南京城建集团基本法则
城建集团工程管控制度内容
城建集团工程管控制度内容第一章总则第一条为规范城建集团各项工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，制定本管控制度。
第二条本制度适用于城建集团所有工程项目管理工作，包括工程立项、设计、施工、验收、移交等各个环节。
第三条工程部门负责制定工程实施计划，并对实施计划进行监督和管理，确保工程按时按质完成。
第四条工程部门应加强队伍建设，提高员工素质和技能，做好岗位培训，确保工程人员具备专业能力。
第二章工程立项第五条工程立项应明确工程项目的范围、目标和要求，并进行可行性研究，提出合理的建议。
第六条工程立项应编制详细的工程计划和预算，确保工程实施的可行性和合理性。
第七条工程立项应落实相关规定和标准，做好工程信息的归档和备案工作。
第八条工程立项应经过相关部门审批，并形成正式的工程项目立项文件。
第三章设计管理第九条设计管理应根据工程实施计划和要求，组织编制工程设计方案。
第十条设计管理应重视设计的可行性和经济性，确保设计方案符合相关标准和规定。
第十一条设计管理应加强与设计单位的沟通和协作，及时处理设计中的问题和矛盾。
第十二条设计管理应定期进行设计方案的评审和审核，确保设计的质量和准确性。
第四章施工管理第十三条施工管理应根据工程设计方案和要求，组织施工计划和施工组织设计。
第十四条施工管理应依照相关规定和标准，确保施工过程中的安全和质量。
第十五条施工管理应加强现场监督和检查，及时发现和处理施工中的问题和隐患。
第十六条施工管理应对施工人员进行岗位培训和技能培养，提高施工效率和质量。
第五章验收移交第十七条验收移交应根据工程实施计划和要求，组织验收和移交工作。
第十八条验收移交应依照相关规定和标准，对工程进行全面的验收和检查。
第十九条验收移交应做好工程信息的整理和归档工作，确保资料的完整和准确。
第二十条验收移交应组织相关部门对工程进行竣工验收，并办理相关手续。
第六章附则第二十一条城建集团各级领导干部应严格执行本制度，确保工程管理的顺利运行。
南京市人民政府关于印发南京市城镇建设综合开发实施细则的通知
南京市人民政府关于印发南京市城镇建设综合开发实施细则的通知文章属性•【制定机关】南京市人民政府•【公布日期】1983.12.31•【字号】•【施行日期】1984.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】村镇建设正文南京市人民政府关于印发南京市城镇建设综合开发实施细则的通知（１９８３年１２月３１日）一、总则１、为了贯彻实施经国务院批准的《南京市城市总体规划》和市人民政府颁发的《关于加快城市住宅建设的暂行规定》，有计划地改造旧城和开发新区，城镇建设必须实行统一规划，综合开发。
２、小区开发建设必须进行充分的可行性研究和技术经济论证，以提高土地利用率，降低工程造价，加快建设速度，提高经济效益、社会效益和环境效益。
３、市、区城镇建设综合开发公司为独立核算、自负盈亏的企业单位，经营开发业务。
凡属规模较大的小区由市开发公司承担；规模较小的小区由区开发公司承担。
４、市、区开发公司必须树立良好的经营作风，不断提高工作效率，全心全意为城镇建设服务，为建设单位服务，为人民群众服务。
各有关方面都要通力协作，积极支持开发事业，努力开创城镇建设的新局面。
二、任务范围１、开发小区建设方案经市政府批准后，就可委托设计，办理征地、拆迁，进行零下工程和拆迁复建等工作。
２、开发公司承担开发区的建设前期工作和市政设施、商业网点、文教卫生等公共建筑工程的组织建设。
有条件的可经营住宅或办公、业务用房的建设。
３、开发公司根据开发计划，办理征地、拆迁、规划、设计、三通一平以及房屋建设。
购房单位（或委托单位，下同）可委托其中一项、几项，或者全部，并签订承包协议，按承包内容实行包投资、包材料、包质量、包交付使用的四包制度。
三、资金管理１、省、市政府拨给开发公司以及购房单位或具人交付的资金和材料，一律作为开发公司的周转资金，开发公司有权统一调度和跨年度使用。
２、经批准用周转资金建设的周转房，建成后要实行统一管理，加快周转，专房专用。
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
城建集团施工管理规章制度
城建集团施工管理规章制度第一章总则第一条为规范城建集团的施工管理工作，提高施工质量，保障施工安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于城建集团所属各项目的施工管理工作。
第三条城建集团施工管理遵循“科学、规范、安全、便捷”的原则，依法、依规、依章进行管理。
第四条施工管理规章制度的制定、修改、解释等工作由城建集团总部施工管理部门统一负责。
第五条城建集团施工管理人员应严格遵守本规章制度，依法、依规、依章开展施工管理工作。
第六条城建集团施工管理人员应保护国家利益，维护社会公共利益，维护企业利益。
