电网企业风险管理审计内容与方法研究建议
供电公司审计风险防控手册
一、“三重一大”决策方面风险及防控措施
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二、财务资产管理方面风险及防控措施
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三、人力资源管理方面风险及防控措施
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四、工程项目管理方面风险及防控措施
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五、招投标管理方面风险及防控措施
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六、物资及合同管理方面风险及防控措施
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七、营销管理方面风险及防控措施
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八、集体企业管理方面风险及防控措施
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九、公务消费管理方面风险及防控措施
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十、“小金库”治理方面风险及防控措施
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电网企业信息安全风险管理研究
Ｄ Ｏ Ｉ 编码： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ７ — ０ ０ ７ ９ ． ２ ０ １ ３ ． ２ ６ ． ０ ８ １
电网企业信息安全风 险管理研究
王 旭 张建业 马鹏程
摘要 ： 随 着互联 网络 、 信 息技 术等的飞速发 展 ， 电网企业的 网络与信息系统存在着来 自内外部的不同的安 全风 险， 有必要对 电网 企业的信 息安 全进行风 险 管理研 究。 在 综合 阐述信息安全风 险相 关理论 的基 础上 ， 对 电网企业信息安 全的内容进行 了分类说 明。深
透、 信息炸 弹等 手段侵入 企业 的计 算机 系统 ， 盗 窃企 业的保密
信息、 重要数据 、 业务资料等 源自 从而进行信息数据破坏或者 占用
系统的资源等。
３ ． 信 息传 递 过 程 的安 全风 险
现代化等 长远 发展 的核心 推动力 ， 但 网络 病 毒 、 黑客入侵等 一
系列风险 因素， 使得电网企 业信 息安全同样面临着 巨大的挑战， 必 须对 电网企 业面临的各类信 息安全风 险进行有 效控制 ， 以保 证 电网企业的信 息化 内容正常运行。
５ ． 信息设备损坏产生的安全风险
加， 新 的信息技 术 的不断应 用发展 ， 电 网企 业 的信息安 全面 临
的风 险因素也更为 繁多复 杂 ， 同时 由于其 注重信息安全 的行业
特点， 电网企业的信息安 全风险管理 面临 的压力更大 。 为此需要
对这些 风险 因素进 行规 范 、 合理 的识别 分析， 进而建 立综 合 的 风险管理体系。 电网企 业 的信息安 全面 临着 来 自不 同层次 、 多个方面 的风 险 因素 ， 有 来 自外部 环境 的风险 威胁 ， 也 有企业 内部的风 险影 响； 有技 术方 面的安全风 险， 也有人员操作方面的安全风 险等 。
浅谈电力企业风险管理
浅谈电力企业风险管理摘要：分析了电力企业风险管理的必要性，主要介绍了电力企业风险的种类识别和分析技术，最后提出了电力企业风险控制的方法。
