7. 工作日志写实表及饱和度评估模板(3套)
工作日志表格模板（范本）
工作日志表格模板工作日志表格模板的事情，又何尝不去多做些事情呢，进而开发了潜能。
开始写工作日志的时候，可能是简单的问题记录，俗话说，熟能生巧，只有和你每天面对的问题见面的次数多了、熟了，才能找到解决的好办法。
对问题处理的好的情况，可以借鉴，应用到以后的类似的问题上；对处理的不好的问题再通过记录、分析，找出更好的解决方法，扬长避短。
3. 工作的心得的记录「引申」对未来发展的定位和规划在每天写工作日志的时候，你会发现你的思维清晰了，逻辑性加强了，进而个人的工作心得和看法也增加了，对待问题和挫折的时候，自己的处理能力也有了，清楚的了解自己的个性定位，对个人今后的人生发展有百利而无一害。
第二篇:《201X工作日志表格》工作日志表格模板。
工作日志表格模板。
第四篇:《小学生写日记的格式及技巧》小学生写日记的格式日记应当是每天的记录. 它应当把自已的一天生活中比较有意义的事记录下来.写日记要注意格式,内容,写法三个问题.那么日记的格式是什么呢?同学们在写日记时,一般是在第一行写清几月几日(刚开始写或新的一年开始的第一篇日记还应写清是哪一年.)星期几和天气情况.有的还可以给日记加一个标题.小学生日记的十种形式1、观察日记。
把看到的人物、事物、景物、记下来，每次观察最好截取一个侧面，反映一个中心。
2、剪贴日记。
把自己喜爱的邮票、图画、照片贴在日记本上，并按图意写一句或一段完整的话加以说明。
3、信息日记。
把看到的、听到的、有价值的最新信息记下来。
4、气象日记。
把每天的天气、温度、风力、风向和出现的自然新气象记下来。
5、台历日记。
把周围实实在在发生的重要事情如实简要地记在台历上，少则一句话，多则一段话。
工作日写实记录表
车间
设备
工段
工种
设备工作地情况
班组
技术等级
工作内容概述
序号
发生非生产、停工时间工时消耗内容
工时消耗原因
开始时间
终止时间
延续时间
占工作班时间的比重（%）
序号
发生非生产、停工时间工时消耗内容
工时消耗原因
开始时间
终止时间
延续时间
占工作班时间的比重（%）
注意：班组长或作业长工作日写实仅限客观填写工作班中发生的非生产和停工时间，并注明该时间消耗引起的原因是个人或组织。
操作者姓名
设备名称
设备型号
设备编号
设备状况
材料供应方式
设备维护方式
产品质量检验
工时分类
观察时间
操作者A
操作者B
操作者C
操作者D
操作者E
操作者F
工时分类
观察时间
操作者A
操作者B
操作者C
操作者D
操作者E
操作者F
注意：此表只记录操作者发生作业内容的时间消耗分类并记入相应操作者，观察时间间隔以能够全面观察工组成员活动并记录相关内容为限，不宜过长，一般可以2～5分钟为宜。
个人工作日写实观测记录表
车间
班组
日期
开始时间
结束时间
延续时间
写实人员
作业内容概述
操作者信息
性别
工种
工号
技术等级
工龄
设备工具信息
名称
型号
编号
状况
工作地组织与服务信息
材料提供方式
设备维护方式
产品质量检验方式
工作指导方式
序号
工作日志统计表格模板
工作日志统计表格模板一、基本信息。
日期员工姓名部门。
[具体日期] [姓名] [部门名称]二、工作任务详情。
（一）任务分类。
任务类型任务描述。
项目相关 [项目名称]：负责[具体项目任务，如模块开发、市场调研等]日常工作 [如邮件处理、文件整理等日常事务的简单描述]临时任务 [临时接到的任务，如紧急会议安排、协助其他部门等]（二）任务优先级。
任务优先级（高/中/低）设定优先级的原因。
[任务1名称] 高该任务直接影响项目的关键节点，若不及时完成会导致整个项目进度延迟。
例如，项目中的核心代码开发任务，需要在规定时间内完成测试并交付，否则后续的集成测试无法进行。
[任务2名称] 中虽然重要但有一定的时间缓冲。
像常规的文件整理工作，虽然需要完成，但可以在本周内的某个时间段完成，不会立即影响其他工作的开展。
[任务3名称] 低对整体工作影响较小且有较长的时间跨度。
例如一些不紧急的资料收集任务，在未来一段时间内完成即可。
（三）任务开始与结束时间。
任务开始时间结束时间实际花费时长是否按时完成。
