中国与印度软件开发之比较
中国与印度软件开发之比较
2010-08-24 13:47 19人阅读评论(0) 收藏举报中国与印度软件开发之比较
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我在工作中，接触到印度软件公司开发出来的软件：整个体系架构非常清晰，按照我们
的要求实现了全部功能，而且相当稳定。
但是打开具体的代码一看，拖沓冗长，水平不咋样。
我们自己的一些程序员就有怪话了，说他们水平真低。
但是！印度人能够把软件
整体把握得很好，能够完成软件，并得到相当好的设计文档。
而中国人在那里琢磨数据
结构、算法，界面人员就还没编码就想着是Outlook 式的还是Visual Studio式的界面。
到最后就成为Code 高手，对某些特定的开发工具精通，但是就是不能保证能够把一个软件稳当、完整的开发出来。
举个简单的例子：
软件中需要一个列表，用来表示我们处理的事务。
该类表在业务繁忙的时候将变得很大。
中国人就用双向链表，抱着《数据结构》书在那里写链表的类。
印度
人开了一个大数
组，然后就开始干。
为什么印度人不用链表，他们说：1、你们给出的设备（小型机），最少具备512M内存，浪费一些没有什么。
2、数组方式访问方便、效率高。
看出了一拿
到东西就吭哧吭哧作Code，和好好进行软件分析的不同了吗？正好前几天我有几个同事从印度回来和我们交流,那家公司是CMM4级公司. 我感受的几点:1,流程重于项目
2,QC(就是QA)独立于研发部门,专门检查研发部门的开发流程是不是按照既定流程走.如果QC觉得流程不对,他会直接上报高层, 项目肯定就此停止.
3,所谓的项目经理(PC)一般也是从编码人员升上来的,并不是所谓的不懂技术,一般都至少有四年以上的经
验4,PC主要就是制定开发计划,负责协调,填写各种表格.
5,所有的东西(包括草稿)都有文档.6,详细文档要求达到只有这个文档就可以编码的程度,一般写文档时间
占60%,编码时间极少
7,有各种详细的review(同行评审),项目组内的,项目组之间的,客户的...8,计划很详细,的确能达到小时级,但是实际情况还是误差比较大,所以他们也有加班.
先学习UML和Rose以及RUP，不要总是要找着证据。
在中国的软件开发水平下，很难给你
一个好的例子，OK？中国人总是要看到一个东西有了试验田，而且稻子长得好，才换稻
种。
要知道在国外上述的软件开发模式的应用，大可以看看Rational网页上的story。
J
ust do it! 一句话，中国的软件开发水平低得很。
赶不上印度人，印度的软件公司可以
让高中生编代码，它的软件工程水平可想而知。
当然，你如果是个很牛的程序员。
估计够呛，因为中国的气氛中，很牛的程序员都很难接受软件工程的。
你可以测试一下自己
，看看自己适不适合现在学习软件工程：1、你是不是不能忍受一个编程序不如你的人做你的项目经理？
2、你是不是觉得你的老板对客户吹牛皮、夸大自己而感到不舒服?
3、你是不是一个拿到一个需求脑袋里第一念头就是如何实现的人？
4、你是不是很崇拜Stallman，Linus，很讨厌Microsoft?
