应急准备和响应制度
应急准备和响应制度
应急准备和响应制度1．目的为了最大限度地预防和减少由紧急情况或意外事故造成的损失，能够对突发事件等特殊情况进行及时抢救，特制定本程序。
2．适用范围本程序适用于公司可能发生的质量安全事故或紧急情况。
3．职责a.企业管理中心负责组织各部门对存在个危险源进行识别，负责应急预案的制定，并组织相关部门对应急预案进行评审、修订。
b.管理者代表负责对应急预案进行审核，总经理审批。
c.公司各职能部门负责对应急预案进行宣传、贯彻和响应。
d.人力资源管理中心负责应急预案的培训演练。
e.生产管理部负责应急救援和应急装备的保管使用。
4．工作程序4.1 应急准备和响应4.1.1公司成立应急救援领导小组，总经理任组长，分管生产的副总经理任副组长，成员由各职能部门主要负责人组成。
4.1.2公司成立应急救援队，由保卫人员及经过专门培训的人员组成。
4.1.3 应急电话外援：火警119 报警服务110交通肇事122 急救中心120内援：东方派出所：0635- 6511719 公司保卫：65125384.1.4企业管理中心根据各部门上报的《危险源辨识评价表》、《环境因素识别评价表》确定潜在重大事故或紧急情况，制定相应的应急预案。
4.1.5人力资源管理中心根据应急预案，对相关人员进行应急知识培训，使员工掌握必要的应急知识，并保留记录，具体内容见《应急预案培训记录》。
4.1.6公司根据实际情况，配备必要、合格的应急物资。
成品库、配电室、办公楼、各生产车间等配备ABC干粉灭火器、消防沙等消防器材，同时配备一定数量的消防栓。
4.1.7应急演练应在确保逼真的紧急情况下进行。
4.1.8发生事故或紧急情况时，相关人员应按照《厂区事故应急预案》采取有效的应急措施。
4.2应急预案的内容要求企业管理中心根据环境因素、危险源辨识、评价和控制策划结果，确定机械伤害、火灾、触电、高空坠落等为我公司重点控制的环境因素及危险源，并制定相应的应急预案。
4.2.1 组织领导职责分工（1）组长：全面负责组织、指挥、调度应急救援工作。
应急准备和响应管理制度
应急准备和响应管理制度一、目的为了保护本企业从业人员在生产经营活动中的职业健康安全、环保，保证本企业在出现职业健康安全、环保事件时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低事件给本企业所造成的损失，防止或减轻给企业员工造成伤害，避免或减少环境污染。
二、适用范围/对象本制度适用于公司对职业健康安全、环保紧急情况的应急准备和响应的管理。
三、管理要求/管控流程3.1 应急预案的管理3.1.1 EHS管理本部负责组织成立应急预案编制小组，人力行政本部负责相关人员的培训，经中心总监审核，批准后实施。
3.1.2 预案编制领导小组指定预案编制牵头部门及编制小组组长，负责各级预案的编制。
编制小组要在广泛收集制定预案相关的信息、资料的基础上，认真组织初始评估，确定危险源与危险目标，预案编制应分综合管理预案和专项应急预案，应急预案应当遵守相应的预案编制规范。
3.1.3 应急预案的作用当发生紧急情况时，启动应急预案，预防和控制次生灾害的发生，保障企业员工和公众的生命安全，最大限度地减少职业健康安全危害、财产损失、环境破坏和其他社会影响。
3.1.4 应急预案的编制原则坚持以人为本、预防为主、依法规范、统一指挥、分级负责、反应迅速的原则。