关键词：电力企业风险识别分析控制1引言随着中国经济的迅速发展，对电的需求量在不断扩大，拉动了电力企业的发展，而由于电力企业其特殊的体制、经营机制以及市场竞争的不规范、不科学，致使电力企业面临的风险越来越大。
电力企业风险管理能够为企业识别、监测、防范并控制各种风险，促进电力企业的经济效益和管理水平，实现电力企业的可持续发展和社会的安全稳定具有重大的理论和现实意义。
2电力企业的风险识别2.1电力企业共有的外部风险当外部环境发生改变使发电企业可能遭受损失时，就形成了外部风险。
外部风险包括自然风险、政策法律风险、经济风险、行业风险等。
2.2电力企业的共有内部风险企业内部风险主要有财务风险、组织风险、人力资源风险、安全保卫风险、决策风险等.这些是企业在建设、生产、运营、发展过程中都存在的风险，称之为企业内部的一般风险。
除了这些共有风险以外，电力企业在建设、生产和运营阶段也有其特殊风险。
2.3发电企业特有的风险发电企业特有的风险包括负荷预测风险、规划风险、燃料管理风险、经济调度风险、竞价上网风险、用户用电时间特性风险。
2.4电网企业特有的风险电网企业特有的风险包括购电电价风险、电价价管制带来的风险、用户成本分摊计算的风险、电网规划的不确定因素导致的风险、输电阻塞带来的风险、执行分时分类电价带来的风险、发电市场力引发的风险、辅助服务供应不足带来的风险、电力用户的信用风险、地方政府政策带来的风险。
3电力企业风险分析技术风险度量的方法主要有幕景分析法、调查和专家打分法、风险图分析法和层次分析法。
以下采取风险图分析法对已识别出的风险进行度量。
以坐标系的x轴表示风险或机遇出现的可能性，y轴表示其影响程度，这里对发电企业识别出来的各种风险分别纳入到四个象限中，如图1所示。
该方法可以定性地分析企业各种风险发生的可能性及其带来的影响程度，从而做好风险管理分析工作，如重点防范的风险等。
论企业风险管理审计
性 的 ， 识 到 了就 进 行 管 理 ， 后 则是 好 了 意 事 伤 疤忘 了疼 ， 其 抛掷 脑后 ； 是 企 业缺 乏 将 二 对风险进行 定期的复核和再 评估 ， 低 了 降 企 业 适 应 环 境 变 化 、 理 风 险和 规 避 风 险 管 的能力。 ②企 业 本 来应 该 以 追 求 长 远利 益 、 获 取 最 大 利 润 为 根 本 目标 ， 但是 有 些 企 业 却 只顾 眼前 的 利 益 ， 忽 视 某 些 行 为 决 策 而 对 企 业 未 来 发 展 产 生 的 影 响 ， 往 对 所 投 往 资 的 项 目的 风 险 不 能 进 行 系 统 全 面 的 分 析 ， 而 给 企 业 带 来 了 巨大 的 损 失 。 从 （ ） 业 风 险 管 理 的 组 织 架 构 还 不 完 ２企 善 ， 乏现 代 意 义 上 独立 的风 险 管 理 部 门 。 缺 尤 其 我 国 的 大 多数 企 业 存 在 较 为 严 重 的治 理 结 构 问 题 ， 致 各 个 部 门 和 岗 位 的 人 员 导 对 其 工 作 职 责 和 操 作 程 序 不 清 晰 ， 险 承 风 担 的最 终 主 体 也 不 明确 ， 而 很 难 形 成 现 因 代 意 义 上 独 立 的 风 险 管 理 部 门 ， 且 没 有 并 专 门 的 人 员进 行 企 业 风 险 管 理 。 便是 成 即 立 了 相 应 的 风 险 管 理 部 门 ， 是 没 有 专 职 但 的风 险 经 理 ， 风险 承 担 的 主 体 不 明 确 ， 个 各 部 门 或 者 岗位 间互 相 推 卸 责 任 ， 其 风 险 使 管 理 的 成 效 缺 乏有 效 的 约 束 机 制 ， 而 无 从 力 承担 起 独 立 的 、 有 权 威性 的 、 效 管 理 具 有 企 业 风 险 的 职 责 ， 得 我 国企 业 的 风 险 管 使 理 始终 停 留在 以 眼 前 利 益 为 目的的 决 策 层 次 上 ， 不 能 像 西 方 一 些 企 业 将 企 业 风 险 而 管 理 上 升 到 企 业 发 展 的 战略 高 度 。 （ ） 业 风 险 管 理 审计 的 创 新 受 到一 定 ３企 程 度 的 外 部 因 素 的 制 约 。 业 风 险 管 理 审 企 计随着风 险管理的创新而 不断创新的 ， 风 险 管 理 的 创新 一 方面 在 于 企 业 自身 可持 续 发 展 的 需 要 ， 一 方 面 要 求 外 界 给 它创 造 另 较 为 宽 松 的 环境 ， 如 ， 为银 行 风 险 管理 例 要 的创 新 创 造 宽 松 的 环 境 就具 备 三 个 条 件 ： 是 必 须 具 备 市场 化 的交 易主 体 和 交 易价 格 ， 为 ， 有 这 样 ， 行 才能 作 为 风 险 的 因 只 银 承 担 者 在 市 场 上 借 助 已有 的或 创 新 的 风 险 管理 工 具 规 避 和 控 制 风 险 ； 是 具 备 成 熟 二 的 金 融 市 场 ， 为 创 新 的 本 身 也会 创 造 出 因 新 的风 险 ， 旦管 理 不 慎 ， 融 市场 无 法 消 一 金 化 ， 可 能 引起 金 融 动 荡 或 危 机 ， 就 因此 ， 成 熟 的 金 融 市场 也 是 必 要 的 ； 三是 完 备 的 法 律 保 障 ， 有 完 备 的法 律法 规 政 策 来 规 范 、 没 约 束 和 保 障 各 种 创 新 的 开 展 ， 么 要 使 金 那 融 风 险 管 理 创 新 良性 发 展也 不 太 可 能 。 由 此 可 见 ， 他企 业 也 基 本 如 此 ， 而 ， 国 其 然 我 目前 尚且 不具 备 这 样 的 外 部 条 件 ， 样 就 这 制 约 了我 国风 险 管 理 创 新 的 发 展 。 （ ） 于 企 业 风 险管 理 审 计 ， 国至 今 ４关 我 没有 出台较为完备的法律 法规政策 ， 不利 于 风 险 管 理 创新 的 良性 发 展 ， 同样 ， 不 能 也 很 好 的规 范 、 束 和 保 障 企 业 风 理
现阶段电网企业任中经济责任审计不足及改进建议
财经研究
现阶段电网企业任中经济责任审计不足及改进建议
吕元旭 国家电网有限公司
摘 要 近年来，随着电网企业管理理念和管理手段不断完善，传统的以离任审计为主的经济责任审计模式在支撑 企业内部管理方面逐渐暴露出一定的不足。一方面，传统的经济责任审计，仍然以“离任审计”为主要方式，坚持 “离任必审”，但也暴露出在原领导人员离任后，作为事后审计发现的问题在原单位的整改落实存在一定的难度， 从审计实践和闭环管理的角度必须改变现有审计计划的编排策略。另一方面，大数据、区块链、物联网等技术手段 的出现，被审计单位业务信息化程度日益增高、疑点更为隐蔽，审计任务增多与审计人员短缺的矛盾十分突出，必 须在经济责任审计中加强数字化审计体制机制建设，以缓解审计力量不能够满足审计任务需要的窘境，以及审计资 源不能够适应审计需要的矛盾。 关键词 电网企业 内部审计 经济责任审计 任中经济责任审计 中图分类号： F239 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）09-183-02
目前，电网企业改革发展任务繁重，赋予经济责任审 计的使命更为艰巨，但是目前，审计资源错配、审计人员 不足的矛盾仍然尖锐，有效挖掘内部资源成为推动任中经 济责任审计有效开展、推动审计关口前移的重要路径和方 式。无论是从审计对象及所在单位的重视程度、审计发现 问题整改情况、审计结果运用等方面，任中经济责任审计 更具有优势。因此，电网企业应着力优化审计资源的配置， 及时推进扩大任中经济责任审计数量比例。
在执行层面，由于审计人员多为基层员工，专业背景 与业务水平各不相同，受管理经验及管理视野的局限，不 同审计业务人员对同一事项内容理解不尽相同，现场审计 各凭经验，对审计的重点要求掌握不够精确，审计定性就 事论事，难以上升到对审计对象履职监督层面。
电力企业的风险管理和对策分析总结报告
