进度管理在施工进度中的重要作用
一级建造师施工进度管理
一级建造师施工进度管理施工进度管理在建筑工程项目中具有重要的作用。
作为一级建造师，施工进度管理是你的重要职责之一。
本文将从施工进度管理的意义、方法和注意事项等方面进行探讨。
一、施工进度管理的意义施工进度管理是指对工程项目的施工进度进行全面控制、协调和管理的过程。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：施工进度管理可以保障工程按照计划有序进行，避免了工期延误和拖延，从而提高了工程质量。
2. 控制成本：合理的施工进度管理可以帮助控制成本，避免了资源的浪费和不必要的费用支出。
3. 保证安全：合理的施工进度管理有助于规避安全风险，确保工程施工过程中的安全。
4. 提升工程效率：通过对施工进度的管理，可以提升工程的施工效率，缩短工期，提高项目竞争力。
二、施工进度管理的方法1. 编制施工进度计划：在项目开始之前，一级建造师需要根据工程的具体情况，制定合理的施工进度计划。
该计划应包含项目各个施工阶段的工期和关键节点，以确保工程按照计划进行。
2. 监督施工进度执行：一级建造师需要密切关注施工现场的进展情况，及时与施工单位进行沟通和协调，确保工程进度的顺利执行。
如果发现工程进度存在偏差，应及时采取相应的措施进行调整。
3. 风险管理：在施工进度管理过程中，一级建造师需要预先评估可能的风险因素，并采取相应的措施进行控制和应对。
例如，合理安排工期，防止因雨雪天气等自然因素造成工期延误。
4. 沟通与协调：施工进度管理需要与相关各方进行有效的沟通与协调，包括业主、设计师、监理单位等。
通过沟通与协调，可以最大程度地减少各方之间的冲突和误解，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度管理的注意事项在进行施工进度管理时，一级建造师需要注意以下几个方面：1. 合理设置里程碑和关键节点：里程碑和关键节点是施工进度管理的重要依据，应合理设置，并在执行过程中予以重视。
2. 实时监测进度情况：一级建造师应利用现代化的技术手段，实时监测施工进度的情况，及时了解工程的实际进展情况。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理是指在建筑工程的实施过程中，对工程进度进行有效监控和控制，保证工程按时按质完成的过程。
它对于保证工程质量、控制成本、提高利润、满足工期等方面起着至关重要的作用。
下面是建筑施工进度管理的重要性及常见的管理措施。
重要性：1.保证工程质量：建筑施工进度管理可以确保各项工程在规定时间内得以完成，避免延期施工或者过快施工对质量造成的影响。
合理的进度管理可以统筹规划各项工程内容和顺序，提高工程的质量和效率，最大限度地减少施工过程中的质量问题。
2.控制成本：建筑施工进度管理可以提前预警可能出现的施工延误和风险，及时采取措施解决问题，避免因为重新调整资源带来的成本增加。
通过合理的进度管理，可以提前制定施工计划、安排人员和材料供应，避免计划外的成本投入，提高施工效益。
3.提高利润：建筑施工进度管理可以提高工程的施工效率，减少工期的延迟，从而加快工程的投产时间，提高工程的运营效益。
合理安排进度可以最大限度地减少无效时间和设备闲置，提高生产效率，降低经营风险，创造更多的收益。
4.满足工期：建筑施工进度管理可以提前洞察施工进度存在的问题，及时调整施工计划，确保工程能够在规定的时间内完成。
进度管理可以促使项目各方协调合作，减少沟通和协调的时间，提高工作效率。
管理措施：1.制定详细的施工计划：施工计划是建筑施工进度管理的基础，通过合理的计划可以清晰地了解工程的各项内容、顺序和时间节点，为施工进度的控制打下基础。
计划要具体、明确，并根据工程实际情况定期进行调整和修正。
2.实施供应链管理：供应链管理是建筑施工进度管理的重要环节之一，通过对材料供应、设备调配和人力资源的管理，可确保施工进度的顺利进行。
建立供应链信息系统、优化供应链流程、提前储备关键材料等措施，可以减少因材料不足或供应延误导致的工期延误。
3.建立有效的沟通机制：沟通和协调是建筑施工进度管理的关键环节，要建立一个高效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递及时准确。
施工中的工期与进度管理
施工中的工期与进度管理工期与进度管理在施工过程中起着至关重要的作用。
一个合理的工期与进度管理计划能够确保工程按照预定时间完成，有效避免延误和额外成本的产生。
本文将从工期与进度管理的定义、重要性以及常用的管理方法等方面进行探讨。
一、工期与进度管理的定义工期与进度管理是指在施工过程中，通过合理制定施工计划和安排资源，以达到按时按量完成工程目标的管理活动。
