电商商业模式拆解：从闭环到生态系统
电商平台的商业模式和盈利模式
电商平台的商业模式和盈利模式随着互联网的快速发展，电子商务在全球范围内得到了迅猛发展，成为经济发展的重要引擎之一，同时也给传统的实体商业造成了巨大的冲击。
在这个过程中，电商平台发挥着重要的作用，成为了电商生态体系中不可或缺的一部分。
本文将分析电商平台的商业模式和盈利模式。
一、电商平台的商业模式1. O2O模式O2O模式是一种线下到线上的商业模式，即以线下的实体店为基础，通过线上平台进行营销和推广，通过线上与线下的互动实现双方的共赢。
这种模式可以极大地增加线下商家的曝光率，提高营销效果，同时也能够让消费者更加便捷地购买到商品和服务。
例如，美团外卖便是典型的O2O模式。
美团用线上平台将线下的商家资源整合起来，提供外卖服务，并通过大数据挖掘等手段优化配送路线，提升配送效率，增加用户黏性。
2. B2C模式B2C模式是一种商家直接面向消费者销售商品的模式。
在这种模式下，电商平台作为线上的购物中心，扮演着商品汇聚、物流配送和支付结算的角色，为消费者提供便捷的购物方式。
例如，淘宝、京东等都是典型的B2C模式。
这些电商平台通过大量广告投放和卖家资源整合，汇聚了大量的商品资源，同时提供规范的售后服务和物流支持，吸引了大量的消费者。
3. C2C模式C2C模式是指网站提供平台，让个人和个人之间进行交易的模式。
这种模式下，电商平台作为中介平台，提供商品发布、支付结算、物流配送等服务，为消费者提供一个相对安全、可靠的线上交易平台。
例如，阿里巴巴旗下的淘宝和拍拍网就是C2C模式的代表。
这些平台让普通消费者也可以通过线上渠道进行交易，实现了经济效益和社会效益的兼顾。
二、电商平台的盈利模式1. 广告模式广告模式是指电商平台通过向商家提供广告投放服务实现盈利的方式。
平台可以通过分析用户的浏览历史和购买记录，对商家进行精准推荐，并收取广告费用。
例如，淘宝等电商平台通过购物搜索广告、淘宝推广等方式向商家提供广告投放服务，并通过这种方式实现了规模不断扩大的广告收入。
淘宝网电子商务生态分析淘宝网电子商务生态分析
2004-2007年淘宝网交易额
（单位：亿元）
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
20
0 2004
300.0%
163
103.8% 80
2005 交易额
2006 年增长率
433 165.6%
2007
350.0% 300.0% 250.0% 200.0% 150.0% 100.0% 50.0% 0.0%
表1 系统成员之间的关系分析
淘宝
卖家
买家 扩展层 相关层
淘宝
—— 互利共生 互利共生 互利共生 松散、复杂
卖家
—— 竞争为主 共生
——
——
买家
——
—— 中立为主 ——
——
扩展层 ——
——
——
——
——
相关层 ——
——
——
——
——
说明：根据成员之间的密切程度，本文只重点分析成员之间的主要关系。
1. 淘宝网与卖家、买家之间是互利共生关系 在整个商业生态系统中，淘宝网发挥着平台作用，为卖家、买家提供信息管理、互动交 流的平台，并集成了网络零售交易所需的相关服务，比如支付、物流、软件、保险等。同时 它也制定了共同的交易规则。 淘宝网的功能增强和服务提升，有利于卖家和买家更好地进行网络交易。反过来，卖家、 买家规模的增长和商业能力的提升，则有利于促进淘宝网的繁荣发展。淘宝和买家、卖家之 间相互促进，协同发展。 2. 买家与卖家之间是共生关系 买家与卖家相互依存。买家规模的增长、购买能力的提高，将促进卖家的发展。反过来， 随着卖家商品数量的增加、服务水平和诚信水平的提高，也将增加对买家的吸引力。同时， 买家和卖家遵循共同的交易规则，并通过相互评价，共同努力构建起了网络信用体系，改进 了网络购物的整体环境。 3. 