供应链安全培训专题培训课件

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2024版供应链安全培训教材

度。
风险评估流程与指标体系
风险评估流程
明确评估目标、确定评估范围、收集风险信息、进行风险分析、制定风险应对措施、形成评估报告。
风险评估指标体系
包括风险发生概率、风险影响程度、风险可控性等指标，用于量化评估供应链风险。
风险防范策略与措施
加强供应商管理建立供应商准入机制，对供应商进行全面审核和评估，降低供应商风险。
持续改进方向和目标
改进方向
针对培训过程中发现的问题和不足，从课程内容、教学方法、师资力量等方面进行持续改进。
VS
改进目标
提高培训质量和效果，培养更多具备专业技能和意识的供应链安全管理人才，为企业的供应链安全保驾护航。同时，推动供应链安全培训体系的不断完善和发展。
THANKS
感谢观看
性能要求
确保系统具备高效、快速的数据处理能力和良好的用户体验。
数据保护及备份恢复方案
数据加密
采用先进的加密算法保护用户数据，防止数据泄露和非法访问。
备份策略
定期备份重要数据，确保数据在发生故障时能够及时恢复。
恢复方案
制定详细的数据恢复流程，包括恢复步骤、恢复时间和恢复人员等。
网络安全防护策略
危机事件处理流程
发现危机事件后，立即启动应急预案，进行现场处置、通讯联络、
医疗救护等工作，同时向上级主管部门报告。
责任分工
明确各部门、各岗位在危机事件处理中的职责和任务，确保各项工作有序进行。
协调配合
各部门之间应密切协作，共同应对危机事件，保障企业安全。
事后总结与改进建议
事后总结
对危机事件的发生、处理过程进行全面总结，分析原因，总结经
对改进方案的实施效果进行定期评估，确保改进措施得到有效落实，并对评估结果进行总结和反馈，以便进一步优化供应商管理。

供应链培训课件pptx

信息技术在供应链管理中的作用
01
02
03
提高供应链可见性
通过信息技术实现供应链各环节信息的实时共享，提高供应链透明度。
优化供应链流程
利用信息技术对供应链流程进行自动化、智能化改造，提高运作效率。
降低供应链成本
通过信息技术应用，减少人工干预，降低运营
保持领先地位。
供应链设计原则与方法
供应链设计原则
包括客户导向、整体最优、敏捷性、可持续性、风险可控等原则，确保供应链设计符合企业战略
目标。
供应链设计方法
包括流程分析法、标杆比较法、数学建模法等，帮助企业根据自身情况选择合适的供应链设计方案。
供应链设计步骤
包括需求分析、制定设计目标、建立设计团队、设计方案制定与实施等步骤，确保供应链设计的科学性和实用性。
案例一
某电商企业通过优化仓储布局和配送路线，提高了配送效率并降低了运输成本。
案例二
某制造企业通过引入先进的物流管理系统，实现了对货物的全程跟踪和监管，提高了物流服务水平。
案例三
某快递公司通过与第三方物流公司合作，共享资源并优化配送模式，降低了成本并提高了市场竞争力。
信息技术在供应链
06
管理中的应用
案例分析：成功企业供应链战略实践
苹果公司供应链战略实践
通过精益生产、全球化采购、高效物流等手段，实现供应链的快速响应和低成本运营。
亚马逊公司供应链战略实践
利用大数据、人工智能等技术手段，实现供应链的智能化和个性化，提高客户满意度和忠诚度。
华为公司供应链战略实践
通过自主研发、垂直整合、全球化布局等手段，构建安全可控的供应链体系，确保企业稳健发展。

供应链供应链管理知识培训ppt课件

提供产废品以
满足方案的和实
际的需求，典型
地包括订单管
一系列流程：有关任何缘由退货产品的退回理或接
纳。这些
流程延伸到发送后的、用运户输支管持理、
。
和
分销管理；
32
Level 1 绩效尺度
SCOR 程度 1 绩效属性
交付绩效发运速度完美订单履行订单履行超前时间供应链呼应时间产品灵敏性供应链管理本钱废品销售本钱增值消费率担保本钱或退货处置本钱现金-到-现金循环时间供应库存天数资金周转次数
13
从供应链到供应网络
• 供应链中成员更专注于其中心才干，它们参与不同供应链，从而构成供应网络；
• 供应网络的快速重组才干，以消费商为主导的格局逐渐被以销售商为中心的动态网络所替代；
• 供应链管理面临新的课题，如同伴关系的重新定义，更复杂的利益分享机制和信息共享方式等，有待于今后的进一步研讨。
34
Level 2工具有30流程分类
供应商客户
退货采购
R1- 退还缺陷产品 R2- 退还 MRO 产品 R3- 退还过量产品
退货交付退货 R1- 退交还付缺陷产品
R2- 退还 MRO 产品
R3- 退还过量产品
使能
方案
1退. 货建立和管理规章
2. 评价绩效
3. 管理数据
4. 管理库存
2019
2019
Source: IDC 2019
% of respondents
24
中国SCM软件市场现状
• 制造、流通、能源 80% • 处于启动期 • 大中型企业是主要客户
• 国内外大型厂商目的客户分化
• 竞争者规模不大，市场份额差别不大