工期与进度管理的核心目标是确保项目按时交付，并且保质保量。
二、工期与进度管理的重要性1. 时间成本控制：工期与进度管理有助于合理控制施工时间，避免工期延误导致的额外成本。
工期延误会引起资源浪费、劳动力成本上升等问题，因此时间的准确掌控是保证项目顺利进行的关键。
2. 资源合理分配：通过工期与进度管理，可以合理安排资源的使用，确保施工中所需的人力、物力和财力得到充分利用。
合理的资源分配有助于提高工作效率，避免资源浪费和不必要的成本支出。
3. 风险管理：工期与进度管理可以帮助识别和评估施工过程中的潜在风险，并制定相应的应对措施。
通过提前识别和解决问题，可以避免风险对工期和进度的影响，保证项目的顺利进行。
三、工期与进度管理的方法1. 施工计划编制：在施工前，根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划。
计划包括施工任务、工期安排、资源分配等内容，确保项目有条不紊地进行。
2. 进度监控与调整：施工过程中需要不断监控工作进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
监控可以通过定期开展会议、报告、现场巡查等方式进行，以确保工程按照计划进行。
3. 资源管理：合理管理和利用施工所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。
通过对资源进行评估、分配和控制，提高资源利用效率，避免资源短缺或浪费现象的发生。
4. 风险管理：识别并评估施工过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
可以通过建立风险管理计划、定期开展风险评估等方法进行有效管理。
5. 沟通与合作：保持施工各方的密切沟通与合作，确保信息的流通和反馈。
小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性
经济管理小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性徐建华(江苏淮阴建设工程集团有限公司，江苏淮阴223001)措商要]本文作者结合多年的工作实践，主要诙谈进度管理在施工项是管理中的重要性。
在土建施工过程中，工程进度管理主要是根据：施工组织设计中计划和确定的施。
工进度来进行全面的和综合i生的管理工作，以确保工程建谩顺利进行。
每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程按计划生产施工，早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。
目撇]土建工程施工；项目进度；管理对策从事土建项目管理的人员都明白，建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
项目进度控制，与投资控制和质量控制—样，是项目施工的重点控制内容之一。
它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措旌。
一、目前工程进度管理中存在的问题(一)受制约因素过多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
㈡没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的。
成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性进度管理是建设工程项目管理中非常重要的管理内容，是在施工期间顺利完成建设工程项目的保证。
进度管理不但可以有效避免因违约造成的成本增加，还可以显着提高建设工程项目的质量。
本文介绍了进度管理在建设工程项目施工管理中的使用，分析了进度管理在施工管理中的现状，并提出了一些改善施工管理中进度管理质量的建议。
标签：进度管理;建筑工程所谓进度管理，主要是严格按照进度管理体系的内容和现场施工过程中涉及的施工内容，将现场施工过程作为管理目标，比如说建筑技术和建筑材料。
管理理念建议以“安全施工和隐患管理”的目标要求为基础，适时在实地施工系统中引入和实施各种控制措施，为工程质量和安全提供内部动力。
根据过去的经验，采用良好的进度管理措施不仅可以提高项目的经济效益，而且还有助于提高项目施工的质量。
作为响应，建议现场人员遵循进度管理措施的内容，以确保在现场波动范围内顺利开展进度管理工作，以确保大多数项目的安全。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1在建筑工程工期中进行科学编制在开始施工之前进行全面的准备工作非常重要，落实好基本准备工作可以大幅提高施工效率。
