华为关键岗位稽查checklist
供应商关键岗位管理要
修改记录
版本
修改时间修改人V1.002012年12月陈肖浩
备注：1.修订版本中修改部分用“蓝色”粗体标注6、如果不涉及，请标识“NA”
3、少部分做到，有证据支持，有例行化：2分
7、所有项目稽查情况在“说明”栏中说明
备注：2.版本升级后经过SQE经理确认后归档在服务器
1、没有做到，也没有证据支持：0分
2、少部分做到，有证据支持，但没有例行化：1分
4、大部分做到，并且例行化，而且证据充分：3分
5、完全做到，并且例行化，而且有证据充分：4分
管理要求稽查
修改内容
初版。
Huawei新产品(新编码)制程认证checklist-V01 0
2 文件 重要 机台的注塑重点参数是否和承认前的一致？有进行CTQ 管理吗？
5
3 记录
检查SIP 是否重点识别（来源和FMEA 评估是否到位）？SIP 的两大 5
关键 关键点：针对性和全面性；里面的有可靠性测试（如弯折、落球、
侵液测试）是否选作？互配合件是否标准正确和频率管理？
4 记录 关键 成型现场实物的管理，首中尾件的实物是否点检到位，互配件呢？
3 记录 重要 模具设计是基于3D？关键处的设计是否有基于产品的2D设计和尺寸 5
公差？有关键部分的预留或“出皮”管理记录？
4 记录 重要 是否模仁、镶件尺寸检验后才开始配模？尺寸是否满足Spec？相关 5
检验记录保留否？抽检关键零件的数据进行追踪？
5 记录 重要 试模操作流程合理否？现场试模作业指导书是否合理？有保留料头 5
和缺陷品管理并进行每次试模的对比分析？
6 记录 重要 试模问题点检讨的彻底性和可追踪性，是否闭环？（比如亮印第几 5
次改善？）
7 记录 重要 试模记录是否完全？
5
8 记录 重要 修\改模是否有流程执行？是否有相关记录？
5
9 记录 重要 模具验收流程是否有操作规范？模具在SV3 阶段验证的资料准备状 5
5
计在哪张表中，追踪改善人和记录呢？
10
射嘴温度有指定为CTQ工程，并使用管理图进行管理（实测值非设备
5
设备 关键 显示值）？ 查看开发的重点参数记录的对应情况。是否有标准成型
条件表，产品是否按照标准成型条件生产
11
热流道温度&前、后模具的温度有指定为 CTQ重点参数管控并有使用
5
设备 关键 管理图进行管理吗（实测值非设备显示值）？ 查看开发的重点参数
华为软件编程规范总则CHECKLIST
华为软件编程规范总则CHECKLISTAuthor: 华为Date:1 排版1-1：程序块要采用缩进风格编写，缩进的TAB键一个。
1-2：相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。
1-3：较长的语句（>80字符）要分成多行书写，长表达式要在低优先级操作符处划分新行，操作符放在新行之首，划分出的新行要进行适当的缩进，使排版整齐，语句可读。
1-4：循环、判断等语句中若有较长的表达式或语句，则要进行适应的划分，长表达式要在低优先级操作符处划分新行，操作符放在新行之首。
1-5：若函数或过程中的参数较长，则要进行适当的划分。
1-6：不允许把多个短语句写在一行中，即一行只写一条语句。
1-7：if、while、for、default、do等语句自占一行。
1-8：对齐只使用TAB键，不使用空格键。
1-9：函数或过程的开始、结构的定义及循环、判断等语句中的代码都要采用缩进风格，case语句下的情况处理语句也要遵从语句缩进要求。
1-10：程序块的分界符（如C/C++语言的大括号'{'和'}'）应各独占一行并且位于同一列，同时与引用它们的语句左对齐。
在函数体的开始、类的定义、结构的定义、枚举的定义以及if、for、do、while0、switch、case 语句中的程序都要采用如上的缩进方式。
1-11：在两个以上的关键字、变量、常量进行对等操作时，它们之间的操作符之前、之后或者前后要加空格；进行非对等操作时，如果是关系密切的立即操作符（如－>），后不应加空格。
2 注释2-1：一般情况下，源程序有效注释量必须在20％以上。
2-2：说明性文件（如头文件.h文件、.inc文件、.def文件、编译说明文件.cfg等）头部应进行注释，注释必须列出：版权说明、版本号、生成日期、作者、内容、功能、与其它文件的关系、修改日志等，头文件的注释中还应有函数功能简要说明。
2-3：源文件头部应进行注释，列出：版权说明、版本号、生成日期、作者、模块目的/功能、主要函数及其功能、修改日志等。
HW定制物料错混料稽查checklist及自查风险点统计
50
箱等一切改变状态的行为，要求要列入出货检验流程，发放到
3
品质、生产、库房等各单位严格执行（超级重灾区）。 OQC出货
51
OQC检验不合格后，物料必须到产线进行返工，不允许在仓库 换料操作！
3
52
OQC出货将标签、BARCODE、麦头列入检验项目.
