对外验工计价管理法
验工计价管理办法
验工计价管理办法验工计价是工程建设的一个重要环节，同时也是保证工程建设资金的一个重要手段和工程成本控制的手段，它直接影响着工程建设的顺利进行。
验工计价分为对业主的工程计量，对外协队伍和作业班组的结算两部分。
一、验工计价的依据1、对业主：对业主验工计价主要是股份公司指挥部，按照指挥部分劈情况与指挥部合同部对接，报计价需要材料，经现场监理签认，符合设计文件、施工技术规范、验收标准等有关规定，与实际完成相符的当期工程数量。
2.对外协队伍：合同或协议；技术交底资料；现场工程量收方记录；相关工程质量资料等。
二、验工计价的方法、奖惩措施（一）、对业主的计量1.按合同文件规定的时间、方法、范围、内容进行计价，结合施工现场实际情况，通过各种途径，力争多计和超计价计量的项目。
在计价中由工程部、试验室、物设部于每季度20日前出具工经部所需计价基础资料（业主、监理要求的资料），工经部按业主及监理要求上报合同内计价。
若由于资料不齐全、不完善等原因造成不能按期出具计价资料，以至于影响对业主计价，将对相关责任部门负责人处以适当处罚。
2.计价程序：对工程自检合格准备施工记录、检查证等质量和计量报表监理签认报股份公司指挥部审批财务部办理转账手续。
（二）、对外协队伍的结算1.合同是验工计价的依据，没有与本经理部签订合同的外协队伍，不允许验工计价。
计价的单价按合同中规定的单价结算，数量应由工程部提供计算书、图表及汇总表。
并由经理部分管领导、工程部、安质部、物资部联合现场验收确认的数量为准。
2.对外协队伍实行每月验工计价制，.项目经理部以每月20日为结算截止日，并在次月1日前将当月劳务结算报公司成本预算部审批，公司成本预算部在5日内完成审批，根据公司审批意见对结算单进行修改，修改后的结算单经项目各部门及项目领导签认后报送经理部财务部列账。
按统一印刷的承包工程结算表，结算签认，并附上分工号的工、料、机消耗表，其应扣款根据扣款性质分别由物资部、安质部、工程部等出具扣款凭证，经合同规定的外协队伍工地负责人签认后交财务部门从其应付工程款中扣除。
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为了规范梁场工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据铁道部、郑万铁路客运专线河南有限责公司和集团公司的有关规定并结合本梁场实际情况，特制定本办法。
第二条严格执行验工计价办法，合理组织施工，及时验工计价，梁场职能部门均适用本办法。
第三条本办法所涉及的验工计价为：1、梁场对外进行的验工计价、竣工决算。
2、梁场对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。
第四条梁场工经部是主管部门。
第二章梁场对外进行的验工计价、竣工决算第一条、组织机构梁场是验工计价的责任单位，工经部具体负责梁场对外的验工计价工作，并对梁场的验工计价成果负责。
第二条、工作职责梁场工经部应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款，掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用，熟悉费用组成，准确掌握工程进度和验工计价标准，做好对建设单位的验工计价工作，及时收回工程进度款。
第三条、验工计价依据1、梁场与项目经理部所签的承包合同及业主施工总承包合同的相关清单、招投标资料。
2、项目经理部下达的年（季）度计划或调整计划。
3、项目经理部下达的有关验工计价规定及管理办法。
4、项目经理部分劈单价、工程量分劈文件。
5、施工设计文件、变更设计文件、实施性施工组织设计文件。
6、按照施工计划安排、经监理单位签认、项目经理部审核、业主批准的实际完成工程量。
第四条、验工计价内容1、各期计价的工程量按经理部工程部和总工程师批准的工程量计价，验工计价资料由工程部、安质部、财务部等部门配合，工经部编制，经理审核后上报项目经理部批准进行验工计价。
2、严格按项目经理部分劈单价、工程量分劈文件中的内容填写。
3、计价人员要认真做好计价资料的整理，前一期未批准的计价项目要分析原因，应计未计项目要在本期计价中列入，避免少报漏报造成损失。
4、验工计价应如实反映工程施工完成情况，凡当年按施工计划完成的工程量，当年内应办理验工计价和结算，不得隐瞒不报；未完建安工程量，不得提前计价。
02.验工计价管理办法
验工计价管理办法Q/ZTL.QEO.YH.02-2008第一章总则第一条为规范和加强公司工程验工计价管理，完善各种验工计价表格及纳入的时间，特制定了本验工计价管理办法，用以指导验工计价工作。
第二条本办法主要适用于对上（指业主或合作方，下同）、对下（劳务、外租机械、外租周转材料、零星项目、综合工班）的验工计价管理。
