南京城建集团基本法则管理制度新编
城镇建设开发公司规章制度
城镇建设开发公司规章制度第一章总则第一条为了规范城镇建设开发公司的行为，保障员工利益，提高公司运行效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于城镇建设开发公司全体员工，凡是在公司工作的员工都应遵守本规定。
第三条公司事务部门制定本规章制度，每年进行修订一次，并报公司领导审批后生效。
第四条公司领导及各部门负责人应严格执行本规章制度，确保员工遵守规定。
第二章员工管理第五条公司招聘员工应遵守公平、公正的原则，不得因种族、性别、宗教信仰等歧视任何求职者。
第六条公司对员工进行薪资制度和绩效管理，确保员工的工资水平符合国家规定，并根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励。
第七条公司严禁员工迟到、早退、旷工等行为，违反者将受到相应的处罚。
第八条公司规定员工工作时间、休息时间和假期安排，员工应按照公司规定执行。
第九条公司对员工进行培训和考核，确保员工具备所需的专业知识和技能。
第十条公司对员工的晋升、调岗、奖惩等工作进行公开、公正的管理，不得偏袒或歧视任何员工。
第三章安全管理第十一条公司应建立健全的安全管理制度，确保员工在工作中的人身安全和财产安全。
第十二条公司制定安全生产规定，明确责任、义务和处罚措施，确保员工严格遵守。
第十三条公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。
第十四条公司应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，杜绝事故发生。
第十五条公司建立安全事故报告和处理程序，确保安全事故及时报告和处理。
第四章行为规范第十六条公司规定员工在工作中应严格遵守公司规章制度，不得利用职权谋取私利。
第十七条公司对员工进行廉洁自律教育，不得收受礼金、礼品等财物。
第十八条公司规定员工的言行举止应端庄得体，不得进行攻击性、挑衅性言论。
第十九条公司规定员工不得泄露公司机密和客户信息，维护公司和客户的利益。
第二十条公司规定员工不得干预他人工作和生活，不得进行性骚扰及其他侵犯他人权益的行为。
第五章纪律管理第二十一条公司制定纪律管理规定，对员工违纪行为进行处罚，包括警告、罚款、停职、解雇等。
建设公司基本管理制度
建设公司基本管理制度第一章总则第一条为规范建设公司的管理行为，强化企业的管理意识，完善公司内部管理制度，依法合规经营、提高公司管理水平和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于建设公司的所有员工，包括公司领导、中高层管理人员和普通员工，全面贯彻执行。
第三条建设公司管理制度的制定、修订和解释由公司总经理负责，并报公司董事会审议通过。
第四条公司员工应当严格遵守公司的管理制度，执行公司的管理命令，服从公司的管理安排和决策安排，不得有违规行为。
第五条建设公司管理制度的解释权属于公司领导，制度执行过程中出现的问题，由公司领导进行解释和决策。
第六条任何公司员工都有权对公司管理制度提出建议和改进建议，并有义务严格执行公司的管理制度。
第二章岗位设置与职责分工第七条建设公司设立不同的岗位和职责，根据公司业务发展需要进行人员安排。
第八条公司领导层应当设置总经理、副总经理、董事等职位，依法合规开展公司的业务活动。
第九条公司中层管理人员应当设置财务经理、人力资源经理、市场营销经理等职位，依法合规开展公司的业务活动。
第十条公司普通员工应当设置销售人员、客服人员、技术人员等职位，依法合规开展公司的业务活动。
第十一条公司领导层负责全面领导公司的发展与管理，具体职责包括制定公司的发展战略、决策公司的重大事务、协调公司内外部资源等。
第十二条公司中层管理人员负责具体的业务工作，具体职责包括部门的日常管理、业务的拓展与开发、管理团队的协调与领导等。
第十三条公司普通员工负责具体的生产、销售和服务工作，具体职责包括按照公司的要求完成工作、与客户保持良好的沟通、提升工作效率和生产质量等。
第三章职业操守与行为规范第十四条公司员工在工作中应当严格遵守职业操守和行为规范，保证工作的质量和效率。
第十五条公司员工在工作中不得违反国家法律法规和公司的管理制度，不得有损公司的形象和利益。
第十六条公司员工在工作中应当遵守公司的纪律，严格执行公司的管理规定，服从公司的管理命令。
建筑公司规章管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括项目经理、技术管理人员、施工人员、行政人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程，坚持“以人为本、质量第一、安全至上”的原则。