卖家之间：同行卖家之间主要是竞争关系，但同时也存在共生关系 卖家各自努力从货源、服务、营销等方面形成自己的竞争优势，力图实现快速成长。但 是卖家之间并非只是单纯的竞争关系，在越来越多的卖家之间存在着广泛的、形式多样的合 作与互惠行为，比如分享经验、联合促销、交换友情链接、相互调货等等。此外，有的卖家 专门为其他卖家提供服务，比如提供网店装修服务等。这时的卖家之间实际上形成了提供服 务和接受服务的关系，属于共生关系。 4. 买家之间：大部分情况下是中立关系，但关系也日渐多样化 通常情况下，买家之间没有直接联系，互不影响，保持相对独立。但是随着买家整体规 模的扩大，以及网络购物开始成为主流的消费方式，买家之间的关系也开始呈现出多样化的 发展趋势。比如说买东西之前，很多买家会通过网络社区、即时通讯等相互交流，更进一步 地，众多买家还会一起进行商品团购等。 5. 扩展层中的主体与淘宝网是互利共生关系 扩展层的主体，主要是把支付、物流、软件、广告等服务集成到淘宝网平台，以服务卖 家或买家。淘宝网通过集成这些服务提升了服务水平，增加了对买家和买家的吸引力。随着 扩展层中的主体种类日益丰富，以及与淘宝网的关系日益密切，它们与淘宝网正共同形成一 个网络零售的服务体系。 6. 相关层与淘宝网存在着多样化的关系
电子商务的商业生态模式分析
电子商务的商业生态模式分析随着互联网技术的不断发展，电子商务行业越来越成为现代商业的重要组成部分。
与传统商业不同，电子商务以网络为媒介，通过电子支付、物流配送和数据分析等技术手段，实现了商业交易的自动化和智能化。
为了迎合市场需求，一些新的商业生态模式也应运而生，本文将对这些模式进行深入分析。
一、交易平台模式交易平台模式是电子商务行业最基本的商业生态模式。
采取交易平台模式的电商企业都具有相似的特征：它们通过搭建网上交易平台，让供需双方在平台上自主交易。
这种商业模式的优点在于它能够节省进货成本，增加销售渠道，提高货源的多样性。
同时，交易平台模式还具有高度的灵活性，企业可以根据市场变化和用户需求，随时更新和改进平台的功能和服务。
另一方面，交易平台模式的不足在于，平台的中间环节较多，导致交易双方信息交流不畅、信任度低，容易产生纠纷。
而且，对于小规模的企业来说，交易平台模式过于普及，难以和大企业抗衡。
因此，很多电商企业会采用多模块化服务，如增加会员系统、金融服务、广告推广等，实现更高阶段的商业生态模式。
二、定制化服务模式定制化服务模式也是电子商务行业中的常见商业生态模式之一。
它代表的是一种为用户提供个性化需求的服务，满足用户不同的需求和心理诉求的企业形态。
在这种模式下，企业可以根据用户的个性化需求，灵活地提供一系列商品选项和服务方案，不断满足消费者的需求，从而增加客户粘性。
定制化服务模式的优点在于，它能够与客户建立长期的合作关系，提高客户忠诚度和购买率。
同时，企业可以根据客户的消费记录做出精细化的推销，进一步提高销售效率。
这种模式缺点在于，企业需要大量的人力资源来满足用户的需求，提高生产成本和时间成本，对企业运营的要求也很高。
三、物流配送模式物流配送模式是电子商务行业中不可或缺的商业生态模式之一。
它包括了货物的进出、仓储、配送、退换货等一系列环节，一整套完整的物流体系使得电商企业能够更好地确保商品流通。
同时，物流配送模式也能够提高用户购物体验，优化物流供应链，减少了企业的后勤成本，提高了运转效率。
电子商务的生态系统与平台经济
电子商务的生态系统与平台经济1. 引言随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了一个全新而又繁荣的经济模式。
而电子商务的生态系统和平台经济是电子商务发展的重要组成部分。
本文将探讨电子商务生态系统和平台经济的概念、特点以及对经济发展的作用。
2. 电子商务生态系统的概念电子商务生态系统是指由各个相关方形成的一个相互依存、相互影响的系统。
