质量会议管理程序
质量安全会议管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量安全管理，提高产品质量，预防安全事故，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有质量安全管理会议，包括定期会议、专题会议、应急会议等。
第三条本制度旨在规范会议组织、召开、记录和监督，确保会议高效、有序进行。
第二章会议组织第四条公司设立质量安全委员会，负责组织、协调和监督质量安全管理工作，并主持质量安全会议。
第五条会议主持人由质量安全委员会主任或其委托人担任。
第六条会议组织者负责：1. 提前制定会议议程，包括会议主题、参会人员、会议时间、地点等；2. 发送会议通知，明确会议要求；3. 准备会议材料，包括会议议程、相关文件、数据等；4. 确保会议设施、设备齐全，环境整洁。
第三章会议召开第七条定期会议：每月至少召开一次，时间固定，由质量安全委员会主持。
第八条专题会议：根据需要不定期召开，由质量安全委员会主任或其委托人主持。
第九条应急会议：发生重大质量安全事故或紧急情况时，由质量安全委员会主任或其委托人主持，立即召开。
第十条会议召开程序：1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员；2. 主持人介绍会议议程，讨论议题；3. 各参会人员发言，提出意见和建议；4. 主持人总结发言，形成会议决议；5. 会议记录员记录会议内容，整理会议纪要；6. 主持人宣布会议结束。
第四章会议记录与监督第十一条会议记录员负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、议题、发言要点、决议等。
第十二条会议纪要应在会议结束后三个工作日内完成，并经主持人审核后报质量安全委员会主任审批。
第十三条会议纪要应妥善保管，作为公司质量安全管理的重要依据。
第十四条公司设立质量安全监督小组，负责监督会议制度执行情况，确保会议决议得到有效落实。
第五章附则第十五条本制度由质量安全委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上质量安全管理会议制度，公司可以确保质量安全管理工作的有序进行，提高产品质量，预防安全事故，为员工创造一个安全、稳定的工作环境。
会议管理制度程序
会议管理制度程序第一章总则第一条为了规范和有效管理会议活动，提高会议效率，保证会议质量，制定本会议管理制度程序。
第二条本制度适用于公司内部各类会议的管理工作。
第三条会议管理应该遵循公开、公平、公正、高效的原则。
第四条公司内部所有会议都必须严格按照本制度执行，不得擅自修改或忽略。
第五条公司内部需另行制定会议主持人、记录员等相关人员的管理办法，并与本制度相结合。
第二章会议的召开第六条会议的召开应提前制定议程，明确会议目的、时间、地点、参会人员等要素。
第七条会议的召开应提前通知与会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程、参会人员、会议主题等。
第八条会议的召开应当根据需要提供会议材料，并提前发送给与会人员。
第九条重要会议的通知应提前3天以上，并且需通过公司内部邮箱、通知或电话等方式通知与会人员。
第十条会议的召开应确保参会人员的身份真实，不得代他人参会。
第三章会议的组织第十一条会议的组织应确定主持人、记录员和时间管理员等，确保会议秩序和效率。
第十二条主持人应当主持会议的进行，确保会议按照议程有序进行，并维护会议现场秩序。
第十三条记录员应当准确记录会议内容，包括会议时间、地点、出席人员、议题讨论情况、会议决议等。
第四章会议的进行第十四条会议应当按照预定的议程进行，保证议题的充分讨论和合理决策。
第十五条会议过程中，参会人员应尊重他人发言，保持会场秩序。
第十六条会议决议应当通过全体与会人员的讨论和表决，确保决策结果具有公正和合法性。
第五章会议的记录和整理第十七条会议记录应当及时整理，确保与会人员能够及时获取会议内容和决议结果。
第十八条会议记录应保存备查，并且做好防篡改工作，防止记录内容被篡改或丢失。
