目标价值管理模式的构建与应用
制定团队目标管理的实战案例分享
制定团队目标管理的实战案例分享一、前言团队目标管理是企业管理中的重要一环，对于提高团队的整体效率和员工的工作积极性有着非常重要的作用。
随着科技的进步和经济的发展，企业也越来越注重团队目标管理的实施。
下面，我将通过一个实战案例分享，让大家更加深入地了解团队目标管理在实践中的应用。
二、案例分析某IT企业为了提高企业整体效率和员工的工作积极性，在2019年初开始实施团队目标管理。
具体实施方法如下：1、明确团队目标首先，企业制定了明确的团队目标，即“实现销售额10%的增长，提高客户满意度10%以上”。
2、制定KPI指标体系企业制定了KPI指标体系，科学合理地评估员工业绩。
其中，销售人员的KPI指标包括客户拜访数、客户了解程度、订单成交数等。
技术人员的KPI指标包括开发效率、文档编写质量等。
3、制定奖惩机制企业制定了奖惩机制，激励员工为实现团队目标努力。
对于完成团队目标的员工，奖励计提绩效工资和丰厚的奖金。
对于未完成团队目标的员工，将进行警告、调整岗位等处理。
4、定期考核企业定期考核员工的工作表现，对成绩优异的员工进行奖励，进一步激励员工工作积极性。
同时，企业也会对考核表现不佳的员工进行针对性的指导和培训。
三、实施效果经过一年的实施，企业实现了销售额增长10%，客户满意度提高了15%以上。
团队目标管理的实施，极大地激发了员工的工作积极性和创造力，提高了企业的整体效率和市场竞争力。
团队目标管理不仅让企业管理更加科学、规范，也让员工的工作更加有序、高效。
四、总结团队目标管理是一个系统且复杂的过程。
要实现良好的效果需要团队成员的共同努力和企业的科学管理。
通过案例分析，可以看出，在制定团队目标时，要明确目标、制定KPI指标、制定奖惩机制和定期考核等。
通过这些措施，可以提高员工的工作积极性、整合各团队间的合作力、加强企业市场竞争力。
运用OGSM进行工作管理
运用OGSM进行工作管理工作管理对于一个团队或者组织的成功至关重要。
在现代商业环境下，随着竞争的不断加剧，有效的工作管理变得越发重要。
一个实用的工作管理工具是OGSM（Objectives, Goals, Strategies and Measures）模型。
OGSM模型将工作管理流程系统化，并提供了一个清晰的框架来设定目标、制定策略和建立衡量指标。
本文将介绍OGSM模型的概念、如何使用以及其在工作管理中的应用。
一、OGSM模型概述OGSM模型是一种用于工作管理的框架，由四个要素组成：目标(Objectives)、目标(Goals)、策略(Strategies)和衡量指标(Measures)。
每个要素在工作管理中都具有特定的作用。
1. 目标(Objectives)：目标是明确、可测量的结果，用于指导和推动工作的实施。
目标应该是具体的，以便团队成员了解所要达到的结果。
例如，一个目标可以是“提高销售额10%”。
2. 目标(Goals)：目标是实现目标所需的具体步骤和行动计划。
目标应该与目标直接相关，并描述了如何实现目标。
例如，一个目标可以是“通过市场推广活动增加新客户”。
3. 策略(Strategies)：策略是在目标的基础上确定的行动方针。
策略应该明确说明如何通过执行特定的行动计划来实现目标。
例如，一个策略可以是“加强线上广告宣传，提高品牌知名度”。
4. 衡量指标(Measures)：衡量指标用于评估目标的达成程度。
衡量指标应该是可量化的，并与目标和策略相对应。
例如，一个衡量指标可以是“每月销售额报告”。
二、使用OGSM模型1. 确定目标(Objectives)：首先，明确团队或组织期望实现的长期目标。
这些目标应该与组织的使命和愿景保持一致，并能够激励团队成员。
例如，“成为行业领导者”可以是一个目标。
2. 设定目标(Goals)：根据长期目标，制定可以实现目标的具体目标，并确保它们与目标一致。
例如，“扩大市场份额”可以是一个目标。
建立有效的目标管理方法五个关键策略
建立有效的目标管理方法五个关键策略目标管理是一个重要的管理工具，它可以帮助个人和组织确定并实现自己的目标。
然而，要实现目标管理的有效性，需要采取一些关键策略。
