浅谈电力企业生产计划与经营管理
浅谈如何做好供电企业综合计划管理
浅谈如何做好供电企业综合计划管理浅谈如何做好供电企业综合计划管理摘要：综合计划主要是电网公司发展经营的年度目标，当前已经变成为公司发展以及经营管理的重要依据以及检验公司工作成效十分重要的标准。
本文主要简要分析了供电企业的综合计划。
关键词：供电企业；综合计划；管理中图分类号：U223 文献标识码： A引言综合计划管理这是电网企业管理系统之中一个十分重要的组成部分。
综合计划主要是以公司发展战略以及规划作为指导，对于主要计划指标来进行综合平衡、在优化之后形成的公司年度计划目标以及实施方案，对于全面提高公司整体管控的能力，有效实现公司整体效益优先、并且不断促进公司整体运作以及全面协调上发展有十分重要的作用。
1、供电企业综合计划管理特点供电企业的综合计划是为实现企业安全供电，提高供电数量、质量的目标，对企业的全部生产经营工作作出统筹安排，规定着企业在计划期内销售电能的数量、电能的质量，电力设施的建设、电网的安全检修、电力服务质量等指标和工作，是企业经营思想、方针、目标的具体化，是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领，是提高企业经济效益、降低内部成本的重要环节。
综合计划管理是指对综合计划指标、任务的编制、平衡、上报审批、落实执行、协调控制、反馈、考核以及提升等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划任务和业绩考核指标全面完成。
综合计划管理主要是使用“全面统筹”的观点，采取依照专业来进行编制，对其进行全局的综合平衡，坚持部门服从全局、专业服从综合的原则，确定计划任务和指标，并上报审批，如此就可以形成公司总的指导性的计划纲领。
以严格的计划管理保证公司生产经营目标的实现。
在企业内部实行严格的计划管理是提高企业市场竞争力、落实经营战略目标的重要保证。
通过计划管理工作，将公司年度综合计划在时间上分解到季度、月度、周综合计划，任务落实到各个部门、班组，通过公司内部控制管理使生产的各要素达到最佳组合，通过对计划执行情况的检查和监督确保综合计划按计划进行组织实施。
浅谈如何提高电力企业生产计划管理水平
浅谈如何提高电力企业生产计划管理水平摘要：在电力企业管理中，生产计划管理至关重要，现如今，随着市场经济不断发展，很多电力企业逐渐意识到加强生产计划管理的重要性，但是，由于缺乏对于生产经营活动的科学预测，因此，管理水平比较低。
对此，本文将以电力企业生产计划管理作为研究对象，对电力企业生产计划管理要点进行详细探究，以期促进电力企业管理水平的提高。
关键词：电力企业；生产计划管理一、电力企业生产计划的内容1、生产的大修和技改生产的大修和技改包括电力一次设备和二次设备的维护、检修等计划。
大修和技改的区别在于：大修项目完成后，不能列入资产，而技改可以列入资产。
电力一次设备众多，包括变压器、输电线路、电抗器、电容器等，一次设备的正常运行是保障电网安全供应的重要条件，电力生产计划主要包括设备的清洁、安装、调试、维护和技术改造等。
电力二次设备主要是继电保护和安全自动装置，相关系统还包括变电站的综合自动化系统、电力通讯和信息系统、调度自动化系统等。
电力二次设备相关系统的选择、正确、迅速动作是保障电网安全稳定运行的重要途径。
所以，电力企业生产计划管理对电力二次设备安排安装、调试和维护的具体过程，并定时进行检查和缺陷维护。
2、运行维护和安措电力企业的运行维护和安措主要针对电力安全运行策略的措施评价和实施计划。
电力生产始终将安全放在第一位，电力安全主要包括事故缺陷处理、安全性措施的评价和实施、重大事故的反措和技术改造，以及组织安全检查，及时进行缺陷和隐患整改等。
3、电力基建和零购电力属于资金密集型行业，涉及的电力物资众多，且型号和性能各不相同，具有单体性和不可复制性，所以，对电力基建物资的生产、调度和配套也是电力企业的生产计划管理重要组成部分。