[任务1名称] [开始时间点，如9:00] [结束时间点，如12:00] 3小时是。
[任务2名称] [13:30] [15:00] 1.5小时是。
[任务3名称] [15:30] [17:00] 1.5小时否（原因：遇到[具体困难，如数据缺失需要重新查找]）三、工作成果。
（一）已完成任务成果。
任务成果描述成果衡量标准。
[任务1名称] 成功完成[项目任务的具体成果，如开发的模块通过初步测试] 测试用例通过率达到[X]%以上。
[任务2名称] 整理并归档了[X]份文件，建立了新的文件索引系统文件分类清晰，通过索引能够在[X]分钟内准确找到所需文件。
（二）未完成任务进展。
任务目前进展预计完成时间面临的困难及解决方案。
[未完成任务名称] 已完成[X]%，完成了[具体部分，如数据收集的大部分工作] [新的预计完成时间] 困难：[如技术难题，缺乏相关知识]。
工作饱和度调查表【范本模板】
一般
3天
2次/年
4、编制年度工作总结和工作计划
4、准确描述本年度工作完成情况和下一年度工作计划。
一般
3天
1次/年
临时性工作
一般
2天
随时
4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量时间的调查处理.
4、提出处理意见向主管领导汇报。
重要
2天
随时
5、参与供应商现场审核。
5、对供应商质量管理情况进行质量评价,出具评价报告。
一般
2天
1次/月
6、编制月总结和月计划
4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计划。
一般
2小时
1次/月
周期性工作(每年)
3、通过参加会议,逐步熟悉产品。
一般
2小时
1次/天
周期性工作（每周)
1、智能手机、PAD等硬件产品的入厂验收.
1、提交检测报告。
一般
4小时
2次/周
2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。
2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠正结果.
பைடு நூலகம்一般
2小时
1次/周
周期性工作（每月）
1、产品发布前的质量验收测试。
1、功能检验，提交《产品质量报告》。
重要
2天
1次/月
2、软件实现过程中的质量策划。
2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。
一般
4小时
1次/月
3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理.
工作日志表格 模板
工作日志表格模板
工作日志表格是用于记录工作日常活动和任务的表格，通常包括日期、工作内容、时间花费等信息。
以下是一个简单的工作日志表格模板，您可以根据具体需求进行调整和修改。
在这个模板中，您可以按照日期记录每天的工作活动，包括工作内容、开始时间、结束时间以及花费的时间。
这有助于您追踪和记录工作的进展，以及确保任务按时完成。
此外，您可以根据需要添加其他列，如项目名称、任务类型、工作地点等，以满足特定的记录和报告需求。
您可以使用电子表格软件（如Microsoft Excel、Google Sheets等）创建和管理工作日志表格，使其更易于更新和分享。
工作饱和度测评表
工作饱和度测评表一、个人信息姓名：性别：年龄：职位：部门：二、目标与压力1. 我在工作中设定了明确的目标和任务，并按时完成它们。
是不确定否2. 我感到自己身上承载着过多的工作压力。
是不确定否3. 我在工作中经常感到紧迫感，急于完成任务。
是不确定否三、工作量与时间管理1. 我每天的工作量合理，不会过于繁重。
是不确定否2. 我能够高效地处理工作任务，不会因为时间不够而感到焦虑。
是不确定否3. 我有良好的时间管理技巧，可以合理分配工作时间。
是不确定否四、工作内容与挑战性1. 我对自己的工作内容感到满意，认为它们具有一定的挑战性。
是不确定否2. 我觉得自己的工作内容过于单调和重复，缺乏刺激和挑战。
是不确定否3. 我能够在工作中学习到新的知识和技能，不断提升自己。
是不确定否五、工作环境与支持1. 我的工作环境舒适，没有过多的干扰和打扰。