1
53
OQC出货查核不盖章，仅以产线的入库标签上的FQC合格章为 主.
红线--更 新
3
需要有三方责任人的签字生效，文件需与记录一起保存。
40
包装工位禁止有多种物料一起包装（重灾区）.
2
41
生产线和包装线体采用一体化的生产方式，禁止分离；如果采 取分离方式，提供有效的规避错混料的方案。
1
发货人员贴华为条码标示单后扫描箱号(Carton)、外箱标签物
42
料编码和ASN物料编码并保留记录 系统判断ASN标签与外箱标签的P/N是否一致？并且扫描系统
更新
1
23
栈板上产品需要有标识卡或工艺流程单，识别产品信息
2
24
建立相似物料清单，防范错混料风险.对相似物料有可视化明显 标识.
2
25
在线暂存物料（产品）封箱保存，摆放区分标识.
1
任何区域的任何、任何物料（以各位置单件流的数量算）均必
26
须至少要有：料号、批次、状态（OK/NG，工作状态：已完成 新增
红线
3
17
旧标签未撕干净，一箱有两个物料标签问题
1
18
生产现场或仓库划分报废品区、不良品待处理区、环保不合格 品区、相关半成品暂放区、待盘区等，并清晰标识.
红线
3
不允许产线员工直接在物料放置区域开箱返工，返工区域需有
华为供应商质量稽查管理制度V
每家供应商都需要安排稽查
每家供应商都需要安排稽查 每家供应商都需要安排稽查 每家供应商都需要安排稽查 每家供应商都需要安排稽查
必选 必选 必选 必选
必选
必选 必选 必选 必选 必选 必选
3.1 供应商的质量改善专案（自查自纠、QCC、6sigma）在华为启动备案、定期汇报并验 收合格，计入季度考评奖分项。供应商改善专案华为备案流程：供应商每个月第一周前三天，
适用范围 终端定制件供应商
一、 概述
本文主要描述了终端采购物料质量管理部SQM对供应商稽查管理要求及供应商自查自纠的管理制度
适用于针对供应商质量管理的定期、突击现场稽查。但不适用于潜在供应商考察和新供应商认证。
二、 术语
名称
定义
三、 目的 为规范供应商稽查、自查自纠的业务行为，提高供应商稽查的效率，并通过对稽查发现
批量隔离、市场投诉、错混料、物料族月度lar值不达标首位及其他质量异常），案例分享措
施的落实情况，不会事先通知供应商稽查内容、时间、稽查人员，而进行的临时稽查。
突击稽查的供应商及时间安排：
稽查项目
供应商范围
时间
PCN/ECN 稽查
所有供应商
随时
关键岗位稽查
有设置关键岗位供应商
随时
重点项目（北美、日本） 重点项目生产阶段 专项稽查
问题的管理跟踪，达到对供应商质量管理的目的，制定本管理制度。
四、 操作说明 根据稽查需求和目标的不同，供应商稽查分类：1）定期稽查 2）编码转产认证稽查 3）
突击稽查 4）供应商自查自纠 1 定期稽查义说明：
定期稽查，是SQM依据供应商质量表现及业务比例，制定的年度计划及月度稽查计划，预 防性稽查包括：QSA稽查、制程QPA稽查、事先通知供应商稽查内容、时间、稽查人员。
华为单板硬件设计审查评审表checklist
单板硬件设计审查评审表文档编号：文档名称：文档作者：文档完成时间：项目经理：所属单板名称：1、可读性评价：□很好□较好□一般□较差说明：文档是否表达清晰，逻辑条理分明，表达形式通用，使具有一定技术背景的工程师容易读懂。
如：在难懂的地方增加注释，在适当时采用图文并茂的方式等。
选择认可的项打叉或打勾。
2、准确性评价：□很好□较好□一般□较差说明：指文档是否对其中的技术内容能表达准确，对其中设计的测试方法有其操作性，并且准确有实效，不应该有关键技术表达错误等。