主要包括电力生产的材料采购、电力备品和备件的生产物资管理，相关人工、物资、试验设备的费用等。
4、电力营销大修和技改营销大修和技改主要用于对变台和计量采集装置、营业厅自助缴费机、智能电表、厂站采集终端等进行的改造和建设，用来提升电力营销水平，实现供用双赢。
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析电力企业作为现代社会中不可或缺的基础行业，其经营管理措施和策略的合理性和实效性直接影响到能源供应和社会发展。
本文将围绕电力企业的经营管理措施与策略进行深入分析。
一、电力生产与经营管理措施1. 优化供应链管理，降低成本电力生产消耗的资源种类繁多，生产设备冗杂庞大，成本高。
为有效降低电力生产成本，必须在供应链管理上下功夫，利用信息化手段提高供应链效率，降低物流成本，推动销售模式创新，营造优质服务品牌，形成电力生产供应链全面协调发展的良好氛围。
2. 协同化运营管理，提升管理水平不同电力企业之间不应在竞争中失去协作和互联互通的关系，当多个电力企业之间形成协同化运营管理模式时，对于整个生态系统的发展至关重要，可形成经济规模的优势，提高资源整合的效率和管理水平，实现利润互惠互利，推动行业进步。
3. 加强财务管理，提高利润空间在电力企业的生产经营过程中，导致电价上涨的因素不止是供需关系，也许财务管理失误也是一大因素之一。
为有效提高电力企业的经营财务管理水平，必须加强财务管理的完整性和透明度。
通过制定科学完善的财务管理计划，提升资源利用效益及盈利空间，保证企业增长强劲、持续。
二、电力企业经营策略分析1. 发展多元化业务，拓展市场空间在电力市场中，仅仅依靠电力生产是远远不足以实现企业的可持续发展的。
因此，电力企业应该积极拓展其多元化业务，如新能源、传统能源、清洁能源等方向发展，以增加公司的盈利水平。
2. 积极开拓国际市场，提高竞争力近年来，全球能源危机不断加剧，而亚洲国家正处于一个快速发展的阶段，因此电力企业可以将视野投向国际市场，积极探索全球市场，提高自身的竞争力和发展性，同时逐渐降低对于国内单一市场的依赖性。
3. 践行绿色发展理念，强化环境保护建设随着环保意识的不断提高，电力企业也应当提示自身遵从绿色发展的理念，强化环境保护建设，牢牢控制企业对于环境的污染程度。
可通过降低生产能源的污染排放，利用新技术促进行业绿色发展，以加强对全球气候变化的应对，保护环境。
浅谈电力企业的生产计划管理存在问题及优化对策张春雨
浅谈电力企业的生产计划管理存在问题及优化对策张春雨发布时间：2021-08-25T03:15:14.082Z 来源：《福光技术》2021年7期作者：张春雨[导读] 电力在社会生活生产活动中起着不可忽视的作用，电力企业作为电力的直接供应者，如何发挥其在生产计划管理上的协管作用，对推动企业生产经营和长远发展，确保我国经济社会发展和人民生活用电需求得到满足具有重要意义。
国网黑龙江逊克县电业局有限公司 164400摘要：电力在社会生活生产活动中起着不可忽视的作用，电力企业作为电力的直接供应者，如何发挥其在生产计划管理上的协管作用，对推动企业生产经营和长远发展，确保我国经济社会发展和人民生活用电需求得到满足具有重要意义。
本文分析了现阶段电力企业在生产计划管理中存在的问题，并针对这些问题，提出相应的优化对策。
关键词：电力企业；生产计划管理；问题；对策社会的进步以及当前经济的迅猛发展，使得各行业都面临着非常激烈的竞争，供电企业也从过去的垄断行业转变成了现阶段电力市场开放的状态，由此供电企业也必须要提升自身的竞争力，提升优质供电服务的效率，从提升生产利润以及树立良好社会形象效益。
为此供电企业就需要提升良好的生产计划控制管理水平，通过优化供电企业的生产计划控制系统来降低各项成本提高供电服务水平，使企业在激烈的能源市场竞争下能够开拓全新的市场。
电力企业生产计划管理工作特点①计划管理具有前瞻性。