第十九条会议记录的整理和发布应当及时完成，确保对会议决策的跟进和执行。
第六章会议的评估和改进第二十条公司应当对会议的效果和效率进行评估，及时发现问题和改进措施。
第二十一条公司可以通过调研问卷、会议记录和与会人员的反馈等方式进行会议的评估。
质量安全会议管理制度
一、总则为了加强公司质量安全管理工作，提高质量安全意识，确保产品质量和安全生产，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有质量安全会议的组织、实施和监督。
二、会议类型1. 质量安全例会：每月定期召开，由质量安全管理部门主持，公司各部门负责人及质量安全管理人员参加。
2. 质量安全事故分析会：针对发生的质量安全事故，及时召开分析会，查明原因，制定整改措施。
3. 质量安全专题会：针对公司质量安全工作中的重点、难点问题，不定期召开专题会议，研究解决方案。
4. 质量安全评审会：对重大质量安全项目进行评审，确保项目符合相关标准和要求。
三、会议组织1. 质量安全管理部门负责制定会议计划，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程等。
2. 会议主持人负责组织会议，确保会议按照议程进行。
3. 各部门负责人应积极组织本部门人员参加质量安全会议，并对参会人员提出明确要求。
四、会议内容1. 质量安全例会：（1）总结上月质量安全工作情况，分析存在的问题和不足；（2）传达上级质量安全文件、会议精神；（3）部署下月质量安全工作任务；（4）讨论质量安全工作中的重点、难点问题；（5）对优秀质量安全个人或集体进行表彰。
2. 质量安全事故分析会：（1）分析事故原因，查找安全隐患；（2）制定整改措施，防止类似事故再次发生；（3）对事故责任人员进行处理。
3. 质量安全专题会：（1）研究解决质量安全工作中的重点、难点问题；（2）制定改进措施，提高质量安全水平。
4. 质量安全评审会：（1）对重大质量安全项目进行评审；（2）确保项目符合相关标准和要求。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
2. 参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录。
3. 参会人员应积极发言，提出意见和建议。
4. 会议主持人应保持会议秩序，对违反会议纪律的行为进行制止。
六、会议记录与存档1. 质量安全管理部门负责整理会议记录，并存档备查。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议内容、会议决议等。
工程质量联席会议制度
工程质量联席会议制度第一章绪论为了加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量安全，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本制度。
第二章会议组织1.联席会议的召集联席会议由项目负责人或质量部门负责人负责召集，会议时间、地点和议程应提前确定，并通知相关人员。
2.会议成员联席会议成员包括项目负责人、质量部门负责人、监理单位代表、设计单位代表、施工单位代表等相关方。
3.会议议程会议议程由召集人提前制定，并发送给各成员。
议程包括会议主题、讨论内容、时间安排等。
第三章会议程序1.会议开场会议由召集人宣布开场，介绍会议议程和出席人员，并确定会议记录人员。
2.讨论议题根据议程，逐一进行讨论。
各成员应依次发言，确保充分交流意见。
3.达成一致意见在讨论过程中，应重点解决工程质量管理中存在的问题，并共同商定解决方案。
4.制定工作计划根据讨论结果，制定下一阶段的工作计划，明确责任主体和完成时限。
5.会议总结会议结束时，应由召集人对讨论结果进行总结，确认达成的共识，并确定下次会议时间和地点。
第四章会议记录会议记录应包括会议主要内容、讨论结果、解决方案、工作计划等，并由会议记录人员制成会议纪要，发给各成员。
第五章会议评估1.定期评估定期对联席会议的工作效果进行评估，发现问题及时调整工作方向。
2.改进措施根据评估结果，提出改进措施，不断完善工程质量管理工作。
第六章附则1.本制度由质量部门负责解释和执行。
