工程监理工作流程图

工程监理工作流程与工作方法

工程监理工作流程与工作方法 1

工程 电气专业监理实施细则 一.监理工作流程 项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------(材料进场或工序完成)施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料,对材料监督取样送检,对检验批进行平行检验,对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题,施工单位纠正问题,监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收,编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收,整理资料,编写专业监理工作总结。 2

二.监理工作控制要点及目标值 根据电气工程工程特点,其监理工作要点及目标如下: (一).关键控制点: 1.防雷接地; 2.变、配电室 3.配电箱 4.总等电位 3

(二).施工准备阶段: ⒈熟悉整个工程概况,合同内容。 ⒉熟悉电气专业的设计,审阅图纸、资料,并对相关土建、空调及水专业了解,做到心中有数。 ⒊做好质量预控工作:审查施工组织设计,要求做到安排合理科学,有计划、有措施、高标准、严要求。审阅设计图纸,做好技术交底、参加图纸会审工作。尽可能做到在施工前解决错、漏、缺、碰的问题。 ⒋协助业主选购主要设备,并对供货商的资质进行审查,协助考察供货商生产能力和质量,选择信誉好,节能降耗,采用新材料、新工艺、新技术的产品,参照宁质技监质字( )165#文”终端组合电器必须持有江苏省工业产品准产证”,无准产证的电器设备不得进入工地。 ⒌审查施工单位进场人员的资质,包括项目经理、施工员、质检 4

建筑工程监理工作内容及标准

建筑工程监理工作内容及标准 一、施工准备阶段工作 1、施工准备阶段监理工作的主要内容 1）参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。 2）审核施工组织设计（施工方案）。 3）审核分包单位资质并提出意见。 4）查验施工测量放线成果。 5）参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。 6）核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。 2、熟悉设计文件 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 3、设计交底 1）设计技术交底会由建设单位组织、设计单位、承包单位和监 理单位的主要项目负责人及有关人员参加。 2）监理工程师通过设计交底应了解的基本内容 ①建设单位对本工程要求，施工现场自然条件（地形、地貌）、工程地质与水文地质条件等。 ②设计主要思想、建筑艺术要求与构思，使用的设计规范、抗震 烈度确定，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计（设备选型）等。

③基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。 ④设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的 答复。 3）设计技术交底应有记录，会后由承包单位负责整理，经监理 单位、设计单位、建设单位审批成文并会签。监理单位由总监理工程 师对设计技术交底会议纪要进行签认。 4、审核施工组织设计 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审核承包 单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监 理工程师审核，签认后报建设单位。 1）施工组织设计（施工方案）审核程序： ①承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填 报《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部审核。 ②项目总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的环节，提出改进意见，由总监 理工程师签发书面意见（报建设单位）退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。 ③对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位。 ④施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如

监理工作流程以及工作重点

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。 监理工作流程以及工作重点通信工程监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个通信工程监理流程以及监理工作重点进行详细说明。 目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。 一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订 首先业主委托监理并签订监理合同监理合同 监理合同。 。 监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案资质、施工组织设计（方案） ）。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图 纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；2、 3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具 备的内容。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表） ；技术措施、质量保证措安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。 ㈢编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组

织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容： 1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法 律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容 监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 ㈣参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议； 2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单 位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识； 确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。

工程监理工作流程

第一章：工程监理工作流程 1. 接受工作任务： 2. 根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划 3. 组织现场技术交底： 施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间， 设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题 （包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求 物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4) 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并 介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是 否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两 份，财务备份存档一份，24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 5. 隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。

6. 工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 7. 竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 施工监理程序及细则 一、工程开工时 1、到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。 2、监理、工长同客户签材料验收单。 3、协同设计师跟工长现场放线，具体问题跟客户现场解决。 4、做现场笔录。 二、工程进行中 1、监督检查文明施工情况。 2、按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单。 3、对工地出现的问题及时处理并上报,不得虚报瞒报。 4、喷乳胶漆前，全方位检查施工质量（开关插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收），自检合格后，同工长、客户进行完工验收，随后通知喷漆工喷漆。 5、客户中期增项时，针对须开发票的客户，监理须对客户讲明，增项款中须包含税金部分。 三、工程竣工后 1、工程全部结束后，同工长、客户进行最后验收。 2、核算出实际工程量交工程部。 3、认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理。 4、严格抓好后期服务的四小时回复制。（填写维修单后，将维修时间和损坏原因，四小时之内答复客户及公司前台；维修完成后，四小时之内回复公司前台。）