第二章工作纪律第四条员工应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，服从领导，团结协作，共同完成公司各项工作任务。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
请假需提前向主管领导申请，并按规定办理请假手续。
第六条员工应保持工作场所整洁，爱护办公设施，不得随意损坏、丢弃物品。
第七条员工应遵守职业道德，诚实守信，不得泄露公司机密，不得损害公司利益。
第三章质量管理第八条建筑公司应严格执行国家质量验收标准，确保工程质量。
第九条项目经理是工程项目的质量负责人，对工程质量负总责。
第十条各级技术管理人员应持证上岗，发挥专业技术优势，确保工程质量。
第十一条杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工。
第十二条督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作。
第十三条组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。
第四章安全生产第十四条建筑公司应严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准。
第十五条项目经理对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。
第十六条采取切实可行的措施，确保安全生产目标的实施，实现安全生产。
第十七条定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
第五章奖惩制度第十八条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度规定、造成不良影响的员工，给予批评教育、罚款、降职、辞退等处分。
第六章附则第二十条本制度由公司行政部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
以上是建筑公司规章管理制度范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
城建集团工程管控制度内容
城建集团工程管控制度内容第一章总则第一条为规范城建集团各项工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，制定本管控制度。
第二条本制度适用于城建集团所有工程项目管理工作，包括工程立项、设计、施工、验收、移交等各个环节。
第三条工程部门负责制定工程实施计划，并对实施计划进行监督和管理，确保工程按时按质完成。
第四条工程部门应加强队伍建设，提高员工素质和技能，做好岗位培训，确保工程人员具备专业能力。
第二章工程立项第五条工程立项应明确工程项目的范围、目标和要求，并进行可行性研究，提出合理的建议。
第六条工程立项应编制详细的工程计划和预算，确保工程实施的可行性和合理性。
第七条工程立项应落实相关规定和标准，做好工程信息的归档和备案工作。
第八条工程立项应经过相关部门审批，并形成正式的工程项目立项文件。
第三章设计管理第九条设计管理应根据工程实施计划和要求，组织编制工程设计方案。
第十条设计管理应重视设计的可行性和经济性，确保设计方案符合相关标准和规定。
第十一条设计管理应加强与设计单位的沟通和协作，及时处理设计中的问题和矛盾。
第十二条设计管理应定期进行设计方案的评审和审核，确保设计的质量和准确性。
第四章施工管理第十三条施工管理应根据工程设计方案和要求，组织施工计划和施工组织设计。
第十四条施工管理应依照相关规定和标准，确保施工过程中的安全和质量。
第十五条施工管理应加强现场监督和检查，及时发现和处理施工中的问题和隐患。
第十六条施工管理应对施工人员进行岗位培训和技能培养，提高施工效率和质量。
第五章验收移交第十七条验收移交应根据工程实施计划和要求，组织验收和移交工作。
第十八条验收移交应依照相关规定和标准，对工程进行全面的验收和检查。
第十九条验收移交应做好工程信息的整理和归档工作，确保资料的完整和准确。
第二十条验收移交应组织相关部门对工程进行竣工验收，并办理相关手续。
第六章附则第二十一条城建集团各级领导干部应严格执行本制度，确保工程管理的顺利运行。
城市建设公司规章制度
城市建设公司规章制度第一章总则第一条为规范公司的运作管理，保障员工权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条公司员工必须遵守公司的规章制度，执行公司的工作流程和要求。
第三条公司制度是公司组织管理的基础，所有员工必须认真学习和贯彻执行。
第四条公司的规章制度会根据实际情况进行修订和完善，员工应及时了解最新的制度要求。
第五条对违反公司规章制度的员工将依照公司规定进行相应处罚。
第二章公司管理制度第六条公司遵循科学管理、民主管理、依法管理、诚信管理的原则进行管理。