这些相关方包括消费者、企业、供应商、第三方服务提供商等。
在电子商务生态系统中，各个相关方通过网络平台进行信息和价值的交换，共同推动电子商务的发展。
电子商务生态系统的核心是一个电子商务平台，它提供了交易、物流、支付、客服等基础设施，使各个相关方能够在这个平台上进行交易和合作。
通过电子商务平台，消费者可以方便地获取商品和服务，企业能够扩大市场和提高销量，供应商可以将产品推广给更多的消费者，第三方服务提供商则提供一系列与电子商务相关的增值服务。
3. 电子商务生态系统的特点3.1 互联网基础电子商务生态系统的基础是互联网。
互联网的普及和发展为电子商务提供了便捷和广阔的交易平台。
互联网的快速传播和信息交流能力，使得电子商务生态系统中的各个相关方能够迅速获取和传递信息，促进交易的进行。
3.2 多方参与电子商务生态系统中的多方参与是其特点之一。
在电子商务生态系统中，消费者、企业、供应商、第三方服务提供商等多个相关方通过电子商务平台进行交易和合作。
这种多方参与的特点能够促进资源的共享和合作，实现各方利益的最大化。
3.3 创新驱动电子商务生态系统的发展离不开创新的推动。
现代电子商务生态系统中的各个相关方通过创新的商业模式、技术手段等，不断提升交易效率、拓展市场、提供更好的产品和服务。
创新的推动使得电子商务生态系统能够不断适应市场变化和满足消费者需求。
4. 平台经济的概念平台经济是指通过互联网平台进行交易和合作的新型经济模式。
在平台经济中，电子商务平台充当了一个中介角色，通过提供基础设施和服务，吸引用户和供应商加入，并促成双方的交易和合作。
电子商务生态系统的构成_特征及其演化路径_郭旭文概要
电子商务生态系统的构成、特征及其演化路径我国电子商务发展现状伴随着互联网技术的跨越式发展与完善,我国的电子商务应用自1995年引入以来先后经历了从初步认识到广泛关注,继而广泛应用、爆发式发展的四个阶段。
目前,我国电子商务高速发展,集中表现为电子商务交易额的逐年攀升、在线购物网民数量的爆发性增长以及电子商务网站数量的大幅度增加,日益成为推动社会经济增长的重要力量。
随着网络购物平台的不断发展壮大,移动互联网的快速发展促使移动购物日益便捷,传统企业大规模进入电商行业中的网络购物市场,我国电子商务发展前景广阔。
除了电子商务网站喷涌式的增加以及网民数量的大规模扩张,电子商务产业的迅猛发展也吸引了与互联网交易相关的贸易公司、生产厂商、物流企业以及广告、金融、软件公司等主体的加入,相关的增值服务机构也不断增多。
电子商务交易的产品种类随之越来越广泛,囊括了一般零售业商品以外的服务、信息类产品。
日益壮大的电子商务产业中,各主体围绕核心电子商务企业,通过网络相互关联和促进,产业集群化特征明显,形成相对庞大的产业链和生态部落,具有较强的竞争优势。
我国电子商务产业发展过程中集群化的现象标志着其产业链的日益成熟,各参与主体之间相互依存与互动、促进共赢局面的产生。
电子商务生态系统的涵义(一商业生态系统理论生态学理论应用于经济研究的历史可以追溯到20世纪初熊彼特的经济进化论。
商业生态系统最先由J a m e s F.M o o r e (1986提出,Moore将其定义为“基于组织互动的经济联合体”,将生态学观点应用到企业竞争战略中,为研究企业发展与市场运作提供了新思路,初步奠定了商业生态系统的研究框架。
Peltoniemi和vuori (2004在此基础上认为商业生态系统是由具有一定关联的组织组成的一个动态结构系统,这些组织可能是企业、高校、研究机构、社会公共服务机构及其他各类与系统有关的组织。
其后国内外学者针对这一复杂适应系统中各主体之间的关联、价值创造以及均衡发展展开了探讨,商业生态系统的应用越来越广。
电子商务生态模式分析
电子商务生态模式分析随着互联网技术的发展和人们生活方式的改变，电子商务（E-commerce）已成为一种普遍的商业活动形式。
