急诊科主任竞聘演讲稿
2024年竞选急诊科主任演讲(2篇)
2024年竞选急诊科主任演讲尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢，能够站在这里向大家介绍我自己，作为一个候选人竞选急诊科主任的机会，对我来说是非常重要而且意义深远的一刻。
作为急诊科主任的候选人，我对这个岗位充满了热爱和责任感，并且对于急诊医学也有着深厚的研究和实践经验。
我相信，作为一个急诊科主任，不仅仅是要具备卓越的医学技能，更需要具备良好的领导能力和团队合作精神。
在接下来的演讲中，我将向大家详细介绍我在这几个方面的优势和准备。
首先，让我们从我的医学背景和专业能力谈起。
我毕业于一所知名医学院，获得了内外科医学硕士学位。
在我的职业生涯中，我一直专注于急诊医学，并且在这个领域具有丰富的临床经验。
我曾在多家医院的急诊科任职，积累了丰富的临床实践经验。
同时，我也致力于不断提升自己的专业能力，参加了多个进修班和学术交流会，保持着对新技术和新理论的敏锐洞察力。
我相信，在急诊科主任一职上，我的扎实的医学背景和专业能力将会帮助我更好地指导科室的工作，为患者提供更高质量的医疗服务。
作为一个急诊科主任，除了具备医学专业的素养外，我相信领导能力和团队合作精神也是至关重要的。
首先，领导是具有远见和创新能力的人。
作为急诊科主任，我将致力于推动急诊医疗事业的发展和进步。
我有自己独立的思考能力和解决问题的能力，并且能够根据时代的需求做出相应的调整和创新。
我相信通过开展各种创新项目和改革举措，我可以带领整个科室跟上时代的步伐，并且在医学科研方面取得更大的进展。
其次，团队合作是急诊科主任所必备的能力。
急诊科的工作是一个快节奏、高压力的环境，有效的团队合作对于提高急诊工作效率，降低医疗纠纷率具有重要作用。
在我过往的工作中，我一直重视团队合作，注重与团队成员的沟通与协作，激发他们的创造力和责任心。
在新的科室里，我会打造一个积极向上、团结务实的工作氛围，保证科室的良好运转和患者的顺利就医。
当然，作为一个急诊科主任，我们还需将患者放在首位，提高医疗服务质量和患者满意度。
2024年急诊科主任竞岗优秀发言稿(2篇)
2024年急诊科主任竞岗优秀发言稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家分享我的想法和愿景。
我是XX医院急诊科的XXX，非常感谢能有这个机会竞选本科的主任职位。
首先，我想表达我的强烈的愿望和热情，我真诚地希望能够成为急诊科的主任。
在这个领导岗位上，我将全力以赴地发挥我的才能和经验，为改善急诊医疗服务、提高医院综合竞争力贡献自己的力量。
急诊科作为医院的门面部门，承担着实施急救、诊疗、抢救和危急重症监护的重要任务，负责抢救重症患者的生命，并为患者提供及时、高效、优质的急诊医疗服务。
作为急诊科的主任，我将以身作则，带领急诊科团队，积极投入到这个充满机遇和挑战的工作中。
在过去的任职经历中，我秉持“以人为本、卓越医疗”的工作理念，致力于提供优质的医疗服务。
我始终坚信，患者的健康和安全是我们最重要的责任，而这需要我们拥有出色的专业能力、敏锐的观察力和果断的决策力。
为此，我不断提升自己的专业水平，加强学习和培训，力求为患者提供最佳的医疗护理。
作为急诊科的主任，我将更加注重医患沟通和服务社会的能力。
在急诊科，患者和家属通常处于紧张的情绪状态，我们需要温暖的态度、耐心的沟通和专业的指导来减轻他们的焦虑和恐惧。
我会通过定期开展医患沟通培训，与患者和家属建立良好的信任关系，提供更多的关怀和支持。
作为急诊科的主任，我将致力于建设一个和谐团队。
团队合作是医疗工作的重要保障，我将注重培养团队精神，建立科室内部和谐的工作氛围，促进团队成员间的合作与交流。
同时，我还会积极参与跨学科的合作，与其他科室紧密配合，形成更好的协作机制，提高医院对疑难危重病例的处理能力。
作为急诊科的主任，我还将积极关注医院管理和急诊流程的优化。
我将与医院管理层紧密合作，参与制定和完善相关政策和流程，提高医院的综合管理水平和医疗服务质量。
我将通过合理安排医疗资源，优化急诊科的工作流程，实现医患顺畅的诊疗体验。
最后，我坚信，作为急诊科的主任，我们的目标是成为患者信赖的急诊科，成为培养急诊医学专业人才的培训基地，成为医院重要的支持部门，为医院的发展做出重要贡献。
急诊外科竞聘主任演讲稿
大家好！我是急诊外科的一名普通医生，今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加急诊外科主任的竞聘演讲。
首先，请允许我以最诚挚的敬意，感谢组织上给予我这次难得的机会，感谢各位领导和同仁们的信任与支持。
急诊外科，作为医院的重要组成部分，肩负着守护人民群众生命健康的神圣使命。
在过去的岁月里，急诊外科的全体医护人员团结一心，勇挑重担，为无数患者提供了及时、高效、优质的医疗服务。
今天，我站在这里，不仅仅是为了竞聘主任这一职位，更是为了肩负起急诊外科的未来，为了我们共同的事业，为了人民群众的健康福祉。
一、坚定信念，牢记宗旨作为一名急诊外科的医生，我深知自己的责任重大。
在竞聘主任这一职位之前，我一直在思考这样一个问题：为什么我们要做急诊外科？答案只有一个，那就是因为我们的信念和宗旨——为人民服务。
