五星级酒店薪酬管理制度
五星级酒店工资福利制度
五星级酒店工资福利制度五星级酒店工资福利制度一、引言五星级酒店是指按国家旅游局颁发的五星级酒店的标准建造和经营的酒店，这类酒店的工资福利制度往往较为丰厚，可以吸引和留住优秀的员工。
本文旨在探讨五星级酒店的工资福利制度，并提出一些建议。
二、工资制度1. 基本工资：五星级酒店的基本工资水平通常较高，以吸引和留住人才。
基本工资的水平应根据员工的岗位等级和工作经验进行差异化设置。
2. 绩效奖金：绩效奖金是对员工工作表现的一种奖励，五星级酒店的绩效奖金通常较为丰厚。
绩效奖金的发放应严格按照绩效评估体系进行，确保公平公正。
3. 岗位津贴：五星级酒店通常提供各类岗位津贴，以激励员工积极投入工作。
例如，服务员可以享受服务津贴，行政人员可以享受管理津贴。
4. 带薪年假：五星级酒店应提供带薪年假制度，以确保员工的休息和放松。
带薪年假的天数可以根据员工的工龄和职位等级递增。
5. 加班补助：五星级酒店的员工常常需要加班，因此应设立加班补助制度，确保员工获得合理的报酬。
三、福利制度1. 住房补贴：五星级酒店应提供住房补贴，以解决员工住房问题。
住房补贴的标准可以根据员工的家庭情况和工作地点进行差异化设置。
2. 饭贴：五星级酒店应提供饭贴，以确保员工的正常饮食。
饭贴的标准可以根据员工的岗位等级和工作地点进行差异化设置。
3. 交通补贴：五星级酒店应提供交通补贴，以帮助员工解决上下班的交通费用。
交通补贴的标准可以根据员工的工作地点和工作距离进行差异化设置。
4. 医疗保险：五星级酒店应为员工购买医疗保险，以保障员工的健康权益。
5. 培训机会：五星级酒店应提供各类培训机会，以帮助员工提升专业技能和职业素养。
培训的内容可以包括岗位技能培训、职业规划培训等。
6. 节日福利：五星级酒店应在重要节日给予员工一定的节日福利，以增加员工的归属感和幸福感。
四、建议1. 平等和公正：五星级酒店应在工资福利制度中强调平等和公正，确保每位员工都能获得公正对待。
酒店薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合酒店实际情况，确保薪酬制度的合法性和有效性。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，体现岗位价值和员工个人能力。
2. 基本工资占薪酬总额的50%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
2. 绩效工资占薪酬总额的30%。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度工作表现和酒店年度经营业绩确定。
2. 特殊贡献奖：对在工作中表现突出、为酒店做出重大贡献的员工给予奖励。
第八条福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据员工工作年限，享受相应的带薪年假。
4. 节假日福利：在法定节假日为员工发放节日慰问金或礼品。
第三章薪酬管理第九条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，体现员工的工作贡献和岗位价值。
2. 透明原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成和计算方法。
3. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造性。
第十条薪酬调整：1. 根据国家政策、行业薪酬水平和酒店经营状况，定期调整薪酬结构。
2. 根据员工个人绩效和岗位变动，适时调整薪酬水平。
第十一条薪酬发放：1. 酒店每月定期发放工资，确保员工按时拿到工资。
2. 薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬发放的安全和便捷。
第四章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在建立一套公平、合理、有效的酒店薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，为酒店的长远发展奠定坚实基础。
五星级酒店工资福利制度
五星级酒店工资福利制度五星级酒店工资福利制度在现代社会，旅游业得到了快速的发展，五星级酒店成为了人们休闲度假和商务活动的首选。
然而，这些高档酒店的服务质量和礼宾待客不仅是由员工的培训和专业素质决定的，也与酒店的工资福利制度密切相关。
一、工资制度多元化，激励员工积极性五星级酒店为了吸引和留住优秀人才，通常采用多元化的工资制度。
除了基本工资和奖金外，还提供丰富多样的福利待遇，如住宿、餐饮、健身等方面的特殊优惠。
这不仅可以满足员工的基本需求，还能激励员工更加努力地工作。
对于优秀员工，还会有晋升和加薪的机会，以激发他们的积极性和动力。
二、培训和发展机会，提升员工专业素质五星级酒店注重员工的培训和发展机会，以提高员工的综合素质和专业技能。
在酒店中，员工经常会得到各类培训，包括礼仪培训、服务技巧培训、团队合作等方面的培训。
这些培训旨在帮助员工提升自己的专业素质，以更好地为客人提供服务。