第二章职责第三条公司分管副总经理1、负责对验工计价、变更设计及索赔的奖罚作出批示；2、负责对验工计价、变更设计及索赔中发生的重大问题作出处理批示。
第四条公司预算合同部1、负责验工计价、变更设计及索赔工作的归口管理、业务指导和检查、监督；2、负责收集、统计对上、对下的验工计价报表和台帐，负责验工计价的过程监控，及时发现问题及时处理，重大问题及时向分管领导和总经理汇报；3、负责对项目的对上对下验工、变更设计、索赔、清算管理进行考核、奖罚提出建议方案。
4、负责审核项目末次验工计价、退场清算、完工清算和竣工决算，并报公司分管副总和总经理审批。
第五条项目经理部1、负责项目的验工计价，严格按照公司验工计价管理办法，开展项目验工计价工作。
2、按期及时完成对上对下的验工计价工作，并将审批后的验工报表及台帐报公司预算合同部备案；3、负责组织办理项目的工程设计变更、索赔、价格调整等费用调整工作，对重点、难点问题须及时向公司预算合同部反馈；4、负责对业主或甲方的工程款清算资料编制和对劳务班组的完工或退场清算资料编制。
5、负责建立各种过程控制台帐并根据公司有关部门要求及时上报。
台帐包括：对上、对下验工计价台帐；实际完成产值台帐；工程数量台帐；租赁台帐和变更设计台帐等。
6、接受公司预算合同部对项目经理部验工计价工作的监督检查。
第三章验工计价的原则第六条对上的验工计价(1)合同中有约定的，根据清单核量和实际完成情况，按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位、单价进行验工计价。
(2)变更增减工程量：按监理程序完善变更手续后，即时申请验工计价。
验工计价管理
附件5验工计价管理办法第一章总则第一条验工计价工作是工程造价管理工作的重要组成部分。
验工计价是建设单位根据承发包合同对施工单位完成工程数量、工程质量、工程进度的确认；也是施工单位向建设单位收取进度拨款和办理竣工结算的依据。
第二条在公司内部，验工计价是上级单位对下级单位任务完成情况、工程质量和工程进度的具体确认，是办理内部拨款、结算和考核各单位和经济核算的基本依据。
第二章验工计价部门工作职责第三条验工计价部门根据实际完成的、且达到质量标准的工程数量办理验工计价,涉及到的相关部门，要按规定时间积极予以配合,主要工作职责如下:1。
验工部门：验工计价人员要及时整理原始凭证；编制验工计价报表；积累各种上级法规、政策调整等文件；计算、整理变更设计和调概索赔的各种资料。
2。
技术部门：积累开工报告、各种技术会议纪要、隐蔽工程检查证、变更设计单等原始凭证；提供现场实地检查、验收并经建设单位、质检工程师签认的工程数量清单.3。
质检部门：参与隐蔽工程检查，对施工过程工程质量定期和不定期地检查,重要部分应全过程检查;联系监理工程师，及时办理分项、分部工程质量评定或工序质量验收签证;提供质量合格证明资料；协调工作关系.4.物资部门：提供设备物资采购发票、进场物资清单和验收检验报告单等。
5.试验部门：检测原材料、半成品、构配件质量，提出试验报告单;检查施工中间产品、成品质量,提供检验报告单。
第三章验工计价的依据第四条验工计价的依据1.与建设单位签订的施工合同、补充施工协议、验工计价实施办法和工程价款结算的有关规定。
2。
经建设单位及监理单位审批同意的开工报告。
3.现场实地检查、验收并经建设单位、监理签认的验工数量.4。
国家、上级主管部门或建设单位颁发的工程建设变更设计管理办法及办理程序，经设计、监理和建设单位签认批准的变更设计.5。
相关的隐蔽工程检查证、成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单、质量评定等齐全的质保原始资料。
验工计价管理办法08版
第三章验工计价程序
第十条对外验工计价
1、依据施工合同、按照业主要求的程序办理。
2、工程变更、索赔
（1）任何工程项目的形式、质量、数量和内容上的变动，必须在收到正式批复的工程变更指令（口头指令必须书面确认）后方可实施。
（2）公路工程和市政工程按其行业和工程项目业主的规定或要求执行。
5、奖励主要对象为项目经理、项目总工程师、验工计价人员及其他相关人员。
第五章附则
第十五条本办法由工程管理部负责解释、修订。
第十六条集团下属各单位遵照本办法制订相应实施细则。
第十七条本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
附表：验工报表样表
1、XXX施工队工程验工结算审批单
2、验工结算金额计算单
本项小计
合计
合计大写
现场管理人员
计量负责人
财务负责人
机料负责人
总工程师
项目经理
施工队负责人
年月份验工结算金额计算单
施工队：第期表2
细目
工程项目
单位
结算单价
劳务清单数量（按施工图数量统计）
劳务清单总价（按施工图数量统计）
本次结
算数量
本次结算金额
累计结算数量
累计结算金额