是不确定否2. 我能够得到领导和同事的支持与帮助。
是不确定否3. 我觉得自己的工作环境不良，无法集中注意力。
是不确定否六、工作满意度与个人发展1. 我对自己的工作感到满意，觉得自己能够得到一定的成就感。
是不确定否2. 我觉得自己的工作并不能充分发挥自己的才能和能力。
是不确定否3. 我能够在目前的工作中获得个人发展和晋升的机会。
是不确定否七、工作生活平衡1. 我能够平衡好工作与个人生活的关系，不会因为工作而忽略了其他重要的事情。
是不确定否2. 我感到自己的工作与个人生活之间的平衡不够好，无法兼顾两者。
是不确定否3. 我觉得工作占据了绝大部分的时间和精力，几乎没有休息和娱乐的空间。
是不确定否八、个人健康与工作饱和度1. 我的身体状况良好，没有因为工作饱和度而出现健康问题。
是不确定否2. 我觉得自己的身体状况越来越差，工作饱和度对我的健康造成了负面影响。
是不确定否3. 我能够通过合理的调整和休息来保持良好的身体状况。
是不确定否九、总结与改善请简要概括你对个人工作饱和度的评价，并提出改善的建议：（此处留白，方便回答者填写评价和建议）结束语：通过填写以上的工作饱和度测评表，你可以更全面地了解自己在工作中的状态和需求，进而采取适当的措施来改善工作饱和度。
工作饱和度自评表填写范文
工作饱和度自评表填写范文一、员工信息。
姓名：[你的名字]部门：[部门名称]职位：[职位名称]二、工作饱和度自评内容。
# （一）工作任务量。
1. 总体工作量描述。
要说这工作量啊，就像那潮水一样，一波接着一波。
每天一到办公室，看着那待办事项清单，就感觉像是要征服一座小山似的。
不过呢，这些任务还算是在我能应付的范围之内，就像玩游戏里的闯关，虽然有点挑战，但还不至于被直接“KO”。
我觉得目前的工作量大概是八分饱的状态吧。
有不少常规的任务，像每个月固定要做的报表啊，每周的部门例会总结啥的，这些就像每天的主食，雷打不动。
然后还有些突发的任务，就像是偶尔加的小点心或者配菜，有时候多起来也会让我忙得像个小陀螺。
2. 工作量与时间的匹配度。
正常情况下，我的工作时间还是能和工作量较好地匹配的。
早上到办公室，先规划一下当天的任务，然后按部就班地做。
不过有时候，遇到紧急任务或者项目的关键节点，那就得加班加点了。
就像上次为了赶一个重要的项目方案，我连续好几天都在办公室待到很晚，感觉自己都快和办公椅融为一体了。
但这种情况也不是常态，大部分时间还是能做到工作时间内完成主要工作，偶尔加个小班就像偶尔熬个小夜，虽然有点累，但还能承受。
# （二）工作强度。
1. 工作的紧张程度。
在工作的时候啊，有时候真的是很紧张的。
特别是在处理一些紧急客户需求的时候，那感觉就像是在参加一场百米冲刺比赛。
客户那边催得急，我就得迅速调动自己的脑细胞，在各种资料和数据中快速穿梭，尽快给出解决方案。
不过这种紧张的时刻不是一直都有，就像暴风雨不会一直下。
平时也有比较轻松惬意的时候，能慢慢琢磨工作中的一些细节，就像散步一样悠闲地做一些规划性的工作。
整体来说，工作强度像坐过山车，有高峰有低谷。
高峰的时候就很刺激，得全神贯注，低谷的时候就能稍微喘口气，调整一下状态。
我觉得紧张和轻松的比例大概是六比四吧，紧张的部分还是占了大头，但也多亏了有那四成的轻松时刻，让我能恢复元气。
62-工作饱和度评价表
0.50
59.6%
0.16
0.00
0.00
0.16
19.1%
0.08
0.00
0.08
9.9%
0.03
0.00
0.00
0.03
3.0%
0.00
0.20
0.00
0.03
3.4%
0.00
0.20
0.00
0.03
3.4%
0.00
0.05
0.00
0.01
0.9%
0.00
0.05
0.00
0.01
0.9%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.00
平均每天时数分母
日 周 雙周
1
7
14
发行单位
发行日期
文件编号
机密等级
Ⅲ
饱和度调查时段
(以两周为单位)
200 年 月 日 ~ 200 年 月 日
累计时间(Hr)
日
E=A*D
周
F=B*D
双周 G=C*D
平均每天 时数
工作日志模板
星期日
耗时 （H）
பைடு நூலகம்