供应链培训课件pptx

根据合作伙伴在供应链中的角色和重要性，选择合适的合作伙伴类型，如战略合作伙伴、重要供应商、一般供应商等。
选择标准
制定合作伙伴选择的标准和原则，包括质量、价格、交货期、服务、技术能力等，确保选择的合作伙伴符合企业的
要求和标准。
评估方法
采用定性和定量评估方法，对潜在合作伙伴进行评估和比较，如问卷调查、实地考察、专家评审等，确保选择的合作伙伴具有竞争力和可
提升途径
在此添加您的文本16字
优化采购策略：减少过量采购和不合理采购，降低库存积压和浪费。
在此添加您的文本16字
提高销售效率：加强市场调研和营销策略，提高产品销量和市场占有率。
在此添加您的文本16字
强化库存管理：建立科学的库存管理制度和流程，提高库存管理的规范化和精细化水平。
在此添加您的文本16字
采购计划编制
依据采购策略，编制详细的采购计划，明确采购物品、数量、时间等关键要素。
采购过程监控
对采购过程进行全面监控，确保采购活动按照计划顺利进行，及时发现并解决问题。
供应商评估、选择及合同管理
供应商评估
建立供应商评估体系，对潜在供应商进行全面评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。
户满意度和忠诚度提升。
比较
ERP系统更注重企业内部流程优化，SCM 系统更注重企业与外部合作伙伴的协同， CRM系统更注重客户关系的维护。
企业如何选择合适的信息系统
明确需求
企业应首先明确自身在供应链管理方面的需求和目标，以及现有流程中存在的问题和挑战。
评估系统功能
针对需求，评估不同信息系统的功能和性能，包括系统的灵活性、可扩展性、易用性等方面。

供应链培训课件(ppt 176页)

纵向一体化
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自治”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。
1 一、供应链管理背景
从霸王别“机”说开去
“2001年1月，瑞典爱立信手机宣布不再经营手机生产业务，而是将其外包给新加坡手机生产商伟创力公司。”
——爱立信与手机并没有说“Bye-bye”
每部手机的价值链都由7部分组成，包括研发、设计、生产、供应、营销、销售和售后服务。爱立信只是将其中的生产和供应两个环节外包出去，其余重要环节仍由爱立信亲力亲为。
第二阶段：初步形成阶段（1990—1995）
供应链成员间存在利益冲突，导致SCM绩效不高；信息不能在供应链成员间有效共享成为企业提高竞争力的障碍。
第三阶段：建立合作伙伴关系（1996—至今）
前一时期提出“协调供应链”，主张各合作公司之间一致 “协调对外”。之后又强调与尽可能少的供应商合作，对合作伙伴的选择是分步骤的、考虑多种因素的综合评价过程。
MPS，MRP，CRP 库存管理工艺路线工作中心 BOM
物流资金流信息集成
多行业、多地区、多业务供需链信息集成
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理
法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理
供应链强调的是系统的整合和优化。
供应链管理实际上是把物流和企业全部活动（如生产制造活动等）作为一个统一的过程来管理，通过与供应链中的上游、下游企业的整合，形成先进的物流系统。