生产计划管理，是指电力企业在经营活动开始前，预估、确认活动目标、任务等，以国家与部门政策为引导，合理评估电力企业发展状态，确定生产相关事宜，具有前瞻性的特点。
②计划管理具有约束性。
在计划管理范围内，必须依照计划内容开展相关工作与活动。
③计划管理具有可行性。
在实际经营活动中，计划一定要目标明确，目标制的太高、太低都不能获得对应的目标价值，不具备可行性。
④计划管理具有效益性。
生产计划制定的目的就在于保证电力企业经营活动的顺利开展，提升经济效益。
浅析电力企业生产计划管理
浅析电力企业生产计划管理摘要：生产计划管理是电力企业重要的管理工作，也是保证并提高企业生产效率、工作质量和管理水平的重要影响因素，生产计划是企业做好日常生产管理工作的重要依据。
本文首先说明了生产计划工作的内容，然后说明了生产计划管理中存在的问题，最后对提高企业生产计划管理水平的措施进行了研究，有一定的借鉴价值。
关键词：电力企业；生产计划；管理方法1.电力企业生产计划的主要内容生产计划工作是企业重要的基础性工作，其对电力生产和其他生产性工作有重要的影响。
企业的生产计划工作主要包括：①制定企业经营目标和发展战略，要综合考虑地区的整体效益和企业内部的综合效益；②协调统一各个部门的工作和目标，从而提高各专业间的协作能力，提升整体管理水平。
要保证并提高电力生产水平就必须重视生产计划。
2.电力企业生产计划管理的问题分析2.1生产计划管理水平参差不齐生产计划管理水平参差不齐是电力行业生产管理中非常重要的问题，也是难以解决和控制的问题。
在融入电力市场竞争中有些电力企业规模较小、内部组织计划和相关制度不完善，这使得其出现不同企业管理水平差异较大、生产计划与实际完成情况不符以及生产计划完成不均衡等问题；另外还有些电力企业在进行体制改革过程中为了增加经济效益而盲目减少职员，导致其用工水平的下降，而且生产计划管理人员自身素质和相关能力低下等。
除此之外，电力企业生产计划管理中还存在计划设计与现实情况不相符合的问题，这也是生产计划设计问题出现的主要原因，这就要求企业必须加强生产计划管理和实际情况的协调，增强其联系性；在实际电力生产工作中要规范输配电设备的技术改进、消缺与定期检查工作，避免生产计划与实际工作相脱节现象的出现，防止生产计划未能依据现场条件的变化而调整问题的出现。
2.2生产计划管理转型中的问题现在我国城市化进程不断加快，电力体制改革也不断深入，科学发展观和可持续发展战略使得社会各个行业开始由粗放型向集约型转变，电力企业的生产计划管理同时也面临着转型的问题。
发电企业生产与经营管理紧密性分析与思考
发电企业生产与经营管理紧密性分析与思考随着经济社会的发展，电力作为一种基础、关键性的能源，已经成为现代化发展的基石之一。
因此，电力生产与经营管理的紧密性非常高。
本文将从多个方面分析电力企业生产与经营管理的紧密性，并提出一些思考。
生产过程与经营管理的紧密结合电力生产是一个复杂的过程，涉及到从能源采集、输送到供应等多个环节。
这其中，经营管理对整个过程的影响非常大。
例如，在能源采集环节，经营管理可以决定采集的资源类型、数量，以及采集的成本等方面；在输送环节，经营管理可以决定输送的线路、维护的方式，以及用户的配电等方面；在供应环节，经营管理可以决定供应的方式、价格、质量等方面。
因此，生产过程与经营管理之间的紧密结合非常重要。
技术创新与经营管理的互动电力行业作为一个高技术产业，需要不断进行技术创新。
例如，采用清洁能源、储能技术、智能电网等，都需要经营管理对技术的支持和决策。
同时，技术创新也会对经营管理带来影响。
例如，智能电网加速了用户参与能源市场的过程，经营管理需要及时做出调整，并提供相关的服务。
因此，技术创新与经营管理之间的互动也是非常重要的。
市场需求与经营管理的协调电力企业在经营管理的过程中，需要关注市场需求，并根据市场需求进行适当的调整。
例如，随着环保意识的不断增强，清洁能源市场需求增加，经营管理需要优化清洁能源生产的方式，并开展相关的推广工作。
在市场需求的变化中，经营管理需要保持高度的敏感性，并及时作出响应调整。