第二章施工准备第七条施工前，应对施工现场进行认真勘测，了解地形、地质情况以及周围环境情况，制定合理的施工方案。
第八条施工前，应做好安全整改工作，消除施工安全隐患，确保施工安全。
第九条施工前，应进行施工用地的清理工作，保证施工现场整洁，为施工作业提供良好的环境。
第十条施工前，应对施工机械设备进行检查，确保设备运转良好，安全可靠。
第十一条施工前，应对施工人员进行培训，提高员工的技术水平和安全意识。
第三章施工作业第十二条施工过程中，应加强现场管理，落实施工方案，保证施工质量。
第十三条施工过程中，应加强材料管理，确保材料质量，避免因材料问题引发施工质量问题。
第十四条施工过程中，应加强安全管理，确保施工现场安全，避免发生意外事故。
第十五条施工过程中，应加强环保管理，保护环境，避免对周围环境造成污染。
第十六条施工过程中，应加强人员管理，保证施工人员遵守规章制度，严格执行安全操作规程。
第四章施工验收第十七条施工完成后，应按照合同约定对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
第十八条施工验收应由设计单位、监理单位和城建集团施工管理部门共同参与。
第十九条施工验收合格后，应及时办理竣工手续，保证工程交付使用。
第二十条不合格的工程应及时整改，直至达到合格标准，方可交付使用。
第五章管理措施第二十一条对违反规章制度者，城建集团将依据公司相关管理制度给予相应的处罚，并通报公司相关部门。
品质提升 永无止境——南京市城市建设开发（集团）有限责任公司
品质提升永无止境——南京市城市建设开发（集团）有限责
任公司
无
【期刊名称】《城市开发》
【年(卷),期】2010(000)008
【摘要】顺应地产新政,把握市场脉搏,在＂风雨＂中历练、成长。
恪守＂诚信开发,健康生活＂的企业宗旨,积极推动产品创新和品质提升,大力倡导和实践绿色低碳地产开发,实现南京城开集团持续健康发展。
张震南京市城市建设开发（集团）有限责任公司董事长中国房地产业协会常务理事中国房地产业协会中介专业委员会副主任南京市人大代表,南京房地产开发建设促进会理事长座右铭：诚信做人,认真做事,追求更好。
属相：马
【总页数】2页(P42-43)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TU241
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建筑公司管理制度手册
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保施工安全和质量，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有员工、各项目部、各部门及合作单位。
第三条公司全体员工应认真学习并严格执行本手册中的各项制度。
第二章安全生产管理第四条安全生产是企业生存和发展的基础，公司必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
第五条公司应严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定。
第六条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产责任。
第七条公司应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
第八条公司应加强施工现场安全管理，严格执行操作规程，防止安全事故发生。
第九条公司应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第三章质量管理第十条质量是企业发展的生命线，公司必须贯彻“质量第一”的原则。
第十一条公司应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十二条公司应严格执行国家有关工程质量的法律法规、规范、标准及省市有关规定。
第十三条公司应加强对施工过程的监控，确保工程质量。
第十四条公司应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
第四章人力资源管理第十五条公司应加强人力资源管理，提高员工素质。
第十六条公司应严格执行国家有关劳动保障的法律法规，保障员工的合法权益。
第十七条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十八条公司应建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第五章财务管理第十九条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十条公司应严格执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务安全。