工程技术部管理工作流程

工程技术部管理工 作流程

5工程技术部管理工作流程 5.1工作管理流程编制说明： 5.1.1编制核心：图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。 5.1.2编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。 5.1.3编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。 5.2图纸会审工作流程 5.2.1组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其它矛盾问题，做好会审准备。 5.2.2提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 5.2.3组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 5.2.4做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。 5.3施工准备工作流程： 5.3.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 5.3.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 5.3.3督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完

5.3.4施工准备工作分工原则： a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。 c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 5.4工程进度控制流程： 5.4.1科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 5.4.2进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 5.4.3确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 5.4.4进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 5.4.5每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度

工程技术部岗位职责和工作流程

工程技术部人员岗位职责 及工作流程 工程技术部 2012年7月3日

工程技术部经理岗位职责 1、根据公司的经营管理目标和中长期发展规划，合理编制部门年度工作计划，完成公司下达的工作目标任务； 2、审核制定部门的规章制度，编制部门人员计划，人员组织安排、日常工作协调工作； 3、负责部门员工的培训培养、团队建设，以提高员工工作质量和工作效率，提升部门整体专业技能和技术素质； 4、对重要技术文件和重大投标文件，进行审核，确保不出现重大技术或工作失误； 5、负责工程项目的组织管理、监督检查、指导协调等工作，实现公司下达的经营管理目标； 6、主持重大安全、质量事故的调查、分析和处理，杜绝重大安全、质量事故的发生； 7、负责部门人员的月度、年度考核； 8、对公司业务系统的技术支持和服务，不定期的组织对本部门和业务系统的培训； 9、新材料、新技术的推广应用和培训； 10、对科研技术、技术难题、新工艺、新机具等组织攻关和创新，不断提高公司的研发和创新能力。

工程技术部副经理（技术）岗位职责 1、主持总工办日常工作，对部门承接的投标报价、技术支持交流等工作，合理安排，确保工作的及时、有效和工作质量； 2、对部门员工的工作，进行指导、监督和管理，以提高员工工作效率和质量，提升部门整体专业技能和技术素质； 3、组织投标文件、技术方案、预算、报价等文件的编制，并进行严格审核，确保不出现工作技术失误； 4、结合公司实际发展和业内情况，对部门应用的文件资料体系和技术模块，进行及时更新补充，确保满足部门和公司实际需要； 5、带领部门进行专项防水课题研究攻关，完成相关产品技术手册，对新产品应用技术进行研究，并制定新产品应用技术依据； 6、加强部门团队建设，定期对部门员工进行业务技能培训、专业知识培训等； 7、对公司业务系统、外部客户提出的一般技术咨询和疑问，进行答疑和支持工作； 8、对ISO体系认证工作的运行提供必要的支持，完成质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证、年度审查配合工作。

技术研发中心部门职责及业务流程(终稿)

技术研发中心部门职责及主要业务流程 第一章部门职责 1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施； 2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态； 3、负责组织施工技术的研究开发； 4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作； 5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用； 6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范； 7、组织公司对外技术交流和技术合作； 8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作； 9、负责施工组织设计、施工方案的审核； 10、负责对外投标技术标书的编制工作； 11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作； 12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核； 13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核； 14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。 第二章主要业务流程 ◎主要业务流程名称 1、科研课题研发方向确定流程 2、科研课题立项流程 3、科研课题实施管理流程 4、科研课题鉴定流程 5、课题研发经费预算管理流程 6、课题研发经费审批流程

7、科技信息管理流程 8、专利管理流程 9、工程建设工法管理流程 10、市级工法申报流程 11、省级工法申报流程 12、国家级工法申报流程 13、工程质量管理小组活动管理流程 14、工程质量管理小组活动成果申报流程（市级） 15、工程质量管理小组活动成果申报流程（省级） 16、工程质量管理小组活动成果申报流程（国家级） 17、年度新技术推广计划管理流程 18、新技术推广计划实施流程 19、施工组织总设计管理流程 20、单位工程施工组织设计管理流程 21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程 22、技术标书管理流程