准备工作最重要的是对建筑物的规模进行评估，只有在对建筑物的规模进行了准确的评估之后，才能根据实际情况制定合理实用的施工方案。
此外，进行签订施工合同也是施工项目开始前的重要准备工作之一，这时因为合同对施工进度，质量和一些细节具有严格的要求。
1.2能有效保证施工质量质量问题一直是建设工程施工项目的重中之重，也是施工过程中最重要的问题。
因此，提高施工质量和工作效率对建设工程项目的管理具有重要意义。
在建设工程项目施工管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。
这是因为通过严格控制建设工程项目的进度，可以有效保证建设进度和质量。
通过建设工程进度管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理，且严格的管理可以避免施工过程中不必要的错误。
施工项目的进度管理与协调
施工项目的进度管理与协调引言在现代建筑工程中，施工项目的进度管理与协调显得尤为重要。
一个项目的顺利进行不仅依赖于工程师和技术人员的能力，还需要一个良好的项目进度管理与协调机制。
本文将探讨施工项目的进度管理与协调的重要性，以及如何有效地进行管理与协调，促进项目的顺利进行。
进度管理的重要性施工项目的进度管理对于实现项目目标至关重要。
一个好的进度管理可以确保项目按时完成，减少时间和成本的浪费。
首先，进度管理可以帮助工程师合理安排施工流程，充分利用资源，避免因工序冲突而造成的时间延误。
其次，进度管理可以帮助监理人员及时发现并解决施工中的问题，确保项目持续推进。
最后，进度管理可以帮助项目经理及时掌握项目的进展情况，做出决策并及时调整工作计划。
进度管理的方法一、确定工期目标在项目启动之初，应明确工期目标，并根据项目的复杂程度和难度制定合理的工期计划。
合理的工期计划可以根据项目的工序、工作量和人力资源等进行制定，确保工期目标的实现。
二、制定详细计划在确定了工期目标之后，需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括每个工序的起止时间、工期和所需资源等信息。
通过细化计划，可以更加清晰地了解项目的进展情况，并及时采取相应的措施。
三、合理分配资源资源的合理分配是项目顺利进行的关键。
通过对项目资源的合理调配，可以更好地满足工作需求，并降低成本。
同时，合理分配资源还可以减少协调和安排的时间，提高工作效率。
四、建立沟通机制在项目的执行过程中，保持良好的沟通是至关重要的。
各个部门之间应建立交流渠道，及时传达信息和解决问题。
同时，还可以通过定期的会议和报告等形式，汇报项目进展情况，并及时调整工作计划。
协调的重要性施工项目的协调是指在保证进度的前提下，协调各个部门之间的关系，促进项目的顺利进行。
合理的协调可以减少工程变更和修正带来的时间延误和成本增加。
协调的方法一、明确责任与权限在项目的执行过程中，明确各个部门的责任与权限，避免因权限不清导致的工作延误和冲突。
施工中的时间计划与进度管理
施工中的时间计划与进度管理在施工项目中，时间计划和进度管理是确保项目按时完成的关键因素。
合理的时间计划能够提前预知施工中可能遇到的问题，并采取相应的措施，从而避免项目延期，保证施工质量和效率。
本文将探讨施工中的时间计划与进度管理的重要性以及实施方法。
一、时间计划的重要性时间是施工项目的宝贵资源，在项目进行过程中需要合理规划和利用。
一个良好的时间计划有以下几个重要的作用：1.项目控制：时间计划是项目控制的基础，它可以帮助管理者把握施工进度，及时发现存在的问题，以便及时采取纠正措施，避免延期和额外成本的发生。
2.资源分配：时间计划可以明确每个阶段需要的人力、物力和资金资源，帮助项目管理者有效分配资源，避免资源浪费和不合理分配。
3.风险管理：时间计划考虑了项目可能面临的各种风险，能够提前预防和解决问题，确保施工进度不受干扰。
二、时间计划的实施方法在施工项目中，时间计划的制定和实施需要以下几个步骤：1.收集项目信息：了解项目的整体要求和目标，包括施工范围、工期、预算等信息，明确项目的可行性和实施条件。
2.确定阶段性目标：根据项目要求和实际情况，制定项目的阶段性目标，明确每个阶段需要完成的工作和时间要求。
3.制定时间计划表：根据阶段性目标，制定详细的时间计划表，包括每个工作单元的开始时间、结束时间、工期、负责人等信息。
时间计划表应该合理安排各个工作单元的时间和人力资源，避免资源冲突和瓶颈。
4.沟通和协调：时间计划是项目团队共同努力的结果，需要与相关方进行充分沟通和协调，包括施工人员、监理人员、供应商等，确保每个人都知道自己的工作和时间要求。
5.监控和调整：在项目实施过程中，需要不断监控时间计划的执行情况，及时调整计划，确保项目能够按时完成。
如果发现计划偏差，需要迅速采取措施进行纠正。
