高级业务员培训经典教材

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某集团高级销售员培训教材

某集团高级销售员培训教材

某集团高级销售员培训教材大区经理上半年汇报提纲一、上半年本地区任务完成状况数据:上半年的开发成果、新增医院、品种及完成率、同期比。

二、当地客观环境的主要特点是什么三、完成任务的具体经验有哪些没有完成任务的地区主要从主观方面进行工作总结:1、各大区、地区负责人精神状态、工作作风、深入第一线的协同攻防如何2、协同拜访是不是在基层大部分时间是否在解决竞争及上量的问题。

3、如何提高各级的拜访质量敢不敢坚持原则,大胆抓工作(主任、医药代表的拜访质量)4、与主要管理部门的沟通如何(公费、医保、药检、药政、物价、专家……)四、结合本地区实际状况,如何完成本年度任务应该落实什么措施需要什么支持论文、小品题目一、我崇拜的大区经理(主任写);我心目中出色的办事处主任(大区经理写)。

(从管人、做事、创新等角度写,注:此题每大区仅限二人写)二、管理创新:(从以下9题中选一题)1.如何营造健康的工作氛围2.如何在团结的基础上,实施控制(监督、激励)3.如何开展一线的培训4.如何在协访中做全面的指导——走动式管理5如何在有限的条件下为员工创造发展机会,不断提升个人技能,开创新局面6.以身作则的重要性7.将强兵强,如何成为文武双全之才,使个人如何定位、如何发展,并带动全班人一起前进8.员工的最大需求是什么,怎样凝聚并引导他们甘心依你意愿做事9.费用——怎样科学合理地配置费用资源二、管理沟通小品及分析评判王一山做代表二年,一向表现良好,销售成绩在中等以上,但工作报告、费用管理较差,有时不依计划进行或有超支情况。

最近公司提升另一代表李志扁(年资较低)为高级代表。

因此王一山有情绪反应,以致最近一季成绩低落问题A.王一山有什么问题呢B.他有哪些需要,在Maslow理论中属哪个层次C.你用什么激励方法使他回复良好表现二、问题:A.你如何找出组员中某些代表的需要1.平时工作2.工作之外3.侧面了解B.根据Maslow理论,这需要属哪个阶层1.同事、客户、朋友2.家访3.联访中需求C.你用什么方法来激励他/她怎样发现代表的专才三、有些代表在当地独立工作,没有办公室。

