控条款。
（二）加大对受托方的帮扶力度，提高受托方管理水平
具体的措施有：建立专业化的加油站委托管理培训机制，将受托方管理人员及工作人员的定期培训加纳入到企业培训体制中来，以此不断提高受托方的经验管理能力；建立健全奖励、激励机制，从诸多方面激励受托方不断积极进取；建立受托方交流平台，定期组织受托方之间进行经验交流，以此保障委托经营管理模式的先进水平。
（三）完善加油站委托管理监管体制
（1）认真落实委托管理合同所明确的双方权利与义务，委托方应建立起专业的监管团队，加强对受托方资产设备、安全以及劳资管理等诸多方面的监督管理力度，有权对受托方的违约行为进行处罚，严重的应当立即限令整改或者是吊销其营业资格。
（2）建立健全受托方履约情况考评制度，将委托费用等级制度与履约情况相结合，将加油站的现场管理以及安全管理、劳资管理等问题纳入到量化考评范围内，并实施严格的监管。
（3）建立淘汰体制，对于管理不到位，履约情况较差的受托方限期清退，并通过招投标机制不断吸纳经营能力较强的公司进来。
三、结语
关于加油站委托管理存在的问题及应对策略的探讨，本文主要从以上几个方面进行简单的论述。
总的来说，加油站委托管理作为成品油零售的重要一环，其间所涉及到主体及相关因素存在
一定的特殊性和复杂性，具体的问题和优化策略还需要我们从各细节以及各相因素进行细分与总结。
参考文献：
[1]一木.委托管理激发小站活力[J].中国石油石化，2007，（08）.
[2]王明毅.“用心”管理才能精细入微[J].石油政工研究，2007，（01）.
[3]叶南.成品油市场模型之气候因素[J].科技资讯，2012，（05）.。