企业能源管理情况
能源管理体系运行情况报告
沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司能源管理体系运行情况报告沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司是河南省首批建立能源管理体系的单位之一，经过1年的时间，在公司领导的统筹与推动下，通过各级能源管理人员的努力，以及广大职工积极参与，于2011年4月10日，能源管理体系正式运行。
一切与能源相关的活动以文件为准，以制度规范能源管理，以科学的方法管理生产活动。
下面向各级领导汇报能源管理体系建立以来的运行情况。
第一部分：体系运行绩效情况一、综合指标2012年1至12月份公司累计综合指标都达到了能源管理体系的目标指标，与2011年累计综合指标相比较，吨钢综合能耗、吨钢耗新水两项指标均有较大的下降，但由于2012年欧债危机的影响，吨钢综合电耗有所上升，详细指标数据如下表：二、节能措施与节能项目2012年制定节能优化项目共14项。
节能措施8项，8项中4项按计划进度实施、2项实施较缓慢、2项为指标控制。
节能项目6项，6项中2项已完工、2项销项、2项到期未完成、其它7项正常进展。
重点项目：蒸汽拖动炼铁厂炼铁车间除尘风机项目、180平米烧结机余热发电项目、30MW汽轮（高炉煤气综合利用）发电项目、电机变频节电项目正在推进中。
2012年1至12月份14项能源优化项目累计产生效益16282.6万元，吨钢效益29.6元；累计节约标煤101766.5吨，吨钢节约18.5吨标煤。
第二部分：体系运行情况沙钢永兴公司能源管理体系符合GB/T23331-2009标准中条款与要素的要求，不存在严重影响能源管理体系有效性的问题，严格按照标准进行能源管理。
一、能源因素与优控因素及控制措施：主要工作：1、进行了四次大规模的能源因素识别、修改、完善、补充。
识别出能源因素3800多条。
2、进行公司的工艺评价，涉及到烧结、高炉、炼钢、轧钢（2条线）、动力等工序，共8个工艺评价报告。
3、评价公司各单位优控因素共147条。
在此基础上评价出公司级优先控制能源因素共10条。
公司能源管理情况
公司能源管理情况一、能源管理目标能源是发展国家经济的重要物质基础。
节约能源是企业提高经济效益的长期战略任务。
当前，在国家大力发展循环经济、资源综合利用、节能减排和推进清洁生产的新形势下，美锦集团将依托现有企业，坚持以人为本、全面协调、可持续的科学发展观，认真贯彻落实《国务院关于加快发展循环经济的若干意见》和山西省加快经济结构调整、建设新型能源和工业基地的战略部署，加快建设资源节约型、质量效益型、环境友好型企业，进一步巩固、完善和发展现有的节能减排体系。
公司将以创新发展的思路，改革旧的生产模式，达到节约资源、改善环境、增收效益之目的。
二、能源管理组织结构、人员为了切实保证集团公司节能减排项目的按期实施，我公司专门成立了节能减排工作组，领导组有以下人员组成：组长：姚俊杰（总裁）副组长：姚三俊（副总裁）、姚俊卿（副总裁）、姚锦诚（副总裁）周晓宏（总工）成员：侯志勇、张淑琴、王安康、庞江海、任兆一牛健全、李彦龙三、能源管理与科研院结合，站在技术的前沿发展循环经济必须以先进的科学技术作支撑，集团公司多年来一直坚持以科学技术指导企业发展，特别是在发展节能经济，完善清洁生产，走可持续发展道路，彻底实现资源综合利用上尤其重要。
在生产规模快速增长的同时，坚持走内涵发展、集约经营的道路，不断完善科技创新体系，采用新技术、新工艺、新材料、新装备进行生产技术及工艺改造，提高产品质量，优化产品结构。
集团公司与多家科研院所和大专院校建立了长期稳定的合作关系。
尤其是与清华大学合作，在我公司煤矸石热电厂建立“国家级清洁煤燃烧技术研发工程试验基地”，将清华大学的清洁燃技术应用于我公司的生产实际，对推动我公司发展节能经济，起了不可估量的作用。
美锦能源集团有限公司能源管理规章制度第一章总则第一条：为加强能源管理工作，加强环保设施的建设，实施节能降耗项目，提高公司的节能及环保意识，减少浪费，更好地保障生产、办公、生活的需要，制定本制度。
工业企业能源管理工作总结
工业企业能源管理工作总结
随着全球能源资源日益紧缺和环境污染问题日益严重，工业企业能源管理工作
显得尤为重要。
能源管理不仅可以降低企业的生产成本，提高竞争力，还可以减少对环境的影响，实现可持续发展。
在过去的一段时间里，我们工业企业在能源管理方面取得了一些成果，现在我来总结一下这段时间的工作。