业务员培训教材大全

业务员培训教材大全

业务员培训教材大全1. 前言业务员是公司销售团队中的重要一环,他们承担着推广公司产品和服务的责任。

为了培养高素质的业务员,提高其销售技巧和销售能力,培训教材是不可或缺的工具。

本文将介绍一些常用的业务员培训教材,帮助企业培训部门或经理选择适合自己团队的培训教材。

2. 销售基础知识•基础销售理论:介绍销售的基本概念和原理,包括销售流程、销售技巧和销售心理学等内容。

•销售技巧:详细介绍不同销售场景下的销售技巧,如沟通技巧、演讲技巧、客户需求分析技巧等。

•销售心理学:解析客户的心理需求和决策过程,并提供相应的销售策略和方法。

•销售谈判技巧:掌握有效的谈判技巧,了解如何在谈判中获得最大的利益。

3. 产品知识•公司产品和服务介绍:详细介绍公司的产品和服务,包括产品特点、应用场景,以及与竞争对手的比较等。

•产品销售策略:为销售人员提供一些常用的销售策略和技巧,如如何推销高价值产品、如何应对价格压力等。

•解决方案销售:介绍如何将产品与解决方案相结合,满足客户需求,提供全方位的解决方案销售技巧。

4. 客户关系管理•客户分析和分类:介绍如何对客户进行细分和分类,以及针对不同类型客户的销售策略和服务方式。

•客户开发和维护:了解如何开发新客户,同时保持对现有客户的关系和维护工作,提高客户忠诚度。

•客户反馈和投诉处理:学习如何有效处理客户的反馈和投诉,提高客户满意度和口碑。

5. 销售团队管理•销售团队组建:介绍如何建立高绩效的销售团队,包括招聘、培训、绩效考核和激励机制等。

•团队销售管理:学习如何管理团队的销售活动和销售目标,分配和跟进团队的销售任务。

•团队协作与激励:探讨如何提高团队的协作效能和凝聚力,并激励团队成员积极主动地创造业绩。

6. 销售数据分析•销售数据的重要性:介绍为什么要进行销售数据分析,以及如何利用数据分析提高销售业绩。

•销售数据的指标和分析方法:学习一些常用的销售数据指标和分析方法,如销售额、销售增长率、销售渠道分析等。

高级业务管理及员工管理知识培训经典教材

高级业务管理及员工管理知识培训经典教材

高级业务管理及员工管理知识培训经典教材导言在现代商业环境中,高级业务管理和员工管理技能是成功企业和管理者的核心要素之一。

只有具备良好的业务管理能力和有效的员工管理技巧,才能使企业不断发展壮大。

本文将介绍一本经典的教材,旨在帮助读者掌握高级业务管理和员工管理知识,提升自身的工作能力和职业发展。

教材概述教材名称《高级业务管理及员工管理知识培训经典教材》作者本教材由多位行业知名专家合作编写而成。

目标读者本教材适用于企业高层管理人员、中层管理人员以及对高级业务管理和员工管理感兴趣的人士。

无论是刚刚步入职场的新人,还是有经验的管理者,都能从中受益。

内容概述本教材包含了高级业务管理和员工管理的核心知识点,内容涵盖了以下几个方面:1.高级业务管理概述:介绍高级业务管理的定义、关键要素和重要性。

2.战略规划和执行:详细阐述战略规划的过程和方法,以及如何有效执行战略计划。

3.组织管理:介绍组织结构设计、职能分工、沟通协调等管理方面的知识。

4.团队建设和领导力:讲解团队建设的要素和技巧,以及如何培养领导力和激发团队潜能。

5.员工招聘和培训:指导如何进行有效的员工招聘和培训,提高企业人力资源的质量和竞争力。

6.员工绩效管理:介绍评估员工绩效的方法和技巧,以及设立奖励和考核机制的重要性。

7.激励与激励管理:探讨激励的原理和方法,以及如何进行激励管理,提高员工的工作积极性和效率。

8.员工关系管理:教授如何建立良好的员工关系,解决员工之间的冲突和问题。

9.变革管理:介绍变革管理的原则、步骤和策略,帮助企业顺利应对外部环境的变化。

教材优势1.综合性:本教材全面介绍了高级业务管理和员工管理的各个方面,为读者提供了广泛的知识。

2.实用性:教材内容深入浅出,注重实践应用。

每个知识点都配有案例分析和实例讲解,帮助读者更好地理解和运用所学知识。

3.体系化:教材内容按照逻辑顺序组织,构建了一个完整的知识体系,使读者能够系统地学习和掌握高级业务管理和员工管理的知识。

中高级销售人员销售技巧培训教材

中高级销售人员销售技巧培训教材
• 路漫漫其悠远
3.3.1留下良好的第一印象
•38% •说的形式
•身体语言
•专业、友好、有趣 !
•55%
•7% •说的内容
• 路漫漫其悠远
3.3.2破坏第一印象的方法
•第一印象,你只有一次机会——Be Well-prepared!
无礼、无趣、无知、无能(四无销售员) 占用客户的地方 留专业资料给非专业人员 充当第三者 漫无目的 浪费时间 落下记录本等物品
协会推介
营销联盟
建立自己的圈子(ingroup,outgroup差距太大)……
世界上认识一个人,最多需要六个人!从这个意义上说,每个人都是你 的客户!(最伟大的销售员,乔.吉拉德的派发名片战略)
• 路漫漫其悠远
2分析客户
客户竞争环境、基本经营情况、财 务状况分析(找对客户)
采购流程分析(进对门,找对人) 利益分析(说对话)
• 路漫漫其悠远
5.2.2异议是由销售人员产生的
举止态度无法赢得好感,取得信任 做了夸大的陈述 使用过多的专门术语 客户需求开发失败 沟通不当 展示失败 姿态过高,让客户理屈词穷
• 路漫漫其悠远
5.3对异议的基本态度
异议是宣泄客户内心态度的最好指标 异议可以缩短到签单的路程 有异议表明客户仍然有求于你 异议可能表示客户需要更多的信息 细听客户的异议,辨别真假,隐藏的异议 绝对不能用大话来对付异议
• 路漫漫其悠远
5处理负面反应——克服障碍
•成交希望
路漫漫其悠远
客户异议的两重性 •
5.1传统销售对异议的看法
客户提出异议给你一个机会判断客户是否真正 有需求
客户提出异议给你一个机会了解客户对合同有 关条款的基本态度
客户的异议给你更多的信息