第七条公司的管理体系包括总经理办公室、人力资源部、市场营销部、工程部等。
第八条公司将根据业务的需要设置各个管理部门，并配备专业的管理人员。
第九条公司将不断推进管理创新，提高管理效率和质量。
第十条公司鼓励员工提出管理建议，共同提高公司管理水平。
第三章公司工作制度第十一条公司遵循“责任明确、任务清晰、安全第一、质量为重、效率优先”的工作原则。
第十二条公司将根据实际情况确定员工的工作职责和任务，在工作岗位上发挥员工的专业能力。
第十三条公司将制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。
第十四条公司将根据员工的表现评定考核绩效，提高员工的工作积极性。
第十五条公司将定期组织员工参加相关的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条公司将建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性，惩罚违规行为。
第四章公司安全制度第十七条公司将建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第十八条公司将对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和危险防范能力。
第十九条公司将定期组织安全检查，发现并及时整改安全隐患。
第二十条公司将建立应急预案，确保在突发情况下能够及时处置。
第二十一条公司将建立健全的消防制度，确保公司消防设施的正常使用和维护。
第五章公司纪律制度第二十二条公司将建立健全的纪律制度，对员工的言行举止进行规范。
第二十三条公司禁止员工迟到早退、旷工、违规使用公司财产等行为。
城乡建设公司公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于城乡建设公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、行政人员等。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，依法管理；2. 精益原则：提高效益，降低成本；3. 诚信原则：诚实守信，公平公正；4. 安全原则：确保安全生产，保障员工生命财产安全。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，确保公司合规经营。
第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理室负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责具体业务执行，确保各项工作有序开展。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十条公司根据岗位需求，通过招聘、选拔、培训等手段，建立一支高素质的员工队伍。
第十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十二条公司建立健全员工培训体系，提高员工业务水平和综合素质。
第四章财务管理第十三条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法合规。
第十四条公司财务部门负责编制财务报表，及时向董事会报告财务状况。
第十五条公司严格执行成本核算制度，控制成本，提高效益。
第十六条公司建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第五章施工管理第十七条公司严格执行国家有关施工规范和标准，确保施工质量。
第十八条施工前，必须编制详细的施工方案，明确施工流程、质量标准、安全措施等。
第十九条施工过程中，严格执行安全生产责任制，确保施工安全。
第二十条施工完成后，进行质量验收，合格后方可交付使用。
第六章行政管理第二十一条公司实行行政管理制度，确保行政工作高效有序。
第二十二条行政部门负责公司日常行政事务，包括文件管理、档案管理、会议组织等。
城建公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营，提高工作效率，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司应遵照执行。
第三条本制度依据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，并随着公司发展不断修订和完善。
第二章组织机构及职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门及子公司根据公司整体规划，负责各自职责范围内的具体工作。