而在电子商务中，生态模式（ecosystem model）是一种不断受到关注和研究的商业模式。
在本文中，我们将深入分析电子商务生态模式，并讨论其对企业和消费者的影响。
一、电子商务生态模式的定义与特点生态模式是指由多个企业、产品和服务共同组成的生态系统。
在电子商务中，生态模式是指由多个电子商务企业、服务提供商和消费者共同构成的电子商务系统。
电子商务生态模式的特点包括以下几点：1.多元化的参与者：电子商务生态模式中的参与者包括电商企业、物流企业、支付企业、广告企业、社交媒体企业等多种不同类型的企业。
2.合作共赢：电子商务生态模式中的参与者通过紧密的生态合作，实现业务协同和资源共享，共同提高市场竞争力。
3.开放协同：电子商务生态模式中的企业将业务范围拓展至生态其他区域，利用信息化技术、数据共享等手段，实现协同合作。
4.智能化发展：电子商务生态模式中的企业通过对海量数据的分析和应用，提升个性化服务、用户体验和商业智能水平。
二、电子商务生态模式案例分析1.京东生态模式京东生态模式以“厂商、用户、物流”三方共建的理念为基础，在京东商城内建立起了一个完整的、全生态的购物商城。
通过建立京东商城平台和京东物流平台，把生产企业、在线销售商和实物物流紧密结合。
而且，京东要求厂家必须为其平台定制化产品，这让京东得以创造本土化的服务优势，引导用户购买全品类商品，从而形成自己的商业生态。
2.蘑菇街生态模式蘑菇街的生态模式是以“人人有衣服，人人卖衣服，让新商业更简单”为理念的生活社区。
蘑菇街通过运用大数据分析，发现年轻人的消费习惯改变了，老牌品牌已经不能满足他们的需求，所以选择了自己研发品牌。
他们将自己的平台定位为一个女性生活社交平台，让购买成为美好的生活。
“红人店”项目帮助网红把产品、服务、经验分享到平台上，发展自己的生态圈；“店群”则是将零散的卖家组合成门店式的商家，集中管理门店，提高购物体验和用户忠诚度。
电商平台的商业模式分析及其成功案例
电商平台的商业模式分析及其成功案例随着互联网的快速发展，电子商务成为了现代商业的重要组成部分。
电商平台作为电子商务的核心载体，通过整合供应链、提供在线购物、支付、物流等服务，为消费者和商家搭建了一个便捷高效的交易平台。
本文将对电商平台的商业模式进行分析，并结合成功案例进行探讨。
一、电商平台的商业模式分析1. 平台型电商模式平台型电商模式是目前主流的商业模式之一，其核心是通过搭建一个开放的平台，吸引商家入驻并提供商品或服务，吸引消费者进行购买。
平台型电商模式的特点是规模化、多元化和网络化。
以阿里巴巴集团为例，其旗下的淘宝、天猫等平台就是典型的平台型电商模式。
淘宝通过提供免费的店铺搭建、推广和支付等服务，吸引了大量的商家入驻，形成了庞大的商品库存和多样化的商品选择，吸引了大量的消费者进行购买。
通过收取商家的佣金和广告费等方式获取收入。
2. O2O电商模式O2O（Online to Offline）电商模式是线上线下融合的商业模式，通过线上平台引流，线下实体店提供商品或服务。
O2O电商模式的特点是线上线下互动、线上引流线下消费。
美团外卖是典型的O2O电商模式的成功案例。
美团外卖通过线上平台提供在线订餐服务，用户可以通过手机APP或网页下单，然后由线下的餐厅进行配送。
这种模式既满足了用户的便利需求，又促进了线下餐厅的销售增长。
3. C2C电商模式C2C（Customer to Customer）电商模式是消费者之间进行交易的商业模式，平台提供交易撮合和支付等服务。
C2C电商模式的特点是消费者自主交易、平台提供信任和安全保障。
以拼多多为例，拼多多是一家以社交电商为特色的C2C电商平台。
拼多多通过社交分享和团购等方式，吸引用户参与拼团购买，从而获得更低的价格。
这种模式既满足了用户的购物需求，又通过社交分享扩大了用户群体。