业务员培训教材

业务员培训教材

业务员培训讲稿1.诚信培训2.礼仪培训3.发卖筹办4.拜访说服培训5。

商务谈判第一章诚信尺度第一节诚信在现代营销活动中,一方面需要营销准那么的指导,另一方面也需要营销道德对营销人员的行为和市场的运行进行有效的监控。

所谓营销道德,是指营销活动中所应遵循的道德尺度的总和。

遵循营销道德的营销行为,使营销人员个人、企业和顾客利益保持一致,从而有利于企业的经济效益和社会效益。

违背营销道德的营销行为,使企业的利益与顾客的利益相悖,虽使企业一时受益,但不利于企业的长远开展,更有损社会公众的利益。

因此,使营销行为沿着营销道德的轨道进行,对企业和社会双方都是大有裨益的。

一、良好的职业道德是职业人的成功要件在现代社会中,职业道德在人们事业中所起的作用暗示得越来越突出。

因为随着社会的进步,人们生活程度的提高往往是从人们享受的产物和效劳的质量中得到具体表达的,而产物和效劳质量取决于出产质量和效劳程度,出产质量和效劳程度的上下那么又取决于人的职业技能和职业道德本质。

我们每个人的工作都与他人的生活和整个社会的开展息息相关,如果每个人都有对他人的责任感和对社会的使命感,我们今天的社会中就不会有那么多的假冒伪劣,就不会有那么多损人利己和危害他人的事件发生。

在日益剧烈的市场竞争中,产物的质量和效劳的程度是企事业单元得以保留的重要因素,因此,越来越多的企事业单元开始注意自身的社会形象,开始注重提高单元职工的道德品质。

卡耐基曾经说过:"一个人事业上的成功,只有15%是由于他的专业技术,别的的85%靠人际关系、处世技能。

"这里的处世技能主要指的是与人沟通和交往能力,以及宽容心、朝上进步心、责任心和意志力等品质。

世界上著名的电器公司--松下公司有无数神奇的经验,但此中最为成功的一条是松下幸之助有一套育人、选人、用人的有效方法和尺度,正是他在这方面的成功,才使得松下公司有今天这样辉煌的成就。

此刻让我们来看看松下公司的人才尺度究竟是什么1、不忘初志而虚心好学的人。

业务员专题培训教材(21个doc)30

业务员专题培训教材(21个doc)30

业务员专题培训教材(21个doc)30三段论手法的步骤,最初说明产品的性质及特性,接下来阐述及解说它的意义,最后才诉说它的长处及优点,三个步骤是展开产品说明的大前提,因此能够列举说明愈多产品特性的销售人员,愈能战胜对手。

销售重点是从产品知识引伸出来的,因此销售人员平常就应该此产品的了解多下工夫,尽可能的更深入发掘、了解产品的性质。

从上面的说明,我们可以得到一个结论,三段论手法的威力强的关键点有二个,一个是“竞争力”,即越是能够多列举产品特性的销售人员,越能战胜竞争者;另一个是“销售力”,对第二步骤解释说明及第三步骤客户利益越是能巧妙地阐述者,越是具有销售力。