第二十一条公司应加强财务审计，防范财务风险。
第六章财务审计第二十二条公司应定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。
第二十三条公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第七章合同管理第二十四条公司应建立健全合同管理制度，确保合同合法、合规。
第二十五条公司应严格执行国家有关合同管理的法律法规，确保合同安全。
南京城建集团_基本法则_管理制度_197页
欢迎共阅综合）的发具有独立法人地位的企业组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。
第二条（使命和愿景）积极投入城市开发建设，以追求效益最大化、改善人居环境为己任。
第三条（企业目标）城市开发的领跑者。
第四条（经营战略）实施“一体两翼、协同发展”的战略。
一体：以房地产开发为主体，以住宅开发为侧重，面向中等收入以上人群，立足南京，向二、三类城市拓展；两翼：围绕房地诚信开发、健康生活。
第二章企业文化第七条（文化基调）健康、阳光。
第八条（价值观念）成就源于团队，团队成就自我。
尊重自己，尊重他人，将个人行为与南京城开行为紧密联系起来，在实现南京城开价值的基础上体现个人价值，忠诚企业，荣辱与共。
第九条（利益追求）社会及南京城开公共利益高于个人利益；所有南京城开工作者和南京城开合作者应制。
南京城开按照《中国共产党章程》设立党组织，企业党委是集团公司的政治核心。
董事、监事、经营层与党委成员可双向进入、互相兼任。
南京城开根据需要设立若干专业委员会，负责相关业务的研究、审议和决策。
南京城开依法设立工会，维护员工的合法权益。
第十三条（企业架构）南京城开实行事业部制为主、母子公司制为辅的组织架构。
实行集中统一领导，形成财务中心、成本控制中心和营销中心。
第十四条（事业部）事业部是南京城开的核心组成部分，负责各项目经理部和子公司的组织、协调指导。
政令畅通，令行禁止。
执行上不折不扣，不讲条件，没有借口。
发挥主观能动性，快捷高效，执着不懈，达到预定效果。
第十八条（风险管理）（一）规模控制。
遵守效益优先、稳健经营的准则，在快速成长阶段，对风险防微杜渐，并保持足够的控制力。
（二）财务稳健。
恪守稳健的财务政策，保持合适的负债率和良好的资产结构。
规范南京城开与子公司的资产关系和责任限度。
（三）冲突缓解。
通过制度规范并及时有效地调整组织内部利益关系，通过疏导、沟通化解可能造成风险的各类冲突和矛盾。
（四）危机处置。
设立风险预警系统；设定危机处理程序；明确危机事件的处构建信息网络平台，改进企业管理手段，实现对南京城开各项目生产经营全过程的控制，提高运行效率，增强对市场的适应能力和前瞻能力。
建筑管理规范的基本原则与标准
建筑管理规范的基本原则与标准建筑管理规范是对建筑管理过程中的各类活动、要求和操作进行规范的文件，它的制定旨在提高建筑管理水平、确保建筑质量和安全，并促进工程项目的顺利进行。
在建筑管理规范中，一般会包括一系列基本原则和标准，本文将围绕这两个方面进行论述。
一、基本原则1. 确保安全：安全是建筑管理的第一原则。
在建筑管理过程中，要充分考虑施工人员、建筑材料和设备的安全。
采取有效的安全措施，保障施工人员的人身安全，有效避免安全事故的发生。
2. 保证质量：质量是建筑管理的核心。
在建筑管理中，要严格按照工程设计要求和相关标准进行施工，并进行质量检查和验收，确保建筑质量符合规范。
3. 提高效率：建筑管理要注重时间和资源的合理利用，加强施工组织和协调，确保工期的按时完成。
同时，要优化资源配置，提高施工效率，降低成本。
4. 强化沟通：建筑管理涉及多方面的利益关系，要加强各方之间的沟通和协调。
与业主、设计师、监理等相关方保持良好的沟通，共同解决问题，确保建筑工程的顺利进行。
5. 遵守法律法规：建筑管理必须遵守国家的相关法律法规，遵循行业规范和标准。
同时，要树立诚信意识，争取社会信任，确保建筑工程的合法合规。
二、基本标准1. 环境保护：建筑管理要注重环境保护，在建筑过程中要合理利用资源，减少污染物的排放。
选择环保材料和设备，采取有效的措施保护环境。
2. 施工安全：建筑管理要求加强施工现场的安全管理，对施工人员进行安全培训，落实安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
3. 质量控制：建筑管理要严格遵循工程质量标准，加强施工过程中的质量控制。
进行各项检测和试验，确保建筑物的质量符合要求。
4. 进度管理：建筑管理要做好工期管理，制定合理的工程进度计划，及时调整和跟进施工进展情况，确保工期的按时完成。
5. 合同履约：建筑管理要求严格履行合同约定，保证合同的履行。
与各参与方共同落实合同义务，确保建筑工程按照合同约定进行。
总结：建筑管理规范的基本原则和标准是确保建筑工程质量、安全和进度的基础，是建筑管理工作的指导原则。