土地一级开发项目岗位职责
土地开发专员岗位职责模板
土地开发专员岗位职责模板一、岗位背景土地开发专员是企业土地开发部门的紧要职位之一，负责进行项目前期的土地调研、土地资源评估和土地开发规划等工作。
通过科学规划和合理利用土地资源，实现企业经济效益的最大化。
本岗位职责模板旨在明确土地开发专员的工作职责、管理标准和考核标准，确保工作的高效进行。
二、职责概述土地开发专员重要负责土地资源的调研和开发规划，实在职责如下：1. 土地调研•搜集、整理土地信息，了解土地的基本情况，包含地理位置、土地性质、用地限制等；•进行土地近况调查，了解区域土地利用情况、用地需求等；•与相关政府部门和土地全部者沟通，取得土地相关手续和文件。
2. 土地资源评估•进行土地资源的评估分析，包含土地性质、土地价格、土地利用价值等；•编制土地开发评估报告，为企业决策供应科学依据；•不绝跟踪和监测土地市场动态，及时调整土地开发策略。
3. 土地开发规划•依据企业发展战略和市场需求，订立土地开发规划；•进行项目可行性研究，包含风险评估、收益猜测等；•编制土地开发方案，明确开发时限、工作步骤和资源投入。
4. 项目实施与管理•协调各方资源，推动项目实施进展；•管理土地开发项目进度，保证项目定时、按质量完成；•帮助解决项目中的问题和难点，确保项目顺利进行。
三、管理标准1. 工作流程•订立土地开发工作流程，确保工作有条不紊地进行；•每位土地开发专员需依照流程进行工作，不得超出权限进行相关决策。
2. 工作报告•每周至少提交一次工作报告，总结本周工作情况和下周计划；•工作报告包含任务完成情况、遇到问题和解决方案、工作计划等。
3. 信息保密•严守企业信息保密制度，对涉及土地交易、土地开发等敏感信息保密；•不得泄露任何与企业利益有关的信息。
四、考核标准1. 工作效率•定时完成土地调研、资源评估和开发规划等工作；•项目实施阶段，确保进度符合计划要求。
2. 方案质量•土地开发方案符合企业发展战略和市场需求；•准确评估土地价值，并能供应科学依据。
土地开发岗位职责
土地开发岗位职责1. 职位概述土地开发岗位是企业中负责土地资源开发与利用的职能部门。
该岗位重要负责土地开发项目的策划、管理和实施，确保土地资源的合理开发和利用，推动企业的可连续发展。
2. 职责要求2.1 土地开发项目策划•订立土地开发项目的发展策略和规划，包含项目目标、规模、时间进度和投资预算等内容。
•进行土地资源调查和评估，确定土地可开发性，并提出开发建议。
•研究土地开发相关政策与法规，确保项目的合规性和可连续性。
•与相关部门协调沟通，确保项目的顺利推动。
2.2 土地开发项目管理•负责土地开发项目的组织管理，订立项目计划和执行方案，并确保项目按计划顺利进行。
•负责土地使用权申请和审批文件的准备和提交，确保土地资源的合法使用。
•协调项目各方利益相关者，包含政府部门、投资者、承建商等，有效进行合作。
•监督土地开发项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目高质量完成。
2.3 土地资源开发与利用•研究土地开发市场，了解土地市场供需情形，为企业决策供应参考。
•找寻和选择适合开发的土地资源，进行前期调研和评估，并提出开发方案。
•进行土地资源开发，包含土地整理、平整、拆除等工作，并推动相关手续和程序。
•对土地资源进行开发利用评估，提出优化建议，确保土地资源的最大化利用效益。
2.4 项目风险管理•识别土地开发项目的潜在风险，并提出风险防范措施和应对策略。
•进行项目风险评估和监控，及时发现和解决项目风险，确保项目的安全可靠。
•与相关部门协调，订立应急预案，应对突发事件和紧急情况。
3. 任职资格•具备土地资源开发相关专业背景，如土地资源管理、城市规划、房地产开发等。
•具备坚固结实的土地开发理论知识和实践经验，熟识土地开发相关政策和法规。
•具备良好的组织协调本领和沟通本领，能与各方利益相关者有效合作。
•具备风险管理和解决问题的本领，能在多而杂环境下独立思考和决策。
•具备良好的团队合作精神和责任心，能有效管理团队和推动团队目标的实现。
土地一级开发项目岗位职责
土地一级开发项目岗位职责
土地一级开发项目的岗位职责主要包括以下几个方面：
1.项目策划：负责项目的全局规划、预算编制、市场调研、项
目定位、营销方案等工作，制定可行性研究报告，为项目做好打下
基础。
2.招商引资：负责项目的招商引资工作，与相关方面开展联系、洽谈等，介绍项目情况和投资门槛，吸引优质投资者，达成招商合作。
3.项目实施：负责项目执行工作，包括项目整体规划、设计方
案制定、相关法律手续等，并对项目进行监管和调度，确保项目按
计划开展。