演练三段论法时,您必须懂得运用三个连接词。

例如在进入第一个步骤,提示了产品的性质及特性后,在进入第二步骤前,可用“因而……”来接着说明产品性质的意义,最后再用“因此……”或“也就是说……”来阐述产品的优点及下结论。

下图是三段论的示范例子,这些例子都很简单也很易了解,在实际销售时较复杂,因此希望您能经常的练习,尽可能的多列举一些实例,逐项地引伸出第二步及第三步,这样必能增加您的说明力。

成功导航:产品说明范例业务员:陈处长、李科长,大家好。

感谢处长及科长能将时间拨出来,同时要再次感谢处长及科长能协助我对贵企业配送车的使用现状做调查,让我能提出更适合贵企业的建议案。

一辆好的配送车,能比同型货车增加百分之二十一的载货空间,并节省百分之三十的上下货时间。

根据调查显示,贵企业目前配送的文具用品体积不大,但大小规格都不一致,并且客户多为一般企业,客户数量多且密集,是属少量多次进货的形态,一趟车平均要装载50家客户,因此上下货的频率非常高,挑选费时,并常有误拿的情形发生。

如何正确、迅速地在配送车上拿取客户采购的商品,是提高效率的重点。

这点是否处长及科长也能同意?陈处长:对,如何迅速、正确地从配送车上拿出下一家客户要的东西是影响配送效率的一个重要因素。

业务员:另外,配送司机一天中大部份时间都在驾驶位上,因此驾驶位子的设置要能舒适,这就是配送司机们一致的心声。

业务员专题培训教材(21个doc)27

业务员专题培训教材(21个doc)271、标准的展示标准的展示话语是以一般的客户为对象撰写的展示讲稿,详细地配合产品操作的动作,以逻辑地方式陈述产品的特性及利点。

标准的展示话语多供新进销售人员训练时演讲用,让销售人员熟悉如何配合机器的操作,向客户做展示。

2、应用的展示话语应用的展示话语是针对特定客户展示说明时采用的,它是将标准的展示话语,依客户特殊的需求增添修正后的展示话语。

展示话语的撰写准备步骤您可依下列的步骤撰写您的应用展示话语:步骤1:从现状调查中,找出客户的问题点;步骤2:列出您产品的特性及优点;步骤3:找出客户使用您的产品能够改善的地方,找出客户最期望的改善地方或最希望被满足的需求;步骤4:依优先顺序组合特性、优点及利益点;步骤5:依优先顺序证明产品能满足客户的特殊利益;步骤6:总结;步骤7:要求订单。

