搭平台 建制度 抓队伍
积极探索构建带好队伍机制制度体系
积极探索构建带好队伍机制制度体系
构建带好队伍机制制度体系是现代管理的重要课题，在组织发展
过程中起到至关重要的作用。
为了积极探索构建带好队伍机制制度体系，可以从以下几个方面入手。
首先，要加强人才选拔机制。
为了确保组织在人才选拔过程中公正、公平，可以通过注重人才的个人素质和业绩，建立科学的选拔标
准和程序，将招聘和晋升过程透明化、规范化。
同时，也应该建立完
善的员工培训和评估制度，加强人才的沉淀和发掘，保证选出的人才
真正适合组织的需要。
其次，要构建鼓励创新和拓展思维的机制。
在建立良好的企业文
化的同时，需要激发员工的创新意识和拓展思维能力。
鼓励员工提出
新的想法和建议，帮助员工快速适应工作环境，并通过举办创新比赛、技能培训等方式，激励员工参加创新活动，实现员工的自我价值的提升。
此外，为了确保组织的发展，还需要建立完善的考核和激励机制。
通过建立联动式考核制度，可以强化组织内部的协同和互备，促进各
个岗位之间的互动。
同时，也应该建立激励机制，通过奖励优秀员工、晋升岗位等方式，激励员工的积极性，激发员工的工作热情。
最后，要推行科学的管理方式来提高工作效率。
在管理上，可以
采用信息化助手，中央化管理，规范化工作流程等方式来提高管理效率，保证组织的稳定和发展。
综上所述，要积极探索构建带好队伍机制制度体系，需要从各个
方面入手，建立完善、科学、透明的机制和制度。
这些机制和制度将
有助于推动组织的进步和发展，提高员工的工作积极性和效率，从而
实现组织与员工共同成长的目标。
建设队伍 用好载体 搭建平台 创新机制 不断增强铁路政治工作的生机与活力
建设队伍用好载体搭建平台创新机制不断增强铁路政治工作的生机与活力建设队伍用好载体搭建平台创新机制不断增强铁路政治工作的生机与活力这次全路政治工作会议，是在我国铁路现代化建设进入关键阶段召开的一次重要会议，特别是刘志军部长所做的政治工作报告，主题突出，内涵丰富，具有很强的思想性、指导性和针对性，对于我们加强和改进新形势下铁路政治工作必将起到积极的推动作用。
刘部长在报告中指出：“做好铁路现代化建设关键阶段的政治工作，必须坚持高标准、讲科学、不懈怠，增强创新意识，努力提高政治工作科学化水平，进一步增强政治工作的针对性和有效性”，这一重要论述，从战略的高度、长远的眼光，为加强改进新形势下铁路政治工作指明了方向，我们必须结合实际不折不扣地抓好贯彻落实，切实在建设队伍、用好载体、搭建平台、创新机制上下功夫，实现改革创新、与时俱进，不断增强铁路政治工作的生机与活力。
要建设队伍，筑牢政治工作创新发展的根基。
刘部长在政治工作报告中对加强政工干部队伍建设提出了明确要求，指出要努力培育一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的政工干部队伍。
高素质的政工干部队伍是新形势下永保政治工作生机与活力的重要基础，也是不断开创铁路政治工作全新局面的有力保证。
当前，与铁路现代化建设和推进精品高效呼和局建设的要求相比，我们工作还存在一些不适应、不符合的问题。
一些政工干部的思想观念还不够解放，眼界不够开阔，思维不够超前；一些政工干部认为政治工作是“虚”的、是“空”的，可抓可不抓，认为不能把主要精力放在政治工作上，只要应付一下就行了；一些政工干部开展政治工作的手段简单、方法单一，缺乏针对性和有效性，加强政工干部队伍建设显得尤为迫切。
因此，当前要把加强政工干部队伍建设作为首要任务，抓紧、抓实、抓出成效。
要注重引导。
进一步深化政工干部对铁路政治工作地位和作用的认识，在思想上高度重视政治工作，坚定政治工作“大有可为、不可替代”的信心。
积极引导政工干部将政治工作视为一门学问、一门科学，按照“创新发展”的要求，努力把握新时期铁路政治工作的特点和规律，积极探索加强和改进新形势下政治工作的方法手段，以思想认识的升华确保工作热情的迸发。
抓班子,育新人,带队伍的做法
抓班子，育新人，带队伍的做法
抓班子、育新人、带队伍的做法是一种全面推进工作的重要策略。
以下是一些具体的做法：
1. 抓班子：要注重领导班子的建设，提高班子的凝聚力和战斗力。
要加强班子成员的思想政治建设，增强班子的政治意识、大局意识和责任意识。