4.预算管理：负责项目预算的编制、执行及监督，协调相关部
门的配合，确保项目投资到位，按照预算合理开支，控制成本。
5.市场推广：在项目实施阶段，负责项目的营销推广工作，对
项目进行推广策划，组织公关活动，加强与媒体、广告公司等的合
作以便有效地实现项目的推广。
6.合同管理：负责项目合同的签订、履行、维护及有关内容的
跟进等，起到“桥梁”作用，保障项目合作方之间的法律利益得到
维护。
总之，土地一级开发项目的岗位职责十分综合和繁重，需要具
备团队协作能力、市场推广能力、运营管理技能、良好的沟通协调
能力、风险控制能力和创新精神等。
这些能力和素质，对于岗位来
说都是必不可少的。
土地一级开发(法务工作)
土地一级开发一、土地一级开发概念土地的一级开发是按照国民经济和社会发展规划、城市总体规划、土地利用总体规划和城市土地储备供应计划的要求，将列入城市土地储备开发、土地供应计划的项目，在确定土地开发实施方案后，由政府委托或者通过公开招投标的方式确立土地一级开发主体。
而获得土地一级开发权的土地一级开发主体根据‘政府主导、统一规划、市场化运作’的原则，组织实施土地开发项目中的征地、拆迁、规划设计、市政基础设施建设、配套建设、环境建设和投资融资等具体环节，使区域的土地达到“三通一平”、“五通一平”、“七通一平”或需求者要求的建设条件（熟地），根据城市经济发展对土地的需求或政府的土地供应计划，以招标、拍卖或协议的方式出让或转让土地使用权的行为。
简而言之，土地一级开发是指将“生地”变成“熟地”，达到土地入市交易的条件。
二、土地一级开发模式基于开发主体的不同，土地一级开发模式存在政府主导型和企业主导型两种模式。
政府主导型，是指完全由政府建立的土地储备中心或者是国有企业（含参股、控股）进行土地一级开发；企业主导型，政府通过招投标的方式从多家投标企业中择优选取一家企业进行土地一级开发。
以为例，市目前为政府主导型和企业主导型两种土地一级开发模式并存，属于由政府主导型向企业主导型转型的过渡时期。
（1）政府主导型。
土地一级开发的政府主导模式是指由土地储备机构负责实施土地开发，由土地储备机构负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁及大市政建设等手续并组织实施。
其过招标方式选择开发企业负责土地开发具体管理的，开发企业的管理费用不高于土地储备开发成本的2％。
以招标方式确定开发企业后，土地储备机构应当与中标开发企业签订土地一级开发管理委托协议。
的土地储备机构即土地储备中心参与的一级开发项目仅占很小比例，且多为小项目。
因此，土地一级开发主要为企业主导型模式。
（2）企业主导型。
土地一级开发的企业主导型模式是指通过招标方式选择开发企业实施土地开发，由开发企业负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁和大市政建设等手续并组织实施。
土地开发岗位职责
土地开发岗位职责土地开发岗位职责在现实社会中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编精心整理的土地开发岗位职责，欢迎阅读与收藏。
土地开发岗位职责1主要职责:1、全面负责土地资源的储备工作，协调土地局落实有关土地指标事宜；2、熟悉掌握政府各职能部门关于房地产开发建设相关手续的办理流程、资料准备及有关收费标准；3、协调环境局、发改局办理建设项目的前期可研、环评、立项、批复等工作；4、负责拟开发土地的前期所有手续的办理(包括:《国有土地使用权证》、项目意见书代可研报告、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房(预)销售许可证》以及与政府相关的'其他手续的办理)，并协调相关费用；5、负责项目报建计划的编制；6、配合成本管理部完成施工单位投标备案工作；7、配合工程技术部完成各种验收工作，负责与政府完成各种验收手续(包括开工验线、验槽、消防验收、人防验收、市政工程验收、规划验收、竣工验收等)；8、负责竣工验收后的项目大产权证的办理；9、负责房地产开发企业资质证的申办、升级工作；10、掌握国家及当地政府关于房地产市场的法律法规及相应宏观调控政策，分析对行业、企业的影响，定期提交土地市场整体调研报告；11、负责公共关系、人脉资源的建立与维护。
招聘要求:1、大专及以上，房地产行业相关专业，如:土木、建筑、城市规划、工民建、工程等优先；2、五年以上房地产行业工作经验，土地一级开发、二级开发经验，具有三旧改造项目开发工作经验；3、具有完整房地产项目开发流程，了解前期流程及政府相关政策法规；4、良好的协调沟通能力，优秀的团队管理能力。