供应链安全培训PPT课件

18
.
人员安全
授权与钥匙管理
❖ 记录所有发给雇员以便他们履行相应职责的钥匙、门卡等。
❖ 也要记录当雇员的状态发生变化时，所有收回的这些钥匙，门卡等
❖ 记录所有以下信息：雇员因为工作需要哪些通行许可、什么情况、什么时候
19
.
人员安全
授权与钥匙管理
❖ 限制无关人员接触钥匙/货柜封条 ❖ 钥匙保管理员--需要有高度诚信 ❖ 钥匙控制系统(重要钥匙)--收发记录 ❖ 重要钥匙—可以获得可能导致商业、资金、财产损失的敏感
37
.
实体安全
8、停车场地管理
❖ 职员、访客以及货柜车量的停车区域应进行区分。 ❖ 标识、区域定置 ❖ 访客的车辆应该和收发货的停车场分开
38
.
实体安全
9、保安力量
❖ 在供应链管理区域应配置足够的保安人员对人员、货物和车量等进行安全监督管理
❖ 保安员的背景调查和定期检查 ❖ 培训和训练 ❖ 足够的业务知识和工作责任心 ❖ 组织的监督管理和考核
❖ 货柜安全程序及检查 ❖ 货柜封条的安全管理 ❖ 保安培训 ❖ 危机管理计划和演习 ❖ 炸弹威胁 ❖ 爆炸装置的认识
24
.
安全培训和意识
培训记录：保存详细的培训记录包括： ❖ 谁参加了培训？ ❖ 何时举行？ ❖ 培训的内容？ ❖ 培训的讲师？ ❖ 培训是建立在定期举办的基础上还是应对需要而进行？
培训以及培训频率
22
.
安全培训和意识
安全培训及意识：
❖ 建立并维护良好的安全意识需要不断的关注和教育 ❖ 上班时工厂内部员工需要佩带身份识别卡（厂证） ❖ 各个层次的经理和员工的安全意识培训计划 ❖ 保安培训记录 ❖ 积极鼓励员工参与安全管理？比如意见箱、热线等……

供应链安全培训教材课件

供应链安全培训教材课件一、教学内容本节课我们学习的教材是《供应链安全培训教材》的第二章节，主要内容有：供应链安全的概念、供应链安全的重要性、供应链安全风险的类型及防范措施。

二、教学目标1. 让学生了解供应链安全的概念及其重要性；2. 让学生掌握供应链安全风险的类型及防范措施；3. 培养学生具备供应链安全意识，提高供应链安全管理能力。

三、教学难点与重点重点：供应链安全的概念、供应链安全风险的类型及防范措施。

难点：供应链安全风险的识别与防范。

四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。

学具：笔记本、课本。

五、教学过程1. 情景引入：通过一个真实的供应链安全事件，引发学生对供应链安全的关注，激发学习兴趣。

2. 知识点讲解：(1) 讲解供应链安全的概念，让学生明白供应链安全的基本含义；(2) 讲解供应链安全的重要性，让学生认识到维护供应链安全的作用；(3) 讲解供应链安全风险的类型，让学生了解供应链面临的主要风险；(4) 讲解供应链安全风险的防范措施，让学生学会如何保障供应链安全。

3. 例题讲解：通过典型例题，让学生学会如何识别和防范供应链安全风险。

4. 随堂练习：设计一些练习题，让学生巩固所学知识，提高供应链安全管理能力。

5. 课堂讨论：组织学生就供应链安全问题进行讨论，培养学生的思考能力和团队协作精神。

六、板书设计供应链安全：1. 概念：供应链安全的定义、内涵2. 重要性：供应链安全对企业和国家的影响3. 风险类型：供应链安全风险的主要类型4. 防范措施：供应链安全风险的预防和管理方法七、作业设计1. 作业题目：(1) 请简述供应链安全的概念及其重要性；(2) 请列举三种供应链安全风险的类型，并简要说明其防范措施；(3) 请结合我国实际情况，谈谈你对供应链安全的看法。