出 或请假），请
作日均按时提交
工作日志表
姓名：
类别 序号 1 2 计 划 工 作 3 4 5 6 7 8 临 时 工 作 9
职位：
今日工作事项
日期：2015-7-1
轻重缓急 完成情况 （●▲○）
工 作 内 容
10 11 12
未完成工作 原因 问题反馈 解决方法 上级评定
填写说明：1、完成情况：●（完成） ▲（部分完成） ○（未完成） 2、本表格行列可以根据自己的需要增减。 3、每日工作日志表格名称统一格式：名字+工作日志+今日日期 4、请于每日下班后发送到陈总邮箱（2355692188@），如遇紧急情况（外出 或请假），请 于次日补回。 5、未提交处罚：第一次10元，第二次100元，第三次300元；奖励：当月所有工作日均按时提交 者，则奖励100元。
7. 工作日志写实表及饱和度评估模板(3套)
为重复性、程序性、日常性的工作，如日、周、月工作等 通常间隔或跨度在月以上的工作 为临时性、偶发性、非程序化的工作 为规划性、开拓性的工作
战略工作与其他工作的区别，主要体现在方向的讨论和决策，而实施则作为战略之外的工作，如校园招聘这项工作，校招方向的确定和决策属于战略工 作，但是校招方案的编制和实施则属于战略之外的工作
个人当年有薪假（分钟） 个人当年总工时（分钟）
工作饱和度
任务周期内任务频次预测
（次）
B
低
通常
高
1
2
1
任务时间合计预测（分钟） C（=A*B）
低
通常
高
5
30
30
0
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00Biblioteka 0000
0
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5
30
30
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1.填写说明 2.工作特点定义
如“常规工作”中“离职面谈”，一般面谈通常需15分钟时间，出现次数为2次，当面对不同离职者时，可能出现面谈时间异常的情况，可能花费面谈时间较长 时需30分钟，或者较短时5分钟，可能该种情况一天出现次数为各1次
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
65
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1.填写说明 2.工作特点定义
如“常规工作”中“离职面谈”，一般面谈通常需15分钟时间，出现次数为2次，当面对不同离职者时，可能出现面谈时间异常的情况，可能花费面谈时间较长 时需30分钟，或者较短时5分钟，可能该种情况一天出现次数为各1次
3.战略工作说明
日常工作 阶段性工作 异常工作 战略工作
为重复性、程序性、日常性的工作，如日、周、月工作等 通常间隔或跨度在月以上的工作 为临时性、偶发性、非程序化的工作 为规划性、开拓性的工作
战略工作与其他工作的区别，主要体现在方向的讨论和决策，而实施则作为战略之外的工作，如校园招聘这项工作，校招方向的确定和决策属于战略工 作，但是校招方案的编制和实施则属于战略之外的工作
个人当年有薪假（分钟） 个人当年总工时（分钟）
工作饱和度
任务周期内任务频次预测
（次）
B
低
通常
高
1
2
1
任务时间合计预测（分钟） C（=A*B）
低
通常
高
5
30
30
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0
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0
5
30
30
个人岗位工作职责写实表
部门
科室
员工编号
姓名
岗位名称
序号 工作特点
1
例：离职面谈
2
3
4
5
常规工作
6
7
8
9
10
11
12 13
阶段性工作
14
15
16
17 18
异常工作
19
20
21
战略工作
22
23
24
25
26
27
28
工作内容
任务 周期
天
单次任务时间预测（分钟） A
低
通常
高
5
15
30
周
月
季度
年度
年度
年度
小计 个人当年有效工时汇总（分钟）