急诊外科是医院中最忙碌、最辛苦的科室之一，但同时也是最能体现医生职业道德和医者仁心的地方。
在这里，我们面对的是生命最脆弱的时刻，我们肩负的是患者最迫切的期待。
因此，我们必须坚定信念，牢记宗旨，以患者为中心，以救死扶伤为己任，为人民群众的生命健康保驾护航。
二、加强学习，提升能力作为急诊外科的主任，我深知自己肩负的责任不仅仅是对患者负责，更是对整个团队负责。
为了更好地履行这一职责，我将以更加严谨的态度，加强学习，不断提升自己的专业能力和管理水平。
首先，我要加强医学专业知识的学习，紧跟医学发展的步伐，不断更新自己的知识体系，提高诊疗水平。
我将积极参加各类学术交流和培训，学习国内外先进的急诊外科技术和理念，为患者提供更优质的医疗服务。
其次，我要加强管理知识的学习，提高自己的管理水平。
我将学习现代医院管理制度，借鉴国内外优秀医院的管理经验，建立健全急诊外科的管理体系，提高科室的运行效率和服务质量。
三、团结协作，带好团队一个优秀的团队，是急诊外科取得成功的关键。
作为主任，我将致力于打造一支团结协作、技术精湛、作风优良的急诊外科团队。
急诊科或内一科主任竞选演讲
急诊科或内一科主任竞选演讲尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的一名医生，非常荣幸能够站在这里，竞选急诊科（或内一科）的主任。
首先，我要对大家的支持表示衷心的感谢，并向大家介绍我作为主任的愿景和承诺。
作为急诊科（或内一科）的主任，我的首要任务是确保我们的科室能够为患者提供最优质的医疗服务。
我将致力于打造一个高效、专业、和谐的工作环境，让患者在我们这里得到安心、舒适的就诊体验。
为此，我将采取以下措施：首先，我将加强团队建设，提升科室的整体素质。
医疗事业是一个团队合作的事业，只有凝聚起来的团队才能发挥最大的力量。
我将通过定期举行科室会议、培训班等形式，加强内部沟通和交流，提升团队的凝聚力和共识意识。
同时，我也将鼓励并支持医生们参与学术研究和各类学术交流会议，提升科室的学术水平和专业能力。
其次，我将优化科室的流程和服务质量。
在急诊科（或内一科）工作中，时间是非常重要的。
我将通过优化值班安排，合理分配医疗资源，确保患者能够得到及时的诊治。
同时，我还将加强对医疗流程的管理和监督，确保每一位患者都能够得到高质量的医疗服务，提升患者的满意度。
第三，我将加强科室的技术装备和医疗设施建设。
如今，医疗技术在不断进步，我们要始终保持对新技术的学习和应用。
我将加强对医生的培训，提升他们的专业技能和应对突发疾病的能力。
同时，我也将争取更多的经费，用于更新科室的医疗设备和设施，提升医疗水平和诊疗效果。
最后，我要承诺，作为主任我将始终坚守医德，关爱每一位患者。
在医疗事业中，患者是最重要的，在我看来，患者的利益高于一切。
我将尽一切努力，为每一位患者提供最好的医疗服务，使他们能够恢复健康，获得幸福的生活。
亲爱的同事们，我的竞选演讲到此结束。
我将竭尽全力、全情投入，服务于我们的患者，为科室的发展贡献自己的智慧和力量。
我相信，在我们共同的努力下，急诊科（或内一科）会更加辉煌，为医院和患者带来更多的价值和福祉。
谢谢大家！。
急诊科或内一科主任竞选演讲
急诊科或内一科主任竞选演讲尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是××，非常荣幸能够站在这里，参加急诊科（或内一科）主任的竞选演讲。
首先，我要对大家的到来表示衷心的感谢。
我知道，作为一个科室主任，要肩负起科室的管理工作，需要具备一定的能力和经验。
然而，我也深刻认识到，科室主任不仅仅是一个头衔，更是一个使命和责任。
在急诊科（或内一科）这个关键科室，我们承担着抢救生命的责任，每一刻都可能面临着无法预测的病情和突发事件。
作为一个合格的科室主任，首先要具备强大的专业素养。
我毕业于×××大学医学院，有着十余年临床经验。
在这期间，我积累了丰富的急诊医疗经验，熟悉了各种急危重症疾病的救治流程和处理方法。
我始终坚守医者的责任和使命，将患者的生命放在第一位，以救治患者为己任。
其次，作为一个卓越的科室主任，要具备良好的管理能力。
我们科室是一个高效运转的团队，涉及到医疗资源的调配、人员的管理、患者的安全等一系列问题。
作为主任，我将主动担负起管理的责任，从人员培养、团队建设到工作流程的优化，积极探索行之有效的管理方法。
我将倾听每位科室成员的声音，解决大家的困难和问题，为每个人提供一个良好的发展和学习环境。
另外，作为一个有责任心的科室主任，我们要保证患者的安全和权益。
在急诊科（或内一科）工作的过程中，我们接触到的是各种各样的病人，他们或大病初发，或多病交加，或心急如焚，或需要精神的安慰。
我们要用心倾听患者的需求，给予他们最专业、最贴心的医疗服务。
我将积极提高医疗技术水平，推行科学的约束和评价机制，保障患者的合理权益。
最后，作为一个有担当的科室主任，我们要具备团队协作的能力。
急诊科（或内一科）的工作需要大家紧密配合，上下一心，共同应对各种挑战。
作为主任，我将积极引导并激励全体科室成员，鼓励大家提升自己的专业水平，不断进取。
我将通过开展规范化的培训和教育活动，提高科室整体素质，打造一支业务精湛、团结协作的医疗团队。