5、你是不是曾经在深夜编码的时候，突然感觉到一种乏味，对Code的生涯感到一种无趣？
以管窥豹──印度神话作者："Kino" 我们现在处于深
深的自卑当中，感到中国的软件工程水平的低下已经是牵涉到民族劣根性的问题了。
1、他们的软件教育水平：我们招聘印度人，给应聘者出了一份与国内差不多的试卷，有基础概念和编程题目。
等到他们完成后，我们这些中国的自认高手惊呆了！他们的编
程题目简直象是抄袭的?程序结构，注释，变量命名就不说了吧，全部都是极其类似！反观中国的牛人、高手，每个人有自己的一套。
到了新的岗位，先把前任的程序贬损一通
，然后自己再开发更多的问题的代码来代替。
我的公司统计，一个软件中有4个以上CSocket版本，
> 每个人都觉得别人做得差，自己再搞一套。
中国人，就是这个样子，还会辩解说“我们这样有创造性”。
其实软件发展，早就走过了求伯君那个编码英雄的年代，程序员已
经是个坐办公室的蓝领了。
你具备拧好一个螺丝钉的能力就可以了。
Code是最低级的事情了。
2、他们许多公司的项目经理根本就不懂技术。
中国的项目经理如果不能在技术上压服下属，那么下属将与他搞鬼，越是高手越喜欢搞鬼，根本不知道作软件的终极目的是从
别人兜里掏钱，而在内部搞不团结。
技术高手都会纠集一些对他技术上崇拜的菜鸟，与管理层作对。
而印度的软件经理根本就不懂正在做的东西，许多甚至直接就是MBA，或者
是领域专家（工业设计、地理专家等），而不是编码的专家。
但是却能够领导大群素质良好的程序员把工作做好，没有内部不团结的情况。
许多印度的程序员加入一个公司很
长时间，都不知道自己整天编的代码是干什么用的。
给他们的任务可能就是一个函数的声明以及该函数要实现的功能。
我们呢？
3、他们的编程人员的流动率达到30%! 他们的编程人员流动率（包括内部项目之间的流
动）高达30%，可以想见他们的文档水平如何。
他们的产品不依赖任何一个人，谁都可以立即辞职，产品的开发还是会正常进行。
而中国，是老板怕总工。
技术骨干拥兵自重，
抗拒管理。
任何制定好的计划，都有可能被技术人员推翻或者跟你消极怠工。
4、他们的开发计划能够做到小时级别。
如果一个印度公司的项目经理没有上班，那么
他的下属将可能不知道作什么。
他们的计划一般都定
到天，每个基层开发人员每天的工作量就是8小时。
而我们能够给出月度计划的公司就很少，而给出的月度计划要么不可能
实现，要么就可能被取消。
开发人员被初略的给个任务，他在月初，可以慢慢琢磨是做成什么样子，然后上上网，聊聊天。
到了月中和月末，就开始熬夜编码。
看到每年，从各大高校不尽牛人滚滚来，我们是不得不要召人，同时又是不抱希望。
我公司现在有意以后将核心软件开发外包给印度公司，中国人？做做界面吧，中国人做界
面会极尽奇技淫巧，搞得花里胡哨的。
BTW，我公司非外企，大家不要误会我们有什么
种族歧视。
但是我们现在就是对自己歧视，自卑得很。
中国的程序员骂微软，追Linux
是全世界最狠的，可是我们除了汉化Linux，做了什么东西出来。
CDE是瑞典人写的，L
inus是芬兰的，GNome是墨西哥人写的。
哎，我们曾经是多么的瞧不起印度人。
中印服务外包对比分析
中印服务外包对比分析中印服务外包是指中国和印度两国通过跨国合作来提供服务给其他国家的商业模式。
中印两国在服务外包领域都具有竞争优势，但也存在一些差异。
下面对中印服务外包进行对比分析。
中印在服务外包行业中的竞争力有所不同。
印度在软件开发、信息技术和客户服务等领域积累了丰富的经验，并被誉为软件开发的全球工厂。
