打牢基础,创新机制,为人才成长提供平台-吕四港发电公司
五大电厂江苏
大唐—江苏吕四港电厂一、企业简介1、地理位置大唐吕四港电厂地处“长三角”的负荷中心，位于启东市的千年古镇——吕四港镇东部，厂址东临黄海，沿海堤纵向深入大海3.4公里，南距上海崇明岛约50公里，西距南通市约70公里，是名副其实的海上电厂。
启东位于中国东部海岸线的中部，地处美丽富饶的长江三角洲，万里长江入海口的北岸，是东海、黄海、长江三水交汇之处，集黄金海岸与黄金水道于一身。
与国际大都市上海隔江相望，直线距离只有50多公里。
启东素有“江风海韵北上海”之称，被誉为“江海明珠”。
2、交通条件铁路：南京至启东的铁路。
公路：境内有苏336、苏335、苏221等省一级公路以及南京至启东的高速公路，连接南京、南通等大中城市。
水路：水路运输十分便捷。
距长江北支第一大港南通港70公里，距中国第一大港上海港150公里，为上海港分流的深水大港—吕四港，正在建设中。
二、企业发展1、企业历史2002年12月项目筹建处成立。
2003年9月在江苏省启东市注册，正式成立江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司，负责电厂的建设、经营和债务偿还。
2、企业规划大唐吕四港电厂根据规划，该工程分两期建设，一期工程为4×600mw，采用国产超临界压力燃煤机组；二期工程为2×900mw，采用高效超临界压力燃煤机组。
三、企业现状大唐吕四港电厂项目由大唐国际发电股份有限公司和南通国有资产投资控股有限公司以90%和10%的比例出资建设。
是省“十一五”规划中的大型电厂，本项目是江苏省省级开发区吕四港海洋经济开发区的开港项目，也是国家电网公司、华东电网公司和中国大唐集团公司“十一五”规划中的电源建设项目。
大唐吕四港电厂一期工程计划建设4台600兆瓦国产超超临界燃煤机组，计划总投资102.38亿元，同步建设两个3.5吨泊位的运煤码头，出线通过500KV同塔双回接入电网。
二期工程规划两台900兆瓦国产燃煤机组。
电厂投产后不但能够满足南通地区的电力需求，还可向“长三角”其它地区输电，对改善华东地区电源布局将发挥积极的作用。
25.5 天！核电大修
报道特写FEATURE25.5天！核电大修［能源］/图 金楠党委领衔去年，洛河发电厂充分结合生产经营与改革发展实际，科学谋划并推动形成了“一厂三地”新架构。
今年以来，在共同抗击疫情，保障职工生命安全的同时，洛河发电厂正式迎来“一厂三地”的首场大考与全面练兵——4月，除本厂机组检修维护任务之外，吕四港发电公司1号机组B 级检修和田湾核电站T112大修同期开工。
大修期间，洛河发电厂党委着力在一线解决困难、在一线协调问题、在一线关怀职工，重点加强对职工的形势任务教育，不断激发和巩固职工“主人翁”意识。
同时，洛河发电厂多次组织召开大修协调会，倒排工期进度、落实安全措施、督促质量管理，并对协同做好疫情防控和后勤保障等重点工作提出具体要求。
科学管理洛河发电厂结合大修工作实际，组织修订了一系列管理程序和文件，制定了详细的大修保障措施，从质量、进度等方面严格把关，保证大修工作顺利开展。
洛河发电厂将安全置顶，着力推进充分匹配核电管理模式的安全管理体系，建立由安全专项检查组和各专业项目经理组成的大修安全监督管理小组。
针对大修作业点多、面广、工期紧、任务重的实际情况，洛河发电厂充分考量交叉作业、起吊作业、动火作业等高风险系数作业，严格落实分片分区域负责制，动态把控静机、转机、电气、仪控和综合五大专业版块的安全监督与责任落实。
除此之外，洛河发电厂还抽调了经验丰富的工作负责人及工作成员，并增加了（QA）、（QC）及计划等管理人员；进一步明确责任分工，严格落实各级考核制度，确保严抓细管。
洛河发电厂还提前对各专业大修项目进行组织设计和桌面推演，进一步优化大修人力、物力等资源配置，为大修各项工作稳步推进夯实了基础。