首先，我们加强了能源管理的意识，通过开展能源管理培训、宣传和教育，提
高了员工对能源管理的重视程度。
同时，建立了能源管理团队，制定了能源管理计划和目标，明确了各部门的责任和任务。
这些举措为能源管理工作的开展奠定了良好的基础。
其次，我们进行了能源消耗的监测和分析，通过对能源消耗的监测，发现了一
些能源浪费的问题，并采取了相应的措施进行改进。
比如，对设备进行了能源消耗的监测，发现了一些设备的能源利用率较低，通过对设备的调整和改进，提高了能源利用率，降低了能源消耗。
另外，我们还进行了能源管理的技术改造，采用了一些节能技术和设备，比如，对一些老旧设备进行了更新，采用了高效节能的设备，通过技术改造，降低了能源消耗，提高了生产效率。
最后，我们还加强了能源管理的监督和考核，建立了能源管理的绩效评价体系，对能源管理的工作进行了考核和评价，明确了责任人的责任和权利，形成了一套完善的管理制度。
总的来说，我们工业企业在能源管理方面取得了一些成果，但也存在一些问题
和不足，比如，能源管理的工作还需要进一步加强，需要加大对能源管理的投入，加强对能源管理的监督和考核，推动能源管理工作的深入开展。
希望在未来的工作中，我们能够进一步加强能源管理的工作，提高能源利用效率，降低能源消耗，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
中国大型石化企业能源管理综述的研究报告
中国大型石化企业能源管理综述的研究报告近年来，中国石化行业发展迅速，成为支撑国民经济发展的重要支柱产业。
然而，能源管理及其在可持续发展中的作用却鲜有报道。
本文将分析中国大型石化企业的能源管理现状，并提出改进建议。
首先，大型石化企业普遍存在能源管理体系落后以及能源消耗效率低等问题。
例如，许多企业缺乏逐步提高能源效率、监控和评估能源使用情况、建立有针对性的管理措施的相关体系。
此外，许多企业并未将能源管理纳入企业战略规划的重要部分，也没有在决策层面加强对能源管理的重视。
其次，大型石化企业在节能减排和资源利用方面需加强自身实践探索和技术创新。
例如，其中一些企业在使用能源、节能装备和节能技术等方面存在盲区，缺乏转型升级，在实践中缺乏自身经验积累。
针对以上问题，大型石化企业应加强自身的能源管理体系建设，将能源管理作为企业的重要工作，并将能源目标纳入企业战略规划中。
同时实施各种落实的能源管理措施，精细化管理各项环节，优化工艺流程，加强能源利用效率，推广和使用新能源技术等，以达到降低能耗和环境保护的效果。
此外，大型石化企业可创新探索技术互联、生态循环和节能装备，发展和推广节能科技，积极探索“减量增效”和降低碳排放的新途径，通过技术更新和升级让企业能源消耗和排放标准逐步提高，为可持续发展做出贡献。
总之，中国大型石化企业应积极加强自身的能源管理，整合各方资源，在能源管理、使用和技术水平等方面不断探寻最佳实践，为经济可持续发展和环境保护作出贡献。
为了更好地了解中国大型石化企业能源管理现状，我们可以通过相关数据进行分析。
数据显示，2019年中国大型石化企业的总能源消耗量为7.13亿吨标准煤，其中油品生产占比最高，为3.15亿吨标准煤，占比44%。
其次为亚洲乙烯、乙二醇等生产，为2.66亿吨标准煤，占比37%。
随后是炼油和其他化学品生产，分别为0.98亿吨标准煤和0.34亿吨标准煤，占比14%和5%。
通过这些数据，我们可以看到油品生产和亚洲乙烯、乙二醇等生产占据了大型石化企业的主要能源消耗。
公司能源管理制度情况
一、制度背景随着我国经济的快速发展，能源消耗逐年增加，能源问题日益突出。
为了加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现可持续发展，我公司根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定了本能源管理制度。
二、制度目的1. 规范公司能源管理工作，提高能源利用效率；2. 降低能源消耗，减少能源成本；3. 提高公司环保意识，减少能源消耗对环境的影响；4. 促进公司可持续发展。
三、制度内容1. 组织机构公司设立能源管理领导小组，负责公司能源管理的全面工作。
能源管理领导小组下设能源管理办公室，负责具体实施能源管理工作。
2. 职责分工（1）能源管理领导小组：负责制定能源管理制度，监督、检查能源管理工作，协调各部门能源管理工作。
（2）能源管理办公室：负责组织实施能源管理制度，定期进行能源消耗统计和分析，提出节能措施。