土地开发岗位职责2岗位职责:1、负责对公司拟开发的土地进行经济测算，进行项目论证，撰写可行性报告；2、协助公司领导参与土地项目谈判，收集整理项目资料；3、收集和研究房地产市场动态，为领导决策提供各种市场、经济指标；4、协助参与政府、合作方及客户的`日常联系及协调沟通，建立与外部组织及个人的良好关系；5、领导交办的其他工作。
集团一级土地管理及基础设施开发管理制度
中新集团一级土地管理及基础设施开发管理制度一、总则：为配合集团规模化、规范化管理的要求，使集团的业务得以迅速发展，能进一步适应市场发展的需要，在房地产开发市场具有更加强大的竞争力，使配套工作在项目运作中的管理更具有系统性，增强执行力度，提高工作效率，特成立土地一级开发部。
二、部门管理对象●集团土地一级开发实体●集团下属各城际公司市政配套业务三、中心原则：●一级开发：对土地一级开发项目的投资管理、经营策划及整体运作方案的计划、进度、成本进行宏观监控和督导落实。
●市政配套：对城际公司市政配套实施方案进行审核及监控执行过程。
四、管理范围及管理职责：土地一级开发部作为对集团土地一级开发项目及城际公司的市政配套业务的管理部门，其主要工作职责为对集团所有土地一级开发项目的实施和城际公司市政配套业务的实施实行控制性管理。
在管理过程中本着“计划先行”的统一原则，突出过程监控和节点的把握。
具体职责如下：（一）按照集团总体开发计划指标，负责审核各土地一级开发项目及城际公司市政配套业务的整体运作实施方案，报集团董事局批准，下达城际公司执行。
负责审核实施计划和投资成本测算，确定执行计划，并定期跟踪计划执行情况，对计划执行过程进行动态调控。
（二）根据集团开发经营总体计划指标，在土地一级开发管理过程中，负责对投资规模、项目控规指标、市政综合方案、征地拆迁及各项工作进程和投资进程的控制，做出经营分析报告并将重大节点事项报集团董事局审批。
（三）负责监控执行过程，包括计划执行情况及有无明显异常，配合合同执行主体，进行合同审核确定。
（四）负责督导和监控各土地一级开发项目的投资管理行为和经营过程行为。
参与各重要阶段的论证、谈判和协调、策划及推进工作。
（五）负责编制土地一级开发及城际公司市政配套业务实施细则、规范配套业务的管理。
（六）负责所有前期资料的搜集及整理工作，完成集团领导交办的其他工作任务。
五、部门岗位基础配置：（根据公司业务发展需要定编）总计：16人六、岗位职责：●总经理：1、根据董事局或集团公司提出的战略目标，制定本部门业务规划、指标、管理方针，经集团董事局批准后组织全面工作。
土地一级开发项目岗位职责
土地一级开发项目岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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土地开发部职责及员工岗位职责
土地开发部职责及员工岗位职责
一、部门职责
1、负责土地信息及国家土地政策的收集、整理、分析。
2、根据公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。
3、负责通过土地挂牌交易、协议转让等方式获得投资开发和土地使用权。
4、负责对拟开发项目的可行性论证。
实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为公司项目投资开发提供决策依据。
5、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。
6、负责拆迁工作的管理。
7、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
二、部门员工岗位职责：
（一）土地开发部经理岗位职责
1、主要负责前期的土地开发工作，根据公司开发状态制定相应的土地开发计划，并组织、落实、实施。
2、对土地开发部的各项工作负责。
3、负责土地清点及收储的管理工作。
4、负责与相关政府部门进行沟通，确保土地审批程序的顺利。
5、负责与工程部进行沟通，提供相关审批收储信息、配合工程开发部的工作进行。
（二）员工岗位职责
1、负责收集整理土地项目信息，判断土地价值和项目价值，提出开发建议。
2、负责落实项目收购、兼并及土地挂牌招标拍卖工作。
3、对市场上的土地信息、项目信息进行收集和整理，建立土地储备档案，为公司的土地储备提供参考依据。
4、完成公司领导交办的其它任务。
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土地一级开发项目岗位职责