本页合计
以上总计
以上总计（大写）
计量工程师：（签章）工程科长：（签章）项目总工：（签章）乙方负责人:(签字)
6、项目经理部要严格控制计时工的使用，确需使用计时工的必须要有派工单，注明原因、人数、用工时间，经项目部负责人或经授权安排计时工的人员签字后方可派用计时工。计时工完成后要及时按规定对计时工质量进行验收，并及时签认计时工收方记录，不得事后补签。
验工计价管理办法
验工计价管理办法验工计价管理办法为确保项目部建设及明确内、外部施工工班管理方式，理顺项目部与各施工工班之间的经济关系，促使工程正常、有序进展。
进一步落实责任成本管理的“纵向到底”的管理思路，从而依照施工合同及现场实际情况进行验工计价，特制定本办法。
验工计价是对已经完成且质量合格的工程量验收并核定其各项费用的程序。
根据合同要求，对各工班所完成的合格工程量进行的验收和计价，是办理工程拨款、结算的依据，是将工程实物转换成经济价值的具体体现。
项目经理部各职能部门要严把验工计价关，把验工计价作为控制目标责任成本，堵塞效益流失黑洞的重要关隘。
一、验工计价组织机构：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX,XXX,XXX二、对下验工计价：1、验工计价的原则。
（1）单价：项目部合理确定项目责任预算单价与工班签署施工合同进行计价。
项目部下发的批准单价作为项目部与工班签合同进行计价的上限。
合同外工程施工前，项目部提前制定合理预算价及指导价下发各工班指导施工，作为计价的唯一依据。
（2）工程数量A、合同内工程，以施工图或现场实际施工为准，由现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部联审后报总工批复，给予计价。
B、合同外工程，以项目部施工技术部下发的通知单为依据，由现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部、生产副经理联审后报总工批复，给予计价。
计价时应提供相应的影像、图片等资料。
C、零星用工和零星机械台班。
按《零星用工、零星台班管理办法》办理，项目部应严格控制内外部工班使用零用工天、零用机械台班。
对明显超量使用零用工天、零用机械台班的追究相关签认负责人的失职渎职责任。
D、拌合站计价：每月20号将使用方签字确认的混凝土数量原件及电脑打印“拌合站砼生产记录”汇总至物资设备部，经审核后送至计划合同部，计划合同部根据已核定的混凝土数量及价格进行计价。
E、变更增加工程量：对于工地发生的变更增加工程，在业主未批复前，按原设计图纸工程量进行计量，等批复后再进行补差。
验工计价管理办法
附件3验工计价管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，加快新建昌赣客专工程的建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程款，搞好工程成本控制和核算，执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、成本管理、验工计价管理办法.结合本工程项目的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法所称验工计价包括对上(建设单位)办理的季度验工计价和末次验工计价；对下（各分部）办理的季度验工计价和末次验工计价,对劳务队进行的劳务实物工程量计价。
第二章管理机构与职责第三条验工计价管理实行统一领导、归口管理.项目经理部计划部负责对业主（对上）验工计价表的编制和报送,对分部（对下）验工计价的审核及批复工作。
负责监督和检查各分部对劳务队的验工计价。
各分部计划人员负责本分部对项目经理部（对下）验工计价表的编制和报送，负责各分部对劳务队验工计价管理办法的编制和具体实施.并负责验工计价基础数据的收集、整理、签证工作。
第三章对上验工计价管理第四条对上验工计价的依据1、施工合同（含补充合同）及招标文件（含补遗书）、投标书；2、经批准的开工报告及施工图现场核对资料;3、经批准的施工组织设计；4、年度投资计划（含调整计划）;5、业主签发的施工设计图和经审核的施工图数量；6、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；7、合同约定的已完工程数量或工作质量合格的证明；8、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
第五条对上验工计价的原则1、认真贯彻国家的经济政策和有关法规，执行业主有关验工计价管理的规定、办法。
2、实事求是、数据真实、计算准确。
3、合同外发生的费用和索赔补差费用，在发生后的当期或合同规定的期限内向业主全额报批。