成功导航:展示讲稿范例业务员:各位好。

欢迎莅临参观本企业推出的不沾油妙妙炒菜锅展示。

现在的工商社会中,厨房已不是专属于女人的了,不管是先生或太太相信都要下厨做饭的。

不知道王先生,是否也有下厨做饭的经验?王先生:是啊!太太也上班,谁先回家,谁就先动手做饭。

业务员:请问王先生,当您做菜时,您是否觉得炒一盘青菜要比煎鱼或炒肉方便多了?王先生:当然,煎鱼、炒肉不管怎么样都会沾锅,炒第二盘菜时非得洗锅不可。

陈小姐:是啊!每次煎鱼的时候,鱼皮有一半都沾在锅上,除非放很多的油。

业务员:如果有一种炒菜锅,不管您炒什么菜,都不用担心会沾锅,您是否会觉得使用起来比目前要方便?陈小姐:当然。

业务员:本企业新推出的妙妙炒菜锅,即是针对解决炒菜沾锅特别开发出来的一种新产品。

这是一种鳟鱼,是最容易沾锅的,我们来看使用妙妙妙炒锅时,是否会沾锅。

我们先把油倒进锅里,您可看出我倒油的份量几乎比一般要少三分之一,火不用开到最大,锅子很快就热了。

妙妙炒锅的导热速度要比一般快1/2,可以节省您煤气的耗用量。

现在我们把鱼放进去,您可看到油并不附着于锅上,因此油虽然比一般少二分之一,却都能有效地接触到鱼的全身,因此较不容易煎糊、煎焦。

高级业务员培训经典教材


问询技巧
总结词
开放、引导、深入、控制
VS
详细描述
问询技巧是业务员了解客户需求和反馈的 重要手段,需要业务员以开放式问题引导 客户表达自己的需求和意见,同时通过深 入追问和控制问询过程,确保获取准确的 信息和引导客户做出决策。
03 客户关系管理
客户信息收集与整理
客户基本信息
包括姓名、性别、年龄、职业 等。
行业知识培训
总结词
熟悉行业动态,把握市场趋势
详细描述
业务员需要关注行业动态,了解市场趋势,熟悉竞争对手的情况,掌握市场变化 ,从而能更好地制定销售策略,应对市场变化。
销售技巧培训
总结词
提升销售技巧,提高销售业绩
详细描述
业务员需要掌握有效的销售技巧,包括客户开发、客户维护、销售谈判等,通过提升销售技巧,能够提高销售 业绩,为公司创造更多的价值。
遇到挫折和失败,能够及时调整自己的心态,从负面情绪中迅速 恢复过来。
个人素养提升
1 2
提升业务知识
不断学习和掌握与工作相关的知识和技能,提 高自己的专业水平。
强化沟通能力
善于与他人沟通交流,能够清晰、准确地表达 自己的想法和意见。
3
培养学习能力
具备快速学习的能力,能够迅速掌握新知识和 技能,并将其应用到实际工作中。
02 沟通技巧培训
倾听技巧
总结词
主动、专注、尊重、回应
详细描述
倾听技巧是业务员必备的技能之一,需要业务员主动倾听客户的需求、意见和反馈,表现出专注和尊 重的态度,并及时回应客户的意见和需求。
表达技巧
总结词
清晰、准确、专业、自信
详细描述
表达技巧是业务员与客户沟通的重要环节,需要业务员清晰 、准确地表达自己的观点和意见,同时注意表达方式和态度 ,保持专业和自信。

业务员专题培训教材(21个doc)26

业务员专题培训教材(21个doc)26吸收印象见到、听到和感觉到的材料根据人们独特的偏好被大脑作为图画、词语或声音吸收和存储起来。

就有些人而言,视觉形象能产生最大的冲击,而对其他人而言则可能是言语、声音或触觉最重要。

大脑每日接受成千上万个印象,这些偏好方式据说是在12岁时成形的。

加工思想不同类型的输入材料储存在大脑的不同“记忆库”里,并且为了能生产出思想,各部分必须相互协作。

大脑这种找回被选信息并进行必要的关联是非常重要的。

但这样不容易。

有时完全没有困难,但有时要从语言库中取出词汇来命名储存在视觉库中某人的容貌会有困难。

这就好比银行里装有定时锁的保险箱,是由随机定时释放开关启动的。

生产语言为了把思想转换成语言传输出去,必须生产出一种用以表达的设施。

这涉及到给物体命名、寻找动词并且把名词和动词组装起来,以便形成互为关联的句子。

因此,要说出“猫儿蹲在垫子上”这样一句话,大脑的三个部分必须同时协调运作。

有时您会觉得要把自己的意思用语言准确地表达出来很困难,这并不奇怪。

所以有些人在处理视觉概念时需要有图表或模型帮助理解,另一些人能想像物体的形状,但找不到适当的名称;还有一些人不能把名词和动词连在一起组成有意义的句子。

您是否还有这样的经历:有时您别无他法,只好说:“您知道我的意思是什么”,急切地希望对方已经知道。

人们每当缺少适当的名称时,总会找一个来进行沟通。

据传,澳大利亚某位定居者看到一只奇形怪状的动物,就问一位过路的土著人是什么。

回答是“kangaroo”。

这位定居的移民万万没有想到,“kangaroo”在当地土语里是“我不知道”的意思,而这却成了我们所知道的“袋鼠”的名字。

可变因素总而言之,人脑的思维过程大致相似,但为了使自己免遭外界信息和刺激的压倒,人们学会了选择和加工信息。

也就是说:并非所有散布的信息都被吸收。

被吸收的信息将被个人独特感知能力、情绪状态,以及性别进行判断和评价。

2、感知能力首先,人们感知外部世界的方式在他们产生思维的方式中起着至关重要的作用。

高级业务员营销培训(3)

