东方园林董事长何巧女艰辛成功路
享受每一瞬间
“ 和泣 玉 ” 的故 事 人所 共 知 。 卞
这 个 故 事 中 ， 大 家 印 象 更 多
卞和就 是一名工匠，他发现一块璞 的 是 和 氏 璧 ， 有 几 个 人 会 关 注 卞
玉 ，先 后 两 次将 其 献 给楚 厉 王 、楚
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武王 ，两次被专家将玉料鉴定为石 的也 是 卞 和 ，却 没有 人 追 究假 专 家
识与 智 慧 ，这 些 是任 何 时 空无 往 不
从 ８ ３万 元 创 业 ，到 ２ １ ． ０ 净 值 ３ ０亿 元 的 １年 ５
有 一 点 现 在 可 以 肯 定 ： 未 在
利的通行证。有了这些基本素 顷 ， 复星 发 展 到什 么 年代 ，都 不会 成 为
逐利 的 短 视公 司 。
真怕有一 天我老 了，就再无机会享受科技带给人类的 每 条河 都 那 么 自然 ，公 园 、广 场也 压 力 ， 我 们 已 经 可 以 迁 移 月 球 。
便捷 。
非 常 漂亮 。那时 ，中 国城 市 化进 程 在 月 亮 上 ，我 要 重 现 西 湖 、 苏 州 已经基 本 完 成 ， 行在 中央 商 务区 ， 步
当时 国家 刚 恢 复 高 考 制 度 不 久 ，如 果再 早 几 年 ，我 可 能 就 无 学 可 上 ，也 就 做 不 了 技 术 。那 几 年 ， 虽然 经 历 对 这 种 想 法 ，我 不 以 均 然。
团 。我迫 切 地 想 知道 ，那时 的 复 星 种有 益 推 动 。
如 何 做 企业 ？ 复 星人 如何 平 衡 工 作
口述 Ｉ 复星集团总裁 汪群斌
争 斗 ，一 定不 是 复星 未来 的
与 生 活 的关 系？ 复星 如 何让 不 同 社 关键 词 。慈 悲心 与 包容 心 ，外 加 知 会 、不 同阶 层 的 人相 处和 谐 ？ （来自采访 本刊 记 者 王 瀛 ）
治水、治气、治法
治水、治气、治法作者：鄂璠来源：《小康》2015年第09期当下中国，空气污染、水污染仍然比较严重，七成人因此而担心雾霾会影响到自己的健康，水危机则早已受到了联合国的关注，改善生态环境是一个长期而艰巨的任务，越来越多的中国人已经意识到：改善环境要“从自己做起”面对严峻的水污染现状，我国郑重宣战了！4月16日，国务院正式发布《水污染防治行动计划》（以下简称“水十条”），从2020年和2030年两个时间节点上，对长江、黄河、珠江、松花江、淮河等七大重点流域水质和城市建成区黑臭水体控制与消除提出了具体详细的目标和要求。
并从控制污染物排放、推动经济结构转型升级、节约保护水资源、强化科技支撑、充分发挥市场机制作用、严格环境执法监管、加强水环境管理、保障水生态环境安全、明确和落实各方责任、强化公众参与和社会监督十个方面提出了具体、有力的措施。
就在此前40多天的全国两会上，李克强总理在政府工作报告中提及水污染防治行动时指出，“实施水污染防治行动计划，加强江河湖海水污染、水污染源和农业面源污染治理，实行从水源地到水龙头全过程监管。
”当前，在我国一些地区，水环境质量较差、水生态受损严重，监察部统计显示，近10年来我国水污染事件高发，水污染事故近几年每年都在1700起以上——现实严峻，公众的感受则亦传递出“治理水污染刻不容缓”的讯息。
2015年3月至4月，《小康》杂志社联合清华大学媒介调查实验室，并会同有关专家及机构，在全国范围内进行了“2015中国生态小康指数”调查，在问及“您觉得正在受到哪些环境污染的威胁？”这个问题时，76.6%的受访者指出了“水污染”的罪恶。
“水十条”将倒逼饮用水质量改善1972年，联合国发出警告：水，将导致严重的社会危机。
如今，40多年过去了，水危机还在继续，并未得到明显改观。
