关于企业决策的机会成本(一)
机会成本的三个案例
机会成本的三个案例案例⼀ 案例⼀ 假设你有⼀⼤⽚空地，你把它卖出去可以赚五万 你也可以把它租给别⼈建停车场，每⽉收取租⾦ 你把它租出去的话，在租⽤期就不能再卖了，那卖地的五万就是你租地的机会成本 你把它卖掉的话，所有权不属于你了，就不能再租给别⼈了，每⽉可以收取的租⾦就是你卖地的机会成本 也就是说，有两件事可以选择，这两件事都可以给你带来效⽤ 你选择了其中⼀件事，那么另⼀件事的效⽤就是你的机会成本案例⼆ 案例⼆ 资料1、某企业准备将其所属的餐厅改为洗浴中⼼，预计洗浴中⼼未来⼀年内可获利润70000元，在这种情况下，企业主是否应该将其所属的餐厅改为洗浴中⼼？他应该怎样决策？ 资料2、某企业有⼀笔闲置资⾦，如果⽤来购买设备，当年可盈利70000元，也可⼊银⾏，每年得到利息50000元，那么，企业主是否应将这笔钱⽤来购买设备？ 资料3、投资者王某可以选择股票和储蓄存款两种投资⽅式。
他于1999年9⽉1⽇⽤1万元购进某种股票，2000年9⽉1⽇经过⼀年的操作，到，投资股票的净收益为450元。
如果当时他将这1万元存⼊银⾏，⼀年期定期储蓄存款的年利率为2.25%，扣除利息税，则有180元的实际利息净收益。
从上例可以看出，这180元就是王某投资股票⽽放弃储蓄存款的机会成本。
若考虑机会成本，王某的实际收益应为270元，⽽不是450元。
如果到2000年9⽉1⽇，王某投资股票获得的净收益为150元，若考虑机会成本，他的实际收益则是亏损30元。
案例三案例三 假设去⼀张美国⼤歌星埃⾥克 · 克莱普顿( Eric Clapton ）今晚演唱会的免费门票。
注意不能转售。
可另⼀美国⼤歌星鲍勃 · 迪伦（ Boh Dylan ）今晚也在开演唱会，迪伦的演唱会票价为 40 美元。
当然，别的时候去看他的演出也⾏，但⼼理承受价格是 50 美元。
换⾔之，要是迪伦的票价⾼过 50 美元，就情愿不看了，哪怕没别的事要做。
机会成本和机会收益做出决策时要考虑的重要因素
机会成本和机会收益做出决策时要考虑的重要因素机会成本和机会收益是在做出决策时非常重要的因素。
理解和考虑这两个因素，有助于我们更加明智地做出决策，无论是在个人生活中还是在商业领域。
本文将详细介绍机会成本和机会收益的定义，并阐述它们对决策的影响。
1. 机会成本机会成本是指为了追求某项机会而放弃的所得。
换句话说，它代表了我们放弃选择的最佳替代方案所带来的损失。
在做决策时，我们需要考虑放弃其他选择所带来的机会成本，因为这些机会成本在决策中是隐含的，但却非常重要。
例如，假设你有两个工作机会可供选择：一个是一份稳定但待遇一般的工作，另一个是一份高薪但风险较高的工作。
如果你选择了高薪的工作，那么你将失去稳定工作的机会，这个失去的机会成本就是你的机会成本。
2. 机会收益机会收益是指我们在做出某个决策时能够获得的潜在收益。
它代表了我们因为选择某个机会而能够获得的额外收益。
机会收益是我们在作出决策时所关注的潜在收益，因为它能够为我们带来更大的回报。
例如，假设你正在考虑在股市中投资，并且你找到了一支有潜力的股票。
如果你投资并成功，那么你将获得投资增值的机会收益。
机会收益在这种情况下代表了你可能获得的额外收益。
3. 决策中的机会成本和机会收益在做出决策时，我们需要全面考虑机会成本和机会收益这两个因素。
它们互相关联且相互影响，决策的效果取决于它们的比较。
以下是在决策中考虑机会成本和机会收益的重要性的几个方面：（1）权衡机会成本和机会收益。
在做决策时，我们需要权衡放弃其他选择所带来的机会成本和选择某个机会所带来的机会收益。
只有在机会收益大于机会成本的情况下，才能做出切实可行的决策。
（2）评估可能的风险和回报。
在决策中，我们需要评估可能的风险和回报。
如果机会成本较低而机会收益较高，并且潜在风险较小，那么这个决策可能更具吸引力。
（3）考虑长期影响。
决策的重要性不仅仅在于眼前的利益，还应该考虑长期的影响。
我们需要思考决策可能对未来带来的机会成本和机会收益，并选择对我们个人或企业有益且可持续的决策。
对机会成本的理解与解读
对机会成本的理解与解读标题：机会成本：理解和解读导言：机会成本是一种经济概念，它涉及到决策中放弃选择的代价。
在经济学中，我们经常需要在不同的选择之间做出决策，并且每个选择都有其机会成本。
本文将深入探讨机会成本的含义、计算方法以及它对个人和企业决策的影响。