党员引领一名党员就是一面旗帜。
洛河发电厂向参与此次大修的党员发出号召，要求他们立足岗位、冲锋在前，推动大修各项节点目标务必如期完成。
各专业结合工作实际，主动把“创岗建区”带到大修现场，积极与田湾核电站对口专业组建党员先锋联合突击队，将任务、节点、难点细分给每一名党员，让党员走在前、亮身份、做表率。
建立党团员“创新创效”长效机制的思考与实践——以城南供电分公司为例
创造效益近 ６ ６ ０ 万元 ， 为企业创造 点的精确轨迹 ， 实现直接 导航 到
了明显的经济效益和社会效益。 实际 站点 ； 输 电线路运 行巡 视辅 ２ ０ １ ２ 年， 结合“ 三集五大 ” 体 助信 息图 ， 将 架空线路及 台帐以 项工作 。立项项 目一共 ２ ８ 项， 涉 旧 的 线路 图 及 台帐 使 用效 率低 下
共青 团 员 、 青 年 生 力军 的新 平 台 。
１ ． 立项 ： 从 项 目立项 、 调研 阶 就进行 介入 ， 对各 党 团支部上 报
的开展作为争 当“ 两个率先” 排头 部员工积极参与公司科技项 目开 段 ， 党 团 员创新 创效专业联 合组 的项 目 ， 下发专 业部室进行 会审
的形式 ， 集中评选展示 ， 体现 了创 中仅 “ 基于 Ｇ Ｐ Ｓ 实现站点智能 导 化 、 标准化 、 安全化 ； 基于Ｇ Ｐ Ｓ 实 新 创效 项 目的 “ 高 实用 度 ” 。年 航辅助应用” 和“ 基于线路动态管 现站 点智能 导航辅助应 用 ， 能 结
底， 在党 委会上对优 秀成 果进行 理 ， 全 面降 低 线路 损 耗 ” 两个项 目 合配 电抢修 实际 ， 记录到达各 站
审 。各党 支部按立项 开工作 ， 下几个方面工作 ： 党 群 部 门和 项 目评 审 组 随 时检
一
目的资金保 证 ， 保障 了项 目和生
是 严 格 执 行 上 级 党 委 要 产 实 际 的 “ 高契合 度 ” 和 顺利 开
查、 指导 、 交流、 推 动各党支部 上 求 。以 电力公 司下发的党 团员创 展 ； 在成果评审阶段 ， 该分公司根 报项 目。年底 ， 在初评及基础上 ， 新创效立项的 引导性意 见为分公 据项 目评价指标体系 ，
电力企业技能人才培养要有系统的机制和激励措施
电力企业技能人才培养要有系统的机制和激励措施作者：袁莉阿布都吉利力·艾海提许伟来源：《中国商人》2024年第07期电力企业是国民经济的重要支柱产业之一，技能人才的培养直接关系到电力企业的发展和国家能源安全。
当前，电力企业技能人才培养中存在着一系列问题，如传统培养模式滞后、人才流失严重等，亟需采取有效对策加以解决。
以下笔者将从多个维度对电力企业技能人才培养存在的问题进行剖析，并提出相应的对策和措施，以期为电力企业人力资源建设提供一些参考。
电力企业技能人才培养现状及问题分析一是传统培养模式的局限性。
传统的技能人才培养模式在电力企业中普遍存在，其局限性日益显现。
传统模式往往是基于课堂教学和实践操作相结合的方式，但这种方式往往无法及时跟上技术的更新迭代。
由于电力行业技术日新月异，旧有的培养模式已经跟不上时代的步伐，导致培养出来的技能人才在實际工作中面临应用困难，影响了企业的生产效率和竞争力。
另外，传统培养模式还存在着教学内容过于单一、缺乏创新的问题。
课堂教学往往局限于基础理论知识和常规操作技能的传授，而缺乏对于新技术、新工艺的介绍和培养，这使得培养出来的技能人才往往只具备有限的技术水平，难以适应电力企业技术发展的需要。
二是人才流失严重。
电力行业的技能人才流失问题十分突出，成为制约电力企业发展的一大瓶颈。
一方面，电力行业技术人才的市场需求量大，供给量相对不足，这导致了电力企业技能人才的供需矛盾。
另一方面，电力企业往往缺乏有效的留用机制，无法留住培养出来的优秀人才，这使得企业长期面临人才流失的困扰。