同时，要明确班子成员的职责分工，加强协作配合，形成工作合力。
2. 育新人：要注重培养和选拔优秀年轻干部，为事业发展提供人才保障。
要加强对年轻干部的培养教育，提高他们的政治素质和业务能力。
同时，要建立完善的人才引进机制，吸引更多优秀人才加入到工作中来。
3. 带队伍：要注重队伍建设，提高员工的综合素质和工作效率。
要加强员工的思想教育和职业规划培训，激发他们的工作热情和创造力。
同时，要建立健全的员工考核激励机制，激励员工积极进取、努力工作。
通过以上做法，可以有效地推动各项工作顺利开展，取得良好的成效。
搭建五大平台推进人才队伍建设促进经济社会发展
搭建五大平台推进人才队伍建设促进经济社会发展近年来，我市围绕实施人才强市战略，以高层次人才为龙头，以激发创新创业活力为重点，抓住引进、培养、使用、激励等关键环节，积极出台措施，搭建五大平台，完善服务，优化环境，着力推进高层次人才队伍建设，为宜昌加快建设省域副中心城市提供了人才保证和智力支撑。
一是围绕主导产业发展搭建引才平台。
以实施“招才引智”工程为抓手，积极构建政府为主导、企业为主体、市场配置为基础的引才平台，大力引进我市产业发展和项目建设急需的各类人才。
与市人才办联合组织人福药业、南玻集团、710研究所等32家大型企事业单位，先后到武汉、西安、成都等地开展高层次人才招聘活动，成功引进高层次紧缺人才187人，其中博士研究生41人、硕士研究生146人。
充分发挥人才市场的基础配置作用，将我市规模企业、高新技术企业以及重点项目、重点工程纳入重点服务对象，及时根据企业需求，采取专场招聘、委托招聘、网络招聘等多种方式，为企事业单位及时配置急需人才。
2009年来，三峡人才市场共举办现场招聘会48场，为2448家（次）单位提供人才招聘服务，累计提供招聘岗位34900多个，接待各类应聘人员47310多人次。
先后为宜化集团、三峡全通涂镀板、沃尔玛超市等364家企业举办6期专场招聘会，招聘岗位7680个，有力保证了我市重点引进项目或扩建项目的人才需求；举办了两期中高级人才封闭洽谈会，为新首钢、交运集团、稻花香集团、人福药业、三新磷化、远安车轿、市商业银行等40家重点企业（重点项目）单位，成功引进急需的中高层次人才400多名。
二是围绕能力提升搭建人才培训平台。
创新培训理念。
牢固树立人本化培训理念，坚持按需施培、因材施教，及时根据培训需求，不断更新充实培训内容，努力打造“培训超市”。
2009年。
新增公共服务能力与素质教育、宏观形势与国情教育、艺术鉴赏与投资等多个培训内容，培训课程达到16门，为参训人员提供了更加广泛的选择空间。
镇四个平台建设推进基层治理工作方案
镇四个平台建设推进基层治理工作方案一、背景加强基层治理是全面推进依法治国的重要内容和基础性工作。
当前，我国基层治理存在一些问题，如基层组织弱化、社会治理机制不健全、群众满意度不高等。
为了提高基层治理水平，必须建设一支素质高、能力强、形象好、受群众欢迎的基层干部队伍，同时加强对基层治理工作的指导与支持，强化基层治理工作的组织和推进，提高基层治理工作的水平和效益。
二、目标本工作方案的目标是：通过推进四个平台建设，构建起立体化、多元化的基层治理体系，加强和完善基层组织建设和社会治理机制，提高基层治理水平和效益。
三、方案1.建设四个平台（1）政务服务平台：以政府为主导，整合社会资源，提供全方位政务服务，包括行政审批、公共服务、政策解读等。
该平台应该便捷、高效、规范，方便群众使用，提高政府服务能力和群众满意度。
（2）公共服务平台：以社区为基础，以服务为核心，整合社会资源，提供全方位公共服务，包括教育、医疗、文化、体育等。
该平台应该满足居民的生活和工作需求，提高社区服务水平和民生满意度。
（3）信息交流平台：以互联网为载体，整合社会资源，促进信息共享和交流，增强互动和沟通，包括宣传、交流、学习等。
该平台应该建立在现有的网络平台基础上，方便群众参与，提高信息公开度和互动效果。
（4）社会治理平台：以社会为主体，以治理为导向，整合社会资源，发挥社会力量的积极作用，包括社会组织、志愿者、企业等。
该平台应该建立多种参与方式，发挥各方力量，形成自治、共治、依法治理的局面。
2.推进基层治理工作（1）加强基层组织建设：完善村、社区、街道等基层组织设置和运行机制，强化组织建设和人才队伍建设，提高基层组织的组织力、凝聚力和影响力。