第三章财务管理制度第九条公司财务管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范；2. 真实准确：确保财务数据的真实性、准确性、完整性和及时性；3. 安全保密：加强财务信息安全，防止财务信息泄露；4. 严谨规范：严格执行财务制度，规范财务操作流程。
第十条公司财务管理制度包括但不限于以下内容：1. 资金管理：规范资金收支、结算、借款、报销等流程；2. 会计核算：规范会计科目设置、账务处理、财务报表编制等；3. 财务报告：定期编制财务报表，及时向董事会和监事会报告；4. 财务审计：定期进行内部审计和外部审计，确保财务状况的真实性和合规性。
第四章人力资源管理制度第十一条公司人力资源管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家劳动法律法规和行业规范；2. 公平公正：公平对待员工，确保员工权益；3. 优化配置：合理配置人力资源，提高工作效率；4. 培训发展：关注员工成长，提供培训和发展机会。
第十二条公司人力资源管理制度包括但不限于以下内容：1. 员工招聘：规范招聘流程，确保招聘到合适的人才；2. 员工培训：制定培训计划，提高员工技能和素质；3. 员工考核：建立考核制度，激励员工不断提高；4. 员工福利：完善员工福利制度，提高员工满意度。
城建集团安全管理制度
第一章总则第一条为加强集团安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有在建工程项目、运营维护项目以及集团内部各部门、各子公司。
第三条集团安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学预防、持续改进”的原则。
第二章安全生产责任制第四条集团安全生产实行逐级负责制，各级领导、各部门、各岗位人员必须履行安全生产职责。
第五条集团董事长为安全生产第一责任人，对集团安全生产工作负全面领导责任。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
第七条各岗位人员对本岗位安全生产工作负直接责任。
第八条建立安全生产责任制考核机制，定期对各级责任人的安全生产职责履行情况进行考核。
第三章安全生产管理制度第九条集团建立健全安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产目标管理制度：明确安全生产目标，分解落实责任，确保目标实现。
（二）安全生产投入制度：保障安全生产资金投入，用于安全设施、安全培训、安全检查等。
（三）安全教育培训制度：加强员工安全教育培训，提高安全意识和技能。
（四）安全检查制度：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（五）事故报告和处理制度：建立事故报告、调查、处理、统计分析制度，确保事故得到及时、妥善处理。
（六）安全责任追究制度：对违反安全生产规定的行为，依法依规追究责任。
第十条集团内部各部门、各子公司应根据本制度制定具体的安全管理制度，并报集团安全生产管理部门备案。
第四章安全生产措施第十一条集团采取以下安全生产措施：（一）加强安全设施建设，确保安全设施完好、有效。
（二）完善安全操作规程，加强现场安全管理。
（三）加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力。
（四）建立健全安全生产信息化系统，提高安全管理水平。
第五章安全生产监督与检查第十二条集团安全生产管理部门负责安全生产监督与检查工作，定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
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南京城建集团基本法则管理制度【最新资料，WORD文档，可编辑】综合类南京城开集团基本法则前言本《基本法则》根据《公司法》和建立现代企业制度的要求，以科学发展观为指导，确定南京市城市建设开发（集团）有限责任公司（以下简称“南京城开”）的发展方向、管理体制、运行机制和文化取向等，是南京城开宏观管理的指导原则，是规范生产经营活动的基础法则。
第一章企业定位第一条（企业性质）具有独立法人地位的企业组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。
第二条（使命和愿景）积极投入城市开发建设，以追求效益最大化、改善人居环境为己任。
第三条（企业目标）城市开发的领跑者。
第二章企业文化第七条（文化基调）健康、阳光。
第八条（价值观念）成就源于团队，团队成就自我。
尊重自己，尊重他人，将个人行为与南京城开行为紧密联系起来，在实现南京城开价值的基础上体现个人价值，忠诚企业，荣辱与共。
第九条（利益追求）社会及南京城开公共利益高于个人利益；所有南京城开工作者和南京城开合作者应当得到合法、合理的回报。
南京城开依法设立工会，维护员工的合法权益。
