管理人员回避制度
事业单位人员管理回避规定
事业单位人员管理回避规定在事业单位的日常管理中，为了确保公平公正、防止利益冲突，保障公共服务的公正性和公信力，人员管理回避规定是一项至关重要的制度安排。
首先，我们来了解一下亲属关系回避。
这意味着在事业单位中，如果存在夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的人员，在工作安排上需要遵循一定的回避原则。
比如，不能在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务，或者有直接上下级领导关系的职务。
这是为了避免亲属之间可能出现的偏袒、特殊照顾等不公平现象，确保单位内部的管理秩序和工作氛围的公正性。
工作经历回避也是一个重要方面。
如果事业单位工作人员在原单位工作期间，与相关单位或人员存在利益冲突、纠纷或者其他可能影响公正执行公务的情况，在调动到新单位后，应当避免参与与原工作单位有直接利益关联的工作。
这有助于防止利用以往的工作关系谋取不正当利益，维护公共事务的公正性和透明度。
地域回避同样不可忽视。
在一些特定情况下，为了避免因地域因素导致的偏袒或不公平，事业单位工作人员可能需要回避在其籍贯所在地或者成长地所在的单位工作。
比如，在涉及资源分配、项目审批等容易受到地域因素影响的工作中，地域回避能够减少潜在的利益输送和不公平竞争。
还有一种回避情形是离职回避。
工作人员从事业单位离职后，在一定期限内，不得接受原单位委托从事与原工作业务直接相关的营利性活动。
这是为了防止利用原单位的资源和信息谋取私利，保护原单位的合法权益和公共利益。
那么，为什么要如此重视事业单位人员管理的回避规定呢？这主要是出于多方面的考虑。
第一，保证公平竞争。
在事业单位中，各种资源的分配、职位的晋升等都需要在公平的环境下进行。
如果没有回避规定，亲属关系、利益关联等可能会干扰正常的竞争秩序，导致优秀的人才无法获得应有的机会，而不符合条件的人却凭借关系占据重要岗位，从而影响单位的整体工作效率和服务质量。
第二，防止利益冲突。
当工作人员与相关方存在利益关联时，很难保证其在工作中能够保持客观公正的态度。
回避管理制度
回避管理制度
一、总则
为确保回避管理制度的合法合规，明确管理职责，提高规章制度的实用性和可操作性，特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于涉及可能影响管理公正的部门、人员和业务，需要采取回避措施的情况。
三、回避原则
1.合法合规：回避管理应符合国家法律法规、公司章程及相关规定。
2.公正公平：确保管理决策的公正性和公平性，防止利益冲突和不正当竞争。
3.及时有效：要求相关人员及时履行回避义务，采取有效的回避措施。
四、回避类型
1.亲属回避：涉及直系亲属关系的人员应当回避。
2.利益回避：涉及可能影响管理公正的利益关系的人员应当回避。
3.地域回避：特定地区的人员应当回避。
4.其他需要回避的情形：根据法律法规、公司章程及相关规定需要回避的其
他情形。
五、回避程序
1.自行回避：相关人员应主动履行回避义务，向管理部门提出回避申请。
2.申请回避：如有需要，可向管理部门提出回避申请，并提供相关证据。
3.审查决定：管理部门对回避申请进行审查，做出是否同意回避的决定。
4.执行回避：相关人员根据决定，采取相应的回避措施。
六、责任与监督
1.相关人员未按照本管理制度履行回避义务的，应承担相应的责任。
2.管理部门负责对回避制度的执行情况进行监督和检查，确保制度的落实。
3.对于违反回避制度的行为，将依法依规进行处理。
七、附则
1.本管理制度由管理部门负责解释。
2.本管理制度自发布之日起施行。
如有未尽事宜，按照国家法律法规、公司
章程及相关规定执行。
《事业单位人事管理回避规定》
《事业单位人事管理回避规定》事业单位人事管理回避规定事业单位是公共机构的重要组成部分，其人事管理必须符合法律法规的规定，以确保公正、公平、透明的选拔任用程序。
为了防止人事决策中的利益冲突和不当行为，事业单位制定了人事管理回避规定，以保障机构及其员工的利益。
一、引言事业单位人事管理回避规定是指事业单位在进行人事决策时，对于可能存在利益冲突的情况，要求有关人员回避参与决策或行动的相关规定。
该规定的目的在于保障公正、公平、透明的人事管理过程，防止不当行为的发生。
