新进职员工入职培训指引
新员工入职培训指引
新员工入职培训指引1目的为规范公司入职管理，通过明确有序的工作流程帮助新入职员工较快适应工作岗位并融入企业氛围，特制定本指引。
2适用范围全体新入职员工。
3权责3.1行政人事部负责新员工入职手续的办理，并对新员工进行岗前培训。
3.2用人部门负责为新员工指派入职导师，并组织员工参加相关的培训、考核工作。
4工作流程4.1入职前4.1.1行政人事部于新员工入职日期的前3个工作日向用人部门（部门负责人、部门文员、部门考勤员）、行政人事部（后勤管理员、培训专员、公司考勤员）发出《入职通知书》。
4.1.2部门文员接到通知书后，应根据部门负责人指示，提前为新员工指派入职导师，并准备好适宜的办公位、工作工具或工装等。
4.1.3行政人事部各岗位接到通知书后，应提前准备好劳动合同、员工手册、员工牌、用餐卡、新员工对应级别的办公用品（如电脑、电话机、对讲机、办公文具等），并安排入职当日的入职介绍。
4.2入职时1.1.12.1新员工于入职当日早上8:30前到达行政人事部人事专员处报到。
1.1.2人事专员根据《员工入职手续清单》逐项收取新员工资料，核对无误并签字确认后，与员工签订劳动合同及填写《新员工信息登记表》，然后将《员工入职手续清单》交给行政专员。
1.1.3行政专员为新员工录入考勤指纹，发放员工手册、员工牌、用餐卡，并签字确认；后勤管理员为新员工办理更衣柜、宿舍、办公用品发放和登记手续，签字确认后将《员工入职手续清单》交给培训专员。
1.1.4培训专员对上述各项手续进行检查，确认无遗漏后对新员工进行入职介绍，带领新员工至用人部门文员处。
1.1.52.5用人部门文员为新员工确认入职导师，办理办公位、工作工具或工装的发放登记手续，并在《员工入职手续清单》上签字确认。
1.1.6培训专员将《员工入职手续清单》收回，交给人事专员，人事专员进行最后核查，并办理归档。
4.3试用期1.1.1 3.1入职培训：培训专员每月15日统计入职人员名单后，统一向新员工所在部门及其他关联部门发出入职培训通知，各部门应提前安排好新员工工作，确保按时参加。
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板（5篇）新员工入职培训手册模板（5篇）员工手册作为一份法律依据，确保了组织和员工的权益得到保护。
手册中包含了员工的权利和义务，规定了组织对员工的责任和义务。
以下是带来的新员工入职培训手册模板，欢迎大家一起来收看！新员工入职培训手册模板【篇1】一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.新员工入职培训手册模板【篇2】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
新员工入职培训内容方案(3篇)
新员工入职培训内容方案为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新员工入职培训指南（2篇）
新员工入职培训指南第一章、新员工入职培训目的为使新员工尽快适应本岗位工作，降低工作中的失误率，尽快认识公司各部门同事，为以后的工作奠定基础。
通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，让新员工快速融入露丝的企业文化氛围，树立同意的企业价值观、行为模式，培养良好的工作心度、习惯、职业素养，为将来的工作效率打下基础。
第二章、新员工欢迎词尊敬的____先生/女士：欢迎您加入____这充满活力的团队和和睦的大家庭，也真诚祝贺您成为公司的一员。
尊重信任、共同发展!这是我们的口号，也是我们价值的体现，预祝您在浙江露丝取得非凡的成就!预祝：工作顺利，前程光明!第三章、新员工报到及入职1、行政人事部办理入职手续(1)、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》，为其办理相关事项。
新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸____张，身份证复印件____份、专业技术人员需提供相关证书复印件、银行卡复印件(按照各分公司具体落实所属银行)、(需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等)。
(2)、填写《员工入职登记表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。
(3)、确认该员工调入人事档案的时间。
(4)、做好《新员工入职指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;(5)、公司为新员工准备一位“入职引导人”。
一般情况下，新员工的“入职引导人”为该员工的直接上司。
(6)、带新员工参观公司，然后带领新员工参观公司工作环境，最后介绍给该新员工所在的部门负责人。
2、由部门办理部分(1)、人力资源部带新员工到部门后，然后安排参观部门，并介绍部门相关人员。