我们将从简单的案例开始，逐步扩展到更复杂的情境，以便更深入地理解机会成本的概念。
一、机会成本的定义和含义机会成本指的是当做出一个选择时，所放弃的下一个最佳选择的价值。
换句话说，机会成本是我们因做出某种选择而失去的潜在利益或收益。
机会成本反映了资源的稀缺性和有限性，以及我们在做出决策时所面临的选择和取舍。
理解机会成本的概念是经济学中的一个重要基础，并在各个层面的决策中发挥着关键作用。
二、机会成本的计算方法计算机会成本通常涉及比较两个或更多个选择之间的成本和收益。
为了准确评估机会成本，我们需要考虑以下几个因素：1. 选择的成本：选择某个方案或行动所需要的资源、时间和努力等成本要素。
2. 放弃选择的利益：对于放弃选择，我们应考虑其可能带来的潜在收益和价值。
3. 衡量收益的指标：通过比较不同选择带来的效益、收入或其他评估指标，以量化机会成本。
三、影响个人决策的机会成本1. 消费决策：个人在购买商品或服务时，需要考虑每个选择的机会成本。
例如，当你在购物中考虑购买一台电视和一个新手机时，你需要权衡不同选择的机会成本，并决定如何在有限的资源中进行分配。
2. 职业选择：机会成本也在职业选择中起着重要的作用。
当我们决定从事某个职业时，我们同时也放弃了其他潜在的职业机会。
因此，我们需要权衡不同选择的机会成本，以做出最佳的职业决策。
四、影响企业决策的机会成本1. 生产决策：对于企业来说，机会成本在生产决策中起着关键作用。
企业需要权衡生产不同产品或提供不同服务的机会成本，选择最具收益性的方案。
例如，一家制造公司需要决定生产哪种产品，他们需要考虑每个选择的机会成本，以确定最佳生产组合。
机会成本的经典案例
机会成本的经典案例机会成本是指为了得到某种东西而放弃的东西的价值。
在经济学中，机会成本是一个重要的概念，它帮助我们理解在资源有限的情况下，我们如何做出决策。
下面我们来看几个经典的案例，帮助我们更好地理解机会成本的概念。
第一个案例是关于大学生的选择。
假设一个大学生在选择专业时，他可以选择学习经济学，也可以选择学习计算机科学。
如果他选择学习经济学，那么他放弃了学习计算机科学的机会成本，反之亦然。
在这个案例中，机会成本帮助我们理解大学生在选择专业时所面临的抉择，以及他们需要权衡的利弊。
第二个案例是关于企业的投资决策。
假设一个企业有100万元的资金，可以用来投资于两个项目，项目A和项目B。
如果选择投资项目A，那么放弃了投资项目B的机会成本，反之亦然。
在这个案例中，机会成本帮助我们理解企业在做出投资决策时需要考虑的因素，以及他们如何权衡不同项目之间的风险和回报。
第三个案例是关于个人的时间管理。
假设一个人有一个下午的空闲时间，可以选择去看电影，也可以选择去健身房锻炼。
如果选择看电影，那么放弃了健身的机会成本，反之亦然。
在这个案例中，机会成本帮助我们理解个人在安排时间时需要考虑的权衡，以及他们如何在不同选择之间做出决策。
通过以上几个案例，我们可以看到机会成本在不同领域都有着重要的作用。
无论是个人的选择、企业的决策，还是社会资源的分配，机会成本都是一个需要被认真对待的概念。
只有理解了机会成本，我们才能更好地做出明智的决策，充分利用有限的资源，实现最大的效益。
综上所述，机会成本的概念在经济学中具有重要意义，它帮助我们理解在资源有限的情况下，我们如何做出决策。
通过分析不同领域的经典案例，我们可以更好地理解机会成本的概念，并在实际生活中加以运用。
希望以上内容能够帮助大家更好地理解机会成本的概念，为我们的决策提供更多的思考角度。
机会成本
相对机会成本
实际上机会成本应该是这样：工作P对于 工作Q来说具有机会成本，但工作Q对于工 作P来说就已经没有机会成本了，因为工作 P的收益比工作Q小。因此所谓机会成本实 际上只是“相对机会成本”而没有绝对机 会成本。当一个人正在从事的工作收益比 较低时，相对于你所能从事的更高收益的 工作来说，就产生了机会成本。
结果
那么，由于从事工作P比从事工作Q所获得 的收入较小而产生了机会成本，其机会成 本量是工作Q的收入减去工作P的收入，即 45000－22000＝23000美元。他们因此亏 损了23000美元。
演唱会问题
假设你赢了一张周杰伦今 晚演唱会的免费门票。注 意，你不能转售。可是另 外一个大歌星刘德华今晚 也在开演唱会，你也很想
企业应用