二、电商平台成功案例分析1. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团是全球最大的电商平台之一，其成功的关键在于平台型电商模式的运营。
电商全闭环
电商全闭环随着互联网的不断发展，电商已经成为了一个不可或缺的购物方式。
而电商全闭环则是电商发展的必然趋势。
电商全闭环是指电商企业在商品生命周期的各个环节中都能够实现完全的数字化闭环，包括商品的生产、采购、销售、物流、售后等各个环节。
电商全闭环的好处是显而易见的。
首先，对于电商企业而言，电商全闭环可以提高运营效率，降低成本。
通过数字化闭环，电商企业可以减少人工干预，并且可以更快地响应市场需求，更快地上线新品。
其次，对于消费者而言，电商全闭环可以提供更好的购物体验。
消费者可以在电商平台上看到更多样化的商品选择，并且可以更快地收到商品。
此外，电商全闭环对于环保也有积极的意义。
通过数字化闭环，电商企业可以更好地掌握产品生命周期，减少浪费，降低环境污染。
实现电商全闭环需要电商企业在各个环节中进行数字化升级。
首先，电商企业需要通过数字化技术来管理商品生产。
通过数字化技术，企业可以更好地掌控生产进度，避免生产过剩或缺货现象的出现。
其次，电商企业需要通过数字化技术来管理采购环节。
通过数字化技术，企业可以更好地掌控供应链，降低采购成本。
再次，电商企业需要通过数字化技术来管理销售环节。
通过数字化技术，企业可以更好地掌控销售进度，避免滞销现象的出现。
最后，电商企业需要通过数字化技术来管理物流和售后环节。
通过数字化技术，企业可以更好地掌控物流进度，提高售后服务质量。
总之，电商全闭环是电商发展的必然趋势。
通过数字化闭环，企业可以提高运营效率，降低成本，提供更好的购物体验，同时也对环保具有积极的意义。
实现电商全闭环需要企业在各个环节中进行数字化升级，以提高企业的运营效率和服务质量。
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解用户的消费，你才能真正形成价值。
这就像淘宝为什么对于用户的推荐做得比较好，而做得最好的是亚马逊。
这是真正的大数据，基于用户行为的。
”这个闭环，实际上就是秉承消费主导一切的理念。
产品就是前线。
在市场一定的情况下，新老竞争，主要集中在新渠道和方式方面引起变革，成功者达到引领潮流、培养顾客，从而争夺客户流向，此外，还可以通过培育潜在的新客户，以社会市场总额增加的方式推动整个行业扩张。
实际上，网络愈是发展，O2O模式的价值愈是被许多人认识。
不过条件和诸多要素的苛刻，使得成功挖掘的人很少。
在被现实企业实现的诸多模式中，可以抽出B2C、B2B、C2B、C2C、B2G、BMC、ABC等七种基本模式。
其中，B2B、B2C又是普遍认为最基本的两种。
诸生万象陈年：最近，陈年说，凡客运转正常，当下主要在围绕六周年庆，和2014春夏的规划在忙。
对比出道当年，一个英雄气质的创始人，与一群理想情怀的明星，激情做竞争最前沿的电商，遭遇B2C。
这真正是个喜剧。
在无数的电商中，服装服饰的凡客飞逝而过。
马云：阿里巴巴极具有代表性。
早在1999年之前，几经创业的马云，最终意识到，企业与企业间电子商务(B2B)，是中国互联网产业界最有可能首先胜出的一种模式，从而倾注全部精力予以重视和优先发展。
当然阿里巴巴的强大，得益于互联网一开始就是一个开放的体系，固步自封是互联网的敌人。
遥远美国的eBay，其开辟的C2C模式，让阿里感受到了另一种魅力。
最终，阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立了淘宝网，重点发掘C2C模式。
2007年，京东商城销售额超过3.5亿元人民币，实现了连续三年300%的增长震惊了业界。
也让马云注意到了B2C市场的潜力。