电力公司的风险管理及对策解析大纲：社会经济的发展对电力公司的要求也越来越高，面对高负荷的工作需求，电力公司运营过程中存在的风险也相应的增加了。
如何加强电力公司的风险管理成为人们宽泛关注的话题。
笔者第一对我国当前电力公司风险管理工作的现状和问题进行了解析，尔后针对风险管理过程中存在的不足之处提出了两点对策，对电力公司风险管理工作的健康发展意义重要，为电力公司的风险管理工作提出有力指导。
重点词：电力公司风险管理管理规范一、序言社会经济的迅速发展推动着电力行业的不断建设，电力的输送和运行都提出了大容量的需求，对电力公司的发展要求也越来越高。
电力公司在实质的工作中间，不仅需做好电网发电的保持和保证用电的均衡性，同时还要从根源上保证电网建设的牢固和安全，这不但使当前阶段的工作需求，也将是未来很长段时间的发展与建设核心。
可是，在实质的风险管理过程中，电力公司在控制工作上还存在巨大的限制，其系统建设不健全，各项工作的睁开没有序次，这种现状大大的阻拦了风险管理工作的睁开。
所以，电力公司在今后的工作过程中要重点加强对风险管理的控制，不断完满管理思想，改进工作体系，从而保证电力公司的安全、健康的发展。
二、电力公司风险管理的现状为了明确电力公司当前在风险管理过程中存在的问题以更有针对性的指导今后的工作，有必要对电力公司在平常工作中的风险管理现状进行解析。
大要来说，电力公司的风险主要有以下几点：生产、市场、财务、法律等，要想睁开全面的风险管理，就要对以上的各个领域都有所涉及。
大多数公司的管理者只重视生产，并且片面的认为除了生产之外的其他风险管理是种资源的浪费，同时也是对资本的浪费，而这种行为带来的负面影响也是不问可知的，公司的收入会出现负增加的现象。
地方各级电力部门也同样是重生产轻其他，从出台的大量重视生产的规章制度就能看得出来。
整体看来，当前电力公司在风险管理上的现状以下：多数公司在风险管理的过程中存在控制工作上的巨大限制，其制度系统不健全，所睁开的各项工作没有定的序次。
如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系
如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系摘要：在当前我国现代企业的运行过程中，合乎规范的有效管理，有利于在最大程度上避免因内外部问题所引起的风险困难，企业运营及对员工的经营管理行为规范化、监管化，能够良好规避和应对风险的来临，提升企业的核心竞争力。
文章以电网企业为例，从“管”“控”两方面，重点分析企业如何在国家政策指引下，从全面风险管理与内部控制的概述入手，研究探讨其主要的构建方法和途径，实现对电网企业的合规管理，推动企业的治理能力现代化建设，为企业的高质量发展提供强有力的保障措施。
关键词：电网企业全面风险管理内部控制体系一、电网企业风险管理及内部控制的概述在电网企业合乎规范的管理过程中，需要通过提高企业管理水平，采取必要的手段去规避和降低各类风险，才能实现对电网企业的精细化管理和控制，确保企业能够在科学战略的引导下稳步前行。
基于此，我们需要正确认识全面风险管理和内部控制体系的概念，才能够在实际的管控工作中，提供合规的管理方法。
1.1.全面风险管理的概述从概念上来看，全面风险管理包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统；从企业总体的经营目标来看，全面风险管理指在各个生产运营和管理的过程中，加强在风险防范方面的流程，通过建立健全完善的风险管理体系，在企业内形成良好的风险管理文化，避免出现一线员工从业行为不规范、工作习惯存风险、涉法事项有盲点的现象发生。
1.2 内部控制体系在电网企业的管控工作中，内部控制体系主要是由董事会、监事会、经理层以及全体电网员工共同实施的，在推动电网企业合理运营发展的过程中，起到一定的控制作用。