（3）各部门：负责本部门能源管理工作，落实能源管理制度，提高能源利用效率。
3. 能源管理措施（1）加强能源计量管理：对电、水、油等能源消耗进行计量，确保数据准确。
（2）实施能源消耗定额管理：根据生产需求，制定能源消耗定额，对超定额消耗进行处罚。
（3）推广节能技术：采用节能新技术、新设备，提高能源利用效率。
（4）加强能源设备维护：定期对能源设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
（5）开展节能宣传教育：提高员工节能意识，倡导节能行为。
4. 能源消耗统计与分析（1）建立能源消耗统计制度：定期对能源消耗进行统计，分析能源消耗变化趋势。
（2）编制能源消耗报表：每月编制能源消耗报表，报公司能源管理领导小组。
（3）分析能源消耗原因：针对能源消耗异常情况，分析原因，提出改进措施。
四、制度实施与监督1. 公司能源管理制度自发布之日起施行。
2. 公司能源管理领导小组负责监督本制度执行情况，对违反制度的行为进行查处。
3. 公司各部门应认真贯彻执行本制度，加强能源管理，提高能源利用效率。
通过实施本能源管理制度，我公司将在提高能源利用效率、降低能源消耗、减少能源成本、保护环境等方面取得显著成效，为实现公司可持续发展奠定坚实基础。
企业能源管理现状(推荐5篇)
企业能源管理现状（推荐5篇）第一篇：企业能源管理现状企业能源管理现状一、计量管理制度包括：《用水管理规定》《监视和测量装置管理制度》《蒸汽、压缩空气使用管理规定》《用电管理规定》《计量标准管理制度》《能源计量器具管理制度》内容详见公司内网二、能源计量器具详见《张家口卷烟厂有限责任公司监视和测量装置台帐》。
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设备管理部2012年9月26日第二篇：我国钢铁企业能源管理现状分析我国钢铁企业能源管理现状分析：加强能源管理实现系统节能从20世纪80年代开始，我国钢铁行业不断借鉴国外先进理念，逐步开展能源管理优化工作，并着手能源中心筹建。
1981年，鞍钢率先提出了建立能源中心的设想；1985年，我国第一家企业能源管理中心在宝钢建成。
经过20多年的发展，目前我国先后有15家企业采用了能源管理中心这一管理体制。
实践证明，能源管理中心是钢铁企业通过能源科学管理、合理调配、高效转化和利用，实现系统节能的有效方式，能够推动我国钢铁企业从原有的事后统计、分析、查找原因的能源管理模式，向以生产流程和生产计划为中心进行预案设置、过程跟踪、实时统计、动态分析的能源管理模式转变。
但是，由于受到各种条件的制约，有相当大比重的钢铁企业仍然沿用传统的管理体制。
客观分析现有问题明确能源管理工作重点总结分析我国钢铁企业节能管理模式，主要有以下三种。
一是集中一贯管理模式。
该模式以能源管理信息化系统（EMS）为支撑，以企业能源管理中心为核心，按照扁平化和集中一贯管理的理念，将企业能源的数据采集、处理、分析等技术功能与能源的控制、预测、调度等管理功能进行有机、一体化的集成，基本实现了企业能源管理系统的管控一体化设计，系统和应用功能均比较完善。
二是信息处理管理模式。
该模式也建立了企业能源管理中心，但主要是数字化平台，将主要能源消耗信息和部分设备信息采集到能源管理中心，并对部分有条件的工序进行监控，基本实现了基于计量数据分析的能源管理功能和与信息化系统结合的离线优化。
能源管理工作总结5篇
能源管理工作总结5篇篇1==========一、引言能源管理是确保能源资源有效利用和节约的重要手段，对于推动可持续发展和应对能源危机具有深远意义。
本报告旨在总结我司在过去一年中在能源管理方面的主要工作、成效及存在的问题，并提出相应的改进建议。
1. 能源管理体系建设我司在年初建立了完善的能源管理体系，明确了能源管理的组织架构、职责分工、工作流程和评价机制。
同时，根据实际需要，不断对体系进行优化和完善，确保其适应公司能源管理工作的实际需求。
2. 能源审计与监测我司定期开展能源审计和监测工作，通过对公司各部门的能源消耗数据进行收集、分析和评估，掌握了公司能源消耗的实际情况。
在此基础上，我司还建立了能源消耗监测平台，实现了对能源消耗的实时监控和数据分析。
3. 能源效率提升通过开展能源效率提升项目，我司成功实施了一系列节能措施，如推广节能灯具、优化空调系统等。
同时，还加强了对员工的节能宣传和教育，提高了全员节能意识。
这些措施的实施，有效降低了公司能源消耗。