一些五星级酒店还会提供员工进修或深造的机会，如提供学费资助或安排专业课程。
这些举措不仅提升了员工的能力，也对他们未来的职业发展起到了积极的促进作用。
三、健康保障和福利待遇，关心员工的身心健康五星级酒店十分重视员工的身心健康，为员工提供了全面的健康保障和福利待遇。
酒店通常为员工购买医疗保险，以应对突发的医疗费用。
酒店还会定期组织员工体检，以确保员工的身体状况良好。
为了提高员工的工作积极性和生活质量，酒店还会提供各种福利待遇，如员工宿舍、员工餐厅、健身房等。
这些措施不仅让员工感受到了酒店的关怀，也为员工提供了舒适的工作和生活环境。
四、年假和休假制度，保障员工的工作休息平衡酒店行业是一个非常紧张和繁忙的行业，员工经常需要处理各种琐事和客户需求。
为了保障员工的工作休息平衡，五星级酒店通常会制定完善的年假和休假制度。
员工可以根据工作年限和职位等因素享受不同长度的年假，并可以根据个人需要选择休假时间。
这样的制度能够让员工在工作之余有足够的时间和机会去放松和休息，以保持良好的工作状态和生活状态。
星级酒店工资管理制度
第一章总则第一条为规范酒店工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进酒店可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条酒店工资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章工资构成第四条酒店工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和酒店实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工的岗位性质、职责和要求，以及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作质量、客户满意度等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据员工的工作性质和酒店政策执行。
第九条加班工资：按照国家劳动法规定，员工加班按照不低于工资的150%支付。
第三章工资发放第十条酒店实行月薪制，工资发放日为每月的某一天。
第十一条员工工资应在每月发放日前，根据实际出勤、绩效等情况计算并审核。
第十二条员工工资应通过银行转账、现金或员工自助服务等方式发放。
第十三条酒店应建立工资支付台账，记录工资发放情况，确保工资发放的准确性和及时性。
第四章工资调整第十四条酒店根据国家政策、市场薪酬水平、员工绩效和酒店经营状况，定期或不定期调整工资。
第十五条工资调整分为以下几种情况：（一）根据国家法定调资政策进行调资；（二）根据酒店经营状况和员工绩效进行调薪；（三）根据市场薪酬水平进行调薪；（四）根据员工岗位变动、工作性质变化进行调薪。
第五章奖励与惩罚第十六条酒店设立奖励制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第十七条奖励分为以下几种形式：（一）物质奖励：包括奖金、奖品等；（二）精神奖励：包括荣誉称号、晋升机会等。
第十八条酒店设立惩罚制度，对违反规章制度、损害酒店利益的员工进行处罚。
第十九条惩罚分为以下几种形式：（一）警告；（二）罚款；（三）降职、解雇等。
第六章附则第二十条本制度由酒店人力资源部负责解释。
五星级酒店奖罚制度
五星级酒店奖罚制度实施细节一、薪酬激励薪酬激励是五星级酒店奖罚制度中最常用的手段之一，其目的是提高员工的工作积极性和满意度。
在薪酬激励方面，酒店应该注重以下几个方面:1. 合理制定薪酬水平：酒店的薪酬水平应该与市场接轨，根据员工的能力和经验制定合理的薪酬水平，以保证员工的付出和收入成正比。
2. 完善的福利待遇：酒店应该提供完善的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等，同时注重员工的福利保障，如带薪年假、节假日福利等。
3. 灵活的激励机制：酒店可以制定灵活的激励机制，如奖励奖金、升职、参加培训等，以激励员工的积极性和创造性。
二、绩效考核绩效考核是五星级酒店奖罚制度中重要的组成部分，它可以帮助酒店管理人员了解员工的工作情况，及时发现问题并进行改进。
在绩效考核方面，酒店应该注重以下几个方面:1. 制定明确的考核标准：酒店应该制定明确的考核标准，包括服务质量、工作效率、工作态度等方面，同时应该定期进行考核，确保考核标准的一致性和公正性。
2. 合理的考核结果反馈：酒店应该将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，同时提出改进建议，帮助员工提高工作效率和服务质量。
3. 绩效奖励机制：酒店可以制定绩效奖励机制，如根据考核结果给予奖金、升职等奖励，以激励员工提高工作效率和服务质量。
三、违规行为处理在五星级酒店奖罚制度中，违规行为处理也是非常重要的一部分。
酒店应该制定严格的违规行为处理程序，包括警告、罚款、辞退等处理方式。
在处理违规行为时，酒店应该注重以下几个方面:1. 公正公开：酒店应该公正公开处理违规行为，不要在处理过程中存在偏袒和偏见，确保处理的公正性和透明度。