第十三条（企业架构）南京城开实行事业部制为主、母子公司制为辅的组织架构。
实行集中统一领导，形成财务中心、成本控制中心和营销中心。
第十四条（事业部）事业部是南京城开的核心组成部分，负责各项目经理部和子公司的组织、协调与管理。
第十五条（子公司）南京城开绝对控股和相对控股的企业作为子公司进入南京城开组织序列。
其中绝对控股的子公司与南京城开有行政隶属关系，相对控股企业没有行政隶属关系，只有资产关系。
子公司依法享有独立经营运作的各项权利，并接受南通（四）危机处置。
设立风险预警系统；设定危机处理程序；明确危机事件的处置责任人；提高处理危机事件的能力。
（五）领导体制。
不断完善领导体制，明确责任，高效运转，保证企业理念、政策、战略的延续。
第十九条（决策管理）（一）规范并明确划定各级决策主体决策的权限范围，避免越级决策或推诿责任。
（二）各级决策主体决策时，参与决策的人员均需承担相应的决策责任。
各项决策，应当保留可核实和查证的记录。
（三）树立科学、高效、透明的决策观，决策中要广泛听取意见，体现民主集中，代表股东的利益。
为未来并将成本控制贯彻始终。
第二十四条（建章立制）南京城开建立业务流程再造制度，形成适合企业发展的各项规章制度。
重点要健全以下制度：（一）工程质量责任制度；（二）财务审批制度；（三）财务、工程审计制度；（四）工程项目评价制度；（五）安全责任制度；（六）履行职务问责制度。
第五章企业人力资源管理第二十五条（人才目标）按照明确的目标、要求和客观公正的原则，对每个员工的品绩（工作业绩、工作品行）进行考核与评价，建立考评结果记录。
考评要素随企业不同时期的成长要求应有所侧重。
员工的考评实行纵横交互的全方位考评，同时被考评者有申诉的权利。
第三十条（教育培训）（一）南京城开根据企业发展需要制定近期和长期人力资源培训计划。
（二）根据培训对象的不同，实施普及型培训和分专业提高型培训。
第三十一条（行为准则）根据环境变化和南京城开所处阶段制定企业基本行为准则和员工基本行为准则。
第六章企业持续成长第三十二条（成长领域）根据《公司法》和公司章程，结合公司实际，制定董事会议事规则。
一、议事范围（一）组织实施股东会的决议，审定向股东大会提交的报告；（二）制定公司经营发展战略、中长期和年度经营方针、计划和投资计划；（三）制定公司的年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；（四）制定公司章程修改方案，增加或者减少注册资本方案，发行债券、证券和上市方案，向股东以外的人转让出资的方案；（五）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算的方案；（六）决定公司内部管理机构的设置、调整和基本管理制度；（七）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务总监和财务负责人，决定其报酬事项；（八）决定派出对外投资的董事、监事；前（二）董事因故不能出席会议，可以书面形式委托他人代理出席，委托应注明授权范围。
书面委托须提前2天送交董事会秘书，由董事会秘书办理委托登记，并在会议开始时向与会人员宣布。
（三）董事会须有三分之二以上董事（含书面授权委托）参加方可举行。
董事会由董事长召集和主持，也可由董事长指定一名董事召集、主持。
（四）董事会会议实行签到制度，与会人员必须亲自签到。
会议内容及表决结果应做出会议记录、决议或纪要，会议由董事会秘书记录，董事应在决议或纪要上签名（不得代签，有书面授权委托的除外）。
董事会签到、记录、决议或纪要由董事会秘书负责保管和存档备查，借阅会议记录、决议或纪要，需经董事长批准。
（五）提交董事会研究讨论的议题，需经过认真调查研究和可行性论证，、原南京城开集团监事会议事规则根据《公司法》和公司章程，结合公司实际，制定监事会议事规则。
一、议事范围（一）组织实施股东会的决议；（二）检查公司财务贯彻执行《会计法》、《企业会计准则》等法律法规情况；（三）审核公司年度结算报告；（四）审核董事会提交股东会的财务资料，必要时可以进行审计；（五）对董事、经营层成员履行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；委托应主持。
决结果应做出会议记录、决议或纪要，监事应在决议或纪要上签名（不得代签，有书面授权委托的除外）。
监事会签到、记录、决议或纪要由监事会秘书负责保管和存档备查，借阅会议记录、决议或纪要，需经监事会主席批准。
（五）提交监事会研究讨论的议题，需经过认真调查研究和可行性论证，准备充分，材料详实，数据准确。
（六）监事会因行使职权需要，可以委托会计师事务所进行有关协助。
（七）监事会会议应充分听取每位监事和列席人员的意见。
列席人员有发言权，但无表决权。
形成决议时，实行一人一票的表决制度。
决议须由全体监事三分之二以上（含书面授权委托）通过方能生效。