4. 新能源应用与开发我司积极推动新能源的应用与开发，如太阳能、风能等可再生能源的利用。
通过建设光伏发电站和风力发电站，我司不仅实现了清洁能源的利用，还降低了对传统能源的依赖。
三、能源管理成效1. 能源消耗降低通过实施节能措施和推广新能源应用，我司成功降低了能源消耗。
与去年同期相比，今年能源消耗降低了5%以上。
这不仅为公司节省了成本，还有效地支持了国家的节能减排工作。
2. 能源结构优化在新能源应用方面，我司取得了显著成果。
目前已建成多个光伏发电站和风力发电站，可再生能源占公司总能源消耗的比例达到了20%。
这一成果不仅优化了公司的能源结构，还有效地减少了环境污染。
3. 节能宣传教育普及通过加强节能宣传和教育，我司员工的节能意识得到了显著提高。
目前，大部分员工都能在日常生活中自觉践行节能行为，如节约用水、用电等。
这种良好的节能氛围为公司能源管理工作的进一步开展奠定了基础。
《能源管理体系年度运行综合情况报告》
《能源管理体系年度运行综合情况报告》202*年七月能源管理体系运行综合情况报告根据《山西省千家企业能源管理体系建设实施方案》（晋经信节能字…202x‟378号），作为市今年首批建立能源管理体系的20家省千户重点企业之一，严格按照《能源管理体系要求》（gb/t23331-202x）并结合我厂实际，组建能源管理体系建设团队，全力提供人力、物力和资金支持，明确时间、职责、任务、措施、进度要求，全力做好贯标培训、建立体系、实施体系、检查并持续改进体系等各项工作，于202x年4月初建立了覆盖能源利用全过程的能源管理体系。
现将能源管理体系运行综合情况汇报如下。
一、能源方针、目标的落实情况：“遵守法规，清洁生产，提高能效，持续改进”的能源管理方针得到贯彻执行，符合我厂的宗旨，对能源方针进行了全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。
我厂制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。
在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。
建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要求，能源管理基准以及优先控制的能源因素、技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等。
所确定的能源目标和指标符合我厂目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度的安排均得以完成。
二、能源管理运行情况1、通过能源管理体系建设，能源管理水平得到全面提升建立了pdca循环改进机制，突出持续改进；以管理流程为中心，理顺部门和岗位职能，实现体系化管理；以“数据”为基础，用科学的方法辨识能源因素；以“项目管理团队”为引擎，解决系统薄弱环节。
2、通过能源管理体系建设，能源过程控制能力得到加强对能源因素的全面识别，对影响能源消耗的每一个因素都进行识别和控制，对重要能源因素进行分级控制、精细管理，落实到部门、岗位、人员直至具体的操作。
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宜城市安达特种水泥有限公司企业能源管理制度1.1企业能源管理目标企业能源管理的目标是不断完善企业能源管理的体系建设，加强能源的科学管理，科学利用，坚持管理与技术创新，努力提高能源利用率，初步实现“节能、降耗、减排、增效”的目标，使企业成为节约型、科技型企业。
规划“十二五”期间，单位产品达到或低于国家能耗限额。
2.2 企业能源管理组织结构、人员及职责1.2.1 能源管理组织结构公司实行三级能源管理体系管理模式：1）一级能源管理机构：公司生产部、产品技术部、财务会计部、综合管理部等公司相关管理部门2）二级能源管理机构：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间等生产部门。
3）三级能源管理机构：公司各班、队、组和各单位下设各班组。
1.2.2 能源管理人员公司成立能源管理领导小组，组成如下：组长：总经理：周明山副组长：生产副总经理：殷建华成员：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间、产品技术部、财务会计部、综合管理部等管理、生产部门主要负责人。