从表面上来看，电网企业的内部控制体系存在的意义在于对企业资产安全、财务状态以及信息合规合法化的科学控制，用于提高电网企业经营效率和效果，促进电网企业实现电网工业发展战略。
通过加强对电网企业的内部控制，能够促进内部控制体系与企业内其他信息系统的有机结合，推动企业业务的自动化控制，使得企业的运营形式更加科学化、合理化。
电力企业安全生产风险管理方法的研究
则应 用到 电力 企业 安 全 生 产风 险 管理 的过 程 中 ， 不
直接 研究 安全 风 险 的 “ ” 据 ， 是 对 安 全 风 险 背 ０数 而 后 的各种 事故 进行 挖 掘分 析 ， 并研 究 各类 事 故 间 的
收 稿 日期 ：０ ２— ５—１ ２１ ０ ５
个 比例关 系不一 定 完全 相 同 ， 但该 统 计 规 律 说 明 了 在进 行 同一项 活动 中 ， 同程 度 的事 故 之 间不 是 孤 不 立 的 ， 是存 在 特 定 的规 律 ， 特 定 次 数 的意 外 事 而 即
．．．— —
执行 层 ： 风 险领 域工 作 组 负 责 本 领 域 内 风 险 各
我国电网企业税务风险成因问题及建议研究
我国电网企业税务风险成因问题及建议研究随着我国经济的快速发展，电网企业在国民经济中的地位也越来越重要。
电网企业在税务方面面临着诸多风险和挑战，这些问题严重影响了企业的发展和经营。
对我国电网企业税务风险成因问题进行深入研究，并提出可行的解决方案，对于促进电网企业健康发展具有重要意义。
一、我国电网企业税务风险成因问题分析1. 复杂的税务政策我国税法体系庞大复杂，且不断变化，导致企业难以及时了解和适应新的税收政策。
电网企业需要面对不同地区的税收政策，涉及有关税负、减免、优惠等各种复杂问题，给企业的财务管理带来了极大的困难。
2. 外部环境不确定性电网企业所处的外部环境变化较大，例如能源价格波动、政策调整等，这些因素对企业的经营所带来的税务影响也会随之而变化。
企业需要不断应对这些变化，但面对不确定性的风险，往往难以及时做出反应。
3. 资金流动性强电网企业的资金流动性较强，这意味着企业在资金管理和税务规划方面要求更高。
资金的流动性增加了企业管理层在税务方面的复杂性，也增加了税收管理机构的难度。
4. 涉及区域多样性电网企业涉及到的区域较广，不同地区的税收政策、税收管理制度都不尽相同，企业需要了解并遵守各地的税收规定，增加了企业税务合规的难度和成本。
5. 税务合规压力增大近年来，税收管理部门加大了对企业的监管力度，税务合规的要求愈发严格。
企业需要承担更多的税务合规责任和风险，对企业的税务管理和财务运作提出了更高的要求。
二、我国电网企业税务风险成因问题的对策建议1. 完善内部管理机制电网企业应加强内部管理，建立健全的财务会计体系和税务管理机制，明确各项税务职责，加强税务风险的预警和控制意识，确保企业内部管理的规范性和有效性。
2. 加强税务政策研究和跟踪电网企业应定期进行税收政策的研究和跟踪，做好政策调整的应对准备，及时了解最新的税收政策和规定，保持和税收管理机构的沟通与协调，确保企业纳税合规。
3. 提高财务人员税法素质企业应加强对财务人员的税法培训和教育，提高员工对税法的认识和理解，增强纳税合规意识，降低税务风险，确保企业税务合规。
电网公司经济法律风险管理问题分析
电网公司经济法律风险管理问题分析广东电网有限责任公司 林蓥摘要：经济法律风险是电网公司经营和发展中不可避免面临的风险，为维护公司合法经济权益，公司必须建立健全经济法律风险管理体系。
本文分析了电网公司经济法律风险管理问题，提出了加强经济法律风险管理的措施建议，期望可以有效规避电网公司经营风险，对提高公司经济效益有所帮助。
关键词：电网公司；经济法律风险；风险管理随着国家电力体制改革的不断深化，电网公司面临的内外部环境也发生了一定变化。
电网公司既要履行为社会提供电能的公共服务职能，又要保证公司经济效益目标的实现，维护自身合法经济利益不受侵害。
然而，在电网公司经营管理中，却面临着供用电合同风险、窃电行为风险、电费回收风险和用工管理风险等经济法律风险，威胁着电网公司的健康持续发展。