二、规定范围事业单位人事管理回避规定适用于事业单位的领导、管理人员、评审委员等与人事决策相关的各级干部和工作人员。
不同级别的人员根据具体职责和岗位特点，有不同的回避规定。
三、回避原则1. 利益冲突原则：凡是可能导致利益冲突的情况，相关人员应当主动回避，确保公正公平。
2. 客观公正原则：人事决策应当根据综合素质和工作能力，不得受到私人感情、人际关系等非客观因素的影响。
3. 保护隐私原则：回避人员在回避期间，应当充分保护相关人员的隐私权，不得泄露涉及个人隐私的信息。
四、回避事项1. 直系亲属关系：直系亲属关系包括父母、配偶、子女等。
直系亲属关系的人员在亲属关系期间内需回避参与亲属的人事决策。
2. 利益关联关系：具有利益关联关系的人员，包括与被任用者存在股权、合作关系等的人员，在存在利益关联关系期间内需回避参与相关人事决策。
3. 曾任职关系：曾与相关人员在同一单位工作过的人员，在一定时间内需回避参与相关人事决策，以防止利益冲突。
五、回避具体措施1. 回避申请：相关人员应当主动向机构提出回避申请，说明回避的理由和时间，并配合机构的调查核实工作。
2. 保密措施：机构应当对回避人员提供必要的保密措施，确保回避期间相关人员的个人隐私不被泄露。
3. 监督检查：机构应当建立监督检查制度，加强对回避规定的执行情况进行监督，确保规定的有效性和实施效果。
六、违规处罚对于违反人事管理回避规定的行为，机构应当依法依规进行处理，包括但不限于通报批评、责令改正、纪律处分等。
回避制度范本
回避制度范本一、总则第一条为保证公司各项决策的客观公正，提高公司管理水平，依据《公司法》及公司章程的有关规定，制定本回避制度。
第二条本制度适用于公司全体董事、监事、高级管理人员及与公司有业务往来的其他相关人员。
第三条本制度所称回避，是指在公司决策、业务往来等过程中，因利益冲突或其他原因，相关人员自觉或不自觉地产生的应当避免的行为。
第四条公司应建立健全回避制度，明确回避范围、回避程序和责任追究机制。
二、回避范围第五条回避范围包括以下情况：（一）董事、监事、高级管理人员之间的亲属关系；（二）董事、监事、高级管理人员与公司业务往来的其他相关人员的利益关系；（三）可能导致决策不公的其他利益冲突情况。
第六条回避范围的具体规定如下：（一）亲属关系回避：董事、监事、高级管理人员之间的直系亲属，不得在同一部门或同一级别岗位上工作；（二）利益关系回避：董事、监事、高级管理人员及其直系亲属，不得与公司有业务往来的其他相关人员存在利益冲突；（三）可能导致决策不公的其他利益冲突情况回避：董事、监事、高级管理人员在决策过程中，如遇可能影响决策公正的利益冲突，应主动提出回避。
三、回避程序第七条回避程序分为事前回避和事后回避两种。
第八条事前回避：董事、监事、高级管理人员在参与决策前，应自行审查是否存在应回避的情形，并主动提出回避申请。
回避申请由董事会或监事会审议通过。
第九条事后回避：在决策过程中，如发现存在应回避的情形，董事会或监事会应立即终止相关人员的决策权，并重新安排合适的人员履行职责。
第十条回避申请应提交回避报告，报告中应详细说明回避事由、涉及人员、回避期间等内容。
四、责任追究第十一条违反回避制度的相关人员，应承担相应的法律责任，包括但不限于：（一）停止违法行为；（二）赔偿因违法行为给公司造成的损失；（三）由董事会或监事会根据情节严重程度对相关人员进行处罚。
第十二条公司应建立健全监督机制，对回避制度的执行情况进行定期检查，确保回避制度的有效实施。
国有企业集团有限公司管理人员回避制度模版
集团有限公司管理人员回避制度为进一步建立公平、公正的公司氛围，规范用人制度和岗位操作行为，规避集团公司业务操作风险和预防各类利益冲突事件的发生，促进管理人员队伍的廉政建设，确保集团公司声誉及公司、客户利益，促进公司健康、持续、和谐、快速发展，特制定本制度。
一、回避关系1.直系亲属关系：包括夫妻、父母、子女、兄弟、姐妹、孙/外孙子女、祖/外祖父母。
2.近姻亲关系：包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹以及他们的配偶、儿女的配偶及儿女配偶的父母等。
3.三代以内旁系亲属及其配偶关系：包括堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他们的配偶。