三、进度管理的重要性进度管理是时间计划的具体执行过程，它包括对时间计划的监督、控制和调整，确保项目按照计划进行，并能够及时应对可能的风险和问题。
建筑工程管理中的进度管理
建筑工程管理中的进度管理建筑工程管理中的进度管理是整个工程项目管理过程中一个至关重要的环节，因为一个工程项目的成功与否很大程度上取决于能否按照规定的时间节点完成，特别是在竣工日期要求严格的情况下更显重要。
进度管理就是在工程项目的规划阶段，制定出合理的时间计划，并在后续的施工阶段中维护与调整好这个计划的过程。
本文将重点探讨建筑工程管理中的进度管理。
一、进度管理的重要性进度管理是整个工程项目管理的核心环节，包括时间计划制定、日常进度跟踪与控制、排除工程进度延误的风险等等。
进度管理的好坏直接关系到工程项目的成功与否。
一般来说，一个具有竞争力的工程企业能否按时竣工，对业主来说至关重要——因为业主需要迅速推向市场竞争。
并且，按时完工还可以减少人工、设备等项目成本，提高企业利润。
1. 时间计划的制定：时间计划是整个进度管理过程中的第一步，将影响到后续的计划制定与实施。
时间计划的制定应该根据项目的具体情况，结合施工方法、材料、设备、动力等因素来确定任务节点，并分配好每个任务节点的时间进度。
同时还要根据项目的特点和使用现代项目管理软件，结合实际情况，制定详尽的施工计划。
2. 进度跟踪：施工现场实施后，要根据制定的时间计划进行进度跟踪。
处理进度跟踪的目的是确保施工进度如期进行，以及及时发现施工进度滞后的风险，采取措施予以解决。
进度跟踪可以采用日报、周报、月报等形式，报告施工现场的生产成果，并提供有关施工时间计划中的具体进度情况和相关问题的详细分析。
对于施工进度的跟踪，可以通过监视工程施工事实的进展，及时排除延误的风险。
3. 进度控制：是一种方法，可以通过一系列流程来保证工程能够按时、高效地完成，包括日常进度的控制、质量的控制、安全的控制等等。
在组织管理上，进度控制包括队员的配备和协调管理、工程设备、材料和工程技术的管理方案等。
在日常施工管理上，需要关注施工现场的设备、人员和材料配备，以及整体流程及工程进度的监控。
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进度管理在施工进度中的重要作用
摘要：施工进度是施工管理中的重要内容，工程项目进度管理方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
关键词：技术措施组织措施技术交底协调偏差
一、进度管理过程及方法
（一）施工准备
1.1 技术准备
施工前，由项目技术负责人组织安装项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审工作。
根据投标方案大纲编制针对性的施工组织设计和分部分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底。
按设计图纸要求，根据工程特点、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计。
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照省、市质量监督站和国家、行业的有关规定，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
编制施工图预算和施工预算。
由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
1.2施工机具及材料准备
根据工程需要现场设置二级配电箱、三级配电箱、各种小型开关箱。
主要材料设备，先落实货源，再按计划采购、供应、陆续进场。
1.3施工队伍准备
项目管理班子在进驻施工现场后，及时组织工人进场，为开工前作好准备。
根据现场实际情况、工程量大小和进度要求随时调配各工种施工人员。
人员进场后，由项目技术负责人牵头对各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本工程项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、行业、省、市颁布的新规范、新标准，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。
项目管理人员对其管辖范围内的劳务层、专业施工队进行培训，书面和口头交底，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺、质量标准等。
1.4现场准备
根据施工现场的实际情况布置现场临时设施。
由安装项目专业电气技术人员配合土建机械员，根据本工程主要用电的各种机械设备，计算出用电负荷和到各设备的电缆电线的截面。