上下游产业链与经营管理的协调电力企业作为上游产业，与下游行业有着紧密的联系。
例如，制造业、建筑业、服务业等都需要能源支撑，这就需要电力企业与下游行业进行合作。
同时，电力企业也需要与能源采集、输送等上下游行业进行合作，并根据产业链的需求进行适当的经营管理。
因此，上下游产业链与经营管理之间的协调非常重要。
综上所述，电力企业生产与经营管理的紧密性非常高，经营管理对生产过程、技术创新、市场需求以及上下游产业链等多个方面都会产生影响。
电力企业经营计划管理工作探析
电力企业经营计划管理工作探析一、电力企业经营计划的重要性1.概念经营计划管理体系主要是指利用计算机等现代技术管理手段，将完善的经营计划作为基础，实时监督和控制企业各项业务经营状况，协调关键资源，或者对待一项重要业务进行重点分析和研究，为企业管理层提供参考信息的平台。
2.重要性作用社会经济快速发展，企业之间的竞争日益激烈，要想实现持续、健康发展的必要前提是必须具备完善的经营计划管理，在管理体系指导下，能够提高企业资源利用率，全面、系统的管理企业各项业务，不仅如此，还能够为企业绩效考核提供支持，细化并完善考核工作，且在多变复杂的市场环境下，企业要想做出合理、科学的决策，需要企业提供更加符合实际情况的信息，从而确保企业决策能够发挥积极作用。
另外，企业之间的竞争归根结底是管理方面的竞争，缺乏完善、科学的管理体系，难以在竞争中立足，而具备完善的管理体系，并实施规范化管理，能够为实现企业发展目标奠定坚实的基础。
因此，加强新时期下，企业经营计划管理体系建设显得尤为重要。
二、电力企业经营与管理的风险风险是伴随着市场经济发展而产生的，也是任何企业都不可避免的。
由于电力企业在我国是处于垄断的地位，加之电力企业拥有较好的信誉，在经营上的风险还是较小的。
电力企业在经营上应对的是市场，但电力企业的产品较为单一，因此在营销、合同、以及投标上都是小风险。
电力企业经营中所涉及到的经济、法律以及社会在政府的管理上显现的并不明显。
故而电力企业尽管对于市场认知不足，但因为其产品与管理经营上的特殊性，在外在风险的影响是还是很小的，更多的风险还是来源于电力企业内部。
电力企业因为自身特殊性，在管理上也是采用的“政府管理”模式，因此在决策上的把握并不能够适时的應对现有问题，加之自身的管理模式繁琐，机构众多，人员素质以及人员职能重复等等情况，致使电力企业在内部存在巨大的风险。
此外电力企业在资金回收、法律上存在一些风险，在整体上而言，电力企业的风险还是出现在内部的。
探析电力企业经营计划管理工作
探析电力企业经营计划管理工作随着社会经济的高速发展，电力产业作为国民经济的重要支柱之一，不仅是推动经济发展的重要动力，更是现代生活不可或缺的基础设施，因此电力企业的经营计划管理工作至关重要。
本文将对电力企业经营计划管理工作进行探析，从制定计划到执行计划的各个环节，分析其作用和意义，并探讨如何有效地进行管理。
一、电力企业经营计划管理工作的作用和意义制定经营计划，是电力企业实现长期发展所必须的工作之一。
经营计划可以提供一个全面的、具体的、可实现的未来规划，明确企业发展方向，推进企业健康发展。
首先，制定经营计划可以提前部署资源，为资源配置和管理提供依据。
其次，经营计划可以规范企业运营，帮助企业制定有针对性的经营策略，使企业在市场中保持竞争优势。
最后，制定经营计划可以提高企业效率，使企业在实践中学习和发现错误，并及时对计划进行调整和优化。
二、电力企业经营计划制定的基本流程1. 填写SWOT分析表SWOT分析表是指一种在战略管理中常用的方法，可以帮助企业评估内外部环境因素，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，从而为制定经营计划提供参考。
2. 制定企业目标电力企业制定经营计划的首要任务是制定企业的总体发展目标，包括从整体上对企业职能、资本和利润等方面的设定。
必须根据企业规模、经营特点和环境因素等进行量身定制，使企业实现长期可持续发展。