在建设单位未批复之前,各单位只做为统计报表上报,不做验工计价依据.第六条对上验工计价的周期及流程1、对上验工计价分“季度验工计价"和“末次验工计价”，工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。
验工计价管理办法
验工计价管理办法1.目的：为了加强项目部基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及时收回工程项目资金，对内准确核定个分部及劳务协作队成本，维护项目部合法利益，规范验工计价管理程序，根据集团公司有关规定，结合本项目部具体情况，制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于昆阳至玉溪铁路扩能改造工程。
3.验工计价管理机构及职责：项目部成立验工计价管理领导小组，由项目经理任组长，项目总经济师任副组长，项目部各室指定的一名人员为组员组成，归口管理验工计价管理工作。
3.1经营核算部：负责组织对建设单位做好季度计价、年度计价、竣工结算等报表编制、报批、监督、造价管理工作，积极与建设单位沟通、办理变更设计，索赔等工作。
对内严格按照项目部内部管理办法、操作程序核实项目部对外承包工程单价，及时对劳务分包队伍进行计价。
建立有关报表台帐，尽力验工计价台帐资料，及时分析反映有关情况。
3.2工程部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计索赔等相关工作，核实架子队实际完成的工程数量。
3.3物资设备部：负责提供、核实验工计价关于物资设备数量和质量，及时提供物资设备代扣款项等相关资料。
3.4安质部：负责对验工计价的工程质量、安全等事项进行监控。
3.5财务管理部：根据合同规定、验工计价等资料对外及时收取工程款，办理竣工结算。
对内合理支付计价款，收集、整理项目财务基础数据，使其系统化、表格化，以最终计算评价指标反应项目的本质情况，为领导项目决策提供科学依据。
工程项目竣工后，项目部验工计价人员要对该工程项目的基础资料进行整理、分析，然后递交上级预算管理部门。
其内容如下：⑴工程建设的造价资料，一般包括设计概算、施工图预算、合同价、结算价和竣工决算等造价资料。
⑵收集整理有重复使用价值的工程造价资料，要体现建设项目组成的特点，包括建设项目、单项工程、单位工程的造价资料、经济技术指标，还包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分部分项工程资料及其比较分析结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：
第八项目部对外验工计价管理制度
中铁六局集团建筑安装工程有限公司
第八项目部
2015年1月6日
为规范项目部验工计价行为，在公司相关办法的基础上，编制本办法。
一、验工计价的定义
本办法中验工计价是指项目部按照合同约定对业主进行计量、取得经业主批准的计量报告、根据现场实际完成工作量对批准的计量进行分析并统计上报的工作。
二、验工计价的依据
1.《施工承发包合同》及其附件中的综合单价、数量及款额。
2.合同内已完成的项目，经现场监理工程师签认，符合质量要求，并经核实的实物工作量。
3.合同外按规定的程序报经批准的已完成并符合工程质量要求的变更设计、新增工程等有关项目和费用。
4.业主《验工计价管理办法》的规定。
三、验工计价的责任分工
验工计价主管领导：项目总经
验工计价协助领导：项目总工
验工计价主责部门：工经部
验工计价协助部门：工程部
各部门主要工作职责：
1.项目总经全面负责验工计价的组织和审核工作，并负责找监理和业主完成审批。
2.项目总工负责已完工需计价项目的审核。
3.工程部负责根据现场进度向工经部提供已完工项目形象进度清单。
4.工经部负责依据工程部提供的已完工项目形象进度清单计算已完工项目工程量，并套价汇总。
四、验工计价流程
1.工程部长每月或每季度末月20日前依据现场工程进度列出已完工程形象进度清单。
2.项目部各相关部门根据业主验工计价要求准备并提供相关报告等证明资料。
3.工经部依据工程部提供的已完工项目形象进度清单计算已完工程量，并套价。
每月或每季度末月24日前完成《验工计价表》。
4.《验工计价表》经项目总经审核后报项目经理审批。
5.项目总经济师将审批后的《验工计价表》上报监理单位、建设单位、审价单位审批。
6.工经部长每月或季度末月30日上报成本合同部建设单位审批的《验工计价表》原件两份，成本合同部核实后交财务部列帐，项目部工经部和成本合同部分别建立《工程验工计价管理台账》。
五、验工计价注意事项
1.验工计价应实事求是，尊重事实，不得超验欠验。
2.如因特殊需要，确实需要进行超验或欠验时，必须由项目经理统一安排，并牵头做好业主、监理和公司相关部门的协调工作。
3.本办法未尽事宜，参照公司相关办法执行。
六、验工计价管理流程。