根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱以直埋式引入施工现场，形成环路，各主要用电处设置分配电箱，电缆线沿筒壁敷设。
（二）施工进度管理过程
1 根据业主对这个项目施工进度的要求，项目从开工伊始，就把在确保工程质量的前提下确保工期这一问题放在重要地位。
在工程实施过程中，从组织措施与技术措施两方面入手，科学合理地安排施工工序和施工进度，并及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制，以确保本工程按期完成。
2 控制关键节点
2.1 收集工程信息。
2.2 严把材料进场关，保证满足按计划施工的需求。
2.3 及时调整施工方案。
随着现场施工条件不断改革，项目部及时调整施工方案，组织专家论证，不断优化施工方案，以达到减少投入、加快施工进度的目标。
2.4 介入深化设计。
2.5 严控施工管理。
当工程质量与施工进度发生矛盾时，首先是把质量放在第一位，严格执行自检、互检、交接检、样板会签、专业会签制度。
2.6 狠抓安全生产。
先后组织劳务人员进行安全进场教育及考试，在交叉作业、高空作业等关键施工部位，实施旁站制度，以保障施工安全。
2.7 筹措工程资金。
在项目实施过程中，为避免因资金的短缺而影响到施
工，每月负责与业主沟通，及时催收工程款，以确保项目建设资金正常周转。
（三）进度管理的方法、措施
1. 工程项目进度管理方法、措施和主要任务
1.1 工程项目进度管理方法
工程项目进度管理方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
1.2 工程项目进度管理的措施
工程项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1.3 工程项目进度管理的任务
工程项目进度管理的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。
1.4 影响工程项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。
编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有:
1.4.1 有关单位的影响
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
1.4.2 施工条件的变化
施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
1.4.3 技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
1.4.4 施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
1.4.5 意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人等都会影响施工进度计划。
二、解决实施难题
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
要完成好这个任务，应做好三项工作：
第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。
第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
如发生偏离都要及时采取有效措施加以调整，并要找出原因，坚决纠正。
第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
三、总结
1 依据项目总进度网络计划（总控计划），编制年、季、月、周、日等周期性生产计划指导进度计划，做到日保周、周保月、月保季、季保年，最终保工程项目进度目标实现。
2 进行计划交底，分清工作界面、明确责任，实施进度管理责任制。
3 资源保障到位。
劳动力要高效率，物资要保质保量和进度，资金要按进度供应，技术创新及其管理要跟上等。
4 加强协调和沟通工作，不断解决进度控制中的矛盾。
5 利用多种手段及时收集进度控制中的信息，将实际与计划进行比较，发展并纠正偏差，必要时调整计划。
6 抓住关键线路、关键部位和关键工序，措施到位，排除或防范风险，实现每个关键节点的计划目标。
7 总包和分包一盘棋，总包要为分包的进度控制及时提供自己责任范围的服务和指导；分包要站在总包单位的立场理解和执行总包的进度目标。
8 在进度管理中处理好与质量和成本的关系，防止顾此失彼、做到三者综合为优。
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