• 新人刚干有恐惧,他们需要激励:
• 老人们不积极了,没有动力了, 他们需激励,健康积极的团队需要激励。
激励的方法
• 1、认同和表扬:徽章、精神、物质。 • 2、反差对比:你能、、、他能、、、 • 为什么不是我? • 3、感观刺激:音乐、掌声、鲜花和喝彩。 • 4、拉近感情:吃饭、帮忙。 • 5、负面激励:把脑袋摘下来给你踢球! • 6、树立梦想:造梦。
“太贵了”
• 6、**先生请问你为什么觉的“太贵了”?
• 7、塑造产品的价值来源;20条鱼
• 8、以价格贵为荣;
• 一流人用一流的产品
• 9、你的产品好贵呀;

**先生你听说过好才贵 贵才好吧。
• 高楼贵还是低楼贵?“高楼贵”,高贵、
• 高贵、 高就贵,你听说过贱贵贱贵的?
• 10、大数怕算法 ; 分到 年、月、日里
• 好转多了。我妈妈的-----也获得了改变。 • 过去我们买桶装水喝平均一天一块钱,
• 今天用水机也是一天一块钱,做饭、洗 菜、洗脸、洗澡都能用,后来发现并不 贵。
歇一歇 休息十分钟
• 下一集:
•如何 激励 和 造梦
如何 激励 和 造梦
我们需要自己和教导我们的团队 学习四个方面的知识:
一、如何建立团队的知识和技能, 这是我们的基础。