3.1.5 应急预案编制应包括的内容：（1）识别潜在紧急情况；（2）确定预案适用范围；（3）明确应急预案的组织机构及职责；（4）制定应急响应程序，明确各类人员的救援行动程序，实行分级响应，（5）明确各类人员（包括承包方及外来人员）的救援行动程序；（6）资源配备需求计划；（7）危险物料识别、存放及应急处理措施；（8）与外部应急服务机构的联络方法；（9）与上级主管部门及相关单位的沟通。
3.1.6 应急预案编制后定期组织修改完善，出现以下情况之一时应及时修订：（1）当相关的法律、法规、标准、行业规范发生了变化时，发现预案存在明显不足时；（2）应急演练或发生事件后，对预案进行评价发现预案存在不足时。
应急准备及响应预案
应急准备及响应预案在面对突发事件或紧急情况时，一个有效的应急准备及响应预案是至关重要的。
它能帮助组织或团体在关键时刻采取迅速、有序的行动，最大程度地减少损失，并尽快恢复正常运营。
以下将详细讨论应急准备的各个方面以及响应预案的重要性。
一、应急准备1、建立应急管理团队：建立一个由不同部门和领域的专业人士组成的应急管理团队，负责制定、更新和维护应急准备计划。
2、识别潜在风险：对可能给组织带来威胁的风险进行识别、评估和优先排序，以便为每种风险制定相应的应对策略。
3、制定应急预案：根据识别的风险，为每种风险制定详细的应急预案，包括应对措施、资源需求和责任分配。
4、培训与演练：定期为应急管理团队和其他相关人员进行培训和演练，确保他们熟悉应急预案，并在必要时能够迅速采取行动。
5、物资与设备储备：根据应急预案的需求，提前储备必要的物资和设备，确保在紧急情况下能够迅速获取。
二、响应预案1、报警与初步评估：在发生突发事件时，通过快速报警系统通知应急管理团队，并进行初步的评估，了解事件的性质、范围和影响。
2、启动应急预案：根据初步评估的结果，迅速启动相应的应急预案，指导接下来的行动。
3、资源调配：根据预案的需求，迅速调配必要的物资、设备和人员，确保应对措施的顺利进行。
4、现场指挥与协调：在现场设立应急指挥部，统一指挥和协调各部门的行动，确保应对措施的有效执行。
5、事后处理与恢复：在事件得到控制后，进行事后处理和恢复工作，包括损失评估、清理现场、恢复正常运营等。
总结：有效的应急准备及响应预案是组织或团体应对突发事件的关键。
通过提前的规划和准备，可以在紧急情况下迅速采取行动，减少损失，并尽快恢复正常运营。
因此，每个组织都应重视应急管理工作，不断优化和完善自身的应急准备及响应预案。
信息系统应急响应预案一、引言随着信息技术的快速发展，信息系统已经成为现代社会的重要组成部分。
然而，由于各种原因，信息系统可能会遭受各种突发事件，如自然灾害、技术故障、人为错误等，导致系统崩溃、数据丢失或网络中断等问题。
应急准备和响应管理办法范本
应急准备和响应管理办法范本第一章总则第一条为了加强本单位应急管理的工作，提高事故应急处置能力和应急响应水平，保障单位人员生命财产安全，根据国家有关法律、法规，结合本单位实际，制定本办法。
第二条适用范围：适用于本单位内发生的各类突发事件应急管理工作。
第三条本应急准备和响应管理办法是本单位的基本制度之一，具有法律效力，所有单位成员都必须遵守。
第四条应急管理工作遵循“谁主管、谁负责；谁发生、谁处置”的原则。
第五条应急管理工作实行领导负责制、部门协调制和人员分工制。
第二章应急准备第六条组织架构：应急管理工作由本单位领导负责，设立应急管理部门，负责预案编制、培训和演练、应急物资储备等工作。
第七条应急预案：本单位应制定针对常见突发事件的应急预案，包括灾害类型、级别、预警机制等内容，并定期修订和完善。
第八条应急组织：根据应急预案，建立应急指挥机构，明确领导成员、责任人及职责，确保应急工作的协调和高效进行。
第九条应急培训：本单位应定期组织开展应急培训和演练，提高应急响应能力和处置能力。