作为决策分析中经常使用的一个特定概念 “机会成本”，是在决策分析过程中，从 多个供选方案中选取最优方案而放弃次优 方案，从而放弃了次优方案所能取得的利 益而成为损失。
企业应用
机会成本虽然不构成一般意义上的成本， 不构成企业的实际支出，也不入帐，但它 是决策者进行正确决策所必须考虑的现实 的因素。忽视了机会成本，往往有可能使 投资决策分析发生失误。
浅析机会成本
基本概念 萨缪尔森 问题举例 企业应用
基本概念
机会成本（Opportunity Cost）是指做一个 选择后所丧失的不做该选择而可能获得的 最大利益。
简单的讲，可以理解为把一定资源投入某 一用途后所放弃的在其他用途中所能获得 的利益。
更加简单的讲，就是指你为了从实某件事 情而放弃其他事情的价值。
பைடு நூலகம்
小组成员
• 策划： 骆昱霖 • 制作 演讲: 刘波宇 • 资料收集：李龙
资本预算决策中的机会成本分析
资本预算决策中的机会成本分析在资本预算决策过程中，机会成本分析是一种重要的工具和方法。
作为企业的财务决策过程的一部分，资本预算决策涉及投资项目的选择和评估，以及对长期投资决策的分析。
机会成本分析将帮助企业了解选择某个投资项目的机会成本，从而做出更明智的决策。
机会成本是指由于选择某个项目而放弃的最佳替代项目的收益。
这意味着，在进行资本预算决策时，企业需要权衡不同的投资选择，并考虑放弃其他潜在的投资项目所带来的机会成本。
机会成本的分析将帮助企业量化这些成本，并在决策过程中提供更全面的视角。
机会成本分析要求企业识别和评估替代项目的收益。
通过对每个可行的替代方案进行分析，企业能够了解不同项目的潜在回报和风险。
这些收益可以是直接的货币收入，也可以是其他方面的效益，如提高市场份额、提高生产效率或降低成本等。
企业需要评估这些收益，并与选择的投资项目进行比较。
机会成本分析需要考虑时间价值的影响。
时间价值是投资决策中不可忽视的因素，它考虑到货币的时间价值和投资的时间周期。
具有较高机会成本的项目通常具有较短的投资回报期和较高的折现率。
因此，在进行机会成本分析时，企业需要综合考虑项目的现金流量、投资回收时间和折现率，以确定最佳的投资选择。
机会成本分析还需要将风险因素纳入考虑。
不同的投资项目具有不同的风险水平，因此企业需要评估每个替代项目的风险，并将其纳入机会成本分析中。
这包括评估项目的市场风险、技术风险、竞争风险和法律风险等。
通过考虑风险因素，企业能够更准确地评估项目的机会成本，从而做出更明智的决策。
企业在进行机会成本分析时，还应考虑特定的外部因素和内部因素。
外部因素可能包括市场趋势、经济环境、竞争对手的行动等。
内部因素可能包括企业的战略目标、可用的资源和能力等。
通过综合考虑这些因素，企业能够更全面地评估投资项目的机会成本，并为资本预算决策提供更准确的指导。
总而言之，机会成本分析对于资本预算决策是至关重要的。
通过考虑放弃其他投资项目所带来的机会成本，企业能够更全面地评估投资项目的潜在回报和风险。
01机会成本
机会成本：决策背后的隐性代价与经济学思考在我们日常生活中的每个选择背后，都隐藏着一个重要的经济学概念——机会成本（Opportunity Cost）。
这个概念的起源可以追溯到奥地利经济学家弗里德里希·冯·维塞尔（Friedrich von Wieser），他认为只要有选择和取舍，机会成本便存在。
而著名经济学家N. 格里高利·曼昆（N. Gregory Mankiw）在其著作《经济学原理》中更为清晰地定义了这一概念：“某种东西的机会成本，是为了得到它所放弃的东西。
”这一简明的定义道出了机会成本的核心：我们在做出任何决策时，都在牺牲其他潜在选择的价值。
正是通过理解和应用这一概念，我们可以更明智地进行决策。
什么是机会成本？机会成本是指在我们面临多个选择时，被放弃的选项中价值最高的那个。
这意味着每次我们做出一个决定，实际上是在放弃其他选项的潜在收益。
无论是选择工作、投资，还是规划个人时间，机会成本都无处不在。
举个简单的例子，假设你周末有两种选择：一是去外地旅行放松，二是留在家中完成一项自由职业的工作。
如果你选择了旅行，那么机会成本就是你所放弃的完成工作的收入。
反之，如果你选择工作，那么你错失的旅行体验和放松时间也是一种机会成本。
这个概念提醒我们，做出任何选择时，都需要权衡所放弃的选项的价值，从而做出更具理性的决定。
机会成本的起源与历史机会成本的概念最早由弗里德里希·冯·维塞尔提出，他认为只要存在选择和取舍，机会成本便不可避免。