水，或将成为21世纪危及全球的重大国际问题。
修复水生态，则将是一个长期的任务。
中国工程院院士、中国水利水电科学研究院水资源研究所所长王浩指出，“我国当前面临水资源短缺、水污染严重等多方面问题，水环境修复将是今后治理的重点。
东方园林何巧女：商界花木兰
东方园林何巧女：商界花木兰作者：雷辉来源：《时代青年·视点》2013年第04期这绝不仅是一个女人的爱美之心。
她旗下的东方园林目前市值180多个亿，是当之无愧的霸主，更是她对园林之美执着追求的证明。
何巧女是一个骨子里苛求完美的人。
风起于青萍之末。
何巧女出生于浙江武义的园林世家，父亲是中国盆景协会会员。
受家庭影响，1984年她考入北京林业大学园林系，从此与园林结下不解之缘。
几乎夭折的盆景女王听说父亲要来北京参加盆景展览，何巧女兴奋了好几天，一是因为与父亲阔别已久，二是可以到展览上去见见世面——那是23年前，为北京亚运会造势而举办的中国盆景艺术展开展，也给年轻的何巧女打开了一扇更广阔的门。
何巧女跟着父亲来到展会上，发现盆景艺术很受人们欢迎，甚至很多外国人都趋之若鹜，一盆苗木能卖出不少钱。
恰好她还从一个在京广中心上班的校友那里得知，不少高档的酒店和写字楼，都需要大量盆景植物来做绿化装饰。
于是，24岁的何巧女决定下海经商。
她先回到林业大学，租下了园林系的一间温室当作花房，然后坐上了南下的火车，从广州买回苗木放进花房，再以每盆几十元到几百元不等的价格，出租给高档酒店和写字楼。
这些高档物业的管理者，往往都是外国人，何巧女是园林科班出身又懂英语，很快就拿到了京广中心一张十多万元的订单。
公司成立的第一个中秋节，何巧女组织员工到清华大学欣赏荷塘月色，清风徐来月上柳梢，人生得意好不快活。
然而创业并非看上去的那么美。
商业的本质不只是一次次价值的交换，更是一场场人性的考验。
初涉商海的何巧女很快吃到了苦头。
1992年末，何巧女拿出公司仅有的3万多元，让她的一个员工进购一批嫁接鲜花，如果待到来年过年时卖出去，便可赚回10万多元。
第二年春节，何巧女来到花房一看，顿时傻了眼，“偌大的花房，一株鲜花都没有长出来！”她立马反应过来，是这个员工以次充好，从中捣了鬼。
可是这个员工呢？早已不见了踪影。
何巧女一下子瘫坐在地上怎么也站不起来。
国内著名景观公司
国内景观公司一．奥雅奥雅加拿大奥雅景观规划设计事务所是加拿大陴诗省注册的专业景观规划与景观设计公司，由几位从国外归来的有志于景观规划与景观设计的专业人员于1999年在香港成立。
现已发展为深圳和上海两个办公室，人数近两百人的大型专业景观规划和景观设计公司。
二．深圳市憧景园林深圳市憧景园林景观有限公司1995年，憧景造园厚载着激情与理想应势而生，现已发展成为卓越的综合性景观设计营建公司。
憧景总部设在深圳，并在温哥华、上海、常州设有办公机构，在深圳、安徽六安建有大规模的优良景观植物引种基地。
憧景公司业务范围涵盖了空间和城市设计、景观规划与设计、景观营建、土地开发咨询策划、植物引种栽培应用等整个风景园林项目建设的全过程。
能为客户提供全领域的一体化景观造园解决方案. 憧景园林——致力于中国景观设计及生态景观建筑设计领域的发展，努力打造成为中国最卓越的景观设计营建公司和最佳城市景观运营商！三．土人北京土人景观规划设计研究院由美国哈佛大学设计学博士、北京大学景观设计学研究院院长俞孔坚教授于1997年领衔创立，现拥有350多名职业设计师，为北京市高新技术企业，具有国家规划设计甲级资质。
在土人景观的12 年发展期间，中国社会发生巨大的变化，这种变化更体现在中国社会关于景观和相关学科及职业的态度上。
其中关于职业的标志性事件是，2004年12月，"景观设计师"被国家劳动与社会保障部正式认定为一个新职业，是一个以协调人地关系为终身的崇高职业。