第十条应急物资储备：本单位应根据实际需要，按照应急预案的要求，储备必要的应急物资和设备，确保应急工作的顺利进行。
第三章应急响应第十一条应急响应等级：根据突发事件的情况和影响程度，本单位制定应急响应等级，明确相应的应急处置措施和流程。
第十二条应急响应机制：根据应急预案，启动应急响应机制，调动相应的资源和人员，迅速组织处置和救援工作。
第十三条应急信息发布：做好应急信息的收集、核实、发布工作，及时向相关单位和人员通报突发事件的情况，做好舆情引导和应对工作。
第十四条应急调度：根据应急响应机制，组织调度相关单位和人员，协调沟通，确保应急工作的协调和有序进行。
第十五条应急处置：根据应急预案和实际情况，采取相应的应急处置措施，尽快控制和消除事态，并对事故发生原因进行调查和处理。
第十六条应急评估：对突发事件的应急响应进行评估，总结经验，完善预案和措施，提高应急响应能力和处置能力。
2024年应急准备和响应管理办法
2024年应急准备和响应管理办法第一章总则第一条为了加强和规范应急准备和响应工作，提高应急处置能力和水平，保障国家生活安全和经济稳定运行，制定本办法。
第二条本办法适用于各级政府、企事业单位、社会组织以及公民个人在应急准备和响应工作中的相关行为。
第三条应急准备和响应工作是指在突发公共事件发生前，制定和落实应急预案；突发公共事件发生后，组织开展应急处置和恢复工作的活动。
第四条应急准备和响应工作的原则是预防为主、防治结合、科学合理、统筹兼顾。
第五条应急准备和响应工作应遵循公开透明、科学决策、依法行政、信息共享、协同应对的原则。
第二章应急准备工作第六条各级政府应建立健全应急管理体系，落实应急准备工作的责任。
第七条各级政府应加强对应急准备工作的组织领导，明确职责分工，健全工作机制。
第八条各级政府应制定和完善应急预案，包括综合预案、专项预案和单位预案。
第九条各级政府应加强应急救援队伍和装备建设，提高应急救援能力。
第十条企事业单位和社会组织应按照国家有关标准和规定，制定和完善应急预案，定期组织应急演练，并配备必要的应急救援设备。
第十一条公民个人应关注突发公共事件的预警信息，提高自身应对能力，积极参与应急准备和响应工作。
第三章应急响应工作第十二条各级政府应根据突发公共事件的性质和影响程度，及时启动相应的应急响应级别。
第十三条各级政府应及时发布有关突发公共事件的信息，做好舆情应对。
第十四条所有单位和个人应配合政府部门开展的应急处置工作，提供必要的协助和支持。
第十五条突发公共事件发生后，各级政府部门应立即启动应急预案，组织开展应急救援和处置工作。
第十六条应急救援和处置工作中，应充分发挥专业部门和队伍的作用，确保救援工作的顺利进行。
第十七条各级政府应加强对受灾群众的救助和保障工作，确保其基本生活和安全。
第十八条各级政府应及时评估灾情和损失，做好灾后恢复和重建工作。
第四章应急准备和响应的监督和评估第十九条各级政府应建立健全应急准备和响应工作的监督机制，加强对应急管理工作的监督检查。
应急救援准备和响应控制制度
应急救援准备和响应控制制度应急救援准备和响应控制制度是指为了应对突发事件和紧急情况，保障公众安全和财产安全，组织和协调各种救援资源，提供紧急救援和灾后恢复等一系列措施和程序的规定。
这种制度可以帮助组织和机构应对各种突发事件，减少损失并降低风险。
一、制度建立背景和意义制度建立背景：突发事件和紧急情况的频繁发生给社会带来了巨大的损失和压力，迫切需要建立一套科学完备的应急救援准备和响应控制制度。
制度意义：首先，有效的应急救援准备和响应控制制度可以提高应急救援工作的效率和成效。