2. 事先告知：酒店应该在处理违规行为之前，事先告知员工违规行为的严重性和处理方案，让员工有充分的准备和认识。
3. 教育挽救：酒店在处理违规行为时，也应该注重教育和挽救员工，帮助员工认识到自己的错误，并及时改正。
五星级酒店奖罚制度是酒店经营管理中重要的一环，它可以有效激励员工的积极性和创造性，提高服务质量和工作效率。
五星级酒店薪酬管理制度.doc
五星级酒店薪酬管理制度为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。
通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。
第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权权、利相结合的原则。
以岗位责任制和实际工作业绩为基础础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞竞争力。
第三条工资含义：本办法所称工资是指依据据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳劳动报酬。
第四条工资结构酒店依每个员工的学识、、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等等综合确定个人的工资标准。
从部门负责人至员工，共设置置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异异性。
酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津津贴）等构成。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的800%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗岗位工资的10%。
五星级酒店薪资福利制度(福利一览表)
薪资福利制度第一章总则第一条目的：随着知识经济的来临和酒店业的迅猛发展，建立一套科学合理的薪酬制度，对于企业吸引和驻留人才，激发员工的工作热情，有十分重要的作用。
为建立有效的薪酬体系，实现薪酬管理制度化、规范化、科学化，视员工为“人力资本”，体现人才的真正价值，从而形成一个有效的薪酬激励机制。
现参照东莞同档次酒店的实际薪酬水平，结合本企业的具体情况，对原《薪酬福利制度》（试行）方案进行修订。
第二条适用人员：本方案仅适用于酒店正式聘用并与酒店签订《劳动合同》的工作人员，特聘人员、临时聘用人员和实习生的薪酬及其他待遇，由酒店与当事人或学校另行签订协议。
第二章、指定薪酬标准的原则、依据第三条根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定和地区有关最低工资标准的政策法规，依据XX花园酒店营业收入与效益预测，本着量入为出的原则制定本薪酬标准。
本标准主要从酒店行业的角度进行考虑，以个人的特长、才华、知识、技能、服务年限、工作效率、结合岗位素质要求的差异等方面进行科学合理的权重。
第四条实施此薪酬方案时，将根据企业不同时段的经济效益变化而进行灵活的工资档次调整。
务求达到员工薪酬与工作表现、贡献大小、企业效益挂钩。
第三章、薪酬等级的组成与行政级别的划分第五条薪酬构成：员工薪酬包括：工资、奖金、津贴及福利四项，其中工资（包括基本工资、加班工资、岗位绩效工资、工龄工资）将按本制度标准执行，其它三项将视酒店营业收入与效益另呈方案。
第六条员工工资不低于地方政府公布的最低生活标准，按各岗位级别的差异而甄别制定。
第七条加班补贴：酒店实行每周六天工作制，其中每周一天加班工资已在工资总额中体现。
第八条岗位绩效工资：依据岗位描述,当月经营指标完成情况以及员工工作表现进行考核评定。
第九条薪酬按酒店的职级共划分为七个级别（行政级、总监级、A级、B级、C级、D 级、E级）。
行政等级分类：行政级总经理、副总经理级总监级总监、副总监、A 级部门经理级B 级分部经理级、副经理级C 级主任级D 级领班级E 级员工级第四章薪酬方案的实施细则第十条最低级别员工起薪标准不得低于770元（实习生按协议执行）。
星级酒店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保酒店员工薪酬的合理性和公平性，激励员工的工作积极性，提高酒店的服务质量和经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规和政策，结合酒店实际情况制定。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等组成。
第五条基本工资：根据员工的职务、资历、学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和贡献确定，体现岗位价值和员工能力。
第七条绩效工资：根据员工的考勤、工作绩效和公司经营业绩确定，体现员工的工作贡献。
第八条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，作为员工额外的生活保障。
第三章薪酬发放第九条员工薪酬按月发放，每月工资发放时间为次月15日前。