为此，电网公司有必要针对经济法律关键风险点，制定和落实风险管理措施。
一、电网公司经济法律风险管理问题分析（一）供用电合同风险电网公司在签订和履行供用电合同时会面临经济法律风险，其成因包括：双方签订的供用电合同内容不全面，条款模糊不清，一旦发生经济纠纷，则难以准确界定双方责任；电网公司未严格审核合同主体的年检、财务状况、经营业绩等情况，使得合同履约期间因用电企业自身原因而造成无法正常支付账款的情况，给电网公司带来经济损失风险；电网公司的供用电合同管理存在疏漏，未能建立起合同监督审核机制；电网公司在受到合法权益侵害时，未能及时采用法律途径进行维权，造成公司严重的经济损失。
（二）窃电行为风险在电网公司运营中，查处窃电行为一直是经营管理的重点，但是由于查处过程耗费时间长，需要投入大量人力物力资源，并且极易因调查取证行为不当而给电网公司带来法律风险，所以增大了查处窃电问题的难度。
在窃电问题查处过程中，还存在着窃电手段隐蔽性强、窃电事实认定难度大等问题，如无法确认电力计量装置被违法改动、拆封，使得电网公司很难掌握到可靠证据提起法律诉讼，易给电网公司带来经济损失风险。
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电网企业风险管理审计内容与方法研究建议作者：王淯
来源：《科技创新导报》2017年第25期
DOI：10.16660/ki.1674-098X.2017.25.193
摘要：随着经济的发展和社会的进步，人们的物质生活水平和精神文明程度也不断提高，对电能的需求也越来越多。
这是对电网企业的严峻考验，同时也对电网企业提出了更高的要求。
管理是企业生存和发展的提前和保障，风险管理是电网企业管理工作中的一项重要内容，审计是风险管理的一道重要防线，因此，探究电网企业风险管理审计的内容和方法是十分必要的。
关键词：电力企业风险管理审计内容和方法
中图分类号：F426.6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）09（a）-0193-02
近年来，随着国家风险管理审计准则和企业内部控制规范的先后出台，电网企业风险管理的重要性更加凸显。
电网企业的内部审计职能作为电网企业风险管理的一道重要防线，在很多方面还有待于完善和提高，因此，如何运用科学的风险管理审计方法，对电网企业的风险管理工作全面、客观、实事求是和有效的进行评价，从而降低电网企业的风险，提高企业经济效益是值得深思的问题。
现将自己在实际工作中的一些拙见总结如下。
1 主要内容
1.1 监察审计
通过效能监察审计，对电网企业的经营管理和经济效益做出正确的评价，分析存在的问题，特别是风险隐患，并提出合理的解决方案，使企业改变经营方式和管理策略，完善内部控制制度，提高电网企业的经济效益，增加企业的市场竞争实力，使电网企业持续稳定发展。
1.2 基本建设审计
基本建设审计是电网企业控制造价、加强风险管理的关键环节。
是指审计工作人员通过对项目的实地勘察、现场测算、查阅工程预算、决算，并进行复算审核，同时，对整个项目的审批、施工过程、物资的购买、工程的成本、交工验收等一系列过程进行跟踪审计。
1.3 追踪重大风险预警
重大风险的监控和预警是风险管理工作的重点，也是审计部门进行风险管理的重要内容。
电网企业通过对风险情况的有效识别，会在每年的年初确定出重大风险，并有效运用各种有利
的资源对重大风险根据预警指标进行监控，内部审计工作人员需要运用自己的敏感的洞察力和准确的判断力跟踪重大风险的全过程，进而对企业重大风险的管理做出全面、客观的评价。
1.4 审计目标的设定要准确
在审计风险管理中，目标的设定是关键。
一般应设定管理层或各部门比较关注的目标，如果目标的设定的有偏差，审计风险管理就会失去其应有的意义。
因此，在审理风险管控的过程中，一定设立恰当、准确的目标。