七加一法则;
• 在惯性的作用下,错误的东西你都会坚持。
五、聆听的技巧
• 1 、 是一种礼貌 2 、 建立信赖感
• 3、 用心去听
4 、 态度诚恳
• 5、 记笔记
6 、 重新确认
• 7、停顿3-5 秒 8、不打断不插嘴
• 9、不明白追问 10、不要发出声音
• 11、点头微笑 12、眼注视鼻尖额头
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考核指标:
销售指标完成率、市场覆盖率、应收账款、客户满 意度、重要任务完成率、促销执行率、新品推广率、 客户流失率。
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1. 对公司企业文化的认可 2. 对公司品牌的宣传 3. 对自己区域市场信息的了解 4. 对现有客户的了解 5. 对客户的跟踪的技巧 6. 对竞争对手的了解 7. 产品材质、结构 8. 产品的下单流程,交货期 9. 产品的价格计算方式 10. 产品订做情况
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三、USP独特卖点 独特卖点就是只有我们有而竞争对方不具备的独特优势,正如每个人都 有独特的个性一样,任何一种产品也会有自己的独特卖点,在介绍产品 时突出并强调这些独特卖点的重要性,能为销售成功增加了不少胜算。
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服务=关心关心就是服务 可能有人会说销售人员的关心是假的,有目的,如果他愿 意,假的,有目的地关心你一辈子,你是不是愿意?
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2、调研方式
重点调研,对目标客户群体选出部分客户通过 传真、电话交谈、现场询问、观察等方法。
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1. 规划好出差路线和出差时间,做出书面出差计划让领导审批。 2. 做好并熟悉市场档案,如城市人口、面积、人均GDP、城市规划、支柱 产业、房地产情况、房价、户型结构、面积大小、装修风格、家具卖场布 局等等。 3. 整理出差线路内的客户资料,出差前跟客户进行电话预约,业务跟单可 协助经理对客户资料进行电话筛选和预约。
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(3)与四类人交流 商场物业(即商场的管理人员):陌生市场首先从商场物业着手,从中可以了 解到整个商场大的环境,包括整个商场的经营情况,各个品牌的经销商的情况, 甚至物业还可以为你介绍客户。 经销商:我们可以了解到他们的销售状况,以及其他经销商的销售情况,了解 他们的理念、需求等等,为我们开发市场打下基础。
2、千万不要随便贬低你的竞争对手,特别是对手的市场份额或销售不错 时,因为对方如何真的做得不好,又如何能成为你的竞争对手呢?你不 切实际地贬低竞争对手,只会让顾客觉得你不可信赖。
3、一说到对手就说别人不好,客户会认为你心虚或品质有问题。
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二、拿自己的三大优势与对手三大弱点做客观地比较 俗话说,货比三家,任何一种货品都有自身的优缺点,在做产品介绍时, 你要举出已方的三大强项与对方的三大弱项比较,即使同档次的产品被 你的客观地一比,高低就立即出现了。
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一、你是谁? 二、你要跟我谈什么? 三、你谈的事情对我有什么好处? 四、如何证明你讲的是事实? 五、为什么我要跟你买? 六、为什么我要现在跟你买?
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这六大问题顾客不一定问出来,但他潜意识里会这样想。举个例子来说:顾客在看到你的 一瞬间,他的感觉就是:这个人我没见过,他为什么微笑着向我走来?他的潜意识在想,这个 人是谁?你走到他面前,张嘴说话的时候,他心里想你要跟我谈什么?当你说话时他心里在想, 对我有什么好处?假如坚他没好处他就不想往下听了,因为每一个人的时间都是有限的,他会 选择去做对他有好处的事。当他觉得你的产品确实对他有好处时,他又会想,你有没有骗我? 如何证明你讲的是事实?当你能证明好处确实是真的时,他心里就一定会想,这种产品确实很 好,其他地方有没有更好的,或其他人卖得会不会更便宜,当你能给他足够资讯让他了解跟你 买是最划算时,他心里一定会想,我可不可以明天再买,下个月再买?我明年买行不行?所以, 你一定要给他足够的理由让他知道现在买的好处,现在不买的损失。
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一、让客户感动的三种服务:
1、主动帮助客户拓展他的事业:没有人乐意被推销,同时也没有人 拒绝别人帮助他拓展他的事业。
2、诚恳关心客户及其家人:没有人乐意被推销,同时也很少有人拒 绝别人关心他及他的家人。
3、做与产品无关的服务:如果你服务与你的产品相关联,客户会认 为那是应该的,如果你服务与你的产品无关,那他会认为你是真的关 心他,比较容易让他感动,而感动客户是最有效的。
随着社会商业化程度地增加,销售的触觉已经延伸 到了社会生活的各个角落。
不只业务人员需要懂得销售产品,获得客户的认同, 每个人都需要培养销售能力。试想,如果上班族不懂得 销售自己的创意,如何获得老板的肯定?如果医生不懂 得销售自己的专业,怎么会获得病人的信任?如果老师 不懂得销售自己的知识,学生会追随他吗?
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11.(配货)摆产品、摆饰品、打灯光、等 12.简单的装修知识 13.产品安装、挂装饰件,挂画等 14.同客户的谈判技巧 15.处理突发事件的技巧 16.产品卖点的了解 17.对当地市场人们的消费习惯了解 18.导购培训
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1、市场调研的目的
(一)信息资料的收集 1.经销商篇:主要了解经销商的基本信息以及对合作厂家的期望和要 求,询问经销商现有经营的品牌有何优势,款式?价位?服务?政策? 2.产品篇:主要了解各类产品在市场中的销售情况,市场中需要什么 样的产品,以及收集市场中的畅销产品,并掌握畅销原因。 3.商场篇 (二)出差工作的指引 (三)产品开发的指引 (四)展会客户邀请