第十条员工薪酬发放应确保及时、准确，不得拖欠。
第十一条员工工资发放方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人喜好选择。
第四章绩效考核与薪酬调整第十二条酒店设立绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第十三条绩效考核分为定量考核和定性考核，定量考核主要包括工作数量、质量、效率等方面；定性考核主要包括工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第十四条根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整，调整幅度根据考核结果和酒店实际情况确定。
第五章薪酬福利第十五条酒店为员工提供以下福利：1. 依法缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；3. 提供员工体检、节日慰问等福利；4. 提供员工培训、晋升机会等发展机会。
第十六条酒店根据实际情况，为员工提供以下补贴：1. 住房补贴：根据员工工作地点和实际需求，提供一定额度的住房补贴；2. 交通补贴：根据员工工作地点和实际需求，提供一定额度的交通补贴；3. 餐费补贴：根据员工工作性质和实际需求，提供一定额度的餐费补贴；4. 通讯补贴：根据员工工作性质和实际需求，提供一定额度的通讯补贴。
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五星级酒店薪酬管理制度五星级酒店薪酬管理制度酒店作为餐饮服务行业，里面各个阶层的员工很多，如何根据不同的职位制定出相应的薪酬制度呢？根据员工工资结构，以下是详细的酒店薪酬制度资料：一、总则1、本制度经酒店董事会审议通过，自2015年10月1日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。
店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
五、新进店员工等级的确定1、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。
按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。
3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
4、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。
六、调薪（一）酒店原则上根据经营业绩的成长，每年6月份进行员工调薪。
1、以本年度该员工考核结果为依据；2、以各岗位级别工资标准为依据。
（二）下列情况不在调薪范围：1、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；2、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；3、已达到本岗位最高薪级的'；4、调薪当月正办理离职手续者；5、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）6、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。
七、工资的计算与支付（一）等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日（若遇节假日顺延）。
（二）每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。
职务岗位等级工资总额出勤工资= ×（出勤天数+应享有有薪假天数）30 （三）下列各项须直接从工资中扣除：1、个人所得调节税；2、社保有关费用；3、超标水电费用等；4、违纪罚款及赔偿费用；5、该月应偿还酒店代垫款项；6、其他应从工资中扣除的费用等。
（四）每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行。
（五）1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。
2、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
八、工资审批权限1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。
2、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。
3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。
九、浮动的效益工资（一）与效益工资有关的考核指标：1、月份营业收入指标数2、月份成本率3、月份费用率4、月份利润率或利润总数5、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）特别说明：上述考核指标，将视酒店管理成熟程度，适时推进。
