新医改背景下医院管理队伍的专业化与职业化建设

新医改背景下医院管理队伍的专业化与职业化建设面对国家老龄化程度不断加深，国家实施了新医改措施，对于目前的医院

和医生都提出新的要求。在新医改的背景下，医院要确保自身提供的服务符合市场的需求，就需要对现有的服务进行改善，建立一个专业化、职业化的医院管理队伍。基于此，文章首先介绍了医院管理队伍的职业化与专业化的具体含义和重要的意义，进而分析了目前国内外医院管理队伍的专业化与职业化建设的现状，最后提出了新医改背景下有效帮助医院管理队伍的专业化与职业化建设的措施，旨在帮助医院管理部门更好地规划自身蓝图，促进医院进一步的发展。

标签：新医改；医院管理部门；专业化；职业化

[Abstract] Faced with the continuous deepening of national aging degree，our nation has implemented the new medical reform measures，and puts forwards the new requirements for the present hospitals and doctors，and under the background of new medical reform，the hospitals need to improve the present service and establish a professional and vocational hospital management team in order to ensure the service provided by themselves to meet the market demands，based on the above，the paper firstly introduces the specific definition and important significance of vocational and professional hospital management team，and then analyzes the professional and occupational construction status of the management team in the hospitals at home and abroad，and puts forwards the measures of effectively helping the professional and vocational construction of hospital management team under the background of new medical reform in order to help the hospital management department better plan their own blueprint and promote the further development of hospitals.

[Key words] New medical reform；Hospital management department；Professional；V ocational

在2010年国家卫生部等五个部委联合发布的《关于公立医院改革试点的指导意见》中对于目前医院提出了明确的规定，要求医院管理队伍朝着职业化、专业化的方向建设。因此，在新医改的背景下完成医院管理部门的职业化和专业化的建设已势在必行。文章围绕新医改背景下医院管理队伍的专业化与职业化建设为中心展开了细致的探讨，具体论述如下。

1 医院管理队伍的职业化与专业化的具体含义

1.1 管理队伍

管理队伍的含义具有狭义和广义之分。狭义上职能部门任职管理岗位的人员即管理队伍；广义上指参与企业决策、参谋和执行三个阶段和层次的从事管理工作的全体人员即管理队伍。医院管理队伍即临床科室的管理队伍和职能部门的管理者，主要有院长、主任、副主任、支部书记和护士长等[1]。

1.2 职业化与专业化

职业化是指在人员为了能够从事某一职业，而进行了以知识技能为特质的任职前的培训，主要包括获取知识、扩充学问和锻炼技能，医院管理部门的职业化是指从事医院管理职位的人员必须由具备医院管理专业技能、专业知识的专业人员来任职。医院管理部门的专业化中专业化属于一个动态的概念，对于某一项工作所具备的专业技能和知识越高，其在这项工作的专业化程度就越高。医院管理队伍的职业化和专业化建设，包括管理人员的相关专业培训，以及专业相关的机制、体制和政策的配套完善[2]。

2 医院管理队伍的职业化与专业化的重要意义

2.1 符合医改的需求

在十八届三中全会要求医疗事业深化改革的大背景下，医院事业的运作面对着内外环境的巨大变化，同时随着国家对于基本医保水平要求的提升，医院服务性质的工作量持续增加，导致了医院工作压力的增加；另一方面国家对于社会办医持鼓励态度，允许医生多点执业，同时开放了私立医院的服务价格，对于大型医疗设备的采购也加强监控，这些改变都使公立医院在资源占比和服务质量上的优势逐渐丧失，公立医院的发展面对着非常困难的窘境。而实现医院管理队伍的职业化和专业化，保障医院管理人员具备运营、财务、信息、科技、医保以及人力资源等多个方面的专业技能和专业知识，可有效帮助医院走出窘境，符合新医改的需求，取得较大的发展[3]。

2.2 符合精细管理的需求

医院部门的精细管理是医院提升自身质量效果、降低运作成本的有效科学管理方式，精细管理的核心理念为准、精、严和细。医院管路部门人员的综合素质和能力，在很大程度上决定着医院的管理能力。因此实现医院管理队伍的职业化和专业化建设，保障医院管理人员的综合素质能力是实现医院精细化管理的必要条件，需要医院管理人员具有“管理即服务，岗位即精细服务”的思想意识，同时也具备管理岗位胜任的能力，拥有较高水平的服务、管理的技能和知识以及按照法律、按照规矩治理医院的能力[4]。2.3 符合队伍建设的需要

2013年，国家在《关于深化改革若干重大问题的解决中》提出，要加快事业单位的区行政化，取消科研院所、医院和医院行政级别；2014年，国家国务院常务会议发布的《事业单位人事管理条例》中明确指出，将全面推行岗位管理制度。这些法令和改革都明确了医院管理队伍将不具备职称和级别之分，因此医院管理队伍需要通过加强自身能力以适应这种大环境的变化，帮助自身发展，而管理队伍的职业化和专业化正好符合了这一要求，满足于医院管理队伍建设的需求，也是未来医院发展的正确方向。

3 医院管理队伍的专业化与职业化建设现状分析