本文将介绍建立有效的目标管理方法的五个关键策略。
策略一：明确目标要建立有效的目标管理方法，首先需要明确目标。
目标应该是具体、明确的，并且可以量化和可衡量的。
例如，一个有效的目标可以是“提高销售额20%”，而不是仅仅设定为“增加销售额”。
只有在明确了目标之后，才能确定实现目标的具体措施和时间计划。
策略二：制定可行计划制定可行的计划是实现目标的基础。
在制定计划时，需要考虑资源的可用性、时间限制和外部环境等因素。
计划应该是具体的，并且包括具体的行动步骤和时间表。
例如，如果目标是提高销售额，计划可能包括市场调研、产品定位、销售渠道策略等具体的行动步骤，并且为每个步骤设定合理的时间限制。
策略三：建立有效的沟通渠道在目标管理过程中，建立有效的沟通渠道是至关重要的。
沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，并且可以及时解决问题和调整计划。
有效的沟通渠道可以包括定期的会议、沟通工具和透明的报告制度等。
通过良好的沟通，可以更好地协调团队的行动，提高目标的实现效率。
策略四：激励与奖励激励和奖励可以激发团队成员的工作动力，提高目标的实现效果。
激励措施可以包括奖金、晋升机会、学习和发展机会等。
通过激励措施，可以增强团队成员的投入和承诺，并且增强协作和创新精神。
然而，激励和奖励应该与目标的实现密切相关，并且应该公正公平。
策略五：监控与反馈监控和反馈是建立有效目标管理方法的重要组成部分。
通过监控和反馈，可以及时了解目标的进展情况，并对计划进行调整和优化。
监控可以通过定期的报告和检查来实现，反馈可以通过讨论和评估来进行。
通过监控和反馈，可以发现问题和机会，并及时采取措施来调整目标和计划，以确保目标的实现效果。
总结起来，建立有效的目标管理方法需要采取明确目标、制定可行计划、建立有效的沟通渠道、激励与奖励以及监控与反馈等五个关键策略。
目标管理法及其应用
目标管理法及其应用目标管理法：理论与应用引言目标管理法是一种广泛应用的有效管理方法，它强调将组织的整体目标转化为各部门和个人的具体目标，通过激发员工的自我管理和自我控制能力，提高组织整体绩效。
本文将详细介绍目标管理法的概念、发展历程、实施步骤、应用案例以及总结，以帮助读者更好地理解和应用目标管理法。
背景目标管理法是由美国管理学家彼得·德鲁克在1954年提出的一种管理方法。
它之所以有效，是因为它把组织的目标分解为具体的、可操作的目标，使员工明确自己的工作内容和职责范围，从而提高工作效率和绩效。
同时，目标管理法还鼓励员工自我管理和自我控制，激发员工的积极性和创造性，促进组织与员工个人的共同发展。
步骤1、设定目标目标管理法的第一步是设定组织的目标。
这个目标应该是明确、具体、可衡量、可达成、有时间限制的。
在设定目标时，需要考虑组织的整体战略和实际情况，确保目标是可行和有挑战性的。
同时，还需要与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对目标的理解和支持。
2、分解目标将组织的目标分解为各部门和个人的具体目标。
分解目标时，需要根据实际情况和员工的工作职责，将整体目标分解为具有可操作性的小目标，使每个员工都明确自己的工作内容和职责范围。
同时，分解目标的过程中还需要与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对分解后的小目标有清晰的认识和理解。
3、制定计划各部门和个人在明确自己的具体目标后，需要制定相应的计划来达成这些目标。
计划应该包括具体的工作内容、时间安排、资源分配、方法策略等。
在制定计划的过程中，需要充分考虑实际情况和资源限制，确保计划的可操作性和可行性。
同时，还需要与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对计划的理解和支持。
4、执行计划在计划制定完成后，各部门和个人需要按照计划开展工作。
在执行计划的过程中，需要密切计划的进展情况，及时发现和解决问题。
同时，还需要鼓励员工发挥自我管理和自我控制的能力，积极参与到计划的执行中来。
企业管理体系构建的目标和方法