钢筋工程监理工作流程(doc 15页)

钢筋工程监理工作流程(doc 15页)

A、工程概况 详见监理规划。 B、编制依据 1、本工程招标文件。 2、本公司队工程的特点、现场情况的了解。 3、公司质量管理体系文件。 4、国家和地方现行相关法律法规和标准。 5、合同签订后，尚应根据合同、工程设计、监理规划等编制针对本工程的监理实施细则。 C、钢筋工程监理工作流程： 1、设计符合性审核。 2、原材料选择。 3、审查专项施工方案。 4、进场验收，比照样品，签认报验单报验。 5、巡查钢筋加工场地情况。 6、施工过程检查、验收，数据记录。 7、检验批报验，签认报验单。 8、施工质量竣工专项验收。 9、检查施工质量管理文件。 D、质量控制重点

化学成份及其含量为：20MnSi： C：0.17-0.25% Mn：1.20-1.60% Si：0.40-0.80% P：≤0.050% S：≤0.050% 20MnNb6： C：0.17-0.25% Mn：1.00-1.50% Si：≤0.17% P：≤0.050% S：≤0.050% No：≤ 0.050% 2.1.2、钢筋外观质量应检查其颜色是否异常，形状是否平直、无损伤、裂纹、油污、结疤、颗粒状或片状老锈等，钢筋表面允许有凸块，但不得超过横 肋的最大高度。对有锈蚀的钢筋应要求施工单位在加工前进行除锈处理，锈蚀 严重的应要求施工单位清退出场，不得用于工程中。如钢筋颜色出现其他异常 现象时，应注意检查其材质证明书中的化学成份是否符合要求； 2.1.3、进场钢筋报验时，施工单位应提供材料清单，表明进场钢筋数量，便于 工程计量。 2.2、应对进场的每种规格的钢筋随机任选二根，每根取两个试件分别进行 母材拉伸强度（包括屈服点、抗拉强度和伸长率）及180°冷弯试验。 对有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求， 当设计无具体要求时，对一、二级抗震等级，检验所得的强度实测值应符合： 2.2.1、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25； 2.2.2、钢筋的屈服强度实测值与强度标准值（fy）的比值不应大于 1.3。（注：黑体字为强制性条文）。试验合格，满足设计及规范要求的，可用于工程 施工中。反之，如有一项试验结果不符合验收要求，则从同一批中另取双倍数 量的试件重做上述各项试验，如仍不能满足要求，则该批钢筋判定为不合格品， 不得使用在工程中，应立即要求施工单位清退出场，重新进货。 3、在钢筋焊接加工前，对重要焊接施工部位，为检查钢筋的可焊性，保证 施工工序质量，在工程开工或每批钢筋正式焊接之前，应要求施工单位对主要 的钢筋连接方式进行现场条件下的钢筋焊接性能试验，监理应在现场见证焊接 操作过程。试验合格后，方可正式进行施工焊接。试焊数量与要求和施工质量 检查与验收时相同。如在焊接中发现钢筋出现脆断、焊接性能不良或机械性能显 著不正常现象时，应进行化学成份分析或其他专项检验。 4、审核焊接所用焊条、机械连接用带肋钢筋套筒、锥螺纹套筒出厂合格证， 用于带肋钢筋套筒冷挤压连接的挤压机挤压力检验标定报告、锥螺纹连接用力 矩扳手的生产厂家产品许可证及力矩扳手扭力仪鉴定合格证。

技术部门工作流程图

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1.0工作流程图 1.1 一般工作流程图（零配件和批量较小技术等级）： 1.2项目工作流程图（大批量、成套产品研发和项目开发工