三是技能人才培养与企业发展战略的脱节。
在一些电力企业中，技能人才培养与企业的发展战略存在较大的脱节现象。
一方面，企业在人才培养方面缺乏长期规划和系统设计，往往只是为了满足眼前的刚需，而缺乏对未来发展需求的预见性与规划性。
另一方面，技能人才的培养过程中缺乏对企业战略目标的引导和培养，使得培养出来的技能人才无法有效地为企业发展战略服务，从而造成了人才的浪费和企业发展后劲不足。
吕四港发电公司1号机组汽轮机DEH系统阀门控制冗余改造
Ｆ ｒ ｉ ｅ ｎ ｄ ｏ ｆ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ａ ｍ ａ ｔ ｅ ｕ ｒ ｓ
２组汽 轮 机 Ｄ Ｅ Ｈ 系统 阀 门控 制 冗余 改造
方 菲
（ 江苏大唐 国际吕四港发电有限责任公 司 ，江苏 摘 启东 ２ ２ ６ ２ ４ ６）
为保证控制系统安全运行 ，通过咨询 ＯＶ Ａ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ 系统 资深 专家 、外单位调研及安评专家现场查评 ，我们积极提出切实可 行 的改 造 方 案 。
要 比各相 电流大 （ 最多达约 ３ ０ ％） ， 所 以在线缆及 保护电器 的选 择 上应 充分 考虑 这一 点 ；前 面提到谐 波治理 的第 二个措施 是滤 除谐波 ， 目前最有效 的方法无非是设置有源滤波 器和无源滤波 器 ，让 每家每户或是 每栋 住宅 楼每层都设 置 ，在 目前 情况 下显 然是不合适 的 ，所 以只有 在第一个措施 即尽量减少谐 波的产生 上 多加考虑 ，住宅建筑应 采用 以下谐波抑制措施 ： ①应选择 Ｄ， ｙ ｎ ｌ １连接组别 的变压器 ；② 降低变压器负荷率 （ 建 议＜ ７ Ｏ ％） ； ③将产 生较 大谐 波的设 备尽量靠近配电房 ，如水泵设 备 、空调 通 风设 备等 ，对电梯等大型设备专线供电 ；④适当放大 中性线 的截 面 ，单 相进户中性线截面不应小于相线 ；⑤ 尽量减小线缆 敷设 长度 ，采取适当的屏蔽 、隔离措施 ；⑥供电线路宜用金属 管／ 槽保护敷设 ； ⑦无功功率补偿应在低压系统集 中补偿 ， 并采 取分组 自动投切 ， 防止过补偿 等情 况发 生 ； ⑧限制使 用 Ｙ ／ Ａ控 制器 ，如水泵 、风机等设备控制 ；⑨进户线载流量宜大于计算 电流 １ ． ３ １ ． ５ 倍 ；⑩住宅电梯电缆截 流量宜按多 台电梯频繁短
参 考 文献 ：
大唐国际吕四港发电厂发电机组集控运行技术研究
大唐国际吕四港发电厂发电机组集控运行技术研究作者：刘一瑜来源：《科技创新与应用》2015年第31期摘要：将大唐国际吕四港发电厂作为主要研究对象，简单介绍了集控运行的关键技术，提出了运行过程中的常见问题，并总结几条有效的运行控制方法，旨在为集控系统的稳定运行提供切实保障。
关键词：发电厂；发电机组；集控运行技术集控运行技术对于发电厂中的发电机组而言，具有至关重要的作用。
集控系统十分容易受到外界各类因素的干扰，并且发电设备的整体质量还会影响到机组运行，为此，必须对集控系统运行中存在的问题与不足进行分析研究，并找到行之有效的解决办法，以有效提升集控运行水平，保证发电机组安全稳定。
1 集控运行技术中的关键技术集控运行技术在发电厂中的应用十分广泛，这是一种综合性的管控系统，主要运用当目前较为先进的管控技术，可对发电厂实行动态的智能控制，大幅提高了发电厂整体管控水平与效率。
就当前发展局势来看，集控运行技术大多将DCS作为关键核心。
为确保系统可以实现集中控制效果，需要对发电厂现有设备与软件基础进行相应的配置和改进，使其满足自动控制要求。
DCS系统在集控运行中的全面应用，可以使发电厂运行更具数字化与智能化，可以从大局出发，对厂内所有类型数据资源进行统一规划和整理。