土人景观的首席设计师俞孔坚博士对这一职业的认定起了决定性的作用。
三．贝尔高林贝尔高林公司是一家全方位发展的环境景观设计公司。
公司拥有优秀的设计及施工管理队伍,提供居住、城市公共空间、公园绿地、风景旅游区等环境景观规划设计、园林施工、园林监理的专业服务。
四．东方园林北京东方园林股份有限公司成立于1992年，是集设计、施工、苗木、运营、养护全产业链发展的城市景观系统运营商。
东方园林董事长何巧女的成功路
东方园林董事长何巧女及其丈夫唐凯持有上市公司东方园林65.02%股权。截至理财周报富人资源实验室7月5日统计，何巧女家族财富达到147.06亿元，排在中国家族财富榜第30位。
这种简单的商业模式成为中国最大的园林公司原始资本积累的手段。
1994年，那时候的北四环、机场路还是大家眼里偏僻的城外。可是一栋栋专门卖给外国人的外销楼盘在这里拔地而起，何巧女看见的又是无限商机。她带着施工队奔忙在这些楼盘中做绿化工程。此刻的她已经完全放弃了盆景销售商的角色。
僻处城外，监管不严，而利润却又不薄，她的原始资本正在最原始的地产园林项目中逐渐积累。也是在这一年，她认识了未来的丈夫唐凯。目前，他担任东方园林副董事长，是公司董事会中最重要的一位成员。
1984年，受从事花卉苗木生意的父亲影响，何巧女以高分考入北京林业大学。这为何巧女开启了未来财富之路。
1988年，何巧女从北京林业大学毕业后回杭州工作。两年后，亚运会在北京举行，辞去公职的何巧女，与一直从事园林业的父亲一起到北京参加盆景展览会。很快她就发现了销售盆景的商机。
பைடு நூலகம்
1991年春天，她南下广州去买盆栽，再带回北京租给新世纪这样的五星级酒店。同时她也在酒店里开花店，当时京广中心、国贸中心的第一家花店都是出自她之手。在新世纪饭店开花店提供盆栽后，她接下了新世纪饭店的园林绿化工程，小花店的经营范围逐步打开。
2000年，东方园林集团成立。有了强大的资金后盾，东方园林开始进入产业化发展阶段。目前公司已拥有北京、华东、华南等多处工程事业部和地产景观工程部以及园林植物研究院、园林产品公司等多家分设机构。在北京完成了许多著名工程项目，其中，在外销别墅区的景观设计方面，已占70%的市场份额。
园林有限公司简介大全10篇
园林有限公司简介大全10篇园林有限公司简介篇1汇绿园林建设股份有限公司成立于8月(原宁波汇绿园林建设有限公司)，目前已获得市政公用工程总承包壹级、城市园林绿化壹级、风景园林设计甲级、城市及道路照明工程专业承包壹级、园林古建筑工程专业承包壹级、装饰装修工程专业承包贰级、环保工程专业承包贰级、机电设备安装工程专业承包贰级、房屋建筑等叁级企业资质。
公司注重内部管理，目前已经通过了职业健康安全管理体系(GB/T 28001-)、环境管理体系ISO14001、质量管理体系ISO9001认证。
公司重视企业信用管理，被浙江省工商管理局认定为“守合同，重信用单位AAA级”，宁波市资信评估为“资信AAA级企业”。
公司注册资金在亿元，公司下设行政部、人力资源部、市场开发总部、物资部、财务部、经营部、工程管理部、技术中心、审计部、证券部十个职能部门，7个驻外分公司和12个驻外办事处。
多年来，公司以科学的管理手段，雄厚的技术力量，精良的施工设备，积极承揽工程，精心组织施工。
在承建的工程中，合格率达到100%，优良率达到85%。
公司获得了度全国城市园林绿化企业50强，一系列工程获得省建设工程钱江杯、省级市政标化工地、省优秀园林工程奖、中国优秀风景园林奖、宁波甬江杯、宁波茶花杯等多项荣誉。
公司年度产值3亿左右，年度产值6亿左右。
公司根据“立足甬城、面向全省、走向中国”的发展思路，实施跨地域发展，不仅在省内各市有施工业务，还进入上海、江苏、四川、广州、福建、江西、贵州、海南等地的园林绿化建设市场，取得了良好的经济效应和社会效益。