作）：

2.0工作任务说明 2.1一般工作任务 2.1.1指令传达者：总经理、副总经理、营销部（以任务最初传达者为准） 2.1.2 责任者：技术部相关组负责人 2.1.3要求：内容较清晰，有明确的名称、规格、数量、订单号、期限 2.1.4依据规范：银川怡祥矿山机械制造有限公司订单评审及过程控制表 2.1.5结果：产生《订单评审及过程控制表》 2.1.6说明：《订单评审及过程控制表》第一接单人为技术部相关项目组，有相关项目组负责人根据订单确定是否有图，并对图纸进行审核签字确认，无图纸的按照一般工作流程执行。 2.2制订实施计划 2.2.1责任者：技术部相关负责人 2.2.2要求：根据人员、环境、项目要求制定计划，制定的计划需有较高的可控性及可行性。 2.2.3依据规范：一般通用规则和客户要求（与客户充分沟通）。 2.2.4结果：完成本部门责任范围《订单评审及过程控制表》，《月度工作登记表》 5、说明：认真填报《订单评审及过程控制表》，《月度工作登记表》为积分制考核做好基础工作，为公司技术部门规范化管理和推动图纸技术要求完善做好准备，为公司生产活动有序、顺利开展打下基础。 2.3分配工作任务 2.3.1责任者：技术部相关项目负责人 2.3.2要求：根据项目需要以及技术人员能力合理分配工作任务与时间。 2.4用户调研 2.4.1责任者：项目负责人/设计人员 2.4.2要求：按照用户方（使用人员、产品技术人员、部门负责人）描述和介绍总结用户要求，根据上述要求进行图纸设计，有必要报送客户进行审核签字。 2.4.3依据规范：用户需求、规格说明；设计规范、通用要求。

土建工程监理工作流程与方法

土建工程监理工作流程与方法 1

目录 一、地基与基础工程 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 二、主体结构分部 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 三、建筑装饰装修分部 1、专业工程特点 2

2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 土建工程监理细则 一:地基与基础工程 1:土方开挖及土方回填 监理工作特点、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施 1)监理工作特点:1、土方开挖是在原厂房回填土基础上开挖2、开挖点较多,深度各不同。 2)监理工作流程 3

3)监理工作的控制要点及目标值 3.1土方开挖分项 （1）基底超挖:开挖基坑或管沟不得超过基底标高; (2)基底未做保护:基坑开挖后,应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时,应在基底标高以上留200厚土层,待做基础时再挖,并进行人工清槽。 (3)开挖尺寸不足:基坑和管沟底部的开挖宽度,除结构宽度处,应根据施工需要增加工作面的宽度; (4)基坑和管沟边坡不平不直,基底不平:应加强检查,随挖随修,并要认真验收。 (5)深基坑开挖前根据实际情况审核降水方案并开挖方案和边坡维护方案土方回填分项 (1)回填土下沉:因虚铺土超过规定厚度或夯实不够,甚至漏夯。坑底杂物或落土清理不干净,这些问题均应在施工中认真执行规范规定,发现后及时纠正。 4

(2)回填土夯压不密实:应分析原因,换土重夯。 (3)管道下部夯填不密实:管道下部应按要求填夯密实,夯不实会造成管道下部空虚,造成管道折断而渗漏。 4)监理工作的方法及措施 ①土方开挖分项 (1)土方开挖前检查定位放线、施工方案等 (2)施工过程应检查平面位置,水平标高,边坡坡度等,并随时观察、观测周围的环境变化。 (3)根据施工现场的土的类别,挖方的放坡系数应符合国家关于”建筑工程预算工程量计算规则”的规定。 (4)土方开挖工程质量检验标准(mm): 5