2.本制度自发布之日起生效。
3.如有需要修改，须经相关部门审批。
以上为《工程质量联席会议制度》，请各成员严格遵守执行，确保工程质量安全。
工程质量例会制度范本
工程质量例会制度范本工程质量是保障工程安全、可靠、经济的重要因素，为了提高工程质量管理水平，及时发现、纠正和预防质量问题，建立并实施工程质量例会制度是十分必要的。
下面是一个关于工程质量例会制度的范本，以供参考。
一、制度目的本制度的目的在于加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程按时、按质量标准完成。
二、会议组织1.例会主题：工程质量例会。
2.会议周期：每月召开一次。
3.主持人：项目质量经理或指定人员。
4.与会人员：项目经理、项目质量经理及相关工程部门负责人。
5.会议记录人：由质量管理部指定人员担任。
三、会议程序1.开会准备（1）提前确定会议时间、地点和主题，并通知与会人员。
（2）核实上次例会的质量问题整改情况和落实情况。
2.会议流程（1）主持人宣布会议开始，并对本次会议的议程进行简要介绍。
（2）由各与会人员逐个汇报本月工作中的质量问题、整改情况和落实情况。
（3）其他与会人员可对报告内容提出问题、建议或意见。
（4）主持人根据与会人员的问题、建议或意见进行讨论和总结，并提出具体的整改措施和改进措施。
（5）确定下次会议时间和地点，并提前通知与会人员。
3.会议记录（1）会议记录人应详细记录会议内容，包括与会人员的发言、讨论过程和讨论结果。
（2）会议记录应于会后及时整理并发给与会人员。
四、会议内容1.质量问题报告（1）各与会人员应按照会议要求提供本月工作中发现的质量问题的详细情况，包括问题的性质、影响范围和原因分析。
（2）对于已发现的质量问题，应报告其整改情况和落实情况。
2.质量改进建议（1）各与会人员可以根据自己的经验和工作中发现的问题，提出解决质量问题的建议和改进措施。
3.质量风险预警（1）根据工程进展情况、施工环境和相关因素，对可能发生的质量风险进行预警和分析。
（2）提出相应的应对措施和预防措施，以保证工程质量的安全和稳定。
五、会议记录与整改1.会议记录是会议的重要组成部分，应准确记录与会人员的发言和讨论情况。
质量会议管理制度
4.2会议的召集
由经理在开会前通知相关部门，参加人员、地点、时间以及会议的中心议题，确保人员准时参加。
4.3会议进程一般模式
4.3.1工作回顾：首先回顾上次质量会议的相关问题之落实情况或结果，若效果不满意时采用PDCA循环采取相应对策予以改进；
1.目的
通过对本制度的实施，确保质量会议顺利进行。
2.范围
每月质量会议和重大质量问题召开的会议。
3.职责
3.1部门提出质量会议的议题，并跟进相应的纠正/预防措施；
3.2 经理负责会议召集，品质主管主持会议。品质组长负责记录。
4.程序
4.1以下几种情况需召开质量会议
4.1.1QC部每月根据质量记录等，应用统计技术进行总结、分析，出现主要质量问题以及质量发展的不良趋势等；
4.3.2问题提出：由QC部或各部门逐项提出质量问题，发言力求语言精练、主题鲜明；
4.3.3原因分析：会议参加人员对已提出的质量问题分析原因，适当采用统计技术“特性要因图”，从人、机、料、法、环五大要点找出影响质量的主要原因；
4.3.4总结并对策：针对质量问题，分析其产生的主要原因，首先由主要责任部门提出解决建议，其次由各与会成员提出各自的意见（见解），会议主持人（经理）决定对策；
5.会议注意要点
5.1会议出席成员应准时参加，若未能参加者，事先要向上级请示并获准；
5.2凡参加会议人员需做笔记；
5.3发言时用普通话，言词清晰；ຫໍສະໝຸດ 5.4他人发言过程中，不抢先、不打断；
5.5发言宗旨：针对事件，集思广益，寻求解决方案、纠正/预防措施。
6.质量记录
“会议记录”
4.3.5措施落实：由经理指定跟踪人，提出预期完成时间，必要时由总经理室开出“纠正/预防措施表”发责任部门/人员要求纠正，参见《纠正/预防措施控制程序》；
质量例会管理制度
质量例会管理制度一、目的为了提高公司产品质量管理水平，加强各部门之间的沟通与协作，及时解决产品质量问题，提高产品质量满意度，特制定本。