公司积极响应国家政策导向和宣传，于派出施工力量进驻广州，承建的亚运田径会场和广州国际商贸城得到了业主的好评。
在四川承接的体育公园D地块景观绿化项目，单体项目合同价12298万元，实现了公司从景观设计到市政道路、园林绿化综合施工管理的突破，为今后承接大型公园施工打下了良好的技术基础。
面对激励的市场竞争，公司将以“顾客至上，信誉第一”为企业宗旨，以“过程规范，产品创优，持续改进，诚信服务”为质量方针，以“质量占领市场，品牌参与竞争，管理创造效益，服务取信用户”为经营方针，真诚与社会各界开展密切合作，为广大新老客户提供优质服务，为全社会的绿化事业竭尽全力。
北京东方园林股份有限公司
何巧女广泛收罗人才，将东方园林艺术服务部一步步扩 张成为东方园林有限公司，2001年又整体变更为北京东方园林股 份有限公司。伴随着房地产市场的发展，以及“买房子就是买环 境”的观念在社会上的形成，园林产业得以迅速发展。1994年， 何巧女进入园林地产领域。经过几年的奋斗，产值达到亿元，成为同行业中的佼佼者。
北京东方园林股份有限公司
何巧女
女，43岁，学士学位，毕业于北京林业大学园林系园林学专业，北京林业大学客座教授，高级经 2009股市富豪第五名:何巧女
济师，中华工商业联合会女企业家商会常务理事。 1988年毕业于北京林业大学园林系，1991年开始真正进入园林市场 1992年8月8日创建北京东方园林艺术公司，2000年成立东方园林集团，并与美国EDSA环境景观设计公司合资成立EDSA—Orient环境景观设计研究院。 历任杭州植物园工程师、北京东方园林艺术公司总经理、北京东方园林有限公司董事长兼总经理。 现任北京东方园林股份有限公司董事长兼总经理、东方利禾监事、北京易地斯埃董事。 现任东方园林公司董事长。
园林之扇
1984年，受从事花卉苗木生意的父亲影响，何巧女以高分考入北京林业大学。四年后，何巧女从北京林业大学毕业，因渴望出国深造，才工作了几个月便辞职专攻外语。外语已学得不错，又因种种缘故，未能如愿。何巧女只得悻悻然回到老家，给做盆景生意的父亲作帮手。上帝关闭了何巧女出国之门，却为她打开了园林这扇窗。 1990年，中国盆景艺术家学会在京举办盆景展销会，何巧女瞅准机会再次北上闯荡。她凭着不错的外语水平，专门向外国人推销盆景，着实让她赚了一笔。
饭店推销
此后，何巧女不辞辛劳地从武义拉盆景往北京的四星和 五星级大饭店推销。几家星级饭店看中这位既有专业水平又能讲英语的姑娘，把有关园艺方面业务都交给她做。此后，何巧女就 一直在武义和北京之间忙碌着，先后承接了京广中心、国贸中心 、新世纪饭店等单位的项目。到1993年下半年，何巧女已积累近百万元的资金，创办了自己的企业——东方园林艺术服务部。凭 着勤奋和天分，短短一年多的时间，何巧女就赚到了她人生的第 一桶金。之后，她又迅速投入到鲜花的生产和销售上，并且进展 顺利。后来，何巧女成立了东方利禾景观设计公司，并在各地成 立分院，在全国范围内招募设计师。同时，何巧女还与国外教育 机构合作，选送优秀人才出国深造，培养世界级园艺人才。 为配合园林产业化发展，东方园林开发生产出很多园林 配套产品，形成了“东方美景”品牌优势。正是因为具有一体化 服务的能力，东方园林的承包范围涵盖了园林植物栽培、园林小 品、园林古建等几个方面。此外，在全国各地承接项目，既为当 地服务，又不断提高自身能力，东方园林与各地的独特优势结合 ，探索出了适合当地情况的“城市景观置业发展模式”。
纾困民营企业的相关问题及对策——以纾困东方园林为例
96纾困民营企业的相关问题及对策———以纾困东方园林为例陈灿作者简介:陈灿(1995－)，男，汉族，广西北流人，广西大学，会计硕士研究生在读，研究方向:财务管理。