印度的软件工程师在国际上被广泛认可，并且印度的企业在国际市场上拥有良好的声誉。
相比之下，中国在制造业和物流领域有竞争优势，但在软件开发和技术服务方面还需要进一步发展。
中印在人力资源方面存在一定差异。
印度的人口众多，人力资源丰富，劳动力成本相对较低。
由于语言环境的优势，印度的英语水平较高，使得印度的客服和技术支持服务能够更好地满足国际市场的需求。
相比之下，中国的人口规模也很大，但人力资源的供给和需求之间存在不平衡，一些有经验的技术人才较为稀缺。
中印在商业环境和政府支持方面存在差异。
印度的商业环境相对较复杂，政府监管繁琐，法律体系不够完善。
印度政府提供了一系列的政策支持，鼓励外国投资和服务外包发展。
中国的商业环境相对较好，政府对外商投资和服务外包提供了一系列的支持政策。
中国的市场准入壁垒较高，对外资企业的管理和监管较为严格。
中印在技术创新和品质管理方面也有所不同。
中印两国都在不断加大对科技创新和人才培养的投入，但是印度在技术创新和研发方面相对滞后。
相比之下，中国在技术研发、创新能力和品质管理方面取得了一定的成绩。
中印在服务外包领域中具有自身的竞争优势和差异，印度在软件开发和客户服务方面具有丰富的经验和技术实力，中国在制造业和物流方面拥有优势。
在人力资源、商业环境、政府支持、技术创新和品质管理等方面也存在差异。
中印两国在服务外包中有着不同的发展模式和前景。
软件业,中国与印度差距何在？
带回美国， 享受美国程序员薪酬。
印度有充分的人力 资源是众 多
感想 ：僵化 的国内评估何时休？
可以说今年来 国内众多高校都 中有个 核心指标 是生均建 筑面积 。
一 。●
的跨国公司来印度发展的原因所 在给迎评估工作闹得鸡飞狗跳 。其
在 。结 果 有微 软 “ 窗 ２０”研 视 ００
在体 育界 ，乒乓球 、 羽毛球 、
０
隶” ，一切 唯师命是从 ，而应 当从
０
／、
网球等球 类项 目中常有 世界 一号二 号单打选手配对双打 而难取佳绩 的
自 身的实际出发 。对 自己课余时问 的安排 和主要精力 的投入作 阶段性
调整。教 师之 问需要形成默契。一 定要给学生留出一些 自由支配的时 问，让他们 进行适 当的 自我调 整 ， 以查漏 补缺 ，反 刍、消 化所 学 知 识 ，放松放松绷 紧的神经，以利再
教 育 ，来不得半 点急功 近利 ， 教育事业的繁荣也不是仅靠个人的 单打 独斗就可 以赢得的。 “ 力” 合
的原理亦应成为我们这些凭 “ 团队
合作 的态度。 因为各 学科 的知识是
互相贯通 、互相渗透的 ，各 门学科
的教 学又有着共 同的任务。即便从
应试的角度来看，仅凭个别科 目一
（ ）语 言环境不 同 １
一六 期 年 。第 。五
有 的困难 呢？我感觉是有的 ， ： 比如
印度的经济相对我们落后，道
路交通状况很差和土地资源由于私
有化导致的匮缺 （ 到有 中国式 没看
的软件园区） ，他们 当初吸引外资
是如何说服外国企业进 入的呢？如 何解开这个扣子的呢？ 从城市规划 、道路规划和建筑 质量上看 ， 印度十分差劲 。 比如说建
中国和印度IT产业发展比较报告
本文摘抄赛迪IT经济研究所的《中国和印度ＩＴ产业发展比较报告》一文目录纲要，供大家参考，希望能对大家更了解印度有所帮助。
中国和印度ＩＴ产业发展比较报告上篇国民经济比较篇中印两国在经济发展领域存在较大的差异性和互补性。
2001年11月26日，印国防部长费尔南德斯在全国军校联合会成立52周年纪念会上说，印度将在下个世纪成为世界领袖之一，在这个过程中，中国是印度的最大竞争对手。