监理工作流程完整版本

工程开工管理流程： 一、总体流程： 1.施工项目部落实施工各项准备工作，具备开工条件后，向监理项目部提交开工报审表。 2.总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料，核查施工现场的开工 准备情况；报业主项目部审批。 3.开工未通过，返回施工项目部整改，完善开工准备工作，重新提交开工报审；审批通过 后，同意开工。 4.总监理工程师签署开工令。 5.施工项目部组织工程实施。 二、施工队提交的开工报审资料包括： 电力工程现场安全交底单（需施工负责人、事业部项目部负责人签字）；现场勘查记录；施工组织设计（方案）报审表；施工管理人员资格报审表；工程施工“三措一案“；工程材料/构配件/设备进场报审表；工程开工报审表；主要施工机械/工器具/安全用具报审表；特殊工种/特殊作业人员报审表；施工计划。 三、设计部门开工前需提交：可研报告收口文本；初步设计（工程预算书）报告收口文本；可研批复文件及附表、评审意见；施工图（蓝图）、预算书；工程拆旧、利旧清单。 四、审计部门需提交：开工前审计意见书。 五、施工单位报送资料，主要审查内容： 1：开工报审日期是否符合要求 2：信息是否填报完整准确 3：人员（特殊工种）是否符合规定 4：机械设备是否齐备 5：施工方案总包单位是否审核签字 6：材料进场合格证等是否齐全 7：施工计划是否在合同工期内 8：现场查勘报告是否签字 9：分包合同、任务单、安全协议是否齐全 10：预算超过100万的工程需材料试验报告 11：有顶管的工程需非开挖专项施工方案 12：签名是否规范 13：监理合同有无签过 14：图纸是否已拿 15：土建工程窨井是否已编临时编号 16：该分包单位是否有需要暂缓审批开工报审的情况 现场签证流程： 一、流程： 1.施工项目部向监理项目部提出现场签证申请。 2.监理项目部接到申请后一天内判断该签证是否涉及设计文件的变化。 3.现场签证涉及到设计文件变化则需转入设计变更流程。 4.现场签证无变化时，与设计单位一起在2天内审查现场签证方案并报业主审批。 5.业主项目部接到现场签证方案后1天内对方案进行审核并报建设管理单位审批。 6.建设管理单位接到方案后1天内判断是否属重大现场签证。

技术部门工作流程图

1.0工作流程图 (3) 1.1 一般工作流程图.................................................... (2) 1.2 项目工作流程图.................................................... (2) 2.0工作任务说明.................................................... .. (4) 2.1一般工作任务.................................................... .. (4) 2.2制订实施计划..................................................... . (4) 2.3分配工作任务..................................................... . (4) 2.4用户调

研..................................................... (4) 2.5项目设计和项目开发..................................................... . (5) 2.6项目测试..................................................... (5) 2.7项目管理..................................................... (5)

监理部详细工作流程

监理部工作流程 一丶施工前的准备阶段 （1）接受业主委托监理并签订监理合同 监理合同内容有：监理范围、监理内容、委托人和监理人的权利、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等， （2）工程项目部组织监理人员熟悉，审核设计文件、审核承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。 （3）熟悉审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等； （4）审查承包商质保体系：施工资质、项目经理、技术人员等资格证明。 （5）审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。审查中的重点是：施工人员配备施工机具（包括设备、仪表）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理，工序是否衔接。（三）编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写：其内容如下，(1)监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工

作范围、内容、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的细节，是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 （四）参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 (1) 设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理的建议； (2) 第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。总监做监理规划和监理实施细则报告时因重点强调监理工作流程，因为这些监理流程需要施工单位积极配合，可以采取强制性和主动性。 （五）审查开工报告。针对开工报告主要审查工程是否具备开工条件，如具备在有总监发开工令。 审查内容：

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划

工程部技术部工作流程

工程部技术部工作流程 Prepared on 24 November 2020

工程技术部工作流程一、流程图

售后二、 1 服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。

2、网络技术的受理人员将市场或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。 3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 3．1需要项目上门调研。由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘 察的各种表格。 3．2不需要项目上门调研。业务部门已经充分了解了用户的需求，由业务部门填写用户需求的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合业务部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。 6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。 7、将设计出的方案提交给商务部门，由商务部门制定项目设备预算报价及投标报价。

8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。 8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。 9、签定合同。 10、技术总监组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人，根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 11、进入项目管理阶段，结合项目管理手册对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门：工程部商务部门行政部门财务部门 需明确的会议议题： ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划 ◆项目实施时间计划 ◆材料及设备采购与运输计划 ◆车辆及后勤支持计划 ◆资金使用计划 ◆工程外包计划 ◆内部到货验收、采购入帐计划 相关管理表格：