急诊主任竞聘演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加急诊主任的竞聘演讲。
首先，请允许我代表急诊科的全体医护人员，向一直以来关心、支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！急诊科作为医院的重要科室，肩负着抢救生命、守护健康的神圣使命。
在日常工作中，我们始终秉承“以人为本、救死扶伤”的服务宗旨，不断提高医疗服务水平，为患者提供高效、便捷、优质的急诊医疗服务。
在此，我要感谢医院领导对我的信任，让我有机会竞聘急诊主任这一职位。
下面，我将从以下几个方面阐述我的竞聘理由和今后工作设想。
一、竞聘理由1. 具备丰富的临床经验自进入医院以来，我一直从事急诊工作，积累了丰富的临床经验。
在急诊科这个特殊的岗位上，我深知急诊工作的紧迫性和重要性。
面对患者，我始终秉持着“生命至上”的原则，全力以赴救治患者。
在多年的工作中，我积累了丰富的临床经验，对各类急诊疾病有较高的诊断和治疗水平。
2. 具有良好的团队协作精神急诊科是一个团队协作紧密的科室，要求每一位医护人员都具备良好的沟通能力和团队精神。
在以往的工作中，我始终注重与同事们的沟通与协作，共同为患者提供优质的医疗服务。
我相信，在今后的工作中，我能够带领急诊科全体医护人员，形成一支团结协作、高效运转的团队。
3. 具有较强的组织协调能力急诊科工作繁重，需要我们具备较强的组织协调能力。
在以往的工作中，我充分发挥了自己的组织协调能力，确保了急诊工作的有序开展。
我相信，在担任急诊主任后，我能够更好地发挥这一优势，为科室发展创造有利条件。
4. 具有强烈的责任心和使命感作为一名急诊科医护人员，我深知自己肩负着救死扶伤的重任。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念，全力以赴为患者服务，为医院的发展贡献自己的力量。
二、工作设想1. 加强科室管理，提高医疗服务质量作为急诊主任，我将全面负责科室管理工作，确保科室各项工作有序开展。
首先，加强科室制度建设，完善各项规章制度，提高工作效率；其次，加强医护人员培训，提高业务水平，确保医疗质量；最后，关注患者需求，优化服务流程，提高患者满意度。
2024年急诊科主任竞岗优秀发言（2篇）
2024年急诊科主任竞岗优秀发言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢大家对我的支持和信任，使我有机会竞争2024年急诊科主任一职。
我也要向其他候选人表示敬意，你们都是非常优秀的医生，能够进入这个竞争，说明你们都具备一定的能力和素质。
2024年来临之际，急诊科面临着前所未有的挑战和机遇。
急诊医疗作为医院的门面，承担着救死扶伤的神圣使命，对病情的判断和处理速度要求高，协调各科室的工作更是具有挑战性。
所以，作为急诊科主任，我将以以下几个方面为工作重点：首先，医疗质量和安全。
急诊科是医院最繁忙的科室之一，经常会面临繁忙的工作状态和高风险的医疗情况。
我们必须加强医疗质量和安全管理，推行规范化操作，提供标准化的诊疗流程，确保每一位患者的安全和健康。
其次，团队建设。
团队是急诊科工作的基础，只有团结一致，相互协作，才能应对各种突发情况。
我会建立和谐的团队文化，鼓励医生和护理人员之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
第三，继续提高急诊医学水平。
作为急诊科，我们必须紧跟医学发展的步伐，学习新的诊疗技术和方法，不断提升自己的专业水平。
我会加强对医护人员的培训，推进科室内部的学术研究，不断提高急诊科的医疗水平。
第四，加强与其他科室的协作。
急诊科作为医院的门面科室，需要与其他科室进行紧密的协作。
我会加强与各科室的沟通和合作，构建良好的医疗联合体，提高综合救治能力，提高急救效果。
第五，关注员工福利和职业发展。
员工是急诊科的宝贵财富，他们的健康和幸福关系到整个科室的稳定和发展。
我会关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的职业满意度和归属感。
最后，我相信，在我们全体急诊科的努力下，我们一定能够打造一个高效、专业、有温度的急诊科。
我将充分发挥自己的职责和作用，带领急诊科全体医护人员，以更饱满的热情，更专业的素质，更高的医学水平，为广大患者提供优质的医疗服务。
同时，我也诚挚地希望大家能够给予我支持和信任，在我的领导下一同努力，共同创造急诊科更加美好的未来。
急诊科主任竞岗优秀发言
急诊科主任竞岗优秀发言尊敬的评委、尊敬的领导、亲爱的同事们：大家下午好！我是某某医院急诊科主任候选人，非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我自己的优秀发言。
首先，我想对大家表示万分的感谢。
正是因为大家的信任和支持，我才有机会竞选急诊科主任一职。
在此，我要向所有同事们致以最真挚的敬意，感谢你们一直以来的合作与努力，没有你们的支持，我也无法站在今天这个位置上。
作为一个医院急诊科的主任，我深知职责的重大和挑战的严峻。
急诊科是医院的窗口，我们接待了各种各样的患者，无论他们是突发的急症还是日常的病症。