维塞尔的思想植根于奥地利学派的经济学理论，他通过机会成本概念揭示了经济选择背后的核心逻辑：资源的稀缺性迫使我们在多个选项中进行权衡，而每次选择都会伴随着某种形式的损失，这种损失就是机会成本。
与维塞尔相呼应，N. 格里高利·曼昆在其著作《经济学原理》中进一步阐述了机会成本的意义。
曼昆强调，机会成本不仅限于显性的金钱或物质资源，还包括隐性成本，如时间、精力和潜在的未来机会。
企业财务决策中的机会成本分析
企业财务决策中的机会成本分析机会成本是经济学中的一个重要概念，它通常指的是当我们选择一种决策时，所放弃的第二高效用的机会成本。
在企业财务决策中，机会成本分析也扮演着非常重要的角色。
本文将介绍机会成本的概念，以及它在企业财务决策中的具体作用和应用。
一、什么是机会成本？机会成本最早由奥地利经济学家费默尔在20世纪初提出。
它是指当我们需要做某种选择时，所放弃的第二高效用的成本。
也就是说，机会成本是我们做出某个决策所导致的代价，因为我们必须放弃其他选择。
例如，假设一个人有100元，可以选择把它用于消费、储蓄或投资。
如果他决定通过消费用掉这100元，那么他不能再将这笔钱用于储蓄或投资，所以他的机会成本就是他放弃了通过储蓄或投资获得的收益。
二、机会成本分析在企业决策中的作用在企业决策中，机会成本的作用十分重要。
通过机会成本的比较，企业可以在不同的方案中进行选择，以最大化其效益和收益。
例如，企业要进行新产品投资决策。
它可以选择通过投资研发费用开发一种新产品，或者使用这笔资金购买其他企业的股权。
如果企业选择前者，它所面临的机会成本就是通过购买股权所可能获得的收益。
反之亦然。
通过机会成本的比较，企业可以更好地了解其决策所带来的代价和收益，以便做出更最优化的选择。
在此过程中，企业需要考虑自身的风险承受能力、市场需求和竞争情况等因素，从而决定哪种选择对其更有利。
三、机会成本在实际决策中的应用在实际的企业决策中，机会成本可以通过多种方式进行分析和评估。
下面将介绍一些常见的应用方式。
1. 静态机会成本分析静态机会成本分析一般用于短期内的决策，如生产数量和产品定价等。
它通过计算生产一个单位的产品所需的成本和收益来确定最优价格和生产数量。
在这个过程中，企业需要考虑其生产线的最大产能和市场需求情况等因素，从而确定最优选择。
2. 动态机会成本分析动态机会成本分析一般用于长期的决策，如新产品研发和投资计划等。
在这种情况下，企业需要考虑时间因素，以便比较在时间上分散的不同选择所带来的机会成本。
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本科毕业设计（论文）关于企业决策的机会成本论文题目学部专业班级学号学生姓名指导教师年月摘要文章一开始阐述了课题的背景和课题的研究意义，用亚细亚时件举例说明了企业决策中应重视机会成本，充分考虑机会成本所带来的影响,要权衡成本和收益作出正确的决策。
要实现经济资源的最有效运用必须正确理解机会成本的特性。
文章接着介绍到机会成本的定义，分析了机会成本的特性及使用的前提条件，阐述了机会成本的内涵，并且对机会成本与会计成本做出了差异分析，并指出机会成本估计的复杂性。
机会成本是经济学中的一个重要概念,其应用的范围非常广泛，但只存在于财务决策分析过程中。
文章主要在固定资产投资决策、留存收益成本、现金持有量决策、应收账款投资决策等进行研究以及分析，正确分析了各种财务决策中的机会成本因素。
最后用巴菲特收购BNSF例证企业财务决策中充分分析了机会成本以此提升企业决策的有效性和有益影响。
关键词：机会成本，投资，决策AbstractThis paper first introduces the project origin and background, the significance of this project and the research content.In ASA piece illustrates the importance should be attached to the opportunity cost of enterprise decision.decision maker must know the opportunity cost of a particular product in order make sound business