（2）完善社会治理机制：建立相应的规章制度，落实各级政府的工作职责，完善社会治理体制，提高基层组织的运行效能和治理能力。
（3）探索创新基层治理模式：借鉴先进经验，加强与社区、居民等的沟通交流，推广先进的基层治理模式，探索积极有效的基层治理路径。
抓队伍抓制度抓载体
抓队伍抓制度抓载体大力推进教育系统党的基层组织建设------兴安盟盟直教育系统党建工作经验交流材料兴安盟教育局近年来,兴安盟教育局党委在盟委、盟直机关工委的正确领导下，紧紧围绕教育工作实际，通过重点“抓队伍建设、抓制度建设、抓活动载体”，增强了党员干部素质，规范了基层组织工作，创新了党建工作，为全面推进盟直教育系统党的基层组织建设，完成教育中心工作提供了强大的思想、政治和组织保证。
一、抓队伍建设,增强党员干部素质在加强党员干部队伍建设中，重点抓党员领导干部队伍、党务干部队伍、党员队伍三支队伍建设。
为切实加强党员领导干部队伍建设，局党委以中心组学习为载体，重点加强党员领导干部的思想政治教育。
重点学习党中央系列重要会议专题、党的建设专题、学习型党组织建设专题、“十二五”规划专题、反腐倡廉专题和教育现代化专题等。
通过严格执行中心组学习考勤制度、学习调研等项制度，保证了学习质量，提升了党员领导干部的思想政治素养，增强了执政能力，较好地发挥了党员领导干部的模范带头作用。
在党务干部队伍建设中，局党委不断完善党的基层组织机构，各基层党组织在民主推选和严格审查的基础上，选拔了一批工作能力强、思想境界高、理想信念坚定、群众基础牢固的一线骨干教师充实到党务干部队伍中，采取学习考察、以会代训、指导工作实践、典型引路等多种形式对党务干部进行培训。
每年“七一”，基层党组织都要对在党务工作中成绩突出的党务干部予以表彰奖励，并向上一级党委推荐。
在建党91周年之际，兴安盟教育局党委在盟直教育系统党务干部中开展了“让党徽在岗位上闪光”征文活动，并给获奖者予以表彰奖励。
这种重培训、重激励的培养方式，极大地提升了党务干部的业务素质和工作能力，鼓舞了干劲，增强了信心。
在党员队伍建设中，局党委紧紧围绕教育工作实际，以推进学习型党组织建设为依托，以创先争优活动为载体，切实加强思想政治教育、组织纪律性教育、党风廉政教育、师德教育和各项业务培训，通过开展多种主题实践活动，使广大党员立足岗位，争先创优，充分发挥了党员的先锋模范作用。
建机制 搭平台 强队伍
34SJDDJYB 党建聚焦建机制 搭平台 强队伍内蒙古电力（集团）有限责任公司是自治区直属国有特大型供电企业，现有党组织663个、党员13661名。
近年来，公司党委紧紧围绕打造责任蒙电，积极探索适合企业发展特点的党建工作新模式，有力推动了企业中心工作的顺利开展，为自治区经济社会发展提供了坚强的电网支撑和可靠的供电保障。
以建章立制为支撑，注重在机制保障上下功夫健全的党建工作机制是保障企业改革发展的重要保证，坚持从抓好带有根本性、全局性和长期性的制度入手，建立健全党建工作机制，让党建工作活力更持久。
建立有机融合机制。
完善《公司章程》 《党委会议事规则》 《“三重一大”制度实施办法》和《董事会专委会工作条例》等系列规章制度，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理制度和工作规范之中。
完善“双向进入、交叉任职”领导体制，公司所属单位党政主要负责人交叉任职率达97%，为党组织发挥政治核心作用提供了保障。
建立监督考核机制。
制定《公司党委对作风不严不实领导人员进行谈话诫勉暂行办法》《公司党委对工作不尽职尽责领导人员进行离岗培训暂行办法》和《公司党委对不适宜担任现职领导人员进行组织调整暂行办法》，加强对干部的监督。
制定《基层党建工作“两级联述联评联考”实施办法》和《基层党组织建设干部队伍建设考核细则》，连续两年在公司层面召开党组织书记述职评议考核会议,把基层党组织书记抓党建工作述职作为考核领导班子年度工作的一项重要内容；将党建工作在企业综合业绩考核共性指标中的权重提高到30%，与干部考核、奖惩、薪酬分配实现“硬挂钩”，让软指标变成硬杠杠。
文丨内蒙古电力（集团）有限责任公司党委推行“党员素质提升计划”。