在集控系统中，最为关键的技术为生产线管控技术[1]。
该技术主要运用处理器计算以及互联网远程传输等功能，由中央控制室发出相应指令，对生产线进行有效管控，这样可以大幅提升自动化水平，以保证发电厂工作效率。
另外，如果发电厂中某些设备出现故障，运用该技术，可在最短的时间内定位故障所在区域，为后续维修工作提供了极大的便利。
为保证设备故障不会对发电系统运行造成较大的影响，也可将此时的控制方式转换为手动。
若需对生产线与机组进行统一的管控，可在充分利用该技术的前提下，适当融入4C技术[2]。
4C技术的出现和使用不仅可以实现集中控制目标，还可以对生产涉及到的数据资源进行全面的收集和处理，并对处理结果按照具体需要实施整合。
发电企业技能人才管理的探索
６ ． 全员 持 证上 岗激励。 对每个 岗位逐步实行岗位合格证 制，
实 行 岗位 合格 证 的 岗 位 员 工必 须 持 证 上 岗， 岗位 合 格证 有效 期 为
一
年， 复证 考 试 不 合 格 ， 补 考 不 合格 ， 将 取 消 岗位 合 格 证 。 将 不 能 参加 本 岗位 竞 争 或 取 消 岗位 聘 任 。
修 维护人员 ， 其 中分为 ： 炉、 机、 电、 化、 燃 料等专业 运行、 检修
操 作 维 护人 员 。 他们 是 发 电企 业 生 产 一 线 的 主 力 军 ， 是 发 电 厂 安
全 、经 济运 行 的 人 力保 障 。
７ ． 各 类 考 试 管理 激 励 。 第一， 各 类 技 术 类考 试 按 标 准 设 定 及
技 能 人 才 是 指 在 生 产 和 服 务 等 领 域 岗 位一 线 ， 掌 握 专 门知 识和技术 ， 具 备 一 定 的操 作 技 能 ， 并 在 工 作 实 践 中 能够 运 用技 术 和能力进行实际操作的人员， 主要包括取得技工、 技 师 及 其 拥 有 各种技能的（ 其中， 技 师 分 为技 师 和 高 级技 师 两 类 ； 技 工分 为 初级 工、 中级 工 、 高 级 工 三 类） 技 术 人 才。 发 电企 业 技 能 人 才是 指 从事 生 产 一 线 的 运 行 操 作人 员和 检
的提升 ； 第 二 ，广泛 开 展 各 种 形 式 的技 术 比 武 、 技 能 竞 赛 和 岗 位
８ ． 新 工 激 励 。第 一 ， 录 用 的 大 学 生 按 专 业 进 行 培 训 计 划 安
排， 实 行 试 用期 专业 培 训 。 第二 ， 试 用期 ， 对 师 徒 合 同培 训 内 容 、 培训 目标 及要 求进 行 考 核 ， 考 核 由 合 同实 施 部 门 组 织 ， 生产技术
南通港吕四港区“挖入式”港池的总体布置
刘铮;杨玉森;杨希宏
【摘 要】Based on oceanographic data,sediment observation data and model testing result, full discussion is made to determine the feasibility of onshore continuous quays built on the radial sandbanks at Nantong Port Lusi Harbor. The general layout plan of large dredged-in basin is put forward, which updates the traditional layout of offshore quays with wide marginal bank and long trestle. The above plan will develop local deep-water shoreline and beach resources effectively, promote harmonious development of port and port industries, and provide references for the port construction of Jiangsu-north-coast radial sandbanks.