2008年4月 10日建立淘宝商城，2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”，并随后有了新的logo。
重点出击B2C模式。
还有在应付商业模式瓶颈的水平思路中，支付宝破茧而出。
最近又传出其C2B的动向。
也许如马云所说，为未来做决定很不容易，至少30%的人会反对你。
但是不管怎么样，人生最值的投资永远是对未来和理想的坚持!刘强东：经历中关村的很多人，还记得当初，一个从一个柜台、两个雇员开始创业生涯的刘强东。
实际上，无论是其在决心将京东商城引入电子商务领域时，还是京东成为国内首家销售额突破百亿的电子商务企业之后。
信心和蓝图完美结合，刘强东在中国B2C市场，发出了自己最强的声音。
他说：从创业那一天起，我就从来没有准备重新穿上皮鞋！懂了这句话，也就很容易明白京东下一步的金融布局，支付业务的上线。
李国庆：当当网成立于1999年11月，以图书零售起家，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C 网上商城。
不过，当当有一块物流短板。
这是李国庆的硬伤，以至于业内评价为“当当自降身价换流量”“从了”天猫。
在最近的电商价格战后，刘强东评价，某些人比李国庆差远了，因为他当初至少像男人一样战斗了!张近东：张近东一直隐身在苏宁易购的扩张背后。
从空调起家的苏宁电器，电商化进程一直很缓慢。
尽管2005年就组建B2C，却仅是一个小部门。
直到互联网世界的电商烧到鸭绿江边，才匆匆忙忙整顿上线。
直到苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购才真正有所起色，打造了新一代B2C 网上购物平台。
最近令张近东爆响的是2013年两会期间的两会提案。
1、C2C中存在假冒、侵权、非税销售、B2C 烧钱;2、指责电商企业的VIE模式，境外资本遥控，给国内零售及经济安全带来隐患。
不过，从他相关的一个著名假设，未来十年的消费市场，不消分流一半的销售，所有的零售企业都将丧失利润和生存能力。
则真实反映了在传统电商心底的一片疑云，电商在未来的确可能具备席卷一空的发展气势。
马化腾：2006年创建的易迅网是华东地区最大的B2C购物网站。
腾讯2010年，成为其战略合作伙伴，2012年5月，腾讯完成对易迅的控股。
马化腾对于电子商务觉醒较晚，但并不迟。
自从他在2010年看清和判断当时整个网游市场是300多亿，对于网络广告、搜索广告的收入约在300亿。
而电子商务即使达到400亿，仍然不算很大，必然会成为最大的互联网收入之后，下手很猛。
马化腾能做的就是投钱，2012年5月18日，腾讯宣布启动电商组织架构调整，向独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元，以构筑新一代电子商务开放平台。
随后一步步，从支付宝到财付通……起步晚，动作很快，源自站得高，财力雄厚。
于刚和刘峻岭：1号店是2008年7月正式上线的B2C电子商务企业。
2012年2月20日以后，美国沃尔玛(Wal-Mart)宣称将取代平安集团成为1号店最大股东。
物流被指是其发展瓶颈。
他们认识到，破解之路在于率先建立仓储、提升物流能力。
董事长于刚近日指出，在竞争激烈的中国电商行业，规模化发展、速度以及顾客体验将是考验电商企业能否成功的一些关键因素。
去掉不必要性互联网的实力，来自不断学习、吸收和消化。
电商模式也一样，一个闭环并非完全封闭的环，而是一个根据输出反馈不断调整输入信息进行操控的过程。
实际上，归结于一点，就是去掉不必要性。
或者说需要专攻一点。
因为每种模式都可以相互渗透、重新组合，并不绝对。
而是你中有我我中有你的态势。
在前行中，不断重整融合，才真正实现一个新行业的崛起。
还要发现各自的优势和弊端。
取长补短、优势互补或者扬长避短。
例如，B2C是最常见的电商平台，他的劣势在于最初客户的导流，线下物流的瓶颈，需要持续烧钱，极大限制了B2C的发展。