二、会议组织1. 会议组织者：质量管理部2. 参会人员：公司高层领导、各部门负责人、质量管理部相关人员及相关部门代表3. 会议时间：每月第一周的周一上午9:00-11:004. 会议地点：公司会议室5. 会议记录：由质量管理部指定人员负责记录，并整理成会议纪要，分发给相关部门。
三、会议内容1. 质量工作总结：质量管理部对上月产品质量管理工作进行总结，包括质量目标完成情况、质量改进措施实施效果、质量问题处理情况等。
2. 质量问题分析：各部门对上月发生的质量问题进行分析，找出原因，提出改进措施，并制定预防措施，以防止类似问题再次发生。
3. 质量改进措施：各部门对已实施的改进措施进行评估，总结经验教训，对未达到预期效果的改进措施进行调整。
4. 质量目标制定：根据公司年度质量目标，各部门制定本部门的月度质量目标，并承诺达成目标的具体措施。
5. 质量培训与教育：根据公司质量培训计划，对参会人员进行质量知识培训，提高全员质量意识。
6. 质量信息反馈：各部门对客户反馈的质量问题进行汇总，分析原因，制定改进措施。
7. 质量考核与激励：对各部门的质量管理工作进行考核，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对表现不佳的部门进行批评和处罚。
四、会议纪要1. 会议纪要由质量管理部负责整理，并于会议结束后3个工作日内发送给参会人员。
2. 参会人员收到会议纪要后，应在2个工作日内对纪要中的内容进行确认，并将确认结果反馈给质量管理部。
3. 质量管理部对参会人员的反馈进行整理，并对会议纪要进行修订，最终版本由质量管理部负责人签字确认。
4. 会议纪要作为公司质量管理的内部文件，由质量管理部负责保管，并按要求进行归档。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或旷会。
2. 会议期间，参会人员应关闭手机或其他可能影响会议的设备，保持会场秩序。
工程质量专题会议制度
工程质量专题会议制度一、总则1. 为促进工程质量管理工作的规范、有序开展，加强质量管理和提高工程质量水平，制定本会议制度。
2. 本会议制度是依据国家有关法律、法规和行业标准制定，适用于全市各类工程质量专题会议的召开。
二、会议组织1. 会议主办单位：由工程质量管理部门或负责工程质量管理的单位担任。
2. 会议召集人：由主办单位确定，通常为工程质量管理部门负责人。
3. 会议秘书处：由主办单位确定，具体负责统筹会议筹备、组织和管理工作。
4. 参会人员：包括相关部门、单位负责人、工程业主、施工单位代表、监理单位代表等相关人员。
三、会议程序1. 会议召开时间：根据工程质量管理部门工作计划确定召开时间。
2. 会议召开地点：一般在主办单位或指定的场所召开。
3. 会议议程：由主办单位根据工作需要和实际情况制定，经参会人员确认后正式发布。
4. 会议流程：（1）开幕式：由召集人主持，介绍会议议程和规定事项。
（2）专题报告：相关部门、单位负责人或专家进行专题报告。
（3）讨论交流：参会人员就专题进行讨论交流。
（4）总结发言：由召集人总结会议内容，提出建议和意见。
（5）闭幕式：宣布会议结束。
四、会议内容1. 审议和解决工程质量管理中存在的难题和矛盾。
2. 对工程质量管理工作进行总结、评估和分析，提出改进措施和建议。
3. 推广和宣传先进的工程质量管理经验。
4. 现场查看和评估重点工程工地的质量工作。
5. 其他与工程质量管理相关的议题。
五、会议保障1. 会议组织和筹备工作应提前做好，确保会议可以顺利召开。
2. 会议场地和设备要保障良好，确保会议进行顺利。
3. 会议资料和文件要准备完备，确保参会人员能够及时获取相关信息。
4. 会议纪要要及时制作和分发，确保会议内容得到记录和传达。
六、会议评价和总结1. 会议结束后要及时进行会议评价，了解会议效果和参会人员的意见反馈。
2. 通过会议总结，归纳出会议的经验和不足，为下次会议提供参考和改进。
质量会议管理制度
质量会议管理制度质量会议管理制度一、目的和适用范围为了规范质量管理，促进质量改进，提高企业产品质量和服务质量，制定本制度。
适用范围：企业内所有相关部门。
二、会议类型1. 质量管理评审会议：每周一次。