我们是医院最前线的战士，是病人最需要的人。
作为急诊科的主任，我要带领科室的团队，维护每一位患者的生命安全。
我坚信，一个优秀的急诊科主任，首先要具备扎实的医学知识和丰富的临床经验。
只有这样，我们才能在高压的工作环境下，做出准确的判断和快速的决策，为每位患者提供最可靠的医疗服务。
其次，一个优秀的急诊科主任需要有卓越的领导能力。
我们不仅要管理好科室的日常工作，还要协调各个环节和部门之间的工作。
急诊科作为医院的门面，我们需要与其他科室紧密合作，建立起有效的沟通机制。
只有这样，我们才能做好患者的转诊和急救工作，最大程度地提高治疗效果和医疗资源的利用率。
在这个数字化时代，我相信一个优秀的急诊科主任必须具备信息化建设的意识。
我们要善于利用现代化的技术手段，提升急诊科的工作效率和质量。
比如，引入电子病历系统，可以简化患者的就诊流程，提高信息的准确性和实时性；建立科室的学习平台，可以提升医护人员的专业水平和技术能力；利用大数据分析患者的就诊模式和规律，可以更好地指导医疗资源的分配和管理。
此外，我还坚信，一个优秀的急诊科主任，首先要以身作则，注重自身的修养和素质。
在每一位患者面前，我们都是一个医生，一个专业人士。
我们要保持良好的职业道德和职业操守，尊重患者的隐私和人格尊严，真正做到心怀患者、执着服务。
最后，作为急诊科主任，我要不断学习和提升自我，不断追求卓越。
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急诊科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。
从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。
因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。
在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。
因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。
如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。
科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。
科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。
副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。
很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。
科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。
要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。
只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。
管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。
当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。
当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。
需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8 小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。
魅力之一在
于奉献。
要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。
魅力之二在于民主。
科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程” ，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。
还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。
绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。
必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。
谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！
三、我院急诊科的现状和存在的问题统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，
急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状，我院急诊就不能发展。