其次，制度能够提高组织和资源的协调性，避免资源浪费和冲突。
再次，制度可以规范和明确各个责任主体的职责和义务，提高救援工作的组织管理水平。
最后，制度可以帮助公众了解和掌握突发事件应对方法，提高应急救援的自救能力。
二、应急救援准备和响应控制制度的原则1.预防为主原则：加强事前的应急准备工作，进行全面细致的风险评估，加强公共卫生安全等方面的预防工作，减少事故和灾害的发生。
2.科学决策原则：根据突发事件的紧急性和危害程度，科学决策启动应急预案，并及时调整和协调应急救援资源。
3.统一指挥原则：建立统一的指挥系统，明确各级指挥部的职责和关系，实现应急救援行动的协调指挥。
4.分级负责原则：建立从中央到地方的分级应急救援责任体系，使各级政府和相关部门能够快速有效地响应突发事件，协调应急救援力量。
5.快速反应原则：对于突发事件需要快速反应和处置的，要求相关部门能够随时启动应急预案，做到快速、敏捷、高效。
三、制度的主要内容1.组织架构：包括中央应急管理部门、地方应急管理部门、行业应急管理部门等，明确各级应急救援机构的职责和权力。
2.应急预案：建立各类突发事件的应急预案，明确各种突发事件的预警、快速响应、救援措施以及恢复重建等一系列步骤和措施。
3.资源调度：建立资源调度和管理机制，统筹协调各类救援力量和资源，并合理分配、利用和管理。
4.培训和演练：加强应急救援人员的培训和专业知识的提升，定期组织各类应急演练，提高应对突发事件和危机的能力。
应急准备和响应管理制度
应急准备和响应管理制度第一条为规范应急的原则、指挥体系及职责、应急救援报告与通报、加强员工自救与抢险、事故后的恢复、训练和演习能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及各生产车间和部门应急准备和响应的管理。
第三条生产部是应急准备和响应的主管部门，负责：（一）公司应急体系的建立；（二）组织公司级应急预案的编制、修订及演练；（三）负责应急信息的收集、传递以及应急的启动、协调和指挥管理。
（四）负责事故现场应急救援的指挥工作。
（五）负责公司应急工作的管理。
第四条安环部负责应急物资的储备，监督、检查应急系统的建设。
第五条各相关部门负责本业务范围应急预案的编制和应急管理职能的落实工作。
第六条事故应急救援的原则（一）以人为本。
事故抢救以保障遇险人员生命安全为最高准则，同时确保救援人员安全，严防次生灾害造成事故；（二）统一指挥。
在公司救援指挥部和现场抢险救灾指挥部的领导下，开展事故应急救援工作；（三）自救互救。
事故发生后，事故单位应按照本单位应急预案（措施）实施自救和互救；（四）通讯畅通。
确保事故救援各方密切联系、信息畅通。
第七条应急救援组织系统公司设立应急救援指挥部，下设应急救援办公室（公司应急救援办公室设在公司生产部）、现场抢险指挥部和7个应急救援专业小组。
应急组织系统的设置、职责、权限具体见公司《安全生产事故综合应急预案》。
第八条事故应急救援报告与通报（一）事故发生后，事故现场负责人应立即向公司中控汇报，汇报内容包括：1.事故发生时间、地点、原因；2.事故类型（包括火灾、爆炸、触电、交通运输、洪涝灾害、其它事故等）；3.事故现场伤亡情况，现场人员是否安全撤离；4.现场联系人。
（二）当班中控在接到报警后，应立即报告应急救援总指挥、副总指挥，根据指令启动公司应急救援系统。
由总指挥、副总指挥确定赶赴事故现场的人员、抢救队伍规模，并下令通知各专业小组火速赶赴事故现场进行救援。
（三）公司在事故发生8小时内，写出书面事故快报，并按公司《事故、事件管理程序》规定的事故报告程序和方式报公司领导。
应急准备与响应管理制度