二、回避人员1.集团公司领导班子成员。
2.集团公司中层以上管理人员。
3.各子分公司领导班子成员和中层管理人员。
4.集团公司本部和各子分公司一般管理人员。
三、回避的内容、范围凡领导人员与亲属均不得构成直接的领导和被领导，监督与—602 —被监督的关系。
1.领导人员及其直系亲属、近姻亲关系和三代以内旁系亲属，不得在集团公司、子分公司、部门同一领导班子中任职。
2.凡与集团公司领导班子成员和各子分公司领导班子成员有夫妻关系、夫妻方的近亲属关系3.集团公司和子分公司领导班子成员的子女、配偶，聘任为中层以上管理人员时，须按集团公司正常招聘流程参与，并经集团公司党委会讨论通过后，方可按管理权限聘任。
4.在管理人员任免、调配、调资、考核、奖惩、入党、入学、评聘专业技术职务，选派出国出境人员，以及招聘、大中专毕业生分配、军队转业干部安臵、劳务工转正、查处违纪案件等，凡涉及与所在单位领导成员本人及其配偶、子女、其他亲属有关事宜时，都应回避；不得参加调查、讨论、审核、决定；也不得以任何方式进行干预和施加影响。
如有意见或建议，可通过正常途径和程序向组织提出。
5.在人力资源部、财务部、审计部和纪委监察部工作的一般管理人员有夫妻关系、直系亲属关系、三代以内旁系亲属关系和近姻亲关系，不得在同一部室工作。
管理人员亲属回避管理制度
第一章总则第一条为确保公司人事管理的公平、公正，预防利益冲突，维护公司健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员及其亲属。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：确保公司人事管理的公平性，消除亲属关系对人事安排的影响；（二）预防冲突原则：避免因亲属关系产生的利益冲突，保障公司利益；（三）公开透明原则：建立亲属回避制度，提高人事管理的透明度。
第二章亲属关系界定第四条亲属关系包括：（一）夫妻关系；（二）直系血亲关系（包括父母、子女、兄弟姐妹）；（三）三代以内旁系血亲关系；（四）姻亲关系；（五）其他可能产生利益冲突的亲属关系。
第三章回避范围第五条管理人员与其亲属关系人员之间，不得在同一部门、同一岗位或存在直接领导、指导关系。
第六条以下情况需实行亲属回避：（一）管理人员担任部门负责人时，其直系亲属不得在该部门任职；（二）管理人员担任某岗位时，其直系亲属不得在该岗位或其下属岗位任职；（三）管理人员担任某岗位时，其直系亲属不得担任该岗位的直接领导或下属；（四）管理人员担任某岗位时，其直系亲属不得担任该岗位的同级岗位；（五）其他可能产生利益冲突的情况。
第四章回避程序第七条管理人员发现本人或亲属存在回避情况时，应主动向公司人力资源部门报告。
第八条人力资源部门收到回避报告后，应及时进行调查核实。
第九条经核实，确实存在回避情况的，人力资源部门应提出回避调整方案，报公司领导审批。
第十条人力资源部门根据公司领导审批意见，对回避情况进行调整。
第五章违规处理第十一条管理人员未按规定实行亲属回避的，公司可视情节给予警告、记过、降职等处分。
第十二条管理人员利用亲属关系谋取私利，损害公司利益的，公司可视情节给予开除、追究法律责任等处分。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，我们旨在建立一个公平、公正、透明的人事管理环境，确保公司各项业务的健康发展。
管理人员亲属回避制度
管理人员亲属回避制度管理人员亲属回避制度是企业内部廉政制度的重要组成部分，旨在规范管理人员及其亲属的行为，防止利益冲突，维护企业的公正、透明和诚信形象。
随着社会的不断发展，管理人员亲属回避制度越来越受到重视，则具体来说管理人员亲属回避制度应该包括哪些内容呢？首先，这个制度应该明确管理人员亲属的范围。
一般来说，管理人员的亲属包括父母、夫妻、子女、近亲属等。
制度应该明确规定哪些亲属属于回避范围，防止管理人员通过扩大亲属圈子来规避回避制度。
其次，在明确亲属范围的基础上，制度应该明确管理人员在企业的任职条件。
即管理人员如果与亲属有利益关系，将对企业及其他本职工作产生影响的，应当在回避期限内辞职或者调离。
例如，企业领导与其亲属在企业进行商业往来时，若领导参与了商业活动，可能涉及到领导职务的利益冲突，因而需要制订管理人员亲属回避制度来规范他们的行为。