且由于人多嘴杂，众口难调，商品售后到位等等诸多苛刻要求，对于各方面投入较大的电商极具挑战力。
它的好处是用户各种反馈信息很及时。
有助于企业真正了解客户，从而一步步形成精准营销的闭环。
而B2B是企业对企业的模式，他的弊端在于比较呆板，缺乏灵和性和机动性，有一定的延后性。
真正客户的反馈较慢，且精细度不够。
在区域性经济危机中，关联性很强的企业间抗风险性较弱，一旦山崩，难以瓦全。
而C2C，是个人对消费者的模式，与C2B个人对企业类似，好处是成本少准入门槛低，对许多初入者提供了方便。
弊端是良莠不齐，难以保障长远品质以及售后等等方面都存在一定风险，至于假冒、侵权和非税销售则一下子也难以杜绝。
B2G，企业与政府之间的电子商务。
这在电子商务发展中占的比例不低，且逐年上升。
也便于政府对电子商务的推动、管理和规范作用。
不过，弊端是首先需要的是企业应当具备一定经济实力和公信度。
一般企业很难和成熟企业竞争，因而政府激励常常成为大企业的福利。
BMC，企业、中间监管与消费者之间的电子商务模式，该模式致力于为人们提供一个“信息高度流通+交易高度诚信+交易范围高度广泛+交易对象多样转换”的绝佳的电子商务平台。
实际上，这种模式需要社会电子商务的多种条件齐备、社会各种因素成熟，因而实操性并不高，在全社会并不多见。
ABC，是代理商(Agents)、商家(Business)和消费者(Consumer)共同搭建的集生产、经营、消费为一体的电子商务平台。
希望打造“网店+服务店+营销服务系统+消费联盟”复合型营销模式。
实际上，据了解，实操起来遭遇困难，且常被怀疑是传销公司。
生态系统相比凡客的逐渐失音。
在质量、售后为代表的价格战以及速度战的极致追求中。
211限时达的京东，发挥了自身物流的最大长处，在北、上、广、成都从物流掀起上午下单下午送到的速递运动，把对手远远抛在了背后。
至少在北京，几乎从精英到白领，都惊叹并享受他的迅捷。
亚马逊、当当在这点上，被无情拉开距离，无法望其项背。
凭借腾讯强力注入的雄厚资金，财付通在重庆也打造了类似的模式。
而马云的菜鸟公司，高调中国智能骨干网(简称CSN，阿里内部称物流地网)的项目建设，也许就是其化被动为主动，在压力和多重包围之下的绝地反击，有预言者称，这一物流网络平台的建设成功，有可能左右中国将来十年左右电商的整体格局。
……实际上，电子商务即网络的买卖。
电商的基础仍然只可能是社会化的关系链深化的某种展现。
假如生产、销售在网络成功实现了对接和循环，就近似形成了某种闭环。
而互联网下任何一款产品成功，不仅仅是热销，还在于一个系统，首先满足销售商利润落袋，接着让直接参与的网络、厂商、快递等等各方面受益，并且联动产业链上下游，均实现受益。
同时，改善和提高用户体验，现实解决相关问题。
如果这样，不再只是一个简单闭环实现，而是一个闭环的蜕变升级，成为了一个活的生态系统。
只要反馈信息及时真实，其实，任何地方都有闭环，不过自觉地意识到闭环的作用，并且坚持不懈地把它推向前行，以至于最终构建一个完整的活的生态系统，却并非易事。
至今仍成活的那些电商网站。
已经从一种局部低级的竞争，开始站在生态系统之上进行布局抗争。
其实天下已定，关键在于，利益分成和防备新的大杀器。
从这个方面来说，电商的模式之战，已经从局部走向全面战役。
下一步，究竟是谁赢得更多的市场份额？或者说成为下一代电商模式领军者？实际上，还是在于谁最先在商业社会里，建立健全和极大地完善了一个生态系统。
这种状况下，还是一个老话题，在产品、客户和渠道之间，谁融合地最完美，谁就最有权力在将来说话。
更多好产品，更多的人气，更强大的渠道能力，在可能的极限终点之前，今天的电商们可不要迷信还有足够的时间。
原文来自：钛媒体人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。