选择认可的项打叉或打勾。
3、规范性评价：□很好□较好□一般□较差说明：指文档的内容和形式是否是规范的，如：文档是否按模板来写；在特殊的情况下不使用模板而写的文档其封面格式、字体、主要内容顺序是否和相应的文档模板类型的要求是否一致等。
选择认可的项打叉或打勾。
4、完备性评价完备性总评：□很好□较好□一般□较差说明：指文档包含的测试项目是否完整（即：没有漏测现象等），本次测试总体上对测试指导书的遵从程度和测试深度。
可对照附录的内容进行判断。
总评：说明：概括总结该文档的优点、缺点及改进建议评审人签字：评审日期：联系电话：附单板设计审查项目列表：请参照此表，审查过的项目请打（9），未审查的项目请打（x），单板无此审查项目可不填。
1.单元电路审查：1.1滤波电路审查1.审查电路中有无设计电源滤波器。
有无审查（）2.审查电路中电源滤波器的形式是否有效，是否为单电容型或单电感型，而未采用П形电源滤波器。
有无审查（）3.对单板的П形电源滤波器参数进行审查。
有无审查（）1.2ID电路审查1.审查ID电路的形式是否符合规范电路的要求。
有无审查（）2.审查ID电路的参数是否正确。
有无审查（）3.审查ID电路是否有隔离电阻或隔离芯片。
有无审查（）4.在沿用未能提供正确ID处理的旧母板时，单板是否进行相应的处理。
有无审查（）1.3主备倒换电路审查1.审查主备倒换电路是否为主倒备型电路。
checklist方法
checklist方法Checklist是一种工具或方法，用于确保任务或项目的执行过程中的每个关键步骤和要求都得到满足。
它经常用于项目管理、质量控制和任务执行等领域。
使用Checklist可以帮助人们提高工作的效率、减少错误发生以及确保工作的准确和完整。
在本文中，我们将探讨Checklist的作用、好处以及如何创建和使用Checklist。
Checklist的作用和好处：1. 确保一致性和准确性：Checklist可以确保任务和项目的关键步骤都得到遵循和执行，从而确保一致性和准确性。
它可以帮助人们避免遗漏关键步骤或要求，以及减少错误发生的可能性。
2. 提高工作效率：通过使用Checklist，人们可以有条不紊地进行任务或项目的执行。
它可以帮助人们记录和跟踪每个步骤的完成情况，从而更好地组织和安排工作，并提高工作效率。
3. 降低错误发生率：通过将任务或项目的关键步骤和要求列入Checklist，人们可以避免疏忽和错误的发生。
通过反复检查Checklist，可以确保任务或项目的执行没有遗漏和错误，并及时发现和纠正问题。
4. 提高沟通和协作：Checklist可以作为沟通和协作的工具，帮助团队成员之间更好地理解任务和项目的要求，并确保每个人都按照相同的标准和步骤进行工作。
它可以促进团队之间的协作和配合，减少误解和冲突。
如何创建和使用Checklist：1.确定任务或项目的关键步骤和要求：首先，需要明确任务或项目的目标和要求。
然后，根据这些目标和要求，确定执行任务所需的关键步骤和要求。
2. 编写Checklist：将关键步骤和要求编写成Checklist的形式。
可以使用简单的列表形式，或者根据任务的复杂程度和要求的详细程度，使用更为详细和结构化的格式。
3. 测试Checklist的有效性：在使用Checklist之前，可以将其进行测试，以确保其有效性和可行性。
可以通过模拟执行任务或项目的过程，检查Checklist是否包含了所有关键步骤和要求，并是否易于理解和执行。
HW CSR红线管理checklist