一、地理位置与资源环境（一）地理位置1.印度：盘踞在南亚次大陆的雄狮，扼印度洋咽喉2.中国：太平洋西岸最大的国家，有漫长的海岸线（二）资源与能源1.印度：印度自然资源潜力大，海洋资源丰富2.中国：中国能源蕴藏量大，但开发程度较低，人均量少二、中印两国经济发展概况（一）中国比印度经济起点低，发展速度快，规模总量大1.1950年印度经济水平比中国高（印度国民收入为美国的2.3%，中国为美国的1%）2.1980年两国GDP总量几乎差不多，而且印度还稍领先3.2001年，印度GDP为4980亿美元，不到中国的一半（二）两国经济和社会发展中存在共性1.人口负担重，经济结构层次低2.社会有效需求不足，经济结构不合理（三）中印同为农业大国，中国农业生产水平高于印度1.印度是农业大国，但生产率水平低，增长速度慢2.中国农业生产水平略高于印度，但还远远落后于发达国家（四）提高工业生产水平是两国经济发展的共同核心1. 中国和印度共性是工业化的任务还没有完成，工业尤其是制造业，装备和技术水平落后，与国际先进水平存在较大的差距2. 印度30多年来工业平均增长率5.8%3. 中国从1952年以来工业年均增长率达到11.5%三、中印对外经贸情况比较（一）对外贸易规模中国占绝对优势1.1978年中国进出口总额位居世界第32位；2001年提升至第6位2.中国出口总额占世界出口总额的4%，而印度不到1%（二）对外经济活动能力中国远胜印度1.2001年中国直接利用外资（FDI）468亿美元2.印度利用外资不足，2000年利用外资23.2亿美元3.中国外汇储备多，抗国际风险能力强（2000年末中国外汇储备1656亿美元，2001年底突破2000亿美元4.印度外贸长期处于逆差，积累的外汇极为有限（2001年印度外汇储备约450亿美元四、中印经济结构对比（一）中印产业结构对比1.GDP的三次产业构成印度：产业排列顺序是"三、一、二中国：产业排列顺序是"二、三、一2.20世纪90年代中印两国产业结构发展变化情况印度产业结构优化过程发展迟缓相对印度中国的产业结构优化进程更快3. 50年来中印两国产业结构发展有同也有异印度产业结构从"一、三、二"发展到"三、一、二"中国产业结构从"一、三、二"发展到"二、三、一4.中印第一、二产业内部结构比较印度：第一产业内部结构处于低级层次(4.2:4.1:91.7中国：第一产业内部结构处于较低水平，但仍优于印度(10.3:32.2:57.5)第二产业内部结构中国比印度优势明显5.中印就业人口的产业分布对比中国从1980年到2000年20年的时间里，第一产业的劳动力比重从68.7%下降到49.0%，下降了19.7个百分点印度第一产业的劳动力比重在1971年至1991年的20年时间内仅下降了5.3个百分点（二）中印对外贸易结构对比从中国和印度的出口产品结构上看，两国贸易都在朝结构优化的方向发展，但中国的出口结构优化程度显然大于印度1.印度工业制成品的出口比重不断上升，1997年为78.1%，到1999年增长到83%2.从1997到2000年，中国工业制成品出口比重从86.9%上升到89.8%（三）中印区域结构对比1.印度：各邦在经济发展方面存在着严重的不平衡2.中国：东西部地区经济发展差异较大中篇社会发展比较篇中篇社会发展比较篇中国和印度的社会发展状况与两国采取不同的政策取向是有关的。
中印软件专业教学模式、方法之比较及应用研究
我 国软件教育的发展提供新的思路 ，从而 为我国软件行业 的发展储备 更合理更优秀