家装工程监理工作流程及内容

工作流程及内容 一、现场交底：（设计师监理客户项目经理同时到现场）主要包括：成品保护，客厅.厨房.卫生间吊顶，影视墙造型，木制作（衣柜.鞋柜.酒柜.吧台.隔板.门及门套等），水电路等。 1.材料验收，必须是公司规定的材料，材料到场后验收并且签字。 2.房屋结构验收，有无空鼓，龟裂。 3.窗贴.门贴.现场巡查表施工人员管理规范，灭火器等。 4.厨房卫生间交底清楚。 5.客户签字。 二、水电路改造及验收（一般为2-3天）。 1.开关灯线用 2.5平方的铜芯线，空调用4平方铜芯线。 2.开槽保持横平竖直，尽量少开横槽。 3.用PVC套管穿线，16管穿3根，并不超过套管的三分之二。 4.水路热上冷下，左热右冷。管道走顶走墙，禁止走地。 5.冷暖水间距200MM 洗脸盆距地350-450MM，沐浴阀距地 1050MM，坐便器距地250MM。 6.具体情况，按客户要求及实际情况施工。 三、卫生间厨房阳台等防水施工，一底两面，地面翻口30CM，淋浴面墙面高度180CM-200CM。隔天做闭水试验。（一般为3天，可与木工同时进行施工。） （完工后进行隐蔽验收，客户选乳胶漆颜色，购买灯具，厨房卫生间吊顶），（设计师、监理、客户同时到现场）

四、木工制作及验收。（按照现场工程量计算实际天数，一般为3-7天） 隐蔽验收标准 1.轻钢龙骨50副骨间距400MM，38主骨距墙200-300MM；木龙 骨300-400MM。吊杆小于1米，主骨与副骨用拉铆钉连接。 2.木制作保持横平竖直，用靠尺检验，混油门鞋柜边等V字型开槽 处理。 3.自攻丁丁距小于40 MM，丁眼深小于3MM ，板边丁距小于 10-15MM ，切割板边20MM。 4.石膏板间距0.5-0.8MM，丁具200MM。 5.门制作进行错缝开槽，白乳胶不能进槽。 五、瓦工进场及验收。（一般为3-7天，可以木工穿插进行。） 1.水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥；其标号325，并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。 2.进场时先用水泥、黄砂做一块试压板，检查水泥标号（325#）和水泥质量，粉刷配比为1：3、帖砖配比为1：2：5。砂：中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，其含泥量不应大于3%。 3.找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。 4.在铺砌板块操作过程中，对已安装好的门框、管道都要加以保护。 5.切割地砖时，不得在刚铺砌好的砖面上操作。 6.当铺砌砂浆抗压强度1.2mpa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆时要对面层进行覆盖保护。

土建工程监理工作流程与方法(doc 34页)

土建工程监理工作流程与方法(doc 34页)

目录 一、地基与基础工程 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 二、主体结构分部 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 三、建筑装饰装修分部

3）监理工作的控制要点及目标值 3.1土方开挖分项 （1）基底超挖：开挖基坑或管沟不得超过基底标高； （2）基底未做保护：基坑开挖后，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，应在基底标高以上留200厚土层，待做基础时再挖，并进行人工清槽。 （3）开挖尺寸不足：基坑和管沟底部的开挖宽度，除结构宽度处，应根据施工需要增加工作面的宽度； （4）基坑和管沟边坡不平不直，基底不平：应加强检查，随挖随修，并要认真验收。 （5）深基坑开挖前根据实际情况审核降水方案并开挖方案和边坡维护方案土方回填分项 （1）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或夯实不够，甚至漏夯。坑底杂物或落土清理不干净，这些问题均应在施工中认真执行规范规定，发现后及时纠正。

（2）回填土夯压不密实：应分析原因，换土重夯。 （3）管道下部夯填不密实：管道下部应按要求填夯密实，夯不实会造成管道下部空虚，造成管道折断而渗漏。 4）监理工作的方法及措施 ①土方开挖分项 （1）土方开挖前检查定位放线、施工方案等 （2）施工过程应检查平面位置，水平标高，边坡坡度等，并随时观察、观测周围的环境变化。 （3）根据施工现场的土的类别，挖方的放坡系数应符合国家关于“建筑工程预算工程量计算规则”的规定。 （4）土方开挖工程质量检验标准（mm）： 项序项目 允许偏差值 检验方法桩基 基坑 基槽 挖方场地平 整 管沟 地 面 基 层 人工机械 主控项目1 标高-50 ±30 ±50 -50 -50 水准仪 2 长度、宽度 (由设计中 心线向两 边量) +20 -50 +30 -100 +50 -150 +10 －经纬仪，用钢尺量