3. 制定核心策略核心策略是指电力企业在实现其经营目标过程中所要采取的战略。
这包括一个完整的策略路线图，以及支持该路线图的资源、投资和运营计划。
制定核心策略需要对市场需求，行业趋势，竞争对手等进行充分的市场调研和分析，以确保策略的可行性和有效性。
4. 制定详细计划在制定完核心策略后，需要对各计划编制详细的执行计划，明确如何完成战略目标。
详细计划的编制需要围绕核心策略展开，分析不同环节的执行细节，并考虑到不同行业、领域的特点和趋势。
5. 制定执行与监督机制制定完计划后，需要对执行计划进行评估和改进，同时需要设立有效的监控机制，确保计划的贯彻落实与监管，以确保计划的可执行性，保障计划的完成。
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浅谈电力企业生产计划与经营管理
作者：张萍
来源：《中国科技博览》2013年第27期
摘要：计划管理是企业管理的重要职能，生产计划可以说是一个企业做好整体工作的大纲，是日常工作的依据。
企业管理要充分发挥计划的协调、平衡、控制作用、形成计划、实施、检查、总结、考核的闭环管理，使企业工作进一步程序化、规范化。
利用计划的全局性、前瞻性，实现企业的最佳效益。
关键词：电力企业；生产计划；经营；管理
中图分类号：F416.61
1 现阶段电力生产计划管理目标、特点及存在的问题
生产计划是根据企业的能力确定生产，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，及时更新、保持计划的切实可行和有效性。
电业企业实行生产计划管理就要发扬“高、严、细、实”的工作作风，以全面实现各项“创一流”生产技术指标为目标，着重于“完善、落实、巩固、提高”，突出重点，抓住难点，控制危险点，努力提高设备健康水平和电网安全运行能力；积极稳妥地推广应用新技术、新材料、新设备；以加强基础管理和专业管理为手段，实现生产管理信息化、作业行为标准化、运行值班无人化、开关设备无油化、继电保护微机化；实现生产技术管理从粗放型向集约型转化，各项技术经济指标达到先进水平，向用户提供充足、可靠、合格、廉价的电能；面向市场，服务社会，管理创特色、上台阶，实现企业可持续发展。
在社会管理体制创新上探索输配分开、配售分开、运检分离管理新模式，迎接体制改革新挑战。
在机制创新上建立激励、绩效考核机制，调动职工积极性和主动性。
在制度创新上从实际出发，以人为本，规章制度具有操作性、指导性和实用性。
在手段创新上推行定额管理、目标管理、网络技术、信息化、智能化等先进管理方法和手段，实现科学管理。
在技术创新上研究节能技术、带电作业、状态检修、配电自动化及信息管理系统等重点技术攻关，全面提升生产技术管理水平，生产技术指标创一流。
现阶段电力生产计划管理特点及存在的主要问题，表现在：
（1）主业业务复杂，技术水平高，涉及到电力系统的各个方面，属技术密集型、知识密集型企业。
（2）部分企业由于减人增效的进行，存在着员工队伍比较年轻，用工水平较低的现象。
（3）生产和营销任务，以组织团队（班组）成员的协同工作为主，其生产和营销任务一般都是由多人组成的工作组协作完成，对合作协同要求较高。
另一方面，由于生产和营销人员知识水平、技术水平要求高，对管理和专业技术人员提出了更高要求。
（4）一般电力存在着管辖电网点多、面广、线长，工作量巨大、条件十分艰苦的困难，在电网安全在生产计划管理中具有特殊地位。
（5）在电力营销环节，面对着激烈的区域竞争。
2 电力企业计划工作主要内容
电力企业计划工作主要内容有：（1）制定全局的发展战略和经营目标。
即要横向的同地方国民经济的发展相衔接，体现地区的整体效益，又必须纵向考虑企业内部的综合效益；既有生产技术方面的内容，又含有经济、政策的因素。
（2）统一协调各部门的目标和工作，使企业管理工作有一个统一的步骤，提高企业整体管理水平。
3 计划的制订和执行应遵循一定的原则