1.2.3 能源管理职责各级能源管理机构职责：总经理是公司节能减排工作第一责任人，节能减排领导小组主要职责：1）、负责宣传贯彻国家、地方节能减排的政策和法规，执行司有关节能减排的规章制度和标准，制定相关的实施细则。
2）、负责节能减排战略规划、年度工作计划及重大事项的决策。
3）、负责研究和贯彻落实国家节能减排的法律法规。
4）、负责组织制定节能减排规章制度和标准，构建和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系。
5）、负责对节能减排工作进行监督、指导、协调和服务。
6）、负责组织节能减排投资项目的技术方案确认和竣工验收。
7）、负责组织对重点节能减排目标完成情况的检查和验证。
8）、负责各类节能减排统计报表、分析、总结资料的填报及上报工作。
9）、负责监督节能减排计量器具的配备、周期检定和节能减排的现场稽查。
10）、负责组织开展群众性节能减排宣传教育与岗位立功竞赛活动。
领导小组下设办公室，办公室设在生产部，办公室主任由生产部部长兼任，副主任由综合管理部部长同志兼任。
1.3 企业能源管理规章制度1、公司能源管理制度。
第一条为加强能源管理工作，提高企业的节能意识自觉性，合理节能降耗减少浪费，更好保障生产、办公、生活需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各车间、各单位。
第三条本制度所称能源，是指电力、原煤、燃油、生产生活用水。
第四条能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
第五条公司能源管理工作实行网络化管理，按网络管理标准建立健全各级能源管理机构，实行层层负责制。
第六条生产技术部负责企业能源的综合管理（包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定能源管理制度）；各单位配合生产技术部，统筹规划能源计量表的配备和能源用量的核算。
第七条所有能源进厂都必须经过准确计量，严格按规定履行各项手续并及时统计上报。
第八条所有需要贮存的能源，应加强保管检查，防止掺入杂质、流失、变质等损失。
第九条主要生产车间在生产过程中要严格执行《设备管理规程》，抓好主要设备的技术管理和生产操作管理，力求高效、稳产、优质、低耗、长寿。
第十条其他辅助车间要按照主要生产车间稳定运行的要求搞好密切配合，确保公司生产的顺利进行，并抓好本车间节能工作。
第十一条各单位（部门）要有领导分管、专人负责本单位的能源管理及节能工作。
（一）杜绝长流水、长夜灯，提倡节省创效益；（二）生产线上因设备故障，在维修设备过程中（生产不能正常生产的情况下）应及时关闭生产线上其它运转机械。
（三）工作结束后，由专人负责各能源开关的检查。
（四）各科室（部门）离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电源（如：电脑、空调等）。
（五）各车间应积极提高工作效率，相应提高能源的利用率。
（六）各分厂动力生产供应系统要严格执行国家有关法规及电力行业规定，努力降低各种动力消耗，应对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。
（七）公司各车间、下属各单位要努力抓好节约用水管理，搞好水资源的综合利用，水的循环利用率要达到92%以上。
第十二条公司将能源消耗指标纳入目标成本考核，每年年底对各责任单位的能源节约工作进行考核，实施奖惩。
2、公司能源计量统计管理制度。
第一条能源计量统计管理是公司能源管理工作的重要组成部分，是能源管理工作的基础，各单位必须指定专人负责能源统计、建立健全原始记录和统计台帐。
第二条生产技术部为能源计量统计管理机构，统一负责全公司的能源仪表、器具配备、维修、检定管理及所需数据系统的计量、统计、汇总和传递上报工作，按照国家有关计量统计法规的要求处理有关日常事务。
第三条各单位要根据本单位能源计量点的分布情况合理安排能源统计工作，做到定岗、定人、定时抄表；各类计量数据要求抄表准时、逐级统计上报，汇总计算及时，数字准确无误，传递准时；原始数据记录单、统计台帐、报表均整洁、齐全，保存完好。
第四条各单位特别是重点耗能单位应加强对重点耗能设备的监控，建立能源消费统计和能源利用状况统计台帐，每月对重点耗能设备的能源消耗情况进行动态监测分析、控制管理，发现问题及时处理，以促进能源消耗的不断下降。