企业管理体系构建的目标和方法2023年，企业的竞争已经不再是单纯的产品竞争，而是组织管理的竞争。
优秀的企业管理体系构建是企业成功的基石，是企业提升竞争力和运营效率的重要措施。
企业管理体系的构建具有重要的目标和方法，本文将就此为您进行详细阐述。
一、企业管理体系构建的目标1.提高企业运营效率企业管理体系构建的首要目标就是提高企业的运营效率。
优秀的企业管理体系可以帮助企业寻找更具效益的生产方式和销售渠道，并协调企业资源，实现经济效益的最大化。
2.提高企业核心竞争力企业管理体系构建的另一个重要目标是提高企业的核心竞争力。
通过优化生产、研发、销售等流程，这些流程的高效协作可以进一步提高企业的生产力和核心竞争力，进而提升企业在市场竞争中的优势。
3.加强企业的管理规范性企业管理体系的构建还可以加强企业的管理规范性。
通过制定一系列规章制度和管理模式，规范企业的运营和管理，使得企业的各项业务得以合理监管，更好地实现企业的管理目标。
4.提高企业与客户、供应商合作的黏性企业管理体系构建除了能够帮助企业提升运营效率和核心竞争力，还可以提高企业与客户、供应商之间的黏性。
通过优化企业内部的流程和组织结构，企业可以更快、更好地响应客户需求，更好地满足客户的各种要求，从而提高客户的满意度，加强企业与客户之间的合作关系。
同时，优化供应商选择和合作管理可以降低企业的采购成本和风险，并提高供应商对企业的支持程度，进一步提高企业的竞争力。
二、企业管理体系构建的方法1.清晰企业战略企业管理体系构建的首要方法就是要清晰企业的战略全貌。
企业需要清晰的思考未来发展方向，并且结合自身的实际情况，制定出适合企业实际的战略方案。
只有这样，企业在管理体系构建期间才能更好地遵循正确的方向。
2.优化企业流程和组织架构企业管理体系构建的另一个重要方法就是要优化企业的流程和组织架构。
通过优化流程并精简组织架构，企业可以更好地利用人力资源和资产，实现高效经营。
目标管理的应用
目标管理的应用
目标管理的应用非常广泛，很多人将它作为一种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。
的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。
（一）目标管理实施要点
订立合理的目标是成功的基石，目标既要有挑战性，更须有可行性。
目标要清晰明了和可量化，以便考核评价。
列出行动计划并坚决执行。
在目标与行动之间要避免“海市蜃楼”的现象，即重目标轻行动。
行动计划要完善清楚。
模糊和不完善的行动计划可能使目标最终“流产”。
（二）目标管理三段论
1.环境分析—工具：SWOT
目标管理的前提就是要进行环境分析，做到环境的优劣心中有数，由此拟定的目标管理才是合理的，否则就是不切合实际的。
2.正确制定目标—工具：SMART
经过环境分析之后，则要制定相应的目标。
在制定这个相应目标的时候，要抓住一个原则，就是SMART原则。
第一个是S，就是所定的目标一定
要明确；第二个是M，制定的目标一定要可以测量；第三个是A，这个目标通过员工的努力是可以达到的；第四个是R，制定的目标一定要真实合理；最后一个是T，制定的指标一定要能够实现。
3.制定方针目标计划书：6W3H1C1Q
这个方针目标计划书，就是前面讲到的6个W，3个H，1个C和1个Q。
绩效考评工具之目标管理法
绩效考评工具之目标管理法绩效考评是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的绩效进行评估，能够促进员工个人的成长与进步，提高团队整体的工作效率和质量。
而目标管理法作为一种常用的绩效考评工具，具有目标明确、指标可量化、激励激励机制明确等优点。
本文将详细介绍目标管理法的运用以及对企业绩效的提升。
一、目标管理法的概念和原理目标管理法是一种以目标为导向的绩效考评方法，核心理念是将员工的绩效与其个人目标以及公司整体目标对齐。
通过制定明确的目标，并定期进行评估与反馈，使员工能够清晰地知道自己的工作方向以及对于目标的达成程度。
目标管理法的原理基于以下几个方面：1. 目标明确：通过与员工沟通，明确制定每个人的工作目标和绩效指标，确保各项任务的重要性和优先级。