decisions.The effective use of the product must correctly understand the opportunity cost.The article then introduced the definition of opportunity cost and this paper expounds the connotation of opportunity cost.then the paper make a difference analysis on opportunity cost and cost accounting, and points out the complexity of opportunity cost estimation.Opportunity cost is a key concept in economics, its application range is very wide, but only exists in financial decision analysis process.This paper mainly research on fixed assets, retained earnings, cash holdings and account receivable.Finally,with an Buffett acquired BNSF example proves the importance of opportunity cost.Keywords：opportunity cost, investment, decision making目录1 绪论 (6)1.1课题研究背景 (6)1.2课题研究意义 (6)2 企业致命的决策失误 (8)2.1郑州亚细亚集团连锁帝国之梦 (8)2.2简述亚细亚忽视的机会成本 (9)2.2.1设立货物配送中心的机会成本 (9)2.2.2投放广告的机会成本 (9)2.2.3打价格战的机会成本 (9)2.2.4盲目扩张的机会成本 (10)2.3帝国梦破灭的缘由 (10)3 企业决策与机会成本概念综述 (11)3.1企业管理的心脏-决策 (11)3.2机会成本的提出 (12)3.3机会成本的定义 (12)3.4机会成本的前提条件 (13)3.5机会成本与会计成本的差异分析 (14)4 机会成本在企业决策中正确运用 ........................... 错误!未定义书签。
4.1固定资产投资决策 ....................................................................... 错误!未定义书签。
4.1.1固定资产投资决策中的机会成本 ........................................ 错误!未定义书签。
4.1.2固定资产投资的特点............................................................... 错误!未定义书签。
4.1.3固定资产投资决策的重要指标---净现值法.................... 错误!未定义书签。
4.1.4固定资产投资的经济决策...................................................... 错误!未定义书签。
4.2留存收益成本分析 ....................................................................... 错误!未定义书签。
4.2.1利润分配的机会成本............................................................... 错误!未定义书签。
4.2.2留存收益的概念 ........................................................................ 错误!未定义书签。
4.2.3留存收益的性质 ........................................................................ 错误!未定义书签。