的 软件 人才 。
际ｌ ： 达种培养模式 ・ 面 不能真 满足市 方 ¨ 场 对软 件人才的需求 ，可能导致 ・ 部分软
什人／ 的重复和浪费 ；另一方面会 导致大 ｒ
些现 状 一 直制约着我 国软 件行业的 发鹱 ， 也成为 了我国信启、 化进程的重 要瓶颈 。改 革我 国目前的软件教育机制和人才培养模 式 ，培养高素 质的软件人才及专 业化的软 件蓝领 ，提高软件企业 ｆ身的决策、管理 ￡ 】
维普资讯
中国科技信息 ２ｏ 年第 ２ 期 ｏｅ ３
Ｃ ＩＡ Ｓ Ｉ Ｃ Ｎ ＥＨＯ Ｏ Ｙ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ ｅ． ０ ＨＮ ＣＥ ＥＡ Ｄ ＴＣ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ Ｒ Ａ Ｉ Ｄｃ２ ６ Ｎ Ｆ Ｎ ０
江西省高等院校教学研究省级教改立项课题
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面 型 ”、 “ 面 手 ” 式 的 软 件 人 ／’ 实 多 ｊ，
３ 我 国软 件教育的新思路
针 下一些 建． 供川行探讨 ，为推动 Ｌ 殳
产业 发展的公共服 务体 系不完善 ；管理体
制需要 进一 步理 顺 ，软 件政 策权 责 一 致，分散 各个部 门的资源急需整合等 。这
成就却举 世瞩 目。近年来 ，印度软件产 、 发腱速度极快 ，１９ ９年以柬其软什产业肢 ９ 其相父 Ｉ Ｔ雅务业川 口以年均 ５％的速度高 Ｏ 速增 比，２ ０ ０ ３年印度软 件出 广达到 ｒｌ Ｏ Ｉ ２
亿美元 ，印度 已经成为继 美国之后全球 第
存 在许 多不完善 之处 。印度 的软件行业 厦其
二大 软件ｉ 口国。有关 方 『预 计，２０ ＿ ｆ ； 自 ｉ ０ ８ 年 Ｅ度软什出 口将达到 ７ ０多亿美元 ，印 Ｊ 】 ０ 度软件产业对印度 Ｇ Ｐ的贡献会从 目前的 Ｄ 不到 ３％增 长到 ７％。而我罔软件产业总 体规模 只占Ｇ Ｐ的 １３％，信息产业的 ８ Ｄ ．８ ． ５ ％。有数据显示中国软件 业 ５午内的 １
中印软件产业国际竞争力比较
争 议 地 夺得 了世 界 软 件 的 第 二 把 交 椅。 据预 测 ，２ ０ — ２ ０ 年印度软 件 ００ ０１ 业总 收人将达 １０亿美元 ，太大超 过 ３ 原定 的 ８ 亿美元 目标 ， 中出 口刨 汇 ７ － 其 ９ 亿美元 ，占其 出 口总额 的 ２ ．％。 ５ １ ４ 在 全 球 软 件 开 发 市 场 中 ， 印度 占据 了
增 长到 ８ 亿 美元 ，其 中软件 出 口占印 ０ 度 国 内生产 总值 的 １ ％， 占 Ｇ ＤＰ增 长
部 分 的 １ ４ ／。
前，我 国从事 软件开 发 ， 制 、 售 、 研 销 维 护服务 的各类 从业 人员约 ５ ０万人 而 印度 仅从事软 件研发 的技术人 员 已
达 １ ０万 人 ， 其 中编 程 人 员 近 ２ ５ ８万 。
工作 。我 国软件 产业并 不缺 少 ＣＥ Ｏ， 也不缺 少程序 员，最缺 乏的是对 市场 和技 术具 有前 瞻能 力的 Ｃ ＴＯ（ 首席 技 术执 行官） 与我 国软件 人 员很少参 这 与 大型软件Байду номын сангаас的研 发有 关 。而印度 由于 有 为美国 公司编程 的长期 经验 ，在这 方 面积累 了大量 经验 ，印度 的技术 人