2. 指标可量化：将目标和指标具体化，使其可以被量化和衡量，有利于对绩效的评估和分析。
3. 反馈与奖惩：定期对员工的绩效进行评估，并及时给予反馈和奖惩措施，激励员工积极参与目标的完成。
二、目标管理法的应用步骤1. 确定总体目标：公司应该制定整体的绩效目标，明确要实现的结果和期望。
2. 制定个人目标：与员工进行沟通，制定每个人的个人目标，并确保其与公司目标相一致。
3. 指标量化与设定：将目标转化为可量化的指标，并制定具体的达成方式和时间节点。
4. 目标分解与任务分配：根据团队的需要，将整体目标分解为各个部门和员工的具体工作任务。
5. 监控与评估：定期检查和评估员工的绩效，并对其绩效水平进行打分和排名。
6. 反馈与激励：根据绩效评估结果，及时给予员工积极的反馈和奖惩，激励其持续改进和提升。
三、目标管理法的优势和作用1. 目标明确：通过目标管理法，能够使员工对自己的工作方向和期望有明确的认知，从而提高工作的主动性和积极性。
2. 激励机制明确：目标管理法通过对绩效的定期评估和激励措施，能够增强员工对于目标的关注度和投入度。
3. 高效执行：通过目标管理的有效执行，能够提高任务分配和执行效率，实现公司整体绩效的优化和提升。
目标设置理论案例
目标设置理论案例目标设置理论是管理学中非常重要的一部分，它对于个人、团队乃至整个组织的发展都起着至关重要的作用。
在实践中，目标设置理论可以帮助我们更加明确自己的方向和努力的目标，从而更好地规划和实施相关的计划和行动。
下面，我将结合一个实际案例，来说明目标设置理论在实际中的应用。
案例，某公司市场部的销售目标。
某公司的市场部在新的一年制定了销售目标，他们希望在全国范围内提升销售额，扩大市场份额。
在制定目标的过程中，他们采用了目标设置理论，具体步骤如下：1.明确目标，首先，市场部对于新一年的销售目标进行了明确的规划和设定。
他们不仅要求整体销售额有所增长，还要求在不同地区的销售额都有相应的提升。
这样的明确目标可以帮助团队成员更清晰地知道自己的努力方向，从而更好地进行工作。
2.可行性分析，在设定目标的过程中，市场部还进行了可行性分析，考虑了市场的潜力、竞争对手的情况以及公司自身的实际情况。
通过对市场环境的深入了解和分析，他们确保了目标的设定是具有一定可行性的，不会过于理想化或者过于保守。
3.分解任务，为了实现整体销售目标，市场部将目标进一步分解为具体的任务和指标，分配给各个销售团队和个人。
通过这样的任务分解，每个人都清楚自己的具体任务和责任，从而更有动力去实现目标。
4.激励机制，为了激励团队成员更好地完成销售目标，市场部还设计了相应的激励机制，包括奖金、晋升机会等。
这样的激励机制可以有效地调动团队成员的积极性，使他们更加努力地去实现目标。
5.监控和反馈，在销售过程中，市场部还进行了定期的监控和反馈，及时发现问题并进行调整。
通过不断地监控和反馈，他们可以更好地掌握销售情况，及时进行调整和优化，确保最终能够实现销售目标。
通过以上的案例分析，我们可以看到目标设置理论在实际中的应用是非常重要的。
通过明确目标、可行性分析、分解任务、激励机制以及监控和反馈，市场部成功地实现了他们的销售目标，取得了显著的成绩。
因此，目标设置理论对于个人、团队乃至整个组织的发展都具有重要的指导意义，希望大家在实践中能够充分运用这一理论，更好地实现自己的目标。
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采油厂共青团目标价值管理模式的构建与应用完成人: 郝秀丽原俊王景波完成单位：群众工作部完成日期：二〇一二年十二月目录一、共青团目标价值管理的产生背景二、共青团目标价值管理基本内涵（一）共青团目标价值管理的基本内涵（二）共青团目标价值管理模式图三、共青团目标价值管理主要内容及实施（一）管理范围的确定（二）人员的量化分类（三）工作目标的确立（四）工作计划的设定（五）工作过程的控制（六）目标计划的评价四、共青团目标价值管理实施的效果前言孤岛采油厂团委下设22个三级团组织，194个基层团支部，负有团结和凝聚采油厂45岁以下7824名青年为采油厂科学和谐发展贡献力量的重要职责。