工程部工作职责及工作流程

工程部工作流程 一、工作职责 1、技术员主要工作职责 （1）认真贯彻执行水利部的施工规范，执行公司、分局下达的各项有关规定。 （2）负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 （3）做好技术交底工作，指导专业班组按图纸及施工规范的要求进行施工。 （4）编制施工进度计划，根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划。 （5）深入现场，协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。 （6）参与月检查、季检查、年检查，发现问题及时协调解决。 （7）配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收，把好质量关。 （8）加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作。 （9）完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。 2、质检员主要工作职责 （1）服从上级领导的管理，遵守公司、分局的各项管理规定，履行质检员的职责。 （2）熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

（3）掌握施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。 （4）协助质检部长、总工做好质量技术方案的编制工作。 （5）对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好质量检查工作。 （6）配合质检部长做好质量报表工作。 （7）配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部长做好工序报检工作。 （8）严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。 （9）加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。 （10）完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作。 3、测量员主要工作职责 （1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责、艰苦耐劳的工作作风。 （2）测量前先了解设计意图，校核图纸。 （3）会同建设单位、监理单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 （4）负责测量仪器的核定、校正工作。 （5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放样方案。 （6）在施工的各个阶段和各主要部位做好放样、校核工作，准确地测放标高、控制点、结构尺寸线等，避免返工。 （7）负责水平观测、沉降观测等，并记录整理观测结果（数据和

施工监理工作流程

施工监理工作流程

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施工监理工作流程 签订监理合同 成立项目监理部 编制监理规划委托方审查监理规划制定监理实施细则 参加施工招、投标工作施工准备监理 1、参加施工图会审和交底 2、核查施工准备条件 3、审查开工报告 工程进度控制 施工过程监理1、主要工程材料质量控制 2、主要工序质量控制 3、隐蔽工程及分项、分部工程质量验评 竣工初验1、核定单位工程量 2、审查工程结算书 竣工验收1、核定单位工程量 2、审查工程结算书 审查竣工报告 施工监理工作总结监理资料归档 监理服务终结签证

施工阶段进度控制工作流程 确定工程总工期目标 施工施工单位在开工前提交 施工组织设计及施工进度计划 申 报否 监理单位审核 实施过程分阶段提交 详细计划和变更计划 申 报否 监理单位审核 责成施工施工 单位采取措施实施 否监理单位 对实际进度与计划进度比较 施工单位按计划执行

材质核定流程 施工单位提出样品和技术资料 否 监理单位审查 是 施工单位采购 附合格证进场施工单位抽样测试 否 监理单位核验 是 投入使用

隐蔽工程、分部分项工程签认流程 施工单位 不可进行下道工序施工可进行下道工序施工 质量保证资料 隐蔽/分部分项工程 监理签认 分部分项工程 质量自评情况填写报表报监理单位审核 审核质量保证资料结果检查隐蔽/分部分项工程 完成情况 分部分项工程 质量评定情况 不合格合格 签发不合格证书签发工程质量认可证书

工程技术部工作流程

工程技术部工作流程 一、施工组织设计及施工方案 项目技术负责人组织相关人员编制→项目经理审核→施工单位技术负责人审批（加盖公章）→报监理机构审批认可后施工 二、专项施工方案 总承包工程： 项目经理、项目技术负责人或项目专业技术人组织编制→施工企业技术部门（安全、质量负责人）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人和总监审批后执行（不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字）。 三、专项工程分包： 起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制→施工企业技术部门（安全、质量）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人或总监审批后执行。 四、专家论证方案： 危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工专业技术人员编制→施工单位技术部门（安全、质量负责人）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人或总监理工程师批准→组织召开专家对专项方案论证审查（专家资格必须经工程所在地建设主管部门审核。建设主管部门应当及时向社会公布专家名单。）→应

当根据论证报告修改完善专项方案→报施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核签字后，方可组织实施。 五、施工资料员 直属项目：质检员、保管员收集→工程部资料员整理、盖章→报监理公司、公司归档 质检员、保管员收集→质检员整理、盖章（工程部资料员监督、检查）→报监理公司、公司归档 挂靠项目： 1、本市工程 资料员整理收集项目部资料→公司工程部资料员审核、盖章→报监理公司、公司归档 2、外围工程 资料员整理收集项目部资料→报监理公司、公司归档 注：本市工程每月检查一次，外围项目工程每季度检查一次。 六、图纸会审工作流程 1、组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 2、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 3、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 4、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。 七、技术管理工作流程：