1
是否有童工？16周岁以下
2
是否按时支付工资？
3 4 5 6 7 8
是否强迫工人加班？ 是否扣留个人身份证明原件、银行 卡或毕业证等？ 是否存在暴力、体罚或非法搜查， 是否存在异性搜身？ 是否将员工宿舍设在厂房或仓库建 筑中？ 是否每个楼层至少有两个安全出口 直通室外？ 每个楼层的安全出口是否上锁或堵 塞？包括车间、办公室、食堂、宿 舍、仓库等。 针对污染行业（PCB、FPC、LCD、TP 、电芯、wafer、壳体、按键、包材 等），是否有排污许可证？是否有 定期检测？
9
华为终端红线稽查checklist 稽查说明 1、如工厂有学生工、或实习工、暑期生、或派遣工、或临时工，需要特 别留意是否有童工； 2、识别办法：如产线工人看上去很年轻，询问上学时间、属相、出生时 间等基本问题以识别。 3、查看花名册，根据出生日期计算入职是否为童工 1、必须及时（最晚不得迟1个月，实际根据当地政府要求）、直接（不建 议发给派遣公司，要直接发到工人账号）向所有工人（包括学生工、实习 生，派遣工和临时工）支付合同约定的工资； 2、至少支付最低工资标准和法律规定的加班费，不得扣减工人的工资 （如通过罚款直接扣减工人到基本工资或加班费）。 3、如果时间紧迫，可采用随机抽查访谈的方式，如询问发现问题，可增 加访谈对象，并向工厂管理方求证。通过查阅历史工资、考勤记录确认。 通过访谈，工人是否对加班非常反感，如不想加班时，很难获得同意？ 访谈 访谈、现场确认。需特别留意是否由异性保安对员工用探测器进行贴身扫 描。 现场确认 现场确认 现场确认 稽查结果描述
Hale Waihona Puke 1、检查环境影响评价报告、及批复意见。 2、关注许可证有效期、允许排放的内容。 3、检查是否有年度的、合格的检测报告。
内部稽核Check-list
58
领料、入库、出库单据是否完整无遗漏？（根 据生产排程应能查到领料、入库、出库等）
59
库位标识是否清楚明了（库位平面图）？
60
各物料进出记录是否完全，物卡（实物和数 量）是否一致？
61 仓 是否可以做到先进先出？请说明列举 62 库 仓库温湿度点检是否每日完成？
63
温度湿度超标时是否有合理的应对措施？
47
检验用SPEC是否为最新标准？
48
检验合格之产品是否有合格标识？如：Pass章
49
是否有对产品的可追溯性标识内容进行确认？ （如：日期、班别、流水号准确无遗漏）
50
是否有按要求进行出货检验并记录？
51
不合格品是否有及时标识并隔离管制？
52
不合格发生时是否有填写不合格品处理单并会 签相关部门？
表单编号：**/QP-012-F01
**********塑胶制品有限公司
内部现场稽核表
53
是否有对不合格品的处理进行追溯并按要求进 品 行复检？
54
质 不合格品的返工、挑选等是否按照指导书要求 部 执行，合格品是否有贴管制单？
55
针对返工品是否有做记录台账？漏记不可
56
通道是否保持畅通、干净？
57
消防设施是否在随手可取用的地方？不可遮挡 堵塞
作成：
审核：
表单编号：**/QP-012-F01
79
是否有在过线时对高光亮面和白色产品提供必 要的防护措施，如海绵垫等？
80
印刷线是否干净整洁、无杂物？
81
周边除物料区是否干净整洁并保持畅通？
82
模具存放是否符合要求（防锈、防倒）？
83
模具点检保养是否按照要求和计划完成？
checklist模板
checklist模板Checklist模板。
在日常生活和工作中，我们经常需要使用checklist来帮助我们完成任务、检查工作进度或者确保工作质量。