(2)、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;(3)、“入职引导人”须让新员工能准确无误的行使工作职责;(4)、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;(5)、部门对新员工的工作进行分配;(6)、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励;第四章、新员工办公场所安排、办公用品领用1、安排新员工的办公室/桌，整理前任员工留下的资料2、人事行政部门安排新员工领用日常办公用的办公用品，使工作能正常进行;第五章、人事行政部门按牌新员工进行“公司整体培训”1、企业文化理念培训(1)、公司简介、九九红集团简介、玫瑰园基地等 (2)、企业文化培训，企业理念培训 2、企业整体结构框架3、企业各部门及各部门之间的运作流程4、企业时间管理概念(主要是工作时间合理安排)5、《浙江露丝生物科技有限公司员工管理制度》 (1)、员工着装管理规定 (2)、员工识别证管理办法 (3)、员工聘用管理规定(4)、员工试用期管理规定(着重点) (5)、员工变动管理规定(6)、员工个培训管理规定 (7)、员工离职管理规定 (8)、员工绩效管理规定 (9)、员工薪酬福利规定(10)、员工考勤休假管理规定(着重点) (11)、员工奖惩管理规定 (12)、公司文化中的一些商务礼仪第六章、新员工所在部门部门经理进行岗位培训1、部门经理根据公司制定的职位说明该部门的组织框架、部门功能;2、部门经理对新员工具体讲解该岗位的职位说明，使新员工能够充分的了解所在岗位的性质与今后在公司的发展3、部门经理说明新员工所在岗位的薪酬体系与绩效考核4、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;5、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;6、部门对新员工的工作进行分配，进行部门培训。
新员工入职培训指南
新员工入职培训指南导言：新员工的入职培训是组织中员工发展和公司成长的重要环节。
为了帮助新员工尽快适应和融入公司文化，提高工作效率，我们制定了本入职培训指南，旨在为新员工提供必要的指导和支持。
第一章：公司简介1. 公司背景介绍公司成立的时间、规模和行业地位等，让新员工对公司有一个初步的了解。
2. 公司使命和核心价值观解释公司的使命和价值观，让新员工了解公司的文化和核心价值观，并能在工作中体现出来。
第二章：入职前准备1. 职位描述详细介绍新员工的职责和工作内容，确保其对工作职责有一个明确的理解。
2. 相关工具和系统介绍公司内部使用的相关工具和系统，如电子邮件、内部通讯工具以及员工工作平台等，帮助新员工快速上手。
3. 入职所需材料列出新员工入职所需的证件和文件清单，例如身份证、银行信息等，提前准备好相关材料。
第三章：入职当天事项1. 入职时间和地点说明入职的具体时间和地点，并提前安排接待人员，热情接待新员工。
2. 公司介绍会安排一场公司介绍会，由相关负责人介绍公司的发展历程、业务范围和组织结构等。
3. 人际关系建立帮助新员工与同事建立联系和交流，引导他们逐渐融入团队，建立良好的工作关系。
第四章：岗位培训1. 部门介绍安排部门领导或主管向新员工介绍部门的职能、工作流程和目标等，明确工作职责。
2. 岗位培训计划制定新员工岗位培训计划，包括培训内容、时间和培训方法等，确保新员工能够快速上手。
3. 导师制度建立导师制度，为新员工分配有经验的员工作为导师，进行一对一指导和培训。
第五章：公司文化与价值观1. 公司文化解读解释公司文化的核心价值观和行为规范，帮助新员工了解公司文化以及在工作中如何践行。
2. 团队活动安排团队活动，加强员工间的合作和沟通能力，提高团队凝聚力。
第六章：职业发展与培训机会1. 职业发展规划介绍公司的职业发展路径和晋升机会，鼓励新员工制定个人职业发展规划。
2. 培训机会概述公司提供的培训机会和资源，鼓励新员工积极参与培训，提升自身能力和技能。
新员工入职培训引导方案（精选32篇）
新员工入职培训引导方案（精选32篇）新员工入职培训引导方案为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的新员工入职培训引导方案（精选32篇），欢迎阅读与收藏。
新员工入职培训引导方案1一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1.连续现货知识2.渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1.渤商所连续现货交易管理办法2.交易品种此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。
3.交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等；简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。
新员工入职指引(加图版)
饮料窗口（请大家节约消费）
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2、生活指导
四、住宿 员工工作在公司房屋充足的条件下可以给员工安排住宿，宿舍在银志服装城员工宿舍，6人一间，16人一套，配有热水器。但水电费自理，请大家自觉做到节约水电。 住宿人员入住前签字确认，如有违反、愿意接受公司处罚
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2、生活指导