(广西大学广西南宁530004)摘要:2018年10月以来，面对民营企业融资难、融资贵的问题，我国开启了纾困民营企业的大潮。
其中，东方园林作为行业龙头有幸成为第一批接受纾困的上市公司。
本文认为在纾困民营企业的过程中，面对效果评价、道德风险和路径依赖等问题，作为纾困提供方的政府部门应致力于形成应急管理机制的顶层设计，加强细节把控，并保持政策的中立性。
民营企业自身作为纾困的接受方，也需要进一步完善公司治理水平，提高造血能力，适应国内融资环境变化的趋势。
关键词:纾困;民营企业;危机救助;风险化解一、背景2018年10月19日，国务院副总理刘鹤在就经济金融热点问题接受人民日报、新华社和中央电视台记者联合采访时提出，金融机构应加强股权质押融资业务风险管理，鼓励地方政府基金和私募基金帮助有发展前景的公司纾解股权质押困难。
同年11月1日，习近平总书记在民营企业座谈会上也指出，各级地方政府要对符合经济结构优化升级方向的、有前景的民营企业进行必要的财务救助;在严格防止违规举债、严格防范国有资产流失前提下，省级政府和计划单列市可以组建政策性救助基金，综合运用多种手段，帮助区域内产业龙头、就业大户、战略新兴行业等关键重点民营企业纾困。
由此拉开了我国政府和相关金融机构通过多种渠道筹集资金，向关键重点领域的上市龙头民营企业展开纾困，以化解其流动性风险、改善经营状况的序幕。
截至2019年第二季度末的近一年以来，各级地方政府和金融机构共投入了约5000亿元的作为纾困民营企业的资金。
其中，地方政府组建的纾困基金规模合计约2900亿元;46家证券公司设立的专项资管计划规模为651亿元;18家证券公司达成了6亿元的信用保护合约，进而帮助民营企业实现了58亿元的债务融资;9家保险公司通过设立专项产品，登记目标规模达到1060亿元;此外，还有14家债券发行人累计发行了173亿元的专项纾困债券。
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东方园林董事长何巧女艰辛成功路作者：来源：农博网时间：10-10-06 阅读次数：2671993年底，正当鲜花市场利润不错的时候，25岁的何巧女便办起了鲜花批发部。
满心憧憬的何巧女想利用好机会大展拳脚，但她没有想到，噩梦由此开始。
创业初期，何巧女聘请了一位经理，但没想到这个经理引进了一批次品花苗不说，最后竟携款逃走。
而后，何巧女又轻信开铁矿好赚钱的“好消息”，把自己的全部资金和家人的几十万积蓄悉数投入。
当她发现这是一个陷阱时，巨额投资已是有去无回。
那时，何巧女刚刚大学毕业不久，面对人走屋空的公司，何巧女沮丧到了极点，客户和合作方的欺骗，甚至连司机都骗她,一时间她觉得似乎全世界都在和她作对。
当时，何巧女一家十几口全在北京，但只能住在民工聚集地，全家要替她还债，何巧女只记得当时写了数不清的欠条，就这样好不容易扛到大年初一，忽然间她又得了急病，住进医院。
身体恢复后，何巧女不得不继续工作，曾经人才济济的团队没有了，何巧女只好领着一帮农民工干活。
“那段时期发生的事情，是我一辈子都不会忘记的。
所有的痛苦堆积起来，只有你一个人在这种强压力下去承受。
没有人理你能不能承受，你只能自己挺住。
经过这些之后，我才感觉到，失败对一个人来说，最重要的不是吸取什么教训，而是对一个人心理的考验。
”如今身为东方园林董事长的何巧女对《中国新时代》说。
何巧女身材小巧，嘴角总是挂着微笑，说话时语速很快，思路更快，还习惯用手势补充自己的语言。
压力之下，何巧女并没有放弃改变命运的想法，依然执着地继续创业。
伴随着房地产市场的发展，以及“买房子就是买环境”的观念在社会上的形成，园林产业得以迅速发展。
于是，何巧女大胆扩展“东方园林”的规模。
目前公司已拥有北京、华东、华南等多处工程事业部和地产景观工程部以及园林植物研究院、园林产品公司等多家分设机构。