业 生 中 、有 相 当一 部 分 会 转 入 其 它 行
业。
度 ２ ０ 年 中国软 件与信 息服务业 实 ００ 现 销售额 ５ ０ 元人 民币 （ 中软件 ５亿 其 销售额 ２ ０ 元 ） ３亿 ，约 ６ 亿美元，约 占 ６ 当年世 界软件市 场份额 的 １ ％；软 件 ． ２ 产 品出 口约为 ４亿 美元 ，这一数量 仅 为 印度 同期软件 出 口额的 １ ０ 而 且 ／１ ， 这一 差距 有进 一 步扩 大趋 势 印度 ， 这个没 有高速公 路的 国家却在软件 产
中国和印度IT产业发展道路之比较
的发 展路 线。 ・
【 关键词 】Ｉ ： Ｔ产业 外包 成本 ２０ 年 ４ ０７ 月公布的统计数据显示， 印度信息技术产业 ２０ 年度 的 ０６ 总产值达到了 ３ ４ 美元 ， ７亿 其中出口 ２ ０ ３ 亿美元的服务外包产业 ， 承接
（ ）出口导 向” ３“ 的服务发展策略。由于国内市场的需求不大 ， 印度的 软件服务是面向全世界的 ， 出口份额 ２０ 其 ０６年度达到 了 ２ ６ ３ 亿美元 ， 占 整个印度 Ｉ１ ｒ产值的 ２３ Ｉ ／。印度的 Ｉ Ｔ产业已经成为第 三大出口赚汇产业 和国家外汇储备的坚强后盾。
（） ４ 软件业的外销策略。 印度发展软件业主要有两种外销策略， 第一
４０ ３ １１ ６ ３ ４
８０ ３ ２６ １ ３ ２
１５ ０８ ２５ ８ ３ １
１９ ２３ ３４ ７ ２ ８
１３ ６０ ４８ ７ 一
一
印度 Ｉ 业发 展 的优 势 Ｔ产
（） ７ 产业分布较为集 中，集群” “ 效应明显 。印度 Ｉ Ｔ产业以班加罗尔
操 作性 实 用 性 的 Ｉ’ ，人才 。 Ｉ
（ 国内 Ｉ １ ） Ｔ发展障碍
１ ． 总体规模较小。一是中国 Ｉ Ｔ产业 的总量水平较低 ， 仅接近于新加 坡、 英国。二是在世界 Ｉ 产业 中的比重偏低 ， Ｔ 产值只有世界 Ｉ 产业产值 Ｔ
的４ ％左右。三是中国的 ｒ 企业处于规模小 、 ｒ 力量分散的状态。 ２技术 自主创新能力差。集成电路芯片 、 ． 系统软件 、 支撑软件 ， 主要 依赖进 口， 基本上是国外产 品。 ３ ． 对经济的渗透不够。Ｉ Ｔ的应用还没有广泛深入到工业 、 农业 、 服务 业各领域 ， 利用 Ｉ Ｔ对传统产业进行改造的任务还相当繁重 。
印度软件业发展历程
第二代
早期软件产品公司，1959-1969 在 第一批独立软件服务公司成立10年后，第一 批软件产品出现了。他们被专门的开发出来 重复的销售给一个以上的客户。一种新型的 软件公司诞生了，这是一种要求不同管理技 术的公司。第一个真正的软件产品诞生于 1964年，是由ADR公司接受RCA委托开发的一 个可以在一个程序里形象的代表设备的逻辑 流程图的程序。
1991年印度共有软件公司160多家，产值约16亿美元。到2000年， 软件公司发展到3700多家，出口值约63亿美元。据世界银行调查报告， 印度的软件技术力量、软件出口的规模和质量仅次于美国而居世界第 二位。在过去的10年间，印度软件生产的年增长率平均超过50%，这 个发展速度几乎是美国同时期(28%)的2倍。印度软件最大的出口市场 是美国(占60%)，其次是欧洲(占23%)。出色的业绩表现使印度软件业 的生产和出口迅速增长。1994～1995年度至今，增长的势头更快。据 世界著名的咨询公司麦肯锡公司预计，到2008年，印度软件业产值可 望达到870亿美元，其中出口达500亿美元。1999年，印度在软件业和 IT服务行业的从业人员为28万，2014年将达到350万人。