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记住 是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱; 我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。
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一、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配,那就是感觉; 二、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素; 三、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。 四、假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。可 是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉很不舒服,你会购买吗?假如同一套衣 服在菜市场屠户旁边的地摊上,你会购买吗?不会,因为你的感觉不对; 五、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。 在整个销售过程中的为顾客营造一个好的感觉,那么,你就找到打开客户钱包 “钥匙”了。
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4.出差工具的准备:
(1)市场资料、客户资料 (2)公司的工具:图册、报价表、折页、资质证书、调研表、电子 档图片和报价表, (3)个人物品:身份证、银行卡、名片、手机电池及充电器、生活 用品、手提电脑、
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5.订车票、酒店预定
按照出差线路和时间的规划提前预定好车票,特别是大型节假日 期间是客流高峰期,必须提前订好车票;在外出差时期,按照出差线 路和时间的规划,每新到一个地方下车即可订好到下一站的车票,如 果不能确定具体离开时间,则先到车站了解到下一城市的发车时间; 如有必要可让经销商协助订票。
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⑻ 评价、确认经销商信用程度与能力; ⑼ 开展市场调查,收集市场信息,发掘潜在客户,并将竞争对手的 情况反馈给销售部; ⑽ 负责对客户意见和投诉的接待,协调沟通和处理,与客户建立良 好关系,以维护企业形象; ⑾ 建立客户资料卡及客户档案,完成相关销售报表; ⑿ 参加公司召开的销售会议或组织的培训; ⒀ 了解客户的销售状况,分析原因,并提出解决方案; ⒁ 负责监督市场促销活动的执行情况和效果反馈。
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⑴ 根据营销部提出的月销售目标,制定本辖区月度销售具体实施计划; ⑵ 在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率,有计划性、目的性地 开拓网点; ⑶ 按照企业销售计划和程序开展产品推广活动,介绍产品并提供相应资 料; ⑷ 代表公司与客户洽谈业务、进行商务谈判; ⑸ 负责合同的执行工作,与客户协调,以及货款的准时回笼; ⑹ 负责对所管辖的专卖店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促 销等工作; ⑺ 负责同所辖区域的客户密切联络,进行客户拜访、调查,并对客户提 供专业性支持;
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二、服务的三个层次:
1、份内的服务:你和你的公司应该做的,都做到了,客户认为你和你 的公司还可以。 2、边缘的服务(可做可不做的服务):你也做到了,客户认为你和你 的公司很好。 3、与销售无关的服务:你都做到了,客户认为你和你的公司不但是商 场中的合作伙伴,同时客户还把你当朋友。这样的人情关系竞争对手抢 都抢不走,这是不是你想要的结果?
你认为,要怎样才能把与客户见面的整个过程的感觉营造好?
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好处就是能给对方带来什么快乐跟利益,能帮他减少或避免什么麻 烦与痛苦。 一、客户永远不会因为产品本身而购买,客户买的是通过这个产品 或服务能给他带来的好处; 二、三流的销售人员贩卖产品(成份),一流的销售人员卖结果 (好处); 三、对顾客来讲,顾客只有明白产品会给自己带来什么好处,避免 什么麻烦才会购买。 所以,一流的销售人员不会把焦点放在自己能获得多少好处上,而 是会放在客户会获得的好处上,当顾客通过我们的产品或服务获得 确实的利益时,顾客就会把钱放到我们的口袋里,而且,还要跟我 们说谢谢。
酒店预定,销售员出差最好选择连锁酒店,如7天酒店、如家快 捷酒店、莫泰168等等,最好办理以上酒店的会员(大部分地方的火 车站、汽车站都有以上酒店的销售员,可以免费办理会员),以方便 酒店预定。
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6.预支差旅费
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1.到站下车安排
询问查清到下一城市的发车时间,或先订好到下一城市的车票;如果要 在本城市住下,则先安排好住宿的酒店,把行李放好再去市场;如果不 在本城市住下,则先在车站将行李寄存好再去市场。
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管理者(品牌店经理、店长):了解门店的销售情况,从一个管 理者角度所看到的一些问题。
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2.工作安排
(1)初次出差先从熟悉的经销商开始拜访,这些熟悉的经销商可以为 你提供很多本城市的市场情况,更便于你对本市场的了解;如果对该市 场比较熟悉了,则先拜访陌生客户,再拜访熟悉的客户,这样有利于你 收集到更真实准确的市场信息。 (2)到了商场,先了解商场外围情况,比如地段、交通、商场外墙形 象、外墙广告等等;
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