2012年，以打造“高度负责二级共青团组织”为目标，恪守“党建带团建，关键看团怎么干”、“油在哪，共青团就在哪”、“党委关心的重点、热点和难点，就是共青团冲锋陷阵的阵地”的工作原则，创新实施目标价值管理工作，积极组织团员青年参加油田“青工技能月”、“青年科技周”和新员工“我与胜利共成长”主题教育活动；自主开展了“青春建功”、“我爱孤岛”主题辩论赛、“学雷锋”青年志愿者等活动；积极承办了油田七届十二次全委（扩大）会议、精细管理工况分析比赛、百人培养计划笔试面试等活动；全年工作得到了局团委、厂党委和全厂团员青年的一致认可，采油厂各级团组织服务党政中心工作能力进一步增强。
一、目标价值管理的产生背景人力资源是企业发展的第一资源，青年人力资源是企业可持续发展的根本保证，科学合理的开发青年人力资源是各级共青团组织的核心业务。
孤岛采油厂现有职工10319人，其中28岁以下团员1264人，35岁以下青年3111人；2008年至2012年期间，通过招收高校毕业生、复员军人、劳务派遣工等形式招入新员工1316人；今后五年内，采油厂将退休离岗941人，约占全厂职工总数9.12%，团员青年能否实现从新员工到熟练工，从生力军到主力军的角色转变，顺利接过前辈手中的接力棒，将直接影响到采油厂今后五年的健康发展。
2012年，在采油厂开展“培养责任心、提升执行力”主题活动，大力加强精细化管理和信息化建设的新形势下，采油厂团委传统工作优势逐年削弱，传统工作方法有待改进，造成了工作量逐年增加，工作效率逐年下降，基层共青团干部工作积极性急需加强等现状，迫切需要采油厂团委创新工作思路、改进工作方法，应用新理论、使用新技术，创建新机制，不断提升共青团工作运行的科学化水平。
二、目标价值管理基本内涵（一）目标价值管理的基本内涵积极借鉴现代企业“目标管理”理论与方法，紧密结合采油厂共青团自身实际，以“价值评价”为依据、以“目标价值”为导向，以“青年分类”为基础，应用信息化手段，通过定量与定性有机结合的目标价值评价体系，实现对采油厂各级共青团组织行为的导控和激励，优化组织资源配置、提升工作运行效率，加速引领青年职工成长成才。
（二）目标价值管理模式图三、目标价值管理的主要内容及实施（一）目标价值管理的主要内容1、以“价值评价”为依据，科学了解青工队伍素质现状。
制定团员青年量化评价体系，总分100分，量化内容包括工作表现、学历文凭、职称等级、重要履历、年度考核技术成果、论文论著、经验交流、参赛获奖、荣誉称号、个人增值价值等十项评价量化内容，这些量化内容应该各占有不同权重，每一项内容又根据不同的等级明确不同的量化标准；然后，以采油厂45岁以下团员青年为研究对象，以量化评价体系为标准对团员青年进行共青团目标价值管理 提升共青团工作水平量化赋分，通过分析团员青年得分情况，科学了解采油厂青工队伍的基本现状。
2、以“青年分类”为基础，系统明确青年人才培养目标。
为便于对青年进行分类和保持良好区分度，采油厂团委根据团员青年量化得分情况，原则上将青年分为优秀青年、先进青年、中间青年和一般青年四类。
在量化分类、摸清底数的基础上，采油厂各级团组织可以科学合理地设定本单位年度主要工作目标，即本年度为采油厂培养优秀青年和先进青年的数量。
原则上培养优秀青年数量不少于上一年度先进青年数量的10%，培养先进青年数量不少于上一年度中间青年数量的10%。
3、以“目标价值”为导向，优化配置青年人才培养资源。
采油厂各级团组织根据年度工作目标，优化配置团内资源，有针对性地制定本级团组织年度工作计划，上报上级团委审核，审核通过后，组织实施。
工作计划表主要内容应包括：工作目标、工作任务、工作方法、工作保障、时间进度等。
（1）工作目标。
即组织所设立的工作目标的具体内容。
（2）工作任务。
即组织准备通过开展哪些具体工作或活动来确保工作目标的实现。
（3）工作方法。
即组织为确保目标的实现而制定的对组织成员工作开展具有原则性、针对性和现实指导意义的工作策略、措施或手段。
（4）工作保障。
即组织为确保工作目标的实现而做出的关于职责分工、人员安排、资源分配以及相应授权的具体规定。
（5）时间进度。
即组织对其所属各基层组织工作开展的启动与完成时间的具体要求。
（二）目标价值管理的主要内容积极应用信息化技术，建立采油厂团委目标价值管理信息系统，标准化运行青年人才培养工作。