应急准备与响应管理制度1.0目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做好应急准备与响应，最大限度地减少可能产生的安全、环境、职业健康事故后果，特制定本程序。
2.0范围适用于公司各类应急救援管理工作。
3.0职责3.1安环部（1）负责公司级综合事故应急预案、火灾应急预案、其它灾害事故应急预案的制定；（2）负责制定公司级环境风险防范与事故应急预案；（3）负责制定公司级治安突发事件应急预案；（4）负责各类应急预案的管理，并组织应急演练。
3.2设备部负责制定公司级停电、能源供应系统、设备系统故障突发事件的应急预案。
3.3其他（1）各部门负责制定科室本部门各类应急预案，并组织应急演练；（2）公司主要负责人负责应急现场的统一指挥和调度工作。
4.0内容4.1应急准备（1）建立公司各类应急响应程序，各部门负责人负责本部门所属应急预案的启动和关闭；（2）明确应急响应指挥领导小组及应急队伍与人员分工，明确紧急情况与事故的应急处理程序；（3）完善应急物资配备，定期维护与保养，保证完整好用。
应急物资包括但不仅限于：报警系统、应急照明和动力、逃生工具、消防灭火器、急救设备、通讯设备、应急喷淋、急救药品、设备控制仪器阀门、堵漏物资等；（4）对各级人员进行安全培训，使员工了解生产过程中潜在的危险因素；（5）生产部门成立应急分队并落实应急措施，配备必要的应急物资，建立健全本部门应急队伍与通讯联络方式；（6）举行应急演练，验证应急预案和措施；（7）建立健全公司应急指挥领导小组及应急队伍，定期与外部消防、安全、环境、职业健康、医院等单位保持联络；（8）紧急情况发生后按照事故情况进行外部联络与应急响应。
4.2应急响应（1）当事故发生时，按照应急预案规定程序进行行动；（2）事故发生部门负责人接到信息后应迅速启动预案，同时组织公司应急队伍采取相应措施控制事故，防止事态扩大；（3）当部门内部无法控制事故的发展时，要及时启动公司级应急预案，进行事故现场的应急处理；（4）启动公司级应急预案后，应急指挥领导小组与应急队成员按照应急预案中规定统一行动，对人员进行疏散、调动、清点，采取相应措施控制事态发展，保证人员与财产安全；（5）对受伤人员进行现场抢救并及时送医救治；（6）对公司内无力控制的事故应由应急领导小组按照应急预案规定负责迅速向外援求助，减少事故损失；（7）事故结束关闭应急预案后人员方可进入现场恢复生产。
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应急准备和响应制度
1．目的
为了最大限度地预防和减少由紧急情况或意外事故造成的损失，能够对突发事件等特殊情况进行及时抢救，特制定本程序。
2．适用范围
本程序适用于公司可能发生的质量安全事故或紧急情况。
3．职责
a.企业管理中心负责组织各部门对存在个危险源进行识别，负责
应急预案的制定，并组织相关部门对应急预案进行评审、修订。
b.管理者代表负责对应急预案进行审核，总经理审批。
c.公司各职能部门负责对应急预案进行宣传、贯彻和响应。
d.人力资源管理中心负责应急预案的培训演练。
e.生产管理部负责应急救援和应急装备的保管使用。
4．工作程序
4.1应急准备和响应
4.1.1公司成立应急救援领导小组，总经理任组长，分管生产的副总经理任副组长，成员由各职能部门主要负责人组成。
4.1.2公司成立应急救援队，由保卫人员及经过专门培训的人员组成。
4.1.3应急电话
外援：火警119 报警服务110
交通肇事122 急救中心120
内援：东方派出所： 0635- 6511719 公司保卫：6512538