土地一级开发项目是指从土地筹备、开发到项目销售的全过程，涉及到多个岗位的职责。
以下是土地一级开发项目的常见岗位职责及其说明：
一、土地收购部
1. 负责土地市场调研，了解各地土地供应情况，进行土地调查和储备工作；
2. 筛选、评估和分析土地资源，进行土地利用规划；
3. 跟进政府土地出让、拍卖、挂牌及其他方式的土地信息，编制土地投标和投资方案；
4. 负责土地合同的谈判、签订以及预算审核工作；
5. 跟进土地供应政策，及时了解政府有关部门的政策动态。
二、策划部
1. 负责项目策划与开发方案的制定；
2. 开展可行性研究工作，包括市场调研、经济评估等；
3. 负责项目规划和设计，包括土地用途规划、建设方案等；
4. 协调各相关部门，推进项目进展；
5. 跟进项目的市场情况，及时进行项目调整。
三、市场营销部
1. 负责项目销售策划和执行；
2. 制定市场推广活动，包括广告宣传、销售推介会等；
3. 开展客户调研工作，了解市场需求；
4. 组织项目销售团队，进行销售培训和指导；
5. 参与价格策划，制定销售政策。
四、工程管理部
1. 负责项目建设工作，包括工程投资、施工组织等；
2. 组织编制项目设计和施工方案，协调设计、监理、施工等各方工作；
3. 负责项目的招投标工作，审核施工单位资质和施工方案；
4. 组织项目的施工现场管理，包括进度、质量、安全等；
5. 跟进工程进展，及时解决施工中的问题。
五、财务部
1. 负责项目的预算编制和资金管理；
2. 跟进项目投资状况，进行成本控制与分析；
3. 提供财务预算和决策支持，协助项目管理层做好财务评估；
4. 负责项目的财务核算和报告，编制资金周转计划；
5. 协助项目开发部门解决财务问题。
六、法务部
1. 负责项目的合同审查与监察；
2. 资产评估、财产权益的保护与维护；
3. 解决项目涉及的法律纠纷和风险问题；
4. 跟进政府土地政策和相关法规的修订，及时进行法律风险评估；
5. 监督项目合规性，确保项目运作符合法律法规。
以上仅列举了土地一级开发项目中常见的岗位职责，具体的职责可能还会根据项目的具体要求而有所变化。
此外，不同公司和不同项目的具体需求也会对岗位职责进行适当调整。
七、后
勤保障部
1. 负责项目办公环境的筹备和维护，包括办公场地的选址、装修和设备采购等；
2. 管理项目的物资采购、领用和库存，确保项目正常运作所需物资的及时供应；
3. 组织项目相关会议和活动的策划、安排和协调，包括会议室预订、文件制作、会议设备准备等；
4. 负责项目人员的住宿、餐饮安排，提供协助解决日常生活问题；
5. 负责项目的车辆管理、保养和维修，确保项目人员的出行安全和顺畅。
八、人力资源部
1. 负责项目的人员招聘、录用和培训工作，制定招聘方案、组织面试和选拔工作；
2. 组织制定项目的人力资源规划，合理调配和利用项目人员；
3. 负责项目人员的薪酬管理、绩效考评和奖惩制度的制定与执行；
4. 协助项目管理层解决员工关系问题，保持良好的员工工作环境和团队合作氛围；
5. 负责项目人员的福利待遇管理和员工关怀工作。
九、供应链部
1. 负责项目原材料的采购和供应，确保项目所需原材料的及时供应和质量可控；
2. 组织辅材和设备的采购，进行供应商评估和选择；
3. 跟踪供应商的交货情况，协调解决供应链中的问题；
4. 管理项目的仓储和物流工作，确保物资进出仓库的安全和及时性；
5. 负责项目的库存管理和优化，控制物资消耗和库存成本。
十、风险管理部
1. 负责项目风险的识别、评估、防范和应对；
2. 跟踪项目的相关法律法规变化，分析项目的合规性风险；
3. 组织项目的风险分析和评估，制定风险防范和管理措施；
4. 负责项目的保险事务，包括对项目进行风险评估、保险投保；
5. 协助项目管理层解决其他与项目风险相关的问题。
以上岗位职责列举了土地一级开发项目中常见的职务，一个项目中通常会涉及到多个岗位，各个岗位的工作相互协调、协作，共同推动项目的顺利进行。
当然，在具体的项目中，可能还会存在其他特定的岗位和职责，需要根据实际情况进行相应调整和补充。
每个岗位的职责都很重要，各个职能部门之间的协调配合和高效沟通对项目的成功实施至关重要。
项目的开发周期相对较长，需要各个部门的密切协作，共同努力实现项目目标。
而且，随着开发项目规模的不断扩大和复杂程度的提高，项目部门的职责范围也在不断调整和完善。
土地一级开发项目的成功需要一个团队的共同努力，每个岗位都扮演着不可或缺的角色。
只有通过全体员工的合作配合，项目才能按时完成，取得预期的经济效益和社会效益。
因此，项目管理者应该重视对各个岗位的合理分工和明确职责，加强各
个部门之间的沟通和协作，提高项目的工作效率和质量，为企业创造价值和实现可持续发展做出贡献。