注重党员党性修养提升、素质提高和岗位作用发挥，通过理论教育培训，开展讲党课竞赛、专题讨论和知识竞赛等活动，全面提高党员队伍素质；强化党员实践教育，要求广大党员佩戴党徽上岗，一名党员一面旗帜，开展“当降本增效先锋，为环境治理献工”“提质量、增效益、降成本，助推包钢新发展”等一系列党员奉献专题和专项活动，引导党员做到平时能看出来、关键时刻能站出来。
建机制抓班子带队伍等情况
建机制抓班子带队伍等情况建立机制抓班子带队伍在组织中，一个稳定、高效的班子和团队是至关重要的。
而要建立这样一个优秀的班子和团队，必须依靠有效的机制来抓班子带队伍。
本文将从机制的建立和运行两个方面来探讨如何建立有效的机制来带领团队。
一、机制的建立要建立有效的机制，首先需要明确目标和任务。
一个团队的目标和任务决定了其发展方向和行动计划。
因此，班子和团队的首要任务是明确目标和任务，确保每个成员都清楚自己的职责和工作重点。
要建立明确的权责关系。
班子成员之间和团队成员之间的权责关系必须清晰明确，以确保每个成员在团队中发挥自己的作用。
这就需要建立健全的职责分工和权力制约机制，使每个人都能够在自己的职责范围内负责任地工作。
要建立有效的沟通机制。
沟通是团队合作和协调的基础，因此需要建立起畅通的沟通渠道和机制。
班子和团队应该定期召开会议，进行工作交流和沟通，及时解决问题和协调各方利益。
此外，还可以利用现代化的通讯工具，如电子邮件、即时通讯工具等，加强团队成员之间的沟通和联系。
二、机制的运行一旦机制建立起来，就需要运行起来，确保其有效性和稳定性。
要做到这一点，关键是要加强监督和评估。
班子成员和团队成员应相互监督，确保每个人都按照规定的机制和要求履行自己的职责。
同时，还应定期进行绩效评估和总结，发现问题和不足，及时采取改进措施。
还需要加强培训和学习。
团队的成员应不断提高自身的能力和素质，以适应工作的需要和发展的要求。
因此，班子和团队应定期组织培训和学习活动，提供专业知识和技能的更新和提升机会。
要营造良好的团队氛围。
一个团队的凝聚力和向心力决定了其发展的动力和效果。
因此，班子和团队应注重培养团队精神，加强成员之间的合作和信任，营造和谐的工作氛围。
建立机制抓班子带队伍是确保团队稳定和高效运行的关键。
通过建立明确的目标和任务、权责关系和沟通机制，以及加强监督、评估、培训和学习，营造良好的团队氛围，可以建立一个稳定、高效的班子和团队，实现组织的目标和使命。
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搭平台建制度抓队伍
打造阳光政务超市
-----张村乡便民服务中心建设记实
张村乡是个典型的山区小乡，群众居住比较分散，交通不便。
近年来，乡党委、政府按照因地制宜、因陋就简、重在服务的原则，将整个乡政府打造成一个大的便民服务中心，方便了群众办事，受到了群众的一致好评。
一、搭平台，建设一体化的便民服务中心。
乡党委、政府立足群众愿望，按照上级领导的要求，从2010年11月开始，着手提升便民服务中心建设。
投资35万元，将乡党校进行了重新改造、装修，于2011年2月，建设了面积达180余平米的便民服务中心。
设立了土地建设规划、农林水、计生、民政、新农合、公共资源交易等8个窗口，实现了一体化服务，大大缩减了群众的办事时间，提升了办事效率。
二、建制度，营造优质高效的便民服务体系。
从制度建设入手，先后制定了一次性告知制、限时办结制、督查考核制、评议评价制、责任追究制等五项大的制度，强化对中心的管理。
同时，对中心内8个服务窗口还完善了相应的办事流程以及各办工作制度，实现了用制度管人、管事、管物，达到了政务公开、透明、阳光的目的。
三、抓队伍，打造小政府大服务的阳光政务超市。
从全乡干部中精心挑选了16名政治素质高、事业心强、业务精的干部进驻中心。
在中心内大力倡导“团结协作、纪律严明、务实苦干、奋勇争先”的工作精神，实施了中心干部“五条禁令”，即禁止上班玩牌、禁止上班玩游戏、禁止擅自脱岗、禁止下村喝酒、禁止怠慢群众。
同时，延伸工作触角，在各村设立了便民服务代办点，选聘一名村干部为代办员，大大方便了群众办事。
据统计，3--7月，乡便民服务中心共受理群众各种事项547件，办结543件，办结率99.3%，群众普遍表示满意。
操海明、严菊英。