第五条公司生产技术部作为能源数据统计的归口管理部门，其出具的数据具有权威性，公司其他单位采用能源数据时不得采用车间基础数据，必须采用生产技术部出具的数据，做到“数出一家、量出一门”。
第六条公司针对各车间能源数据报表上报情况，对上报及时，准确率高的单位，年底将给予一定的物质奖励；而对于错报、虚报、拒报、迟报、伪报能源报表的单位，视情节的轻重，年底将给予相应的处罚。
3、公司能源计量器具管理制度。
第一条各单位必须根据本单位能源分布情况统筹规划能源计量表的配备，能源计量器具的配备和管理工作要按照国家计量局《企业能源计量器具配备、管理通则》的要求进行，计量仪表、器具齐全，配备率不小于95%，重点部位不得缺项。
第二条各单位要认真贯彻执行《计量法》，能源计量器具的采购、保管、使用、检定等工作严格按规定进行。
第三条公司生产技术部负责能源计量器具的检定及校准，公司各车间、下属各单位负责本单位能源计量器具的维护、保养及标识的保护。
第四条各单位新购置的能源计量器具必须进行统一编号并建立台帐，经检定合格后方可使用。
第五条对属于国家强检的能源计量器具的检定按国家检定规程规定的周期进行，非强检能源计量器具的检定由公司生产部根据能源计量器具的实际使用情况进行，各单位要经常巡视，发现能源计量器具失效应及时修理或更换。
第六条各单位能源计量岗位工作人员对本单位领用的能源计量器具，必须按规程正确操作，不得自行拆装；如发现有量值不准或其它不正常情况，应及时报告本单位能源计量负责人，做好能源计量器具的维护保养和标识的保护，注意防尘、防震、防潮、防光照射。
第七条各单位在用能源计量器具漏检或发现有明显计量误差时，应及时通知能源计量管理人员维修或重新安排检定，以保证在用能源计量器具的准确性。
4、公司能源计量人员岗位责任制。
能源计量工作是我公司实现产品优质高产低消耗，提高经济效益，促进节能技术改造和节能技术普及的基础工作，为使能源计量工作更好地为生产经营服务，特制定我公司能源计量人员岗位责任制。
一、公司能源管理人员岗位责任制（一）学习、宣贯《计量法》、《节约能源法》和法定计量单位。
（二）制订、修订公司能源管理制度，编制能源计量器具配备计划、周期检定计划、抽检、抽查计划，并付诸实施。
（三）建立计量器具台账，办理能源计量器具发放、转移、报废手续，提出计量器具遗失、损坏的处理意见，做到帐、物、卡相符。
（四）做好公司各种能源计量报表的统计、上报工作。
（五）严格执行检定规程，做好检定记录，并妥善保管检定资料。
（六）对各单位重点能耗设备进行监控，对各单位能耗指标进行分析、控制管理，发现问题及时处理，以促进能耗的降低，做好能源预测。
（七）开展能源监察，重点监察各单位节约用电、用水情况，杜绝能源浪费，推进公司节能工作的开展。
二、各单位能源管理人员岗位责任制（一）学习、宣贯《计量法》、《节约能源法》和法定计量单位。
（二）负责本单位能源计量人员的培训及节能技术的推进工作。
（三）建立本单位能源计量器具台帐，做到帐、物、卡相符。
（四）编制本单位计量器具配备计划、周期检定计划、抽检、抽查计划，并付诸实施。
（五）做好购入、发放能源计量器具的检定、检查工作，不合格的计量器具不得入库和发放。
（六）做好本单位各种计量统计工作。
（七）对本单位重点能耗点中使用的计量器具进行巡回检定、检查。
三、生产工艺流程能源计量人员岗位责任制（一）认真执行能源计量管理制度，在生产部和本单位的领导下，做好能源计量工作。
（二）做好能源计量器具的维护保养工作，保证器具在良好状态下运行，以延长它的使用寿命。
（三）认真做好当班的巡视检查工作，准确无误的做好原始记录，保证测出的结果准确无误。
（四）严格操作规程，不得误操作，对私自拆卸和有意损坏计量器具者，视情节严重，给予厂纪处分和经济赔偿。
（五）在周检期内，由本单位计量负责人定期进行抽检，以保证测量结果准确，发现异常，及时报本单位计量科或上级计量部门进行修理，确保计量器具的正常运行，否则按质量事故给以处罚。
（六）经常保护能源计量器具及工作环境的清洁卫生，做好安全文明生产。
1.4.1能源计量器具的配备及管理情况1.4.1公司能源计量器具配备表1-1 能源计量器具配备表(公司用煤就要有煤计算)1.4.2能源计量器具管理情况公司按照国家计量局《企业能源计量器具配备、管理通则》的要求对能源计量器具进行管理，对属于国家强检的能源计量器具的检定按国家检定规程规定的周期进行，非强检能源计量器具的检定由公司生产技术部根据能源计量器具的实际使用情况进行，日常使用中经常巡视，发现能源计量器具失效应及时修理或更换。