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4、劳动合同管理
二、合同的期限 1、公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种； 2、公司规定新进员工的试用期一般为三个月，签订合同为三年，特殊情况例外； 3、公司引进的特殊人员的合同期限，按双方达成的约定期限订立； 4、公司与劳务制员工订立的《劳动合同》，期限一般为三年以上。
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5、考勤管理
三、确认打卡 1、在未刷卡前先观察考勤机左下方，此处有一行五位数的数据行为刷卡人数记录，若为有效刷卡数据则会自动增加一位。如刷卡前屏幕显示为：00001 刷卡后则显示为：00002 2、刷卡后，在10分钟内再次在同一台考勤机上刷卡则会发出连续且短促的嘀声也表明第一次刷卡为有效刷卡。
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5、考勤管理
一、打卡 考勤主要是通过打卡的方式进行，上班之前完成上班的打卡，下班之后完成下班的打卡。 行政班：8：30——12：00 13：00—— 17：30 三班两倒：白班 8:30—20:30 晚班 20:30—8:30（次日） 两天白班、两天晚班、两天休息
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6、试用与转正
一、试用 1、与公司签订劳动合同期限为三年的，试用期为一至三个月。 2、与公司签订三年以上固定期限和无固定期限劳动合同的，试用期为六个月
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第一个月
第三个月
第二个月
参加培训熟悉相关制度
进入工作角色掌握个人工作的主要工具
6、试用与转正
新员工入职培训方案(通用8篇)
新员工入职培训方案（通用8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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文件制修订记录
规范各部门对新进员工培训的内容及时间，使新进员工迅速掌握公司各流程及本岗位的技能，以便尽快上岗。
2.0范围:
适用于本公司所有新入职人员。
3.0参考文件:
3.1QP620《人力资源控制程序》
4.0职责:
4.1人事总务课：负责对新进员工培训时间的安排；
4.2ISO体系室：负责对新进员工的厂纪厂规及薪资福利的传达；公司理念和与产品相关的各类活动的宣导及初步的技能培训；
4.3各部门：负责岗位技能的培训；
5.0内容:
5.1入职培训时间：如用工紧急可考虑调整培训的时长，但须考核合格后方可交给用人部门
a)第一天由ISO体系室进行相关理论培训及考核，时间为8H；
b)间接部门新员工第二天可直接交由所属部门，由部门管理人员进行岗前技能培训。
c)制造部新员工第二天进行生产工艺流程的学习，时间为8H；
d)所有系长或工程师级别以上的人员，在第二天进行体系知识方面的培训，时间为4H；
5.2第一天入职培训内容：
5.2.1进厂注意事项：
a)厂纪厂规（包括宿舍管理规定及出勤管理规定）；
b)劳动合同、入职/离职手续办理流程、薪资福利；
c)员工行为导向、礼仪规范；
d)员工手册的讲解；
e)节假日安排、娱乐活动；
f)工衣、工鞋发放及相关手续办理；
5.2.2与工厂相关的知识简介：
a)公司简介：组织架构，经营方针、企业文化、车间介绍、主要的产品及流程等；
b)5S常识，工作和生活中如何做好5S；
c)ISO9001：2015、ISO14001：2015、IATF16949基础知识，推行体系的目的及宗旨，日常工作中如何遵守遵守标准规定；
d)本公司的质量及环境方针与目标；
e)适用本公司的相关法律、法规及相关方要求；
f)ROHS/WEEE规则，本厂的重要环境因素及其管制手段、危险废弃物清单；
g)工业安全知识：
①消防安全知识：灭火器的认识、灭火器的使用方法，各种警告标示的认识；
②出现紧急事故（火灾、化学品泄漏等）时的应急措施及急救常识；
③作业过程中、机器操作的安全注意事项；
h)防静电知识：静电的形成，静电释放对电子组件造成的损害，如何做好防静电措施，现场指导静电手环的检测方式；
i)电子组件的认识，电子组件的储存环境，温湿度对电子组件的影响；
j)作业指导书的认识，组件极性的确认、实际操作中的注意事项；
5.3第二天制造部员工培训内容：
培训方式：理论与实操相接合
a)SMT课新进员工培训内容：检验的基础知识与外观不良现象讲解。
b)组立课新进员工培训内容：检验的基础知识与外观不良现象讲解、手插件的注意事项、打螺丝和焊接的相关技能及操作方法。
5.4第一天培训完毕后ISO体系室须对新进职员工进行理论知识的考核，80分以上为合格，80分以下需第二天进行再培训半天，如再次考核不合格，则需要考虑是否录用。
5.5入职培训记录和考核试卷由ISO体系室保存。
5.6各部门针对新进人员具体的岗位，对其进行理论和实际操作的培训（此部分的培训应纳入培训履历），由部门长进行考核评估其岗位技能，如不能胜任其工作岗位可考虑换岗位或予以辞退。
6.0记录
7.1入职培训计划表及教材
7.2培训签到表。