%根据多年的水文、泥沙观测资料和模型试验研究成果，深入探讨在南通港吕四港区这类古辐射沙洲地区建近岸式连片码头的可能性，提出建设大型“挖入式”港池的工程设想和总体布置方案。该方案突破了传统意义上“宽边滩、长栈桥”的离岸式码头布置型式，有效开发利用当地的深水岸线和滩涂土地资源，促进港口与临港产业的协调发展创造了有利条件，为苏北海岸辐射沙洲地区的港口建设提供了新思路。
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打牢基础，创新机制，为人才成长提供平台——吕四港发电公司新厂运行人员培训经验介绍吕四港发电公司位于江苏省启东市吕四港镇，共4台660MW超超临界燃煤机组，总装机容量2640MW，于2010年3月6日、14日、31日，6月6日，4台机组先后通过168小时试运行，创造了电力建设史上“一月三投”和“一季四投”的辉煌业绩。
近年来，公司先后被授予“集团公司2013年度文明单位、一流企业”，“新投产机组生产准备培训工作示范单位”大唐国际“先进单位”、“文明单位”、“安全生产先进单位”、“江苏省五一劳动奖状”、“中国美丽电厂”等多项殊荣。
在电力市场竞争日趋激烈的今天，电厂要确保安全经济稳定运行，获得核心竞争力、实现跨越式发展，重视和落实运行人员培训工作显得尤其紧迫和重要。
如何在短期内把新员工培养成为合格的运行值班员就成了公司一项重要的任务。
吕四港发电公司作为一个新厂在员工培训中敢创新、重方法，进行了非常有益的实践，取得了良好的效果。
一、打牢基础，把好新员工入厂培训关。
1、高度重视，做实配置如何让新员工快速成长为合格的运行值班员却是一道不小的难题，重视培训是每个电力企业都知道的事情，然而“重视”之间也有区别。
为做实新员工培训，吕四港发电公司从人、财、物三个方面提高标准，加强配置。
人力资源方面，由总工程师挂帅，成立了由人资部、发电部、设备部相关人员组建而成的培训机构，并克服人员紧缺的困难，从生产部门抽调了一名既懂机组运行、又懂培训管理的复合型人才做为培训专责人，具体负责新员工的培训，从事计划的制订、方案的实施、过程的跟踪、奖惩的兑现。
财务预算方面，我公司细化教育培训经费管理办法，设立专项培训基金。
为了确保培训的成效，公司编制和精选了多种内部培训教材，包括热机、电气、辅控教材，集控值班员事故处理预案、异常及事故汇编、调试问题汇编以及各类规程、系统图等，教材内容丰富，密切联系公司生产实际，可读性强，为新员工入职搭建了便捷通道。
2、制度到位，保驾护航在总结以往培训得失的基础上，在新员工入厂培训方面，公司编制了《新员工培训计划》和《新员工培训管理规定》，明确班级管理构架，指定专责人为班主任，公开投票产生由班长、副班长、学习委员、宣传委员、组织委员、生活委员、安全委员等为核心的班委会；要求每周召开一次班会，传达文件精神、企业最新动态、法律法规常识、座谈讨论心得等，实现学用并举。
为了提高授课质量和听课质量，公司引入奖惩制度，一方面加强对内训师的考评。
在内训师每次授课后由学员对授课情况打分，根据得分情况进行课酬奖励，同时授课情况载入人资部培训档案，作为公司评选“112”人才、首席员工、年度先进等的重要量化考核依据；另一方面，对新员工采取周考、月奖惩机制，利用创办的《新员工》简刊向公司全体员工展示培训效果，极大地激发新员工学习热情。
3、过程控制，确保成效为了保障学习的成效，公司重点落实了过程管理和控制，在实践中摸索出“日答疑、周实操、月盘点”的过程管理模式。