一个好的checklist可以提高工作效率，减少错误发生的可能性。
下面是一个简单的checklist模板，可以根据具体情况进行定制，帮助你更好地完成工作。
1. 任务名称，（在这里填写你需要完成的任务名称）。
2. 任务描述，（简要描述一下这个任务的内容和要求）。
3. 任务截止日期，（填写任务的最后完成日期）。
4. 任务执行人，（填写负责执行这个任务的人员）。
5. 任务分解：步骤一，（列出完成这个任务需要进行的具体步骤）。
步骤二，（列出完成这个任务需要进行的具体步骤）。
步骤三，（列出完成这个任务需要进行的具体步骤）。
...6. 任务检查点：检查点一，（列出需要检查的关键点）。
检查点二，（列出需要检查的关键点）。
检查点三，（列出需要检查的关键点）。
...7. 任务完成标准：标准一，（列出任务完成的具体标准）。
标准二，（列出任务完成的具体标准）。
标准三，（列出任务完成的具体标准）。
...8. 任务备注，（在这里可以填写一些需要额外说明的内容）。
使用这个checklist模板，你可以清晰地了解到需要完成的任务内容、任务的截止日期、任务的分解步骤、任务的检查点和任务的完成标准。
这样一来，你就可以更加有条理地完成任务，并且确保任务的质量。
在填写任务分解和任务检查点的时候，要尽量具体和详细，这样可以确保你不会遗漏任何重要的步骤和检查点。
同时，在填写任务完成标准的时候，也要尽量量化和明确，这样可以让执行人员清楚地知道任务完成的标准是什么，避免出现模糊不清的情况。
在执行任务的过程中，要不断地对照checklist进行检查，确保自己按照要求完成了每一个步骤和检查点。
如果发现有任何问题或者偏差，要及时进行调整和纠正，避免影响任务的最终完成质量。
最后，在任务完成之后，还可以对照checklist进行一次全面的检查，确保任务的每一个标准都得到了满足。
华为工程CheckList 模板 2016
check version startup all
查看启动文件(升级操作涉及)
disp startup
查看版本升级是否成功(升级操作涉及)
disp ver
查看主备倒换状态(升级操作涉及)
display switchover state
查看补丁加载是否成功、激活(补丁加载操作涉及)
遗留问题说明
备注:[检查结果]说明:不涉及:本次操作类型无需测试OK:测试正常NG:(No Good)测试不正常,需要在遗留问题中说明情况和处理计划[大客户业务恢复监控表]说明:如果涉及大客户业务,必须具备《大客户业务恢复监控表》
数通工程(路由器升级/割接)业务健康检查CheckList(V1.0)
工程号割Biblioteka 时间(凌晨)00:00-04:30
检查责任人
项目名称
割接内容(简述)
链路核对
是否涉及专线用户
□是/□否
专线用户恢复监控表
□具备/□未具备
次日值守人员
项目
检查内容
检查标准
检查结果(不涉及/OK/NG)
设备状态
查看CPU/内存占用率
dis patch-information
dis packet-compatible
接口信息
采用操作前后设备接口信息进行对比，要求接口状态完全一致、接口无CRC错包等异常、接口流量存在差异需分析是否正常
协议状态
查看IPv4路由表统计计数
割接前后路由信息应大体一致
查看主控板fib表统计计数
割接前后数量应大体一致
查看BGP邻居状态（如果有）
display bgp peer
查看LDP邻居会话状态（如果有）