4.1.4企业管理中心根据各部门上报的《危险源辨识评价表》、《环境因素识别评价表》确定潜在重大事故或紧急情况，制定相应的应急预案。
4.1.5人力资源管理中心根据应急预案，对相关人员进行应急知识培训，使员工掌握必要的应急知识，并保留记录，具体内容见《应急预案培训记录》。
4.1.6公司根据实际情况，配备必要、合格的应急物资。
成品库、配电室、办公楼、各生产车间等配备ABC干粉灭火器、消防沙等消防器材，同时配备一定数量的消防栓。
4.1.7应急演练应在确保逼真的紧急情况下进行。
4.1.8发生事故或紧急情况时，相关人员应按照《厂区事故应急预案》采取有效的应急措施。
4.2应急预案的内容要求
企业管理中心根据环境因素、危险源辨识、评价和控制策划结果，确定机械伤害、火灾、触电、高空坠落等为我公司重点控制的环境因素及危险源，并制定相应的应急预案。
4.2.1组织领导职责分工
（1）组长：全面负责组织、指挥、调度应急救援工作。
（2）副组长：协助组长，负责全面应急救援具体指挥。
（3）生产管理部：
a．协助组长、副组长做好应急报警、联系、情况通报、现场抢
救；
b．负责应急处置时现场通讯和对外联系；
c．负责应急队员培训的组织，按组长要求实施现场抢险救助的
指挥调配、治安保卫、人员疏散、道路管制、应急防护装备正
确使用和保管等；
d．负责现场医疗救护及伤亡人员分类抢救和护送转院；
e．负责应急用车调度，协助医院做好伤亡人员的抢救、生活必需品供应及住院资金提供；
f．负责应急物资供应和运送。
（4）设备部：负责设备设施、供电系统抢修的现场指挥，负责机电设备资料的提供。
4.2.2通知方法及顺序
a.事故发生后，立即将有关情况报告给应急救援小组组长，同时
责任部门要在保证救助人员安全的情况下，组织人员进行有效
的现场自救、互救。
b.组长接到通知后,根据报告情况启动相应的应急预案，组织相
关人员赶赴现场，按分工组织营救。
一般伤亡事故由公司组织
抢救，重大伤亡事故应及时向有关部门求援。
c.现场指挥人员须根据应急预案和现场实际情况，采用最正确的
抢救方案，在保证抢险人员安全的前提下，尽快抢救伤员，将
后果减少到最小程度，将损失降至最低程度。
4.2.3事故抢救方案
a.火灾急救
发生轻微火灾时，在利用就近灭火设施竭力灭火的同时报应急
救援小组，立即组织附近人员撤离。
如果火势迅猛，应立即拨
打119求助。
b.高处坠落、机械伤害、触电及中毒急救
高处坠落、机械伤害、触电和中毒急救必须分秒必争,发生该类事故后，部门负
责人应立即通知企业管理中心，尽快与有关医疗部门联系,并迅速将人员送医院救治。
c.地震灾害急救
所有部门召集所属人员在第一时间到达事故现场，参加抗震救灾； (2)组织疏散人员，抢救伤员，立即对事故现场进行隔离，划分警戒区域，实施定向、定时封锁，防止事故危害区外的人员进入；为抢险车辆、物质、设备及人员指引道路，并维护现场治安秩序和道路交通；配合政府部门派来的救援人员，挖掘、抢救被压埋人员和重要物资及完成其它抢险任务；指挥部安排的其它应急任务。
d.防汛抢险
在防汛抢险工作中，成立防汛指挥部总经理任总指挥，在防汛期间对所有汛工作直接负责。
在防汛指挥部的指挥下，负责组织防汛抢险工作，直接对本公司进行渡汛抢险调度，确保人员和财产安全。
当厂区水位超过设计排洪水位时，指挥部应听从上级防汛部门的统一抢险调度，各部门必须做好配合。
4.2.4培训要求
人力资源管理中心每年都要对应急队员进行专业知识培训，并负责组织应急演练，进行评价，保留记录。
4.3企业管理中心每年组织相关部门对应急预案的有效性进行一次评审，发现问题要及时进行修订。