负责人：质量部负责人。
2. 产品设计评审会议：每个产品开发过程中至少召开一次。
负责人：产品开发部门负责人。
3. 安全生产评审会议：根据实际需要召开。
负责人：安全管理部门负责人。
三、会议组织1. 召集会议者：会议召集人必须提前3天通知与会人员，并在会议前一天确定会议地点、时间和议程。
2. 会议主持：由召集人担任主持人。
3. 会议记录人：由召集人指定一名记录人员，记录会议内容和决定事项，将纪要及时分发给与会人员。
4. 应邀参加者：会议需要邀请其他部门或相关人员参会时，应提前3天通知，并抄送给有关主管领导。
四、会议议程和纪要1.议程：由召集人制定，列明主题、时间、地点、参会人员名单和议程，经与会人员讨论确定。
2.纪要：由记录人员撰写，记录会议的内容、讨论结果和决定措施，并将会议纪要逐级审核后存档。
五、会议流程1.开始主持人宣布会议开始，介绍与会人员和议程，预计会议时间。
2.报告在每次会议开始时，各部门应当汇报上次会议后的工作进展及存在的问题，每隔一段时间进行一次自我评估。
3.讨论按照议程论题逐一讨论，各部门应当结合自身工作进行阐述，就问题进行互动讨论，寻找解决问题的方案和办法。
4.决策在讨论和分析的基础上进行决策，将解决方案和责任明确提出，并规划工作实施计划。
5.结束主持人宣布会议结束，通知任务的分配和完成时间、质量要求等相关事项，发放会议纪要。
六、会议纪要审核会议纪要经由主持人审核，并抄送有关领导审定。
纪要须注明会议时间、地点、列席人员、主题、研究内容、决定事项及完成时间及负责人等重要内容。
七、制度的验收和监控1.制度的验收：对制度内容进行审核，对制度的实施效果定期考评。
2.制度的监控：制度监控人员及时了解和收集制度执行情况，以确保制度的顺利实施和落实。
月质量例会管理制度
月质量例会管理制度一、总则为了规范月质量例会活动的内容和程序，提高例会的效率和质量，增强月质量例会的指导性，明确例会活动的责任分工，特制定本管理制度。
二、例会目的月质量例会是公司质量管理工作中的一项重要活动，其目的是为了：总结上一个月的质量工作，发现问题和不足，及时进行整改；表彰先进，搞好互动，提高质量管理工作的质量和水平；推动全员参与质量管理，提高全员素质和工作能力。
三、召开时间和地点月质量例会定于每月的第一个周一下午3点在公司会议室召开。
如遇特殊情况需更改时间，则需提前一周通知全体员工。
四、会议主持会议由质量部负责人主持，质量部负责人应依法履行职责，落实主持会议。
五、会议议程和内容1. 例会议程由质量部负责人编制，包括例会主题、活动内容、提案议题等。
质量部负责人应提前准备好会议材料和相关资料。
2. 例会内容包括：上月质量工作情况汇报；上月质量问题和不足的分析和整改措施；表彰先进，激励全员；提案议题讨论。
3. 会议材料内容包括：上月质量工作情况汇报；上月质量问题和不足的分析和整改措施；表彰先进，激励全员；提案议题讨论。
六、会议程序1. 会议开始前，质量部负责人应提前安排好会议室，并检查例会材料和设备是否齐全。
2. 会议开场前，主持人首先宣布会议开始，并介绍本次例会的议程、参会人员和会议目的。
3. 上月质量工作情况汇报：相关负责人对上月的质量工作情况进行汇报，包括质量问题、整改措施和效果等。
4. 上月质量问题和不足的分析和整改措施：针对质量工作中出现的问题和不足，质量部负责人做出分析，并要求全员提出解决方法。
5. 表彰先进，激励全员：对上月表现突出的员工进行表彰，并给予奖励。
通过激励全员，进一步提高员工的工作积极性和主动性。
6. 提案议题讨论：员工可以就质量管理方面的问题提出建议和提案，全体员工进行讨论。
7. 会议结束前，主持人进行总结，并安排下一次例会的议程和活动。
七、会议记录和报告1. 会议记录由质量部负责人负责，应将会议讨论的重要内容整理成书面报告，报送公司领导和相关部门。
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质量会议管理程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
向公司各部门传递质量信息，促进公司内、外部发生问题的快速反应和解决，来实现产品质量的不断提升。
2.0适用范围