Байду номын сангаас
印度软件业的发展历程
印度软件业的真正起飞是在1991年印度第一轮“经济解放 运动”之后。1991年印度共有软件公司160多家，产值约16 亿美元。
到2000年，软件公司发展到3700多家，出口值约63亿美 元。据世界银行调查报告，印度的软件技术力量、软件出口 的规模和质量仅次于美国而居世界第二位。在过去的10年 间，印度软件生产的年增长率平均超过50%，这个发展速度 几乎是美国同时期(28%)的2倍。印度软件最大的出口市场 是美国(占60%)，其次是欧洲(占23%)。出色的业绩表现使 印度软件业的生产和出口迅速增长。1994～1995年度至今， 增长的势头更快。据世界著名的咨询公司麦肯锡公司预计， 到2008年，印度软件业产值可望达到870亿美元，其中出口 达500亿美元。1999年，印度在软件业和IT服务行业的从业 人员为28万，2008年将达到220万人。
中印软件业发展比较与分析
中印软件业发展比较与分析软件究竟是什么?软件的概念是在不断发展的。
初期的软件专指计算机程序,其后将文档也包括其中,再进一步包括了程序、规程、规则和文档,并且强调文档是软件的重要组成部分。
ISO(国际标准化组织)认为,“包含与数据处理系统操作有关的程序、规程、规则以及相关文档的智力创作称为软件(计算机)。
”在20世纪60年代，印度处于闭关锁国的境地，然而，“印度的软件之父”柯理却把软件概念引入印度。
70年代，许多国家、企业集中精力开发电脑硬件，对于软件，当时人们认为是附加的、免费的而且不能获利的。
但是，柯理认为软件具有巨大的无形价值，“软硬件是一体的，硬件达到某种规模之后，软件势必有大量需求。
”至90年代中期，印度抓住“千年虫”问题、美国经济持续增长以及欧元诞生三大历史发展机遇，推动了软件产业持续、快速地增长，迅速崛起为世界软件大国和软件出口大国。
作为邻邦的中国在80年代中期几乎与印度同时起步发展软件产业的，但十几年下来，已经差了一大截。
据资料显示，中国软件产业发展存在以下几方面的缺陷。
第一：中国的软件人才培养模式不适应市场的需要。
第二，中国既没有充分利用国内的巨大软件与服务市场，也没有充分地利用外包市场发展软件产业。
第三，中国的软件园区受到政府扶持的程度以及软件园区的基础建设状都逊于印度。
第四，一方面，中国软件企业在规模都很小，另一方面在质量管理上也比较薄弱。
第五，中国的软件产业政策制订的比较晚，也缺乏配套的产业细则。
与印度软件产业发展相比，中印软件差别主要体现在四大方面：——市场不同。
印度软件业属外向型，国内市场不大，主要市场在国外，且是先国际后国内，所以印度软件企业的发展起点较高。
而中国的软件企业大部分市场属国内。
——企业规模差距较大。
目前印度全国规模较大的软件公司有850多家，其中如TATA、INFOSYS公司的员工人数达万人左右。
而中国大部分软件公司都是小规模的，最大的软件企业只有3000多人，这样规模的IT企业也为数极少。
中印服务外包对比分析
中印服务外包对比分析随着经济全球化的深入发展，服务外包已经成为全球范围内的重要产业之一。
与传统的制造业外包不同，服务外包更加注重人才的智力和技术水平，对于服务外包的需求也更加注重服务提供者的专业水平和技术能力。
在服务外包领域中，印度和中国一直被视为全球最具活力的服务外包市场，两国在软件开发、客户服务、金融服务等领域都有着较高的竞争力。
本文将对中印服务外包进行对比分析，探讨两国在服务外包领域的优势与劣势以及未来的发展趋势。