我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：
1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患；
2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合
理的地方；
3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划；
4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；
5.急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。
四急诊的发展方向
急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。
它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。
因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。
现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2009年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。
急诊医疗体系（EMSS）将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（EMSS）。
目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+EICU （急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“ 8 化”：
1队伍专业化2 装备现代化3 管理制度化4 技术标准化5 操作流程化6 信息网络化7 急救普及化8 待遇对等化。
五对我院急诊设置、管理的具体方案1 急诊科布局、房屋要求急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。
应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室EICU 室急诊治疗室急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房（观察室）
2人员配置要求
1）年龄下限—毕业工作3年以上；上限——50 岁以下。
2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。
3）人员素质要求心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。
人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。
业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。
3主要工作制度
急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度急诊交接班制度急诊抢救工作制度急诊会诊制度急诊转院制度留观病人管理制度病例书写制度急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术）4 业务学习
1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；
2）科室每月最少进行两次业务学习；
3）每半年举办一次120 院前急救演练；
4）每年举行一次专业知识竞赛和技术比武；
5）科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发
5科学管理，量化考核项目科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100 分）1）加分项目：
医院奖励+20 分科室奖+10 分发表论文每篇+20 分参加职考+5分上学+5分锦旗一面+10分做好事一次+2 分加班一次+2 分感谢信+5 分参加开会学习一次+2分民主测评20 分领导印象50分2）减分项目：
打架一次—50 分不听从管理—20 分被投诉一次—20 分脱岗一次—10分发生纠纷一次—5 分医院处罚一次—10分
丙级病例一份—5分电话不通—5分迟到一次—2分
早退一次—10分登记少一次—1分卫生差一次—2 分
请假＞3个月—50分＞2个月—20分＞1 个月—10分
综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力！当好一名科主任还真不容易！
本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的发展积极出谋献策，为共同打造** 县医院的美好明天而努力奋斗！
最后，我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！”谢谢大家！。