有了目标之后，应明确风险识别的范围，主要包括风险识别的方法是否恰当合理、过程是否严谨周密、结果是否准确完整。
2 主要方法
2.1 加强审计人员的队伍建设
加强对审计人员的业务培训，经常组织审计工作人员进行业务学习，学习审计的理论知识，了解电网企业的行业规范，学习和审计管理相关的法律法规，以及风险评估理论，不断提高审计人员的业务水平和自身修养。
学习党的路线、方针、政策和现行的法令法规，提高审计工作人员的政治觉悟，勇于和企业内部的不良行为作斗争，坚决抵制各种贪污腐败的行为。
实行奖励激励制度，对工作认真负责，坚持正义，贡献突出的审计人员，根据实际情况给予适当的奖励和鼓励，进而调动审计工作人员的积极性。
在可能的情况下，加大资金投入，多为审计工作人员提供外出学习和培训的机会，学习其他企业先进的审计工作经验和管理方法，开阔视野，并结合本企业的实际情况运用于自己的审计工作实践。
引进专业性强的优秀审计人员做定期讲座或到企业担任重要的审计工作，为审计人员队伍增添新鲜的血液，促进审计工作人员的队伍建设。
2.2 完善内部控制制度
电网企业的内部控制制度是风险管理的重要基础。
根据实际情况，调整企业内部控制评价的相关内容，明确控制的范围，详尽规定企业内部控制评价的内容，不断完善内部控制制度。
依据会计报告对审计建议进行合理的修正，扩大审计控制的范围，提高审计报告的说服力。
充分发挥电网企业的内部评价的作用。
2.3 加强项目审计
项目审计是电网企业的一项重要的工作内容，电网企业内部的审计沟通起着关键性的作用。
审计工作人员的专业知识水平和管理经验是有效沟通的前提。
在沟通过程中，重视一些重要的过程性书面材料，要随时准确的记录在项目审计沟通的过程中所出现的各种问题，并一定要求对方签字认可，这样，沟通记录才能作为审计的有效证据。
待沟通结束，要提取对方的记录底稿，作为以后补充遗漏的依据。
另外，在沟通的过程中，要注意察言观色，通过对方的行为、表情等非语言信号，了解和判断对方对项目的接受或拒绝的态度。
通过有效的沟通，加深彼此的信任和理解，增加合作的机会，使项目审计工作更加有效。
2.4 价值链分析法
“价值链分析法”是审计工作人员通过审计项目的价值链，分析企业内部或部门存在的风险并提出审计建议的过程。
首先要对被审计的项目运用专业知识和管理经验进行风险识别，一旦发现了被审计项目存在重大的风险隐患，就要立即对企业或部门的风险管控措施进行分析，并对其是否发挥作用做出评估，同时要对和价值链相关的内部联系和纵向联系进行风险评估，查找出每个环节的风险管控的不当之处，或是由于高成本的原因，或是管控的效果不理想等等，最后对重大风险的管理措施是否有效做出公平、公正的评价，并给出审计的合理化建议。
2.5 概率分析法
概率分析法也叫“风险分析法”，一般用于电网企业大中型项目的评估以及重要决策。
这种方法首先要分析目标的预期实现都受到哪些不确定的风险因素的影响，这些风险因素对目标的影响程度怎样，各个风险因素可能发生的频率，进而根据分析的情况对风险的等级做出判断，并推测风险管理策略的有效性。
由于风险因素的不确定性，“概率分析法”是一种不确定的分析方法。
但“概率分析法”具有一定的可行性。
3 结语
电网企业是电能的主要来源，电网企业的生存和发展直接影响着社会的和谐和稳定，风险管理是电网企业的重要工作内容之一。
内部审计是风险管理的有效手段。
在新形势下，从电网企业的具体实际出发，提高审计工作人员的自身的素质，完善内部控制制度，加强电网企业的项目审计，运用“概率分析法”、“价值链分析法”等科学的审计方法，正确分析电网企业内部存在的风险，通过内部审计给出切实可行的审计建议，使企业或部门不断对风险控制措施进行修正和完善，从而减少和避免各类风险特别是财务风险发生的几率，促进电网企业能够健康、持续、稳定的发展。
进而为我国社会经济的发展做出应有的贡献。
参考文献
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