系统包括人员基本信息、人员评价量化信息、目标设定、目标计划、目标过程控制、目标评价等信息系统模块单元。
1、工作范围的确定。
建立基本信息采集系统，以采油厂45岁以下青年为服务对象，将其基本信息按照单位采集录入信息系统，内容包括姓名、单位、性别、年龄、毕业院校、政治面貌、基本简历等等。
当前，采油厂共有45岁以下团员青年7824名，35岁以下团员青年3115人，28以团员1269人。
表1：人员数据统计表表2：人员基本信息统计表2、人员的量化分类。
建立人员评价量化信息采集系统，将团员青年的目标价值量化实现网上评价。
目标价值量化体系分为个人企业价值和个人增值价值两个部分，分别占权重的90%和10%。
个人企业价值部份分工作表现（40%）、学历文凭（5%）、职称等级（5%）、重要履历（5%）、年度考核（10%）、技术成果（10%）、论文论著（5%）、经验交流（5%）、参赛获奖（5%）、荣誉称号（5%）等9部份；个人增值部份分参加社会公益活动（5%）和担任基层队领导职务（5%）。
具体内容见附表。
表3：人员评价统计表3、工作目标的确立。
根据信息人员的量化得分情况，将管理人员分类为优秀青年、先进青年、中间青年和一般青年，并按照各类人数的10%为比例，提出新一年度的工作目标。
采油厂团委2012年度工作目标是实现培养优秀青年29人、先进青年270人、中间青年482人。
表4：工作目标设定4、工作计划的设定。
采油厂团委根据年度工作目标，结合自身工作，优化配置团内资源，有目标性的设定工作计划。
2012年，孤岛厂团委按照青年理想教育、青年人才培养、青工生产实践、团的信息化建等9大类，计划开展孤岛青年希望奖评选，参加油田青工技能月和青年科技周活动、青春建功活动、争创油田青年绿色生产示范班组、青年工作先进评选、参加油田百人培养计划、开展青年志愿者活动等36项工作计划。
表5：工作计划表5、工作过程的控制。
建立目标过程控制信息系统，按照二、三、四级团组织分别上报半年报、季报和月报，将每月、每季度、每半年的工作计划及工作落实情况进行“工作写实”网上登记。
2012年，采油厂四级团组织上报月报3500余条、三级团组织上报季报300余条、采油厂团委上报半年16条。
表6：月报6、目标计划的评价。
建立目标评价信息系统，实时监控目标的完成情况。
截止11月1日，孤岛厂团委培养优秀青年实现82.76%，先进青年实现71.48%，中间青年实现86.72%。
2012年末，孤岛厂团委将通过开展青工创新创效成果评选、青春建功活动总结表彰、参加胜利青年发展论坛和局团委各项先进评选等工作，确保完成2012年全年工作目标。
表6：目标完成过程监控四、目标价值管理实施效果（一）形成了特色基层共青团管理模式。
实施目标价值管理是将现代企业管理理念、信息化技术与国企基层共青团工作实际相结合，创新实施的管理模式。
有效提升了采油厂共青团工作运行的规范化、程序化、制度化、信息化、标准化水平。
通过具体实践推动采油厂青年人力资源向青年人才资源的转化，为采油厂培养更多适应企业发展需要的优秀青年人才。
（二）基层团组织工作效率得到提高。
通过实施目标价值管理，基层团组织的工作目标进一步明确，工作计划设计更加合理，实现的实时监控的工作要求。
特别是借助信息化手段，建立了目标价值管理信息系统之后，采油厂团委取消了基层各团支部的每月填写的各类纸制资料，取消了各三级单位团组织的每季度、半年和年度工作报表以及因工作需要临时统计的各类报表，基层工作压力有效减少，工作积极性大幅度提升。
（三）采油厂青工队伍素质显著提升。
2012年，采油厂青工在油田青工网上技能拉力赛中，共有52人进入决赛，5人获奖，其中姜琰、杨璐分别获得注水泵工和油气集输工的比赛第一名；青工张跃龙、刘庆娟、刘玉梅组队参加油田工况分析比赛获得一等奖；油水井动态分析比赛和钻采方案编比赛获得比赛三等奖；我与胜利共成长主题辩论赛获油田比赛一等奖；《孤岛油田渤82-渤76北部Ng1+2低效水驱转热采技术研究》获油田青年科技人员创新创效成果评选三等奖。
同时，推荐伦恒启获山东省“青年安全生产标兵”称号；李强获胜利青年五四奖章称号；62名青工获得油田青年岗位能手称号。
共青团目标价值量化体系标准。