（八）监事会研究讨论的决议、决定事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。
（九）监事应当对监事会决议承担责任。
监事会决议违反法律、法规或者原（五）制定公司的具体规章制度；（六）提请聘任或解聘公司副总经理、财务总监和财务负责人，决定派出对外投资的财务负责人；（七）决定公司中层及以下员工的聘用、薪酬、奖惩与辞退；（八）审定与城建集团签署的已核销不良资产、或有事项、职工备付金管理相关协议的具体实施方案和处理意见；（九）日常经营管理工作：1、拟订土地投标、开发项目选择、资本运营、对外投资、项目合作方案；2、制定和定期分析项目开发的总体规划、经营计划、成本计划；3、定期分析对外投资项目、控股和参股公司经营情况；4、决定工程进度、质量、安全、技术等重要事项；5、制定和实施年度财务计划和重要项目资金安排使用，决定50万元以下开（二）总经理办公会须有半数以上经营层成员出席方能召开。
（三）经营层成员因故不能出席会议时，会前应向召集人请假，对会议议题有意见或建议亦应同时提出。
（四）总经理办公会内容应以记实形式由办公室秘书如实笔录。
会议记录由办公室秘书负责保管和存档备查，借阅会议记录需经总经理批准。
（五）提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。
对需要会议决策的事项，提交议题的经营层成员及相关单位和部门需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议。
1、在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，提交可行性研究报告等有关资料。
上会前，应组织有关部门和专家对可行性研究报告进行评审。
2、研究重要财务支出，应预先由使用部门提出报告，财务部提出审核意要阐明（九）总经理办公会形成的决议、决定事项，每位经营层成员必须服从，并按照分工负责组织实施，不得进行抵触或按个人意愿行事。
（十）经营层成员应对总经理办公会决议承担责任。
总经理办公会决议违反法律、法规或者公司章程、董事会授权，致使公司遭受损失的，参加决议的经营层成员应负相应责任；但在表决时表明不同意见或反对并记载于总经理办公会记录的经营层成员，可免除责任。
三、附则本规则的解释权和修改权归董事会。
本规则自董事会批准之日起施行。
原宁开办字[2004]年113号文同时废止。
南京城开集团房地产市场与政策调控预警、应对预案化。
（三）基本原则及时通报，统一管理，快速应对，化解风险。
二、组织机构与职责集团公司设立宏观调控预警及应对工作领导小组（以下简称“领导小组”），由集团公司总经理任组长，分管副总经理任副组长，其成员由集团公司领导、市场发展部、财务部、营销中心、技术研发部、资产经营管理部、成本控制中心、房地产事业部、城开千居公司、物业经营公司、永和物业管理公司的负责人组成。
领导小组的职责是负责应对预案的制订并督促严格执行；组织、指挥、协调各方面力量，及时决策并组织实施，迅速开展应对处理工作；根据实施过程中发生的变化和问题，对方案提出调整、修订和补充。
事件快等方面。
4、技术研发部：城市规划及技术规范、重大项目规划设计、新技术工艺材料应用等方面。
5、房地产事业部：拆迁政策、工程质量、进度、安全、项目验收、防汛抗旱等方面。
6、资产经营管理部：物业租赁经营政策、政府监管政策、对外投资等方面。
7、成本控制中心：招投标、预结算、成本管理等方面。
8、永和物业管理公司：物业管理和业主服务政策方面。
各部门（单位）应重视和加强市场及政策研究，及时了解相关的信息，提高把握市场和掌握政策的能力，及时提供日常监控或专项政策研究报告，重大要5、提出相应的应对措施和建议。
措施和建议应具备时效性、可操作性。
分析报告经办公室讨论修改后，上报领导小组并提请召开会议，上述过程应控制在政策出台后二十天以内。
（三）发布警报，启动应对预案领导小组在收到分析报告一个星期内召开会议，进行研究分析，并视对集团公司的影响程度确定发布警报级别。
领导小组根据办公室和职能部门提供的报告和意见，认真研究确定具体应对计划，应对计划应包括资源的调动和分配、控制方式和实施责任人、采取的措施等内容。
警报级别划分和处理原则：1、三级警报：宏观政策调整或市场波动将影响集团公司局部的生产经营，或短期内对整体生产经营造成影响的，原则上只在局部进行资源再配置，必要领导小组根据事件的发展情况，有针对性地调整应对计划，可提高或降低警报级别。
四、警报解除与总结当应对（调整）计划在实施后2个月内，集团公司的生产经营没有受到明显影响或在计划变动范围内，可由领导小组宣布解除警报。
警报解除后，需要做好以下方面工作：（一）办公室组织编写预警事件报告，对事件原因、处理过程和结果进行详细的分析；对集团公司在事件中受到的影响进行评估；对在应对处置过程中发现的问题进行总结，对优点和经验加以利用和推广。
（二）对集团公司的管理体系和管理制度进行检查，有针对性地进行改进和优化。