一、产业规模对比中国和印度都是世界人口大国，拥有庞大的劳动力资源，对于服务外包产业的发展具有天然的优势。
在产业规模方面，印度一直位居全球服务外包产业的前列。
印度的服务外包产业以信息技术和软件服务为主导，占据着全球市场份额的40%以上，成为全球最大的服务外包产业。
中国在服务外包方面的发展相对较晚，但是近年来中国的服务外包产业也取得了长足的发展。
中国以制造业为主导的服务外包产业已经逐渐向高端服务转型，IT、金融、法律等领域的服务外包也在逐渐增长。
尤其是在人工智能、大数据分析等领域，中国的服务外包产业表现出了强大的竞争力。
二、人才素质对比在服务外包领域，人才是最为重要的生产要素。
印度在人才素质方面有着明显的优势，印度的技术人才储备丰富，拥有大量的工程师和IT专业人才。
印度的科技教育体系发达，每年培养大量的IT从业者，这为印度的服务外包产业提供了强大的专业人才支持。
中国在人才素质方面也不容小觑，中国拥有丰富的工程技术人才和科研院校，尤其在人工智能、大数据、云计算等前沿技术领域，中国的人才储备也相当雄厚。
虽然印度在软件开发方面更具优势，但是中国在硬件开发、电子商务、金融服务等领域的技术水平同样具有竞争力。
三、服务水平对比在服务水平方面，印度在外包服务方面有着悠久的历史和丰富的经验，印度的软件开发、客户服务、金融服务等方面都有着较高的专业水平。
印度企业也在国际市场上建立了良好的口碑，许多世界级的跨国公司选择将其服务外包给印度企业。
印度软件外包服务业强于中国的原因探析-
印度软件外包服务业强于中国的原因探析*摘要：本文通过列举印度被誉为“世界办公室”的主要表现，对印度软件外包服务业强于中国的原因作了较深入地分析，重点阐述了印度发展“软件外包服务业”的八点经验启示，对中国发展软件业应有很大的借鉴作用。
同时，文章还揭示了中印信息产业（软件和硬件制造业都包含其中）发展中存在的深层次问题，提出了对中印信息产业未来挑战与思考的个人意见。
关键词：软件业；外包服务；信息产业；技术创新印度建国后前30年，服务业增长比较温和。
从上世纪80年代开始，印度服务业增长提速，并于20世纪90年代改革开放后进一步加速。
尤其是印度信息产业中的通信业以及备受关注的商业服务业（即“软件外包服务”）异军突起，增长速度迅猛，年均增长率已经接近或者达到20%，①为印度服务业的发展注入了无限生机，在国际上被誉为“世界办公室”。
从这点可说明，印度的软件外包服务业强于中国。
下面就印度软件外包服务业发展情况及原因，谈谈个人的意见。
一、印度被誉为“世界办公室”印度在20世纪80年代实行经济政策调整和20世纪90年代实行经济改革以后，经济发展速度加快，服务业超常发展，特别是信息产业中的商业服务业增长速度迅猛，使印度逐渐成为一个世界性的“软件制造业”大国，在国际上被誉为“世界办公室”。
其主要表现在以下方面：（一）服务业保持高速增长势头从20世纪80年代开始，印度服务业增长开始恢复，并于90年代加速，年均达到7.27%。
21世纪初，印度服务业出现了更高的增长态势。
2004-2005财年至2008-2009财年分别增长9.1%、10.6%、11.2%、10.9%和9.7%，年均增长10.3%。
其中，2008-2009财年，印度服务业产值（含建筑业）达215544.8亿卢比，占GDP的比重由2004-2005年的60.2%逐步增加到64.5%。
五年中，建筑业分别增长16.1%、16.2%、11.8%、10.1%和7.2%，年均增长12.3%。