公司周/月质量例会及临时性品质专题会议。
3.0职责
3.1质量部对本办法负管理职责。
3.2质量部长负责主持召开每周/月质量例会，检查落实上次质量会议要求的完成情况，明确本次会议的要求。
3.3质量部长负责针对重大质量事故立项整改，成立项目小组，明确组长、确定计划完成时间。
3.4总经理或质量部长负责对会议期间形成的决议及实施方案的批准，质量部跟踪进度，人力资源部负责对项目小组工作的完成情况进行考核。
3.5公司各相关部门人员应按时参加临时性品质专题会议、每周、每月质量例会，负责按照会议决议事项按期完成，负责对质量问题整改进度进行汇报。
4.0重大质量事故定义
凡出现下列情况下之一者，视为重大质量事故。
1)顾客投诉/抱怨的质量问题；
2)批量性的质量问题，即每一生产批中连续出现20件及以上不合格品；
3)可能会导致严重后果，需要采取遏制措施的质量问题；
4)采取措施后再发的质量问题；
5)原材料批量不合格，包括来料检验和生产线检验。
5.0管理办法
5.1临时性品质专题会议管理办法
5.1.1重大质量事故需按质量部通知立即召开临时性品质专题会议，相关问题由质量工程师召集评审。
5.1.2接到通知后，各相关人员应在10分钟内到达会议现场，特殊情况不能到达的由部长委派副管参加。
5.1.3会议应以输出以下内容为目标，明确相关负责人及完成时间，如各部门意见不统一，由质量部长或总经理决定。
（1）不合格遏制，即确定各区域可疑品的数量，各部门对所属辖区不合格进行遏制，完成时间应在当天完成。
（2）临时措施，即对实物进行隔离和隔离后的处理，一般完成时间不超过2天。
（3）根本原因、纠正措施，一般完成时间不超过3天。
（4）措施固化，即把有关内容明确到相关文件中，一般完成时间不超过5天。
5.1.4质量工程师按评审单内容或会议纪要去跟踪完成情况。
5.2周质量例会管理办法
5.2.1召开时间：每周二下午14:00，地点：公司二楼会议室。
5.2.2主持：质量部长（特殊情况可委托他人代为主持）。
5.2.3参加人员：总经理、副总经理、各部门长（生产、技术、质量、采购）、质量工程师、班组长、质检员等，特殊情况可委托他人代理。
5.2.4会议时间一般控制在1个小时以内。
5.2.5周质量例会内容：
（1）质量部长通报上周及重大质量事故相关改进措施的完成情况，责任人阐述未完成理由及需求，如有必要，修订负责人及完成日期。
（2）质量部长通报本周进料，制程，客诉质量问题，其它人员发言进行分析，提出对策，落实责任人及相关完成的时间节点，总经理发言。
5.3月质量例会管理办法
5.3.1召开时间、地点：每月第一周的周六，上午9：00，公司二楼会议室。
5.3.2参加人员
总经理、副总经理、各部门长（生产、技术、质量、采购、财务、物控）、质量工程师、质检员，特殊情况可委托他人代理。
5.3.3会议主持：质量部长（特殊情况可委托他人代为主持）。
5.3.4主持人和各部门负责人按照会议议题通报公司级质量目标达成情况，负责人员接受其他人员的提问与质询：
（1）质量部通报N-1月制造质量例会决议执行情况及相关进度，各负责人负责讲解；
（2）各部门通报N-1月质量指标完成情况（质量部：进料、制程合格率，客诉次数及PPM，纠正预防有效性；生产部：生产计划达成情况，及时交付情况；财务：不良质量成本达成情况），指标未达成部门汇报整改措施；
（3）质量部通报N-1月质量奖惩情况；
（4）通报N月公司主要开展的质量管理工作计划，质量部长负责讲解；
（5）就会议内容和各部门提交的项目进行讨论：措施、责任人及完成时间；（6）公司领导指示：内容、责任人、完成时间。
5.3.5各部门需在每月10号前将会议所需的资料收集完成，并制作统计图。
5.3.6质量工程师负责会议记录，输出会议纪要，由总经理或质量部长签发。
会议决议要求内容清晰，责任人明确、有时间要求。
质量部负责跟踪完成情况并转人力资源部对完成情况进行考核。
5.3.7公司月度质量例会与会人员不得无故缺席，因故不能参加者应提前向质量部请假或找替代人员。
5.3.8会议应控制在90分钟内。
6.0相关记录：
质量会议记录
质量工作会议记录.
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