（二）与效益工资有关的被考核人员的范围：1、部门副经理以上级人员2、部门主管以上级人员3、部门领班以上级人员4、全体员工特别说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店。
（三）考核方案（试行）酒店管理有限公司2015-09-02 8:13 | #2楼为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。
通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。
第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。
以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。
第三条工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。
第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。
从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。
酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。
2、年薪制管理人员的绩效工资年底兑现发放；原则上总监级以下在职人员均为月薪制。
3、主管级（含）以上管理人员绩效考核方案详见《酒店管理人员绩效考评方案》；主管级以下人员的工资不进行绩效考核，但需进行工作质量考核，详见《酒店质量管理方案》。
三、工龄工资在酒店工作满一年以上可享受工龄工资，满一年可享受每月50元的工龄工资，满二年（且胜任工作）可享受每月100元的工龄工资，满三年150元，依此类推最高200元。
四、津贴依据员工岗位、工作性质等因素的不同，享受相应的津贴。
各类津贴享受范围、数额、种类等依据相关件规定。
五、奖金优秀员工奖、节能创新奖、技能大赛奖等奖励标准另见相关政策程序文件。
六、年终双薪依据酒店的经营业绩状况，以员工一个月薪岗位工资额为基数 *年度出勤率作为年终第十三个月月薪的计算及发放依据,以此激励全体员工努力工作，减少员工年终流失率。
具体分配方案见《年终双薪方案》。
七、月超额奖每月依据酒店经营目标作为考核基准，超额完成酒店月度经营目标的，则以营业额超额部分按一定的比例（参考比例：10%-18%，相当于工资率）提取，作为全体员工的超额奖发放。
如果不能达成经营目标，则按没完成比例倒扣绩效工资，直到绩效工资扣完为止。
月超额奖在酒店试营业三个月后开始试行。
超额奖二次分配办法详见《酒店绩效考评方案》《超额提成奖励方案》。
第五条工资体系的确立及变更程序酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算，报公司董事会会批准。
根据酒店经营状况及市场竞争变化，可以变更工资体系标准，程序同上。
第六条最低工资保障酒店最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行。
第二章工资管理第一条岗位工资管理：岗位工资实行岗变薪变的动态管理方式。
一、各岗位上的员工，从聘任的之日起，按所聘任岗位（职务）领取相应的工资。
二、由酒店安排或竞争到新岗位工作的，按新岗位工资标准执行；酒店员工的岗位变动，须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准。
三、员工的岗位工资实行计时工资制，月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算，是计算员工各类假期工资，有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数和依据。
第二条工资定级一、酒店各岗位的员工聘任后，按所聘任岗位职务套入相对应的岗位工资标准，原则上，生手新员工入职从初级级别工资起薪，对熟练员工、大专以上对口专业人员入职，可以从中级（含）以上级别工资起薪。
二、新调入人员根据上述原则聘任后，对应所在岗位工资标准定薪。
三、个别特殊岗位，可执行特聘工资。
第三条试用期工资标准新入职员工试用期1-3个月。
无同职工作经历者试用期3个月；有同职工作经历者试用期经考检可缩短；实习生无试用期，也不参加转正考核。
试用期满，由行政人事部通知员工参加转正考核。
试用期工资不低于转正工资的80%。
原则上，酒店员工试用期工资从初级职等工资水平开始起薪。
试用期满考核（笔试50%，实操50%）合格，按所在岗位工资内部或外部人力资源市场水平全额执行。
第四条工资调整一、员工转正后，领班级（含）以下员工每半年有一次工资晋升资格，主管级（含）以上员工每年有一次工资晋升资格，均要求员工无重大违纪过失。
二、试用期转正后岗位工资一般由C档晋升到B档，如果试用期工资低于C档，则转正后工资晋升到C档。
正式员工晋升考核合格后，一般晋升一档工资。
三、各职位员工工资不得超出职位工资上限（A档工资）。
四、对技术含量低、人员流动性小的岗位，岗位工资封顶；对技术含量高、劳动强度大、人员流动性大的岗位在工资晋升方面实行倾斜政策。