在北京完成了许多着名工程项目，其中，在外销别墅区的景观设计方面，已占70％的市场份额。
盆景改变命运1998年，何巧女毕业于北京林业大学园林系，后被分配到杭州园林局工作。
因为想出国深造，不久，她就辞去工作，回北京专心复习英语，准备参加托福考试。
没想到一次偶然的机会彻底改变了她的命运。
1990年，中国盆景艺术家学会在京举办的盆景展销会上，何巧女给做盆景的父亲当帮手。
为了练习口语，何巧女借机向外国人进行推销。
其间她发现几百元一盆的盆景销路不错，何巧女想，这么多人喜欢植物，说明人们的生活空间缺少绿色，为什么不利用这个空白点来做篇大文章呢？随后，何巧女从老家拉来一批盆景，把推销对象定位于四星和五星级大饭店。
几家星级饭店看中了这位既有专业水平又能讲英语的小“园艺”，就把有关业务都交给了何巧女。
何巧女先后承接了京广中心、国贸中心、新世纪饭店等单位的园艺项目。
到1993年下半年，何巧女已积累了近百万元的资金，还创办了自己的企业“东方园林艺术服务部”。
正如何巧女所料，盆景和租摆市场蕴含着极大的潜力。
凭着勤奋和天分，短短一年多的时间，何巧女就赚到了她人生的第一桶金。
之后，她又迅速投入到鲜花的生产和销售上，并且进展顺利。
回忆财富积累的过程，何巧女说，“那时的老板就是个大业务员，很多事情都需要自己亲自去做，一天工作16个小时以上。
”没钱时，何巧女要拼命去赚钱。
而随着企业及市场逐步地成熟，一段时期内，何巧女的财富以几何倍数增长。
“我经历过一段很迷茫的阶段，当时即使什么都不干，每天也有几千万的进帐，这个时候还需要奋斗吗？”一时间，何巧女失去了前进的动力及目标，用了很长时间她才从迷茫中清醒。
1994年，何巧女进入园林地产项目。
经过几年的奋斗，产值达到亿元，成为同行业中的佼佼者。
2000年，东方园林集团成立。
有了强大的资金后盾，东方园林开始进入产业化发展阶段。
“园林产业化是整个园林界健康发展的必由之路，必将在中国形成趋势。
我要把东方园林做成中国强势的园林品牌，为园林行业产业化探索出一条可行的路。
”何巧女自信的对记者说。
在中国加入世贸组织之际，通过对世界着名园林景观规划设计公司的考察研究，何巧女选择了美国着名的EDSA景观设计研究院作为合作伙伴。
当时，EDSA常务副总裁陈跃中在中国有几个项目，何巧女意识到这是一个很好的机会，于是专程从北京飞到南方与陈跃中商议合作事宜。
不久，DESA-ORIENT环境景观规划设计研究院成立，陈跃中亲自出任设计院院长兼首席设计师。
为了保证设计水平，EDSA-ORIENT通过与EDSA总部互换员工、共同设计。
该院每一位项目负责人，都要经过美国EDSA总部的面试。
随着业务的开展，慕名前来请EDSA-ORIENT 设计的客户络绎不绝，但EDSA-ORIENT目前只有80多人，无法满足市场的全部需求。
看准这个商机，何巧女又成立了东方利禾景观设计公司，并在各地成立分院，在全国范围内招蓦设计师。
“全国各地出色的设计师很多，但他们一般不愿离开自己的城市。
东方园林在东北、华北、华东、华南、西部五个区域都有事业部，加入东方利禾，设计师不用离开家就能施展拳脚，还可通过东方利禾这个全国性平台了解整个设计界的动向。
”何巧女说。
此外，何巧女还与国外教育机构合作，选送优秀人才出国深造，培养世界级园艺人才。
园林专业毕业的何巧女深知，园林植物的产业化是园林产业化发展的必要条件。
因为科研体制等种种原因，我国在植物新种培育等方面一直十分薄弱。
何巧女决定带领东方园林植物科技公司走科研市场化之路，通过引种、育种，培育自有知识产权的新品种。
“由企业开发植物新品种需要投入大量的时间及金钱，东方园林将谨慎投资，形成自己的产品品牌优势，控制行业垄断价格。
”何巧女表示。