2. 答案：(1) 供应链安全是指在供应链管理过程中，确保供应链的稳定性、可靠性和效率性，防止供应链中断、延迟和其他风险事件的发生。

供应链安全的重要性体现在：供应链是企业运营的基础，供应链安全直接关系到企业的生存和发展；供应链安全关系到国家安全和社会稳定。

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3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
30
信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点：身处信息时代，泄密无处不在专业信息安全培训非常有必要杀毒软件使用与防火墙提升信息安全意识非常关键建议信息安全预警机制做好预案工作必要的信息安全追责落实
31
第四章信息安全
13
人员安全
人员安全-异常报告机制
应急机制
应急培训
异常报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！
14
场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章场所&进入安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告熟悉公司内部应急措施与应急预案掌握基本的应急逃生技巧参与公司举办的应急培训与演练不走形式，不走过场，全员应对
22
第二章人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位危险装卸操作人身安全注意事项厂内车辆行驶安全保障叉车运营安全装货堆叠限高规定危险品
23
第二章人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障：重不压轻 VGM集装箱称重规定打托盘注意事项货物装卸如何保障货物出现重大货损货差货物清点技巧-dock check
商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第三章商业合作伙伴安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
28
商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理
不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠
29
第三章商业合作伙伴安全
场所&进入安全
1
人员安全
2
商业合作伙伴安全
24
第二章人员安全
场所&进入安全
1
人员安全
2
商业合作伙伴安全
3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
25
商业合作伙伴安全
供应商寻源思路面临重构
26
第三章商业合作伙伴安全
商业合作伙伴安全-选择有资质的合作伙伴，强化贸易安全
第三章商业合作伙伴安全
AEO认证通过企业优先选择成为共识
27
集装箱7点检查法落实：前壁左侧右侧地板顶部内/外门外部/起落架
35
第五章运输&货物安全
运输与货物安全- 保障机制
装卸区域与停车区域有效控制监管：隔离措施与有效执行监控与照明覆盖保障装货异常反馈与落实核查与审核保障有效执行
第二章人员安全
建立并强化提供给员工安全意识培训程序，激励员工全员积极参与安全管理活动，包括：
如何识别内部破坏活动；产品完整性；决定和选择未授权人员的出入；
21
人员安全-安全意识教育常抓不懈
员工须遵守安保手册共同维护安全设施共同维护安全秩序进办公区佩戴工牌损坏或遗失工牌须即到地区人力资源处补办离职时须交还工牌及所领用的工具到相关部门严禁携带任何危险品或违禁品或不明物品进入公司未经授权，禁止带离公司物品、物料、工具等出公司
3
教练原则
全员参与，全员反馈高层支持，强化执行安全第一，人本原则最大化降低可能损失安全才能够保障质量
4
推进理念
不为AEO认证而认证，扎实推进体系建设，构建安全防火墙！
5
核心关键词
反馈！报告！安全！追溯！
6
强烈建议
培训必须考核，通过不了重修投入一定会换来回报的！
18
人员安全- 敏感岗位背景调查公司敏感岗位定义
19Biblioteka 第二章人员安全人员安全- 敏感岗位背景调查
为什么要强化背景调查？个人信用与企业信用直接挂钩个人征信体系完善将推进企业信用建设大数据必将推进“信用中国“建设未来5年是关键时期任何企业无法置身事外
20
第二章人员安全
人员安全-强化人员培训提升供应链安全意识
AEO认证之供应链安全培训教材
1
概述
供应链安全培训与传统意义上的供应链安全有区别：传统意义上的供应链主要是供应链交付于供应链上下游的协同一致 AEO认证中供应链主要侧重于贸易安全，包含两块：
人的安全货的安全
VS
2
范围
场所&进入安全人员安全商业合作伙伴安全信息安全运输&货物安全
场所&进入安全 – 人员区分
员工
未经许可进入、身份不明人员
访客
第一章场所&进入安全
11
场所&进入安全 – 可疑人员或恐怖分子重点关注可疑人员或恐怖分子
第一章场所&进入安全
12
人员安全-异常报告机制
发现任何异常后第一时间报备：陌生人且未任何人员陪同公司核心敏感区域周围的闯入未按照规定佩戴访客证件人员其他可能出现的突发状况或危及公司安全人员闯入
信息安全 - 信息安全保障
所有使用电脑人员必须按照公司规定使用授权账号，并且定期更改密码
不向他人披露使用密码，防止他人接触计算机系统造成意外禁止他人在自己账号下操作电脑，对于重要资料应予以加密并存放
共享文件夹，禁止存放于个人电脑不用滥用网络资源及恶意修改、破坏资料，不得随意安装未经授权
7
场所&进入安全
1
人员安全
2
商业合作伙伴安全
3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
8
场所&进入安全
第一章场所&进入安全
照明状况保障安全，设备应该定期点检
9
准入控制很关键，无准入不安全
场所&进入安全
第一章场所&进入安全
监控设备高清覆盖保障区域内安全可控
10
钥匙集中登记备案，人人有责
的软件收到无意义的邮件后，应及时删除，不要蓄意或恶意的回寄或转寄
邮件
32
第四章信息安全
信息安全 - 异常情况报备机制
共同维护公司网络与信息安全，异常报告
33
第四章信息安全
场所&进入安全
1
人员安全
2
商业合作伙伴安全
3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
34
运输与货物安全- 保障机制
15
场所&进入安全 – 掌握基本的应对技巧
第一章场所&进入安全
学会逃生
反馈渠道
16
全员参与
场所&进入安全
1
人员安全
2
商业合作伙伴安全
3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
17
人员安全- 入职前审核与调查保障人员安全
第二章人员安全
公司应通过入职前审核的方式对预定的员工进行背景和身份核实，确保符合要求。

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