日答疑，就是每天借助自习时间，新员工提问，由辅导员和内训师开展一对一、一对多的问题解答，让员工学会、真懂。
周实操，就是每周开设两次现场基本操作技能的培训，师傅带徒弟，现场进行培训，实现理论与实践对接。
月盘点，就是每月由班长将新员工在日常工作中积累的个性和共性问题归类汇总后，整理到问题库，方便员工查阅。
经过集中授课后，理论知识基本丰富，为了更好掌握实操技能转入跟班实习阶段。
为了达到培训效果，签订了一对一的师徒合同，师徒奖励全部与成绩挂钩。
另外，为了增加值际的培训热情，对各值的成绩进行排名并予以奖励，这一措施大大激励了运行值的培训热情。
4、勇于创新，丰富手段为了让新员工能够快速的融入公司的大家庭，公司先后组织了丰富多彩的文体娱乐活动，青年员工联谊交友活动、新老员工座谈会、迎新联欢晚会等，激发员工活力，丰富员工精神家园；创办了《新员工》简报，设计了学习要点、成绩汇报、吕电视听、生活动态、学习感悟、每周一题、学员风采七个栏目，及时记录新员工工作、生活的每一个精彩瞬间。
创建了班级QQ群，通过深厚的人文关怀、科学的培训机制凝聚了班级力量，激发了大家的学习热情。
经过多层面培训，新员工很快完成了学生到员工的转变过程，基本掌握了超超临界机组运行所需要的安全、锅炉、汽机、电气等方面的知识，很好的融入了企业文化当中。
二、创新机制，拓展员工成才渠道。
1、注重多重激励，保证优秀人才待遇优先。
（1）薪酬待遇是队伍建设的首要动力源。
公司出台政策，调控薪酬分配水平，形成运行高于检修，检修高于管理的新落差方向。
2013年起将运行人员夜餐费由每月8元调到每月30元，运行人员法定假日加班费由（原来薪点工资+基本工资）*20%调高到100%，调整后机组长一个法定假日加班费可达到近六百元。
今年起运行人员工作餐全部免费送到工作现场。
（2）建立与职业技能鉴定等级对应的薪点工资浮动方法。
公司通过健全完善《岗位薪点工资动态管理实施办法》等制度，充分发挥了岗位薪点工资制的激励作用，鼓励员工参加职业技能鉴定并取得相应资格证书，合理安排工作，保证不与技能鉴定发生冲突，对于需外出进行技师、高级技师鉴定人员安排车辆接送，方方面面创造便利条件。
取得高级工及以下资格证书人员，公司负责报销鉴定费用。
（3）设立技师、高级技师、安全生产专家、112人才专项资金。
开展首席员工、安全生产专家评选，经过层层选拔，每二年一评、废除终身制的评选标准，在鞭策“首席员工”和“安全生产专家”们努力工作的同时，也营造了“能者上、平者让、庸者下”良性竞争格局。
（4）完善各项奖励机制。
建立了专项培训奖励机制，修改完善了《吕四港发电公司荣誉奖励管理办法》等制度，实施培训结果与竞争上岗挂钩，培训取证与岗位薪酬挂钩等，对推动公司发展作出突出贡献、在竞赛中脱颖而出的员工给予上级单位颁发荣誉证书和本企业给予相应津贴的双层奖励方法。
（5）重视优秀人才事迹宣传。
通过网站新闻、视频、召开励志成才座谈会等多种形式为获得集团公司技术能手、大唐国际技术能手的运行人员做好宣传，弘扬先进，表彰先进。
2、创新培训模式，保证优秀人才培养优先。
（1）为了克服传统培训的弊端，公司确保运行人员的培训机会、培训资源、培训效果得到优先保障。
根据现场实际，在四台机组168小时试运同时与华北电力仿真中心沟通，投资上线660MW超超临界机组仿真机，使运行人员的生产技能水平通过仿真机练习得到同步或超前提升，每年举行一次吕四港公司仿真机大赛，目前止已连续举行四次，在大赛中选手得到锻炼，各次大赛均涌现多名优秀选手，为现场运行操作、事故处理打牢基础。
（2）日常培训在吕四港发电公司运行人员中开展。
吕四港发电公司充分发挥运行值作用和专业管理人员的优势，利用现场解答、专题讲课等方式，在与员工互动中提升工作技能；以日常培训工作是否得到员工的普遍认可、是否调动了员工参加培训的积极性和主动性为依据，开展培训效果的评估，以例行考试的形式开展对培训效果的检验，促进培训质量的不断提高。