第三，管理人员亲属回避制度还应明确回避期限的要求。
一般情况下，管理人员在与亲属有利益关系或存在利益冲突的情况下，需要暂停履行职责，并在回避期间避免参与与该利益相关的决策或行为等，保证公平、公正、公开地执行政策。
回避期限应该根据企业内部的需求和特定事实情况进行判断，在制度中需要明确规定回避期限的起始和结束时间。
最后，管理人员亲属回避制度还应该明确相应的违规制度和惩戒措施。
若管理人员违反回避规定，应只能受到相应的惩处，以提高企业管理的规范性。
制度应该明确细化相应的法律法规，阐明违规行为的违法性，并在制度中明确规定违规处理程序和相应惩戒措施。
总结起来，管理人员亲属回避制度能够有效防止利益冲突和不正当行为，维护企业的公正、透明和诚信形象，是现代企业必不可少的重要廉政制度。
因此，应不断加强制度建设,提高管理人员素质，增强他们对公司整体利益和社会道德规范的认识，确保企业内部管理的效率和公正性。
管理人员近亲属工作回避制度
管理人员近亲属工作回避制度第一章总则第一条为进一步建立公平、公正的公司氛围，规范用人制度和岗位操作行为，规避公司业务操作风险和预防利益冲突事件的发生，维护出资人权益，确保公司声誉、公司及客户利益，促进公司健康、持续、和谐、快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属企业部门经理及以上管理干部或特殊岗位人员(人事/财会审计/仓管)。
第二章近亲属关系界定第三条本制度所指近亲属关系包括直系亲属关系、近姻亲关系、三代以内旁系亲属及其配偶关系、其他应回避关系。
直系亲属关系：包括夫妻、父母、子女、兄弟、姐妹。
近姻亲关系:包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹等，以及他们的配偶。
三代以内旁系亲属及其配偶关系:包括堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子侄女、外甥外甥女等，以及他们的配偶。
其他应回避关系:男（女）朋友。
第三章近亲属回避的定义、原则及内容第四条本制度所称近亲属回避，是指为了避免亲属因素对公司员工在任职和相关敏感工作中产生消极影响，而对互为亲属关系的员工在所述工作中所做出的限制性规定。
第五条回避原则。
本制度第三条所列关系的员工之间存在直接指挥、领导、同一部门共事的同事关系，由级别低的一方回避；个别因工作特殊需要的，经主管部门批准，也可由级别高的一方回避；职务级别相同的，由主管部门根据工作需要和当事人的情况决定其中一方回避。
第六条回避内容主要包括公务回避和任职回避。
第七条公务回避，是指员工本人或本制度规定回避的亲属关系，在开展招录、选拔（含竞聘）、调薪、任免、评优、考核、奖惩、审计、监察、招标等特定敏感工作时应当实行回避。
涉及本人及亲属的应回避公务，本人不得参与调查、讨论、审核、决定，也不得以任何形式施加影响，具体内容如下：1、公司在召开管理层会议讨论管理层任免、员工奖惩时，应参加讨论但属被讨论任免、奖惩对象的亲属应回避。
2、凡公司在招聘、任免、提拔、员工考评、加薪、晋升、员工调动过程中，涉及到应回避人员的，相关的审核审批人应主动申请回避,相关事项签批权限自动上升一级处理。
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郑州市中意装饰家具工程有限公司人字文件006号TO：公司各部门
CC: 总经理页次：共1页第1 页
FM：人力资源部密级：□绝密□机密□密秘□
SUB：公司部门管理人员亲友规避管理制度
DA TE：2011年5月10日签发：
公司部门管理人员亲友规避管理制度
一、目的
为了规范公司人力资源管理制度，提升公司执行力，现对公司各部门人才选拔做如下规定。
二、适应范围
公司各部门及专卖店
三、细则
1、凡公司总监、部门经理及主管人员招聘选拔时，采取亲友回避制度。
即：部门负责人不能安排直系、旁系亲属关系的人员直接到本部门从事管理岗位工作。
（从事非管理岗位工作不受此限）
2、凡在各部门经理属下有直接下属从事管理岗位的部门，主动上报公司人力资源部，公司进
行统一逐次分期调整。
（2011年5月15日上报完毕）
3、由总经理指派的关键核心岗位，如财务、采购、技术等职位不在上述1、2项管理范围之内。
制定：审核：批准：。