何巧女认为，现在中国绝大部分城市还没有形成养护市场，公共绿地由园林局负责，私有绿地由物业公司进行常规养护，养护工人大多是外地民工。
不进行社会招投标，没有引入竞争机制，因而养护水平就不会提高。
何巧女表示，这种情况迟早会改变，城市公共绿地养护进行公开招投标将是必然趋势，中国的园林养护市场也将会逐渐形成。
为配合园林产业化发展，东方园林开发生产出很多园林配套产品，形成了“东方美景”品牌优势。
正是因为具有一体化服务的能力，东方园林的承包范围涵盖了园林植物栽培、园林小品、园林古建等几个方面。
此外，因在全国各地承接项目，既为当地服务，又不断提高自身能力，东方园林与各地的独特优势结合，探索出适合当地情况的“城市景观置业发展模式”。
资本市场的特殊“景观”2007年，何巧女的东方园林收入超过2.7亿元，净利润接近4000万元。
最近3年的收入、净利润复合增长率分别达25％、40％。
“如果说第一次创业是原始积累阶段，第二次创业是规范化管理过程，如今东方园林已经进入腾飞阶段。
”何巧女表示，目前是整个行业向产业化转轨的时期。
从摆摊出售盆景、鲜花到承揽北京奥运场馆绿化、北京东方广场等项目，来自武义县小山村的何巧女正不断创造着一个又一个奇迹。
今年8月14日，北京东方园林IPO经证监会审批，成国内园林景观上市第一股。
按东方园林2008年净利润5919万元计算，其每股收益为1.18元。
按30倍市盈率计算，何巧女夫妇的身家将达到16.25亿。
据东方园林招股说明书透露，43岁的何巧女直接持有北京东方园林75.68％的股份，加上其丈夫唐凯持15.96％的股份，夫妇二人合计持股比例达91.64％。
东方园林拟公开发行1450万股，发行后总股本为5008.13万股，何巧女距离亿万富翁行列已越来越近。
东方园林即将成为国内园林行业第一家上市公司，对于即将上市的问题，何巧女并不想太过张扬，只希望自己及企业能为中国园林的产业化、品牌化发展做出贡献。
在何巧女看来，与大多数公司不同，东方园林上市的主要目的不是融资，而是为了采用期权激励机制。
开放的股权设计，可吸引精英人才，实现共同成功。
“期权制度是一种方法，它可使公司职员创造的利润通过资本市场变成股票。
公司职员只有不遗余力地为公司创造价值，股票才能增值，同时，他们的收入才会增加；其次，通过上市可使公司的管理更加规范化；最后才是融资。
今后可能会通过资本动作，收购或兼并一些与东方园林业务互补的小型园林小品、游艺设施等生产企业。
”何巧女介绍说。
“笼络人才最有效的方法，是为他们搭建共同成功的平台，既要给他们创造有序的成长环境，也要给他们提供积累财富的途径。
民营企业老板只要有这种体制与用人的胸怀，企业才可能做大。
”何巧女爱才，更知道如何让他们最大地发挥才智。
何巧女认为，中国园林行业的发展，除了需要提高研发水平、创新商业模式，资本也将扮演更加重要的角色——资本不仅能为公司的成长提供支持，而且可引导行业的并购整合。
其中，绿大地已经在深交所中小板上市，并借助IPO募集资金向专业苗木供应商的方向发展。
目前，政府逐渐加强了对城市绿化的财政投入，中国高速发展的房地产市场也带来了地产园林商机，东方园林通过与美国景观设计公司的合作，发展品种多样化的苗木基地等，逐渐从单一的盆景销售商升级为集苗木培育、园林设计、项目施工为一体的园林服务商，并成为14000家园林公司中少数能承接造价千万元以上大型园林绿化项目的能力最强的企业之一。
在奥运配套工程、市政绿化、房地产绿化、高尔夫绿化等千万级别的大型项目的招标中，何巧女都成功中标。
其中苏州金鸡湖高尔夫球场项目甚至超过1亿元。
此外，北京奥林匹克龙形水系、通州北运河项目、海南万宁神州半岛绿地公园、苏州金鸡湖酒店等项目也均超过4000万元。
如今，何巧女已经将风雅精致的园林艺术做成了一项前景远大的朝阳产业。