电力企业计划是面向电网内提供发电资源的发电企业和满足用电需求的供电企业，通过对各类电力食业生产经营的规模、结构、水平、速度和措施等方面进行预测计划、执行控制、分析调整和监督反馈等活动，使电网内不同的电力生产（利益）主体协调运行，实现电网总体和各利益主体的目标。
计划的制订和执行必须遵循一定的计划原则，要强调计划的严肃性，避免政出多门，这是目前计划工作需克服的弊端。
3.1 以企业经济效益和市场的原则
在计划编制平衡时，在对社会经济发展和用电市场预测的基础上，研究安排企业生产经营计划。
在最大可能满足社会用电需求的同时，一方面有电网和电厂的机组设备和发电量经济效益优化问题，另一方面有社会资源包括燃料和机组设备有效利用问题。
要坚持利益兼顾，同时注意局部利益服从整体利益。
3.2 结合设备实际状况，优化发电资源结构的原则
优先安排经济机组、大容量机组多发电，压低高能耗的小容量凝汽机组计划发电量。
对各电厂安排计划时，同时考虑机组现行设备运行状况、计划期内机组计划检修、可能受阻情况和新机投产情况等，具体确定计划指标；对各供电企业安排计划时，要根据地区计划期内经济发展状况和用电负倚增长水平实际，安排计划指标。
4 要调查预测、科学编制及控制监督计划管理工作
4.1 用电市场调研与预测
电力企业要在用电调研预测上着眼宏观经济走势，找准经济增长点，用电增长点，根据经济发展多项指标与用电增长的关系，研究用电市场分类方法、调查方法、预测方法模型。
对用
电市场细分可按行业、地区分类，用户的分类可以按用户容量、地域、性质（常用方法）、信誉度等，以利于用电计划管理。
4.2 计划编制内容与方法
根据对用电市场有效需求的预测与可供电力资源的平衡关系，寻求企业目标最大程度的实现。
可以研究实行三年发展战略生产经营计划模式。
确立企业中期经营目标，推行企业经营策略。
研究在市场条件下对不同利益主体的计划原则、平衡方法、计划方法，建立企业内外影响因素多参数计划指标方法数学模型，应通过建立软件建立方法库、指标库、数据库，提高计划管理水平。
逐步完善计划内容，即指标体系。
结合目前电网管理现状，建议计划内容应包括以下指标体系：发购电资源指标体系，供电需求指标体系，劳动及效率指标体系，成本利润及资产增值指标体系，相应电网建设与改造指标体系等。
4.3 计划监督机制与方法
在“厂网分开”改革逐步到位的过程中，要加快独立发电企业规范合同化及电网公司直属发电厂模拟合同化管理，实现“法制化管理”。
电网与地区供电公司及盲供用户逐步向合同化管理过渡，或模拟电力巾场经营方式，明确电力、电量、电价及未按合同送受购售）电补偿条款。
加强计划跟踪分析工作。
计划制订下达到集团公司直属发供电企业，各发供电企业根据自身特点和情况，层层分解落实，这样保证了各级总体计划的实现。
同时，从公司到各发供电企业按月或按季度进行完成情况调查和分析。
分析采取多项指标、综合分析和专题分析，查找问题，预测未来，制定和调骼措施，从而对计划完成情况进行监督，亦可以进行必要的调整。
5 综合利用资源，走多元化经营之路
电力企业生产经营单一是导致资源利用率低下的一个重要原因，它也是传统计划经济体制下政府对电力企业管得太死造成的。
现在，国家在逐步放开对电力企业生产经营的管理权限，电力企业的自主权有了某些扩大。
多元化经营是企业的一种成长行为，也是电力企业通常所说的多种经营，实际上涉足多产业的成长。
就电力企业来说，电力企业是资金、技术、能源、人力集中的企业，本行业有诸多自身优势，发展相关的多元化成本低，关键在于如何充分有效地利用资源，运用组合策略，扬长避短，使生产要素得到合理的流动，并通过开拓市场，形成新的利润增长点。
6 结束语
总之，建立现代企业制度是我国电力企业提升竞争力的必然选择。
只有努力遵循以上要求，才能使得企业朝着正确的方向发展。
电力是以保障国民经济持续发展、保障电力工业的健康发展、提高电力企业的经济效益为基本出发点的，研究在市场经济体制下电力供给与需求的动态变化，及时做好企业生产计划管理对当前及未来各地区电力具有重大意义。