4.2.4留存收益的经济决策............................................................... 错误!未定义书签。
4.3现金持有量投资决策 ................................................................... 错误!未定义书签。
4.3.1现金持有量的机会成本 .......................................................... 错误!未定义书签。
4.3.2现金持有量其他有关成本...................................................... 错误!未定义书签。
4.3.3企业最佳货币资金持有量模型............................................. 错误!未定义书签。
4.3.4现金持有量的经济决策 .......................................................... 错误!未定义书签。
4.4应收账款决策 .............................................................................. 错误!未定义书签。
4.4.1应收账款决策中的机会成本 ................................................. 错误!未定义书签。
4.4.2.应收账款其他有关成本 ......................................................... 错误!未定义书签。
4.4.3 应收账款政策 ........................................................................... 错误!未定义书签。
4.4.4应收账款机会成本的计算...................................................... 错误!未定义书签。
4.4.5应收账款的经济决策............................................................... 错误!未定义书签。
5 正确测量机会成本的价值 ................................. 错误!未定义书签。
5.1巴菲特的投资理念 ...................................................................... 错误!未定义书签。
5.2巴菲特眼中的机会成本 .............................................................. 错误!未定义书签。
结论 ................................................... 错误!未定义书签。
参考文献 ........................................... 错误!未定义书签。
致谢 ................................................... 错误!未定义书签。
1 绪论1.1课题研究背景某公司为了投资某个项目，提出了如下两个方案：甲方案初始投资额 100万元，每年净现金流量50万元；乙方案初始投资额60万元，每年净现金流量30万元。
现在假设企业投资总的预算为100万元和必要报酬率为15%，投资回收期是五年。
在日益激烈的市场竞争中，企业一定懂得如何获取利润，企业在财务成本核算方面可能会跟得上经济发展的步伐，不会存在突出的问题。
但要不断提升企业资源的管理水平,提高企业资源的利用效率,才能更好地加快企业的发展。
企业要实现某项预定目标,就一定要在成本计算的基础上懂得运用一定的技术方法来确定是否要采取某种行动。
一般的企业实现的并非企业收益率最高的项目，这使得经济资源不能从收益率低的用途上转移到收益率高的用途上。
在上述例子中比较净收益现值时，甲方案净现值67.6万元，乙方案40.56万元。
这会迷惑一些企业会考虑投资甲方案。
在这里如果考虑到乙方案剩下的 40 万元可以投资其他的产品并且取得一定的报酬，则甲方案并非就是最佳方案了。