（3）发挥运行高技能人才以点带面作用。
在集团、大唐国际技能大赛中获奖人员发挥专长，起到传、帮、带作用，把绝活、技能传授给其他运行人员。
（4）通过各种技能竞赛综合提升运行人员技能水平。
公司通过组织开展运行技能大赛，把理论学习和实操练兵相结合，把培训讲课和现场运用相结合，促进员工岗位技能、团结协作、应急处理等能力的综合提升。
同时，吕四港发电公司积极开展设备参数定值竞赛、操作票工作票竞赛、找寻阀门管道设备位置等单项竞赛活动，积小流成江海。
（5）采取多形式的运行培训模式。
公司结合实际针对运行人员坚持每月一期培训简报、组织一次部门点评，每半年一次上岗考试，并与浙江大学、西安交大合作开展远程网络教育。
同时定期召开安全生产专家专题会议。
（6）高度重视集控技能大赛、燃料采制化大赛的准备工作，为人才的成长提供平台。
在今年的集团公司及大唐国际技能竞赛中，发电部派出的6名集控选手、2名采制化选手，经过精心准备、沉着发挥加之全公司上下的鼎力支持，全部获奖。
5人荣获“中国大唐技术能手”称号，3人荣获“中国大唐优秀技能选手”称号。
其中曹庄在集控大赛中取得大唐集团第2名，大唐国际第1名；张光玉在采制大赛中取得大唐集团第2名，大唐国际第1名的好成绩。
尤其是在大唐国际集控值班员中，我公司派出的6名选手分别获得了1、2、4、5、6、9的优异成绩。
所有参赛选手及发电部均受到了公司总经理特别嘉奖。
（7）采用“请进来、走出去”的培训方法。
“请进来”：先后聘请哈汽厂汽轮机专家、江苏方天环保专家等来公司进行操作调整、节能降耗等方面讲课。
“走出去”：克服人员紧张分批次参加大唐国际集控值班员能力提升班、参加辅控全能值班员培训班、化学水处理培训班、参加网厂协调会、到兄弟电厂调研等。
（8）依托网络技术，在门户网站开设“事故案例”、“学习园地”、“技术交流论坛”，在生产经营管理系统随时上线学习资料、技术措施等资源共享版块。
在员工们分享经验、交流心得的同时，为有针对性的开展培训工作提供了依据。
（9）深入开展班组技能培训。
一是运行班组收集整理相关运行规程、考试题库、事故预案、技术措施等资料并进行细致分类，形成“资料库”供全体员工学习、查阅；二是运行值将各自的操作技巧和典型操作案例及时进行总结归纳，形成“总结库”上报发电部汇总，供其他运行人员员借鉴、参考；三是值长不定期对员工进行抽查考问，并要求被考问者对答案进行补充和完善，进而形成完整的、满足实际工作需要的理论指导，组成“问答库”供新员工进行针对性学习。
3.拓展成才渠道，保证优秀人才使用优先（1）公司通过为运行人员拓展成才通道、搭建成长舞台，鼓励专家评定等方式，不断增强职业发展动力，确保运行人员得到优先选拔使用。
吕四港公司内部每年举行一次全能值班员大赛，创造机会让优秀人才脱颖而出。
吕四港公司制定各类技能大赛获奖管理办法，让各级大赛获奖人员破格享受相应待遇。
2013年共有4人被破格认定为公司安全生产C级专家。
（2）部分优秀运行人才岗位得到破格提升。
对于集团公司集控值班员大赛获奖选手，直接提岗。
两人提升为运行值长，其中一人由机组长直接破格提升为见习值长，三人由机组长提升为单元长，一人由主值提升为机组长。
三、安全生产日趋稳定，节能降耗效果明显1.公司通过强化对运行人员培训，极大提高运行员工技能水平，提高了运行人员应急事故处理能力，确保机组安全稳定运行。
先后成功处理启备变、2号主变因强台风跳闸厂用电失去、RB解除给水流量手动情况下紧急处理、2号机中调门着火、4B引风机轴承温度高紧急停运、4号机组浆液循环泵进口管道爆破、4号机EH油泄漏、4号机组定子水箱快速下降、4号机组中调门EH油喷油处理等重大异常，确保机组连续安全稳定运行。